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勞動(dòng)人事管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的勞動(dòng)人事管理制度，希望能夠幫助到大家。
勞動(dòng)人事管理制度1
勞動(dòng)保護用品管理制度，其主要目的在于確保企業(yè)員工在工作過(guò)程中的人身安全和健康，通過(guò)規定選用、使用、維護和更換勞動(dòng)保護用品的規則，預防和減少職業(yè)傷害事故的發(fā)生。這一制度旨在提升工作效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險，同時(shí)也體現了企業(yè)對員工的關(guān)懷與責任。
內容概述：
1、適用范圍：明確制度適用于企業(yè)內所有涉及使用勞動(dòng)保護用品的部門(mén)和崗位。
2、選用標準：依據國家相關(guān)法規和行業(yè)標準，確定各類(lèi)崗位所需的'具體勞動(dòng)保護用品。
3、采購管理：規定采購流程、供應商資質(zhì)審核、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等環(huán)節。
4、發(fā)放與使用：設定領(lǐng)取、登記、使用和歸還程序，強調正確佩戴和使用方法。
5、維護保養：制定定期檢查、清潔、維修和報廢的規定，確保用品始終處于良好狀態(tài)。
6、教育培訓：組織員工進(jìn)行勞動(dòng)保護知識培訓，提高安全意識和自我防護能力。
7、監督與考核：設立檢查機制，對制度執行情況進(jìn)行評估，并與績(jì)效掛鉤。
勞動(dòng)人事管理制度2
勞動(dòng)用品管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，其主要目的在于確保員工在工作過(guò)程中的人身安全和健康，預防職業(yè)傷害的'發(fā)生。通過(guò)規范勞動(dòng)用品的采購、發(fā)放、使用、維護和廢棄等環(huán)節，該制度能夠有效提升工作效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險，同時(shí)也體現了企業(yè)對員工權益的尊重和保障。
內容概述：
勞動(dòng)用品管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)核心方面：
1、勞動(dòng)用品的分類(lèi)與選擇：明確各類(lèi)工種所需的不同勞動(dòng)保護用品，如防護眼鏡、安全帽、防護鞋、防塵口罩等，確保用品與工作環(huán)境相匹配。
2、采購管理：規定合格供應商的選擇標準，制定采購流程，確保用品的質(zhì)量符合國家相關(guān)標準。
3、發(fā)放與登記：建立員工個(gè)人勞動(dòng)用品檔案，記錄領(lǐng)取、更換和歸還情況，確保公平公正。
4、使用與維護：指導員工正確使用和保養勞動(dòng)用品，定期進(jìn)行檢查，確保其功能完好。
5、廢棄處理：規定過(guò)期或損壞勞動(dòng)用品的處理方式，防止不當處置帶來(lái)的環(huán)境和安全隱患。
勞動(dòng)人事管理制度3
勞動(dòng)防護用品發(fā)放管理制度旨在確保員工在工作環(huán)境中得到必要的安全保護，預防工傷事故的發(fā)生。這一制度涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、防護用品的種類(lèi)與適用范圍：明確各類(lèi)防護用品的類(lèi)型，如安全帽、防護眼鏡、防護鞋、呼吸器等，以及它們對應的作業(yè)環(huán)境和工種。
2、防護用品的采購與驗收：規定采購流程、供應商選擇標準以及到貨后的`質(zhì)量驗收程序。
3、發(fā)放與登記：詳細說(shuō)明防護用品的發(fā)放流程，包括員工的申請、審批、領(lǐng)取和記錄。
4、使用與維護：指導員工正確使用和保養防護用品，確保其持續有效。
5、檢查與更換：設定定期檢查制度，對破損或過(guò)期的防護用品進(jìn)行更換。
6、培訓與教育：強調對員工進(jìn)行防護用品使用知識的培訓和教育。
內容概述：
1、防護用品的選擇：依據工作性質(zhì)和風(fēng)險評估，選擇適合的防護用品。
2、管理責任：明確各部門(mén)在防護用品管理中的職責，包括采購、發(fā)放、監督等。
3、法規遵從：確保所有活動(dòng)符合國家及地方的勞動(dòng)保護法規。
4、應急處理：制定應急措施，應對防護用品失效或突發(fā)狀況。
5、反饋機制：建立員工反饋渠道，及時(shí)解決防護用品的問(wèn)題。
勞動(dòng)人事管理制度4
勞動(dòng)考勤管理制度是對企業(yè)員工出勤情況進(jìn)行規范管理的重要制度，旨在確保工作秩序，提高工作效率，保障員工權益，同時(shí)也為企業(yè)的人力資源管理和績(jì)效考核提供依據。
內容概述：
1、出勤規定：明確工作時(shí)間、休息日、節假日的安排，以及遲到、早退、缺勤的處理辦法。
2、請假制度：規定病假、事假、年假等各種假期的申請流程和審批權限。
3、考勤記錄：規定考勤方式（如打卡、指紋識別、面部識別等），以及考勤數據的收集、審核和保存。
4、 異常處理：對突發(fā)情況如緊急請假、加班、出差等的處理規則。
5、違規處罰：設定對違反考勤制度的.處罰措施，以起到警示作用。
6、監督機制：建立內部監督和反饋機制，確�？记谥贫鹊挠行绦�。
勞動(dòng)人事管理制度5
第一節 勞動(dòng)制度
一、勞動(dòng)條例
�。ㄒ唬┕菊惺諉T工，貫徹公開(kāi)招收，自愿報名，擇優(yōu)錄用原則。部門(mén)崗位（特殊工種）需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格，方可錄用。
�。ǘ﹩T工必須到公司指定的醫院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工，公司定期為員工體驗，凡發(fā)現員工患上傳染性疾病，公司酌情調整患者的工種或停職醫療。
二、試用期及合同期
�。ㄒ唬┰囉闷跒槿齻�(gè)月（也可視情況延長(cháng)），試用期內公司或員工期中一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對方。
�。ǘ┓卜瞎句浻脳l件的，可錄為合同制員工，并簽定勞動(dòng)合同。
�。ㄈ┰诤贤趦�，如員工屬不稱(chēng)職或犯有嚴重過(guò)失，屢教不改者，公司有權按規定解除勞動(dòng)合同。
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)合同期滿(mǎn)，經(jīng)雙方協(xié)商，可續簽勞動(dòng)合同，如一方要提前終止合同，都應該提前一個(gè)月通知對方。
三、發(fā)薪方式
員工薪酬每月在指定日期內以銀行轉帳方式發(fā)放。
四、薪金調整
公司實(shí)行崗位技能工資制，公司將員工的崗位（職位）確定期工資等級，并視公司等級狀況，員工為企業(yè)工作時(shí)間長(cháng)短酌情考慮調整員工薪金。
五、 調職與晉升
�。ㄒ唬└鶕ぷ餍枰�，員工可被調任或提至其他崗位（職位）或部門(mén)。
�。ǘ└骷壭姓芾砑夹g(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制，公司將根據員工工作業(yè)績(jì)調升至現有空缺職位或更高職位。
六、辭退
若員工觸犯公司規則或嚴重失職，公司將視情節輕重，給予必要處分，直至辭退。
七、辭職
員工如有正當理由需要辭職時(shí)，須提前一個(gè)月遞交辭職申請書(shū)，經(jīng)公司批準后，方可辦理辭職手續。若員工未能按勞動(dòng)合同規定而擅自離職，公司將不發(fā)給任何書(shū)面證明并按有關(guān)規定索賠一定的損失費。（培訓費、服裝費等）
八、病退
勞動(dòng)合同制員工患病或因公負傷，按期在本公司工作時(shí)間長(cháng)短，給予醫療期，醫療期滿(mǎn)后仍不能從事酒店工作的解除勞動(dòng)合同，可酚情給醫療補助費。
九、裁員
公司因業(yè)或管理條件發(fā)生變化，要辭退員工時(shí)，應提前一個(gè)月通知員工本人，并按規定發(fā)給經(jīng)濟補償金。
第二節 培訓制度
一、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┯晒局饕I(lǐng)導及綜合部人事培訓部、質(zhì)管部組成公司人材培訓領(lǐng)導小組，負責策劃，組織全公司培訓工作。領(lǐng)導小組每年不少于二次討論和研究公司員工培訓教育工作，制定規劃，確定任務(wù)及各個(gè)時(shí)期培訓計劃。領(lǐng)導小組每年召開(kāi)公司培訓工作會(huì )議，總結布置培訓工作。
�。ǘ┤耸屡嘤柌吭谂嘤柟ぷ魃县撚薪M織、管理、指導、檢查、協(xié)調、服務(wù)的職責。負責擬定培訓規劃及年度計劃，組織編寫(xiě)審定各種教材，組織各種培訓活動(dòng)、檢查、考核活動(dòng)質(zhì)量，總結交流培訓經(jīng)驗。
�。ㄈ└鞑块T(mén)負有做好本部門(mén)員工培訓的職責，要根據公司的要求和本部門(mén)的實(shí)際情況，制定本部門(mén)的培訓計劃，組織各種既實(shí)用，又形式多樣的'培訓。
二、培訓內容
包括思想政治教育，職業(yè)道德教育，全民國防教育，消防安全教育，食品衛生法，治安管理條例等法規教育，酒店管理，質(zhì)量管理，崗位業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)技能和外語(yǔ)等方面。培訓項目分為入職培訓，上崗培訓，轉崗培訓，定級培訓，本等級復核培訓，晉升培訓，應急性培訓，適用性培訓，任職資格和崗位資格培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續工程教育等。這些種類(lèi)的培訓，既有理論方面的教育，又要有業(yè)務(wù)操作技能的訓練，還可根據實(shí)際分初級、中級、高級培訓。
三、培訓時(shí)間
以業(yè)余學(xué)習和崗位培訓為主，根據需要與可能可采用脫產(chǎn)輪訓，短期進(jìn)修等形式舉辦各種培訓班，進(jìn)修班，座談班，研討會(huì )，專(zhuān)題講座，業(yè)務(wù)考察，參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，實(shí)際訓練，技術(shù)練兵，操作表演比賽等多種形式實(shí)施培訓。
四、培訓教材
公司建立系統的培訓教材庫。對主要工種的培訓，由人事培訓部編寫(xiě)或提供相關(guān)教材，統一授課提綱，統一考核標準。在此基礎上各部門(mén)應按工種，崗位制定有關(guān)崗前、轉崗、在崗，技術(shù)等級的培訓教材。
各部門(mén)要掌握員工接受培訓的情況，及時(shí)將員工參加各種培訓的人員名單，學(xué)習內容，學(xué)習時(shí)間，學(xué)習結果等情況報送人事培訓部，以便于建立員工培訓檔案，選拔和使用人材。
五、培訓隊伍
公司內建立一支有領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，管理人員組成的兼職教師隊伍，鼓勵我們熱愛(ài)職教工作，積極授課，為提高員工素質(zhì)多做貢獻，對成績(jì)優(yōu)異的教師應給予獎勵。
勞動(dòng)人事管理制度6
勞動(dòng)防護用品和管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在保護員工在工作過(guò)程中免受傷害，確保生產(chǎn)安全與員工健康。其主要內容涉及以下幾個(gè)方面：
1、勞動(dòng)防護用品的種類(lèi)與選擇：根據不同的工作崗位和潛在風(fēng)險，確定所需的防護設備，如頭盔、護目鏡、防護服、手套、呼吸器等。
2、防護用品的采購與驗收：制定明確的采購流程，確保購買(mǎi)符合國家安全標準的產(chǎn)品，并進(jìn)行嚴格的驗收檢查。
3、防護用品的使用與維護：規定正確使用方法，定期保養和檢查，以保持其有效性和耐用性。
4、員工培訓與教育：對員工進(jìn)行安全知識培訓，讓他們了解防護用品的重要性及正確使用方式。
5、監督與檢查：設定定期的現場(chǎng)檢查制度，確保員工正確佩戴防護用品，及時(shí)發(fā)現并解決安全隱患。
6、應急預案：針對可能發(fā)生的`事故，制定應急預案，保證在緊急情況下能快速有效地使用防護用品。
內容概述：
1、法規遵從性：確保所有的防護用品和管理措施符合國家和地方的勞動(dòng)安全法規。
2、健康與安全政策：將勞動(dòng)防護納入企業(yè)的健康與安全政策，體現公司對員工安全的重視。
3、風(fēng)險評估：對工作場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在危險源，以確定所需防護措施。
4、員工參與：鼓勵員工參與防護用品的選擇、使用和維護，提高他們的安全意識。
5、記錄與報告：建立完整的使用記錄和事故報告機制，以便持續改進(jìn)防護措施。
6、合同與供應商管理：與合格的供應商簽訂合同，確保防護用品的質(zhì)量和供應。
勞動(dòng)人事管理制度7
勞動(dòng)紀律考勤管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規范員工的工作行為，確保企業(yè)運營(yíng)的有序進(jìn)行。它涵蓋了員工的出勤管理、請假制度、遲到早退處理、曠工規定、工作時(shí)間管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1、出勤管理：明確每日工作時(shí)間，記錄員工的上下班時(shí)間，以確保員工按時(shí)到崗。
2、請假制度：制定請假申請流程，包括事假、病假、年假等各種假期的申請和審批程序。
3、遲到早退處理：設定遲到和早退的處罰措施，以鼓勵員工遵守工作時(shí)間。
4、曠工規定：明確曠工的'定義，規定曠工的處理方式，如扣除工資、警告直至解雇等。
5、工作時(shí)間管理：規定加班政策，包括加班申請、補償機制和限制條件。
勞動(dòng)人事管理制度8
勞動(dòng)保護用品管理制度是企業(yè)為了保障員工在工作過(guò)程中的安全與健康，依據相關(guān)法律法規制定的一套規定，旨在確保勞動(dòng)保護用品的合理使用、有效管理和及時(shí)更新。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、勞動(dòng)保護用品的種類(lèi)與標準
2、勞動(dòng)保護用品的采購與驗收
3、勞動(dòng)保護用品的發(fā)放與使用
4、勞動(dòng)保護用品的維護與更換
5、員工的培訓與教育
6、監督檢查與違規處理
內容概述：
1、勞動(dòng)保護用品的種類(lèi)與標準：明確各類(lèi)崗位所需的勞動(dòng)保護用品，如防護服、安全帽、護目鏡、防護手套、呼吸器等，并設定相應的質(zhì)量標準。
2、采購與驗收：規定采購流程，包括供應商選擇、產(chǎn)品檢驗、合同簽訂等環(huán)節，確保采購的勞動(dòng)保護用品符合國家和行業(yè)標準。
3、發(fā)放與使用：制定合理的發(fā)放規則，如根據崗位需求、員工體型等，確保每位員工都能得到合適的勞動(dòng)保護用品，并指導正確使用方法。
4、維護與更換：設定定期檢查和維護計劃，對破損或過(guò)期的勞動(dòng)保護用品進(jìn)行更換，保證其有效性。
5、員工的`培訓與教育：組織定期的安全培訓，讓員工了解勞動(dòng)保護用品的重要性和使用注意事項，提高自我保護意識。
6、監督檢查與違規處理：設立監督機制，對勞動(dòng)保護用品的使用情況進(jìn)行檢查，對違反規定的個(gè)人或部門(mén)進(jìn)行處罰。
勞動(dòng)人事管理制度9
總則
第一條、為有效規范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。
第二條、本管理制度的制訂，充分體現了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。
第三條、本公司各級及員工均應遵守本管理規定。
第一章招募甄試
第一條、本公司招募人員實(shí)行平等競爭、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄取的原則。
第二條、行政人事部門(mén)根據公司經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)職位需求、職位分析體系、員工流動(dòng)率等規劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。
第三條、行政人事部門(mén)招募實(shí)施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”作為人事招募的依據。
第四條、公司錄用員工，必須具備下列相關(guān)資格條件：
�。ㄒ唬�、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強、為人誠實(shí)、工作踏實(shí)，
具有一定忠誠度。
�。ǘ�、招募一般職員需具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以
上；招募需具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年
以上。
第五條、招募人員應根據人員需求種類(lèi)不同，而選擇適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò )、人才市場(chǎng)等。
第六條、招募信息發(fā)出后，會(huì )收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”通知前來(lái)本公司接受甄試。
第七條、不合格應征資料，歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀，但有要求退件者，可予以退還。
第八條、人事行政部門(mén)對應征者組織初步考核，考核的方式根據職責、崗位的不同，采取相宜筆試和面試。
�。ㄒ唬�、筆試包括下列：
1．專(zhuān)業(yè)測試（由職能部門(mén)擬訂試題）；
2．心理測試（適合）。
�。ǘ�、面試
面試可采取結構化面試和非結構化面試兩種形式。
第九條、經(jīng)初試合格的應征人員由人事行政部門(mén)組織復試。經(jīng)復試合格報總經(jīng)理審批后正式錄用。
第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門(mén)辦理相關(guān)入職手續，發(fā)給《報到通知單》請新錄用員工報到時(shí)攜帶身份證原件及復印件、畢業(yè)證書(shū)原件及復印件、照片2張，辦理報到手續。
第十一條、人事行政部門(mén)組織新員工進(jìn)行職前教育及訓練，引領(lǐng)新進(jìn)人員熟悉公司各部門(mén)。管理人員管理人員
第二章試用
第一條、新進(jìn)人員根據工作性質(zhì)不同，試用期為1-3個(gè)月，屆滿(mǎn)前由人事行政部提供考核表，依分管權限劃分，逐級考核。
第二條、試用期滿(mǎn)，員工需提出書(shū)面轉正申請連同考核表上交人事行政部。
第三條、一般人員轉正由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，報公司人事行政部門(mén)批準；部門(mén)主管以上人員轉正，由人事行政部組織考核，報總經(jīng)理批準。
第四條、員工轉正后享受相應的工資及福利待遇。
第三章任命變動(dòng)
第一條、公司遵循“重能力不重學(xué)歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據員工的績(jì)效表現、個(gè)人特征，予以員工相應職位。
第二條、主管以下的員工任命變動(dòng)，由所在部門(mén)負責人提出，依據員工的考核業(yè)績(jì)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)申請表》，并報人事行政部門(mén)批準；主管級以上員工任命變動(dòng)，人事部門(mén)組織考核后，由總經(jīng)理批準，并交人事部門(mén)備案。
第三條、調職由申請人填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請表》，送調職單位會(huì )簽，轉人事部門(mén)簽注意見(jiàn)后，呈總經(jīng)理批準。
第四條、員工異動(dòng)及薪資調整者，由行政人事部門(mén)出具薪資調整通知單，呈總經(jīng)理批準后，交財務(wù)部作業(yè)。
第四章終止/解除合同
第一條、員工因故辭職，必須提前半個(gè)月向人事行政部門(mén)申請，填寫(xiě)《員工辭職申請表》。由所在部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準方可辦理離職手續。
第二條、員工離職手續辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財務(wù)部門(mén)方可辦理結帳手續。
第三條、收到員工離職申請書(shū)時(shí)，人事行政部門(mén)應即時(shí)與離職人員面談，探詢(xún)將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。
第四條、資遣
因公司經(jīng)營(yíng)方針政策變更，需對在職人員進(jìn)行重新調配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個(gè)月通知與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并將按每工作一年補一個(gè)月薪水為補償金，6個(gè)月以?xún)鹊恼絾T工給予半個(gè)月補償金，予以適當經(jīng)濟補償。符合資遣規定者，人事行政部門(mén)將通知其辦理離職手續，辦妥后始可發(fā)給資遣費。
第五條、解聘
�。ㄒ唬�、符合下列條件之一者，公司可予以解聘：
a．職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓或調整后仍不能勝任本職
工作；
b．嚴重違反公司管理制度及有關(guān)規定者；
c．觸犯有關(guān)刑事法律者。
�。ǘ�、凡解聘者，由人力資源部門(mén)安排離職面談，并處理好相關(guān)
續后工作。
第六條、移交
�。ㄒ唬�、員工離職時(shí)，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)
務(wù)函件列具清交。
�。ǘ�、員工離職時(shí)，應造具相關(guān)清冊。
第五章薪資
第一條、公司根據經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)狀況，制定相關(guān)工資政策。
第二條、工資為月薪制，當月工資于次月十五日發(fā)放，遇節假日提前一日發(fā)放。
第三條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。
第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。
第五條、薪水評估：薪水回顧為每年之中國農歷年初，各職工會(huì )因上一年表現而獲公司薪水調整。
第六章員工福利
第一條、休假：
�。ㄒ唬�、員工每年元旦、春節、勞動(dòng)節、國慶節休假由公司參照國家有關(guān)規定及公司具體情況制定。
�。ǘ�、員工結婚時(shí)間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚
假期內薪水照發(fā)。
�。ㄈ�、試用期滿(mǎn)的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。
�。ㄋ模�、員工及配偶的直系親屬死亡時(shí)，可給予喪假3天。
�。ㄎ澹�、凡工作滿(mǎn)1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，
以此累加5天封頂。
第二條、員工轉正后可享受相應生活補貼。生活補貼包括：住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。
第三條、員工生日公司將按50元以下標準計發(fā)生日禮物。
第四條、員工及其直系親屬生病、住院時(shí)，由公司組織探望，探望費用每次不超過(guò)100元的開(kāi)支。
第七章考勤及請假
第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。
第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時(shí)打卡，事后應及時(shí)報人事行政部門(mén)，作注明。
第三條、每周工作時(shí)間五天半，周一至周五：上午9：30---12：00；
下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。
第四條、員工因公外出，應填寫(xiě)《外出單》送人事行政部門(mén)核準，交前臺登記。
第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。必須本人以書(shū)面形式向人事行政部門(mén)提出，因病請假，需持有縣級以上醫療機構醫療證明。
第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書(shū)面請假申請表，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準。
第七條、假期核準權限：一般員工請假1-3天以?xún)扔扇耸滦姓块T(mén)批準，3天以上由總經(jīng)理批準。主管以上人員請假1天以?xún)扔扇耸滦姓块T(mén)批準，1天以上由總經(jīng)理批準。
第八條、遲于規定時(shí)間上班五分鐘為遲到，每遲到一次：十五分鐘以?xún)瓤酃ば?0元；十五分鐘以上到半小時(shí)者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過(guò)三次，取消當月全勤獎。
第九條、凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無(wú)故曠工三天以上者，予以開(kāi)除。
第八章考核
第一條、考核目的
�。ㄒ唬�、對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和實(shí)績(jì)等方面進(jìn)行考核，
以達到提高員工工作績(jì)效的'目的；
�。ǘ�、為工資、獎勵、升降、調動(dòng)與教肓培訓提供人力資源信息
與依據；
�。ㄈ�、通過(guò)考核，加強上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導、激勵和
管理員工。
第二條、考核原則
�。ㄒ唬�、以客觀(guān)事實(shí)為依據；
�。ǘ�、以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩；
�。ㄈ�、考核力求公平、公正、公開(kāi)。
第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、晉升考核、年終考核四種。
第四條、考核圍繞德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，細化為具體指標進(jìn)行考核。
第五條、上崗、轉崗、晉升員工應以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。
第六條、員工考核結果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據。
第七條、員工考核結果，將存于個(gè)人資料檔案中，并予以登錄。
第八條、員工培訓考核成績(jì)也將作為考核的重要依據之一。管理人員
第九章培訓
第一條、培訓是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有責任、有義務(wù)接受培訓。
第二條、培訓管理工作應努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。
第三條、培訓考核成績(jì)將作為考核重要依據，優(yōu)秀者頒發(fā)證書(shū)，并予以獎勵；不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。
第四條、培訓內容
�。ㄒ唬�、新進(jìn)員工必須接受崗前培訓、企業(yè)文化知識、員工手冊培
訓以及崗位專(zhuān)業(yè)知識培訓；
�。ǘ�、員工轉崗、晉升必須接受轉崗、晉升培訓；
�。ㄈ�、公司管理人員必須定期接受管理培訓；
�。ㄋ模�、全體人員定期接受職業(yè)道德培訓；
�。ㄎ澹�、成功學(xué)培訓、員工潛能培訓；
第五條、公司鼓勵員工利用休息時(shí)間自修本崗位專(zhuān)業(yè)知識。
第六條、人事行政部門(mén)應根據公司具體情況，分析開(kāi)發(fā)新的課程，并組織講授；培訓完畢要進(jìn)行跟蹤調查。
第七條、培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實(shí)地工作培訓、函授、請外訓、送培等多種形式進(jìn)行。
第十章員工檔案
第一條、員工檔案是公司人事部門(mén)招用、調配、培訓、考核獎懲和任用中形成的在職員工的個(gè)人文件材料，是考察員工的重要依據。
第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：
1．招工、錄用、聘請、畢業(yè)分配報到材料；
2．學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審材料；
3．員工登記表、個(gè)人履歷表；
4．身份證復印件、擔保書(shū)；
5．工資待遇審批表、保險福利冊；
6．員工考核表、獎勵、處分材料；
7．勞動(dòng)合同書(shū)、離職手續辦理表等。
第三條、任何人未經(jīng)批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。
第四條、外來(lái)單位需查閱檔案的，必須有相關(guān)手續，并經(jīng)人事部門(mén)主管同意后，方可查閱。
第十一章附則
第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準之日起執行。
第二條、本制度解釋權為本公司人事行政部門(mén)。
勞動(dòng)人事管理制度10
一、總則
1、本制度根據國家有關(guān)法令法規并結合本公司實(shí)際情況制定。
2、人力資源部是公司人事管理的職能部門(mén)，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導、監督職權，并直接對公司總經(jīng)理負責。
3、公司各部門(mén)須嚴格遵守公司勞動(dòng)人事管理制度。凡人事調配、人事任免、人員進(jìn)出必須經(jīng)人力資源部辦理有關(guān)手續，并以人事調令為依據。各部門(mén)發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會(huì )保險金、職工培訓等事項，必須經(jīng)人力資源部合議會(huì )簽。
二、聘用
1、對缺崗和預算招聘名額面向社會(huì )公開(kāi)招聘或定向對口專(zhuān)業(yè)學(xué)校招聘，嚴格任職標準，擇優(yōu)錄用。
2、用人部門(mén)根據缺編情況提出補員報告，注明需求人數、任職標準，經(jīng)人力資源部會(huì )簽，分管副總審核，總經(jīng)理審批后，由人力資源部辦理。
3、人力資源部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件（包括年齡、身高、文化程度、專(zhuān)業(yè)水平、外語(yǔ)水平、工作經(jīng)歷等）。
4、用人部門(mén)及其它部門(mén)可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時(shí)必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。
5、人力資源部會(huì )同用人部門(mén)對報名和推薦的人員進(jìn)行初審和面試。
6、人力資源部通知初審合格者參加筆試或口試，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。
7、人力資源部通知錄用人員到人力資源部報到，并辦理相關(guān)手續。
三、勞動(dòng)合同
1、在勞動(dòng)合同期內，如員工屬不稱(chēng)職或犯有嚴重過(guò)失，公司有權按有關(guān)規定解除勞動(dòng)合同。
2、合同期滿(mǎn)前35天由員工本人及用人部門(mén)填寫(xiě)“續簽勞動(dòng)合同意向調查表”報公司人力資源部，人力資源部根據“續簽勞動(dòng)合同意向調查表”做好續簽或終止勞動(dòng)合同的準備工作；如要提前終止合同，必須提前一個(gè)月通知對方。
3、新聘人員試用期為2個(gè)月（銷(xiāo)售為6個(gè)月）。試用期內，公司或新聘人員提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對方。
4、新聘人員試用期滿(mǎn)由部門(mén)負責人填寫(xiě)“試用考核表”，人力資源部核實(shí)、報部門(mén)負責人批準后予以轉正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長(cháng)，但延長(cháng)期限不超過(guò)6個(gè)月。
四、調配
員工調動(dòng)
�。ㄒ唬└鶕靖鲘徫恍枨�，結合員工的自身特點(diǎn)，科學(xué)合理的任用和調配各崗位員工；公司一旦作出調動(dòng)決定，員工必須服從分配和調動(dòng)。
�。ǘ﹩T工工作調動(dòng)，要按照規定程序履行異動(dòng)手續：
1、因工作需要內部調動(dòng)時(shí)，經(jīng)主管部門(mén)負責人同意，主管副總或總監批準，由人力資源下發(fā)員工調動(dòng)通知，填寫(xiě)《員工異動(dòng)表》，相關(guān)負責人及本人簽字確認；
2、因個(gè)人原因需要進(jìn)行崗位調整時(shí)，員工提交個(gè)人申請，經(jīng)本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)同意，經(jīng)主管副總或總監批準后，上報人力資源部同意后方可調動(dòng)；
3、員工接到內部調動(dòng)通知后，要及時(shí)辦理工作交接手續，并在規定的時(shí)間內到新的部門(mén)或崗位報到。
�。ㄈ﹩T工崗位調整后，享受新崗位的工資標準與福利待遇。
�。ㄋ模﹩T工休病、事假連續12天以上，休假期滿(mǎn)要求上班時(shí)，將視工作崗位需求情況酌情安排。
五、解聘
1、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個(gè)月向所在部門(mén)負責人提交書(shū)面申請，經(jīng)公司人力資源部批準后，部門(mén)或分院方可為其辦理離職清單及其它手續。
2、辭職的員工如受過(guò)公司出資培訓的，需按規定賠償公司培訓費用和招聘費用。若員工未能按勞動(dòng)合同規定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書(shū)面證明并按有關(guān)規定索賠一定的損失費。
3、對不能勝任現職工作又無(wú)法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規章制度的員工，用人部門(mén)應提出書(shū)面報告，經(jīng)主管部門(mén)簽署意見(jiàn)，人力資源部批準后予以辭退。
4、辭職、辭退員工必須在離開(kāi)公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續方可離開(kāi)公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責任直至法律責任。
5、員工因病或非因公負傷，超過(guò)國家規定醫療期仍不能堅持正常工作的，公司有權辭退。
6、公司因經(jīng)營(yíng)情況變化辭退員工，應提前一個(gè)月通知員工。
六、考核
1、公司各部門(mén)負責人每月對其所屬員工進(jìn)行績(jì)效考核，人力資源部對考核結果進(jìn)行審核或平衡，并根據考核結果確定當月績(jì)效工資的發(fā)放標準。
2、公司人力資源部每年底在每月度的績(jì)效考核基礎上統一組織年終綜合考核。
3、年終綜合考核采取360度等多種形式進(jìn)行，考核結果作為本年度評選優(yōu)秀員工、年終績(jì)效獎金、下年度工齡工資的重要依據。
4、對考核不適任的員工可以按照有關(guān)規定終止勞動(dòng)合同，也可以進(jìn)行內部崗位調整，如不服從調整或調整后仍不適任應按照有關(guān)規定終止勞動(dòng)合同。
七、培訓
員工培訓組成：
1、新員工崗前培訓；
2、員工在職培訓；
3、管理人員培訓
1、新員工崗前培訓
�。ㄒ唬┠康模捍偈剐聠T工了解單位概況、企業(yè)文化和規章制度的基本情況，了解并掌握崗位說(shuō)明和基本的業(yè)務(wù)知識，便于新員工能更快勝任未來(lái)工作。
�。ǘ┓残氯肼毜膯T工必須參加人力資源部組織的新員工崗前培訓，內容分為企業(yè)文化的培訓和崗位技能培訓。一般培訓期為7天。
�。ㄈ┤肆Y源負責企業(yè)文化集中培訓，培訓內容包括企業(yè)概況、企業(yè)文化、企業(yè)管理規章制度，參加培訓人員要簽到。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)指導部門(mén)和用人單位負責崗位技能培訓，培訓內容包括服務(wù)禮儀、崗位工作流程及要求等，參加培訓人員要簽到。
�。ㄎ澹┡嘤柶趦裙竞捅黄赣萌藛T都有相互選擇的`權利，公司有聘與不聘的權利，被聘用人員有應聘與不應聘的權利。雙方可隨時(shí)解除應聘關(guān)系。
2、員工在職培訓
員工是公司最寶貴的財富，員工的素質(zhì)是公司前途的保障。公司以人為本，以投資于人力資源為首要任務(wù)，并建立了一套完整的培訓課程、體系和個(gè)人發(fā)展計劃。
鼓勵員工積極參加培訓，充分利用一切機會(huì )，在公司發(fā)展的前提下，成功發(fā)展個(gè)人事業(yè)前途。
3、培訓基本形式
分為不定期的內訓和外訓。內訓指由本單位組織的培訓；外訓指參加單位之外的各種培訓。
4、培訓方法與要求
�。ㄒ唬└鶕F有人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定本部門(mén)的培訓計劃。
�。ǘ└鞑块T(mén)要每月都有培訓計劃，并將每次培訓的參加人員一并報人力資源備案，作為部門(mén)及員工考核的一部分。
�。ㄈ└鞑块T(mén)應指定專(zhuān)人負責培訓的記錄和保管。培訓記錄應記載培訓時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、主題、主講人、參加人員等。
�。ㄋ模┕炯案鞑块T(mén)領(lǐng)導可隨時(shí)檢查各部門(mén)的培訓記錄，抽查員工接受培訓的效果，并以此作為部門(mén)及員工考核的參考依據。
�。ㄎ澹o(wú)特殊原因，各部門(mén)員工都要準時(shí)參加培訓；
�。┕芾砣藛T的培訓：由公司統一安排進(jìn)行，年度內不少于8次，以提高管理人員的綜合能力為準則，制定培訓內容。
八、附則
1、本制度應用中的問(wèn)題，由公司人力資源部負責解釋。
2、本制度未盡事宜，由公司在適當時(shí)間再作補充規定。
3、本制度自下達之日起施行，以往相關(guān)規定與本制度不符的以本制度為準。
4、對違反本制度者，將按公司有關(guān)規定視情處罰。
勞動(dòng)人事管理制度11
勞動(dòng)保護管理制度旨在確保企業(yè)員工在工作場(chǎng)所的安全與健康，預防職業(yè)事故和疾病的發(fā)生。它通過(guò)明確職責、規定操作規程、提供必要的防護設備和培訓，來(lái)保障員工的基本權益，提高工作效率，同時(shí)也維護企業(yè)的穩定運營(yíng)。
內容概述：
1、安全規程：制定詳細的工作安全操作流程，涵蓋各種設備的使用、危險品的管理以及應急處理措施。
2、健康監測：定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查，及時(shí)發(fā)現并處理可能的職業(yè)健康問(wèn)題。
3、防護裝備：提供必要的`個(gè)人防護裝備，并確保員工正確使用。
4、培訓教育：對員工進(jìn)行勞動(dòng)保護知識和技能的培訓，增強安全意識。
5、工作環(huán)境：保持工作場(chǎng)所清潔、整潔，消除潛在的安全隱患。
6、事故報告與處理：建立事故報告機制，對發(fā)生的事故進(jìn)行調查、分析，采取預防措施。
勞動(dòng)人事管理制度12
勞動(dòng)者職業(yè)管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在確保員工的職業(yè)發(fā)展、工作安全與權益保障，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的穩定運營(yíng)和持續發(fā)展。這一制度涵蓋了員工的'招聘、培訓、考核、晉升、福利、勞動(dòng)保護等多個(gè)方面。
內容概述：
1、招聘管理：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試評估和錄用決策，確保公平公正。
2、培訓與發(fā)展：制定定期的技能培訓計劃，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會(huì )和路徑。
3、工作考核：設立明確的績(jì)效指標，定期評估員工表現，為晉升決策提供依據。
4、晉升機制：設立公平的晉升通道，鼓勵員工提升能力，激勵其為企業(yè)做出更大貢獻。
5、福利待遇：設定合理的薪酬體系，結合市場(chǎng)標準和員工貢獻，確保員工滿(mǎn)意度。
6、勞動(dòng)保護：遵守勞動(dòng)法規，提供安全的工作環(huán)境，確保員工健康和福利。
7、員工權益：尊重員工權益，建立有效的申訴機制，解決勞動(dòng)爭議。
勞動(dòng)人事管理制度13
勞動(dòng)防護，顧名思義，是企業(yè)為保障員工在工作過(guò)程中免受職業(yè)危害所采取的一系列預防措施。它的主要作用在于維護員工的身體健康，降低工傷事故的發(fā)生率，同時(shí)也是企業(yè)社會(huì )責任的`體現，有助于提升企業(yè)的安全文化氛圍和整體運營(yíng)效率。
內容概述：
勞動(dòng)防護涵蓋多個(gè)方面：
1、個(gè)人防護裝備：如安全帽、防護眼鏡、防護手套、呼吸器等，用于防止物理、化學(xué)、生物等危害。
2、工作環(huán)境改善：包括通風(fēng)設施、照明設備、噪聲控制等，確保工作場(chǎng)所的安全和舒適。
3、安全培訓：定期進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識和應急處理能力。
4、疾病預防：如職業(yè)病的篩查、健康檢查和疫苗接種，保護員工免受職業(yè)病侵擾。
5、安全制度：制定和執行嚴格的安全生產(chǎn)規章制度，確保作業(yè)流程的安全性。
勞動(dòng)人事管理制度14
勞動(dòng)防護用品使用管理制度旨在確保員工在工作場(chǎng)所的安全與健康，通過(guò)規范勞保用品的選用、發(fā)放、使用、維護和廢棄處理等環(huán)節，有效預防和減少職業(yè)傷害。
內容概述：
1、勞保用品的`種類(lèi)與適用范圍：明確各類(lèi)防護用品如安全帽、防護眼鏡、防護鞋、呼吸器等的使用場(chǎng)景和標準。
2、采購與驗收：規定采購流程、供應商資質(zhì)審核及到貨驗收標準，確保勞保用品的質(zhì)量。
3、發(fā)放與登記：制定發(fā)放制度，記錄每位員工的領(lǐng)用情況，保證每人配備符合其工種的勞保用品。
4、使用與保養：指導員工正確使用和保養勞保用品，延長(cháng)其使用壽命。
5、檢查與更換：設定定期檢查周期，及時(shí)更換破損或過(guò)期的勞保用品。
6、培訓與教育：對員工進(jìn)行勞保用品使用知識的培訓，提高安全意識。
7、違規處理：設立違規使用或未按規定佩戴勞保用品的處罰措施。
勞動(dòng)人事管理制度15
勞動(dòng)組織管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升工作效率，保障員工權益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。它包括以下幾個(gè)方面：
1、崗位設置與職責劃分：明確各部門(mén)、各崗位的工作職責和權限。
2、工作流程與操作規程：設定清晰的工作流程，制定標準操作規程。
3、人員招聘與選拔：規范招聘程序，確保公平公正。
4、員工培訓與發(fā)展：設計系統的培訓體系，支持員工職業(yè)發(fā)展。
5、績(jì)效管理：建立有效的績(jì)效評估機制，激勵員工提升業(yè)績(jì)。
6、薪酬福利：制定合理的'薪酬制度，提供競爭力的福利待遇。
7、勞動(dòng)關(guān)系管理：處理勞動(dòng)糾紛，維護和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
內容概述：
勞動(dòng)組織管理制度涵蓋了人力資源管理的全貌，具體涉及：
1、組織架構：定義企業(yè)的層級結構，明確部門(mén)間的協(xié)同關(guān)系。
2、職位描述：詳細列出每個(gè)職位的工作內容、技能要求和期望成果。
3、培訓制度：包括入職培訓、在職培訓和晉升培訓等。
4、績(jì)效考核：通過(guò)量化和質(zhì)化指標評估員工的工作表現。
5、考勤與休假：規定工作時(shí)間、休息日、年假等政策。
6、員工福利：涵蓋醫療保險、退休金、員工福利活動(dòng)等。
7、勞動(dòng)保護：確保員工在工作中的人身安全和健康權益。
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