工程項目管理制度實(shí)用(15篇)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的工程項目管理制度，希望對大家有所幫助。
工程項目管理制度1
1、總承包單位須在開(kāi)工前7日內提供對項目的整體工作規劃，且根據目標工期要求制定總進(jìn)度計劃�？傔M(jìn)度計劃應包括總包和各分包的開(kāi)工時(shí)間節點(diǎn)、進(jìn)度安排、驗收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時(shí)間�？偝邪鼏挝槐仨毘袚偘默F場(chǎng)管理職責，有權利和義務(wù)對各分包（含業(yè)主指定分包、獨立分包、材料采購單位）的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、驗收移交等工作進(jìn)行管理、協(xié)調、控制、服務(wù)。整個(gè)工程中，總承包單位應制定詳細的、具可操作性的管理制度，并對分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等負有總包責任。
2、總承包單位必須對現場(chǎng)所有施工單位的`成品保護負有管理責任，對現場(chǎng)所有的施工安全、成品保護及財產(chǎn)安全等負有管理責任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當地城市管理規定、環(huán)保要求、河道管理規定等，均由總包單位負管理責任。
3、總承包單位必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行合理規劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場(chǎng)地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個(gè)供水點(diǎn)，每5層一個(gè)供電點(diǎn)）。水電的布置必須滿(mǎn)足各施工單位的施工、生活的用水用電需要�？偘绕涫且ＷC高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的設備進(jìn)場(chǎng)和安裝工程的需要�？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶�，按照機電、設備等專(zhuān)業(yè)安裝廠(chǎng)家要求的時(shí)間節點(diǎn)，提前施工完成和移交的建筑物內的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件�？偘仨氃谝幎〞r(shí)間內完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進(jìn)度安排等原因，拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀(guān)等專(zhuān)業(yè)分包的施工�？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶詈蛯�(zhuān)業(yè)分包的要求，在規定時(shí)間內將建筑物周邊堆放的材料、設備等搬離到不影響專(zhuān)業(yè)分包的施工之處或撤離現場(chǎng)。塔吊、人貨電梯等設備基礎破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運出現場(chǎng)，并且進(jìn)行場(chǎng)地平整，上述所有發(fā)生的費用已包含在合同總價(jià)中。
6、總承包單位必須按要求進(jìn)行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽(yáng)臺欄桿、電梯門(mén)、進(jìn)戶(hù)門(mén)未安裝前，總承包單位必須進(jìn)行防護和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現象發(fā)生，否則一切責任由總承包單位承擔，費用已包含在合同總價(jià)中。
7、總包單位必須不得將中標工程另行轉包，如被甲方、監理發(fā)現有轉包情況發(fā)生，一切責任將由總包單位承擔。
工程項目管理制度2
1目的
工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進(jìn)行施工，對設計變更予以有效控制，確保各相關(guān)職能部門(mén)和施工單位及直接作業(yè)場(chǎng)所都能及時(shí)得到施工設計的有效版本，保證工程質(zhì)量和工期。
2職責
項目部工程科是設計變更控制活動(dòng)的主責部門(mén)。負責對施工過(guò)程中的設計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專(zhuān)業(yè)分公司負責將所接收的設計變更通知單及時(shí)發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
3程序
3.1設計變更的提出、申請
工程開(kāi)工之前，項目部工程科組織有關(guān)部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)人員對設計圖紙進(jìn)行會(huì )審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現的問(wèn)題應填寫(xiě)圖紙會(huì )審記錄，提出設計變更申請。
在工程施工過(guò)程中，如發(fā)現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問(wèn)題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的.，應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
3.2設計變更的接收、登記和標識
建設單位或設計單位發(fā)出設計變更通知單后，由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時(shí)，應認真核對數量、文件編號及其完整性，填寫(xiě)文件接收單，進(jìn)行分類(lèi)、登記和標識。
3.3設計變更的發(fā)放
設計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門(mén)。
設計變更發(fā)放前應由工程科填寫(xiě)文件發(fā)放審批單，由工程科科長(cháng)批準發(fā)放范圍，確保相關(guān)部門(mén)和施工場(chǎng)所都能及時(shí)得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批準的數量和范圍發(fā)放設計變更通知單，履行發(fā)放手續，填寫(xiě)文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單（原稿）。
3.4設計變更的實(shí)施
各專(zhuān)業(yè)分公司和相關(guān)職能部門(mén)收到設計變更通知單后，應及時(shí)按要求進(jìn)行標識，實(shí)施變更。
3.5設計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后，應注意妥善保管和使用，建立臺帳。
工程竣工后，設計變更隨同整個(gè)工程施工設計圖紙，進(jìn)行移交、歸檔。
工程項目管理制度3
1、對進(jìn)入現場(chǎng)的工作人員,實(shí)行入場(chǎng)教育及上崗教育,對特殊工種的操作人員均進(jìn)行考核、持證上崗。
2、土方施工中,施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現象,一旦發(fā)現,應立即停止,待處理和加固后才能進(jìn)行施工。
3、各種腳手架在投入使用前,必須由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的負責人及安全人員共同進(jìn)行檢查,履行交接驗收手續。特殊腳手架,在支搭、拆裝前,要由技術(shù)部門(mén)編制安全施工方案,并報上一級技術(shù)領(lǐng)導審批后,方可施工。
4、建筑物的出入口應搭設長(cháng)3-6m,寬于出入通道兩各1m的防護棚,棚頂應鋪滿(mǎn)不小于5cm厚的`腳手板,非出入口和通道兩側必須封嚴。臨近施工區域,對人或物構成威脅的地方,必須支搭防護棚,確保人物的安全。
5、嚴格按照安全要求搞好'三寶、四口、五臨邊'防護。
工程項目管理制度4
第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現場(chǎng)的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據國家及局有關(guān)規定和目前公路工程施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門(mén)及施工隊伍。
第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點(diǎn)、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場(chǎng)需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5、施工xx設計或施工方案中的.安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條：必須嚴格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底。書(shū)面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準進(jìn)行下一步施工。
2、兩個(gè)及以上施工隊或工種配合施工時(shí)，工地負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。
3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一項工作的要進(jìn)行書(shū)面交底。
4、各級書(shū)面的交底書(shū)，要有交接時(shí)間、交接內容、交接人簽字。5、各級書(shū)面的交底書(shū)，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
工程項目管理制度5
一、儀表氣源管理：
1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點(diǎn)，應比工作環(huán)境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。
2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。
3、各車(chē)間定期對所屬范圍內的供氣系統（風(fēng)罐、閥門(mén)、管線(xiàn)、過(guò)濾器、減壓閥、壓力表等）進(jìn)行巡回檢查。
4、各車(chē)間定期對所屬范圍在用的過(guò)濾器進(jìn)行排空（視儀表供氣品質(zhì)及安裝地點(diǎn)可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點(diǎn)處的排污閥進(jìn)行排空。
二、儀表電源管理：
1、新上、改擴建大型項目或關(guān)鍵裝置中，控制系統電源進(jìn)線(xiàn)應采用兩路或三路UPS電源供電。
2、電儀人員定期對供電系統的.各部位進(jìn)行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開(kāi)關(guān)、熔斷器等部件運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析處理。
3、對并聯(lián)使用的電源箱，在線(xiàn)檢查其運行情況，每個(gè)電源箱的輸出電流均不得超過(guò)其額定值。
4、供電系統中的開(kāi)關(guān)、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應當及時(shí)進(jìn)行處理。
5、供電系統應當有完善的防止小動(dòng)物隨意進(jìn)入的措施。
6、儀表盤(pán)（柜）的儀表供電開(kāi)關(guān)宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時(shí)負載。
建筑工程項目部精細化的管理制度（通用10篇）2
1、施工現場(chǎng)實(shí)行胸怎制度，現場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。
2、施工現場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應平整、無(wú)積水。
3、施工區域內，各類(lèi)物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。
4、現場(chǎng)攪拌機四周、材料場(chǎng)地周?chē)斑\輸道路面上無(wú)廢棄砂漿和混凝土，施工過(guò)程和運輸過(guò)程中散落砂漿和混凝土，應及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責任人。
5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。
6、施工過(guò)程必須堅決落實(shí)工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專(zhuān)人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現場(chǎng)整潔，文明。
7、施工區與生活區要嚴格分開(kāi)，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。
8、現場(chǎng)大門(mén)外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專(zhuān)門(mén)人員負責現場(chǎng)的衛生及維護，使整個(gè)現場(chǎng)保持整潔衛生。
9、運輸車(chē)輛不準帶泥出現場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運輸物。
10、生活區保持衛生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。
11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關(guān)管理規定，并建立衛生值日及管理制度。
12、工地消防設施及相關(guān)標識牌按有關(guān)規定配備齊全，符合要求，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。
13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。
工程項目管理制度6
工程項目部辦公物品管理制度為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經(jīng)費開(kāi)支，提高經(jīng)濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后交辦公室。
如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。
凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位或超出統一配發(fā)標準的，須由項目部以書(shū)面形式提出申請，報總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進(jìn)行采購。
凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書(shū)和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專(zhuān)人對品種、規格、數量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時(shí)予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤(pán)存
項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時(shí)通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。
工程竣工后項目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的'辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實(shí)際數量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量（未用量）做出統計，向總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報廢申請書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
工程項目管理制度7
為加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強化工程進(jìn)場(chǎng)材料監督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。
第一條
項目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔任。
2.需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛(ài)本職工作。
第二條
工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的`驗收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條
建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求:
1.符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求;
2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條
建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求:
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2.有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;
3.產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;
4.設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū),電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;
5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品,應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條
在工程質(zhì)量監督過(guò)程中,要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準,施工作業(yè)規范,開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù).
第六條
工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設或交付使用后,如發(fā)現存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責任。第七條
項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責,作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員,承擔以下責任:
1.施工現場(chǎng)有違規行為,每次扣罰50元;如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為,作下崗處分
2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收,每出現一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應的費用;
3.出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認是責任人員責任的,每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;
4.項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。
工程項目管理制度8
1.開(kāi)工后,甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應電力,位置在現場(chǎng)建筑(詳見(jiàn)現場(chǎng)已建配電間)。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現場(chǎng)。
2.乙方應有防備市政臨時(shí)斷電措施,現場(chǎng)配備備用發(fā)電機,在臨時(shí)斷電時(shí)能夠提供施工電力,費用乙方在投標報價(jià)中已經(jīng)充分考慮。
3.甲方提供一個(gè)供水口,具體位置在南端附近,施工單位自行安裝水表接出管線(xiàn)至現場(chǎng)供應施工用水。
(以上1、3條根據各個(gè)項目部實(shí)際情況調整)
4.每月水電費支付方式:
4.1.乙方單獨接水、電表具。
4.2.每月甲方按實(shí)際抄表總數統一付款給供電局。
4.3.乙方每月20日將水電讀數抄報甲方,并請監理和甲方工程師簽字確認,每月在月進(jìn)度款中由甲方扣除此費用。
4.4.總表具與乙方表具的讀數差值應由乙方承擔。
5.水電費結算方式:乙方按照自來(lái)水公司施工用水和供電局施工用電收費標準支付甲方水電費用,直接從工程進(jìn)度款中扣除,然后由甲方代交至相關(guān)部門(mén)。
工程項目管理制度9
為了進(jìn)一步加強兩個(gè)禮貌建設，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內的生活納入正常軌道，特制定此制度:
1、每個(gè)職工務(wù)必熱愛(ài)自我所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，圓滿(mǎn)完成上級下達的各項施工任務(wù)。
2、職工之間，班組之間要互敬互愛(ài)，團結友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時(shí)，要及時(shí)報請班組長(cháng)或上級領(lǐng)導協(xié)調解決，嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動(dòng)手先后，是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長(cháng)進(jìn)行經(jīng)濟處罰，情節惡劣者，移交公安機關(guān)處理。
3、嚴禁在工地內賭博，或以?shī)蕵?lè )為借口的變相性賭博活動(dòng)，否則，一經(jīng)查實(shí)，無(wú)論賭博程度大小，并視情處以50-500元的罰款。
4、為了確保工地內和生活區的用電安全，全體職工都不得使用電爐，否則，一經(jīng)查實(shí)，電爐沒(méi)收，并視態(tài)度好壞處罰款50-500元。
5、嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開(kāi)水，違者，一經(jīng)查實(shí)，處以當事人罰款100-500元，若出現問(wèn)題，一切后果自行負責。
6、施工現場(chǎng)和生活區的任何臨時(shí)用電，務(wù)必有電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線(xiàn)及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時(shí)裝用，須經(jīng)工程部批準后，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款20-200元，如出現任何問(wèn)題，一切后果都由當事人自負。
7、嚴禁在燈頭上或電線(xiàn)中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰20-100元，如出現問(wèn)題，一切后果自行負責。
8、在新建高層及多層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。
9、每個(gè)職工都要愛(ài)護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價(jià)值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門(mén)處理并逐出工地。
10、全體人員都要有高度的群眾主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具或個(gè)人用具，違者視情處罰50-200元，嚴重者加倍處罰。
11、全體人員都要愛(ài)護安全防護、監控設施，破壞工地監控及安全防護設施者，視情節輕重處以罰款50-500元，情節惡劣者，移交公安機關(guān)處理。
12、本工地全體人員，應為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會(huì )上的'流浪人員里應外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節嚴重者，移交公安機關(guān)處理。
13、本工地職工無(wú)論是在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會(huì )上違法亂紀，兄弟單位或司法部門(mén)查至本工地，除一切后果由當事人承擔外，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規定作相應的處罰。
14、全體參施人員都有職責做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內墻、踏步、地墻、門(mén)窗及玻璃、已安裝好的設備、各種管線(xiàn)及其它成品，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視狀況罰款50-200元，情節嚴重者送公安機關(guān)處理。
15、嚴禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機械設備，擅自開(kāi)動(dòng)或損壞機械設備者每次處罰款10-50元，損壞者賠償，態(tài)度較差者視情重罰。
16、為了確保工地和宿舍區的防火安全，嚴禁在宿舍內煮飯炒菜，臥床吸煙，違者每次罰款30-100元，或視情處罰。
17、嚴禁在男(女)大宿舍內男女混住，甚至過(guò)夜，違者當事人罰款每次20-50元，造成嚴重影響者嚴加懲處。
18、要保護樓內的清潔衛生，嚴禁在樓內隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽(tīng)勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴加懲處。
19、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽(yáng)臺或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。
20、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經(jīng)審批，嚴禁使用，擅自使用者發(fā)現后，視情處罰款50-200元，并沒(méi)收其電器用具。
21、嚴禁翻大門(mén)或翻圍墻出入工地，違者每人每次罰款100-500元，情節嚴重者交治安部門(mén)處理。
22、臨時(shí)來(lái)本工地探親訪(fǎng)友人員未經(jīng)門(mén)衛許可，私自進(jìn)入的被訪(fǎng)人應及時(shí)把來(lái)訪(fǎng)人帶到門(mén)衛登記，辦好手續后再進(jìn)入，否則一經(jīng)查實(shí)，視情處被訪(fǎng)人罰款20-50元，或視情處理。
23、家屬及未成年兒童，原則上不予進(jìn)場(chǎng)，特殊狀況要求進(jìn)場(chǎng)者，務(wù)必由法定監護人上報安全監護書(shū)或保證書(shū)，經(jīng)工程項目負責人批準后，方可進(jìn)入本工地。否則視情處罰或責令其退場(chǎng)。
24、班組長(cháng)應模范貫徹執行各項規章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動(dòng)配合項目部的各項工作。
25、班組長(cháng)要努力履行自我的職責，在職工中個(gè)性是新入場(chǎng)職工中及時(shí)傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。
26、各班組長(cháng)務(wù)必按公安部下達的社會(huì )治安綜合治理的要求，管好自我的人，辦好自我的事，及時(shí)安全圓滿(mǎn)地完成項目部下達的各項施工指標及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規定給予經(jīng)濟處罰。
27、班組長(cháng)如觸犯本工地的有關(guān)規章制度，除按有關(guān)規定處罰外，再視認識態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，情節嚴重，造成重大后果者，呈報司法機關(guān)，追究其刑事職責。
28、對檢舉揭發(fā)的舉報人員進(jìn)行打擊報復者處罰款50-300元，或視情嚴加懲處或開(kāi)除出場(chǎng)。
29、全體人員都要養成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績(jì)大小，給予相應的經(jīng)濟獎勵和精神獎勵。
30、獎勵細則:
(1)抓獲破壞監控及安全設施者，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。
(2)抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價(jià)值的20%，不足30元的以30元計發(fā)。
(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價(jià)值的50%(以新品計價(jià))，不足20元的以20元計發(fā)。
(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體，已粉刷好的內外墻，已做好的地坪，已裝好的門(mén)窗玻璃等)者，獎勵100元或視情獎勵。
(5)對在項目工程施工全過(guò)程中，遵章守法表現突出的班組和個(gè)人，在工程竣工時(shí)項目部將給予必須的獎勵。
工程項目管理制度10
一、組織原則
1、項目部經(jīng)理向項目管理部經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監督。
2、項目部編制人員服從項目管理部的管理。
3、項目部必須樹(shù)立全局觀(guān)念，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請項目管理部，并由項目管理部負責調配。
二、項目管理部工作內容：
1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；
2、配合市場(chǎng)部組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；
4、根據工程性質(zhì)制定并實(shí)施項目管理制度。
三、項目管理部日常工作制度：
1、項目管理部組織制度
�、夙椖抗芾聿繉�(shí)行部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制；
�、陧椖抗芾聿扛鶕ㄔO項目的規模需要，項目設項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、資料管理員等。
2、項目管理部會(huì )議制度
�、夙椖抗芾聿繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì )議相結合。根據工期、質(zhì)量目標有的放失設專(zhuān)題會(huì )議；
�、诮M織項目部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度，不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。
�、鄯e極參加監理例會(huì )制度及不定期監理例會(huì )。
3、檢查制度
�、僖髮�(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，對問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由各專(zhuān)業(yè)工程師負責與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查。
�、卺槍z查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。
�、垌椖坎扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證、
設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評制度。
項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進(jìn)度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗收創(chuàng )造條件；打好基礎。
四、項目部崗位責任制：
1、項目經(jīng)理崗位責任制兼技術(shù)負責人：
�、夙椖拷�(jīng)理直接對公司項目管理部經(jīng)理負責，接受項目管理部經(jīng)理領(lǐng)導；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；
�、劢M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、苤鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、迣⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。
�、呓M織項目施工審批所需資料；
�、嘟M織起草變更、簽證文件；
�、釋彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在要求時(shí)間之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進(jìn)度前提下提前完成。
�、庳撠煿こ虉D紙的設計修改，繪制廠(chǎng)制產(chǎn)品三視圖，對生產(chǎn)部實(shí)行按圖下單訂購的原則。
2、項目管理部副經(jīng)理崗位責任制兼安全員：
�、夙椖抗芾聿扛苯�(jīng)理對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谶M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核；
�、圩鳛楣さ厥┕さ陌踩谝回撠熑�，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作；
�、芙M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
�、菝刻旖M織對工程點(diǎn)的巡查工作，并提出切實(shí)可行的指導性意見(jiàn)。
3、施工員崗位責任制：
�、偈┕T對項目管理部經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谡J真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；
�、壑笇嚓P(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關(guān)配套設施；
�、馨凑枕椖恐贫ǖ脑率┕び媱澗幹浦苡媱�，確保月計劃的順利完工；
�、葚撠燀椖吭O備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；
4、項目部文件資料管理制度：
�、夙椖坎课募Y料（含甲方、監理及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由項目管理部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由項目管理部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、甲方簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師資料原做備份。
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據交由合約部復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。
從單位發(fā)過(guò)來(lái)設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份合約部存檔。
采購拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。
五、項目部現場(chǎng)考勤制度：
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項目經(jīng)理根據工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向項目管理部經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、員工休假及事假要向項目管理部副經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，兩天以?xún)软椖抗芾聿拷?jīng)理批準，三天以?xún)确止芨笨偱鷾�，四天以上報總�?jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時(shí)需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調休。如確實(shí)因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。 工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目管理部加班人員要如實(shí)上報有效加班時(shí)間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進(jìn)行監督，經(jīng)查謊報加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時(shí)間。
7、現場(chǎng)項目部管理人員每工作滿(mǎn)三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。
8、項目經(jīng)理在項目上時(shí)，實(shí)行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
六、項目部備用金的使用及管理：
1、項目部設立后，可經(jīng)審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項目管理部經(jīng)理批準后向副總及總經(jīng)理逐層審批簽字，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據備用金使用情況，持現場(chǎng)審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序審批后向公司財務(wù)報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開(kāi)支的票據，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。
七、費用執行標準：
1、項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務(wù)規定標準執行（每次花費支出超過(guò)1000元須報項目管理部經(jīng)理批準，超過(guò)20xx元由項目管理部經(jīng)理報公司總監批準）。
2、項目部管理人員電話(huà)費報銷(xiāo)按財務(wù)規定標準執行，具體如下：
項目經(jīng)理：200元；其他配合人員50元。
3、項目部管理人員現場(chǎng)伙食標準按財務(wù)規定標準執行：
4、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務(wù)規定標準執行。
5、項目部住現場(chǎng)管理人員的生活用具標準按財務(wù)規定標準執行。
八、施工現場(chǎng)檔案管理制度：
1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場(chǎng)每周例會(huì )記錄、每月例會(huì )記錄。臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
九、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：
1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
5、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的`攀巖物上隨意走動(dòng)。
十、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執行三項五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個(gè)接線(xiàn)口只準接搭一組線(xiàn)路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
十一、施工現場(chǎng)保衛管理制度：
1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施�；蚺蓪�(zhuān)人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。
6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時(shí)向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十二、施工現場(chǎng)消防管理制度：
1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。
7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。
9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十三、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度：
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩定。對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在
施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
十四、處罰規定：
1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關(guān)處理。
2、不服從或項目部領(lǐng)導工作安排、調配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。
�、俨蛔袷貚徫宦氊�，不按時(shí)上班者；
�、谑┕T及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴重損失的；
�、凼┕ぐ嘟M出現安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；
�、軐儆诠芾韰f(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴重浪費材料的；
�、奘┕ぐ嘟M沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；
�、哂捎谑占驼碣Y料不及時(shí)或工作不力而影響工程結算的；
�、喙芾砣藛T沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的；
�、崛藶樵斐稍O備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類(lèi)）：獎勵個(gè)人50元至200元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放；
�、賹Ω纳撇块T(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
�、诠ぷ髦斜憩F突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)的；
�、酃こ淌┕み^(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；
�、墚斣氯�，無(wú)任何請假。
2、記功（B類(lèi)）：
記功類(lèi)獎勵獎個(gè)人200元至500元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；
�。ㄒ韵氯椆澕s成本均在5000—10000元以?xún)日撸?/p>
�、偬岢龊侠砘ㄗh，節約建設成本成效顯著(zhù)者；
�、诙沤^浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；
�、厶岢鼋ㄗh，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的。
3、記大功（C類(lèi)）：（節約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會(huì )表彰。
XX有限公司
項目管理部20xx-1-1
工程項目管理制度11
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的.管理制度，如未簽訂內部合同，xxxx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xxxx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開(kāi)工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。
12、本制度從200xx年1月1日起執行。
工程項目管理制度12
1 接口管理制度
1.1 縱向管理制度
在公司總部領(lǐng)導下,建立由項目經(jīng)理全權負責的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設總工程師、施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構成項目管理體系�？v向實(shí)行四個(gè)層次管理。
第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施,對項目的重大工程活動(dòng)和技術(shù)環(huán)節進(jìn)行指導、把關(guān)。在項目開(kāi)工前,針對項目具體情況,幫助項目經(jīng)理做好整個(gè)項目'五大控制'的整體策劃。指導項目部技術(shù)人員對《施工組織設計》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術(shù)人員培訓學(xué)習。施工期間,公司總部分管領(lǐng)導將經(jīng)常性親臨現場(chǎng),對重大技術(shù)方案和工程活動(dòng)把關(guān),并預見(jiàn)性地指導解決施工中可能出現的重大技術(shù)問(wèn)題�？⒐て陂g,指導項目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結,為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財富。
項目經(jīng)理。全權負責項目部的各項工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責任人。并直接管理財務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導。項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令,一般通過(guò)文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過(guò)項目班子到職能部門(mén)到作業(yè)層實(shí)施,再反饋回項目經(jīng)理。必要情況下,項目經(jīng)理可直接指令職能部門(mén)或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預計的嚴重安全隱患時(shí),職能部門(mén)、作業(yè)層或操作人員必須遵照執行。
第二層次:總工程師、項目施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導,完成項目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù),收集有關(guān)信息,對施工提出自己的見(jiàn)解,協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工作決策;對下分工負責管理各個(gè)職能部門(mén)。指導職能部門(mén)開(kāi)展工作,對各職能部門(mén)的具體工作提出要求,并監督落實(shí)。對各職能部門(mén)之間不一致的意見(jiàn)進(jìn)行裁決。
第三層次:各職能部門(mén)。各職能部門(mén)在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領(lǐng)導的領(lǐng)導,完成分管領(lǐng)導安排的任務(wù),并負責收集、分析相關(guān)信息,根據分析結果制定相應的應對措施,重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報;對下按各自分工貫徹落實(shí)項目部的各項指令,按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導作業(yè)層順利施工。
第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門(mén)的直接領(lǐng)導,按照項目部的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、安全地完成各項工作。對作業(yè)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,有義務(wù)向職能部門(mén)反映,涉及到安全和質(zhì)量的重大問(wèn)題,有權越級上報。
1.2 橫向管理制度
橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。
第二層次:總工程師、項目施工經(jīng)理,項目副經(jīng)理,作為項目班子的組成人員,在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,相互之間是分工協(xié)作關(guān)系�？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內的重大事項,應以會(huì )議的形式,形成共同意見(jiàn)報項目經(jīng)理批準后組織實(shí)施。有不同意見(jiàn),報項目經(jīng)理裁決。
第三層次:各職能部門(mén)作為第三級管理層次,承擔不同的具體管理內容,是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作,各部門(mén)的工作才能順利開(kāi)展。因為職能部門(mén)在項目管理的每一個(gè)要素上,都有各自不同的責任。職能部門(mén)之間對施工出現的問(wèn)題的處理,按歸口管理部門(mén)為主的原則進(jìn)行處理(須征求其它部門(mén)意見(jiàn)),各職能部門(mén)之間有爭議時(shí),報分管領(lǐng)導裁決。
2 人員管理制度
現場(chǎng)管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門(mén)和作業(yè)層進(jìn)行考核,實(shí)行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關(guān)規定給予處罰,直到調離本工作崗位。
凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應的技能(包括語(yǔ)言能力)、知識、學(xué)歷、經(jīng)驗和必要的身體素質(zhì)。各部門(mén)應根據本部門(mén)職責設置工作崗位,并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。
新進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過(guò)三級安全教育培訓和質(zhì)保、技術(shù)等相應的教育培訓,培訓合格后才能上崗工作。
無(wú)論以何種方式進(jìn)場(chǎng)的外來(lái)分包隊伍或勞務(wù)人員,都應先將勞務(wù)人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關(guān)部門(mén)(或隊)辦理施工證件和根據用工協(xié)議享受勞保待遇。
對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權限對其進(jìn)行重新評定定崗。
對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調換,按建司干部管理權限重新評定定崗。
特殊作業(yè)人員,必須持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的崗位合格證書(shū),且崗位合格證書(shū)必須是在有效期以?xún)鹊?如有一年或一年以上時(shí)間未從事已取得證書(shū)范圍內的工作,應重新評定。
施工過(guò)程中對各級人員要定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓和安全教育,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應安排適當的外部培訓,不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為保證現場(chǎng)施工標準化管理,各部門(mén)、施工班組人員要統一著(zhù)裝,佩戴安全帽,安全帽統一進(jìn)行編號,顏色上按部門(mén)職責予以區分。
為保證安全生產(chǎn),上班時(shí)各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動(dòng)防護用品。
加強勞動(dòng)紀律管理,上班過(guò)程中不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),杜絕無(wú)故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調離本崗位。
加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀反者予以重罰,情節嚴重的移交司法機關(guān)處理。
鼓勵先進(jìn),開(kāi)展勞動(dòng)競賽,倡導積極向上的.拼搏精神,對工作中表現突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。
實(shí)行績(jì)效管理,由綜合部組織定期對各部門(mén)和施工班組進(jìn)行績(jì)效考核,獎勵先進(jìn),處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。
3 技術(shù)管理制度
3.1 安全技術(shù)管理制度
安全管理,實(shí)行項目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負責制。除按有關(guān)安全規定執行外,主要遵守業(yè)主的現場(chǎng)安全規定及相關(guān)要求。
項目實(shí)施之前及實(shí)施過(guò)程中,對項目部各項作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險源辨識、策劃和評價(jià),建立危險源清單。然后根據危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風(fēng)、防火等重要活動(dòng)中出現的危險源)編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。
成立安全管理機構,建立相關(guān)的安全管理規章制度。負責組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案,負責組織有關(guān)部門(mén)分析、處理各種安全事故。
安全部作為安全工作的歸口管理部門(mén),全面負責施工作業(yè)安全管理工作。制定落實(shí)安全工作計劃,建立危險源清單。組織有關(guān)安全檢查,負責調查處理各類(lèi)安全事故,發(fā)現問(wèn)題可直接向項目經(jīng)理報告。
工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與安全防護的協(xié)調工作。同時(shí),根據危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案,并責任到人。在技術(shù)交底的同時(shí),進(jìn)行安全技術(shù)交底,使作業(yè)隊中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。
器材部根據安全技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應急預案,按批準的重要物項的采購技術(shù)規格書(shū)和需用量計劃,做好勞保、安全防護用品、設施的采購,確保安全防護設施到位。
3.2 質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理,實(shí)行項目總工程師負責制。
項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責任人,全面負責質(zhì)量工作。貫徹執行國家有關(guān)法律、法規、規范、標準,確保實(shí)現建設工程達到既定質(zhì)量目標。
質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門(mén)。負責編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門(mén)工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監督檢查、驗證質(zhì)量管理措施運行的有效性;負責對工程項目全過(guò)程的質(zhì)量監督與檢查驗收。同時(shí),負責各單位之間及項目部與業(yè)主、監理之間的質(zhì)保接口工作。
質(zhì)保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務(wù),對所出具的檢驗和試驗報告負責。
工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監督管理,負責完成工程量的統計及有關(guān)統計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量,做好施工測量記錄。
器材部負責進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗驗證,并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件,發(fā)現進(jìn)場(chǎng)材料不合格,及時(shí)通報質(zhì)保部驗證,辦理清退出場(chǎng)手續。
財務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。
綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動(dòng),全面負責文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。
3.3 工程進(jìn)度管理
進(jìn)度管理,實(shí)行施工經(jīng)理負責制,施工經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。
根據工程項目的控制性工期及總進(jìn)度要求,編制并修訂各級進(jìn)度計劃,并按時(shí)提交業(yè)主審查。編制的進(jìn)度計劃包括總進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、月計劃(部分關(guān)鍵項目提交專(zhuān)項和日計劃)。
在工程進(jìn)度管理中,實(shí)行'目標管理'。目標管理以里程碑工期為依據,將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。
工程部定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì ),檢查計劃執行情況,協(xié)調施工現場(chǎng)矛盾。當實(shí)際進(jìn)度與計劃出現偏離時(shí),根據實(shí)際情況制定趕工計劃,包括調整資源投入或修改分部工程計劃,以滿(mǎn)足工程總進(jìn)度計劃要求。
施工經(jīng)理負責組織制定工程總進(jìn)度計劃和物資采購計劃,并主持生產(chǎn)協(xié)調會(huì ),布置施工任務(wù)和節點(diǎn)目標,全面負責施工現場(chǎng)的施工管理工作。
工程部是進(jìn)度的歸口管理部門(mén)。按照進(jìn)度計劃組織施工,負責各工程項目和部門(mén)的接口協(xié)調工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報告。
技術(shù)部根據合同進(jìn)度計劃要求,編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導書(shū),并進(jìn)行技術(shù)交底工作;同時(shí),根據進(jìn)度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。
器材部根據技術(shù)部編制的技術(shù)規格書(shū)和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準并及時(shí)采購;同時(shí),對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收和檢驗,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報質(zhì)保部并上報施工經(jīng)理。
質(zhì)保部根據進(jìn)度計劃要求,做好工程項目全過(guò)程的質(zhì)量監督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時(shí)影響進(jìn)度。
3.4 施工技術(shù)管理制度
技術(shù)管理,實(shí)行總工負責制,在項目經(jīng)理領(lǐng)導下�？偣こ處熦撠熑婕夹g(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設計、專(zhuān)項施工方案及作業(yè)指導書(shū)。對重大技術(shù)問(wèn)題組織有關(guān)部門(mén)提前進(jìn)行研討定案,必要是請示公司總部分管技術(shù)總工程師。
在工程施工之前,總工程師或技術(shù)部門(mén)組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。根據工程復雜程度和具體內容,技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現場(chǎng)演示或會(huì )議和口頭形式。
技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門(mén),全面負責對設計圖紙和設計文件進(jìn)行會(huì )審,發(fā)現有疑問(wèn),以書(shū)面形式報告業(yè)主;編制各項施工活動(dòng)的作業(yè)指導書(shū),進(jìn)行技術(shù)交底工作,并在施工活動(dòng)中根據需要進(jìn)行技術(shù)指導。
工程部按照工程施工組織設計組織生產(chǎn),并協(xié)調各部門(mén)與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋。
工程項目管理制度13
為加強財務(wù)管理，嚴格財務(wù)手續，公司會(huì )計報銷(xiāo)制度如下：
一、根據公司的規定：10000元以下的開(kāi)支用現金，10000元以上50000元以下的開(kāi)支或結算可以使用現金也可以通過(guò)銀行轉帳結算（以下統一簡(jiǎn)稱(chēng)使用支票），50000元以上的對公開(kāi)支必須使用支票。如特殊原因在50000元以上必須使用現金的，必須由部門(mén)負責人寫(xiě)明理由，經(jīng)財務(wù)部報經(jīng)總經(jīng)理審批后方可使用現金。
二、借領(lǐng)支票，必須經(jīng)財務(wù)部主管簽字，同時(shí)提供收款單位的名稱(chēng)和使用金額。因提供收款單位名稱(chēng)或金額錯誤而無(wú)法使用或退票造成的損失，由借用支票的個(gè)人負責。原則上不允許領(lǐng)取空白支票。
三、各部門(mén)借用款項（支票和現金）一般限制在5筆以?xún)�，前借款項超過(guò)5筆未清的.，財務(wù)部不再借給新的款項。不論是借用支票或現金，報銷(xiāo)時(shí)間一律限定在30個(gè)工作日以?xún)龋ǔ霾畹脑诔霾罱Y束后xx個(gè)工作日以?xún)龋�，超過(guò)上述天數未報帳的，財務(wù)部將停止其工資、再借款和報銷(xiāo)由個(gè)人墊付的款項。因上述原因借不到款項而影響工作或造成損失的，由借款部門(mén)或個(gè)人負責。
四、普通財務(wù)事項報銷(xiāo)，需要有經(jīng)手人、部門(mén)的領(lǐng)導簽字；采購物品，除經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽字外，還要有驗收人或證明人簽字；采購或維修屬于固定資產(chǎn)的物品，必須有經(jīng)手人、驗收人和總經(jīng)理或副總經(jīng)理共同簽字后方可報銷(xiāo)。手續不全的，會(huì )計人員拒絕報銷(xiāo)。由此造成不能再借用其他款項而影響工作或造成損失的，由經(jīng)辦人負責。
五、報銷(xiāo)購物發(fā)票，無(wú)論金額大小，原則上要有購物清單。購物金額超過(guò)5000元的，經(jīng)手人員必須索要購物清單。售貨單位不給開(kāi)的，由經(jīng)辦人根據購物單價(jià)、購物數量等補列購物清單，經(jīng)驗收人、部門(mén)負責人核對無(wú)誤并簽字后財務(wù)人員方可憑正式發(fā)票和購物清單給予報銷(xiāo)。
六、招待用餐，除經(jīng)手人簽字外，必須有部門(mén)領(lǐng)導簽字；方可報銷(xiāo)。
八、根據公司差旅費開(kāi)支管理辦法的規定，公司所有人員乘坐飛機出差，必須事先經(jīng)總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準擅自乘坐飛機的，財務(wù)人員拒絕報銷(xiāo)。對出差住宿費超標部分需要由公司報銷(xiāo)的，和機票一樣，也必須有總經(jīng)理單獨在發(fā)票上簽字方可報銷(xiāo)。
九、各部門(mén)經(jīng)費開(kāi)支的審批，嚴格按照財務(wù)管理制度執行。審核簽字領(lǐng)導權限：總經(jīng)理：a、經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)支：貳萬(wàn)元以?xún)萣、固定資產(chǎn)的購買(mǎi)3萬(wàn)元以?xún)取?/p>
十、因特殊原因需要特別政策、特別管理或特別開(kāi)支標準的，總經(jīng)理正式發(fā)布的通知或文件為準。
工程項目管理制度14
工程項目部屬工程總監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、組織原則
1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監督。
2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。
3、項目部必須樹(shù)立全局觀(guān)念，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調配。
二、工程項目部工作內容：
1、配合甲方組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；
2、配合甲方組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；
4、根據工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。
三、工程項目部日常工作制度：
1、工程項目部組織制度
�、俟こ添椖坎繉�(shí)行部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制；
�、诠こ添椖坎扛鶕ㄔO項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、工程項目部會(huì )議制度
�、俟こ添椖坎繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì )議相結合。根據工期、質(zhì)量目標有的放失設專(zhuān)題會(huì )議；
�、诮M織工程項目部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度，不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。 ③積極參加監理例會(huì )制度及不定期監理例會(huì )。
3、檢查制度
�、僖髮�(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，對問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由各專(zhuān)業(yè)工程師負責與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查。
�、卺槍z查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評制度。項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進(jìn)度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗收創(chuàng )造條件；打好基礎。
四、工程項目部崗位責任制：
1、項目經(jīng)理崗位責任制：
�、俳㈨椖抗芾戆嘧�，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計
劃，下達施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系； ③組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、苤鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；
�、迣⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。
�、呓M織項目施工審批所需資料；
�、嘟M織材料、構件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；
�、釋彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在要求時(shí)間之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進(jìn)度前提下提前完成；
�、飧鶕牧项A算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、工程部副經(jīng)理崗位責任制：
�、夙椖扛苯�(jīng)理對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谪撠熓┕みM(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實(shí)施；
�、廴尕撠燀椖坎扛鞣植糠猪椆こ痰氖┕�，嚴格按照施工規范、操作規范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
�、茇撠焺趧�(dòng)力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進(jìn)出場(chǎng)；
�、萑尕撠燀椖坎康陌踩a(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；
�、迏f(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。
3、技術(shù)總負責崗位職責制
�、賹W(xué)習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進(jìn)施工現場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；
�、趨⑴c定期的綜合檢查和專(zhuān)項檢查，做好檢查日志記錄； ③負責技術(shù)管理達標和文明施工管理；
�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì )審，為預算、材料、財務(wù)提供會(huì )審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季
2 節性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結合施工現場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；
�、輩⒓蝇F場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì )，在會(huì )上報告施工情況和施工組織設計落實(shí)情況。
4、質(zhì)量負責人崗位職責制
�、儇撠煿こ藤|(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； ②負責質(zhì)量目標的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；
�、鄹鶕┕るA段、施工分部、季節等變化，對本部門(mén)的環(huán)境管理運行工作進(jìn)行自查，發(fā)現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。 ④組織質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì )議，總結推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；
�、荻ㄆ趨R總質(zhì)量目標的實(shí)現情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；
�、迏⑴c特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的項目工程施工組織設計編制；
5、施工員崗位責任制：
�、偈┕T對項目部經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谡J真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位； ③指導相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關(guān)配套設施； ④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤合理規范施工現場(chǎng)，協(xié)調公眾交叉配合工作； ⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
6、技術(shù)員崗位責任制
�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計劃，監督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；
�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計劃，深入現場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；
�、壅J真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；
�、�?chē)栏駡绦懈黜椉夹g(shù)規程、操作工藝驗收規范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結； ⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
7、安全員崗位責任制
�、僬{查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執行情況進(jìn)行督促檢查；
�、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ�，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線(xiàn)路和個(gè)人防護用品的正確使用；
3 ③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責任制
�、儇撠煴卷椖坎扛黜椆こ碳夹g(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；
�、诩皶r(shí)做好項目部技術(shù)資料和各種會(huì )議紀要的手機和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；
�、圬撠煂ι霞墕挝缓推渌嘘P(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類(lèi)以及分發(fā)； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。
五、工程部文件資料管理制度：
�、夙椖坎课募Y料（含甲方、建立及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、甲方簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位，專(zhuān)業(yè)工程師資料留做備份。
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。
從單位發(fā)過(guò)來(lái)設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。
采購拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
六、項目部現場(chǎng)考勤制度：
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項目經(jīng)理根據工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，兩天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，三天以?xún)确止芨笨偱鷾�，四天以上報總�?jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時(shí)需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調休。如確
4 實(shí)因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。
工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時(shí)間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進(jìn)行監督，經(jīng)查謊報加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時(shí)間。
7、現場(chǎng)項目部管理人員每工作滿(mǎn)三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。
8、項目經(jīng)理在項目上時(shí)，實(shí)行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
七、項目部備用金的使用及管理：
1、工程項目部設立后，可經(jīng)審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據備用金使用情況，持現場(chǎng)審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務(wù)報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開(kāi)支的票據，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。
八、施工現場(chǎng)檔案管理制度：
1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場(chǎng)每周例會(huì )記錄、每月例會(huì )記錄。臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
九、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：
1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
5、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。
十、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執行三項五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個(gè)接線(xiàn)口只準接搭一組線(xiàn)路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
十一、施工現場(chǎng)保衛管理制度：
1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施�；蚺蓪�(zhuān)人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。
6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時(shí)向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
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8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十二、施工現場(chǎng)消防管理制度：
1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。
7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。
9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十三、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度：
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的`施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具
體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到 最大限度的解決。
5、原材料進(jìn)行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、技術(shù)工人的相對穩定。對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
十四、處罰規定：
1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關(guān)處理。
2、不服從項目部領(lǐng)導工作安排、調配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。 ①不遵守崗位職責，不按時(shí)上班者；
�、谑┕T及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴重損失的；
�、凼┕ぐ嘟M出現安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；
�、軐儆诠芾韰f(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；
�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；
�、哂捎谑占驼碣Y料不及時(shí)或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類(lèi)）：
獎勵個(gè)人50元至200元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)的；
�、酃こ淌┕み^(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無(wú)任何請假。
2、記功（B類(lèi)）：
記功類(lèi)獎勵獎個(gè)人200元至500元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以?xún)日撸?①提出合理化建議，節約建設成本成效顯著(zhù)者；
�、诙沤^浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的。
3、記大功（C類(lèi)）：
�。ü澕s成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會(huì )表彰。
工程項目管理制度15
第一章總則
第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過(guò)程責任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會(huì )議管理
第二條會(huì )議形式
工程調度例會(huì )、現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )。
第三條會(huì )議內容
�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )
從工程開(kāi)工起，每周五下午1：30召開(kāi)，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會(huì )議內容主要是總結本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題，安排下周施工計劃。
調度例會(huì )內容整理、提報：凡參加會(huì )議的單位和部門(mén)，必須將本單位、部門(mén)在本次調度會(huì )上所提出的問(wèn)題和涉及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題，以及會(huì )議對其問(wèn)題做出的決定，以書(shū)面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會(huì )議紀要，上報上級主管部門(mén)，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)和參建單位，按紀要中規定的'工作內容和時(shí)間準時(shí)完成。
�。ǘ┈F場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )
在項目實(shí)施過(guò)程中，針對出現的各種問(wèn)題，不定期召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時(shí)協(xié)調解決施工中出現的問(wèn)題，確保項目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負責召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，處理好當天施工中出現的問(wèn)題，為第二天施工做好準備。
第四條會(huì )議要求
�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )由項目辦公室通知，若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次罰當事人50元。
�。ǘ┰诮拥酵ㄖ�，參會(huì )人員要準時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人，超過(guò)半
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