公司管理制度[優(yōu)選]

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，各種制度頻頻出現，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司管理制度1

　　1 .職工勞保用品發(fā)放管理辦法

　　( l )發(fā)放原則

　　l )凡屬在施工生產(chǎn)過(guò)程中,起保護職工生命安全和身體健康者應予配發(fā);否則,不發(fā);

　　2 )根據勞動(dòng)條件,本著(zhù)最低的需要和節約使用的精神,對于不同的工種、不同的條件,發(fā)放不同的勞保用品;

　　3 )凡從事多工種生產(chǎn)作業(yè)的職工,按其擔負的主要工種的標準發(fā)給;

　　4 )標準規定的雖有,但不需要者不發(fā)。

　　( 2 )發(fā)放和管理

　　l )勞保用品的采購可由各公司負責統一采購供應;

　　2 )各單位要建立健全勞保用品的計劃、保管、發(fā)放、獎懲等制度,各級領(lǐng)導要認真貫徹國家勞保政策、法律規定的標準,并定期檢查執行情況;

　　3 )安全保衛部門(mén)負責做勞保用品計劃,制訂修改本單位勞保實(shí)施細則,并會(huì )同勞資、工會(huì )、財務(wù)等部門(mén)檢查勞動(dòng)保護政策、法律、規定與標準的執行情況,及時(shí)研究采用能增強防護能力的,物美價(jià)廉、新穎耐用的新產(chǎn)品;

　　4 )勞保用品使用期滿(mǎn),需經(jīng)所在班、組和主管領(lǐng)導(部門(mén))鑒定核實(shí)后方可換發(fā)。個(gè)人保管使用的物品由保管者個(gè)人拆洗修補;

　　5 )支援外地的施工人員可按當地規定標準供給或借給(有押金),用后收回;

　　6 )職工因各種原因脫離生產(chǎn)崗位在半年以上者,個(gè)人用品應根據實(shí)際有的停發(fā),有的`則相應延長(cháng)使用期,調出管理工作半年以上者應按管理人員標準發(fā)給;

　　7 )參加各類(lèi)政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化、學(xué)習的職工,可按其時(shí)間長(cháng)短,分別實(shí)行停發(fā)、減發(fā)或延長(cháng)使用期的辦法;

　　8 )參加生產(chǎn)勞動(dòng)或短期下班組勞動(dòng)的干部,可發(fā)給必需的勞保用品,長(cháng)期參加班、組勞動(dòng)的干部,應按其所在班、組工種的標準發(fā)給;

　　9 )代培、代訓、送外或實(shí)習人員的勞保用品,由原單位負責發(fā)放或借給,用后收回;

　　10 )職工在總公司范圍內調動(dòng),個(gè)人使用的物品可帶到新單位繼續使用,并由調出單位辦理調撥手續。調出總公司,勞保用品一律收回。職工變更工種時(shí),應按新工種標準發(fā)放;

　　11 )勞保用品屬施工生產(chǎn)所需,非生產(chǎn)需要不得擅自挪用。必須嚴格執行標準,任何單位和個(gè)人都不準擅自擴大發(fā)放范圍,提高標準,違者要追究責任。同時(shí)教育職工自覺(jué)愛(ài)護、保管、使用好,不得任意丟失、損壞或挪作他用;

　　12 )對防護物品,如安全帽、安全網(wǎng)(帶)、防毒口罩、漏電保安器、絕緣用品等,須建立健全檢驗制度,使用前要嚴格檢查,發(fā)現破損、失效、影響安全時(shí),應及時(shí)修理或停止使用。

　　2 .關(guān)于發(fā)放勞保用品的幾點(diǎn)說(shuō)明

　　( l )施工現場(chǎng)露天作業(yè)的職工,每人可發(fā)給夏季安全帽一頂,使用年限二年;冬季棉安全帽一頂,使用年限三年;

　　( 2 )雨季施工現場(chǎng)露天作業(yè)的職工,可發(fā)給雨衣和雨鞋,使用期限分別為五年和三年。冬季施工現場(chǎng)露天作業(yè)按規定分別發(fā)給棉大衣、棉上衣,使用年限為四年。野外勘探測試人員可發(fā)給皮大衣,使用八年,棉膠鞋使用二年;

　　( 3 )所用勞保用品一律發(fā)實(shí)物,不發(fā)現金;

　　( 4 )合同工、臨時(shí)工、代培工的勞保用品發(fā)放使用待遇同本單位職工;

　　( 5 )防護眼鏡只發(fā)給對眼部有傷害危險的人員使用,其使用期限為三年。需驗目配置防護鏡的工種人員,其報銷(xiāo)標準最高不得超過(guò)200 元;

　　( 6 )勞保用品的發(fā)放原則要本著(zhù)實(shí)事求是的精神,雖有標準規定,但不需要者不再發(fā)給。在特殊情況下,確實(shí)不適用的,可根據情況和實(shí)際需要補供。

公司管理制度2

　　現代社會(huì )有了很大的發(fā)展，城市化速度逐步加快，市政工程作為重要的基礎項目，其建設受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，很多市政工程被建設和應用。為了能夠促進(jìn)市政工程建設質(zhì)量的提升，就要優(yōu)化建設方案和措施，提升市政監理水平，能夠更好地保證市政工程的質(zhì)量符合標準。從目前市政監理具體狀況作出分析，其規范化管理中存在很多現實(shí)問(wèn)題無(wú)法解決，這就導致了整體水平比較低，嚴重限制了市政工程領(lǐng)域的發(fā)展，對于人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步也存在不利影響。

　　1市政工程監理現場(chǎng)規范化管理中的主要不足之處

　　市政工程高速發(fā)展的現代社會(huì )中，極大地促進(jìn)了市政工程建設水平的提升和發(fā)展，可以更好地保證市政工程建設水平得以提升，為了能夠達到這一標準，應該全面建設工程監理體系。當前我國的市政工程監理現場(chǎng)規范化管理有著(zhù)一系列的問(wèn)題無(wú)法解決，嚴重阻礙了市政工程質(zhì)量的提升，給社會(huì )發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

　　1.1市政工程建設管理體系不規范

　　市政工程要想實(shí)現全面發(fā)展和進(jìn)步，就必須要監理完善的管理體系。當前的高速發(fā)展時(shí)期，市政工程項目在建設階段，還存在很多不規范的問(wèn)題。一方面，市政工程建設階段，沒(méi)有制定出科學(xué)合理的管理體系，工作流程缺乏規范性，管理也比較落后，很多先進(jìn)管理措施沒(méi)有應用到實(shí)踐中，極大地限制了工程的質(zhì)量提升。另一方面，市政工程建設階段，建設部門(mén)很多都是政府直接下派，建設單位沒(méi)有結合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，施工資質(zhì)也不能達到要求，導致了工程建設管理存在很多的問(wèn)題。比如建設單位為了自身利益而過(guò)度追趕工期，設計圖紙不合格或者存在沒(méi)有出具的條件下，導致了施工環(huán)節存在很多問(wèn)題。還有些市政工程單位人才匱乏，沒(méi)有技術(shù)進(jìn)行人員招聘，導致人才缺口較大，極大地影響市政工程的質(zhì)量和水平。

　　1.2市政工程技術(shù)標準不規范

　　市政工程在實(shí)踐實(shí)施階段，要科學(xué)合理地應用先進(jìn)施工技術(shù)，以達到工程的質(zhì)量和技術(shù)標準要求，這是當前的現場(chǎng)監理管理規范化控制的關(guān)鍵所在。當前我國的市政工程建設中，技術(shù)標準不規范的問(wèn)題比較普遍。一方面，市政工程的建設施工環(huán)節，沒(méi)有根據實(shí)際需要來(lái)形成完善的技術(shù)管理體系，有些人員甚至沒(méi)有掌握足夠的技術(shù)就開(kāi)展施工，導致施工現場(chǎng)隨意性非常大，而很多人員沒(méi)有了解設計方案的基礎，按照自己的經(jīng)驗開(kāi)展施工，導致了工程建設存在很大的問(wèn)題，嚴重地影響整個(gè)工程的質(zhì)量，也會(huì )導致技術(shù)不規范。另一方面，市政工程建設施工中，技術(shù)交底沒(méi)有有效地進(jìn)行，導致技術(shù)體系建設不完善，也沒(méi)有充分了解技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，盲目施工。有些人員在遇到問(wèn)題后不能技術(shù)采取措施，導致現場(chǎng)施工混亂，嚴重阻礙了項目的順利實(shí)施。

　　1.3監理現場(chǎng)的內容不全面

　　市政工程項目的實(shí)施環(huán)節，選擇科學(xué)合理的方式以提升工程的質(zhì)量水平，要全面實(shí)施現場(chǎng)監督管理制度，要優(yōu)化監理管理系統，可以更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。當前的市政工程項目實(shí)施環(huán)節，雖然實(shí)施了工程監理，但是監理內容確是不完善的，導致其不能發(fā)揮出應有的效果。一方面，工程監理主要是進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，沒(méi)有有效地實(shí)現材料、進(jìn)度、成本等方面的控制，導致監理效果比較差，嚴重影響工程的總體水平。另一方面，建設單位在市政工程實(shí)施階段，以高高在上的姿勢進(jìn)行管理，過(guò)多地干預監理工作，造成很多工作存在嚴重的問(wèn)題。有些監理單位為了能夠獲取更多的業(yè)務(wù)、提升自身經(jīng)濟效益，按照業(yè)主、建設單位隨意更改監理結果，造成了監理無(wú)法發(fā)揮出應有的作用，嚴重影響了市政工程的質(zhì)量。

　　2市政工程監理現場(chǎng)規范化管理的對策

　　市政工程的建設施工環(huán)節，應該逐步的優(yōu)化監督管理體系，可以提升監理水平，要加強現場(chǎng)規范管理，促進(jìn)監理管理水平的提升，使得市政工程的建設總體質(zhì)量滿(mǎn)足要求。

　　2.1監理完善的管理體系，設置合理的監理機構

　　市政工程項目的建設施工環(huán)節，為了能夠更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，應該加強監理管理，優(yōu)化監理措施，必須要結合管理的需要來(lái)構建完善的監理管理體系，做好現場(chǎng)的管理和控制，能夠根據現場(chǎng)管理設置監理機構。一方面，市政工程建設施工環(huán)節，要積極落實(shí)項目管理責任制，要明確合理的管理體系和標準，積極落實(shí)各項管理措施。對于復雜性非常高的市政工程來(lái)說(shuō)，其包含的部門(mén)比較多，各個(gè)部門(mén)都有著(zhù)不同的職能，同時(shí)也有大量的施工人員、管理人員參與其中，這就需要優(yōu)化與協(xié)調各個(gè)部門(mén)的人員，使得人們都能夠按照標準開(kāi)展工作，以更好地提升建設工程的總體水平。另一方面，市政工程的建設施工階段，應該嚴格按照標準，考慮到項目的具體特點(diǎn)，以更好的設定監理組織機構，合理的設置相關(guān)工作人員。

　　2.2嚴格按照施工技術(shù)組織開(kāi)展工程監理，落實(shí)技術(shù)交底

　　全面的落實(shí)各項市政工程的質(zhì)量水平，就要明確具體的監理規范管理制度，應該組織開(kāi)展技術(shù)標準監理工作，落實(shí)各項技術(shù)交底工作。一方面，市政工程實(shí)施環(huán)節，應該嚴格執行技術(shù)標準的要求，根據項目的特性出發(fā)來(lái)進(jìn)行，明確具體的實(shí)施方案，保證所有項目都能夠按照要求來(lái)組織進(jìn)行，以提升技術(shù)實(shí)施的效果。另一方面，市政工程項目建設施工環(huán)節，要對現場(chǎng)進(jìn)行全面的規范化管理，按照標準組織進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)加強人員的培訓、教育等工作，來(lái)形成完善的管理體系，以更好地促進(jìn)工程技術(shù)管理水平的提升。

　　2.3合理的確定監理工作內容，制定監理實(shí)施方案

　　市政工程項目的實(shí)施環(huán)節，要從工程的整體角度出發(fā)來(lái)實(shí)現質(zhì)量的優(yōu)化，可以提升建設標準和要求，形成科學(xué)合理的監理管理體系，能夠使得各項監理工作順利的進(jìn)行，從多個(gè)方面和角度來(lái)組織落實(shí)監理工作，然后明確制定出切實(shí)可行的監理工作方案，以促進(jìn)市政工程的規范化管理。一方面，在市政工程實(shí)施環(huán)節，應該制定出監理工作的標準和內容，所有的工期、成本、材料等方面都在監理工程的管理范圍內，以保證監理工作效果達標。另一方面，市政工程項目的監理現場(chǎng)規范化管理階段，能夠更好地制定出切實(shí)可行的監理管理方案，也能夠提高人們的綜合素質(zhì)水平。

　　2.4落實(shí)人員崗位職責，做好監理工作質(zhì)量考核與管理

　　任何制度、程序與標準的實(shí)施，都要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，所有監理人員都必須要掌握這些標準和規定，以促進(jìn)整體管理水平的`提升。公司或者項目部應該進(jìn)行定期或者不定期的評價(jià)管理，要及時(shí)發(fā)現監理工作中的缺陷和問(wèn)題。監理單位應該配合建設單位來(lái)進(jìn)行人員的培訓，以促進(jìn)人員素質(zhì)的提升，必須要按照要求進(jìn)行目標與績(jì)效的考核，考核的結果與人員的福利待遇、獎金等直接聯(lián)系起來(lái)，以促進(jìn)管理規范化水平的提升，所有人員也具備較高的積極性，能夠開(kāi)展規范化的管理。

　　2.5加強施工監理過(guò)程中的精細化管理

　　市政工程的實(shí)施現場(chǎng)復雜程度非常高，且施工工期非常長(cháng)，監理單位應該實(shí)施必要的精細化管理措施，一是要監理人員進(jìn)入到現場(chǎng)進(jìn)行嚴格管理，審查設計圖紙，如果存在問(wèn)題，要及時(shí)的溝通和處理。二是在現場(chǎng)設置樣板工程，同時(shí)應該評比質(zhì)量管理先進(jìn)單位，組織現場(chǎng)嚴密的檢查和控制，切實(shí)提升工程的質(zhì)量水平。三是要按照工程設計方案和技術(shù)標準，合理地設置實(shí)驗室，以組織開(kāi)展各項質(zhì)量檢查工作。四是對于現場(chǎng)監理發(fā)現的不合格部分，要及時(shí)發(fā)出整改通知，告知相關(guān)單位進(jìn)行停工整改，符合要求后才能再次開(kāi)展施工。

　　2.6確�，F場(chǎng)監督工作合規，監督過(guò)程規范化管理

　　項目監理部門(mén)成立后，監管者應當根據法律要求，合規合理化的依照各種條例和一些相關(guān)的設計文件來(lái)進(jìn)行，包括建設工程施工合同及有關(guān)規定領(lǐng)導全體成員，從一開(kāi)始就做好現場(chǎng)監理。施工前的準備，在施工的過(guò)程以及竣工后的驗收，需要符合管理和監督的要求。規劃監督作為指導現場(chǎng)監督工作的綱領(lǐng)性文件，尤其應納入安全監督，建筑節能，房屋建筑質(zhì)量常見(jiàn)故障的預防和控制，并作為房屋檢查監督規則作為現場(chǎng)監督一份專(zhuān)業(yè)或一級操作文件，根據監督計劃和現場(chǎng)的復雜性，對監督方案進(jìn)行針對性的制定。做好對整個(gè)過(guò)程的預控工作，現場(chǎng)監督這個(gè)工作是必不可少的。這同樣也是為有效管理和控制項目中的質(zhì)量和安全問(wèn)題。審查施工組織設計的方案和通過(guò)針對性專(zhuān)門(mén)設計的策劃，根據圖紙，設計公開(kāi)，監理公開(kāi)等的聯(lián)合審查，達到預控效果。我們要求現場(chǎng)監督人員要“四”勤奮，也就是腿眼嘴手比較勤快。這意味著(zhù)他們應該更頻繁地去現場(chǎng)，發(fā)現更多的問(wèn)題，并經(jīng)常提醒建筑公司，通知承包商如果出現質(zhì)量上和安全上有隱患的情況，加以改正。以消除萌芽中的質(zhì)量和安全隱患。

　　2.7規范現場(chǎng)監督管理，樹(shù)立現場(chǎng)監督部門(mén)的形象

　　我公司對現場(chǎng)監督部門(mén)提出了統一的形象建設要求，公司在《關(guān)于監督部門(mén)現場(chǎng)辦公室規范化管理》中，在各部門(mén)要求的公告中做；監督辦公室門(mén)應有明顯的監督，由公司的“監督人員職責”，“監督程序流程圖”掛在墻上。將員工組成表，項目圖像進(jìn)度圖，考勤表，公司的質(zhì)量要求和目的要求展示在墻上，整齊地放置文件夾、數據框、圖紙和文具，并定期打掃。在服裝要求上面，總監要佩戴監管的徽章和統一的安全帽，服裝也要穿工作服，這以上均是江蘇省統一的要求。評估的內容之一都有對總監的服裝上面的要求。因為監理工作是貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中的，過(guò)程的每個(gè)項目的跟進(jìn)，以及對施工過(guò)程中的一些問(wèn)題的處理。

　　2.8加強現場(chǎng)監督部門(mén)的檢查，監督和評估

　　為確�，F場(chǎng)監督工作能達到規范化管理的要求，應加強對現場(chǎng)監督部門(mén)的檢查、監督和評估，由公司質(zhì)量保證部門(mén)組成的檢查組實(shí)施每個(gè)項目的月度檢查制度。它主要檢查項目實(shí)體的質(zhì)量，安全情況，監督文件和其他項目監督指標的控制情況，并評估現場(chǎng)監督工作。公司檢查組對現場(chǎng)監督部門(mén)的評估內容包括以下幾項內容。監督單位、建設部門(mén)、施工方、投資控制、進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)現行監督責任、其他方面。公司質(zhì)量保證部門(mén)每月都會(huì )報告公司內部的評估情況，并要求每個(gè)項目監理部門(mén)從各自的項目中吸取教訓，并防止類(lèi)似情況的發(fā)生。公司將月度考核與監事處處長(cháng)和各級監事的績(jì)效掛鉤，以此作為人才選拔、晉升、提薪和公司考核的主要依據。

公司管理制度3

　　一、職工招聘

　�。ㄒ唬┟嫦蛏鐣�(huì )公開(kāi)招聘，或通過(guò)其它方式招聘，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。

　�。ǘ�）經(jīng)公司錄用后，進(jìn)入試用/實(shí)習階段，一般時(shí)間為3個(gè)月

　�。ㄈ�）試用期滿(mǎn)后，經(jīng)試用合格后，遵照國家有關(guān)法律正式與公司簽定勞動(dòng)用人合同。

　　二、工資待遇

　　員工試用期為三個(gè)月，每月發(fā)基本工資。實(shí)習期滿(mǎn)后視業(yè)務(wù)工作性質(zhì)實(shí)行基本工資加效益工資。

　　三、公司員工實(shí)行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎金視工作情況而定，當月考核當月執行。

　　四、公司職員實(shí)行崗位責任制，如在工作期間出現違章行為，按公司勞動(dòng)紀律和獎懲規定處理。

　　1、職員因故不能上班，必須履行請假手續，報公司領(lǐng)導簽批后交辦公室登記備查，一般事假不得超過(guò)三天，特殊情況由創(chuàng )意總監批準。

　　2、公司實(shí)行日工資制度，事假期內一律不記考勤。節假日另行規定。凡沒(méi)有請假而無(wú)故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工一天，不記考勤，并處以警告。曠工二天，另扣當月所有獎金。曠工三天（含三天）以上除名。

　　3、公司職員必須遵守公司保密紀律，各種信息（含技術(shù)）資料未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不允許外借和隨意帶出或泄密，否則，將嚴肅處懟四、職員對顧客行為粗野、語(yǔ)言粗俗，經(jīng)顧客舉報核實(shí)無(wú)誤，一次警告，并扣除當月獎金，二次除名。

　　4、公司員工利用職務(wù)之便，將公司錢(qián)財據為已有，一律視為貪污行為，一經(jīng)發(fā)現除追回公司損失外，一律交司法機關(guān)論處。

　　5、公司員工不準參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀態(tài)和社會(huì )形象。

　　6、公司職員努力工作，任勞任怨，贏(yíng)得顧客好評的，獎勵當月本人收入的10。

　　7、員工在工作期間對公司有重大貢獻，如提供特別優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，重大信息線(xiàn)索，獲取巨額利潤，或敢于與不良風(fēng)氣作斗爭，給公司挽回重大經(jīng)濟損失的，公司將給以表彰，并給予千元以上重獎。財務(wù)管理制度為遵守國家對廣告費管理的有關(guān)規定，維護廣告經(jīng)營(yíng)的.正常秩序，保障廣告事業(yè)的健康發(fā)展，制定本制度。

公司管理制度4

　　一、獎懲種類(lèi)

　　獎懲分行政、經(jīng)濟兩類(lèi)。其中：行政嘉獎包括表?yè)P、雞、記功、升職或晉級，經(jīng)濟嘉獎包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政懲罰包括警告、箭、記過(guò)、除名，經(jīng)濟懲罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

　　二、嘉獎條件

　　1 、維護團體榮譽(yù)，重視團體利益，有詳細事跡者

　　2 、討論制造成果突出，對公司確有重貢獻者

　　3 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出詳細改進(jìn)方案或合理化建議，接受后具有成效者

　　4 、樂(lè )觀(guān)參加公司集體活動(dòng)，表現優(yōu)秀者

　　5 、節省物料、資金，或對物料利用具有成效者

　　6 、遇有突變，勇于負責，處理得當者

　　7 、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

　　8 、為社會(huì )做出貢獻，并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者

　　9 、具有其他特別功績(jì)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負責人呈報上級考核通過(guò)者

　　三、懲處條件

　　1 、違法犯罪，觸犯刑律者

　　2 、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重損害者

　　3 、挪用領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者

　　7 、工作時(shí)間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

　　8 、妨害現場(chǎng)工作秩序或違平安規定措施

　　9 、管理和監督人員未仔細履行職責，造成損失者

　　10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，鋪張公物者

　　11 、談天玩�；驈氖屡c工作無(wú)關(guān)的事情者

　　12 、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者

　　13 、因疏忽導致設施設備或物品材料患病損害或傷及他人

　　14 、工作中發(fā)生意外而不準時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者

　　15 、對有期限的指令，無(wú)正值理由而未如期完成者

　　16 、拒不接受領(lǐng)導建議批判者

　　17 、無(wú)故不參與公司支配的`培訓課程者

　　18 、發(fā)覺(jué)損害公司利益，聽(tīng)之任之者

　　19 、玩忽職守或違公司其他規章制度的行為

　　四、獎懲相關(guān)規定

　　1 、行政嘉獎和經(jīng)濟嘉獎可同時(shí)執行，行政懲罰和經(jīng)濟處懲可同時(shí)執行，獎懲輕重酌情而定。

　　2 、獲嘉獎的員工在以下?tīng)顩r發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對象：

　�。�1）參與公司進(jìn)行或參加的各種社會(huì )活動(dòng)

　�。�2）學(xué)習培訓機會(huì )

　�。�3）職務(wù)晉升、加薪

　�。�4）公司高層領(lǐng)導年終接見(jiàn)

　　3 、一年內功過(guò)相當可抵消，但前功不能抵后過(guò)�？上嗷サ窒�的功過(guò)如下：（1）過(guò)一次與功一次（2）箭一次與雞一次（3）警告一次與表?yè)P一次

　　4 、表?yè)P三次等于雞一次，雞三次等于功一次，箭三次等于過(guò)一次。

　　5 、各級員工獎懲由所在部門(mén)或監督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，雞（箭）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　6 、各項獎懲大事，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jì)效考核的依據。受懲罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結果饋給申訴員工。

公司管理制度5

　　關(guān)鍵詞：路橋集團；分公司；財務(wù)管理；項目部

　　中圖分類(lèi)號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（20xx）27-0129-02

　　為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要和路橋集團的發(fā)展形勢，規范路橋集團下的分公司對其項目部的財務(wù)行為，確定以建立現代企業(yè)財務(wù)管理制度為方向，以發(fā)展生產(chǎn)增強活力為目標的改革基本思路，建立一種既有動(dòng)力，又有約束力，同時(shí)能夠增加積累、加快發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機制和與之相適應的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，向現代企業(yè)財務(wù)管理制度邁進(jìn)。

　　一、路橋集團下的分公司對項目部財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1.項目部資金控制能力差，資金效益發(fā)揮不夠。路橋集團下的分公司的項目涉及的點(diǎn)多、面廣，受管理幅度的限制，企業(yè)資金都分散在各個(gè)項目上，這使企業(yè)無(wú)法及時(shí)掌握整體資金狀況，無(wú)法掌握動(dòng)態(tài)資金信息，資金無(wú)法統一管理，綜合利用，造成資金使用效率低下。同時(shí)，這也給企業(yè)帶來(lái)資金成本的安全問(wèn)題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　目前，路橋集團多數采用“總公司—分公司—項目部”三級管理模式，在總公司與分公司、分公司與項目部之間，實(shí)行責任指標、經(jīng)濟指標考核制度，上級通過(guò)下達產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等責任指標管理、監督、控制下級單位，下級通過(guò)完成上交管理費或利潤反映在施工過(guò)程中的管理效率和效果。為適應這種管理體制和模式，財務(wù)管理也按三級形式分級管理，項目部經(jīng)濟業(yè)務(wù)實(shí)行內部獨立核算并成為會(huì )計報告主體，擁有獨立的銀行賬戶(hù)、直接對外簽訂經(jīng)濟合同、收支結算、清償債權債務(wù)、進(jìn)行成本管控。這種管理和經(jīng)濟核算體制，客觀(guān)上使項目部在經(jīng)濟合同簽訂、工程結算收支、債權債務(wù)和成本管控中擁有獨立的權力。但是，項目部不具有法人資格，它的一切經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟與法律風(fēng)險卻要由公司來(lái)承擔。這樣從根本上造成路橋施工企業(yè)的資金分散、結算成本高、資金使用效率低下和風(fēng)險高等問(wèn)題，使資金管理的難度增大。而且隨著(zhù)路橋施工市場(chǎng)體系的完善和規范，業(yè)主單位加大了對建設資金的監控力度，總公司、分公司對項目資金相互調撥、統籌安排作用減弱，加之總公司、分公司對項目部資金缺乏應有的監督機制和執行的統一標準，造成項目資金管理上出現很大的隨意性，各自為政，難以發(fā)揮資金的規模效益。

　　2.固定資產(chǎn)和材料管理比較混亂，對經(jīng)營(yíng)效益影響較大。固定資產(chǎn)和材料是路橋集團下的分公司生產(chǎn)過(guò)程中的主要資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)管理中，由于路橋集團經(jīng)濟核算體制實(shí)行分級管理，造成固定資產(chǎn)管理和核算比較隨意、混亂。項目部作為固定資產(chǎn)的使用者，容易出現收益性支出和資本性支出界限不清，從而影響整個(gè)公司的當期損益，同時(shí)使公司資產(chǎn)的安全性、完整性失去應有的監督。項目部使用的固定資產(chǎn)一般由總公司或分公司購置，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和施工企業(yè)固有的流動(dòng)性，為管理和使用方便，公司將固定資產(chǎn)的管理權和使用權放在項目部，但由于相應的管理措施沒(méi)有跟上，項目部將一些固定資產(chǎn)作為流動(dòng)資產(chǎn)管理或直接費用化，不但影響當期損益，而且由于缺乏有效管理監督機制，導致固定資產(chǎn)流失嚴重，出現新上一個(gè)項目就新購一批固定資產(chǎn)，完工一個(gè)項目就失去一部分固定資產(chǎn)的情況，不利于公司的發(fā)展、壯大。

　　3.缺乏資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值觀(guān)念。資金的時(shí)間價(jià)值是財務(wù)管理的核心觀(guān)念，分公司的項目部經(jīng)常出現資金閑置或資金不足的局面，付出高額的融資費用，可以看出項目部資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，促使各項目所在的分公司領(lǐng)導樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值的觀(guān)念。同時(shí)無(wú)法實(shí)施有效的內部資金融通。圖1反映了路橋目前的資金流動(dòng)走勢，圖1　路橋集團下的分公司資金流動(dòng)走勢

　　從上頁(yè)圖中我們可以直觀(guān)看出路橋公司很難對內部單位資金的余缺進(jìn)行有效的調劑，對急需資金的下屬單位只能由本部采取外部融資的方式解決。

　　二、加強路橋集團下的分公司對其項目部的財務(wù)管理對策

　　1.完善財務(wù)管理的組織機構和設置。分公司根據專(zhuān)業(yè)化施工需要，下設若干個(gè)項目部和為施工服務(wù)的配套服務(wù)等。分公司為二級法人，單設銀行存款賬戶(hù)，財務(wù)科長(cháng)由總公司經(jīng)理任命，并實(shí)行委派制�？偣�司、分公司、項目部三級管理、三級核算，建立與項目法施工相適應的機關(guān)行政工作保障體系。本著(zhù)強化職能、精簡(jiǎn)效能的原則，壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費支出，建立與項目法管理相適應的業(yè)務(wù)管理和監控系統。推行與項目法管理相適應的經(jīng)濟承包責任制和項目成本核算制，努力提高項目經(jīng)濟效益。建立以項目部為成本中心，分公司為利潤中心，總公司為資本運營(yíng)、資金監控中心的經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)行統一領(lǐng)導分級管理，集權與分權相結合的組織機構，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)內部核算制。

　　2.加強貨幣資金管理。（1）分公司成立財務(wù)結算控制中心。各分公司項目經(jīng)理部的全部資金由分公司負責統籌管理，分散支出，進(jìn)行資金總控制。（2）分公司根據項目部承攬工程情況分設內地工程和外地工程，并建立單項工程撥款檔案，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。1）內地工程:甲方每次撥款時(shí)，由該項工程負責人協(xié)助財務(wù)處直接收取工程價(jià)款，零星款項由分公司財務(wù)收回，將支票或現金交到財務(wù)處，按一定比例撥入各個(gè)分公司（廠(chǎng)）的內部銀行賬戶(hù)，稅金由財務(wù)處統一繳納。2）外地工程:甲方同意計量付款時(shí)由分公司或項目部收取工程進(jìn)度款（包括備料款、借款等），根據該項工程承包利潤指標和每月收取工程價(jià)款，按一定比例每月30日前由項目部交分公司財務(wù)處。如工程價(jià)款不到位，按利潤指標分期逐月上交貨幣資金，年終多退少補，稅金由項目部繳納。

　　3.建立健全資金管理體制，對資金運行實(shí)行財務(wù)監控。資金管理是路橋集團下的.分公司財務(wù)管理的中心，其重點(diǎn)是建立完善的內部資金管理制度，規范項目的資金運動(dòng)。分公司內部由于工程項目分散，各項目資金往往存在不均衡現象，有的項目資金短缺難以正常生產(chǎn)，有的項目資金又大量沉淀。因此，要建立資金集中管理，合理配置，內部調度，調劑余缺。要有效地防止資金閑置，提高資金的流動(dòng)性，不斷盤(pán)活資金存量，降低資金使用成本，強化企業(yè)內部結算中心的作用，核算、評價(jià)、考核各工程項目責任單位的經(jīng)營(yíng)和管理狀況，達到內部資金在全企業(yè)范圍內相互融通，最大限度地開(kāi)發(fā)內部資源。要加強資金的監控管理，建立資金預算制度，加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，嚴格大額資金的立項、審批、支付手續的審核。

　　4.強化投資風(fēng)險的防范和控制。在確立投資各項目之前，分公司應進(jìn)行可行性研究，從客觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面對投資進(jìn)行認真分析�？陀^(guān)分析主要是評價(jià)社會(huì )政治形勢、國家政策法規、市場(chǎng)需求和資源情況，從而正確選擇投資機會(huì )。微觀(guān)分析主要是運用科學(xué)的風(fēng)險投資決策分析方法，測算不同方案的凈現金流量、期望收益率等，從而正確選擇投資方案。常見(jiàn)的分析方法有期望值法、風(fēng)險調整貼現率法、肯定當量法、決策樹(shù)法等。另外，還可以通過(guò)多元化的投資組合來(lái)控制風(fēng)險的發(fā)生。

　　5.加強應收賬款風(fēng)險的防范與控制。路橋集團的分公司因其特殊性，在對其項目部的工程結算和工程質(zhì)保金管理等方面受制于業(yè)主，應收賬款的比例相當大，直接影響企業(yè)的償債能力，為此應減少應收賬款，提高資金收回比例和應收賬款周轉率。因此在簽訂經(jīng)濟合同之前應注重評估對方的財務(wù)狀況和資信狀況，評價(jià)其償債能力和信譽(yù)，謹慎簽訂合同。在應收賬款的收賬期，定期編制賬齡分析表，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，根據不同特點(diǎn)制定收款政策，必要時(shí)可依靠訴訟方式，以控制應收賬款風(fēng)險，減少壞賬損失。其中，關(guān)鍵是在簽訂合同之前，樹(shù)立風(fēng)險意識及建立一套科學(xué)、系統的應收賬款體系，而不是消極、被動(dòng)地對待應收賬款。

　　6.加強分公司與其項目部的成本核算管理。路橋施工項目經(jīng)理部處于工程成本形成的中心地位，分公司在總公司經(jīng)營(yíng)管理系統中，處于利潤中心地位。項目經(jīng)理部應設置專(zhuān)職或兼職成本核算員，分公司財務(wù)部門(mén)設置專(zhuān)職或兼職成本會(huì )計，負責工程成本核算的業(yè)務(wù)工作。分公司管理的各個(gè)工程項目（項目部）的成本之和構成分公司的工程成本，各個(gè)分公司成本之和再加上總公司直接管理的工程項目成本構成總公司的工程總成本。

公司管理制度6

　　一、目的'

　　為完善公司管理制度，加強各部門(mén)間及內部工作進(jìn)展情況的相互溝通協(xié)調，制定本制度。

　　二、公司例會(huì )(月例會(huì ))

　　1、會(huì )議時(shí)間:每月最后一個(gè)星期五下午6點(diǎn)。如遇特殊情況不能按時(shí)召開(kāi)經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。

　　2、參會(huì )人員:由公司總經(jīng)理主持召開(kāi)，公司各部門(mén)主管以上人員參加。

　　3、會(huì )議內容:由各部門(mén)經(jīng)理及主管總結匯報本部門(mén)工作，總經(jīng)理布置次月工作。

　　4、要求:參會(huì )人員需認真進(jìn)行會(huì )議記錄，由行政人事部負責整理會(huì )議記錄并擬定會(huì )議紀要，報總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門(mén)，各部門(mén)應組織部門(mén)員工認真學(xué)習，部門(mén)經(jīng)理?yè)�此以�?shū)面形式擬定次月工作計劃，并于次月3日前提交行政人事部，報總經(jīng)理批準后執行。其執行情況將計入績(jì)效考核。

　　三、部門(mén)例會(huì )(周例會(huì ))

　　1、會(huì )議時(shí)間:每周六上午8:30。

　　2、參會(huì )人員:由部門(mén)經(jīng)理主持，本部門(mén)全體員工參加(必要時(shí)邀請公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人參加)。

　　3、會(huì )議內容:由部門(mén)員工匯報各自工作進(jìn)展，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行本周工作總結及下周工作安排，協(xié)調處理部門(mén)工作問(wèn)題。

　　4、會(huì )議要求:參會(huì )人員需認真記錄會(huì )議相關(guān)內容，行政人事部將不定期進(jìn)行抽查，抽查結果將納入績(jì)效考核。

　　四、上述各條所涉及的相關(guān)人員必須準時(shí)參加例會(huì )，確因特殊原因不能準時(shí)到會(huì )，必須書(shū)面或電話(huà)形式向行政人事部及部門(mén)經(jīng)理請假。

　　五、如無(wú)故遲到或缺席上述例會(huì )者，部門(mén)經(jīng)理每次罰款50元;主管每次罰款30元;主管以下員工每次罰款20元。

　　六、本制度由行政人事部負責制定和解釋?zhuān)��?jīng)總經(jīng)理及董事長(cháng)審批后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。

　　七、本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

公司管理制度7

　　家政服務(wù)員工管理制度

　　1.遵守國家法令，遵守社會(huì )公德，遵守公司各項規章制度。

　　2.努力學(xué)習科學(xué)文化知識和服務(wù)技能，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，按時(shí)完成勞動(dòng)任務(wù)；提高職業(yè)技能；執行勞動(dòng)安全規程，遵守勞動(dòng)紀律；講究職業(yè)道德。

　　3.初入客戶(hù)家中，一定要按客戶(hù)意愿行事，積極主動(dòng)作好份內的工作，盡快熟悉客戶(hù)家庭環(huán)境和生活習慣，牢記客戶(hù)忌諱的事情及特別要求。

　　4.在客戶(hù)家中工作，給業(yè)主及家庭要做到：說(shuō)話(huà)輕、走路輕、關(guān)門(mén)輕、移動(dòng)物品輕拿輕放。

　　5.家政員要始終擺正自己的位置，任何時(shí)候不要喧賓奪主。在業(yè)主及其家人在談話(huà)、看電視、吃飯時(shí)，做好份內工作后應自覺(jué)回避他人必要的私人空間。

　　6.公司及業(yè)主的叮囑和交代要記清。因語(yǔ)言原因未聽(tīng)清和聽(tīng)懂的，一定要問(wèn)清楚，不要不懂裝懂。做事要有程序，不要丟三落四。

　　7.不要打業(yè)主的電話(huà)，如急需應征得業(yè)主的同意或到公用電話(huà)亭，更不能把業(yè)主的電話(huà)告訴他人。

　　8.做人要誠實(shí)，不能欺騙公司及業(yè)主，更不要把自家煩心事講給業(yè)主聽(tīng)。切記自己是來(lái)賺錢(qián)養家的，不是出來(lái)找麻煩的。

　　9.工作時(shí)盡量小心仔細，如損壞東西應主動(dòng)認錯，爭取公司及業(yè)主諒解，切不可將損壞的東西扔掉或推卸責任。

　　10.本人的生活用品不得留置辦公室及業(yè)主家。不得使用業(yè)主專(zhuān)用的生活用品，更不可動(dòng)用主人化妝品或好奇而翻看公司及業(yè)主的私人用品。

　　11.注意細節，不經(jīng)業(yè)主同意不要進(jìn)入主人臥室，如要進(jìn)去工作必須先敲門(mén)，征得主人同意方可進(jìn)入，出來(lái)時(shí)應輕輕把門(mén)扣上，平時(shí)應衣著(zhù)簡(jiǎn)樸，不可穿太透太緊太短的衣服，更不宜化妝或佩戴首飾。

　　12.不經(jīng)公司同意不得外出，不能私自外出干活，不可把外人帶到業(yè)主家中來(lái)，也不可把業(yè)主家的地址及家庭情況透露給他人。

　　13.不得在顧客家中看電視、聽(tīng)音樂(lè )，喝茶，喝酒，抽煙等其他與工作無(wú)關(guān)的事。

　　14.給公司和業(yè)主采購物品時(shí)，要記好明細帳，不得虛報冒領(lǐng)，要幫助公司及業(yè)主節約各種開(kāi)支。

　　15.與業(yè)主發(fā)生不愉快和矛盾時(shí)，不論誰(shuí)對誰(shuí)錯，都不得擅自與業(yè)主爭論，應及時(shí)向公司匯報，由公司出面協(xié)調處理。

　　16.進(jìn)入本公司的員工一定要按規定的服務(wù)內容不折不扣的完成任務(wù)，更不得擅自要求業(yè)主增加工資，接受業(yè)主的小費，向業(yè)主借款。

　　17.獎勵和處罰制度堅決執行：

　　(1)出勤天控制；員工全年出勤天不能低于300天，低于300天者降低全年期內的工資標準2元/天。

　　(2)新員工試用期90天，在試用期內工資標準為20元/天。90天以上者按正常工資標準計付，出勤天按有關(guān)規定核算。協(xié)議期內的正常工資在當月付50%，其余部分300天后一次付清，中途不在預借工資。超過(guò)試用期90天者，約定在一切正常情況下付給員工四十元/天保證工資/技工，三十元/天保證工資/普工。特殊獎勵和處罰按規定增減。

　　(3)員工在試用期90天內，紀律松散、不遵守制度、思想麻痹、鼓動(dòng)他人、扇風(fēng)點(diǎn)火、怠慢工作，有損甲方效益及形象的，將開(kāi)除本單位，工資按20元/天。

　　(4)損壞、丟失的財物一律照價(jià)賠償；造成返工的活，一律不計工資，并如實(shí)修復完工，造成材料損失的一律照價(jià)賠償。

　　(5)收麥當月.古歷12月.分別出勤天在29天以上者分別每月獎勵300元。古歷正月出勤天在25天以上者本月獎勵800元。平均工資以年出勤天計算。不經(jīng)同意擅自離開(kāi)本單位的，工資按下列標準計算，（如使用90天以上的`付60%、150天以上的付70%.240天以上的付80%、300天以上者100%）支付時(shí)間為協(xié)議期滿(mǎn)后支付。

　　(6)請假需提前有請假條，負則按曠工對待。無(wú)故曠工一次扣工資30元。

　　(7)遲到、早退一次扣工資20元。

　　(8)不能耽誤零星小活（限時(shí)20分鐘必須聯(lián)系到用戶(hù)）否則將扣發(fā)20元工資。

　　(9)標志服連續兩天不穿的扣工資20元（所處罰款項當月工資里扣清）

　�。�10）員工在工作期間干私活走后門(mén)（只要是收費的發(fā)生交易的均視為私活），偷賣(mài)材料，造成損失一律按原價(jià)付清，并以私活及材料價(jià)格的十倍扣發(fā)工資（凡參與此活的人均視為責任人，按人頭計算份額）。

　�。�11）話(huà)費報銷(xiāo)按出勤天1元/天，其余自付。自用號碼的人員不報話(huà)費。外出施工不能留自己的號碼，一律以辦公電話(huà)為中心。手機自備。(話(huà)費報銷(xiāo)條件為合作期滿(mǎn)和300天以上出勤天者才可享受，不足300天者不享受話(huà)費報銷(xiāo))

　�。�12）員工在進(jìn)本單位十天后公司將為你辦理保險一份，合作期滿(mǎn)或300天后可與報銷(xiāo)，提前離開(kāi)本單位的不予報銷(xiāo)。

　　18.完成任務(wù)后，離開(kāi)顧客家時(shí)，一定要留下本公司的辦公電話(huà)便于更好的為客戶(hù)下一步服務(wù)。

公司管理制度8

　　1、目的

　　為了進(jìn)一步明確對外法律事務(wù)工作的實(shí)施步驟,規范處理對外法律事務(wù)工作的實(shí)施程序,提高法務(wù)工作的處理效率,切實(shí)維護集團公司的合法利益,特制定本標準。

　　2、范圍

　　本標準規定了法律事務(wù)部對外法律事務(wù)的處理范圍、處理方式、處理費用、存檔、處理結果執行等相關(guān)具體程序。

　　本標準適用于集團公司處理對外法律事務(wù)時(shí)所遵循的程序和步驟。九江、成都參照執行。

　　3、規范性引用文件

　　下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的`修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

　　4、職責

　　4.1對外法律事務(wù):是指涉及集團公司的訴訟、仲裁或其他非訴糾紛事務(wù),主要包括:1)長(cháng)期掛賬逾期貨款催收;2)所購商品、服務(wù)的質(zhì)量或違約索賠;3)訴訟或應訴案件;4)經(jīng)濟合同仲裁;5)勞動(dòng)糾紛:6)知識產(chǎn)權保護;7)行政聽(tīng)證、復議;8)其他與集團公司相關(guān)的對外法律事務(wù)。

　　4.2法律事務(wù)部負責對外法律事務(wù)的處理工作。

　　4.3相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)助法律事務(wù)部開(kāi)展工作。

　　5、工作程序

　　5.1逾期貨款催收

　　5.1.1與客戶(hù)已停止業(yè)務(wù)往來(lái)且逾期欠款時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的,對該貨款的催收工作由法律事務(wù)部負責監管,業(yè)務(wù)部門(mén)予以配合。欠款客戶(hù)明細及金額由責任部門(mén)提供。

　　5.1.2業(yè)務(wù)部門(mén)將符合條件的應收帳款移交法律事務(wù)部管理,應收集整理相關(guān)資料,包括合同、往來(lái)帳、對帳單、客戶(hù)資信檔案等。資料不全的業(yè)務(wù)員有義務(wù)配合法律事務(wù)部補充相應資料。

　　5.1.3法律事務(wù)部根據每筆應收帳款的實(shí)際情況,制作催收方案,并定期將催收結果報分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導。

　　5.1.4法律事務(wù)部處理應收帳款期間,業(yè)務(wù)部門(mén)原業(yè)務(wù)員須繼續協(xié)助處理。確實(shí)無(wú)法收回的應收帳款,按照財務(wù)有關(guān)規定執行。

　　5.2供應商質(zhì)量或違約索賠

　　5.2.1在出現供應商質(zhì)量不符合合同約定,或者有其他違反合同約定的情形時(shí),業(yè)務(wù)部門(mén)必須將情況及時(shí)通報法律事務(wù)部。法律事務(wù)部配合業(yè)務(wù)部門(mén)處理供應商索賠。

　　5.2.2法律事務(wù)部應當就索賠事宜出具法律意見(jiàn)或建議。

　　5.2.3業(yè)務(wù)部門(mén)可以邀請法律事務(wù)部參加索賠談判;在對方有律師或法務(wù)人員參加的情況下,業(yè)務(wù)部門(mén)則必須邀請法律事務(wù)部參加索賠談判。

　　5.3訴訟、仲裁案件處理

　　5.3.1業(yè)務(wù)部門(mén)在集團公司發(fā)生可能的訴訟、仲裁后,報業(yè)務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導審批前,應將該案件的相關(guān)材料交至法律事務(wù)部,由法律事務(wù)部對材料進(jìn)行初步整理,理清法律關(guān)系。

　　5.3.2對需要以訴訟、仲裁方式處理的案件,業(yè)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)《涉法糾紛處理審批單》交業(yè)務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導審批。法律事務(wù)部按照5.1條負責處理的貨款,確實(shí)需要通過(guò)訴訟方式處理的,由法律事務(wù)部填寫(xiě)《涉法糾紛處理審批單》交業(yè)務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導和法律事務(wù)部分管領(lǐng)導審批。

　　5.3.3應訴案件、以集團公司為被告的案件,由法律事務(wù)部直接處理,并將處理結果報分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)的分管領(lǐng)導。

　　5.4處理方式

　　5.4.1訴訟案件原則上由法律事務(wù)部自行辦理,重大、疑難或特殊案件可委托外部律師辦理。

　　5.4.2法律事務(wù)部明確處理方式,并報分管領(lǐng)導批準后著(zhù)手處理訴訟、仲裁案件。

　　5.4.3逾期貨款催收案件、供應商索賠案件、訴訟、仲裁案件處理過(guò)程中,如遇到調解、撤訴等需要由集團公司對經(jīng)濟利益做出讓步的,根據讓步金額進(jìn)行處理。讓步金額在十萬(wàn)元(包括十萬(wàn)元)以下的,由法律事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人溝通,并請示業(yè)務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導后當場(chǎng)決定,事后再以《訴訟工作聯(lián)系單》形式由法律事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門(mén)明確意見(jiàn)并請分管領(lǐng)導審批;讓步金額在十萬(wàn)元以上的,由法律事務(wù)部和具體業(yè)務(wù)部門(mén)共同出具情況說(shuō)明,報分管領(lǐng)導同意后呈送總裁審批決定。

　　5.4.4應訴案件處理過(guò)程中,如遇對方同意在法律規定金額以下調解解決的,由法律事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人溝通,并請示業(yè)務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導后當場(chǎng)決定。

　　5.5處理費用

　　5.5.1案件處理的費用包括:逾期貨款催收期間產(chǎn)生的差旅、調查等費用;供應商索賠期間產(chǎn)生的差旅、調查等費用;訴訟、仲裁、行政復議案件處理的受理費、保全保證金、差旅費、律師代理費、調查費等;其他對外法律事務(wù)處理產(chǎn)生的各項費用。

　　5.5.2上述費用中案件受理費、差旅費、律師代理費、調查費為支出性費用,統一由法律事務(wù)部按照資金使用權限報分管領(lǐng)導或總裁審批后支付。保全保證金為代墊性費用,案件結束后法院將退還,該部分費用由法律事務(wù)部報總裁審批后支付代墊,案件結束退款后再予以沖銷(xiāo)。

　　5.6處理結果的實(shí)施

　　5.6.1訴訟、仲裁案件處理完結后,由法律事務(wù)部對案件處理的執行進(jìn)行監督,以月為單位,每月對案件處理結果的實(shí)施情況進(jìn)行匯總,并上報分管領(lǐng)導。

　　5.6.2如發(fā)現有訴訟、仲裁案件未按處理結果執行的,法律事務(wù)部應及時(shí)根據法律文書(shū)申請強制執行。

　　5.7存檔

　　5.7.1案件處理完結后由法律事務(wù)部將該案件相關(guān)材料暫時(shí)保存。

　　5.7.2案件處理完結,并且處理結果執行完畢后,由法律事務(wù)部負責將案件材料移交集團公司檔案室存檔。

　　6、其他

　　6.1本標準由法律事務(wù)部起草并負責解釋。

　　6.2標準執行中如有問(wèn)題和建議,請反饋法律事務(wù)部,集團公司將根據實(shí)際情況修訂完善。

　　6.3集團原《案件訴訟工作管理辦法》在本標準生效的同時(shí)作廢。

　　7、記錄

　　7.1涉法糾紛處理審批單

　　7.2訴訟工作聯(lián)系單

公司管理制度9

　　為加強物業(yè)員工在連云港市移動(dòng)公司的管理,樹(shù)立公司品牌,維護公司形象,更好的服務(wù)于業(yè)主,推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展,使員工做到有章可循,特制訂以下制度。

　　1、尊重領(lǐng)導、團結同志,熱愛(ài)本職工作。

　　2、聽(tīng)從指揮,服從領(lǐng)導工作安排和必要時(shí)的調度。

　　3、上班時(shí)著(zhù)裝統一穿公司定制的工作服佩戴齊全。

　　4、不遲到早退,不無(wú)故礦工,有事先請假,事假扣除當天的工資。

　　5、保持室內外環(huán)境衛生整潔干凈。

　　6、遇到業(yè)主熱情禮貌主動(dòng)問(wèn)好。

　　7、不在辦公區域大聲喧嘩、打鬧、吸煙、吃東西; 在崗期間嚴禁電話(huà)(手機)聊天、玩游戲; 不做其他與工作無(wú)關(guān)的事。

　　8、不以任何理由與業(yè)主發(fā)生爭吵、打架。

　　9、不得利用工作之便泄露業(yè)主檔案、信息,保護業(yè)主隱私。

　　10、工作時(shí)間不擅離工作崗位,需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應和同事交代,如需離開(kāi)較長(cháng)時(shí)間,須征得單位領(lǐng)導同意。

　　11、辦公時(shí)間不上與工作無(wú)關(guān)的'網(wǎng)站;電腦不得安裝游戲軟件,不得上網(wǎng)玩游戲。

　　12、保持整潔的辦公環(huán)境,不在辦公區域內進(jìn)食或吸煙。

公司管理制度10

　　1.印章定義：

　　公司印章主要指：公章、法人私章、合同章、財務(wù)章等各職能部門(mén)章。

　　2.各類(lèi)印章管理的范疇：

　　印章的管理涉及范疇：刻印、使用、廢止、更換。

　　3. 各類(lèi)印章的具體管理條例：

　　3.1 刻�。�

　　3.1.1新公司成立，基本印章(公章、合同章、法人私章、財務(wù)章)的刻制，應由指定的印章管理人員負責刻制，后交由人事行政部備案，并從刻制之日起執行相關(guān)使用條例。

　　3.1.2因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請各職能部門(mén)專(zhuān)用章時(shí)，由需求部門(mén)填寫(xiě)《印章制發(fā)申請表》經(jīng)總經(jīng)理核準后送交人事行政部門(mén)刻制。

　　3.2使用：

　　3.2.1任何部門(mén)在啟用印章前，均需與公司(人事行政部)辦理領(lǐng)取手續，接受相應的責權告知，簽定《印章簽收手續》并備案。(已經(jīng)開(kāi)始使用的需自通知當日補辦理領(lǐng)取手續)

　　3.2.2公章：公章由公司經(jīng)理或各分公司經(jīng)理保管。各部門(mén)有需蓋公章的文件、通知等，須先到人事行政部處領(lǐng)取并填寫(xiě)《印章使用申請表》，經(jīng)由分公司經(jīng)理核準蓋章并在《印章使用申請表》中簽批，蓋章后經(jīng)手人需將簽批申請表交由人事行政部，并在《印章使用登記薄》簽字。人事行政部需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔。

　　3.2.3合同章：合同章由財務(wù)部保管。主要用于公司簽訂各類(lèi)合同使用專(zhuān)用章，蓋章前須先到人事行政部處領(lǐng)取并填寫(xiě)《印章使用申請表》，經(jīng)由公司或分公司經(jīng)理審批，財務(wù)經(jīng)理審核后蓋章并在《印章使用申請表》中簽批，經(jīng)手人需將簽批后申請表交由人事行政部并在《印章使用登記薄》簽字。人事行政部需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔。

　　3.2.4 法人私章：法人私章由分公司出納保管，主要用于銀行匯票、現金支票等業(yè)務(wù)，使用時(shí)憑審批的支付申請或取匯款憑證方可蓋章。

　　3.2.5財務(wù)章：由財務(wù)部經(jīng)理(或負責人)保管，主要用于銀行匯票、現金支票等需要加蓋銀行預留印鑒等業(yè)務(wù)或發(fā)票上使用，發(fā)票專(zhuān)用章主要用于發(fā)票蓋章。

　　3.2.6其他職能部門(mén)章： 其他職能部門(mén)章，主要適用于各部門(mén)內部使用，已經(jīng)刻制的職能部門(mén)章，需由部門(mén)負責人進(jìn)行保管并嚴格該章的使用辦法。

　　3.3廢止、更換：

　　3.3.1廢止或繳銷(xiāo)的印章應由保管人員填寫(xiě)《廢止申請單》，并呈分公司經(jīng)理核準后交由分公司人事行政部交由總部人事行政負責人統一廢止或繳銷(xiāo)。

　　3.3.2遺失印章時(shí)應由印章保管人員填寫(xiě)《廢止申請單》，并呈分公司經(jīng)理核準后，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由人事行政部按批示處理，如是遺失公司基本印章時(shí)必需登報申明。

　　3.3.3更換印章時(shí)應由印章保管人員依公司文件填寫(xiě)《廢止申請單》，并呈分公司經(jīng)理核準后，交由人事行政部按批示處理。如有需要須填寫(xiě)《印章制發(fā)申請表》申請新的印章。

　　4. 印章保管人的.責權范疇：

　　對于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互監督的辦法。人事行政部主要職責是對印章的使用進(jìn)行合理性管理，而印章保管人具有使用、監督、保管等多重責任與權力，具體劃分如下：

　　4.1職能部門(mén)印章保管人對印章具有獨立使用權力，同時(shí)負全部使用責任。

　　4.2公章的保管人無(wú)獨立使用權力，但具有監督及允許使用權力，因此公章的保管人對公章的使用結果負主要責任，經(jīng)手人則負部分責任，而對未經(jīng)由負責人或保管人(分公司經(jīng)理)簽批的公章使用經(jīng)手人負主要責任，保管人負部分責任。

　　4.3財務(wù)章的保管人無(wú)獨立使用權力，但具有監督及允許使用權力，因此財務(wù)章的保管人對財務(wù)章的使用結果負主要責任，經(jīng)手人則負部分責任，而對未經(jīng)由保管人(財務(wù)負責人)簽批的公章使用經(jīng)手負主要責任，保管人負部分責任。

　　4.4 法人私章的保管者是出納，即是保管者又是使用者，但其無(wú)獨立使用權力，需依據財務(wù)部負責人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用，否則負全部責任。

　　4.5公司嚴禁公章、合同章、法人私章獨立帶離公司使用，因此保管人如遇需帶公章、合同章外出辦事使用時(shí)，需與辦事人一同前往或指派代表一同前往。如遇要辦理工商等年檢等事務(wù)，需將表格帶回公司蓋章。

　　4.7 公司高、中層領(lǐng)導，因異地執行重大項目或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶公司印章出差的，須經(jīng)公司董事長(cháng)或總經(jīng)理審批并及時(shí)歸還。

　　4.8 如遇個(gè)人需開(kāi)具個(gè)人相關(guān)證明，需由部門(mén)負責人以上擔保簽批后方能使用，但如涉及到個(gè)人經(jīng)濟擔保與證明時(shí)，原則上一律不予證明，其不良結果由簽批人與保管人以情節共同負責。

　　4.9 所有印章的使用，必須嚴格執行公司的公章使用章程，做好申請和使用登記。公司印章只適用于與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，不得從事有損公司利益之行為。

　　4.10印章使用申請人及管理負責人要嚴格按照上述規定申請使用印章，如出現問(wèn)題，后果自負。給公司造成重大損失的，公司將依法追究其法律責任。

公司管理制度11

　　一、市場(chǎng)推廣工具

　　1、廣告:電視,報紙等。

　　2、促銷(xiāo):贈送小禮品、優(yōu)惠打折等。

　　3、直復營(yíng)銷(xiāo):網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等。

　　4、公共關(guān)系:親朋好友、物業(yè)等。

　　二、市場(chǎng)推廣原則長(cháng)遠規劃短期計劃近期策劃

　　三、市場(chǎng)推廣策劃流程圖確定目標客戶(hù)↓確定目標↓設計內容↓選擇渠道↓制定市場(chǎng)整體推廣預算↓衡量結果↓組織及管理整體市場(chǎng)推廣工作

　　四、公司廣告宣傳管理規定

　　1、廣告宣傳由企劃部負責

　　2、廣告宣傳業(yè)務(wù)工作內容構成1-1、起草廣告宣傳方案1-2、向公司內部征集廣告創(chuàng )意,并對各種創(chuàng )意進(jìn)行評價(jià)和選擇。1-3、與廣告公司進(jìn)行交涉,聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)(限廣告牌)。1-4、廣告效果的測定與檢驗。1-5、市場(chǎng)調查1-6、各種用于有獎營(yíng)銷(xiāo),展示會(huì )。慶典的紀念品,贈品和禮品的`設計制作,選擇與購買(mǎi)。

　　3、廣告宣傳必須有計劃地進(jìn)行,廣告實(shí)施分為兩種1-1、定期廣告,一年若干次。1-2、臨時(shí)廣告。

　　4、原則上采用下列廣告媒體。如采用其它媒體,需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準。1-1、電視、電臺1-2、網(wǎng)絡(luò )1-3、宣傳傳單、報紙、雜志1-4、交通廣告、廣告牌、霓虹燈1-5、掛歷、毛巾、傘等小禮品

　　5、廣告宣傳費原則上不得超過(guò)經(jīng)費預算的范圍(另定),特殊情況下,須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　6、廣告效果主要反映在營(yíng)業(yè)額上,其次多方面測評。

　　7、努力與廣告業(yè)者搞好關(guān)系,增進(jìn)相互了解。1-1、各種媒體1-2、廣告代理商1-3、印刷業(yè)者1-4紀念品1-5、贈品及獎品生產(chǎn)者1-6、其它關(guān)系者

公司管理制度12

　　一、目的：

規范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監理小組的工程資料。

　　二、收文處理程序：

　　來(lái)文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔

　　1、需簽核返回的文件：

　　專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位

　　2、需轉發(fā)的文件：

　　專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）傳閱→項目總監（總監代表）批準→轉發(fā)有關(guān)單位

　　3、需簽核、蓋章返回的文件：

　　專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位

　　4、只需簽核、簽閱和存檔的文件：

　　專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→歸檔

　　5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時(shí)辦理須要研究處理的預處理文件，應以書(shū)面形式給予對方回復。

　　三、發(fā)文處理程序：

　　擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔

　　1、會(huì )議紀要由項目總監（總監代表）指定擬稿人；

　　2、監理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度建設規定編號；

　　3、所簽所朱劍紅經(jīng)總監蓋章簽字后，方可發(fā)出；

　　4、所發(fā)文件嚴禁涂改；

　　5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。

　　四、收、發(fā)文登記：

　　1、收文和發(fā)文分開(kāi)登記。

　　2、按資料分類(lèi)，屬于同類(lèi)編號的登記在一起。

　　3、經(jīng)濟簽證獨立登記。

　　4、工程變更獨立登記（總監登記）。

　　5、多個(gè)單位工程的投資項目、多個(gè)分段的園林綠化，投資項目總監根據實(shí)際情況制定收、發(fā)函登記和歸檔方案。

　　五、資料編號：

　　1、城建檔案和公司統一數據資料規定資料編號為：A承建商類(lèi)、B監理類(lèi)、C監理內部使用類(lèi)、D勘察設計類(lèi)、E 業(yè)主類(lèi)；

　　2、各工程項目發(fā)文統一編號如下：

　　發(fā)文編號采用 MMi-Ni-XX 形式；

　　MM: 則表示工程項目名稱(chēng)漢語(yǔ)拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”則表示棟號或區段號；

　　Ni: 表示政府和公司統一管理的資料。如“B4”表示“開(kāi)工令”，“C2 ”表示“工程進(jìn)度跟蹤表 ”；

　　XX: 表示流水號。如1，2，3，……N。

　　3、若項目煤管局有多個(gè)直屬單位工程或區段，將資料按驗收棟號或區段資料分開(kāi)后再呼號。

　　六、資料歸檔：

　　1、按A、B、C、D、E分五類(lèi)分別歸檔；

　　2、每大類(lèi)采用公司統一制作的樣板文件夾按分類(lèi)編號分開(kāi)；

　　3、上交檔案館的資料由檔案局公司資料員協(xié)助監理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。

　　七、向公司移交資料：

　　分類(lèi)→裝訂→上交

　　1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工備案前后移交。

　　2、按照城建檔案和公司股份公司的規定（詳見(jiàn)資料分類(lèi)目錄）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特殊情況可為復印件；

　　3、裝訂順序為：封面、資料目錄表、內容；

　　4、總監對上交公司資料的數量進(jìn)行確認，并在“資料目錄表”簽字，蓋執業(yè)注冊章；

　　5、移交檔案館的資料，按檔案館準許的資料目錄，將項目發(fā)生的數據資料原件按保管月上交公司獨立保管；

　　6、每月底最后數天內須將本月資料整理好月底移交公司；

　　7、現場(chǎng)資料員向公司移交資料時(shí)，應填好“資料目錄表”，并由接交人簽字。

　　八、監理機構內用資料臨時(shí)移交：

　　1、監理相關(guān)機構人員異動(dòng)時(shí)，必須將需要所管理的資料移交給資料員，辦理好書(shū)面交付手續，項目總監確認；

　　2、若資料員休假或公差外出時(shí)，應當總監應適時(shí)安排人員接任資料管理工作，并辦理書(shū)面交接手續。

　　九、向檔案館移交資料：

　　收集→整理→核查→裝訂→上交

　　1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；

　　2、檔案館要求掃描、錄制光盤(pán)的資料必須掃描、錄制光盤(pán)。（附檔案館文件材料目錄）

　　3、總工辦對照檔案館的要求進(jìn)行檢查；

　　4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊、排序、編頁(yè)碼；

　　5、資料員裝訂好上交檔案館；

　　6、掃描、錄制光盤(pán)的.資料須上交公司一套。

　　十、城建檔案管理規定：

　　1、《統一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打印，采用復寫(xiě)的應使用單面碳素復寫(xiě)紙，填寫(xiě)或打印的首份用于上交城建檔案館；

　　2、填寫(xiě)《統一用表》應使用規范的語(yǔ)言、法定計量單位、公歷年月日；

　　3、簽署人因簽名應采用慣常筆跡親筆手簽�？偙O或總監代表和監理工程師蓋執業(yè)注冊章，單位簽署欄應采用單位注冊全稱(chēng)并加蓋；

　　4、《統一用表》表頭“編號”欄按本制度的規定編號。

　　十一、資料借閱：

　　項目監理機構成員資料必須征得資料員同意后方可查閱；

　　2、外單位查閱項目統計數據必須經(jīng)項目總監（總監代表）的書(shū)面批準即可查閱；

　　3、借閱外派資料只限于在聯(lián)絡(luò )員查閱，要求及時(shí)歸還；

　　4、監理工作人員確因保安工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)項目總監（總監代表）的書(shū)面批準，且借閱天數不得超過(guò)三天；

　　5、借閱人不得拆卸、調換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復制；

　　6、不讓在資料上圈點(diǎn)、劃線(xiàn)、涂改等做任何標記。

　　十二、資料信息化管理：

　　1、能夠用計算機處理的資料均通過(guò)計算機完成；

　　2、通過(guò)計算機完成的資料都必須光盤(pán)存盤(pán)，月底與資料一起上交公司目前；

　　3、資料統一按照A、B、C、D、E分類(lèi)要求存盤(pán)，每一分類(lèi)均設子目錄，子目錄名即為資料編號，并且軟盤(pán)上應貼好標簽及寫(xiě)保護口，標明工程名稱(chēng)及上交月份；

　　4、要求掃描處理、錄制光盤(pán)的資料，還必須掃描處理、錄制光盤(pán)；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數碼施工人員拍照的，都必須拍照和數碼攝像并錄制光盤(pán)。

　　十三、資料保管：

　　資料員負責漂亮資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；

　　2、保持資料的干凈、整潔；

　　3、全權負責小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存，以備查閱；

　　十四、失效資料處理：

　　1、工程竣工后房地產(chǎn)項目總監（總監代表）負責將剩余的文獻資料上交公司；

　　2、項目總監（總監代表）和資料員鑒定參考資料資料是否留存；

　　3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準后銷(xiāo)毀。

　　十五、總監、資料員的責任：

　　總監管理工作對資料負監督和管理責任；

　　資料員對資料的管理負直接責任。

　　十六、執行制度的考核：

　　十七、相關(guān)制度：

　　監理組行文管理制度。

　　十八、涉及的表格：

　　1、收/發(fā)文登記；

　　2、資料移交登記表；

　　3、資料目錄表；

　　4、監理政府機構發(fā)函數量統計表；

　　5、機電工程人員發(fā)函明細表；

　　6、資料借閱登記表。

公司管理制度13

　　為規范公司收發(fā)文工作，簡(jiǎn)化辦事程序，準確快捷地傳遞和制發(fā)文件，加快公文流轉速度和辦理質(zhì)量，特制訂本制度。

　　一、收文管理

　�。ㄒ唬┦瘴臍w口

　　凡主送本公司的公文，包括郵寄公文、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳遞公文、傳真公文、會(huì )議分發(fā)公文，均應交綜合管理部統一登記、編號、分發(fā)。綜合管理部做到當日收文，當日登記，需上網(wǎng)辦理的文件，二個(gè)工作日內辦結。其它因特殊原因簽收的文件，應及時(shí)送達綜合管理部完成收文手續。

　�。ǘ�）收文辦理

　　1、收文簽收、登記。收文后綜合管理部立即在收文登記本上進(jìn)行記錄并對文件進(jìn)行編號，應將公文標題、密級、文件字號、發(fā)文機關(guān)、收文日期等情況逐項填寫(xiě)入《收文登記本》后，后由綜合管理部人員做入檔歸口管理工作。

　　2、辦理程序。

　�。�1）一般業(yè)務(wù)性文件的辦理程序：

　　1、收文簽收

　　2、收文登記并填寫(xiě)《來(lái)文處理單》

　　3、綜合管理部根據公文內容及時(shí)提出擬辦意見(jiàn)或主閱及協(xié)辦、參閱部門(mén)

　　4、主要領(lǐng)導批示，根據文件內容由委托領(lǐng)導傳閱或由指定分管領(lǐng)導提意見(jiàn)辦理

　　5、分管領(lǐng)導批示意見(jiàn)，根據分管領(lǐng)導批示由業(yè)務(wù)部門(mén)承辦

　　6、業(yè)務(wù)部門(mén)承辦文件，并根據分管領(lǐng)導批示和文件內容要求盡快辦理

　　7、文件辦理完畢后填寫(xiě)辦理結果

　　8、交綜合管理部歸檔

　　9、規定期限辦理和回復的，由主辦部門(mén)或部門(mén)。

　　簽字確定辦妥日期，確保不誤事務(wù)。

　�。�2）急辦公文由綜合管理部收文后立即向部門(mén)主要領(lǐng)導請示后交有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)辦理。由主辦的業(yè)務(wù)部門(mén)簽收辦理。

　　3、文件傳閱及辦理時(shí)限。一般情況下，每位領(lǐng)導批閱文件不超過(guò)半天，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)傳閱文件不超過(guò)1天（公文審閱后請及時(shí)通知綜合管理部取回），辦理文件一般不超過(guò)3天。凡來(lái)文中限定辦理時(shí)間的，應按其規定的時(shí)間辦理答復；緊急公文，應隨到隨辦。需兩個(gè)或兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門(mén)承辦的公文，主辦部門(mén)應及時(shí)與協(xié)辦部門(mén)聯(lián)系。對于內容涉及面廣、問(wèn)題較復雜，不能在規定時(shí)限內作出辦理的，主辦部門(mén)應及時(shí)請示分管領(lǐng)導并告知來(lái)文單位，講明原因，取得同意。

　　4、公文催辦與檢查。綜合管理部應視公文的輕重緩急，做好公文的催辦、督辦工作。各承辦業(yè)務(wù)部門(mén)要密切配合，按時(shí)完成交辦事項。

　　5、對于保密性文件，應做好公文的安全與保密工作。公文傳遞與辦理應嚴密手續，嚴格遵守保密制度，確保公文安全、完整。發(fā)文部門(mén)交綜合管理部傳達文件時(shí)應說(shuō)明保密程度以及跟蹤公文傳遞的注意事項，嚴防文件失密與丟失。

　　二、發(fā)文管理

　�。ㄒ唬┌l(fā)文歸口

　　凡以公司名義發(fā)出的公文，均由綜合管理部統一歸口管理。具體工作由綜合管理部和發(fā)文部門(mén)共同完成。專(zhuān)業(yè)性（包括一般性）文件均由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責擬稿，由綜合管理部負責核稿，公司副總經(jīng)理

　　進(jìn)行修改批示，后由總經(jīng)理（董事長(cháng)）簽發(fā)，方可發(fā)文。

　�。ǘ�）行文程序

　�、俑靼l(fā)文部門(mén)擬稿②發(fā)文部門(mén)負責人初審核稿③到綜合管理部領(lǐng)取《文件簽發(fā)流轉單》，填寫(xiě)擬稿人、部門(mén)、標題、主送④綜合管理部復審核稿，不符合規定要求的退擬稿部門(mén)修改或重擬⑤發(fā)文部門(mén)分管領(lǐng)導審閱⑥總經(jīng)理（董事長(cháng)）簽發(fā)⑦綜合管理部編發(fā)文號，確定發(fā)稿日期并對發(fā)文進(jìn)行登記⑧發(fā)文部門(mén)和綜合管理部一起對發(fā)文進(jìn)行校對、需要印制的做好印制工作⑨加蓋印章⑩發(fā)文部門(mén)和綜合管理部一起做好印發(fā)⑾綜合管理部歸檔。

　�。ㄈ�）行文要求

　　1、行文書(shū)寫(xiě)規定。公文起草、審核、簽發(fā)用黑色鋼筆、簽字筆書(shū)寫(xiě)，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅筆（修改可用）、純藍鋼筆書(shū)寫(xiě)，書(shū)寫(xiě)字跡清楚工整。

　　2、行文核稿規定。以公司名義發(fā)出的各種公文、領(lǐng)導講話(huà)、綜合性材料、其它公文材料等均需核稿，核稿分為初審核稿和復審核稿。初審核稿主要由業(yè)務(wù)部門(mén)負責人對行文的政策性、措施和要求的.可行性、數據的準確性、觀(guān)點(diǎn)的正確性、行文的名義和形式及主送和會(huì )簽部門(mén)等進(jìn)行審核。復審核稿主要由綜合管理部對文字表達、公文種類(lèi)、公文格式、主題詞、書(shū)寫(xiě)要求等規范性進(jìn)行審核。對不符合要求的文稿，復審時(shí)有權退回發(fā)文業(yè)務(wù)部門(mén)修改或重新擬稿。

　　3、行文簽發(fā)規定。公司的文件由分管領(lǐng)導把關(guān)報主要領(lǐng)導同意方可送往總經(jīng)理（董事長(cháng)）處簽發(fā)，對未經(jīng)核稿及不合規范的文稿不予簽發(fā)。需與其他部門(mén)或部門(mén)會(huì )簽的文件，報主要領(lǐng)導同意，由擬文

　　部門(mén)送部門(mén)或部門(mén)會(huì )簽。在公司總經(jīng)理（董事長(cháng)）出差時(shí)，經(jīng)電話(huà)請示，可電話(huà)授權公司副總經(jīng)理簽發(fā)。

　　4、公文印制規定。本著(zhù)節能減排的原則確定公文印制數量，公文印制應核對好格式、紙張、規格等要求,做到字跡清晰,版面整潔,莊重大方，對版面歪斜的公文視為不合格品，不得發(fā)放。公文印制要端正、清晰，印章的下部邊緣壓蓋行文日期，并使年月日清楚可辨。對不符合要求的文件、外單位主辦的聯(lián)合行文，未經(jīng)主辦業(yè)務(wù)部門(mén)與原稿核對無(wú)誤的文件不得蓋印。

　　5、行文歸檔規定。所有發(fā)文均應歸檔，歸檔文件份數為一到兩份。

　　三、附則

　　1、本規定由綜合管理部負責起草、修訂、解釋并監督實(shí)施。

　　2、本規定自頒布之日起正式執行。

公司管理制度14

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。

　　三、周一至周六為工作日，周日為休息日。

　　公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì )議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

　　四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。

　　員工因私事請假___天以?xún)鹊模ê琠__天），由部門(mén)負責人批準；___天以?xún)鹊模ê琠__天），由副總經(jīng)理批準；___天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　五、上班時(shí)間開(kāi)始后___分鐘至___分鐘內到班者，按遲到論處；

　　超過(guò)___分鐘以上者，按曠工半天論處。提前___分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論處；超過(guò)___分鐘者，按曠工半天論處。

　　六、___個(gè)月內遲到、早退累計達___次者，扣發(fā)___天的基本工資；

　　累計達___次以上___次以下者，扣發(fā)___天的基本工資；累計達___次以上___次以下者，扣發(fā)當月___天的基本工資；累計達___次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

　　七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；

　　每月累計曠工___天者，扣發(fā)___天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工___天者，扣發(fā)___天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過(guò)___次處分；每月累計曠工___天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過(guò)___次處分；每月累計曠工___天以上，___天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工___天以上者（含___天），予以辭退。

　　八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　如有違反者當天按曠工___天處理；當月累計___次的，按曠工___天處理；當月累計___次的，按曠工___天處理。

　　九、參加公司___的'會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向___者或帶隊者請假。

　　在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。

　　十、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；

　　未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

　　十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助___元；

　　夜間加班或值班的，每個(gè)補助___元；節日值班每天補助___元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

　　十二、員工的考勤情況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查（范本），部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。

公司管理制度15

　　xx管理有限公司在鎮創(chuàng )衛辦和村委領(lǐng)導下進(jìn)行操作，公司的宗旨是：依法行使，服務(wù)至上，分管落實(shí)，職責到人，獎罰分明，隨時(shí)理解領(lǐng)導和群眾的監督為此特定一下制度。

　　一、保潔員的人選，保潔員務(wù)必自愿向公司提出申請，經(jīng)公司審批后簽訂業(yè)務(wù)作業(yè)和安全防范職責書(shū)，方可確定是本公司職員。

　　二、保潔員的'業(yè)務(wù)范圍：

　　保潔員的業(yè)務(wù)范圍：

　　1、陸路地面及道路持續清潔；

　　2、水路河道保潔；

　　3、陸地地面保潔，按以前劃分的地段進(jìn)行每一天不少于8小時(shí)的操作。

　　持續房前屋后，河邊無(wú)果殼，塑料袋等贓物，做到日清日潔，每一天垃圾箱無(wú)堆積物，必要加班突出清掃贓物和季節性除草，水路河道保潔，按規定進(jìn)行全面清除河面漂浮物雜草，務(wù)必清楚河邊蘆葦和樹(shù)，持續一年四季河道清潔通暢。

　　三、安全防范，地面保潔員必選穿好清潔服裝和戴好清潔帽，不能飲酒上崗，塘邊河邊選用的長(cháng)柄鐵勺進(jìn)行打撈，過(guò)馬路弄堂，姚一停二看三透過(guò)，河道清潔員操作時(shí)務(wù)必穿好救生衣服和戴好安全帽，嚴禁酒后上船操作和帶病操作。

　　四、獎罰分明，保潔員每月20日午時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓，總結經(jīng)驗，對工作認真，業(yè)務(wù)性強的保潔員經(jīng)行獎勵，每月150元，河道保潔員每月獎勵200元，到年底作年度獎。對于工作不認真，業(yè)務(wù)性差，操作不當得保潔員，透過(guò)批評教育，該國的免罰，累計兩次以上的取消月底獎金，對于屢教不改的，公司有權開(kāi)除或調換人員，公司準備在近期設立保潔員職責范圍區塊圖牌檢舉箱，義務(wù)監督員，由群眾共同參與和監督。

　　五、報酬分配，保潔員做到日清日潔，地面保潔員每月工資為650元，獎金150元，河面保潔員工資為1000元，月獎200元，每月20號午時(shí)發(fā)放工資。

　　以上各項考核制度，期望各位執行。

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