公司管理規章制度常用(15篇)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的公司管理規章制度，歡迎大家分享。
公司管理規章制度1
一、目的
為了規范公司管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，結合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司所有員工。
三、管理規定
1.上班必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌。
2.上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，必須本人親自簽到。在規定上下班時(shí)間內，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退一次處以口頭警告處分，二次以上者每發(fā)生一次處以罰款處分(遲到或早退30分鐘以?xún)攘P款20元，30分鐘以上罰款50元)。
3.行政工作人員上班須著(zhù)工作服，佩戴胸牌;車(chē)間工作人員上班須著(zhù)工作服，工作褲，佩戴胸牌，穿勞保鞋及其它防護用品。如不按上述要求穿戴者，發(fā)現一次處以口頭警告處分，發(fā)現二次以上者每發(fā)現一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。
4.員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導，不得工作怠慢。
5.上班前10分鐘和下班前10分鐘對辦公室進(jìn)行整理與衛生工作，保持整潔，干凈的環(huán)境。辦公桌面不允許亂堆亂放，香煙頭不允許亂扔(尤其是花盆里)，發(fā)現一次處以口頭警告處分，發(fā)現二次以上者每發(fā)現一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。
6.下班時(shí)各部門(mén)最后離開(kāi)的工作人員必須關(guān)鎖好本部門(mén)的門(mén)窗及設備電源，防止發(fā)生安全事故及不必要的'浪費。如沒(méi)關(guān)門(mén)窗及設備電源，發(fā)現一次處以口頭警告處分，發(fā)現二次以上者每發(fā)現一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。
7.工作期間遇到顧客訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨詢(xún)。來(lái)訪(fǎng)電話(huà)時(shí)必須做好記錄，包括：來(lái)電單位、內容摘要、來(lái)電時(shí)間、記錄人等重要信息。
8.公司員工外出辦公時(shí)要向領(lǐng)導請示，說(shuō)明去向，并在公司前臺工作簿上登記。
9.公司員工如有特殊私事外出要向領(lǐng)導請假，在公司前臺工作簿上登記，待領(lǐng)導批準方可離開(kāi)(請假制度詳見(jiàn)本公司考勤制度)。
10.當天能夠完成的工作不得拖延至第二個(gè)工作日完成。
11.愛(ài)護公物，節約物品。
12.同事間要相互協(xié)作，相互支持，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識。
13.每周一的公司例會(huì )關(guān)聯(lián)人員必須準時(shí)出席。無(wú)故缺席者，出現一次處以口頭警告處分，出現二次以上者每出現一次處以罰款處分(每次罰款50元人民幣);無(wú)故遲到者(公司規定的開(kāi)會(huì )時(shí)間十分鐘后到達的一律視為遲到)，出現一次處以口頭警告處分，出現二次以上者每出現一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。如出現例會(huì )因故不能按期召開(kāi)的情況，例會(huì )召集人要及時(shí)發(fā)出通告。
四、附則
本制度的解釋、修改、廢止權歸公司行政部。本制度自董事長(cháng)或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。
公司管理規章制度2
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日;
上班時(shí)間：8:00-17:30(周一)
8:30-17:30(周二至周六)
午休時(shí)間為：12:00-13:00
四、嚴格請、銷(xiāo)假制度：?jiǎn)T工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天)，由經(jīng)理批準;超過(guò)1天的，由鄒總批準;經(jīng)理請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的`按曠工處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，友捐20元;超過(guò)30分鐘以上者，友捐50元。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，友�?0元;超過(guò)30分鐘者，友捐20元。員工病假扣除當日工資。
六、工作時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情，如有違反者第一次口頭警告，如再次違反，友捐20元。
七、公司每周一早上8:00舉行例會(huì );參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。
八、員工按規定享受?chē)曳ǘü澕偃铡?/p>
九、員工的考勤管理，由主管負責，并嚴格與工資掛鉤，經(jīng)理進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。
十、用車(chē)制度：車(chē)輛使用按先急事、后一般事;先滿(mǎn)足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排，且優(yōu)先考慮交通不便的地方，用車(chē)應先與主管溝通后，并由經(jīng)理審核。
公司管理規章制度3
1、總則
本制度明確了收款管理權責劃分，規范了收款管理操作程序，建立了收款管理審批流程，為收款管理工作開(kāi)展供應了制度依據。
2、職責
本制度的主責部門(mén)為各公司財務(wù)部，按本制度規定嚴格執行收款管理要求與流程。
3、范圍
本制度規范的收款內容包含：物業(yè)費收入、車(chē)位管理費收入、開(kāi)發(fā)界面收入、租金收入、多種經(jīng)營(yíng)收入、押金及代收款等。
4、各類(lèi)收款總體要求
4.1財務(wù)部全面負責公司各項收款界面的管理，包含收款、收款監督、收款票據領(lǐng)購、下發(fā)及核銷(xiāo)等內容。
4.2各類(lèi)收款業(yè)務(wù)均需在EAS系統中操作，做到日清日結，如遇特別原因無(wú)法當天錄入的，轉天補錄的業(yè)務(wù)日期必需與收款日期一致。
4.3財務(wù)人員應在每日及每月末將EAS系統中的收款報表與財務(wù)系統總賬進(jìn)行核對，確保數據一致。
4.4收費人員應確保各類(lèi)票據連號使用，在保證當日票、款、表相符的基礎上，適時(shí)將整理好的單據及銀行回執傳遞給公司財務(wù)部，相關(guān)財務(wù)人員應對交來(lái)的錢(qián)款票據逐筆進(jìn)行核對。
4.5各類(lèi)票據使用完后應適時(shí)到財務(wù)部核銷(xiāo)并領(lǐng)用。
4.6財務(wù)人員每月至少兩次對收費現場(chǎng)的庫存現金、票據管理情況等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)抽查并保存檢查痕跡，確�，F場(chǎng)收費的操作規范性。
5、收款管理實(shí)在要求
5.1物業(yè)費收入、車(chē)位管理費收入、租金收入、多種經(jīng)營(yíng)收入、押金及代收款
5.1.1每月最后一日，由客服部指定專(zhuān)人對收費軟件中的.房屋客戶(hù)設置和客戶(hù)收費設置進(jìn)行檢查，財務(wù)負責核對，確保計算應收費用前系統設置的真實(shí)、精準。
5.1.2財務(wù)人員應于每月1日將當月應收取的周期性費用（如物業(yè)費、車(chē)位費等）適時(shí)進(jìn)行應收費用計算，并在EAS收費系統中生成應收費用數據。
5.1.3臨時(shí)性費用（如出入證工本費、場(chǎng)地租金收入、零星服務(wù)收入等）依據實(shí)際情況生成應收費用，并適時(shí)收取。
5.1.4收費人員收費前應核對業(yè)主資料（房號、業(yè)主姓名、應收款項等信息），口頭告知業(yè)主應繳費用的明細及金額，收款后將蓋有公司收款印章的票據交業(yè)主作為已繳款憑據。
5.1.5收費人員在每日工作結束前，應將當日的收款票據、收款金額、報表核對一致。
5.1.6財務(wù)人員每日負責對收款事項進(jìn)行檢查及審核，無(wú)誤后進(jìn)行賬務(wù)處理。
5.2與開(kāi)發(fā)公司相關(guān)的收入
5.2.1范圍：空置管理費（未出售）收入、開(kāi)辦費收入、售樓處物業(yè)收入（服務(wù)費）、為開(kāi)發(fā)公司服務(wù)收入、前期顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)收入。
5.2.2各公司財務(wù)部依據業(yè)務(wù)部門(mén)提交的應收款數據進(jìn)行審核，督促業(yè)務(wù)部門(mén)適時(shí)簽訂相應合同。
5.2.3與開(kāi)發(fā)公司相關(guān)收入結算的總體原則是：結算適時(shí)并實(shí)現資金快速回流。
5.2.3.1開(kāi)發(fā)公司與物業(yè)公司雙方的各項業(yè)務(wù)，需由開(kāi)發(fā)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)先立項并簽訂相應合同，而后開(kāi)始實(shí)施。簽訂的合同中要明確服務(wù)標準、管理要求、費用結算方式及結算周期。對于由開(kāi)發(fā)公司移交給物業(yè)進(jìn)行后續管理的事項，要求明確承接的現狀，對未盡事宜的責任要界定清楚。
5.2.3.2物業(yè)公司依據各項目進(jìn)度及受托協(xié)議的執行情況，由物業(yè)公司專(zhuān)人于結算資料齊全后的3個(gè)工作日內，向開(kāi)發(fā)公司提交費用結算申請。
5.2.3.3物業(yè)公司需持續跟進(jìn)與開(kāi)發(fā)公司之間的結算進(jìn)度，確保在結算資料提交后的7個(gè)工作日內開(kāi)發(fā)公司方面完成對結算申請的審核及確認。
5.2.3.4物業(yè)公司依據開(kāi)發(fā)公司審核確認后的相關(guān)審批資料，適時(shí)跟進(jìn)開(kāi)發(fā)公司的立項審批及合同審批進(jìn)度。
5.2.4財務(wù)部依據收到的簽批完整的合同開(kāi)具相應的發(fā)票，跟進(jìn)開(kāi)發(fā)公司的付款流程及資金布置，待開(kāi)發(fā)公司付款完畢或收到款項時(shí)確認收入。
5.2.4財務(wù)部應建立開(kāi)發(fā)界面收入臺賬，內容包含：合同編號、簽訂日期、合同名稱(chēng)、開(kāi)發(fā)界面收入類(lèi)別、涉及的實(shí)在項目/分期、合同期限、合同金額、累計已發(fā)生金額、合同余額等。5.3免單收入
5.3.1包含銷(xiāo)售免單、售后減免和內免，緊要是指開(kāi)發(fā)公司在房地產(chǎn)銷(xiāo)售階段促進(jìn)銷(xiāo)售、售后階段解決客戶(hù)訴求以及物業(yè)公司在承接項目后解決業(yè)主遺留問(wèn)題而開(kāi)具的減免物業(yè)服務(wù)相關(guān)費用的書(shū)面優(yōu)惠證明。銷(xiāo)售免單和售后減免都是由開(kāi)發(fā)公司和業(yè)主簽署的優(yōu)惠免單；內免是物業(yè)公司和業(yè)主簽署的優(yōu)惠免單。
5.3.2物業(yè)公司財務(wù)部收到業(yè)務(wù)部門(mén)提交的簽批完整的確認單（銷(xiāo)售免單、售后減免）以及開(kāi)發(fā)公司給付的款項時(shí)確認收入。確認單上必需有業(yè)主、開(kāi)發(fā)公司相關(guān)部門(mén)負責人的簽章確認。
5.3.3內部免單需由業(yè)務(wù)部門(mén)提交申請，簽批后，在EAS收費系統中對應收費用進(jìn)行相應調整。
5.3.4物業(yè)公司財務(wù)部應分別建立開(kāi)發(fā)公司免單及內部免單臺賬，臺賬內容需包含：所屬項目、客戶(hù)資料、免單類(lèi)型、免單金額、免單期限及免單事由，以備查詢(xún)。
5.4代收款項的管理
5.4.1包含內容：代為收取的水費、電費、公攤水電費、燃氣、煤氣、采暖費等費用，以及代為收取的其他收費，例如代收小區寬帶費等。
5.4.2代收款項應建立相應的代收代付臺賬并適時(shí)核對，保證數據的精準性，適時(shí)結清代收款項。
6、收款現場(chǎng)管理
6.1當日收取的款項必需當日送存公司指定銀行賬戶(hù)，非工作時(shí)間收款須存入經(jīng)物業(yè)集團財務(wù)管理部備案的無(wú)卡存款銀行賬戶(hù)，當日現場(chǎng)無(wú)卡存款金額需短信告知財務(wù)人員。6.2收費人員入戶(hù)收取的各類(lèi)款項必需當日錄入EAS收費系統。
6.3收費人員交接班要有交接記錄，現金、收款單據等憑證必需經(jīng)雙方清點(diǎn)后，簽字確認。
6.4收費人員當日下班前，必需清點(diǎn)票款，打印POS結算單，核對報表，保證賬實(shí)相符。
7、附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，依據物業(yè)集團業(yè)務(wù)進(jìn)展情況適時(shí)修訂。本制度由物業(yè)集團財務(wù)管理部起草并歸口管理。
公司管理規章制度4
我公司創(chuàng )建“五型團隊”活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入到整改落實(shí)階段，為了確保公司精細化管理、規范化服務(wù)、高效化辦公落到實(shí)處，力求創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效，為建立可行的長(cháng)效機制打好基礎，公司將對各部門(mén)規章制度進(jìn)行修訂與完善并匯編成冊。具體實(shí)施制度如下：
一、規章制度制定原則與要求。
制定原則：嚴格執行國家法律、法規，保障勞動(dòng)者的勞動(dòng)權利，體現權利與義務(wù)一致、獎勵與懲罰結合，督促勞動(dòng)者認真履行勞動(dòng)義務(wù)，確保各項工作有序開(kāi)展。
制定要求：制度條款避免套話(huà)、空話(huà)，注重實(shí)際操作與細節要求。力求部門(mén)責任具體，工種分工明確，辦事程序精簡(jiǎn)，部門(mén)之間協(xié)調一致，管理操作性強，最大限度讓用戶(hù)滿(mǎn)意。
二、規章制度的內容。
各部門(mén)(包括黨、政、工、團等公司內部常設機構)工作制度、各工種崗位職責、操作規程、服務(wù)標準、管理辦法、實(shí)施細則、上級下發(fā)參照執行的管理規定及有關(guān)制度等。
三、規章制度的統一格式。
各類(lèi)型規章制度以簡(jiǎn)要的條款為主，格式力求統一(見(jiàn)附件2)。各部門(mén)可根據工作實(shí)際按格式作適當調整，做到條款簡(jiǎn)明、表達準確、講究細節、便于操作。
四、規章制度建立健全步驟與要求。
1、收集與完善。
此項工作由部門(mén)負責人抓落實(shí)，時(shí)間為4月20日至5月15日。
各部門(mén)對正在執行的相關(guān)制度進(jìn)行歸總、清查，在原規章制度的`基礎上，針對目前工作實(shí)際進(jìn)行修改、完善，鼓勵創(chuàng )新。對尚無(wú)制度約束的工種、辦事程序、管理漏洞等進(jìn)行新制度建立，做到管理到哪里，制度到哪里。涉及到多部門(mén)共同完成的工作，可召開(kāi)多部門(mén)協(xié)調會(huì )進(jìn)行討論完善，避免部門(mén)之間制度“打架”，避免出現管理空白區。
2、審核與修改。
此項工作由部門(mén)分管領(lǐng)導負責，時(shí)間為5月15日至30日。
各部門(mén)負責人將修改完善后的制度初稿交分管領(lǐng)導審核。分管領(lǐng)導反復進(jìn)行斟酌，并廣泛聽(tīng)取職工和用戶(hù)意見(jiàn)，以公司發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大局為重，對制度初稿進(jìn)行再修改再完善。修改稿交副書(shū)記辦公室匯總。
3、定稿。
所有規章制度的修改稿交辦公會(huì )研究通過(guò)之后匯編成冊，并下發(fā)各科室嚴格執行。時(shí)間為6月1日至6月20日。
五、組織領(lǐng)導。
建立健全規章制度是一項系統工程，涉及面廣、工作量大，為了抓好該項工作的落實(shí)與貫徹，公司成立制度建設領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：謝天信
副組長(cháng)：何春梅、牟斌、夏頂國、羅曼、劉國成、陳輝、向守川
成員：魏波濤、朱秀云、鮮玲、王昱、廖開(kāi)凡、李忠、蒲紅軍、陳尚崗、肖世明、張富國、陳志、易維茜、唐潔、吳明剛
領(lǐng)導小組辦公室設在副書(shū)記室，由何春梅同志負責日常工作。
公司管理規章制度5
1、嚴格執行簽到規定，按規定的工作時(shí)間上下午四次簽到，違者每次賜予50元懲罰。
2、全部在崗人員外出工作，必需由科長(cháng)同意、分管經(jīng)理批準、值班經(jīng)理同時(shí)簽字。警衛室憑此證方可放行。違者賜予100元的懲罰。
3、嚴格出勤管理，對遲到、早退人員，每次賜予100元的懲罰，對曠工人員每次賜予200元懲罰，當月遲到早退次數累計超過(guò)5次或當月曠工超過(guò)三次的人員，只發(fā)生活費。
4、上崗時(shí)間不允許串崗談天，不允許做與工作無(wú)關(guān)的事，中午一律不允許飲酒，否則，除扣罰當事人每人100元的`工資外，賜予科室負責人每人50元的經(jīng)濟懲罰。
5、因違反公司規章制度，不聽(tīng)從安排，不接受領(lǐng)導支配的工作，工作中消極怠工、酗酒上班、打架斗毆或犯有其它錯誤，被經(jīng)理或分管經(jīng)理停止工作的，停工一天扣除100元;停工一周以上的，每月只發(fā)基本生活費300元，停工期間到公司指定的地點(diǎn)學(xué)習待崗。
6、請事假必需經(jīng)科室和分管經(jīng)理批準，副中層以上必需經(jīng)理批準，時(shí)間在一天以?xún)鹊�，由分管�?jīng)理批準;一天以上的，由經(jīng)理批準。特別狀況可后補假條，否則按曠工處理。
7、病假每天扣發(fā)20元的工資，病假2天(含2天)以上的須持縣級以上醫院證明，長(cháng)期病假按國家規定執行。
8、探親、產(chǎn)假、婚喪嫁娶、工傷等事宜，按國家有關(guān)規定執行。
9、事假一天扣30元，當月累計4天的每天扣罰50元，超過(guò)15天的為長(cháng)期事假，長(cháng)期事假按停薪留職規定執行。
10、曠工一天扣200元;五天以上者，解除勞動(dòng)合同。
公司管理規章制度6
為加強公司財務(wù)管理，依據國家相關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合公司詳細狀況，制定本制度。
第一條 財會(huì )人員應嚴格遵守財經(jīng)紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的.方針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，制止鋪張鋪張，降低消耗，增加積累，把財務(wù)工作做好。
其次條 財會(huì )人員要仔細執行崗位責任制，各司其責，相互協(xié)作，照實(shí)反映和嚴格監督公司各項經(jīng)濟活動(dòng)。
第三條 記帳、算帳、報帳必需做到手續完備，內容真實(shí)，數字精確 ，帳目清晰，按期報帳。
第四條 財會(huì )人員在辦理睬計事務(wù)中，必需堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和公司財務(wù)制度的款項，應拒絕支付、并準時(shí)上報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理。
第五條 建立穩定的財會(huì )人員隊伍。財會(huì )人員調動(dòng)或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續，未辦完交接手續的，不得離職，不得中斷會(huì )計工作。
第六條 一切現金往來(lái)，須憑據收付。
第七條 正常的辦公費用開(kāi)支報銷(xiāo)，必需用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理、董事長(cháng)簽字后方能報銷(xiāo)付款。
第八條 嚴禁將公款存入私人帳戶(hù)，違者將視情節輕重移交司法部門(mén)處理。
第九條 本制度自公布之日起執行。
公司管理規章制度7
第一章總則
第1條本公司各部門(mén)及各下屬營(yíng)業(yè)單位的稽核工作，由管理部隨時(shí)指定適當人員執行。
第2條本公司稽核業(yè)務(wù)范圍為賬務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、總務(wù)、監驗5項，除另有規定外，悉按本規定辦理。
第3條稽核人員對于所審核的事項應負責任，必要時(shí)，應在有關(guān)賬冊簿據上簽章。
第4條稽核人員除依照規定審核各單位所送憑證賬表外，應分赴各單位實(shí)地稽察，每年稽察次數視實(shí)際需要而定。
第5條稽核人員前往各單位稽核之前，應先準備及收集有關(guān)資料，擬訂計劃及進(jìn)度表，并應將各單位以往審核及檢查報告詳細研究以作參考。
第6條稽核人員有保守稽核秘密的責任，除呈報外，不得泄漏或預先透露給檢查單位。
第7條稽核事務(wù)如涉及其他部門(mén)時(shí)，應會(huì )同該部門(mén)一起辦理，且應做會(huì )同報告。如遇有意見(jiàn)不一致時(shí)，須單獨提出，與書(shū)面報告一并呈核。
第8條稽核人員對本公司各單位執行稽核事務(wù)時(shí)，如有疑問(wèn)，可隨時(shí)向有關(guān)單位詳盡查詢(xún)，并調閱賬冊、表格及有關(guān)檔案，必要時(shí)還可請其出具書(shū)面說(shuō)明。
第9條稽核人員執行工作時(shí)，除將稽核憑證(或公文)交由受稽核單位主管驗明外，工作態(tài)度應力求親切，切忌盛氣凌人。
第10條稽核人員在稽核事務(wù)完成后，應據實(shí)繕寫(xiě)檢查報告書(shū)呈核。
第二章賬務(wù)稽核
第11條在審核或檢查記賬憑證時(shí)，應注意下列事項。
(1)每一交易行為發(fā)生時(shí)，是否按規定填制傳票，如有積壓或事后補制者，應查明其原因。
(2)會(huì )計科目、子目、細目有無(wú)誤用，摘要是否適當，有無(wú)遺漏、錯誤以及各項數字的計算是否正確。
(3)轉賬是否合理，借貸方數字是否相符。
(4)應加蓋的戳記、編號等手續是否完備，有關(guān)人員的簽章是否齊全。
(5)傳票所附原始憑證是否符合規定，是否齊全、確實(shí)及手續是否完備。
(6)傳票編號是否連貫，有無(wú)重編、缺號現象，裝訂是否完整。
(7)傳票的保存方法及放置地點(diǎn)是否妥善，是否已登錄日記簿或日記表。
(8)傳票的調閱及拆閱是否依照規定手續辦理。
第12條檢查賬簿時(shí)，應注意下列事項。
(1)各種賬簿的記載是否與傳票相符;應復核者是否已復核;每日應記的賬是否當日記載完畢。
(2)現金收付日記賬收付總額，是否與庫存表當日收付金額相符。
(3)各科目明細分類(lèi)賬各戶(hù)或子目之和或未銷(xiāo)訖各筆之和是否與總分類(lèi)賬各該科目之余額相等，是否按時(shí)或定期核對。比較科目之余額是否相符，有無(wú)遺漏現象。
(4)各種賬簿表示錯誤的糾正畫(huà)線(xiàn)、結轉、轉頁(yè)等手續是否依照規定辦理，誤漏的空白賬頁(yè)，有否畫(huà)“×”形紅線(xiàn)注銷(xiāo)，并由記賬員及主辦會(huì )計人員在“×”處蓋章證明。
(5)各種賬簿啟用、移交及編制明細賬目等是否完備，是否已送該管稅捐稽征機關(guān)登記。
(6)各種賬簿有無(wú)經(jīng)核準后而自行修改者。
(7)活頁(yè)賬頁(yè)的編號及保管是否依照規定手續辦理，訂本式賬簿有無(wú)缺號。
(8)舊賬簿內未用的'空白賬頁(yè)，有無(wú)加畫(huà)線(xiàn)或加蓋“空白作廢”戳記注銷(xiāo)。
(9)各種賬簿的保存方法及放置地點(diǎn)是否妥善，是否已登記備忘簿;賬簿的毀銷(xiāo)是否依照規定期限及手續辦理。
第13條庫存檢查時(shí)，須注意下列事項。
(1)檢查庫存現金或隨到隨查，如在營(yíng)業(yè)時(shí)間之前，應根據前一日庫存中所載今日庫存數目查點(diǎn)，如在營(yíng)業(yè)時(shí)間之后，應根據現金簿中今日庫存數目現款、銀行存款查點(diǎn)，如在營(yíng)業(yè)時(shí)間之內，應根據前一日現金簿中今日庫存數目加減本日收支檢點(diǎn)。支票簽發(fā)數額與銀行存款賬卡是否相符，空白未使用支票是否齊全，作廢部分有無(wú)辦理注銷(xiāo)手續。
(2)現金是否存放庫內，如有另存他處者，應立即查明原因。
(3)有無(wú)庫存現金以單據抵充的現象。
(4)托收未到期票據等有關(guān)庫存財物，應同時(shí)檢查，并核對有關(guān)賬表、憑證、單據。
(5)檢查庫存除查點(diǎn)數目、核對賬簿外，還應注意其處理方法及放置區域是否妥善，幣券種類(lèi)是否分清。
(6)金庫鎖匙及暗鎖、密碼表的掌握是否安全，金庫放置位置是否適當。
(7)匯出匯款寄回的收據是否妥為保存，有無(wú)匯出多日尚未解訖的匯款。
(8)內部往來(lái)賬是否按月填制未達賬明細表，查對賬單是否依序保管。
(9)內部往來(lái)或外縣市單位往來(lái)賬是否經(jīng)常核對。
(10)營(yíng)業(yè)日報表的記載是否與銀行存款相符。
(11)檢查縣市單位各種周轉金及準備金時(shí)，應注意其限額是否適當，有無(wú)零星付款的記錄，所存現款與未轉賬的單據合計數是否與周轉金、準備金相符，有無(wú)不當的墊款或已付款而久未交貨的零星支付或請購案件。
第14條報表檢查，應注意下列事項。
(1)各種報表是否按規定期限及份數編送，有無(wú)缺漏。
(2)各種報表內容是否與賬簿上記載的相符。
(3)數字計算是否正確，簽章是否齊全。
(4)報表編號、裝訂是否完整及符合規定。
(5)報表保存方法及放置地點(diǎn)是否妥善。
第三章財務(wù)稽核
第15條檢查有價(jià)證券時(shí)，應與有關(guān)賬表核對，并注意下列事項。
(1)購入及出售是否經(jīng)核準，手續是否齊備。
(2)證券種類(lèi)、面值及號碼是否與賬簿記載相符。
(3)債券附帶的息票是否齊全并與賬冊相符。
(4)本息票有無(wú)到期或是否齊全并與賬冊相符。
第16條檢查各種質(zhì)押品、寄存品及其他有價(jià)值的憑證單據時(shí)，應注意其是否存放庫內，并應根據開(kāi)出收據的存根副本及有關(guān)賬冊與庫存查核，看是否相符及有無(wú)漏記，如有另存其他地點(diǎn)者，應查詢(xún)原因并檢閱其有關(guān)單據。
第17條各種房地產(chǎn)契約書(shū)及其收租情況保管是否妥善。
第四章總務(wù)人事稽核
第18條檢查各項費用時(shí)，應注意下列事項。
(1)總公司各單位各項費用支付與物品領(lǐng)用是否已依規定呈核、準許核銷(xiāo)。
(2)各縣市單位的費用是否在預算范圍內，或經(jīng)核準的范圍內檢支，是否有浪費或業(yè)務(wù)上無(wú)需要的開(kāi)支，各項費用的列支是否照規定辦理。
(3)各種單據是否齊全及手續是否完備。
第19條檢查儲藏物品，應注意下列事項。
(1)儲藏物品的種類(lèi)、數量、價(jià)格是否與賬簿(冊、卡)記載相符，有無(wú)遺漏或短少。
(2)儲藏物品的保管是否妥善。
(3)儲藏物品的質(zhì)量、規格是否與購案相符。
(4)領(lǐng)物憑證是否均經(jīng)有關(guān)人員簽章確認。
(5)已領(lǐng)物品未轉賬者是否與賬面存量相符。
(6)有無(wú)損壞待報廢物品，賬簿是否注明，所存應報廢物品數量是否與賬簿記載相符。
第20條檢查交通運輸及設備登記卡、附項設備登記卡時(shí)，應注意下列事項。
(1)各種登記卡的設置、登記及排列是否依照規定辦理。
(2)各種登記卡的記載是否正確詳細。
(3)核對財物有關(guān)的登記簿、備查簿，是否有未設登記卡或漏編號、漏記賬的財物。
(4)登記卡是否登記有關(guān)折舊、修理、添加及轉移事項。
(5)檢查人員如認為必要時(shí)，可依據登記卡或財務(wù)登記有關(guān)賬簿，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)或抽查盤(pán)點(diǎn)，相互核對。
第21條營(yíng)業(yè)用品器具是否編號、設簿登記，并查點(diǎn)是否齊全，各種印章的保管是否妥善。
第22條人事檢查應注意下列事項。
(1)各單位辦事人員每日是否按照規定時(shí)間辦公并在簽到簿上簽到及有無(wú)遲到、早退現象。
(2)各單位辦事人員對顧客是否竭誠招待，有無(wú)怠慢現象。
(3)各單位目前業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)狀況與現有人員的工作分配是否相符，有無(wú)應增、應減現象。
(4)各單位辦事人員對本身所擔任的職務(wù)是否勝任，有無(wú)能力優(yōu)異、表現特優(yōu)者，或不勝任及品性不佳且染有不良嗜好者。
(5)各單位人員上班時(shí)間其儀表、態(tài)度、談吐是否符合公司的規定。
(6)員工身份保證書(shū)是否齊全，保證人是否已做好對保工作，是否已對保證人進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)值評估。
第五章附則
第23條本制度呈董事長(cháng)核準后施行，修正時(shí)亦同。
公司管理規章制度8
概念：考核，是一種機構或者是企、事業(yè)單位對內部和外部與工作息息相關(guān)的，無(wú)論是人或者是事情的結果評估和過(guò)程的核實(shí)。
目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續發(fā)展。
計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。
獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執行、與同事之間的配合、同事之間領(lǐng)導與被領(lǐng)導、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見(jiàn)和建議等等的核實(shí)與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定，公司希望通過(guò)獎勵來(lái)激發(fā)員工的斗志，向著(zhù)公司的目標努力，與公司同成長(cháng)，同時(shí)起到學(xué)與習的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著(zhù)公司目標努力，與公司同成長(cháng)，同時(shí)具有引以為戒的威力。
公司對員工的考核分為自評、直屬領(lǐng)導的評估和公司領(lǐng)導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核，能夠在第一時(shí)間發(fā)現自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，可以提高自己發(fā)現問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的能力;直屬領(lǐng)導對下屬的考核評估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發(fā)展自己的長(cháng)處;公司領(lǐng)導的越級考核評估，公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺，因為一個(gè)人的權力掌握在直屬領(lǐng)導手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。
公司對員工考核評估的獎、罰渠道，將采取現金的扣罰和月底、年終的獎勵，并且公布�，F金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎勵，不但可以為大家儲蓄到更多的財富，而且還可以對自己工作和生活的一次性總結，具有極大的誘惑力�，F金扣罰必須在事發(fā)的第二天，由當事人主動(dòng)交到公司手里，并且開(kāi)出罰單。罰單一式兩份，一份由當事人保管，一份由交給公司財務(wù)，月底公司統一公布，如果將對員工的罰款，公司將對給予3倍數額處罰。如果員工不服從現金扣罰的，在月底扣罰的時(shí)候，將是2倍數額的罰款。
1、不服從公司領(lǐng)導的管理。對管理人員分配的任務(wù)拒絕執行，或者敷衍執行的，扣罰元，反之獎勵元。
2、違反操作規則。對公司的機械操作，不按照公司規定的操作指引，扣罰元，反之獎勵元;如果違反了操作規則，造成機械出現故障或者損壞和影響生產(chǎn)的，扣罰元。
3、拒絕對產(chǎn)品質(zhì)與量的控制。不按照公司要求的質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)的，公司將扣罰元，反之獎勵元;如果造成退貨的，公司將扣罰元。
4、與同事共同隱瞞事實(shí)。故意違反操作規則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，明知同事有意或者無(wú)意違反操作規則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，而沒(méi)有提醒和阻止的，將扣罰元;對出現以上情況，而不向公司領(lǐng)導舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將獎勵元;對出現以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的，公司將扣罰元。
5、同事間的挑撥離間。同事在執行公司管理分配的任務(wù)或者下達命令的時(shí)候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發(fā)展，將扣罰元;如果主動(dòng)配合同事并且分擔同事任務(wù)的'，公司將獎勵元。
6、盲目服從領(lǐng)導的管理。對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，而還是盲目執行，公司將扣罰元;對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，敢于提出意見(jiàn)和建議的，公司將獎勵元。
7、意見(jiàn)與建議。對公司的發(fā)展與管理，敢于提出意見(jiàn)和建議，并且提出的意見(jiàn)真正能夠反映公司的問(wèn)題所在，和提出的建議具有建設性的，公司將獎勵元。
8、鋪張浪費。節約是我們中華民族優(yōu)良傳統，我們自己要做到，更加要把這種優(yōu)良的傳統發(fā)揚。一個(gè)人對生活的鋪張浪費不但會(huì )損壞自己的形象，還會(huì )影響到別人，甚至會(huì )教壞自己的兒女。因此，為了大家能夠從生活的點(diǎn)滴節約開(kāi)始，我們應該對水、電和糧食的節約。對人沒(méi)有在宿舍，而燈、風(fēng)扇、空調還在運轉的，對沒(méi)有把水關(guān)好的，對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。
9、一個(gè)對公司忠誠的員工，是最優(yōu)秀的員工，也是最值得公司與社會(huì )尊重和認同的人，是社會(huì )的人才。因此，員工必須為公司保守機密，如果泄露公司機密的，無(wú)論是有意還是無(wú)意，公司將扣罰兩個(gè)月的工資，嚴重的將扭送司法機關(guān)處理。
公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執行。希望廣大員工互相監督和互相配合，共同為了公司的發(fā)展而努力，與公司同成長(cháng)，能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。
公司管理規章制度9
公司就餐管理規定2為規范員工就餐行為，塑造文明、和諧、清潔的生活環(huán)境，特制定本規定：
1、講究文明衛生，保持食堂清潔，不隨地吐痰、亂丟垃圾，食堂之內禁止抽煙。
2、就餐時(shí)請有序排隊，不準擁擠、插隊，不準幫助他人插隊和一人打多份，違者罰款20元/人。
3、就餐時(shí)須保持寧靜，不得大聲喧嘩玩耍，碗、筷、匙不得故作撞擊聲，影響他人就餐，不得使用不文明用語(yǔ)、做不雅動(dòng)作等有損公司形象的行為。
4、員工就餐以吃飽為原則，厲行節省，飯吃多少盛多少，不允許剩飯、剩菜，避開(kāi)鋪張，如發(fā)覺(jué)有意鋪張食物者將嚴厲 處理。
5、愛(ài)惜食堂桌椅、餐具等財物，如有損壞將按有關(guān)規定進(jìn)行懲罰。
6、公司實(shí)行刷卡就餐制，員工一律刷卡就餐，員工休息期間飯卡不得借給他人使用，違反者罰款處理，刷卡時(shí)請告知食堂工作人員，如遇特別狀況馬上告知工作人員準時(shí)解決，不能準時(shí)解決的`飯后解決，不得與食堂工作人員爭吵，甚至辱罵。
7、外來(lái)人員就餐由接待部門(mén)到總經(jīng)辦領(lǐng)取餐券就餐，員工不得私自帶領(lǐng)外人進(jìn)食堂就餐。
8、飯后須各自整理桌面，食物殘渣倒入指定的桶內，禁止將剩菜剩飯帶出食堂，餐具用完后一律交回“飯盤(pán)回收處”，餐具回收時(shí)要輕拿輕放，未經(jīng)允許攜帶食堂餐具出食堂區域范圍者，作偷盜論處。
9、食堂管理員及食堂員工負責監督、檢查就餐狀況，發(fā)覺(jué)違紀現象應準時(shí)制止。對屢教不改者，視情節賜予處理。
10、為了您有一個(gè)良好的用餐環(huán)境，請各位員工自覺(jué)遵守員工就餐管理規定。
公司管理規章制度10
一、通則
(一)總則
本章程規定本公司××營(yíng)業(yè)部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)部門(mén))的機構、權限、運作及處理等等相關(guān)事項。
(二)部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍
本部門(mén)依照總公司營(yíng)業(yè)部門(mén)的指示，在獨立營(yíng)業(yè)計劃與獨立核算制度的原則下，負責指導管理所轄管的營(yíng)業(yè)所，并負責轄管區域內的訂貨契約、收款及企劃開(kāi)拓新客戶(hù)等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理。
(三)部門(mén)的所在地及稱(chēng)呼
部門(mén)設于全國的各主要都市，在稱(chēng)呼時(shí)各冠上該市名稱(chēng)。
(四)重要事項的決定
部門(mén)的設置、改制、廢止，管理區域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會(huì )決議后執行。
(五)規章的制定、修改與廢止
本規章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會(huì )決定。施行細則則由總公司營(yíng)業(yè)部長(cháng)決定。
二、機構
(六)部門(mén)的`機構
部門(mén)設經(jīng)理、經(jīng)理之下設業(yè)務(wù)及事務(wù)二科，管轄區域內設營(yíng)業(yè)所。
(七)營(yíng)業(yè)所的設置、廢止
營(yíng)業(yè)所的設置、廢止及店長(cháng)的任免，由總公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢(xún)董事會(huì )意見(jiàn)后決定。
(八)管理者
部門(mén)可依情況需要，設副理及部門(mén)顧問(wèn)。另外，科設科長(cháng)，如情況必要可設科顧問(wèn)及股長(cháng)、主任。
(九)特別回收科的設置
部門(mén)可依情況需要，設置特別回收科。
(十)營(yíng)業(yè)部的組織
營(yíng)業(yè)所由店長(cháng)、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構成，人員數目另行規定。營(yíng)業(yè)所可依情況需要，設置副店長(cháng)。
(十一)經(jīng)理的職務(wù)范圍
經(jīng)理所負責的職務(wù)范圍如下：
1、企劃、指示營(yíng)業(yè)方法。
2、經(jīng)常調查、聽(tīng)取營(yíng)業(yè)情況的發(fā)展以決定營(yíng)業(yè)方針。
3、聽(tīng)取部?jì)燃盃I(yíng)業(yè)所的業(yè)務(wù)報告，并隨時(shí)監視業(yè)務(wù)實(shí)況。
4、裁決部?jì)鹊娜耸隆?/p>
5、舉行業(yè)務(wù)上的磋商會(huì )議。
6、排除業(yè)務(wù)上的困難。
公司管理規章制度11
第一章總則
第一條為防范和化解風(fēng)險，保證__基金管理有限
公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)各項業(yè)務(wù)的合法合規運作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目
標，根據《證券投資基金法》、《私募投資基金監督管理暫行辦法》、 《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法(試行)》、《私募投資基金管理人內部控制指引》等法律法規及相關(guān)自律規則，特制定本制度。
第二條內部控制是指公司在充分考慮內外部環(huán)境的基礎上，對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行識別、評價(jià)和管理的制度安排、組織體系和控制措施。
第三條公司應建立健全內部控制機制，明確內部控制職責，完善內部控制措施，強化內部控制保障，持續開(kāi)展內部控制評價(jià)和監督。
第四條公司執行董事對建立內部控制制度和維持其有效性承擔最終責任，公司管理層對內部控制制度的有效執行承擔責任。
第二章內部控制的目標和原則
第五條公司內部控制的目標：
(一)保證遵守私募基金相關(guān)法律法規和自律規則。
(二)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩健運行。
(三)保障私募基金財產(chǎn)的安全、完整。
(四)確保產(chǎn)品、公司財務(wù)和其他信息真實(shí)、準確、完整、及時(shí)。
第六條公司內部控制的原則：
(一)全面性原則。內部控制應當覆蓋包括各項業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)和各級人員，并涵蓋資金募集、投資研究、投資運作、運營(yíng)保障和信息披露等主要環(huán)節。
(二)相互制約原則。組織結構應當權責分明、相互制約。
(三)執行有效原則。通過(guò)科學(xué)的內控手段和方法，建立合理的內控程序，維護內控制度的有效執行。
(四)獨立性原則。各部門(mén)和崗位職責應當保持相對獨立，基金財產(chǎn)、公司固有財產(chǎn)、其他財產(chǎn)的運作應當分離。
(五)成本效益原則。以合理的成本控制達到最佳的內部控制效果，內部控制與公司的管理規模和員工人數等方面相匹配，契合自身實(shí)際情況。
(六)適時(shí)性原則。公司應當定期評價(jià)內部控制的有效性，并隨著(zhù)有關(guān)法律法規的調整和經(jīng)營(yíng)戰略、方針、理念等內外部環(huán)境的變化同步適時(shí)修改或完善。
第三章內部控制的主要內容
第七條公司內部控制主要內容包括：授權控制、員工素質(zhì)控制、業(yè)務(wù)內部控制、會(huì )計系統內部控制、電子信息系統內部控制、人力資源管理內部控制、內部審計控制等。
第八條授權控制。各部門(mén)應根據公司經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)規則及自身具體情況制定本部門(mén)的作業(yè)流程、崗位職責和權限，同時(shí)分別在自己的授權范圍內對關(guān)聯(lián)部門(mén)及崗位進(jìn)行監督并承擔相應職責。
第九條員工素質(zhì)控制。公司應當制定連貫、可行的制度和操作流程，涵蓋于員工招聘、培訓、輪崗、考核、晉升、淘汰等環(huán)節。
(一)建立良好的企業(yè)文化和員工培訓、成長(cháng)以及激勵機制，為優(yōu)秀人才提供良好的成長(cháng)環(huán)境;建立人才梯級隊伍及人才儲備機制，以保證重要崗位人員因各種原因離開(kāi)公司時(shí)，后續人員能迅速補上。
(二)加強對員工的'守法意識、職業(yè)道德的教育，員工必須根據自身的工作崗位，提交自律承諾書(shū)，保證嚴格執行國家有關(guān)法律、法規和公司《員工手冊》中的有關(guān)規定。員工的守法情況和職業(yè)道德將作為錄用和提升的重要標準。
第十條業(yè)務(wù)內部控制。業(yè)務(wù)內部控制主要內容包括：
(一)公司應當針對產(chǎn)品設計、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)受理、投資運作、資金清算、財務(wù)核算等環(huán)節制定規范的業(yè)務(wù)流程、操作規范和嚴格的授權管理制度。
(二)嚴格執行監管部門(mén)對私募基金受托資金來(lái)源的要求，認真審查每一筆客戶(hù)資金的合規性，并在合同中要求客戶(hù)承諾其委托資金來(lái)源的合規和合法性。
(三)不向客戶(hù)保證其資產(chǎn)本金不受損失或保證最低收益。
第十一條會(huì )計系統內部控制。會(huì )計系統內部控制的主要內容包括：
(一)公司依據《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《金融企業(yè)財務(wù)規則》及會(huì )計基礎工作規范等制訂公司會(huì )計制度、財務(wù)制度、會(huì )計工作操作流程和會(huì )計崗位工作手冊，作為公司財務(wù)管理和會(huì )計核算工作的依據。
(二)公司計劃財務(wù)內控組織體系以會(huì )計核算組織體系為基本依托，以各會(huì )計崗位為基本風(fēng)險控制點(diǎn)。
(三)公司應制訂完善的會(huì )計檔案保管和財務(wù)交接制度。會(huì )計案管理工作由專(zhuān)人負責。公司內部調閱會(huì )計檔案應由會(huì )計主管人員批準，并指定專(zhuān)人協(xié)同查閱。司法部門(mén)認可的部門(mén)因特殊需要查閱會(huì )計檔案時(shí)，須持有縣級以上主管部門(mén)的正式公函，經(jīng)公司負責人批準，并指定專(zhuān)人負責陪同查閱，需要復制時(shí)，須經(jīng)會(huì )計主管人員同意、公司負責人批準方可復制，并做登記。
(四)公司自有資金與客戶(hù)資金實(shí)行分開(kāi)管理，在管理、使用和財務(wù)核算上完全分開(kāi)�？蛻�(hù)資金實(shí)行集中管理和監控，客戶(hù)資金劃付的授權、指令錄入、審核、執行及與銀行對賬等適當分離，任何個(gè)人無(wú)權單獨調動(dòng)資金。
第十二條電子信息系統內部控制。電子信息系統內部控制的主要內容：
(一)公司應根據《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條
例》、《計算機信息網(wǎng)絡(luò )國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》、《中國證券經(jīng)營(yíng)機構營(yíng)業(yè)部信息系統技術(shù)管理規范》等有關(guān)法律、法規，并結合公司信息系統的具體情況，制定電子信息系統的管理規章、操作流程、崗位手冊和風(fēng)險控制制度。
(二)離崗人員必須嚴格辦理離崗手續，明確其離崗后的保密義務(wù)，退還全部技術(shù)資料。同時(shí)其負責的信息系統的口令必須立即更換。
(三)指定專(zhuān)人負責計算機病毒防范工作，配置經(jīng)國家認可的計算機病毒檢測、清除工具，定期進(jìn)行病毒檢測。
第十三條人力資源內部管理控制。人力資源內部管理控制的主要內容：
(一)公司應重視聘用人員的誠信記錄，確保其具有與業(yè)務(wù)崗位要求相適應的專(zhuān)業(yè)能力和道德水準。公司要求聘用人員以恰當形式進(jìn)行誠信承諾。
(二)培育良好的內部控制文化，建立健全員工持續教育制度，加強對員工的法規及業(yè)務(wù)培訓，確保所有從業(yè)人員及時(shí)獲得充分的法律法規、內部控制和行為規范的最新文件和資料。
(三)加強業(yè)務(wù)人員的從業(yè)資格管理，上崗人員應當符合相關(guān)資格管理的規定。建立合理有效的激勵約束機制，建立嚴格的責任追究制度。制定嚴謹、公開(kāi)、合理的人事選拔制度，任免程序中應明確規定任免決定權的歸屬。
第十四條內部審計控制。內部審計控制的主要內容：
(一)風(fēng)險管理崗位負責公司內部審計，就內部控制制度的執行情況，獨立地履行檢查、評價(jià)、報告、建議職能，確保公司各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效運行。
(二)任何部門(mén)和人員不得拒絕、阻撓、破壞內部稽核工作，對打擊、報復、陷害稽核工作人員的行為必須制定嚴厲的處罰制度。
公司管理規章制度12
第一章總則
第一條為進(jìn)一步促使公司經(jīng)營(yíng)管理者全面、認真、合法履行崗位職責，加強隊伍建設、明確領(lǐng)導責任，提升公司治理和內部控制建設水平，根據有關(guān)法律、法規和規章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司高級管理人員以及實(shí)際履行相關(guān)職責的人員在履行職責過(guò)程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或為個(gè)人、股東的利益而弄虛作假，損害公司或其他股東利益的行為;或者在其管轄范圍內發(fā)生了重大問(wèn)題，雖然該人員不是直接當事人也沒(méi)有參與，但有失職、失察、未勤勉盡責，對公司發(fā)展或經(jīng)管管理造成不良影響的，對其的追究與處理。
第三條本制度適用于公司高層管理人員、控股子公司負責人和財務(wù)負責人。本制度所稱(chēng)公司高層管理人員是指對公司經(jīng)營(yíng)、決策、管理負有領(lǐng)導職責的人員，包括董事長(cháng)、副董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)負責人等。
第四條本制度所稱(chēng)失誤，包括決策失誤和操作失誤。決策失誤是指在經(jīng)營(yíng)決策中違反法律、法規、規章和中國證監會(huì )、深圳證券交易所發(fā)布的規范性文件或違反本公司內部決策制度和程序，越權審批，擅自決策，法律手續不完備等造成公司資產(chǎn)損失或重大不良影響的行為。操作失誤是指經(jīng)營(yíng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中違法、違規、違反公司有關(guān)規定和內部控制程序，不執行公司決策層有關(guān)決議，擅自處理，造成公司資產(chǎn)損失或重大不良影響的行為。
第五條本制度稱(chēng)公司資產(chǎn)損失，是指公司、子公司和其他股東對公司各種形式的投資和投資所形成的權益，以及依法認定為公司、子公司所持有的其他權益的減少或滅失。
第六條責任追究堅持下列原則：
1、制度面前人人平等原則
2、責任與權利對等原則
3、有錯必究原則
4、誰(shuí)主管誰(shuí)負責原則
5、過(guò)錯與責任相適應原則
6、實(shí)事求是、客觀(guān)、公平、公正原則
第二章責任追究的執行
第七條公司辦公室同公司審計部負責收集、匯總與追究責任有關(guān)的資料，提出相關(guān)方案，報公司總經(jīng)理辦公會(huì )或董事會(huì )。
第八條公司審計部負責公司高層管理人員、子公司負責人的不定期審計工作，出具審計報告上報公司總經(jīng)理辦公會(huì )或董事會(huì )。
第三章責任追究的范圍
第九條有下列情形之一者，追究公司高層管理人員、子公司負責人責任：
1、在經(jīng)營(yíng)決策中違反政策和國家法律、行政法規、規章及中國證監會(huì )、深圳證券交易所發(fā)布的規范性文件或違反本公司內部決策制度和程序，越權審批，擅自決策，法律手續不完備等造成公司資產(chǎn)損失或重大不良影響的;
2、經(jīng)營(yíng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中違法、違規、違反公司有關(guān)規定和內部控制程序，不執行或擅自更改董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )或其他領(lǐng)導小組會(huì )議決議，擅自處理，造成公司資產(chǎn)損失或重大不良影響的;
3、違反公司發(fā)展規劃、發(fā)展目標的;
4、違反財務(wù)管理制度、人事管理制度、生產(chǎn)計劃管理制度、投資管理制度、擔保及關(guān)聯(lián)交易制度等公司內部控制制度造成不良影響及后果的; 5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大項目投資發(fā)生決策失誤的; 6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費的;
7、定期報告、臨時(shí)報告等信息披露存在重大差錯的;
8、接受他人財物損害公司利益的。
第十條對安全、環(huán)保、生產(chǎn)事故及工作責任事故的追究，按公司相關(guān)事故認定和追究辦法執行。
第十一條按照董事會(huì )議事規則、或經(jīng)理辦公會(huì )相關(guān)規則討論通過(guò)的事項，雖屬于集體決策行為，但如果該決策違反法律法規和公司規范性文件、內部控制程序或客觀(guān)事實(shí)，造成重大不良影響或公司資產(chǎn)損失的，追究決策層、或經(jīng)理層的責任，但經(jīng)證明在表決時(shí)曾提出明確理由的異議并記載于會(huì )議記錄的個(gè)人除外。
第十二條對定期報告、臨時(shí)報告等信息披露中，出現重大會(huì )計差錯、重大信息遺漏或錯誤的，應按照有關(guān)要求如實(shí)披露重大會(huì )計差錯、重大信息遺漏或錯誤更正的原因及影響，并披露董事會(huì )對有關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責的情況。
第四章追究責任的形式及種類(lèi)
第十三條種類(lèi)
1、通報批評：
(1)董事會(huì )內批評
(2)監事會(huì )內批評
(3)經(jīng)理辦公會(huì )批評
(4)公司系統內批評;
2、警告及限期整改;
3、記過(guò)、降級及處以罰款;
4、賠償損失;
5、提請免職：
(1)24個(gè)月內累計2次被中國證監會(huì )出具警示函或者進(jìn)行監管談話(huà)
(2)24個(gè)月內累計2次被深圳證券交易所通報批評或累計2次公開(kāi)譴責
(3)24個(gè)月內累計4次對公司受到紀律處分或者被行政處罰負有領(lǐng)導責任
(4)有證據證明缺乏專(zhuān)業(yè)勝任能力、管理不善或者違反承諾
(5)未能有效執行公司治理和內部控制相關(guān)制度，造成重大損失或影響
(6)擅離職守
(7)對公司其他高管人員的違法違規行為、重大經(jīng)營(yíng)管理責任隱瞞不報
(8)授權不具備高管任職資格或者高管任職資格失效的人員、不適當人選代為行使職權;
(9)拒絕向中國證監會(huì )提供相關(guān)的監管信息及其他不配合監管的情形。
第十四條公司高層管理人員、子公司負責人出現責任追究范圍內的事件時(shí)，公司在進(jìn)行上述行政處罰的同時(shí)可附帶經(jīng)濟處罰，處罰金額由總經(jīng)理辦公會(huì )、董事會(huì )視事件情節進(jìn)行具體確定。
第十五條根據公司廉潔管理制度的要求，公司高層管理人員、子公司負責人在進(jìn)行崗位變動(dòng)、離任時(shí)，由公司法律及審計事務(wù)管理部對其在任職期間對所在部門(mén)、單位財務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性，以及相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)應負的直接責任、主管責任進(jìn)行經(jīng)濟責任審計。出現責任追究范圍內的事件時(shí)公司依據有關(guān)規定作出處理處罰決定。因未認真履行職責造成損失，但夠不上追究責任處理的，由公司辦公室對負有經(jīng)濟責任的責任人進(jìn)行誡勉。
第十六條違反國家法律的.交司法機關(guān)處理。
第十七條因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。
第十八條違反公司、子公司決策程序，未按權限經(jīng)公司董事會(huì )同意或股東大會(huì )批準，擅自以公司、子公司名譽(yù)提供擔保、投資、交易或關(guān)聯(lián)交易，給公司、子公司造成損失的，由責任人賠償全部經(jīng)濟損失。
第十九條相關(guān)責任人員涉嫌重大違法違規處于行政、司法機關(guān)調查期間的，公司董事會(huì )、監事會(huì )應當暫停相關(guān)人員的職務(wù)。
第二十條因過(guò)失造成經(jīng)濟損失的，視情節按比例承擔經(jīng)濟責任。
第二十一條有下列情形之一者，可以從輕或免予追究：
1、情節輕微，沒(méi)有造成不良后果和影響的;
2、主動(dòng)承認錯誤并積極糾正的;
3、確因意外和自然因素造成的;
4、非主觀(guān)因素未造成重大影響的;
5、因行政干預或當事人確已向上級領(lǐng)導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領(lǐng)導責任;
6、按照有關(guān)議事規則，證明在有關(guān)決策表決時(shí)曾提出明確理由的異議并記載于會(huì )議記錄的。
第二十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰：
1、情節惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀(guān)因素所致的; 2、屢教不改且拒不承認錯誤的;
3、事故發(fā)生后未及時(shí)采取補救措施，致使損失擴大的;
4、造成重大經(jīng)濟損失且無(wú)法補救的。
第五章責任追究工作程序
第二十三條責任追究因內部員工、機構舉報提出的，由公司辦公室同公司審計部進(jìn)行調查核實(shí)，依據制度提出處理意見(jiàn)，并落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì )、董事會(huì )做出的處置意見(jiàn)，形成書(shū)面記錄。
第二十四條在對公司高層管理人員、子公司負責人進(jìn)行崗位變動(dòng)、離任審計工作中發(fā)現的問(wèn)題，由公司審計部將有關(guān)資料書(shū)面反饋給公司領(lǐng)導，由公司辦公室同審計部按前一條要求開(kāi)展工作。
第二十五條被追究責任者對董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )做出的處理意見(jiàn)有不同意見(jiàn)的，可以提出書(shū)面的申訴意見(jiàn)，上報公司。申訴期間不影響處理決定的執行。經(jīng)調查確屬處理錯誤的，公司給予糾正，出具書(shū)面意見(jiàn)。
第六章附則
第二十六條本制度由公司董事會(huì )負責解釋。
第二十七條本制度自董事會(huì )審議通過(guò)之日起施行，修改亦同。
公司管理規章制度13
為加大公司環(huán)境保護工作力度，根據《中華人民共和國環(huán)境保護管理制度》，結合公司環(huán)境保護工作的實(shí)際情況，特制定本制度。
一、總則
1、公司在生產(chǎn)發(fā)展中堅持貫徹環(huán)境保護這一基本國策，堅持預防為主、防治結合的方針，堅持保護資源與控制損害相結合、統籌規劃、專(zhuān)項治理、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、誰(shuí)污染誰(shuí)治理的原則。
2、公司環(huán)境保護的主要任務(wù)是：依靠科技進(jìn)步治理生產(chǎn)廢水、以及生產(chǎn)廢水閉路循環(huán)、生產(chǎn)廢渣綜合利用、煙塵治理、防治環(huán)境污染、發(fā)展潔凈生產(chǎn)。
3、實(shí)行環(huán)境保護目標責任制，環(huán)保處對全公司環(huán)境保護工作負總責。
4、公司任何單位和個(gè)人享有在清潔環(huán)境中工作和生活的權力，也有保護環(huán)境和國家資源的義務(wù)。
二、環(huán)境管理
公司環(huán)境保護處的主要職責是：貫徹國家及上級環(huán)保方針、政策和法律、法規，研究、解決公司環(huán)保工作的重大問(wèn)題，審查、確定公司環(huán)保規劃和目標并提出相應要求，領(lǐng)導和協(xié)調全公司的環(huán)保工作，建立定期例會(huì )制度，每半年召開(kāi)一次。
公司環(huán)境保護處是公司環(huán)境保護委員會(huì )的辦事機構，其主要職責是發(fā)揮管理職能，認真貫徹執行國家及地方政府的環(huán)保方針、政策和法規；制定公司的環(huán)保規劃和目標及全年工作計劃；負責全公司環(huán)保監督和管理工作，組織技術(shù)培訓和推廣環(huán)境保護先進(jìn)技術(shù)，并及時(shí)上報有關(guān)環(huán)保報表。
2、各單位要建立環(huán)保目標責任制，行政正職對本單位環(huán)保工作負總則，負責制定環(huán)保工作年度計劃、環(huán)保設施的正常運行及污染事故的處理。
3、各單位要制定本單位污染源治理規劃和年度治理計劃，經(jīng)公司審查后列入年計劃，并要認真組織實(shí)施，做到治理一項、驗收一項、運行一項。
4、執行《中華人民共和國大氣污染防治法》，嚴格限制向大氣排放含有毒有害的廢氣和粉塵，確需排放的，必須經(jīng)過(guò)凈化處理，不得超過(guò)規定標準排放。
5、執行《中華人民共和國水污染防治法》，加強污水治理，減少污水排放量；堅持做好生產(chǎn)廢水閉路循環(huán)和生產(chǎn)廢水綜合處理工作。
6、執行《中華人民共和國噪聲污染防治條例》，控制噪聲污染。
7、強化環(huán)保設施運行管理，健全管理制度：
�。�1）、環(huán)保設施必須與生產(chǎn)主體設備同時(shí)運轉、同時(shí)維護保養；
�。�2）、環(huán)保設施由專(zhuān)人管理，按其操作規程進(jìn)行操作，并做好運行記錄；
�。�3）、實(shí)行環(huán)保設施停運報告制度，使用環(huán)保設施如發(fā)現有問(wèn)題要及時(shí)填寫(xiě)《環(huán)保設施停運報告》并上報環(huán)保處。
8、執行國家環(huán)境報告書(shū)制度；執行國家“三同時(shí)制度”；執行國家排污申報和污染物排放許可制度；執行《中華人民共和國國務(wù)院建設項目環(huán)境保護管理條例》；執行國務(wù)院《關(guān)于環(huán)境保護若干問(wèn)題的決定》；執行《排污費征收使用管理條例》。
9、及時(shí)上報環(huán)保報表，做到基礎數據準確可靠。
10、搞好環(huán)保宣傳教育和和技術(shù)培訓，加大環(huán)境保護力度，提高全公司職工的環(huán)境保護意識。
11、努力做到清潔生產(chǎn)，治理好公司的污染源，減少和防止污染物的產(chǎn)生。
12、綠化、美化環(huán)境，加強樹(shù)木、花卉、盆景、景點(diǎn)的管理，建成“花園式”工廠(chǎng)。
13、引進(jìn)和推廣環(huán)保先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)展環(huán)保技術(shù)攻關(guān)。
14、加強環(huán)保檔案管理，制定檔案管理制度。
三、防治環(huán)境污染和其他公害
1、公司有污染物排放的單位，在可能或者已經(jīng)發(fā)生污染事故或其他突發(fā)性事件時(shí)，應當立即采取應急措施，防止事故發(fā)生，控制污染蔓延，減輕、消除事故影響。在重大事故或者突發(fā)性事件發(fā)生后2小時(shí)內，應向公司環(huán)保處報告，并接受調查、處理。
2、各車(chē)間負責控制有害污水“零排放”。
3、產(chǎn)生固體廢物的單位，應當選擇符合環(huán)保要求的方式和設施收集、運輸、貯存、利用、處置所產(chǎn)生的固體廢物，并采取防揚散、防流失、防滲漏和其他防止污染的措施。對固體廢物不得隨意異置、堆放、傾倒。
4、禁止向水體排放油類(lèi)、酸類(lèi)、堿液、劇毒液的廢水，嚴格限制向水體排放、傾倒污染物，防止水體污染。
5、禁止在水體清洗裝貯過(guò)油類(lèi)或者有毒污染物的車(chē)輛和容器。
6、設計、制造、購銷(xiāo)、安裝、使用鍋爐設備，必須執行國家或省有關(guān)鍋爐設備環(huán)境保護的規定。
7、金屬冶煉、一噸以上鍋爐燃煤排放含有硫化物氣體的，必須配備脫硫設施或采取其它脫硫措施。運輸、貯存能夠散發(fā)有害有毒氣體或者粉塵的物質(zhì)，必須采取有效防護措施，防止泄漏污染大氣和環(huán)境。
8、嚴格控制噪聲，防治噪聲的污染，公司內各種噪聲大、震動(dòng)大的機械設備、機動(dòng)車(chē)輛，應當設施消聲、防震設施。
四、環(huán)境監測
1、不定時(shí)由公司環(huán)保監測人員進(jìn)行環(huán)境監測。
2、由各單位環(huán)保管理人員定期配合、接受中鋼環(huán)保處對單位內鍋爐、窯爐年檢和污水采樣測試工作。
3、各車(chē)間負責車(chē)間整個(gè)污水排放的`過(guò)程化驗，做好記錄，并將化驗結果定期報送公司環(huán)保處，同時(shí)負責廠(chǎng)區污水、酸堿綜合處理排污工作。
五、獎勵與處罰
1、公司將對下列人員給予表彰或獎勵：
�。�1）、認真執行國家環(huán)境保護法律、法規、方針、政策，在環(huán)境管理、污染防治、宣傳教育工作中成績(jì)顯著(zhù)者；
�。�2）、在環(huán)境管理、清潔生產(chǎn)、推廣應用潔凈技術(shù)、防治污染、綜合利用工作中有重大貢獻者；
�。�3）、在防止污染事故或對污染事故及時(shí)報告的有功人員。
2、對違反環(huán)境保護法律、法規、管理條例的單位或個(gè)人，將上報公司監督檢測中心環(huán)保部處，并由其按照有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
有下列行為之一的，公司將根據不同情節，給予警告、責令改正或者100-1000元罰款：
�。�1）、拒絕環(huán)保辦公人員現場(chǎng)檢查或者在被檢查時(shí)弄虛作假的；
�。�2）、拒報或者謊報污染物排放情況的；
�。�3）、未對原有污染源進(jìn)行治理，再建對環(huán)境有污染建設項目的；
�。�4）、在可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生污染事故或突發(fā)性事件不及時(shí)上報公司環(huán)保處的；
�。�5）、凡有污染源單位，因自身管理不善造成污染事故，被上級主管部門(mén)處罰的。
公司管理規章制度14
為了加強安全管理，最大限度減少各類(lèi)事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)的安全，維護企業(yè)良好的信譽(yù)，更好地促進(jìn)經(jīng)濟效益，使安全管理制度化、規范化、科學(xué)化。根據國家的有關(guān)法律、法規規定，結合我公司的實(shí)際情況特制定本制度。
一、公司內部實(shí)行法人責任制，綜合管理，全員考核，職工監督的安全體制。同時(shí)遵循“安全第一、預防為主、綜合防治”原則，建立全員參與，齊抓共管，綜合治理，責任到人的`安全防范網(wǎng)絡(luò )。
二、公司領(lǐng)導必須把安全工作納入重要議事日程，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比，確保安全工作始終擺在各項工作的重中之重。
三、全面執行駕駛員管理辦法，推行安全目標管理和責任制考評，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，對違章、肇事人員按照有關(guān)法律法規和“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
四、公司實(shí)行分級安全管理體制。管理機構設置：公司成立以法人代表為首的安全生產(chǎn)委員會(huì )，由公司領(lǐng)導負責人組成。以部門(mén)負責人為首成立安全領(lǐng)導小組，負責貫徹執行公司的有關(guān)安全規定，負責管理所屬車(chē)輛的安全事項，駕駛員的安全學(xué)習和思想教育。
五、公司法人為安全生產(chǎn)第一責任人，主管安全的領(lǐng)導為安全生產(chǎn)的重要責任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)全權負責，公司領(lǐng)導層的其他人員按職責分工擔負綜合治理責任。
六、公司配備安全監督車(chē)、照相機、錄像機、通訊設備和處理事故現場(chǎng)等必備工具，專(zhuān)職安全人員必須由政府有關(guān)部門(mén)核發(fā)的安全員證，持證上崗。
七、定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全檢查，開(kāi)展安全宣傳教育及安全競賽活動(dòng)，總結推廣安全管理和安全行車(chē)經(jīng)驗，組織實(shí)施安全管理目標計劃。及時(shí)組織舉辦違章、肇事、事故隱患駕駛員學(xué)習班。
八、公司安委會(huì )每季度召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )議，和召開(kāi)一次各部室負責人，安全員及有關(guān)人員參加的安全例會(huì )。每月召開(kāi)一次行車(chē)安全工作例會(huì )。遇特殊情況和重大、特大行車(chē)事故及時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
九、安全活動(dòng)每周不得少于一次，由安全技術(shù)部組織進(jìn)行活動(dòng)內容，積極開(kāi)展安全文化“五進(jìn)”活動(dòng)和公司內宣傳等形式開(kāi)展常規安全教育，提高安全意識，消除安全隱患。
十、每月由公司安委會(huì )組織進(jìn)行安全學(xué)習，主要內容是傳達學(xué)習有關(guān)行車(chē)安全的法規，文件精神、分析事故，分析安全情況，提高安全要求，做到記錄清晰，內容具體，有據可查。
十一、安全技術(shù)部每月組織對車(chē)輛安全部件進(jìn)行一次愛(ài)車(chē)例保檢查。
十二、駕駛員須對出車(chē)前，泊車(chē)后進(jìn)行車(chē)輛自檢，其內容包括：剎車(chē)、轉向、前橋及輪胎氣壓，燈光及信號裝置，嚴格把關(guān)。
公司管理規章制度15
第一部分組織機構及紀律規范
第一條為使我司管理秩序正常規范，按照公司管理要求設立規章制度編審委員會(huì )專(zhuān)職負責公司規章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執行、督導工作。
第二條公司制定的各項規章制度是公司職員在公司履職開(kāi)展工作期間必須遵照執行的紀律規范。
第三條各項規章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的，是公司管理部門(mén)進(jìn)行獎懲的依據。
第二部分制定程序及生效
第四條公司級規章制度由管理中心負責組織編寫(xiě)并呈報公司規章制度編審委員會(huì )審議，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據執行。
第五條涉及員工人事、勞資關(guān)系及《員工守則》包含的管理制度，由人力資源部負責組織編寫(xiě)并提交管理中心核準，核準后由管理中心呈報公司規章制度編審委員會(huì )審議，審議通過(guò)的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據執行。
第六條各中心部門(mén)級規章制度及其他針對性較強的制度，由該中心部門(mén)負責組織編寫(xiě)修訂提交管理中心核準，核準后由管理中心呈報公司規章制度編審委員會(huì )審議，審議通過(guò)的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據執行。
第三部分修訂與執行
第七條公司級的規章制度在運用過(guò)程中存在不適合的，公司所有職員均有義務(wù)提出異議，各中心部門(mén)負責人在宣貫執行中可及時(shí)向管理中心提出修訂意見(jiàn)，由管理中心據實(shí)考量，可結合合理化建議作必要的修訂。
第八條各職能版塊的'規章制度在執行中某些部分或條款因公司的發(fā)展已不再適宜時(shí)，各中心部門(mén)負責人有責任提出異議并組織及時(shí)修訂，修訂后的新制度提交管理中心核準經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后，由公司行政公告對原有制度作廢止或修訂處理，新制度自公之日起取代原有制度正式施行。
第九條公司規章制度編審委員會(huì )辦公室設在管理中心，由管理中心負責公司規章制度的宣貫、執行與督導。
第四部分附則
第十條本制度最終解釋權歸屬公司管理中心。經(jīng)總經(jīng)理提議由公司規章制度編審委員會(huì )審議通過(guò)，自組織年組織月組織日起正式施行。
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