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工程項目管理制度15篇(精選)
在日新月異的現代社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的工程項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目管理制度1
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行
1.書(shū)面檢查
2.外觀(guān)檢驗
3.理化檢驗
4.無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，透過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的'過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控，透過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，透過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
工程項目管理制度2
賬號密碼管理辦法
為維護網(wǎng)絡(luò )安全運行，確保公司各項文件資料不受侵害，促進(jìn)各類(lèi)密碼統一管理，特制訂此制度。
一、賬號、密碼設置對象
1．服務(wù)器（域名、阿里云、教師行動(dòng)網(wǎng)、云平臺、中考中招、各部門(mén)存檔）賬號密碼等；
2.公司網(wǎng)站用戶(hù)（云平臺、教師行動(dòng)網(wǎng)、中考中招）、后臺賬號等；
3．公司官網(wǎng)、微信、微博等與公司宣傳有關(guān)的賬號、密碼；
4.因工作需要，在政府或第三方機構等網(wǎng)站注冊的賬號、密碼；
5.需加密的文件資料；
6.上述未列出的其他與工作有關(guān)的賬號密碼。
二、密碼的`設置
1．公司各項密碼，由直接責任人及部門(mén)負責人商議確定，密碼可由直接責任人設定，并報部門(mén)負責人知曉及備案。
2．密碼內容設置規則：必須由數字、字符和特殊字符組成；密碼長(cháng)度不能少于8個(gè)字符；機密級對象，設置的密碼長(cháng)度不得少于10個(gè)字符；設置密碼時(shí)應盡量避開(kāi)有規律、易破譯的數字或字符組合。
三、密碼的修改
1．公司因實(shí)際需求，修改（更換）各項密碼，須向直接責任人申請，并得到部門(mén)負責人同意才允許更改密碼。
2．所有離職的員工須履行密碼交執程序，及時(shí)上交公司各項賬戶(hù)密碼。由部門(mén)負責人通知相關(guān)人員及時(shí)修改相應密碼。
3．定期更換密碼:一般服務(wù)器密碼更換周期不得超過(guò)60天。
四、賬號和密碼的保存
1．公司設置的各項用戶(hù)密碼由直接責任人自行保存，嚴禁將各項密碼告知他人；若因工作需要必須告知，應按程序請示上級領(lǐng)導，經(jīng)上級領(lǐng)導批示后方可告知相應密碼。一旦對方工作完成，直接責任人必須及時(shí)更改密碼，確保密碼安全。
2．公司的各項密碼均由各部門(mén)負責人負責建立《密碼信息表》（詳見(jiàn)附表）、管理保存、及時(shí)更新，須將《密碼信息表》（詳見(jiàn)附表）提交至行政部檔案管理員備份。檔案管理員按月進(jìn)行核查。
3．各項密碼直接責任人對所管理的密碼，嚴禁通過(guò)各種渠道漏密，切勿出現忘記密碼、遺失密碼等情況。否則，將視情況承擔相應工作失職的責任，部門(mén)負責人亦將承擔部門(mén)管理連帶責任。
4．如發(fā)現密碼有泄密跡象或黑客入侵，密碼直接責任人應立刻報告上級領(lǐng)導，并嚴查泄密源頭、修補系統漏洞，采取一切可行的方式規避公司損失，并將詳細情況以書(shū)面形式及時(shí)上報上一級領(lǐng)導。
五、處罰
針對上述條款，違反者公司將依據情節輕重給予50元至1000元罰款，情節嚴重者將移送司法機關(guān)。
附表：
密碼信息表
序號
名稱(chēng)/用途
管理部門(mén)
責任人
賬號/用戶(hù)名
密碼
備注
網(wǎng)址、地址等
工程項目管理制度3
為加強財務(wù)管理，嚴格財務(wù)手續，公司會(huì )計報銷(xiāo)制度如下：
一、根據公司的規定：10000元以下的開(kāi)支用現金，10000元以上50000元以下的開(kāi)支或結算可以使用現金也可以通過(guò)銀行轉帳結算（以下統一簡(jiǎn)稱(chēng)使用支票），50000元以上的對公開(kāi)支必須使用支票。如特殊原因在50000元以上必須使用現金的，必須由部門(mén)負責人寫(xiě)明理由，經(jīng)財務(wù)部報經(jīng)總經(jīng)理審批后方可使用現金。
二、借領(lǐng)支票，必須經(jīng)財務(wù)部主管簽字，同時(shí)提供收款單位的名稱(chēng)和使用金額。因提供收款單位名稱(chēng)或金額錯誤而無(wú)法使用或退票造成的損失，由借用支票的個(gè)人負責。原則上不允許領(lǐng)取空白支票。
三、各部門(mén)借用款項（支票和現金）一般限制在5筆以?xún)�，前借款項超過(guò)5筆未清的，財務(wù)部不再借給新的款項。不論是借用支票或現金，報銷(xiāo)時(shí)間一律限定在30個(gè)工作日以?xún)龋ǔ霾畹脑诔霾罱Y束后xx個(gè)工作日以?xún)龋�，超過(guò)上述天數未報帳的，財務(wù)部將停止其工資、再借款和報銷(xiāo)由個(gè)人墊付的款項。因上述原因借不到款項而影響工作或造成損失的，由借款部門(mén)或個(gè)人負責。
四、普通財務(wù)事項報銷(xiāo)，需要有經(jīng)手人、部門(mén)的'領(lǐng)導簽字；采購物品，除經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽字外，還要有驗收人或證明人簽字；采購或維修屬于固定資產(chǎn)的物品，必須有經(jīng)手人、驗收人和總經(jīng)理或副總經(jīng)理共同簽字后方可報銷(xiāo)。手續不全的，會(huì )計人員拒絕報銷(xiāo)。由此造成不能再借用其他款項而影響工作或造成損失的，由經(jīng)辦人負責。
五、報銷(xiāo)購物發(fā)票，無(wú)論金額大小，原則上要有購物清單。購物金額超過(guò)5000元的，經(jīng)手人員必須索要購物清單。售貨單位不給開(kāi)的，由經(jīng)辦人根據購物單價(jià)、購物數量等補列購物清單，經(jīng)驗收人、部門(mén)負責人核對無(wú)誤并簽字后財務(wù)人員方可憑正式發(fā)票和購物清單給予報銷(xiāo)。
六、招待用餐，除經(jīng)手人簽字外，必須有部門(mén)領(lǐng)導簽字；方可報銷(xiāo)。
八、根據公司差旅費開(kāi)支管理辦法的規定，公司所有人員乘坐飛機出差，必須事先經(jīng)總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準擅自乘坐飛機的，財務(wù)人員拒絕報銷(xiāo)。對出差住宿費超標部分需要由公司報銷(xiāo)的，和機票一樣，也必須有總經(jīng)理單獨在發(fā)票上簽字方可報銷(xiāo)。
九、各部門(mén)經(jīng)費開(kāi)支的審批，嚴格按照財務(wù)管理制度執行。審核簽字領(lǐng)導權限：總經(jīng)理：a、經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)支：貳萬(wàn)元以?xún)萣、固定資產(chǎn)的購買(mǎi)3萬(wàn)元以?xún)取?/p>
十、因特殊原因需要特別政策、特別管理或特別開(kāi)支標準的，總經(jīng)理正式發(fā)布的通知或文件為準。
工程項目管理制度4
1.總則
安全生產(chǎn)是電力建設永恒不變的主題。電力建設安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會(huì )領(lǐng)導下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強化安全管理,健全安全生產(chǎn)規章制度,建立科學(xué)長(cháng)效的安全管理激勵機制、監督檢查機制;以人為本,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設施標準化,全面實(shí)施精品工程,以精品工程促進(jìn)安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。
2.提高認識,強化安全管理
2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護社會(huì )生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護生產(chǎn)關(guān)系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后,首先是要健全安全保證體系和安全監督體系,建立完善的安全監督網(wǎng)絡(luò ),堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,對工程安全文明施工實(shí)行“統一規劃、統一組織、統一協(xié)調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線(xiàn)安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施,切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時(shí)圍欄標準化,施工照明永久化,廠(chǎng)區道路規范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統無(wú)漏點(diǎn),綠化跟著(zhù)建設走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內容。
2.2安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響
安全生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì )穩定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長(cháng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中,人們可能萌生的思想的現象。因此,應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規律,意識到事故條件隨時(shí)可能形成,因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
2.3安全教育要有針對性
對項目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(cháng)期、穩定的安全操作技能,做到按安全操作規程施工,不違章作業(yè)。
對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)依法管理、執行安全規章制度的能力;在緊急、危險、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在施工過(guò)程中對危險源、環(huán)境因素能預先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施;在規章制度無(wú)明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
項目安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責任人必須實(shí)施安全管理,這是法律責任賦予的要求;項目施工人員必須接受項目部的安全管理,這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。
2.4提高項目安全管理人員水平的途徑
要提高項目施工管理人員的安全管理水平,可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來(lái)提高。所謂間接實(shí)踐就是通過(guò)學(xué)習國家法律法規、行業(yè)標準、安全管理專(zhuān)業(yè)知識和企業(yè)規章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(cháng)一智,從事故中得到經(jīng)驗和教訓。
3.知己知彼,百戰不殆
危險、危害因素盡管表現形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危險、危害后果,均可歸結為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用,并導致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴散的結果。要控制能量、有害物質(zhì),從項目安全管理上來(lái)說(shuō),可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。
3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規程操作、正確方法的使用設備;及時(shí)發(fā)現、處理異�；蛭ｋU狀態(tài);及時(shí)巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
3.2要控制物的不安全狀態(tài),控制設備是基礎。設備都有壽命,任何設備的`故障都有其規律性。只要掌握其規律,在施工過(guò)程中加強檢查、維護、保養,應能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
3.3要合理利用、適應環(huán)境(時(shí)間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)節。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠,安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究;針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的危險現象開(kāi)展研究;針對生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險現象開(kāi)展研究;結合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。
3.4要加強安全管理:安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項目失敗的主要原因�！氨苄芤粋�(gè),將熊熊一窩”,項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。
4.項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn)
4.1抓項目管理人員的安全教育,形成正確的項目安全文化
項目管理人員處于決策地位,是執行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來(lái)抓。
4.2樹(shù)立科學(xué)的戰略思想
我們堅信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石,是項目效益的前提。
4.3加強安全管理的方法
4.3.1解決認識問(wèn)題,突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中,在項目要正確處理好安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持,項目效益就無(wú)從談起。
4.4.2認真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制,特別是項目的安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制,首先必須對各級各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任書(shū)、與各單位和部門(mén)簽訂安全文明施工管理協(xié)議書(shū)的形式,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任,并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。
4.4.3建立起安委會(huì )領(lǐng)導下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的,不論哪個(gè)體系在系統運作過(guò)程中出現問(wèn)題,都會(huì )影響安全生產(chǎn)的正常運轉,因此都要不斷地給予完善。
4.4.4開(kāi)展危險點(diǎn)分析與預控,做到關(guān)口前移,防患于未然
加強施工危險點(diǎn)分析,開(kāi)展危險源調查,制定危險點(diǎn)清單。在此基礎上制訂危險點(diǎn)預控措施,通過(guò)消除、隔離、疏導等方法控制危險源,防止事故發(fā)生。
加大重大危險整改消除力度,對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監控,做到隱患不消除、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。
制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng),建立起現場(chǎng)醫院、就近人民醫院相互聯(lián)動(dòng)的機制。
認真做好現場(chǎng)警戒和清場(chǎng)工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區域等高危險作業(yè)場(chǎng)所切實(shí)做好警戒和清場(chǎng)工作,無(wú)關(guān)人員不得入內。
4.4.5積極推行設備狀態(tài)檢修,提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設備點(diǎn)檢定修制,在許多發(fā)電廠(chǎng)得到了應用。設備點(diǎn)檢定修制就是以設備點(diǎn)檢為核心的設備維修管理體制,是實(shí)現設備
可靠性、維護性、經(jīng)濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來(lái),變過(guò)去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修,通過(guò)對設備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設備過(guò)維修和欠維修,從而保證設備的正常運行,提高設備利用率。加強安全技術(shù)教育、培訓工作,提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節,切實(shí)提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合,與激勵機制相結合,使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實(shí)現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。
4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng )一流安全文明工地考核標準實(shí)現管理制度化和標準化。
5.結論
安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事,而項目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。
工程項目管理制度5
A、安全檢查制度
�、� 項目安全領(lǐng)導小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，各專(zhuān)業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。
�、� 安全檢查要有具體的檢查內容和對象，檢查內容要有針對性，要有檢查記錄及結果。
�、� 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進(jìn)行詳細記錄，對重大問(wèn)題及隱患應及時(shí)上報安全領(lǐng)導小組，并通知有關(guān)人員進(jìn)行應急處理。
�、� 對安全檢查的評定結果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后檢查人要進(jìn)行復檢，復檢合格后銷(xiāo)案。在隱患沒(méi)有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時(shí)會(huì )引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。
�、蹐猿种鹑諜z查勞動(dòng)保護措施的執行情況，安全技術(shù)規章制度的執行情況。
�、� 認真檢查個(gè)人勞動(dòng)用品發(fā)放、使用和保管情況。
�、� 做好季節性與節假日前后的安全檢查工作。
�、� 積極配合當地主管部門(mén)的檢查，對收到的隱患整改通知書(shū)，認真整改及時(shí)回執。
�、� 建立健全安全檢查資料臺帳。
B、安全技術(shù)交底制度
�、� 工程開(kāi)工前，對工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。
�、� 各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，交底工作由項目各專(zhuān)業(yè)施工工程師進(jìn)行，嚴禁安全工程師進(jìn)行安全技術(shù)交底。
�、� 安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時(shí)必須有書(shū)面文字材料，口述時(shí)應表達清楚，書(shū)面形式應文字清晰，記錄好交底時(shí)間、地點(diǎn)，并履行雙方簽字手續，專(zhuān)業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執一份。
�、� 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設計，又要有較強的針對性，可操作性，內容完整全面，同時(shí)要考慮環(huán)境影響。
�、� 安全技術(shù)交底后要隨時(shí)檢查實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
�、� 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目，必須由總工程師會(huì )同各專(zhuān)業(yè)工程師，制定嚴密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
�、� 安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺帳，進(jìn)行存檔。
C、安全教育考核制度
�、� 項目每月組織管理人員學(xué)習各項管理制度和各種法律法規。
�、� 做好新工人進(jìn)場(chǎng)三級安全教育、轉換工種安全教育、特殊工種安全教育。
�、� 制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。
�、� 項目對工人進(jìn)行危險設備、區域防護、個(gè)人防護、消防設施安全技術(shù)知識的教育。
�、� 抓住典型事故案例，做好安全教育。
�、� 對教育的效果實(shí)施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續進(jìn)行教育，直至合格為止。
�、� 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。
D、班組安全活動(dòng)制度
�、� 每天上班前各班組要針對當天的工作內容，由班組長(cháng)對操作工人進(jìn)行安全技術(shù)、操作規程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。
�、� 上崗前各班組班組長(cháng)要對本班施工人員的勞動(dòng)防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設備的安全保險裝置及其它安全防護設施設置情況進(jìn)行檢查，確無(wú)隱患方可上崗。
�、� 各班組每周由班組長(cháng)組織一次安全活動(dòng)，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表?yè)P先進(jìn)糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，做到警鐘長(cháng)鳴。
�、� 對上崗前的交底、檢查及安全活動(dòng)的情況要做好記錄，并入安全資料。
�、� 對不認真執行本制度班組，項目管理人員有權停止該班組作業(yè)，進(jìn)行學(xué)習整頓，直至提高認識后再開(kāi)工。
E、特殊工種作業(yè)人員管理制度
�、� 單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機械工、機動(dòng)車(chē)駕駛員、起重機司機等十幾個(gè)工種。
�、� 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。
�、� 特種作業(yè)人員應進(jìn)行登記造冊，并記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證復印件一份存檔。
�、� 特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進(jìn)行專(zhuān)項教育和考核，合格后方可上崗。
�、� 按照規定參加當地有關(guān)部門(mén)的培訓考核，當上崗證超越規定的有效期限時(shí)，應進(jìn)行復審，否則視為無(wú)證上崗。
�、� 特殊工種作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規程，認真執行安全技術(shù)交底，有權制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。
�、� 安全工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監督檢查，對違章作業(yè)者及時(shí)處理，以防引發(fā)安全事故。
F、安全值班制度
�、� 項目施工期間，正常上班以外的.時(shí)間必須安排值班管理人員。
�、� 安全值班表懸掛于工地現場(chǎng)辦公室明顯處，并明確值班人員的安全責任。
�、� 值班人員對當班期間的大小事務(wù)有全權處理權，對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情，務(wù)必及時(shí)通知項目施工技術(shù)組組長(cháng)及相關(guān)管理人員。
�、� 值班人員認真填寫(xiě)值班記錄，交班時(shí)對于當班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時(shí)交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。
�、� 值班記錄的填寫(xiě)內容真實(shí)詳盡。
G、事故、事件報告調查處理統計制度
�、� 事故、事件發(fā)生后，當事人或最先發(fā)現事故者應立即報項目部，并做力所能及的救護。
�、� 項目部接報后，應立即赴現場(chǎng)搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，同時(shí)組織保護好事發(fā)現場(chǎng)。
�、� 組織調查組對事故、事件進(jìn)行調查，并根據事故、事件的嚴重性向中方主管部門(mén)及當地主管部門(mén)匯報。
�、� 根據調查結果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責任。
�、� 根據事故分析的原因，制定防止類(lèi)似事故發(fā)生的措施，同時(shí)根據事故后果和事故責任者應負的責任，提供處理意見(jiàn)。
�、� 填寫(xiě)事故、事件調查表，及時(shí)上報上級部門(mén)。
�、呷魏伟嘟M和個(gè)人不得以任何理由阻礙、干涉調查組的正常工作。
�、� 認真填寫(xiě)事故、事件統計表，并把事故調查資料存檔處理。
H、勞動(dòng)防護用品管理制度
�、� 特殊勞動(dòng)防護用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠(chǎng)商處購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并由相關(guān)職能部門(mén)及項目安全領(lǐng)導小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。
�、� 一般的防護用品，應選擇已取國家有關(guān)部門(mén)檢測合格的產(chǎn)品。
�、� 勞動(dòng)防護用品將根據實(shí)際需要，本著(zhù)"同工種、同勞動(dòng)條件、同標準"的原則發(fā)放。
�、� 特殊防護用品定期進(jìn)行檢驗，不合格、失效的一律淘汰、更換，一般防護用品也按要求定期更換。
�、� 做好勞動(dòng)防護用品的購買(mǎi)、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。
�、� 做好防護用品的"三證"收集臺帳。
�、� 項目管理人員必須對防護用品的使用、保管、發(fā)放、情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。
工程項目管理制度6
1編制依據
1、上級頒發(fā)的規程、規范、標準以及經(jīng)過(guò)批準的本單位制定的實(shí)施細則。
2、有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。
3、制造廠(chǎng)家提供的設備圖紙、技術(shù)說(shuō)明中的技術(shù)標準和要求。
4、經(jīng)上級批準的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標準的規定。
5、與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標準；上級或本單位召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議正式作出的技術(shù)決定。
2工程質(zhì)量三級檢查驗收：
1、工程質(zhì)量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經(jīng)理部復檢和工程管理部專(zhuān)檢三級進(jìn)行。
�。�1）隊（班）自檢：施工人員應對施工質(zhì)量負責，施工后立即自行檢查，發(fā)現問(wèn)題即行處理，不合格不交工；并同時(shí)做好自檢記錄，在完工時(shí)交項目經(jīng)理部復檢。
�。�2）項目經(jīng)理部復檢：項目經(jīng)理部對隊（班）提交的自檢技術(shù)紀錄進(jìn)行復檢（全檢），工程管理部應組織足夠的人員深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握施工情況，在組織復檢的同時(shí)，幫助施工班組解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。
�。�3）工程管理部專(zhuān)檢：在項目部復檢完成后，填寫(xiě)完成復檢記錄，向工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。
2、三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。
3、多工種接續施工的`工程應進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權拒絕繼續施工。
3質(zhì)量等級的評定：
質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進(jìn)行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎。有%以上分項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。有%分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。
1、分項工程合格級的標準如下：
�。�1）符合圖紙和技術(shù)規范要求
�。�2）施工偏差不超過(guò)允許最大值
�。�3）工藝水平一般
�。�4）重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認真。
工程項目管理制度7
一、總則
為保證項目進(jìn)場(chǎng)材料性能、技術(shù)標準和產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規范和圖紙要求，堅持施工質(zhì)量從源頭抓起，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料和封樣產(chǎn)品不一致、假冒偽劣、低品質(zhì)等材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，保證項目所有材料設備的品質(zhì)，制定本制度。
二、適用范圍
適用合肥萬(wàn)達城項目的工程管理。
定義
1、定廠(chǎng)定價(jià)：甲方認質(zhì)認價(jià)并確定品牌、供應商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應商進(jìn)行采購。
2、認質(zhì)認價(jià)：甲方確定質(zhì)量等級及限定價(jià)格，由乙方自行采購。
三、封樣材料分定廠(chǎng)定價(jià)封樣材料和認質(zhì)認價(jià)封樣材料，基本原則如下：
1、定廠(chǎng)定價(jià)封樣材料:項目部制定產(chǎn)品技術(shù)要求，設計部根據材料所使用部位及影響最終效果不同，選擇和確定樣品（至少三種）；
成本部組織并參與樣品評審；
最終確定樣品后，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起，一份存現場(chǎng)項目部，一份存成本部封樣室；
材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位應及時(shí)報驗監理和甲方，甲方項目部應劉存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。
2、認質(zhì)認價(jià)材料封樣：成本部通知乙供單位按圖紙及規范要求，每種材料同時(shí)報送樣品（同時(shí)報送現場(chǎng)驗收記錄、材料形式檢驗報告和出場(chǎng)合格證，作為《材料封樣確認單》的`附件）至甲方項目部，甲方項目部根據材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，甲方工程部組織公司相關(guān)部門(mén)及監理總工程師現場(chǎng)確認封樣(封樣一式5份)，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起存于現場(chǎng)封樣室；
材料進(jìn)場(chǎng)后，認質(zhì)認價(jià)材料應及時(shí)報驗監理和甲方，驗收合格后，甲方項目部應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。
四、封樣材料管理規定
1、項目工地現場(chǎng)必須設置材料樣板室，設計部和成本部簽字確認的材料樣板，在材料樣板室內分類(lèi)擺放并進(jìn)行登記，作為材料進(jìn)場(chǎng)驗收和質(zhì)量驗收的依據。（封樣材料由甲方項目部資料員統一管理）
2、材料樣板室的建立及管理標準：
A、樣板室：原則上設立獨立的材料樣板室。
B、設計封板：設計責任人在樣品表面簽字封樣。
C、臺賬建立：各類(lèi)材料分冊建立；
項目工程部安排專(zhuān)人負責做好材料樣板的臺賬管理，并實(shí)行責任簽收制度；
臺賬內容包括材料樣板名稱(chēng)、規格型號、品牌（生產(chǎn)廠(chǎng)家)、簽收時(shí)間、編號、應用工程名稱(chēng)及部位、使用期限等欄目。
D、分類(lèi)擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專(zhuān)業(yè)分類(lèi)布置擱架，規整擺放。
E、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門(mén)扇、大型設備等），其實(shí)物圖片及相關(guān)資料必須由項目設計師的簽名確認作為貨品進(jìn)場(chǎng)驗收的參照物。
F、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設置存放中標材料、半成品和設備樣板的房間，便于貨物進(jìn)場(chǎng)的參照自檢。
G、中標材料發(fā)生變更時(shí)，其封樣（本）應由項目及時(shí)更換。
H、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負責人書(shū)面同意，外借中標樣板必須按時(shí)歸還銷(xiāo)賬。
工程項目管理制度8
一、每周生產(chǎn)例會(huì )質(zhì)量講評
項目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，要把質(zhì)量講評放在例會(huì )的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì )議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì )時(shí)逐項檢查執行情況。對執行好的施工隊可進(jìn)行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。
二、每周質(zhì)量例會(huì )
由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。
項目經(jīng)理部技術(shù)負責人要認真地聽(tīng)取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì )者共同商討解決問(wèn)題所應采取的措施，會(huì )后予以貫徹執行。每次會(huì )議都要作好例會(huì )紀要，并分發(fā)與會(huì )者，作為下周例會(huì )檢查執行情況的依據。
三、每月質(zhì)量檢查講評
每月底由項目技術(shù)負責人組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負責人，再由項目技術(shù)負責人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導和各部門(mén)。對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì )逐項檢查是否徹底整改。
八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫院工程項目部
三檢及交接檢檢查制度
1、質(zhì)量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；
2、質(zhì)量檢查應采取自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接班檢查相結合形式進(jìn)行；
3、質(zhì)量檢查的主要內容：
1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質(zhì)量是否符合要求等；
2)、施工過(guò)程中監督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規程，發(fā)現違章立即停止；
3)、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求；
4)、各工序、各工種交接互檢，每個(gè)單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線(xiàn)，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工；
5)、有關(guān)專(zhuān)項檢查：根據施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應采取特定的專(zhuān)項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。
6)、產(chǎn)品（成品）的.技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標高、軸線(xiàn)、灰線(xiàn)、大樣等，必須由施工員會(huì )同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復查后要有文字會(huì )簽，列入技術(shù)資料檔案。構件、門(mén)窗的外行、尺寸、型號和試驗數據是否齊全、正確、必須由技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復查后作好記錄會(huì )簽，列入技術(shù)資料檔案。
7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時(shí)，必須按計劃規定的規格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門(mén)窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應按指定地點(diǎn)、分規格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無(wú)質(zhì)量合格證，無(wú)試驗報告的原料、成品、半成品。
8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時(shí)完整、試驗數據準確有效，對于工程（產(chǎn)品）應設計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規定和要求。
4、各級各項檢查必須按標準要求進(jìn)行，并做好書(shū)面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據質(zhì)量評分，作出獎罰。
工程項目管理制度9
為加強項目各級施工人員責任心,有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。
4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題,下一道工序的施工人員(主要指工長(cháng))有義務(wù)指出要求整改,并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作,搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項工程施工完畢后,主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監理組,以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題,工長(cháng)應在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng),同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì ),針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。
12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組,開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵創(chuàng )優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工,而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的.,對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后,未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次,班組不積極完成工長(cháng)的整改安排,工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督,工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長(cháng)罰款50元/次;多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現質(zhì)量問(wèn)題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長(cháng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng),對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵2000元,主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過(guò)程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員,由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。
工程項目管理制度10
1、認真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長(cháng)等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專(zhuān)職安全員負具體管理責任。
2、項目部安全組實(shí)行定期安全例會(huì )制度。每月必須召開(kāi)2-4次安全例會(huì )，例會(huì )主要內容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問(wèn)題；
2)、通報上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；
3)、布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；
3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對性強的原則。
4、項目經(jīng)理部每月組織一次專(zhuān)業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專(zhuān)業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過(guò)程中隨時(shí)對安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。專(zhuān)業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點(diǎn)項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過(guò)程控制，隱患整改率為100%。
5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過(guò)簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進(jìn)行監督檢查等管理活動(dòng)的開(kāi)展：
1)、其施工方案、安全預測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；
2)、不定時(shí)地到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。
6、落實(shí)安全崗位責任制項目經(jīng)理——工程安全第一責任人技術(shù)負責人——工程安全技術(shù)第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責任人班組安全員——作業(yè)區、班組安全具體管理責任人作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)——安全技術(shù)實(shí)施、過(guò)程管理責任人
7、安全管理確認制機具可靠性——設備員負責執行現場(chǎng)吊點(diǎn)可靠性——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行安全技術(shù)措施到位性——安全負責人負責執行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長(cháng)負責執行特殊作業(yè)人員資格——安全負責人負責執行設備操作人員資格——安全負責人負責執行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行
8、落實(shí)安全管理聯(lián)�；ケＶ仆ぢ�(lián)保，同班聯(lián)保�；ハ啾O督，互相保護。并報各班組長(cháng)負責按規定要求將班組人員結成一對對聯(lián)�；ケψ�，安全人審批存檔。
9、實(shí)行旁站制和日清制只要施工現場(chǎng)還有人，就必須有安全管理人員在場(chǎng)監護。安全管理人員應是第一個(gè)到達施工現場(chǎng)、最后一個(gè)離開(kāi)施工現場(chǎng)的人。當日事當日畢，施工現場(chǎng)每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關(guān)法規文件執行，進(jìn)行主要責任、相關(guān)責任追究相關(guān)部門(mén)予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。
10、落實(shí)項目經(jīng)理部安全組職責：
1）、認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生、環(huán)境保護的政策、法規、制度標準。
2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規劃、目標和具體方案。
3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。
4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。
5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專(zhuān)業(yè)檢查，督促施工單位開(kāi)展好日常巡查及隱患整改。
6）、每月組織一次安全宣傳教育活動(dòng)。
7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動(dòng)記錄安全例會(huì )記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場(chǎng)并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實(shí)整改措施。
11、落實(shí)項目部經(jīng)理安全職責：
1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。
2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專(zhuān)、兼職安全員，并指導、支持其開(kāi)展管理工作。
3）、負責組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業(yè)，編制專(zhuān)項安全措施方案，并組織實(shí)施。
4）、定期組織安全會(huì )議和安全教育活動(dòng)。
5）、協(xié)調工程進(jìn)度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。
6）、組織抓好現場(chǎng)文明施工。
7）、參加安全定期檢查并落實(shí)隱患整改。
8）、協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好事故調查，組織落實(shí)整改措施。
9）、負責督促作業(yè)人員正確使用勞動(dòng)保護用品。
12、項目部安全員職責
1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負責。
2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題，立即督促整改。
3）、參與安全技術(shù)交底工作。
4）、發(fā)現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經(jīng)理。
5）、協(xié)調各作業(yè)體在設置安全設施或交叉作業(yè)時(shí)的矛盾。
6）、負責督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。
7）、做好有關(guān)安全會(huì )議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。
13、項目部施工技術(shù)員的安全職責
1）、負責編制符合安全技術(shù)規范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。
2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設作業(yè)編制專(zhuān)項安全措施方案，并組織驗收。
3）、負責對施工作業(yè)單位進(jìn)行開(kāi)工前的'安全技術(shù)交底。
4）、根據施工現場(chǎng)進(jìn)度和環(huán)境變化，隨時(shí)增補專(zhuān)項安全技術(shù)措施和進(jìn)行補充交底。
14、項目經(jīng)理部作業(yè)長(cháng)安全管理職責
1）、對本作業(yè)區內的安全管理負全面責任。
2）、負責對作業(yè)區內的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。
3）、負責按作業(yè)方案組織搭設和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線(xiàn)路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。
4）、負責指派安全監督崗對危險作業(yè)實(shí)行全過(guò)程監控。
5）、具體負責落實(shí)施基礎坑邊的安全防護措施。
6）、負責工區內的現場(chǎng)文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統合理布置臨時(shí)用電線(xiàn)路及時(shí)清理和外運建筑垃圾負責管理施工區域出入口，車(chē)輛沖洗等7）、負責督促作業(yè)人員搞好個(gè)體勞動(dòng)保護，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。
15、安全監督崗安全職責
1）、對所有監護區域施工安全負具體責任。
2）、負責檢查、督促本區域作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。
3）、在本作業(yè)區域內，負責地面安全監護，設置警戒區，嚴防落物傷害。
4）、在腳手架搭設、拆除時(shí)，負責全過(guò)程監護。
5）、配合作業(yè)長(cháng)，檢查、監督臨邊防護、漏電保護，架設安全網(wǎng)，設置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實(shí)。
6）、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權越級上報安全部門(mén)。在發(fā)現有危及人身安全的情況時(shí)，有權命令作業(yè)人員從危險區域內撤出。
7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。
工程項目管理制度11
為加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強化工程進(jìn)場(chǎng)材料監督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。
第一條
項目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的`施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔任。
2.需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛(ài)本職工作。
第二條
工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條
建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求:
1.符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求;
2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條
建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求:
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2.有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;
3.產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;
4.設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū),電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;
5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品,應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條
在工程質(zhì)量監督過(guò)程中,要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準,施工作業(yè)規范,開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù).
第六條
工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設或交付使用后,如發(fā)現存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責任。第七條
項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責,作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員,承擔以下責任:
1.施工現場(chǎng)有違規行為,每次扣罰50元;如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為,作下崗處分
2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收,每出現一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應的費用;
3.出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認是責任人員責任的,每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;
4.項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。
工程項目管理制度12
1目的
工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進(jìn)行施工，對設計變更予以有效控制，確保各相關(guān)職能部門(mén)和施工單位及直接作業(yè)場(chǎng)所都能及時(shí)得到施工設計的有效版本，保證工程質(zhì)量和工期。
2職責
項目部工程科是設計變更控制活動(dòng)的'主責部門(mén)。負責對施工過(guò)程中的設計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專(zhuān)業(yè)分公司負責將所接收的設計變更通知單及時(shí)發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
3程序
3.1設計變更的提出、申請
工程開(kāi)工之前，項目部工程科組織有關(guān)部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)人員對設計圖紙進(jìn)行會(huì )審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現的問(wèn)題應填寫(xiě)圖紙會(huì )審記錄，提出設計變更申請。
在工程施工過(guò)程中，如發(fā)現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問(wèn)題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的，應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
3.2設計變更的接收、登記和標識
建設單位或設計單位發(fā)出設計變更通知單后，由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時(shí)，應認真核對數量、文件編號及其完整性，填寫(xiě)文件接收單，進(jìn)行分類(lèi)、登記和標識。
3.3設計變更的發(fā)放
設計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門(mén)。
設計變更發(fā)放前應由工程科填寫(xiě)文件發(fā)放審批單，由工程科科長(cháng)批準發(fā)放范圍，確保相關(guān)部門(mén)和施工場(chǎng)所都能及時(shí)得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批準的數量和范圍發(fā)放設計變更通知單，履行發(fā)放手續，填寫(xiě)文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單（原稿）。
3.4設計變更的實(shí)施
各專(zhuān)業(yè)分公司和相關(guān)職能部門(mén)收到設計變更通知單后，應及時(shí)按要求進(jìn)行標識，實(shí)施變更。
3.5設計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后，應注意妥善保管和使用，建立臺帳。
工程竣工后，設計變更隨同整個(gè)工程施工設計圖紙，進(jìn)行移交、歸檔。
工程項目管理制度13
1工程項目管理內容
1.1工程項目管理可分為三個(gè)階段,即施工準備階段,項目實(shí)施階段和項目收尾階段。
1.2施工準備階段包括:選定項目經(jīng)理,組建項目部,編制施工組織設計,進(jìn)行項目開(kāi)工準備;
1.3項目實(shí)施階段包括:項目進(jìn)度控制,項目安全控制,項目成本控制,項目現場(chǎng)管理,項目合同管理,項目信息管理,項目生產(chǎn)要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設備管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理),項目組織協(xié)調;
1.4項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價(jià),項目部解體,項目回訪(fǎng)保修。
2項目管理流程
項目準備階段
項目實(shí)施階段
項目收尾階段
工程項目管理制度14
一、總則
1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。
2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。
3.本項目工程的施工項目管理應實(shí)行項目經(jīng)理責任制。
4.本項目部管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關(guān)強制性標準的規定。
二、項目經(jīng)理（負責人）
1、項目經(jīng)理（負責人）對項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負全責。
2、項目經(jīng)理（負責人）負責協(xié)調項目各協(xié)作單位關(guān)系，使項目能正常順利的開(kāi)展。
3、項目經(jīng)理（負責人）負責組織本項目每周例會(huì )，要有會(huì )議記錄及簽到表。對項目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結，布置下周工作計劃計劃安排，安排要責任到人。
4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查結果要有記錄，并且對整改結果要有回執。
5、負責督促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟簽證及時(shí)處理，內控資料按公司要求及時(shí)向公司上報。
6、負責檢查進(jìn)場(chǎng)施工隊施工人員是否有保險，無(wú)保險人員一律不得進(jìn)場(chǎng)施工，對進(jìn)行危險作業(yè)要指派專(zhuān)人旁站指導，由此造成的損失由項目經(jīng)理負責。
7、負責本項目管理人員的績(jì)效考核。
三、項目技術(shù)管理制度
為加強本公司的施工技術(shù)管理，適應建筑智能化系統工程的新形勢，結合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度，技術(shù)負責人落實(shí)。
1、圖紙自審
圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應及時(shí)安排技術(shù)負責人、技術(shù)部土建工程師、施工隊現場(chǎng)工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對圖紙提出建議，形成圖紙會(huì )審記錄，再次確認后報相關(guān)部門(mén)審核。
2、施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現場(chǎng)工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規范、操作規程進(jìn)行設計。其內容簡(jiǎn)要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：
2.1.合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設備、勞動(dòng)力、施工工具和現場(chǎng)的施工準備工作。
2.2.結合現場(chǎng)及現場(chǎng)的實(shí)際情況，開(kāi)展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.3.盡量減少臨時(shí)設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.4.施工組織設計的交底，項目副經(jīng)理向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設計交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學(xué)習。
3、技術(shù)交底
在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)
以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數。由現場(chǎng)工程師向現場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施工組織設計交底并做好記錄。
3.1.技術(shù)交底的要求為：
�、僬麄�(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。
�、趯σ装l(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應著(zhù)重強調各種事故的預防措施
�、奂夹g(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
�、芗夹g(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準備工作的一部分。
�、葜攸c(diǎn)和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3.2.技術(shù)交底的內容為：
�、偈┕D紙。
�、谑┕そM織設計或施工方案。
�、壑匾氖┕热莸木唧w部位，尺寸，位置及規格。
�、芨魇┕挝恢g，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
�、葜匾课�，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
�、薇ＷC質(zhì)量、安全的措施。
�、吖芫�(xiàn)平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
�、鄦挝还こ唐矫娌贾脠D。試塊的取樣、養護方法等。
�、岷附映绦蚝凸に�。
技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負責交底，誰(shuí)就負責填寫(xiě)交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時(shí)有資料交接記錄。
4、工程施工記錄
現場(chǎng)工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗收
工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監理方的驗收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。
4.2.工程技術(shù)檔案
工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗收后結束。
四、工程資料管理制度
工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實(shí)施。
a.項目部施工員、技術(shù)負責人根據施工生產(chǎn)、預決算的需要，報項目部審批后購買(mǎi)，由技術(shù)負責人保管。擅自購買(mǎi)的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價(jià)賠償。
b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無(wú)目錄的，在項目部?jì)炔繉彶闀r(shí)，每次每項按10元處罰；收發(fā)無(wú)記錄的，按每項5元處罰。
c.工程資料要及時(shí)、詳細、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應符合工程實(shí)際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導、技術(shù)負責人隨時(shí)檢查，對嚴重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責任人按每份5元處罰。
d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔，避免事后補資料。
e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設備安裝階段的資料在每個(gè)分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時(shí)，由資料員、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理探討界定）。
f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關(guān)責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。
g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過(guò)程未進(jìn)行。
h.竣工資料在技術(shù)負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當地等的有關(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門(mén)、單位。
五、項目工程質(zhì)量管理制度
1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。
2.項目部、施工隊必須有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4.施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準入庫,不合格的'產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報審，材料沒(méi)有得到甲方、監理的簽字認可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現場(chǎng)要有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受甲方，監理方的檢查。
7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。
六、項目工程進(jìn)度計劃制度
1、目的
為使公司承擔的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。
2、內容要求
2.1.為確保各項目工程施工進(jìn)度按期完成，項目部根據施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進(jìn)度計劃，月施工進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報監理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據。
2.2.項目部對按時(shí)或提前完成的重要項目及關(guān)鍵項目進(jìn)行適當的獎勵，對無(wú)故拖延工期的進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
2.3.必須嚴格按照施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行。對沒(méi)按時(shí)完成的工程項目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因，以書(shū)面形式報工程部。
2.4.項目部每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調度會(huì )，內容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。
七、項目工程材料設備管理制度
1.材料驗收入庫
1.1.對入庫材料的品種、規格、型號、質(zhì)量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無(wú)誤。
1.2.入庫材料驗收應及時(shí)準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出向領(lǐng)導反映，以便得到解決。
1.3.材料驗收合格后，應及時(shí)辦理入庫驗收單，同時(shí)核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無(wú)誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。
2、材料出庫
2.1.材料出庫應本著(zhù)先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核材料領(lǐng)取單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2.2.準確按發(fā)料單的品種、規格、數量進(jìn)行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到單實(shí)相符。
3、材料保管保養
3.1.根據庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
3.2.合理碼放。對不同的品種、規格、質(zhì)量、等級的材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。
3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛生，經(jīng)常保持清潔。
3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作。
3.5.要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。
3.6.對工具設備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
八、項目工程現場(chǎng)管理制度
1.施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)
1.1項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。樹(shù)立安全第一，預防為主的思想。
1.3施工隊進(jìn)場(chǎng)必須有工傷保險，并簽署安全生產(chǎn)責任書(shū)。
1.4進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
1.5現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
1.7使用砂輪機時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
1.8高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
1.9電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用，注意用電安全。
1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現場(chǎng)項目部的安全規章，獎罰措施，對不聽(tīng)從指揮的施工隊，對供貨商進(jìn)行清場(chǎng)或罰款貳仟元的處罰。
1.11機械設備施工前簽署安全協(xié)議。
2.施工現場(chǎng)臨時(shí)用電
2.1.工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
2.3.所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。
3、施工現場(chǎng)成本管理
3.1.材料管理和使用
工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、現場(chǎng)工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線(xiàn)材。估算材料實(shí)際數量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由現場(chǎng)工程師分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由現場(chǎng)工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況。及時(shí)發(fā)現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問(wèn)題。
3.2.勞動(dòng)力資源
在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應該據施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算施工費。
在工程開(kāi)工后，要嚴格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由現場(chǎng)工程師指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
4、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理
4.1項目部將現場(chǎng)材料員落實(shí)到人，報備公司，統一管理。
4.2現場(chǎng)施工員必須對施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案。
4.5施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本工程的現場(chǎng)情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4.6對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
4.8加強專(zhuān)項檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。
各工序完成后由現場(chǎng)工程師組織所有施工人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由現場(chǎng)工程師處理并填寫(xiě)自檢記錄，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由現場(chǎng)工程師進(jìn)行驗收。
4.9做好內部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經(jīng)理組織項目部成員對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付監理進(jìn)行驗收。從而保證一次就驗收合格.
九、項目工程例會(huì )制度
為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。
1.工程例會(huì )可根據實(shí)際情況采用定期的月例會(huì )、半月例會(huì )、旬例會(huì )和周例會(huì )形式。
2.除定期的工程例會(huì )外，項目部可根據工程需要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，解決工程中存在的問(wèn)題。
3.嚴格要求會(huì )議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì )議，參加人員必須準時(shí)到會(huì )，并做好必要準備。
4.參加會(huì )議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。
5.例會(huì )內容
5.1.總結前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
5.2.計劃下一階段工程進(jìn)度計劃，提出下一階段工程的總體要求。
5.3.對前一階段遇到應該由甲方解決的問(wèn)題的解決情況進(jìn)行總結，預見(jiàn)下階段施工中可能遇到的問(wèn)題。
5.4.需要甲方、監理或其他單位協(xié)調解決的問(wèn)題。
5.5.對工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。
5.6.對工程的下一步計劃情況進(jìn)行分析。
5.7.工程例會(huì )參會(huì )各個(gè)單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。
5.8.工程例會(huì )由項目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會(huì )議記錄。
5.9.例會(huì )每個(gè)人提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì )議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結論；對需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì )議記錄上明確最終解決日期。
工程項目管理制度15
第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設備、計財、綜合、試驗等部門(mén)，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調查，根據所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫(xiě)。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)，標段實(shí)施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術(shù)負責人審批。內部批準實(shí)施的施工組織設計在批準后及時(shí)按要求報監理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無(wú)施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項指標實(shí)現的難點(diǎn)，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實(shí)施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設計變更時(shí)，工程管理部應及時(shí)對施工組織設計進(jìn)行相應的變更調整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調整時(shí)，應及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進(jìn)行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的改變不及時(shí)變更的`，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的責任。
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