【推薦】公司管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的公司管理制度，希望對大家有所幫助。

公司管理制度1

　　為創(chuàng )造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的'工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度。

　　第一條保持辦公室門(mén)窗完好，破損的要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)配換，防止偷盜、雨浸等不安全情況發(fā)生。

　　第二條辦公室應通風(fēng)、照明良好。

　　第三條下班后，必須將辦公室所有電源切斷，并關(guān)好門(mén)窗。

　　第四條各辦公室清掃二次，做到窗明幾凈。每天辦公室辦公大廳、茶幾、桌面上的物品及雜物要先清理干凈，在把煙灰到掉，用微濕的抹布擦拭干凈，做到無(wú)灰塵。

　　第五條環(huán)境衛生經(jīng)常清掃保潔，做到門(mén)窗（玻璃、窗臺、窗欞）每周擦一次，雨后要及時(shí)擦拭，要保持表面無(wú)污漬。

　　第六條每天必須注意每半小時(shí)巡視一次，保潔公廁、通道、會(huì )議室等公共部位。公共部位做到無(wú)污漬、無(wú)垃圾、無(wú)煙頭、紙削等雜物，不亂丟、亂放雜物，定時(shí)噴空氣清香劑，使衛生間無(wú)異味。

　　第七條除“四害”工作實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)、定任務(wù)，清除“四害”。

公司管理制度2

　　電梯公司電扶梯安全管理規定

　　電扶梯屬?lài)�家規定的危險性較大的特種設備,是大廈主要的交通工具。為了保證電扶梯正常運行,更好地為業(yè)主服務(wù),特制訂以下幾條:

　　1、具有電扶梯維修保養相適應的'各種機具、設備、儀表、儀器、和調試、檢測手段;要有具體的質(zhì)量保證體系。

　　2、維修技術(shù)人員必須經(jīng)深圳市技術(shù)監督局培訓取證后方可上崗。

　　3、電扶梯任何設備非電梯維修人員禁止操作(主要部件不得隨意調動(dòng))。

　　4、各電梯隊要嚴格實(shí)行24小時(shí)值班制度,要求電梯工bp做到隨叫隨應,各應急維修人員bp機應隨時(shí)保持開(kāi)機狀態(tài),從接到電扶梯故障投訴起不得超過(guò)合同規定時(shí)間到場(chǎng)。

　　5、如電梯發(fā)生困人故障,維修人員接到通知后盡快趕赴現場(chǎng)安慰乘客不要驚慌,盡快采取措施救援乘客。

　　6、電梯工應每周對電梯進(jìn)行巡視檢查、并填寫(xiě)記錄;對不能解決的問(wèn)題應及時(shí)書(shū)面報告公司研究解決,隊長(cháng)及人員對巡視情況進(jìn)行不定期抽查并簽字認可。

　　7、未經(jīng)公司書(shū)面批準,電扶梯任何設備及功能不準變動(dòng),否則后果自負。

　　8、電梯隊認真執行電扶梯的定期保養內容,認真維修電扶梯所發(fā)生的故障,并填寫(xiě)保養報告及召修報告。

　　9、維修、保養、正常停電等任何原因造成的停梯,應在基層掛牌告示。

　　10、每月初公司召開(kāi)一次安全會(huì )議,要求全體人員參加(除值班員外),并作記錄。

　　11、每季度公司安全主任組織人員,對各電扶梯設備進(jìn)行一次全面的安全檢查,對所提出的安全隱患,立即整改。

公司管理制度3

　　員工行為如不符合適當的規范，或觸犯下列任何一種規定，一經(jīng)查出，將受到紀律處分

　　1.偽造或涂改公司的任何報告或記錄；

　　2.接受任何種類(lèi)的賄賂；

　　3.未經(jīng)公司書(shū)面允許，擅取公司任何財務(wù)、記錄或其它物品；

　　4.擅取或干擾公司的財務(wù)；

　　5.在公司樓房、車(chē)輛、輪船或工地內向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語(yǔ)言；

　　6.企圖強迫同事加入任何組織，社團或工會(huì )；

　　7.違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為；

　　8.未獲準許而缺勤或遲到、早退；

　　9.無(wú)故曠工；

　　10.在任何時(shí)間內，出借工作證；

　　11.故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作；

　　12.拒絕保安人員的合理、合法制命令或檢查；

　　13.未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其它機構、公司或私人工作；

　　14.在工作時(shí)間內干私活；

　　15.從事與公司利益沖突的`任何行為；

　　16.總經(jīng)理認為可采取紀律處分的其它情況。

公司管理制度4

　　為加強工程材料設備選購的治理，依據國家有關(guān)法律法規的規定，結合公司的實(shí)際狀況，制定本制度：

　　一、工程技術(shù)部是工程材料設備選購治理的第一責任部門(mén)，詳細工作由工程技術(shù)部會(huì )同投資進(jìn)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的選購，必需進(jìn)展公開(kāi)招標或邀請招標。通過(guò)考察綜合評比，采納相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。

　　三、對不相宜招標工程的少量材料設備，要進(jìn)展具體地考察了解，選擇適宜的.產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應依據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出選購規劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備選購供貨方后，應簽定具體的供貨合同，內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，根據合同規定，保證準時(shí)供貨。

　　五、工程用材料設備設專(zhuān)人治理，材料、設備進(jìn)場(chǎng)后準時(shí)辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領(lǐng)用辦理出入庫手續，辦理后準時(shí)把材料、設備出入庫手續送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應準時(shí)供應工程材料設備的證明和有關(guān)票據，以便結算入帳。

　　七、工程技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)展監視和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

公司管理制度5

　　一、總則

　　為保證空港服務(wù)公司正常的工作秩序，強化勞動(dòng)管理，提高工作效率，特制訂本管理規定。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于空港服務(wù)公司及所屬公司。

　　三、工作時(shí)間

　　1、乘坐班車(chē)的職工，到崗和離崗的時(shí)間以班車(chē)為準；

　　自行開(kāi)車(chē)上、下班的人員，到崗時(shí)間為08:30、離崗時(shí)間為16:20（極端天氣情況下除外）。

　　2、實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在完成工作任務(wù)的情況下，可報請空港服務(wù)公司備案，自行安排工作和休息的時(shí)間。

　　四、各類(lèi)假期及規定

　　1、工齡假

　　職工工齡假原則上不允許跨年度使用，特殊情況由于工作需要，不能安排職工當年休假的，需上報空港服務(wù)公司總經(jīng)理批準，次年補休。職工應按年度順序使用工齡假，在上一年度工齡假休完的'情況下，方可申請本年度休假，否則上一年度工齡假作廢。上一年度工齡假僅限一次性使用。當年休假兩周以?xún)鹊目煞譃閮纱问褂�，三周的可分為三次使用�！墩埣賹徟�表》必須在請假事由中注明上一年或當年工齡假，無(wú)特殊說(shuō)明按當年工齡假上報。休假日期須嚴格按照《請假審批表》簽批時(shí)間執行。

　　2、病假

　　職工病假結束后，應于五個(gè)工作日內將《請假審批表》及有效相關(guān)醫療證明報至綜合辦公室備案，除特殊情況外，否則按事假處理。

　　3、事假

　�。�1）因個(gè)人原因不能正常出勤的，須請事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續擅自離開(kāi)崗位、或請假期滿(mǎn)未來(lái)上班也未續假者，3天（含）以?xún)劝磿绻ぬ幚恚?天以上按違紀解除勞動(dòng)合同處理。

　�。�2）休事假須提前填寫(xiě)《請假審批表》，并注明請假事由，職工休事假2天以上的，須提前2天（含）以上報空港服務(wù)公司總經(jīng)理批準， 5天（含）以上須報請集團公司分管領(lǐng)導批準。

　　職工遇有突發(fā)情況，無(wú)法填寫(xiě)《請假審批表》的，在單位主管領(lǐng)導準假的情況下，于上班首日補填《請假審批表》。

　�。�3）上班期間，各單位、部門(mén)負責人離開(kāi)機場(chǎng)，須上報空港服務(wù)公司總經(jīng)理批準，并在綜合辦公室備案；各單位工作人員離開(kāi)機場(chǎng)時(shí)，須報請各單位、部門(mén)負責人批準，同時(shí)在空港綜合辦公室備案。

　　4、《請假審批表》不可涂改。

　　5、其它規定參照《吉林省民航機場(chǎng)集團公司考勤管理規定》執行。

　　五、考勤辦法

　　1、各部門(mén)、單位的負責人指定專(zhuān)人填寫(xiě)考勤表，由本部門(mén)負責人批準后報至綜合辦公室審核，由公司總經(jīng)理審批通過(guò)后上報集團公司，考勤員對本單位考勤表的真實(shí)性負責。

　　2、每日下班前，各單位、部門(mén)向空港服務(wù)公司綜合辦公室發(fā)送次日在崗管理人員、行政辦公人員名單（電子版）；每月30日前上報《考勤月報表》，由部門(mén)負責人審核后報至綜合辦公室。

　　3、綜合辦公室根據各單位、部門(mén)報送的名單對管理人員、行政辦公人員在崗情況以及各單位、部門(mén)普通職工的考勤情況進(jìn)行抽查。

　　六、處罰辦法（10元/分，處罰總額度以不違反法律相關(guān)規定為限）

　　1、初次未按規定考勤的考勤員、部門(mén)負責人，每人扣2分/次，并在空港服務(wù)公司講評會(huì )上點(diǎn)名批評，立即進(jìn)行整改。

　　2、再次出現以欺瞞方式，違反考勤管理規定的考勤員和部門(mén)負責人，每人扣5分/次，并根據情節要求所屬單位負責人在講評會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)檢討。

　　3、考勤員未按規定時(shí)間上報考勤情況，致使集團公司人力資源部薪酬統計受到影響，部門(mén)考勤員、負責人每人扣5分/次。

　　4、未按規定填寫(xiě)《請假審批表》，致使員工休假誤報，部門(mén)考勤員扣2分/次。

　　5、員工遲到、早退30分鐘以?xún)鹊目?分/次。

　　6、員工在工作時(shí)間擅自脫離崗位30分鐘以?xún)鹊目?分/次。

　　7、員工在值班期間睡崗扣2分/次，給公司造成損失的，視違紀程度給予處分。

　　8、與年度干部考核、工作目標考核相結合，作為對管理人員的業(yè)績(jì)評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，并將處罰情況納入管理人員年底考核中。

　　9、遇有重大、有爭議問(wèn)題，由總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定。

　　10、其他規定參照《吉林省民航機場(chǎng)集團公司獎懲規定》執行。

公司管理制度6

　　為了樹(shù)立公司形象，加強和規范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度。促進(jìn)公司持續，穩定，健康，快速的發(fā)展，特制定本管理制度。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的.各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展違公司章程的事情。

　　三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的.積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司員工之間要團結互助，互相尊重，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造的精神。

　　五、公司實(shí)行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。六、公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤，考核制度，評先樹(shù)優(yōu)制度，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司員工應端正工作作風(fēng)，提高工作效率，禁止怠工，對辦事拖拉，不負責任的工作態(tài)度。

　　八、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，對鋪張浪費。

　　九、員工必須維護公司紀律，對任何違公司章程和各項規

　　章制度的行為，都要予以追究。

　　員工守則

　　一、遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　二、維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。

　　三、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。

　　四、愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

　　五、不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。

　　七、安全第一，質(zhì)量第一，合格合理。

　　八、接電話(huà)，接待來(lái)賓時(shí)一律使用文明用語(yǔ);客戶(hù)進(jìn)門(mén)必須站立微笑迎接，主動(dòng)介紹公司情況。

　　九、工作期間應勤于業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。保持工作場(chǎng)所，設施，貨架及個(gè)人工作區的衛生。

　　十、盡心，盡責，真誠合作，致力創(chuàng )造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神，根據公司需要及職責規定積極配合同事展開(kāi)工作，不得拖拉，推諉，拒絕。對他人咨詢(xún)不屬于自己職責范圍的業(yè)務(wù)時(shí)應就自己所知告之咨詢(xún)對象，不得置之不理。

公司管理制度7

　　由于工程建設一般周期較長(cháng)，受到各種外部因素的影響與制約，工程的初始階段難以確工程造價(jià)合理確定與有效控制，應考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、由于建設工程規模大，建設周期長(cháng)，技術(shù)復雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟損失，為了合理確定造價(jià)，必須在建設全過(guò)程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行屢次計價(jià)，即按建設程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，以充分表達造價(jià)的合理性。

　　2、多年來(lái)，我國的建設工程普遍無(wú)視了工程建設前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在工程建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現投資超限的現象。有些工程甚至在建成后投資大幅超過(guò)方案，從而建設了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀(guān)念，重新認識，總結出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。

　　3、工程造價(jià)控制應貫穿于建設工程的全過(guò)程，但控制重點(diǎn)應轉移到工程建設的前期，即轉移到工程決策和設計階段，而一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應放在設計階段。

　　4、凡建設工程實(shí)施階段實(shí)行監理和造價(jià)控制制度的工程，均能取得令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，但目前我國建設工程前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿(mǎn)足標準的前提下，設計成果的造價(jià)也會(huì )因為經(jīng)驗、水平或其它因素的影響而差異較大，設計思想保守，又會(huì )使工程造價(jià)居高不下，所以，實(shí)行建設工程全過(guò)程監理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

　　有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)

　　有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，在工程建設前期階段必須實(shí)行監理(含造價(jià)監理)制度。通過(guò)對設計過(guò)程的監理，使設計趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內，真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設計〞方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，更準確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題。這種“限額設計〞能有效地控制整個(gè)工程的工程造價(jià)。為使“限額設計〞到達預期目的，應該做到參與設計人員必須是有經(jīng)驗懂技術(shù)經(jīng)濟的設計師。他們設計的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理�？刂乒こ淘靸r(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比擬，因為設計成果是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，并不是一開(kāi)始就能確定下來(lái)，所以多方案比擬是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟性的重要手段。

　　有效地控制工程造價(jià)，應從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確工程組織結構，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各局部的造價(jià)有專(zhuān)人負責;從技術(shù)上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術(shù)經(jīng)濟的觀(guān)點(diǎn)審查設計方案，深入研究節約投資的可能;從經(jīng)濟上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比擬造價(jià)的方案值與實(shí)際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進(jìn)展情況調整設計方案。

　　我國工程設計領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有做到技術(shù)與經(jīng)濟的優(yōu)化結合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀(guān)念，設計思想保守，使設計成果的經(jīng)濟性得不到充分表達。因此，我們現在應該解決的問(wèn)題是以提高經(jīng)濟效益為目的，在工程建設過(guò)程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟有機地結合起來(lái)。通過(guò)經(jīng)濟分析、技術(shù)比擬及效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理根底上的技術(shù)先進(jìn)。

　　工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協(xié)議書(shū)及有關(guān)設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在工程實(shí)施過(guò)程中除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。顯然，沒(méi)有豐富的經(jīng)濟知識和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對造價(jià)工程師提出了更高的要求。

　　工程造價(jià)控制的核心內容是以市場(chǎng)為中心對造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設工程的復雜性決定了其計價(jià)的屢次性，與建設過(guò)程相對應的各階段造價(jià)是動(dòng)態(tài)地反映了工程的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái)，導致設計變更，造價(jià)也隨之變化。這就需要造價(jià)工程師對建設工程運行中出現的問(wèn)題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標得以順利實(shí)現。這一階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制最集中的過(guò)程。造價(jià)工程師的大量工作也應該在這個(gè)時(shí)候完成。

　　培養一支德才兼備的工程造價(jià)隊伍

　　工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)工程建設的方針、政策作為標準準那么，涉及和運用其它技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果，是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實(shí)踐性都很強的工作。由此可見(jiàn)，造價(jià)工程師除了對本專(zhuān)業(yè)的知識有深入的了解和理解外，還應對設計內容、設計過(guò)程、施工技術(shù)、工程管理、經(jīng)濟法律法規等，都有全面的了解。還應有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，融技術(shù)與經(jīng)濟知識于一體。造價(jià)工程師是具有多層次知識的人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一大批為工程投資提供科學(xué)決策依據的造價(jià)工程師。而要滿(mǎn)足上述要求，應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　1、建立一批真正意義上獨立的工程造價(jià)咨詢(xún)機構，在業(yè)主與承包商之間起中介作用。在政府投資工程的管理方面，咨詢(xún)機構的活動(dòng)使得政府不必對工程進(jìn)行直接管理，而依靠間接手段到達調控管理的目的。在此過(guò)程中，造價(jià)工程師和其它專(zhuān)業(yè)的工程師具有同等的地位且相互制約和影響，在工程建設中發(fā)揮著(zhù)積極的作用;這樣不僅可以讓政府官員從繁雜的經(jīng)濟活動(dòng)中解脫出來(lái)，還可以充分發(fā)揮工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性。他們既為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、方便、全面的造價(jià)管理效勞，也為政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)化的工程造價(jià)咨詢(xún)效勞。

　　2、加強工程造價(jià)資料的`積累分析。工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)。如果沒(méi)有經(jīng)驗的積累而只掌握方法，那么工作無(wú)從開(kāi)展。因此，要提高工程造價(jià)的編制水平，無(wú)論是組織還是個(gè)人，都必須十分重視資料的積累與整理分析。在興旺國家，各種造價(jià)根底資料，包括人工、材料、機具的消耗量及價(jià)格、甚至土地價(jià)格、籌資利率、各方利潤等一般不搞統一規定或定額，完全由市場(chǎng)或實(shí)際需要來(lái)決定，由造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)業(yè)團體來(lái)管理。各個(gè)工程造價(jià)咨詢(xún)公司都擁有自己多年積累的、完整的造價(jià)資料。他們把造價(jià)資料歸集起來(lái)，并經(jīng)分析整理存檔。一旦需要，隨時(shí)可以從計算機中調出，再根據具體情況調整，即可用于新的工程。許多工程造價(jià)咨詢(xún)公司或學(xué)會(huì )及學(xué)術(shù)團體也堅持多年地公開(kāi)發(fā)行各種最新的造價(jià)資料和價(jià)格信息，到達造價(jià)信息資源的社會(huì )共享。這些經(jīng)過(guò)興旺國家數十年經(jīng)驗證明是行之有效的方法，我們完全應該借鑒并開(kāi)發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統。

　　3、完善工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的高級教育及在職人員的再教育活動(dòng)。由于工程造價(jià)管理在建設工程中和各方經(jīng)濟利益密切相關(guān)，且對全社會(huì )的經(jīng)濟活動(dòng)起著(zhù)十分重要的導向作用，我們應該根據市場(chǎng)對造價(jià)管理人才的素質(zhì)要求，促使教育機構開(kāi)設工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)課程，正規培養工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的高級人才。其專(zhuān)業(yè)課程的設置，也應該完全根據市場(chǎng)需要和人才素質(zhì)的要求來(lái)決定。既應有建筑結構、機械等各種工程技術(shù)課，也應開(kāi)設經(jīng)濟、財務(wù)、造價(jià)、概率與數理統計等根本課程。同時(shí)還應該開(kāi)設系統工程、價(jià)值工程、技術(shù)經(jīng)濟、計量經(jīng)濟、計算機、管理科學(xué)等拓展知識、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機構，工程造價(jià)學(xué)會(huì )團體應該周期性地進(jìn)行在職人員的繼續教育。教育機構和行業(yè)管理機構兩方面構成完備的教育體系。為工程造價(jià)領(lǐng)域高級人才的成長(cháng)創(chuàng )造條件。

　　4、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員自身的學(xué)習和提高。從總體上看，目前我們工程造價(jià)行業(yè)的人員素質(zhì)離社會(huì )的要求還有距離。因此，我們應該抓緊學(xué)習，跟上時(shí)代的步伐。除了對本專(zhuān)業(yè)的知識進(jìn)行更新提高外，還應該結合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識。只有對工程內容有比擬全面的掌握，才能做好工程造價(jià)控制工作。試想，如果我們對編制造價(jià)的工程都不甚了解，對其專(zhuān)業(yè)知識非常模糊，又怎么能夠進(jìn)行投資的控制呢?工程造價(jià)從業(yè)人員首先應該是本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，同時(shí)也應該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程造價(jià)。專(zhuān)業(yè)的地位與專(zhuān)業(yè)所起的作用是成正比的。我們應該從提高個(gè)人的水平人手，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現代化建設發(fā)揮我們應有的作用。

　　有效控制工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平是一個(gè)系統工程。我們不僅需要一支高素質(zhì)的專(zhuān)家隊伍，還要有配套的政府政策和社會(huì )環(huán)境。

公司管理制度8

　　一、商品入庫流程

　　1、采購部下定單時(shí)應該認真審核庫存數量，做到以銷(xiāo)定進(jìn)。

　　2、采購經(jīng)理審核訂單時(shí)，應根據公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷(xiāo)等情況。

　　3、訂單錄入后，采購部應確定工廠(chǎng)送貨、到貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉庫。

　　4、當商品從廠(chǎng)家運抵至倉庫時(shí)，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報采購部。

　　5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據：訂貨單、隨貨同行聯(lián)，對進(jìn)貨商品品名、數量、規格、型號進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫保管；若單據與商品實(shí)物不相符，應及時(shí)上報采購人員；若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。

　　6、入庫商品在搬運過(guò)程中，應按照商品外包裝上的標識進(jìn)行搬運；在堆碼時(shí)，應按照倉庫堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按規定進(jìn)行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。

　　7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理人員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無(wú)誤后，倉庫管理員依據驗收單及時(shí)記賬，詳細記錄商品的名稱(chēng)、數量、規格、入庫時(shí)間、單據號碼等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執行驗收造成的經(jīng)濟損失由倉庫管理員承擔。

　　8、按收貨流程進(jìn)行單據流轉時(shí)，每個(gè)環(huán)節不得超出一個(gè)工作日。

　　二、商品出庫流程

　　1、銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)具出庫單或調撥單，或者采購部開(kāi)具退貨單。單據上應該注明商品名稱(chēng)、規格、數量等。

　　2、倉庫收到以上單據后，在對出庫商品進(jìn)行實(shí)物明細點(diǎn)驗時(shí)，必須認真清點(diǎn)核對準確、無(wú)誤，方可簽字認可出庫，否則造成的`經(jīng)濟損失，由當事人承擔。

　　3、出庫要分清實(shí)物負責人和承運者的責任，在商品出庫時(shí)雙方應認真清點(diǎn)核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫后發(fā)生貨損等情況責任由承運者承擔。

　　4、商品出庫后倉庫管理員在當日根據正式出庫憑證銷(xiāo)賬并清點(diǎn)貨品結余數，做到賬貨相符。

公司管理制度9

　　1.周一至周六為公司正常上班時(shí)間，周日休息，正常上班時(shí)間上午8：00-12：00；下午14：00-18：00，具體以公司通知為準。

　　2.有事請假需履行書(shū)面手續，同時(shí)應把業(yè)務(wù)范圍的工作情況呈報部門(mén)領(lǐng)導，做到隨時(shí)協(xié)調，工作有序進(jìn)行。

　　3.辦公室衛生：公共區域輪流值班，衛生滿(mǎn)意程度由當天工作人員滿(mǎn)意為標準：私人區域各負其責，要求文件整齊擺放，相關(guān)辦公用品有序、簡(jiǎn)潔的歸位。

　　4.愛(ài)護公司財產(chǎn)，珍惜使用，物品自然損壞的公司及時(shí)更換，人為損壞照價(jià)賠償。

　　5.同事之間語(yǔ)言文明，舉止優(yōu)雅，團結一致，協(xié)調發(fā)展。

　　6.工作態(tài)度力求端正，心態(tài)平和，待客禮貌周到，送客步至門(mén)前。

　　7.辦公之時(shí)，切勿大聲喧嘩，請勿談工作之外話(huà)題，討論問(wèn)題低聲細語(yǔ)，走路挪凳子力求安靜。

　　8.養成節儉習慣，對于可利用資源，比如舊復印紙，舊報紙等，平整收藏，成量出售所得款項用于臵辦公共用品。

　　9.尊重女性，切勿在辦公區域吸煙，吐痰。

　　10.不得在辦公時(shí)間會(huì )客、聚談。

　　11.不得使用公司電話(huà)打私人電話(huà)或用公司電話(huà)聊天，包括打入電話(huà)。

　　12.下班時(shí)，整理好自己的.辦公桌，關(guān)閉空調、斷電、鎖門(mén)。

公司管理制度10

　　第一章 總則

　　第一條 為規范公司用工管理,構建和諧的勞資關(guān)系,規避用工風(fēng)險,保障公司與員工的合法權益,依據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律、法規,結合公司實(shí)際,特制訂本制度。

　　第二條 公司本著(zhù) '平等自愿、協(xié)商一致'的原則與員工簽訂勞動(dòng)合同。

　　第三條 本辦法適用于公司與員工用工關(guān)系的確立、履行、監督、爭議及處理等過(guò)程的控制。

　　第四條 綜合管理部為用工關(guān)系的管理部門(mén),對公司范圍內的用工關(guān)系進(jìn)行統籌管理;負責員工合同續簽、合同解除終止的考核與溝通工作。

　　第二章 合同簽訂管理

　　第五條 用工關(guān)系種類(lèi)

　　1. 勞動(dòng)關(guān)系,指勞動(dòng)者與用人單位在實(shí)現勞動(dòng)過(guò)程中建立的社會(huì )經(jīng)濟關(guān)系。建立勞動(dòng)關(guān)系應簽訂勞動(dòng)合同,包括:全日制勞動(dòng)合同、非全日制勞動(dòng)合同。

　　2. 勞務(wù)關(guān)系,指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的平等主體,通過(guò)勞務(wù)合同建立的一種民事權利義務(wù)關(guān)系。勞務(wù)合同包括:聘用合同、兼職合同。

　　3.其他用工關(guān)系,包括借用合同與實(shí)習合同。

　　公司根據用工形式不同,與員工簽訂不同形式的合同。

　　第六條 勞動(dòng)合同類(lèi)型

　　凡與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的人員,均應簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的簽訂可根據用工時(shí)間的不同分為:

　　1. 全日制勞動(dòng)合同:用人單位通過(guò)正常招聘錄用的各專(zhuān)業(yè)、職能管理類(lèi)等員工,應簽訂《勞動(dòng)合同》。

　　2.非全日制勞動(dòng)合同:用人單位招聘錄用的以小時(shí)計酬為主、平均每天工作在4小時(shí)以?xún)�、累積每周工作時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)的人員應簽訂《非全日制勞動(dòng)合同》�！斗侨�日制勞動(dòng)合同》分為不交保險與代交保險兩種類(lèi)別。

　　非全日制勞動(dòng)合同適用于食堂工作人員、保潔、安保等輔助類(lèi)工作崗位。若以上崗位人員實(shí)際工作時(shí)間超過(guò)上述情況,應簽訂全日制勞動(dòng)合同,試用當地勞動(dòng)部門(mén)通用版本,須在合同中明確約定該服務(wù)類(lèi)員工的福利。

　　第七條 勞務(wù)合同類(lèi)型

　　使用與本單位不存在勞動(dòng)關(guān)系員工的,應簽訂勞務(wù)關(guān)系合同:

　　1.聘用合同:公司聘用內退、離休、退休人員。應簽訂《聘用合同》。

　　聘用合同適用于辦理內退、離休、退休手續,以及在公司滿(mǎn)足退休條件需要繼續留用的員工。

　　特別說(shuō)明:注冊地為江蘇省范圍內的用人單位錄用已辦理內退手續的人員應與其簽訂勞動(dòng)合同;注冊地為江蘇省外的公司應簽訂聘用合同。

　　2.兼職合同:公司聘用兼職人員,簽訂《兼職合同》。

　　兼職合同適用于與其他單位已經(jīng)建立了勞動(dòng)關(guān)系,同時(shí)在本公司工作的人員。

　　第八條 用人單位之間借用員工或者錄用實(shí)習生的,應簽訂以下合同:

　　1.借用合同:由借調雙方單位及借調人員簽訂《借用合同》。

　　借用合同適用于因工作需要,被借用至杭州公司工作的員工。

　　2.實(shí)習合同:實(shí)習生到公司實(shí)習雙方協(xié)商達成一致后簽訂《實(shí)習合同》。

　　實(shí)習合同適用于以完成一定實(shí)習目的和任務(wù),接受公司領(lǐng)導和安排,參加學(xué)習、實(shí)踐的尚未畢業(yè)的在校學(xué)生。

　　第九條 合同簽訂條件

　　(一) 員工與公司簽訂合同時(shí),除須提供招聘錄用的基本資料外,還應提供以下相關(guān)材料與證明:

　　1. 簽訂全日制勞動(dòng)合同的,須提供單位解除或終止勞動(dòng)合同證明(即離職證明),及其他相關(guān)入職材料。

　　應屆畢業(yè)生簽訂勞動(dòng)合同是,須提供派遣證、就業(yè)推薦表、成績(jì)單、三方協(xié)議、學(xué)位學(xué)歷證書(shū)等材料。

　　內退人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應提交與原單位的勞動(dòng)合同、內退協(xié)議、社保繳交證明等。

　　2. 非全日制員工簽訂非全日制勞動(dòng)合同(不代繳保險)時(shí),須提供繳納社保、醫保等證明材料。

　　3. 內退人員簽訂聘用同事,須提供原單位勞動(dòng)合同、社保繳交證明、內退協(xié)議;離、退休人員簽訂聘用合同時(shí)需提供退休證明。

　　4.兼職人員簽訂兼職合同時(shí),須提供與建立勞動(dòng)關(guān)系的單位簽訂的勞動(dòng)合同和社保繳交證明。

　　5. 在校學(xué)生簽訂實(shí)習合同時(shí),須提供學(xué)生身份證明、校方實(shí)習介紹信。

　　(二)員工在合同訂立前,應做出以下承諾:

　　1. 提供的個(gè)人材料均真實(shí)有效。

　　2. 已經(jīng)清晰了解所告知的公司相關(guān)規章制度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報酬、崗位要求等情況,并愿意遵守。

　　3. 與其他任何單位2不存在勞動(dòng)關(guān)系(適用于簽訂全日制勞動(dòng)合同,不包含內部退養人員)。

　　4. 未受到任何竟業(yè)協(xié)議或規定的約束。

　　5. 未患有不適合本工作崗位的疾病。

　　6. 如以上承諾不實(shí),公司有權隨時(shí)解除合同/協(xié)議,不需提前通知員工且無(wú)需支付經(jīng)濟補償金;同時(shí)員工須承擔因此而導致的后果,如違反國家相關(guān)法律法規的,公司有權將其移交司法機關(guān)處理,并追究其法律責任。

　　(三)資料簽收:在簽訂《勞動(dòng)合同》/《聘用合同》/《兼職合同》/《實(shí)習合同》時(shí),員工應當面簽收后由公司存檔。

　　第十條 合同簽訂主體

　　(一) 下列人員由集團公司與其簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同:

　　1. 集團公司本部員工。

　　2. 專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子成員。

　　3. 項目公司經(jīng)營(yíng)班子成員。

　　4. 片區運營(yíng)管理部成員。

　　5. 垂直管理系統人員。

　　(二)除與集團公司簽訂合同的員工外,各專(zhuān)業(yè)公司員工應在專(zhuān)業(yè)公司簽訂合同。

　　(三)除與集團公司、專(zhuān)業(yè)公司簽訂合同的員工外,其他人員應與所在項目公司簽訂合同。

　　第十一條 合同簽訂的時(shí)間

　　(一)應在員工報到丹田與其簽訂合同。

　　(二)對于不愿意簽訂合同的員工,應以書(shū)面形式將簽訂合同的通知送達員工,并簽收。員工入職一個(gè)月內必須簽訂書(shū)面合同,否則視為不符合錄用條件,結束用工關(guān)系。

　　第十二條 合同期限

　　(一)全日制勞動(dòng)合同:

　　1.固定期限勞動(dòng)合同。應根據崗位職級和簽訂次數的不同,確定員工的用工期限。首次簽訂的合同到期日統一設為3月31日,續簽合同的期限原則上為五年(可以根據實(shí)際情況簽訂勞動(dòng)合同續簽期限)。具體為:

　　崗位職級首次簽訂勞動(dòng)合同期限 (x年)二次簽訂勞動(dòng)合同期限三次簽訂 勞動(dòng)合同期限

　　1-6月入職7-12月入職

　　部門(mén)經(jīng)理及以上人員4年

　　主管至部門(mén)副經(jīng)理人員3年

　　主管以下人員 3年

　　2.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同:在同一法人主體連續工齡滿(mǎn)十年,應簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

　　20xx年1月1日后連續兩次簽訂固定期限勞動(dòng)合同且員工不存在《勞動(dòng)合同法》第三十九條和第四十條第一項、第二項規定的情形,續訂勞動(dòng)合同的,應簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

　　若員工提出書(shū)面申請,并經(jīng)公司同意,可簽訂固定期限勞動(dòng)合同。

　　3.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同:具體期限根據項目開(kāi)發(fā)周期確定,期限一般不超過(guò)半年。

　　(二)非全日制勞動(dòng)合同、聘用合同、兼職合同、借用合同、實(shí)習合同的簽訂期限一般為一年,公司也可以根據實(shí)際情況自行協(xié)商確定。

　　第十三條 試用期的規定

　　(一)首次簽訂全日制勞動(dòng)合同的員工應根據不同崗位及合同簽訂期限,約定試用期。

　　1.試用期一般為3個(gè)月(勞動(dòng)合同期限須超過(guò)3年),最少應為1個(gè)月,最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月。

　　2.應屆畢業(yè)生試用期一般為6個(gè)月(勞動(dòng)合同期限須超過(guò)3年)。實(shí)習期可以折半抵扣使用期限,但抵扣試用期不得少于1個(gè)月。

　　3.合同期限在3個(gè)月以?xún)燃耙酝瓿梢欢üぷ魅蝿?wù)為期限的勞動(dòng)合同,不安排試用期。

　　(二)簽訂非全日制勞動(dòng)合同不得約定試用期。

　　(三)首次簽訂聘用合同、兼職合同的人員使用期限可以根據崗位要求及合同期限協(xié)商約定,一般為1-3個(gè)月。

　　(四)借用合同及實(shí)習合同均不約定試用期。

　　第十四條 首次合同簽訂審批權限

　　(一)按照錄用審批權限確定,錄用審批時(shí),須明確合同簽訂類(lèi)型,簽訂期限、試用期等相關(guān)情況。

　　(二)若首次簽訂即為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同、以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同或試用期小于規定時(shí)間的,應報上

　　一級部門(mén)批準。

　　第三章 合同的續簽、變更、解除、終止管理

　　第十五條 合同的續簽

　　(一)綜合管理部應在合同期滿(mǎn)前45日(全日制勞動(dòng)合同)啟動(dòng)合同續簽審批流程,填寫(xiě)下發(fā)《員工合同續簽審批表》。員工3天內填寫(xiě)續簽意見(jiàn)后,部門(mén)負責人根據員工業(yè)績(jì)及部門(mén)人員編制情況等因素綜合考慮續簽意見(jiàn),并在5各工作日內完成合同續簽審批。

　　(二)員工提出不續簽合同,應提前30日書(shū)面通知過(guò)偶給你死(全日制勞動(dòng)合同),按公司要求員工做好工作交接,辦理離職手續。

　　(三)員工同意續簽合同,公司審批認為不符合續簽條件的,應提前下發(fā)書(shū)面通知(全日制勞動(dòng)合同),要求員工辦理好工作交接與離職手續。

　　(四)員工同意續簽合同,公司審批認為符合續簽條件的,通知員工續簽合同,并辦理相關(guān)手續。

　　第十六條 合同的履行與變更

　　(一)勞動(dòng)合同履行地與公司注冊地不一致,員工最低工資標準、勞動(dòng)保護、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護和本地區上年度職工月平均工資標準等事項,按照勞動(dòng)合同履行地的有關(guān)規定執行;公司注冊地的標準高于履行地的標準,按照公司注冊地的有關(guān)規定執行。

　　(二)由公司或員工個(gè)人原因,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可書(shū)面變更合同的相關(guān)內容。對于雙方需要變更的合同,應注明變更事由,并在變更事由發(fā)生后及時(shí)辦理變更手續。未達成一致的,原合同繼續有效。

　　(三)非員工本人原因,在用人單位之間進(jìn)行調配導致勞動(dòng)合同主體變更的,應重新簽訂勞動(dòng)合同,同時(shí)簽訂三方協(xié)議書(shū),工齡連續計算,連續工齡滿(mǎn)十年應當簽訂無(wú)固定期合同。不同主體合同簽訂次數不累積計算。

　　第十七條 合同的解除

　　(一)全日制勞動(dòng)合同的解除

　　若發(fā)生以下情況,勞動(dòng)合同可以解除,公司或員工應按照規定書(shū)面通知對方,并按照《離職管理辦公》,做好工作交接與離職手續辦理。

　　1.由公司提出,與員工協(xié)商一致,可以解除勞動(dòng)合同。根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》支付經(jīng)濟補償金。

　　2.員工具有下列情形之一的,公司可以立即解除勞動(dòng)合同,無(wú)須支付經(jīng)濟補償金:

　　(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的。

　　(2)向公司提供虛假應聘材料和信息,或隱瞞相關(guān)個(gè)人真實(shí)情況,欺瞞公司的。

　　(3)嚴重違反公司的規章制度的。

　　(4)嚴重失職、營(yíng)私舞弊,對公司造成重大損害的。

　　(5)因員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同,致使勞動(dòng)合同無(wú)效的。

　　(6)未經(jīng)公司允許,員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)/勞務(wù)關(guān)系,對完成本單位工作任務(wù)造成嚴重影響或經(jīng)公司提出,拒不改正的。

　　(7)被依法追究刑事責任的。

　　(8)與員工雙方約定的其他情形,或其他法定情形。

　　3.具有下列情形之一的,公司提前30日以書(shū)面形式通知員工或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同,根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》支付經(jīng)濟補償金:

　　(1)員工患病或者非因工負傷,在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作,也不能從事由公司另行安排的工作的。

　　(2)員工不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的。

　　(3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)雙方協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同達成一致意見(jiàn)的。

　　(4)其他法定情形。

　　4.具有下列情形之一的,公司可以依照法定程序進(jìn)行裁減人員,解除勞動(dòng)合同,根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》支付經(jīng)濟補償金:

　　(1)公司依照企業(yè)破產(chǎn)法規定進(jìn)行重整的

　　(2)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難的

　　(3)公司企業(yè)轉產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調整,經(jīng)變更本勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的。

　　(4)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化,致使本勞動(dòng)合同無(wú)法履行的`。

　　(5)其他法定情形。

　　5.員工具有下列情形之一的,公司不得依據第十七條第(一)款3.4項的規定解除勞動(dòng)合同:

　　(1)從事接觸職業(yè)病危作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查,或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫學(xué)觀(guān)察期間的。

　　(2)在公司患職業(yè)病或者因工負傷被確認喪失或者部門(mén)喪失勞動(dòng)能力的。

　　(3)患病或者非因工負傷,在規定的醫療期內的。

　　(4)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的。

　　(5)在公司連續工作滿(mǎn)十五年,且距法定退休年齡不足五年的;

　　(6)法律、行政法規規定的其他情形。

　　6.勞動(dòng)合同期限在規定的醫療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期內,勞動(dòng)合同期限應當自動(dòng)延續至醫療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期滿(mǎn)。

　　7.公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫員工勞動(dòng)的,或者公司違章指揮、強令冒險作業(yè)危及與員工人身安全的,員工可以立即解除勞動(dòng)合同,不需事先告知公司。

　　8.具有下列情形之一的,員工可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同:

　　(1)公司未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護或者勞動(dòng)條件的。

　　(2)公司未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報酬的。

　　(3)公司未依法為員工繳納社會(huì )保險費的。

　　(4)公司的規章制度違法法律、法規的規定,損害勞動(dòng)者權益的。

　　(5)因公司以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使員工在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同,致使勞動(dòng)合同無(wú)效的。

　　(6)法律、行政法規規定員工可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。

　　9.員工由于其他原因提出辭職,應提前30日以書(shū)面形式通知公司,可以解除勞動(dòng)合同。

　　10.員工在試用期內提前3日書(shū)面通知公司,可以解除勞動(dòng)合同。

　　(二)聘用合同、兼職合同的解除

　　若發(fā)生以下情況,聘用、兼職合同可以解除,雙方應按照規定書(shū)面通知對方,并按照《離職管理辦法》,做好工作交接與離職手續辦理。

　　1.雙方協(xié)商一致可以解除合同。

　　2.發(fā)生以下情形之一的,公司可以單方解除合同。

　　(1)公司認為員工不能達到工作要求的。

　　(2)因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化的。

　　(3)已在原工作單位辦理退休手續的。

　　(4)嚴重違反公司規章制度、合同約定或工作失職給公司損失的。

　　(5)因患病不能正常工作或擔任工作職務(wù)或完成工作任務(wù)的。

　　(6)員工被依法追究刑事責任的。

　　解除聘用、兼職合同的原因包括但不限于以上情形,除第4.6點(diǎn)公司可以隨時(shí)提出解除合同外,應提前15日書(shū)面通知對方。

　　3.因身體狀況或工作能力原因,員工可以提出解除合同的請求,應提前15天通知公司。

　　(三)借用合同的解除

　　1.借用方可根據工作需要及借用員工的表現,提前15日通知借出方和借用員工解除借用合同。

　　2.若借用員工嚴重違反規章制度,借用方可隨時(shí)將其退回,借用合同立即解除。

　　3.借出方可根據工作需要,提前15日通知借用方解除借用合同。

　　4.因借用員工提前解除或終止與借用方簽訂的勞動(dòng)合同,借用合同提前解除,借出方應提前15天通知借用方。

　　(四)實(shí)習合同的解除

　　1.雙方協(xié)商一致,實(shí)習合同可以解除。

　　2.任何一方單方提出解除實(shí)習合同,需提前15天通知對方。

　　3.實(shí)習生在實(shí)習期間違反公司規章制度,公司可以隨時(shí)解除實(shí)習合同。

　　第十八條 合同的終止

　　(一)全日制勞動(dòng)合同的終止

　　當出現以下情形時(shí),應終止勞動(dòng)合同:

　　1.合同期滿(mǎn),或甲乙雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(附件13);

　　2.員工開(kāi)始依法享受基本養老保險待遇的。

　　3.員工死亡,或者被人民法院宣告死亡、失蹤的。

　　4.公司被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、責令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者公司決定提前解散的。

　　5.公司被依法宣告破產(chǎn)的。

　　6.國家法律、法規規定的其他勞動(dòng)合同終止情況出現的。

　　(二)非全日制勞動(dòng)合同終止

　　公司與員工雙方可以隨時(shí)通知對方終止合同。

　　(三)聘用、兼職合同的終止

　　聘用、兼職合同期限屆滿(mǎn),合同終止。

　　(四)借用合同的終止

　　借用合同期限屆滿(mǎn),則合同終止。

　　(五)實(shí)習合同的終止

　　實(shí)習期限屆滿(mǎn),則實(shí)習合同終止。

　　(六)勞動(dòng)合同期滿(mǎn),但

　　是公司與勞動(dòng)者約定的服務(wù)期尚未到期的,勞動(dòng)合同應當延續至服務(wù)期滿(mǎn);雙方另有約定的,從其約定。

　　第四章 其他事項

　　第十九條 違約責任

　　(一)由于公司、員工雙方任何一方的過(guò)錯造成合同不能履行或者不能完成履行的,由過(guò)錯一方承擔法律責任,如屬雙方過(guò)錯,根據實(shí)際情況,由雙方各自承擔大綠責任。

　　(二)雙方任何一方給對方造成損失的應當賠償,賠償金額根據造成損失的大小確定。

　　(三)員工違反國家有關(guān)規定或者合同約定解除合同給公司造成實(shí)際經(jīng)濟損失的,員工應賠償公司下列損失:

　　1.公司招收錄用員工多支付的費用。

　　2.公司為其支付的專(zhuān)項技術(shù)培訓等費用(具體見(jiàn)培訓相關(guān)管理制度)。

　　3.對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟損失。

　　(四)因不可抗力造成合同不能履行的,雙方互不承擔法律責任。

　　第二十條 爭議處理

　　合同履行中發(fā)生爭議,雙方首先應協(xié)商解決;若協(xié)商不成:

　　1.勞動(dòng)合同爭議:當事人任何一方要求仲裁的,應當象公司躲在勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁。對裁決不服的,可以向公司所在地人民法院提起訴訟。

　　2.勞務(wù)合同及其他合同爭議:雙方直接向公司所在地人民法院提起訴訟。

　　第二十一條 合同文檔管理

　　綜合管理部負責妥善管理公司的用工合同。

　　第五章 附則

公司管理制度11

　　第一章總則

　　使本企業(yè)員工的勞動(dòng)人事管理有所依據,特根據《中華人民共和國國勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法規,以及企業(yè)章程,制定本制度。

　　適用范圍:本企業(yè)聘用的全體從業(yè)人員。

　　第二章聘用

　　本企業(yè)聘用的員工,一律必須經(jīng)過(guò)考試,面試合格,填寫(xiě)聘用員工登記表、審查通過(guò)后,簽定勞動(dòng)合同,經(jīng)過(guò)試用,試用期滿(mǎn)合格者,方得正式聘用。試用期最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月。表現優(yōu)秀者,可適當縮短試用期。

　　試用期內表現不良者,應隨時(shí)停止試用,予以辭退。按實(shí)際工作日發(fā)給試用期工資,給單位造成損失者,將追究經(jīng)濟賠償責任。

　　試用人員報到時(shí)應提交下列表件:

　　戶(hù)口本、身份證復印件和醫院體格檢查表。

　　最后工作單位解除或終止勞動(dòng)合同的證明。

　　半身免冠照片二張。

　　其他必要的文件:學(xué)歷證明文件、資格證書(shū)等。

　　下列情形者,不得聘用:

　　體格檢查不適合者。

　　有犯罪前科者。

　　有吸毒、酗酒及其他不良習癖者。

　　未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系者。

　　綜合能力、體力無(wú)法適應工作需要者。

　　在外兼職工作者。

　　在校就讀學(xué)生。

　　聘用外地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或經(jīng)營(yíng)管理者,按國家及北京市有關(guān)規定辦理。

　　企業(yè)員工工資由基本工資、崗位職務(wù)工資和效益工資三個(gè)部分組成,并就其能力、年齡、職務(wù),訂立九個(gè)職級。具體按照薪資管理制度執行。

　　第三章工作及考勤

　　員工應切實(shí)遵守“員工守則”,不得有任何違反“員工守則”的行為。

　　員工按照聘用的“勞動(dòng)合同書(shū)”規定的崗位職務(wù),遵照該崗位職務(wù)規定的職責進(jìn)行工作。

　　員工工作時(shí)間每周40小時(shí),每天8小時(shí)。

　　因工作需要延長(cháng)或增加工作時(shí)間,執行國家有關(guān)規定。

　　所有員工均應接受考勤,準時(shí)上下班。不得遲到、早退,更不允許曠工。試用期遲到早退累計超過(guò)10次,終止試用,解除勞動(dòng)合同。

　　超過(guò)工作時(shí)間到崗為遲到,不到下班時(shí)間提前離崗為早退。遲到、早退1次罰款10元。遲到、早退超過(guò)1小時(shí)者(包括1小時(shí))視為曠工,作曠工累計處理。

　　第四章休假和請假

　　員工除每周2天休假外,法定假日為每年7天:元旦1天、春節3天、國慶節2天、勞動(dòng)節1天,工資照付。

　　員工從進(jìn)入企業(yè)連續工齡滿(mǎn)一年者,可享受有薪假7天。以后每增加1年工齡,有薪假期延長(cháng)1天,但最多不超過(guò)2周(含公休日)。有薪假期應按請假程序申請,員工需將書(shū)面請假報告提前兩周交部門(mén)主管,由部門(mén)主管統一安排休假日期后,報人事部審批。有薪假須連續休息,不得超年度休假。本年度未休假者,有薪假不帶入下一年度。

　　員工因病、因事請假或享受婚喪假、有薪假、工傷假等,超過(guò)法定時(shí)間的,均應向部門(mén)主管提交請假申請報告,說(shuō)明理由和時(shí)間,報人事部批準后,方可休假。未經(jīng)批準擅自休假,視同曠工處理。

　　休假期滿(mǎn)應向部門(mén)主管銷(xiāo)假。未辦銷(xiāo)假手續,考勤不予登記。

　　病假

　　(1)工患病或非因工負傷,休息治療,停止工作,應及時(shí)將病假證明送交部門(mén)主管。拖延3日以上者(不含看病當天),視為曠工。因行動(dòng)困難、住院等原因不能送交假條者,須向主管領(lǐng)導說(shuō)明并報人事部備案。

　　(2)員工全年病假超過(guò)30天,病假期間,按天計算只發(fā)基本工資;30天之內(包括30天)按天發(fā)給基本工資、崗位工資和職務(wù)工資,不發(fā)效益工資。

　　(3)員工需要停止工作醫療時(shí)(應有區級以上醫院休假證明),根據本人實(shí)際參加工作年限和本單位工作年限,給予3個(gè)月到24個(gè)月的'醫療期。企業(yè)有權根據病假員工病情,與有關(guān)醫院及醫生聯(lián)系,了解并進(jìn)行必要的復查或轉院就醫。

　　(4)員工在連續休息4個(gè)月后,憑指定醫院診斷證明恢復工作,并試工2個(gè)月。試工期內不能正常工作繼續休息,其休息時(shí)間和試工前連續休息時(shí)間合并計算。

　　(5)員工因病或非因工負傷停止工作醫療時(shí),連續醫療期3個(gè)月以?xún)日?半日工作半日休息的醫療期按兩個(gè)半天合為一天計算),按規定發(fā)給病假工資,連續醫療期3個(gè)月以上時(shí),其數額為本人基本工資的80%。

　　(6)不執行職級工資的員工在計發(fā)病假工資時(shí),相應扣發(fā)固定的收入。

　　(7)員工利用病、事假(包括醫療期),從事有收入的活動(dòng),企業(yè)視情節輕重給予紀律處分直至解除勞動(dòng)合同。

　　事假

　　員工請事假必須提前請示,經(jīng)主管領(lǐng)導批準報人事部備案,臨時(shí)有

　　事不能提前請假,須在上午10:00以前電話(huà)通知部門(mén)主管,否則按

　　曠工處理。

　　經(jīng)過(guò)批準的事假,假期不夠應及時(shí)續假。凡不經(jīng)續假請示,擅自休

　　假的,按曠工處理。

　　員工上班中途有事離崗,須部門(mén)主管批準,未經(jīng)批準擅自離崗,每

　　發(fā)現一次罰款10元;擅自離崗超過(guò)1小時(shí)(包括1小時(shí)),按曠工

　　累計處理。

　　員工請事假3天以?xún)鹊?含3天),由主管領(lǐng)導批準,3天以上的需經(jīng)總經(jīng)理同意,報人事部備案。

　　員工事假期間停發(fā)工資。月累計事假超過(guò)3天,扣發(fā)當月效益工資。

　　婚假:正�；榧傩菹�3天,晚婚增加7天(晚婚指男方25周歲以上,女方23周歲以上,雙方均為初婚)。家住外埠的給予路程假。

　　喪假:員工父母、岳父母、公婆、夫妻、子女(包括養父母、子女)死亡時(shí),按規定給假3天,家住外埠的按實(shí)際路程給予路程假。

　　產(chǎn)假:符合計劃生育政策,分娩給予90天產(chǎn)假;晚育增加30天(女職工年滿(mǎn)24周歲,生育第一胎的);多胞胎生育,每多生育一胎增加15天;難產(chǎn)增加15天;嬰兒不滿(mǎn)1周歲的女員工,每天給予兩次共1小時(shí)哺乳時(shí)間。發(fā)給基本工資、崗位工資和職務(wù)工資。

　　工傷假:因執行公務(wù)受傷,按法律、法規的規定執行,取得相應醫院證明后休假至痊愈,支付因工負傷工資。

　　第五章培訓和考績(jì)

　　為陶冶員工的情操,培養良好的職業(yè)道德,不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率,企業(yè)定期舉辦各種教育培訓和進(jìn)行定期崗位考核。任何員工無(wú)特殊原因一律不得拒絕參加。

　　員工培訓分為:

　　職前培訓

　　員工進(jìn)本企業(yè)上崗之前應接受職前培訓。

　　a、企業(yè)簡(jiǎn)介和各項規章制度的講解。

　　b、工作崗位職務(wù)說(shuō)明,工作要求和相應設備性能的講解。

　　c、汽車(chē)修理的一般基礎理論和專(zhuān)職理論的學(xué)習。

　　d、實(shí)際操作的訓練。

　　技術(shù)培訓(在職培訓)

　　根據生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和汽車(chē)制造業(yè)的進(jìn)步,進(jìn)行在職期間的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓,以提高員工的業(yè)務(wù)工作能力。

　　專(zhuān)業(yè)培訓

　　選拔員工參加廠(chǎng)商或專(zhuān)業(yè)學(xué)校組織的短期學(xué)習。

　　員工考核

　　對員工進(jìn)行考核,并評定成績(jì)是企業(yè)長(cháng)期的方針�？己藘热莅�括:

　　職業(yè)道德、理論知識、出勤率、操作技能、工作業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)能力、工作效率等。

　　綜合考核根據考勤統計、工作記錄、獎懲記錄,每年度進(jìn)行一次;

　　理論技能考核,每半年進(jìn)行一次,分書(shū)面答卷和實(shí)際操作兩部分;

　　考核成績(jì)記入員工檔案作為每年年終評定、獎懲、職務(wù)升降、工薪調整、合同續停的依據;

　　參加考績(jì)工作的人員必須公正無(wú)私、嚴守秘密,一經(jīng)發(fā)現營(yíng)私舞弊行為應立即予以處分。

　　第六章福利、勞保和保險

　　企業(yè)按照國家規定,提取福利基金,用作員工福利待遇。

　　勞動(dòng)保護用品,根據各崗位實(shí)際需要統一發(fā)放、定期以舊換新;工作服裝企業(yè)統一制作,并定期更換。

　　工作場(chǎng)所裝置除塵、三廢處理設備,以保證員工工作環(huán)境符合國家標準,保護員工身心健康。

　　企業(yè)統一參加社會(huì )統籌并在勞動(dòng)合同中明確規定。

　　員工的醫療費直接發(fā)放給個(gè)人,每年不低于300元,超過(guò)部分員工個(gè)人承擔30%;根據員工企業(yè)工齡,每年醫療費增加20元(最高不超過(guò)400元),超過(guò)部分個(gè)人承擔比例逐年遞減2%(遞減總額不高于15%)

　　第七章獎懲

　　獎勵:員工有以下表現者,企業(yè)將根據具體情況給予適當獎勵。

　　(1)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù),發(fā)明革新、改進(jìn)工作質(zhì)量、提高工作效率、節約原材料上,對企業(yè)作出顯著(zhù)貢獻者。

　　(2)出合理化建議,經(jīng)采用卓有成效,取得重大效益者。

　　(3)有意外事故或災害,奮不顧身,參加搶險救災,使企業(yè)免受重大損失者。

　　(4)貫努力工作,忠于職守、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識、敬業(yè)勤業(yè)、技術(shù)精良、成績(jì)突出者。

　　(5)舉違反規章制度行為,同壞人壞事作斗爭,避免企業(yè)利益受到損害,事跡突出者。

　　受獎勵的員工除發(fā)給獎金外,并將獎勵記入檔案,作為晉升、加薪、重點(diǎn)培養的依據。

　　懲罰

　　1.有下列表現者屬?lài)乐剡`反紀律,予以解除勞動(dòng)合同,嚴重者移交司法機關(guān)處理

　　(1)嚴重違反制度,造成嚴重損失者。

　　(2)在工作場(chǎng)所,斗毆或毆打他人者。

　　(3)有偷竊行為或在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所賭博、酗酒者。

　　(4)擅自在外兼任其他職務(wù),損害企業(yè)利益者。

　　(5)觸犯刑法,受到刑事處分者。

　　(6)受賄、貪污或泄露企業(yè)商業(yè)、技術(shù)秘密者。

　　(7)12個(gè)月內累計曠工6天,連續曠工3天以上者。

　　(8)利用企業(yè)名義,在外招搖撞騙者。

　　(9)次記過(guò)處分者。

　　2.有下列表現者予以記過(guò)處分并停發(fā)全年獎金

　　(1)擅離職守,致使企業(yè)蒙受重大損失者。

　　(2)不服從領(lǐng)導,造成企業(yè)損失者。

　　(3)未經(jīng)同意擅自操作非本人崗位的設備造成嚴重后果者。

　　(4)擅自改變操作規程,后果嚴重者。

　　(5)工作期間酗酒鬧事者。

　　(6)在同事間制造事端,造成斗毆者。

　　(7)嚴重違反員工守則精神,造成極壞影響者。

　　(8)違反規章制度,造成企業(yè)經(jīng)濟損失者;除行政記過(guò),還要根據所造成損失數額,從以后的工資中扣還。

　　(9)警告以上不改正者。

　　3.警告扣發(fā)一個(gè)月獎金

　　(1)未能如期完成任務(wù),經(jīng)查確系員工拖延所至者。

　　(2)在工作場(chǎng)所,喧嘩、吵鬧、妨礙工作、不聽(tīng)勸告者。

　　(3)因工作疏忽造成人身傷害或財產(chǎn)損失者。

　　(4)漫罵客戶(hù)造成不良影響者。

　　(5)未經(jīng)許可,攜帶外人進(jìn)入廠(chǎng)區者。

　　(6)遲到、早退累計10次以上者。

　　(7)曠工一天。

　　(8)工作不當,導致用戶(hù)批評者。

　　(9)個(gè)人過(guò)失導致事故隱患,但經(jīng)他人發(fā)現,及時(shí)糾正者。

　　(10)工作期間躺臥休息或串崗聊天者。

　　第八章資遣

　　對于由中心解除勞動(dòng)合同的,按其在本企業(yè)工作年限,工作時(shí)間每滿(mǎn)1年,發(fā)給相當于1個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金。因嚴重違反企業(yè)規章制度辭退的員工,不發(fā)經(jīng)濟補償金,給單位造成損失的,要求照價(jià)賠償。自行辭職者,亦不發(fā)給經(jīng)濟補償金。合同期滿(mǎn)不再續約的員工亦不發(fā)給經(jīng)濟補償金。

　　對于因病不能繼續履行勞動(dòng)合同者,除發(fā)給經(jīng)濟補償金,另按勞動(dòng)合同約定發(fā)給相應的醫療補助費。

　　員工辭退應提前30天通知本人。員工在接到通知30天內,可以有2天有薪假,自行尋找工作;超過(guò)2天按事假計。

　　第九章?lián)嵝?/strong>

　　員工因公致傷、致殘、致死,依照國家有關(guān)規定辦理。

　　第十章附則

　　本規定若與國家規定相抵觸時(shí),以國家規定為準。

　　本規定未盡事宜,均執行國家及北京市相關(guān)標準。

　　本制度修改解釋權歸企業(yè)董事會(huì )。

公司管理制度12