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企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢(xún)要點(diǎn)
人力資源戰略就是指根據企業(yè)總體戰略的要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高員工隊伍整體素質(zhì)，從中發(fā)現和培養出大批優(yōu)秀人才所做的長(cháng)遠性謀劃與方略。下面小編為大家分享企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢(xún)要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、人力資源開(kāi)發(fā)戰略的咨詢(xún)
1、從戰略高度研究人力資源開(kāi)發(fā)咨詢(xún)的課題
人力資源戰略就是指根據企業(yè)總體戰略的要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高員工隊伍整體素質(zhì)，從中發(fā)現和培養出大批優(yōu)秀人才所做的長(cháng)遠性謀劃與方略。
2、可供企業(yè)選擇的人力資源戰略方案
2.1人才發(fā)掘戰略
A.引進(jìn)人才戰略――當企業(yè)引進(jìn)了國外技術(shù)，而本企業(yè)人員不能有效掌握時(shí)采用此戰略
B.借用人才戰略――關(guān)鍵在于正當的途徑和有效的形式
C.招聘人才戰略――關(guān)鍵在于企業(yè)是否對社會(huì )上的人才具有吸引力
D.自主培養人才戰略――在具備辦學(xué)條件下使用此
E.定向培養戰略――有利于解決好企業(yè)人才知識更新和提高問(wèn)題，促進(jìn)人才成長(cháng)。關(guān)鍵在于領(lǐng)導遠見(jiàn)
F.鼓勵自學(xué)成才戰略方案――關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導的支持，并妥善安排好工作與學(xué)習
2.2人才結構優(yōu)化戰略
A.人才層次結構優(yōu)化戰略――高層，精干的戰略決策型人才;中層，較強的專(zhuān)業(yè)型人才;基層經(jīng)驗豐富的作業(yè)型人才
B.人才學(xué)科結構優(yōu)化戰略方案――從產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程看
C.人才智能結構優(yōu)化戰略方案
D.人才能級結構優(yōu)化戰略方案
E.人才年齡結構優(yōu)化戰略方案
2.3使用人才戰略
A.崗位輪換使用方略
B.臺階提升使用戰略
C.職務(wù)資格雙軌使用戰略
D.權利委讓使用戰略
E.破格提拔使用戰略
二、關(guān)于勞動(dòng)過(guò)程組織的咨詢(xún)
1、關(guān)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的咨詢(xún)
1.1關(guān)于客戶(hù)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率現狀和問(wèn)題的分析
A.計劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率的完成情況
B.報告期勞動(dòng)生產(chǎn)率與基期勞動(dòng)生產(chǎn)率對比情況
C.本期勞動(dòng)生產(chǎn)率與歷史最高水平的對比情況
D.本期勞動(dòng)生產(chǎn)率與同行先進(jìn)水平對比情況
1.2關(guān)于勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響因素分析
A.生產(chǎn)工人比重道德變化對勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響分析
B.勞動(dòng)時(shí)間的安排對勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響
C.技術(shù)裝備程度對勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響
1.3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑
A.提供職工的科學(xué)文化水平，增強技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力
B.加強科技開(kāi)發(fā)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，廣泛采用新技術(shù)、工藝、材料提高企業(yè)機械化自動(dòng)化水平
C.開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競賽
D.加強科學(xué)的勞動(dòng)組織工作，精干主體分流輔助減員增效
E.制造先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，節約工時(shí)
F.建立合理的工資和獎勵制度，體現效率優(yōu)先，公平合理的原則
2、勞動(dòng)組織和定員工作的咨詢(xún)
2.1勞動(dòng)組織形式的咨詢(xún)
A.勞動(dòng)組織的空間形式咨詢(xún)――作業(yè)組的形式，采用工藝專(zhuān)業(yè)化還是對象專(zhuān)業(yè)化
B.勞動(dòng)組織的時(shí)間形式咨詢(xún)――工作輪班組織，采用幾班制的問(wèn)題
2.2關(guān)于定員工作的咨詢(xún)
A.對客戶(hù)定員的現狀進(jìn)行調查分析，了解各類(lèi)人員的結構和狀況
B.對各類(lèi)人員的定員方法是否合理進(jìn)行分析
C.分析各類(lèi)人員的比例是否恰當
D.企業(yè)整個(gè)人員編制是否達到統一、精簡(jiǎn)，是否能充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性
E.冗員是否精簡(jiǎn)出來(lái)，超編人員安置是否妥當
3、勞動(dòng)定額的咨詢(xún)
勞動(dòng)定額是在一定的技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規定的勞動(dòng)消耗量的標準。
3.1勞動(dòng)定額水平分析
A.將現有定額水平與客戶(hù)企業(yè)歷史最好水平、行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析，判斷是否先進(jìn)合理
B.咨詢(xún)人員運用技術(shù)測定法，通過(guò)現場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行工作日寫(xiě)實(shí)、測時(shí)、瞬間觀(guān)測法測定定額水平(工作地布置時(shí)間、休息與生理需要時(shí)間、準備與結束時(shí)間、作業(yè)時(shí)間等標準是否合理)
3.2勞動(dòng)定額水平的平衡分析
3.3勞動(dòng)定額制定的方法
A.經(jīng)驗估計法――適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，關(guān)鍵在于選擇好參估人員應具有代表性，具有豐富的估工經(jīng)驗
B.類(lèi)推比較法――適用于單件小批量生產(chǎn)類(lèi)型中的標準件
C.統計分析法――適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型即中等批量的產(chǎn)品類(lèi)型
D.技術(shù)測定法――適用于大批量生產(chǎn)類(lèi)型
三、工資獎勵工作咨詢(xún)
1、企業(yè)工資獎勵工作現狀分析
A.工資制度分析――結構工資制、浮動(dòng)工資制還是崗位工資制
B.工資分配原則和形式的分析――是單純按勞分配還是按勞為主，多種分配形式并存和效率優(yōu)先堅持公平
C.工資總額水平和平均工資水平分析
2、工資獎勵工作改革分析
A.企業(yè)自主決定工資總額和工資水平情況分析
B.關(guān)于職工勞動(dòng)報酬貨幣化、工資化并全部計入成本的改革分析
C.關(guān)于家里崗位工資為主，崗位同貢獻掛鉤的基本工資制度的分析
D.關(guān)于專(zhuān)家高薪制，提成工資制分析
E.關(guān)于企業(yè)薪酬戰略的咨詢(xún)
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