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檔案管理制度的建設
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中,越來(lái)越多人會(huì )去使用制度,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線(xiàn)要求。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編整理的檔案管理制度的建設,希望能夠幫助到大家。
檔案管理制度的建設1
第一條為了加強公司檔案工作的管理,使其達到規范化、標準化、系統化的要求,充分發(fā)揮檔案在維護企業(yè)合法權益及公司各項工作中的作用,根據《中華人民共和國檔案法》和北京市《檔案法實(shí)施辦法》等法律規章,制定本制度。
第二條公司檔案是公司自成立以來(lái)在各項活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的以各種載體形式真實(shí)記錄的總和。其構成是:以基建(工程技術(shù))檔案為主體,包括文書(shū)、工程、市場(chǎng)、會(huì )計、經(jīng)營(yíng)、法律、設備、聲像、實(shí)物等門(mén)類(lèi)的檔案。
第三條對公司各個(gè)門(mén)類(lèi)、各種載體的檔案必須堅持集中統一管理的原則,以確保檔案的真實(shí)、完整和安全,利于檔案信息的開(kāi)發(fā)利用。
第四條公司檔案工作由集團辦公室主管。檔案室設專(zhuān)職檔案員一人,負責公司檔案工作的日常管理。公司各部門(mén)配備一名兼職檔案員,負責本部門(mén)各類(lèi)文件材料的收集立卷歸檔工作。
第五條公司檔案室在集團辦公室的指導下獨立開(kāi)展檔案工作。宣傳、貫徹檔案工作的法律、法規和方針政策,建立健全公司檔案工作各項規章制度,維護和保持公司檔案的.完整與安全,主動(dòng)快捷地提供檔案利用服務(wù),使檔案在公司各項工作中發(fā)揮應有的作用。
第六條檔案室負責對集團公司各部門(mén)和各分公司文件材料的立卷和歸檔工作進(jìn)行監督、指導和檢查。
第七條檔案工作人員要努力學(xué)習檔案業(yè)務(wù)知識,恪守職業(yè)道德、不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,認真做好檔案管理工作。
第八條借閱檔案,一般以借閱本部門(mén)工作形成的檔案為主。借閱非本部門(mén)的檔案,須經(jīng)該部門(mén)領(lǐng)導或公司主管檔案領(lǐng)導批準。
第九條查閱檔案原件一般限在檔案室內。如需借出則借閱期限一般不超過(guò)三天。到期不能歸還者要及時(shí)說(shuō)明原因,經(jīng)允許后方可延期歸還。
第十條如需提供檔案復。ㄖ疲┘,必須由申請部門(mén)經(jīng)理簽字后,并由辦公室負責人簽字后方可辦理。重要檔案的復。ㄖ疲┬杞(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導或公司主管檔案領(lǐng)導批準。
第十一條借閱人員必須負責維護檔案的完整、安全與清潔,不得將檔案材料擅自轉借、復制、拆散、污損、涂改和加注標記。借閱檔案要確保不遺失,不擅自帶出本公司。
第十二條借閱時(shí),檔案人員應填寫(xiě)《借閱檔案登記簿》,并對歸還的案卷嚴格檢查和清點(diǎn),然后注銷(xiāo)借閱。
第十三條外單位查閱檔案時(shí),須持單位介紹信,并由集團公司辦公室或相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導批準。各類(lèi)(載體)檔案不辦理對外借閱。
第十四條對借閱中違反本規定,造成檔案遺失、損壞、泄密的,檔案管理人員應及時(shí)向主管領(lǐng)導報告,并追查責任,按集團公司《管理人員違規處理辦法》進(jìn)行處罰,若構成犯罪依法追究刑事責任:
。ㄒ唬p、丟失或擅自銷(xiāo)毀企業(yè)檔案;
。ǘ┥米韵蛲饨缣峁、抄摘企業(yè)檔案;
。ㄈ┩扛、偽造檔案;
。ㄋ模┪醇皶r(shí)上報歸檔或管理不善的檔案管理者;
。ㄎ澹┪窗词掷m就借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)。
第十五條認真貫徹《檔案法》,嚴格執行黨和國家的保密政策、制度,維護國家和企業(yè)的機密,確保檔案信息的絕對安全。
第十六條檔案管理人員應忠于職守,嚴格遵守保密制度,保持高度的保密意識和良好職業(yè)道德。不允許擅自提供、抄錄、公布檔案內容。
檔案管理制度的建設2
1、設備管理員應根據設備維護要求以及設備技術(shù)狀況制定本廠(chǎng)設備的保養細則、保養周期和檢定周期,并做好設備維修記錄臺帳。
2、設備操作工在獨立使用設備前,須掌握該設備的'操作技能。
3、設備使用應定人定機,對公用設備由專(zhuān)人負責保養。
4、操作工要養成自覺(jué)愛(ài)護設備的習慣。班前班后認真擦試設備及注油潤滑工作,使設備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔。
5、操作工要遵守設備操作規程,合理使用設備,管好設備附件。
6、對私自操作設備人員,要進(jìn)行嚴肅的批評教育,由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負責。
7、設備發(fā)生故障應及時(shí)停機,使用部門(mén)應立即通知設備管理員或單位領(lǐng)導,請修理人員檢查排除故障。當修理人員在排除故障時(shí),操作人員應積極協(xié)助修理人員排除故障。
8、對設備使用年久,部件嚴重損壞,又無(wú)法修復和沒(méi)有改造價(jià)值的,可辦理報廢手續報請單位領(lǐng)導批準。
9、對設備的檢查、保養、修理應做好所有記錄,由設備管理員歸檔,以便檢查。
檔案管理制度的建設3
1、外購配件入庫前,應由配件檢驗人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗,并填寫(xiě)配件入庫檢驗單,并經(jīng)檢驗人員簽名。
2、入庫配件主要檢驗出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量保證書(shū)、外觀(guān)包裝和數量,禁止“三無(wú)”配件入庫。
3、不符合質(zhì)量要求的.配件,應由原采購人員負責退貨。
4、配件檢驗人員應及時(shí)向廠(chǎng)(公司)領(lǐng)導匯報供貨質(zhì)量,以便調整供貨渠道。
5、外協(xié)加工件裝車(chē)前,必須由專(zhuān)職人員進(jìn)行檢驗,對不符合技術(shù)標準的不得裝車(chē),并由相關(guān)人員責成加工單位返工。
6、外購基礎件、外協(xié)加工件的檢驗資料應歸入車(chē)輛維修檔案。
檔案管理制度的建設4
為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,保障企業(yè)在合同管理工作中能有條不紊的進(jìn)行。特對企業(yè)合同管理人員資格要求作如下規定:
一、企業(yè)合同管理人員必須具備合同管理資格,有頒發(fā)資格證書(shū)者,方能上崗。
二、企業(yè)合同管理人員應懂各種法律、法規,熟悉合同業(yè)務(wù)。
三、企業(yè)合同管理人員必須服從組織的安排,嚴格執行上級的有關(guān)規定,做好自己的本職工作。
四、企業(yè)合同管理人員,按時(shí)參加主管部門(mén)組織的合同管理工作業(yè)務(wù)培訓,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
企業(yè)合同管理負責人工作職責
一、負責企業(yè)合同管理的領(lǐng)導工作。
二、組織指揮各有關(guān)部門(mén)全面履行合同義務(wù)。
三、負責企業(yè)合同簽訂的審批。
四、定期聽(tīng)取企業(yè)有關(guān)部門(mén)在合同管理和履行中的情況匯報,研究討論合同管理和履行中存在的問(wèn)題,并做出正確決策。
五、依據法律、法規和政策,結合本企業(yè)實(shí)際情況,負責組織制定合同管理制度,以及各種專(zhuān)項合同管理制度。
六、監督檢查企業(yè)各項合同管理制度的實(shí)施。
七、討論決策發(fā)生合同糾紛的解決方式和達到目的的要求。
八、組織學(xué)習《合同法》,開(kāi)展“重合同、守信用”活動(dòng)。
合同管理工作人員職責
一、合同管理工作人員必須認真履行自身職責,統一管理負責企業(yè)各部門(mén)簽訂的各種合同,對公司負責。
二、對企業(yè)各部門(mén)簽訂的.各種合同依法進(jìn)行審核登記、歸檔。
三、按有關(guān)規定及時(shí)、準確、全面填報合同統計表,并做出統計分析,定期向公司領(lǐng)導作出匯報。
四、做好對合同統一文本、合同專(zhuān)用章、《法人授權委托證明書(shū)》的發(fā)放和管理工作。
五、定期召開(kāi)例會(huì ),組織學(xué)習有關(guān)《合同法》及有關(guān)法律法規,依據法律、法規和政策開(kāi)展合同管理工作。
合同訂立程序和審批制度
一、公司經(jīng)理是本企業(yè)的法定代表,所有合同必須經(jīng)理簽訂或經(jīng)理書(shū)面授權者簽訂的合同方能生效。
二、公司各部門(mén)、各工程處無(wú)權對外訂立合同,但可會(huì )同公司管理委員會(huì )、預算科、生技科、經(jīng)理辦公室與對方就合同的細則進(jìn)行磋商后,報公司經(jīng)理審閱簽署。
三、公司與其他經(jīng)濟組織訂立的施工合同要以《合同法》、《招標法》、《重慶市管理條例》及有關(guān)規定為準,做到內容具體、責任明確、文字準確、數據清楚,如有涂改,必須有雙方在涂改處簽章。
四、公司機具對外租借合同同公司后勤科負責填寫(xiě)后報經(jīng)理簽字,交租借方、公司財會(huì )科、行政科各一份,后勤科倉庫留存一份。
五、除機具對外租借合同以外的其他合同,必須交公司經(jīng)理辦公室一份存檔,交財會(huì )科、生技科、行政科各一份以便履約和結算。
六、建設工程施工合同簽訂之后,由公司管委會(huì )員、公司各科對公司內項目經(jīng)理進(jìn)行全面考查,分析后作出選擇,報經(jīng)理決定。
七、公司及工程處承攬的業(yè)務(wù),不對外轉包,原則上不對外分包,如有特殊情況需分包的,必須經(jīng)企業(yè)法人代表批準后由公司管理委員會(huì )對外選擇施工隊伍并負責監督施工情況直至竣工驗收。
八、公司內部基本建設和維修業(yè)務(wù)一律不對外承包由經(jīng)理辦公室負責工程造價(jià)控制和施工隊選擇、監督,直至驗收后交付使用。
九、公司內部各部門(mén)之間的合同,單項工程承包合同如發(fā)生糾紛,由經(jīng)理、公司管理委員會(huì )負責仲裁,經(jīng)理辦公室監督履行。
十、公司與外單位的合同如對方嚴重違約,經(jīng)理交涉無(wú)效時(shí),抓住有利時(shí)機,由經(jīng)理辦公室牽頭進(jìn)行仲裁或民事訴訟。在仲裁或訴訟中有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題由公司管理委員會(huì )協(xié)同解決。
十一、本公司職工如有違返本管理制度的,由經(jīng)理辦公室全面調查情況后,提交公司辦公室給予各種行政處理和經(jīng)濟處罰,觸犯法律的將移交司法機關(guān)處理。
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