公司管理制度【范例15篇】
在我們平凡的日常里，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司管理制度1
一、運輸隊從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度
1、運輸隊隊長(cháng)為運輸隊安全生產(chǎn)第一責任人，對運輸對安全生產(chǎn)負全面責任，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，負責運輸隊各項安全生產(chǎn)的制度建設，定期布置，檢查。督促各項安全工作，負責與駕駛員簽定安全責任書(shū)，做到組織落實(shí)，人員落實(shí)，措施落實(shí)，整改隱患落實(shí)
2、技安員職責是負責安全管理的日常工作，合理調配運力，防止冒險操作和違章蠻干，建立安全生產(chǎn)的規章制度，建立生產(chǎn)臺帳以及技術(shù)檔案，做到資料齊全，檔案整齊，組織安全例會(huì )，掌握車(chē)輛定期參保并參與修保過(guò)程，共同保險，交警出現場(chǎng)。
3、辦公室主任參加安全例會(huì )，技術(shù)分析會(huì )并做好會(huì )議記錄，辦理車(chē)輛規費交納，辦理保險業(yè)務(wù)手續，協(xié)助技安員，駕駛員辦理車(chē)輛年檢業(yè)務(wù)，負責各時(shí)間，時(shí)段的安全宣傳工作。
二、安全生產(chǎn)責任制度
1、樹(shù)立“安全生產(chǎn)、預防為主、以人為本”的思想，認真貫徹執行國家和政府有關(guān)安全是方針，政策，法律，法規和規則制度，自覺(jué)接受?chē)冶O察，行業(yè)管理和群眾監督。
2、把安全工作放在一切工作的首位，管生產(chǎn)必須管安全，在安排生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)布置安全工作。掌握企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立安全生產(chǎn)機構，落
實(shí)專(zhuān)職人員和必需的安全經(jīng)費，明確職責。
3、根據上級主管部門(mén)下達的安全生產(chǎn)控制指標，主持指定企業(yè)安全生產(chǎn)目標責任并監督實(shí)施，定期支持研究和解決安全秤工作中的重大問(wèn)題。
4、主持指定和完善本企業(yè)各項安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全責任，經(jīng)常檢查執行情況，發(fā)現問(wèn)題和事故隱患立即力量予以解決。
5、發(fā)生重大交通事故，立即趕赴現場(chǎng)，組織施救，即時(shí)布置事故處理各項工作，嚴肅查處相關(guān)責任人。
6、積極組織交流安全生產(chǎn)典型的經(jīng)驗，并將好的經(jīng)驗吸收溶入工作當中。
7、組織開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，每季度召開(kāi)一次職能部門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì )議。
三、安全學(xué)習教育制度
為切實(shí)加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習教育培訓工作把安全，安全效益有機結合起來(lái)，從而提高全員安全意識，特制定本制度。
1、從業(yè)人員和駕駛員每年不得低于二次的集中教育培訓，并且要有計劃、有安排，簽到考勤，成績(jì)要匯總造冊。
2、培訓的大綱主要是學(xué)習“安全生產(chǎn)法”、“道路交通安全法”道路運輸管理條例以及社會(huì )道德等，并組織重大案件剖析和個(gè)案分析。
3、每月20日開(kāi)展運輸隊安全生產(chǎn)例會(huì )，要求全體車(chē)主和業(yè)主及駕駛員參與，車(chē)輛在外或有特殊情況不能到會(huì )的應向技安員請假，否則視為缺席。
4、凡無(wú)故不參加學(xué)習的車(chē)主，業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元。此款在其安全保證金內扣，在年審時(shí)兌現，否則不予以辦理簽章手續。
5、凡未參加安全例會(huì )的車(chē)主、業(yè)主、駕駛員，由車(chē)隊隊長(cháng)同技安員負責組織補課或進(jìn)行安全工作談話(huà)，使受教育面達到100%。
四、安全工作會(huì )議制度
為加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習制度，安全是自己的生命，安全是企業(yè)的效益，安全是自己的飯碗，要和安全工作有機結合起來(lái)，從而提高全員的安全意識，特制定本安全會(huì )議制度。
1、每月20日開(kāi)展公司安全生產(chǎn)例會(huì )，要求全體車(chē)主、業(yè)主、駕駛員參加，車(chē)輛在外或有特殊情況的應事前向技安員請假，否則視為缺席。
2、凡無(wú)故不參加學(xué)習的，每人每次扣60—100元，此費用在其安全保證金中扣除，在年審時(shí)兌現，否則不予以辦理相關(guān)手續。
3、凡無(wú)故不參加學(xué)習的，由車(chē)隊隊長(cháng)和技安員負責組織補課或進(jìn)行談話(huà)，要求受教育面必須達到100%。
五、運營(yíng)貨車(chē)保險制度
1、運輸隊所屬車(chē)輛經(jīng)公司投保的保險公司確定后，不得私自投保，保額定額含車(chē)輛損失險，第九者責任險，駕駛員險。
2、車(chē)輛保險與車(chē)輛年審時(shí)間同步，技安員，辦公室都均建立車(chē)輛保險臺帳，嚴格管理，做到保全、保足、不漏保、不脫保。
3、事故理賠由技安員負責辦理，事故賠付一律由保險公司轉帳到公司帳戶(hù)，由公司兌付。
六、車(chē)輛技術(shù)管理制度
為了認真執行汽車(chē)維修工藝規范及恢復其技術(shù)標準，確保車(chē)輛良好，杜絕機械事故的發(fā)生，特制度定規定。
1、技安部門(mén)按每臺車(chē)保養周期督促車(chē)主，駕駛員向運輸隊確定的保修廠(chǎng)家進(jìn)行而保以上作業(yè)，技安員應不定期抽查檢查車(chē)輛的傳達室動(dòng)系統、制動(dòng)、轉向、燈光、車(chē)脫等危及安全的部位，嚴禁帶病開(kāi)車(chē)。
2、運輸隊所屬車(chē)輛均實(shí)行“強制維護、視情修理、定期檢測”的維護保養制度，車(chē)輛進(jìn)行二級以上維護保養時(shí)駕駛員要與廠(chǎng)方辦理交換簽手續，堅持誰(shuí)簽字誰(shuí)負責的原則。
3、日常保養維護由駕駛員出車(chē)前對水箱、油標、油箱，汽車(chē)預熱后，對制動(dòng)、方向試用后，正常方能出車(chē)。
七、駕駛員管理制度
1、駕駛員為所駕駛車(chē)輛的第一責任人，必須嚴格遵守道路交通法、道路運輸管理條例、安全管理制度。
2、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格遵守操作規程，嚴禁超速、超載駕駛。
3、駕駛戶(hù)籍需轉入我運輸隊的駕駛員必須由車(chē)隊長(cháng)和技安員驗明駕駛證和從業(yè)資格證，核實(shí)準駕車(chē)類(lèi)、駕駛年限和有無(wú)肇事記錄，經(jīng)運輸隊領(lǐng)導同意后由技安員辦理相關(guān)手續，大貨車(chē)交20xx元，小貨車(chē)交1000元，安全保證金專(zhuān)項儲蓄。
4、駕駛員有違章行為被管理部門(mén)處罰的，運輸國際貨幣按其罰金的2/3進(jìn)行處罰，一自然年內違章8次的，將停業(yè)學(xué)習。5、建立駕駛員安全技術(shù)檔案，一人、一車(chē)、一檔，其獎懲進(jìn)入個(gè)人檔案。
八、事故統計報告制度
1、車(chē)隊接到事故報案后，認真做好事故記錄，一般事故由車(chē)隊技安員迅速到場(chǎng)，重、特大事故由隊長(cháng)及后勤保障人員一周到達現場(chǎng)，組織搶救，防止事故擴大，減少人員和財產(chǎn)損失。
2、技安員積極參與到事故現場(chǎng)的處理、調查中，掌握第一首資料，如實(shí)報告當地管理部門(mén)，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報。3、事故調查處理應當按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準確地查清事故的原因，查明事故的'性質(zhì)和責任，還要總繩索事故的教訓，提出整改措施，并對事故責任人提出處理意見(jiàn)。
4、每月對所發(fā)生的交通事故進(jìn)行一次綜合統計，每季度對每月所發(fā)生的事故進(jìn)行統計上報安全主管部門(mén)，年終對事故統計資料進(jìn)行裝訂歸檔。行車(chē)安全檔案管理制度
1、車(chē)隊全體駕駛員、管理人員必須樹(shù)立高度安全第一的思想意識，認真學(xué)習上級有關(guān)安全問(wèn)題、教育、培訓制度、政策，并組織實(shí)施。
2、認真組織全體駕駛員、管理人員學(xué)習和掌握安全生產(chǎn)管理知識，并對職工進(jìn)行安全知識培訓教育，不斷提高車(chē)隊駕駛員和管理人員的安全意識。
3、車(chē)隊將不定期開(kāi)展安全學(xué)習和安全知識競賽活動(dòng)，采取定期或不定期的組織安全學(xué)習教育會(huì )議，定期在每月26號召開(kāi)駕駛員安全例會(huì )，無(wú)特
殊情況不得缺席。
4、車(chē)隊安全領(lǐng)導組要經(jīng)常掌握車(chē)隊的安全情況，包括職工思想對安全有影響的現象，安全領(lǐng)導組在每月中旬召開(kāi)一次安全形式分析大會(huì )，要及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
5、車(chē)隊職工安全學(xué)習例會(huì )制定參會(huì )人員簽到制度，作為年終評比先進(jìn)人員的條件，技安員登記入案，確保學(xué)習的嚴肅性。
十、企業(yè)內部行車(chē)安全責任追究制度
1、車(chē)輛發(fā)生交通事故第一時(shí)間報告公安、交警、消防部門(mén)和車(chē)隊。
2、車(chē)隊接到報案后認真做好記錄，安全人員迅速到達現場(chǎng)，重、特大事故由隊長(cháng)帶領(lǐng)安全人員一同到達現場(chǎng)，組織施救。
3、車(chē)隊接到事故報案后，立即通知保險公司，車(chē)輛駕駛員也可以同時(shí)通知保險公司。
4、安全人員要積極參與現場(chǎng)處理，掌握一首資料，如實(shí)報告當地主部門(mén)。
5、事故調查處理應按照實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，及時(shí)查明事故發(fā)
生的原因，并對事故責任人提出處理，總結事故教訓。
6、發(fā)生事故后根據情況按序處理，如有人員受傷立即通知救護車(chē)，搶救傷員，同時(shí)通知保險公司，車(chē)隊后勤人員協(xié)同保險公司及車(chē)主將所需資
金按時(shí)到位。
7、醫療期中車(chē)隊安全人員不定期到醫院了解病人情況和用費情況。
8、按事故責任追究事故責任人，直至刑事責任。按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負有交通事故責任的，另外處罰100元。
造成一般事故負主要責任的停止駕駛一個(gè)月。造成重大事故負次要責任的根據交警處理情況，解除聘用合同。停車(chē)廠(chǎng)庫發(fā)生事故的按情況、損失大小，予以處理。
十一、冬、夏季行車(chē)安全管理制度
安全行車(chē)必須警鐘長(cháng)鳴，安全工作應做到月月講、天天講、時(shí)時(shí)講，把隱患消除到萌芽狀態(tài)。
一、冬季行車(chē)要注意雨天多，路面滑，嚴禁超速行駛，做到三讓?zhuān)宦?/p>
二、霧天要特別注意行車(chē)安全，能見(jiàn)度太涉時(shí)不能行車(chē)，冬季要嚴格按照交通法和各項操作規范辦，確保行車(chē)安全。
三、夏季行車(chē)由于天氣炎熱，要求駕駛員要注意休息，嚴禁疲勞駕駛，寧停三分不搶一秒，輪胎不能氣壓太高，夏天輪胎易發(fā)熱，應停下冷卻后再行駛。
十二、企業(yè)、車(chē)輛運輸的環(huán)保措施
為認真執行國家環(huán)保要求，本運輸隊所有車(chē)輛必須按照貨物運輸規定環(huán)保措施承運貨物，杜絕發(fā)生運輸過(guò)程中的環(huán)保事宜。
1、技安部門(mén)按每臺車(chē)的自身要求，嚴格執行環(huán)保事宜。
2、對不符合環(huán)保要求的貨物，所有車(chē)輛不予承運，駕駛人員發(fā)現有違規環(huán)保要求的，要及時(shí)向運輸隊報告，拒絕運輸。
3、運輸隊所屬車(chē)輛要實(shí)行“強制維護”、定期檢測，保證運輸環(huán)保要
求。
十三、交通事故自然災害中道路運輸
應急預案
交通運輸業(yè)日趨盛，交通安全形式嚴峻。我們將按照“安全第一、常備不懈、預防為主”的方針，以“從領(lǐng)導落實(shí)措施”為原則，根據上級布置，結合我公司實(shí)際情況，特制定以下應急預案。
一、應急救援領(lǐng)導組及各自職責
組長(cháng)：xxx，電話(huà)：xxxx，接報案立即趕到現場(chǎng)并全面負責指揮現場(chǎng)施救工作。
副組長(cháng)：xxxxx，接報案后保持與上級部門(mén)的匯報和各方面協(xié)調銜接工作。
二、應急救援辦公室設在公司辦公室，辦公室主任：鄢俊，聯(lián)系電話(huà)：，及時(shí)通知當事人及其家屬和籌集足夠的資金。消防部門(mén)：119，救護車(chē)：120，公安部門(mén)：110，查號臺：114。應急救援車(chē)：川E52455。
三、搶險、施救工作要求
各搶險隊員要提高警惕，保證通訊暢通，當遇有險情時(shí)要及時(shí)上報，搶險隊伍和搶險車(chē)輛應全力以赴，力爭把損失減少到最低點(diǎn)。
十四、安全責任制度
車(chē)輛發(fā)生安全事故第一時(shí)間報告公安、交警、消防部門(mén)和車(chē)輛，車(chē)隊接到報案后，立即通知保險公司，車(chē)隊接到事故報案后，認真做好記錄，安全人員迅速趕到現場(chǎng)，重、特大事故，由隊長(cháng)帶安全人員一同到達現場(chǎng)組織施救，防止事故擴大，安全人員要積極參與現場(chǎng)處理，掌握一首資料，如實(shí)報告當地主管部門(mén)。事故調查處理應當按照實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，及時(shí)查明事故原因，分析事故性質(zhì)，查明事故責任，按“四不放過(guò)”的原則，總結事故教訓，并對事故責任者提出處理意見(jiàn)。發(fā)生事故后根據情況按序處理，如有人員受傷立即通知醫療急救中心，搶救傷員，同時(shí)通知保險公司，車(chē)隊后勤人員協(xié)同保險公司及車(chē)主將所需資金按時(shí)到位。醫療期中車(chē)隊安
全人員要不定期到醫院了解治療情況和用費說(shuō)明。如對上述業(yè)務(wù)工作組織不力，或不服從安排，人為造成重大經(jīng)濟損失，按事故責任追究事故責任人，直到追究刑責任。
1、按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負有交通事故責任的，造成一般事故負同等責任以下的，處罰駕駛員50元。
2、造成一般事故負主要責任以上的停止駕駛車(chē)輛一個(gè)月。
3、造成重大事故負次要責任的，停止駕車(chē)6個(gè)月。
4、造成重大事故負同等責任以上的，根據交警的處理情況，解除聘用合同。
5、對停車(chē)場(chǎng)庫發(fā)生事故的，損失200元以上的直接扣當事人工資。6、停車(chē)場(chǎng)庫發(fā)生事故，損失500元以上20xx元以下的，由第一安全責任人處理，處罰當事人和安全科長(cháng)。
7、停車(chē)場(chǎng)庫發(fā)生事故損失20xx元以上的，交上級部門(mén)處理。
十五、安全生產(chǎn)操作規程一、凡本公司車(chē)輛必須做好維修保養工作，定員、定時(shí)進(jìn)行一、二級維護，確保車(chē)況良好。
二、外宿車(chē)輛必須做到出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的檢查，凡查處隱患，必須就地及時(shí)整改。
三、車(chē)輛必須配置有效滅火器，禁止用橡膠管、塑料管代鋼管做燃油
管，前輪胎嚴禁使用翻新胎或超過(guò)30%的成分胎。四、駕駛員要嚴格遵守交通規則，做到不違章操作。
1、在惡劣天氣或路況差的情況下低檔減速行駛
2、能見(jiàn)度極低的情況下不出車(chē)。
3、嚴禁“三超”。
4、嚴禁駕駛員疲勞駕車(chē)。
5、嚴禁人貨混裝。
6、嚴禁裝運“三�！蔽锲�。
五、一旦發(fā)現車(chē)輛存在隱患或出現險情，立即與公司或相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，盡快消除隱患，排除險情。
十六、安全生產(chǎn)監督檢查制度
一、企業(yè)領(lǐng)導會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)，每月檢查不低于三次，企業(yè)職能部門(mén)每月上路檢查不低于五次。
二、檢查內容：
1、車(chē)輛技術(shù)狀況：轉向、制動(dòng)、傳動(dòng)、輪胎、懸掛裝置、燈光、雨
刮等部，安全設備和消防器材以及車(chē)容車(chē)貌和車(chē)內衛生。 2、檢查車(chē)輛各類(lèi)證、照、牌、卡是否齊全有效。 3、檢查否三超，是否人貨混裝及“三品”檢查。
三、檢查方法
1、選擇事故多路段和路面較差路段。
2、強化暴雨濃霧等特殊時(shí)段。
3、認真做好檢查記錄，特別對重大隱患，整改措施要做好詳細記錄。
十七、駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度
一、駕駛員應該自覺(jué)學(xué)習安全知識，提高安全意識，掌握有關(guān)道路運輸
交通事故的相關(guān)政策，做好安全預防工作。
二、認真做好車(chē)輛維修保養工作，定點(diǎn)進(jìn)行個(gè)級維修，確保車(chē)況良好。
三、公司安全科對外宿車(chē)輛，駕駛員進(jìn)行不定期檢查并督促參加安全學(xué)習，對個(gè)別有特殊情況不能按時(shí)參加安全學(xué)習的必須補課。
四、所有車(chē)輛必須做到出車(chē)前、行車(chē)中、裝車(chē)后的檢查，查處隱患，及時(shí)整改。
公司管理制度2
一、目的
為促進(jìn)公司持續長(cháng)遠的發(fā)展，規范部門(mén)工作活動(dòng)，增強員工的組織性、紀律性，提升團隊的向心力，切實(shí)提高部門(mén)工作效率，確保部門(mén)工作向著(zhù)一個(gè)良好的方向取得更大的發(fā)展，全體員工應當自覺(jué)遵守各項規章制度，以公司發(fā)展為己任。
二、適用范圍
適用于公司在職人員。
三、職責
為本制度執行各部門(mén)，執行對本部門(mén)員工的管理監督。
1、考勤
1）公司員工一律實(shí)行上下班打卡管理，出勤日未打卡的須填寫(xiě)《忘/為打卡單》，并說(shuō)明原因，但一個(gè)月不得超過(guò)三次，否則不以出勤論處，須扣除當日工資。
2）公司不允許員工遲到/早退，若遲到/早退，按一定比例在工資中扣除 1-3分鐘扣5元/次 4-10分鐘扣10元/次 11-30分鐘扣20元/次 30分鐘以上扣半天工資/次
3）上班時(shí)間
生產(chǎn)部門(mén)：公司采用26天/月上班制，全年正常工作時(shí)間為10.5小時(shí)，白班 8：00—12：00、13:00—18:00、18:30—20:00；晚班20:00—00:00、01:30—8:00，每天上下班需打卡。
員工每半個(gè)月轉班一次 ，每天必須提前10分鐘到現場(chǎng)交接。
管理部門(mén) 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00
公司例會(huì )每周一、三、五、7:50在公司大門(mén)早會(huì )不得任何借口請假，遲到曠會(huì )罰款10/一次
2、請假
1）請假人員須事先填寫(xiě)請假單，并注明請假原因，特殊情況可先告知各部門(mén)分管領(lǐng)導，回公司上班當天須補簽請假條。公司職員請假一至二天由各部門(mén)分管領(lǐng)導批準即可，請假三天以上必須由各部門(mén)分管領(lǐng)導審批后，交由經(jīng)理批準。請假人員必須在確認請假單已審批完后方算完成請假。班干部、職員以上人員請假須有職務(wù)代理人。未按正常流程辦理請假手續而私自未上班者，一律作曠工處理。
2）請假單審批完后交人事處，以便核算考勤。
3）員工因工受傷、需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)主管寫(xiě)書(shū)面報告，經(jīng)管理部審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，在一定標準下，方可按工傷有關(guān)規定處理。凡未按以上規定辦妥請假手續而未上班者，一概以曠工論處。
4）請長(cháng)假者到期未能按時(shí)上班時(shí)，需先向所屬部門(mén)主管人申請批準，班干部、職員以上級別需報經(jīng)理批示。如因公司業(yè)務(wù)或生產(chǎn)需要不能耽擱的，則需在規定的時(shí)間返回公司。若無(wú)特殊之情形（比如喪親），公司一律不接受請假請求，并以曠工論處。
3、曠工
1）一次性遲到或早退30分鐘以上。
2）未經(jīng)請假，私自不上班者。
3）曠工按未出勤時(shí)間三倍計算，連續曠工三天以上作自動(dòng)離職處理，公司不予結算工資。
4、入職/離職
1.0 試用期未滿(mǎn)，員工離職需提前7天。公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，擇優(yōu)錄用人才。
1..1公司招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規定的從其規定。
1.2公司招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。
1.3員工應聘公司職位時(shí)，一般應當年滿(mǎn)18周歲，身體健康，符合崗位錄用條件。
1.4員工應聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系。
1.5員工應聘時(shí)提供的'身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。公司錄用員工，不收取員工的押金（物），不扣留員工的身份證、學(xué)業(yè)證等有效證件。
1.6應聘者通過(guò)公司面試，并經(jīng)確認合格后，可被公司聘為正式員工。
5.試用
2.1新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期限視勞動(dòng)合同期限可分為1、2、3個(gè)月或以上不等，試用期間公司將對員工的表現及其對工作的適應程度進(jìn)行考核。
2.2試用期薪資按公司相應制度規定執行，不低于當地最低工資標準。
2.3員工試用期滿(mǎn)，經(jīng)公司考核合格者，可轉為正式員工，考核不合格者，公司不予錄用；正式員工薪資待遇按公司工資制度執行、試用期滿(mǎn)后，所有員工離職需提前30天申請。員工辭職必須經(jīng)部門(mén)主管行政審批，主管以上級別需總經(jīng)理審批后方可生效。
1）離職分為：辭職、自動(dòng)離職、辭退、開(kāi)除等，除自動(dòng)離職者未能及時(shí)辦理交接手續，其余均應辦妥交接手續，經(jīng)各部門(mén)交接人簽收后才能離職。
2）若辭職未到期，申請提前辦理離廠(chǎng)手續者，須經(jīng)部門(mén)主管簽字同意，且證實(shí)其工作已交接清楚及無(wú)留在公司的必要。人事方可給予辦理離廠(chǎng)手續及離職交接手續。
離職人員需填寫(xiě)“離職交接表”（交還工具并確認工具無(wú)損壞），經(jīng)相關(guān)人員審批回簽并須在結算工資當日將表交給財務(wù)，所有離職人員，在離職到月底結算工資。
1）急辭人員，職員以上人員需扣除工資總額的30% 。
2）試用期未滿(mǎn)，工作時(shí)間未夠7天者不予以結算工資。
3）因特殊原因，如疾病、意外事故等要求急辭工者，經(jīng)公司證實(shí)及審批后，可給予辦理急辭工手續，并填寫(xiě)“離職申請表”及“離職交接表”，經(jīng)各部門(mén)主管/經(jīng)理/總經(jīng)理審批簽后方可離廠(chǎng)。
4)凡不按正常手續辭工者或急辭工者，給公司造成損失的應負賠償責任，并且永不錄用。
5）曠工三天作自動(dòng)離職處理，公司不予結算薪資。
6）無(wú)法勝任工作者，給予辭退處理。
7）因不遵守公司規章制度，并給公司造成重大經(jīng)濟損失者，公司有權開(kāi)除并追究經(jīng)濟賠償責任。
6、工作紀律
1）遵守公司紀律和管理制度，上班不遲到、不早退（不得提前到打卡區等待）、不曠工，工作時(shí)間保持良好的精神狀態(tài)，不睡覺(jué)、不串崗閑聊，不做與工作無(wú)關(guān)的事情（比如看小說(shuō)、雜志、玩手機、睡覺(jué)等）。
2）工作時(shí)間不得處理私事、接待親友，未經(jīng)批準不得將親友帶入工作場(chǎng)所。
3）上班時(shí)間不允許穿拖鞋，應按統一工作服。
4）遵守職業(yè)道德，嚴格按章行事，不以職務(wù)、工作之便圖謀私利。
5）服從領(lǐng)導、勤奮工作、團結協(xié)作、拼搏進(jìn)取、關(guān)心他人。
6）公正平等、誠實(shí)守信、維護集體榮譽(yù)、嚴守公司機密。
7）講文明、講禮貌、克勤克儉、著(zhù)裝得體，養成良好的生活習慣。
8）不酗酒，不打架斗毆、不盜竊公司或者他人財物、不參與賭博、吸毒及黃色淫穢等違法犯罪活動(dòng)。注：（打架不管有理無(wú)理先動(dòng)手違規，包括醫療費、營(yíng)養費、誤工費等先動(dòng)手方承擔責任。）違反這一條無(wú)薪開(kāi)除，情況嚴重交公安機關(guān)處理。
9）禁止消極怠工、搬弄是非、散播謠言、故意破壞公司財產(chǎn)加倍賠償。這種人一經(jīng)核實(shí)立即開(kāi)除。
四、薪酬
1.0公司以記件為主，每班提前15分鐘整理好機臺5S現場(chǎng)交接好給下一班，并做好良品標示交品質(zhì)檢驗，不良品標示返工處理，并填好日報表，交給生產(chǎn)文員。公司分計時(shí)和計件兩種, 如發(fā)現計時(shí)員工在主管未做登記的情況下幫計件員做事, 將計時(shí)與計件雙方皆須1天扣3天工資.
1.1公司薪酬發(fā)放采用隔月結算制，即當月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠(chǎng)方及時(shí)發(fā)工資, 特殊情況需延時(shí)的, 最多不能超過(guò)15天。
1.2如果，公司因出貨緊急必須加班時(shí)，部門(mén)主管會(huì )提前通知員工加班，希望員工配合工作。
五、品質(zhì)管控
為了提高產(chǎn)品品質(zhì)。加強內部管控。避免將不良品流向客戶(hù)。保證保質(zhì)、準量的將產(chǎn)品交付給客戶(hù)。從而提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)為了提升管理人員的積極性，做到工作有考核的依據。特制定此方案
適用考核對象: 品管績(jì)效指標
品管考核指標：
客訴
單數
客戶(hù)單數
50元/單
客訴問(wèn)題統計表
文員
批退不良
功能不良比率5%或以上
退貨返工：100元/單
客訴問(wèn)題統計表
文員
報廢處理：200元/單
外觀(guān)不良比率3%或以上
退貨返工：100元/單
客訴問(wèn)題統計表
文員
報廢處理：200元/單
電鍍不良
毛刺、滑牙不良比率7%或以上
退貨返工：100元/單
客訴問(wèn)題統計表
文員
報廢處理：200元/單
補充說(shuō)明：
1、客訴單數是指：客戶(hù)投訴本廠(chǎng)全檢/抽檢出貨，造成客客戶(hù)投訴的產(chǎn)品。電鍍廠(chǎng)客訴光杯毛胚不良也算客訴。但光杯電鍍完直接出給客戶(hù)造成的客訴不計算在內。
2、退貨返工/報廢：指客訴造成的返工或報廢。內部造成批量性報廢也要參照此標準。
3、制程不良，巡查過(guò)程或全檢時(shí)發(fā)現不良比率達到10%或以上的產(chǎn)品。如在工作中存在故意弄慮作假或知情不報。直接處罰扣績(jì)效500元/次。
4、內部發(fā)現有批量性不良不能自行決定是否放過(guò)的產(chǎn)品，要請示由主管判定是否放過(guò)。主管批準放過(guò)而造成的客訴或退貨返工不算品管責任。
5、績(jì)效工資由文員每月核算。每月交給主管審核、交總經(jīng)理批準。
6、出現爭議由大家協(xié)商解決。
六、安全操作規程
第一條上機前，首先應檢查電源、機械性能及防護裝置是否安好，發(fā)現隱患，及時(shí)排除。
第二條啟動(dòng)電機前，應確保機床臺面無(wú)任何可移動(dòng)物件時(shí)，方可開(kāi)機操作，以免操作中，因震動(dòng)而使物件墜于腳踏上造成機床誤動(dòng)而傷害人體。
第三條嚴格按操作規定工作，規定用雙手開(kāi)關(guān)時(shí)嚴禁用腳踏，決不允許私自改變操作方式。
第四條使用腳踏板時(shí)，嚴禁閑雜人員靠近，以防誤動(dòng)腳踏板而造成傷害。
第五條第五條 在安全防護裝置拆除的情況下，不允許開(kāi)機。嚴禁私自拆除安全防護裝置。
七、本方案規定由20xx年2月起試行。解釋權歸公司所有。
公司管理制度3
第一條為了加強對國家免檢產(chǎn)品標志的保護,保障免檢產(chǎn)品標志權利人合法權益,規范免檢產(chǎn)品標志的使用、管理,維護xx品牌的市場(chǎng)聲譽(yù),進(jìn)一步促進(jìn)公司健康全面發(fā)展,根據國家法律、法規、規章和公司有關(guān)規定,特制定本辦法。
第二條免檢產(chǎn)品標志使用應當遵守國家有關(guān)法律、法規和規章的規定。
第三條浙江xx領(lǐng)帶服飾有限公司為xx品牌國家免檢產(chǎn)品標志權利人。
xx品牌國家免檢產(chǎn)品標志權利人依照公司有關(guān)規定建立免檢產(chǎn)品標志使用及管理檔案。
第四條行政部為xx品牌國家免檢產(chǎn)品標志管理職能部門(mén),負責貫徹執行免檢產(chǎn)品標志使用及管理辦法,并加強監督。
第五條使用國家免檢產(chǎn)品標志,圖案必須準確,并根據規定的式樣,按比例放大或縮小后自行印刷。
第七條在使用國家免檢產(chǎn)品標志時(shí),不得將免檢產(chǎn)品證書(shū)和免檢產(chǎn)品標志轉讓給其他企業(yè)使用,也不得將免檢產(chǎn)品證書(shū)和免檢產(chǎn)品標志用于本企業(yè)未獲免檢的產(chǎn)品上,包括在申請產(chǎn)品免檢的'材料中未報告的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的相同產(chǎn)品上使用。
對違反本辦法的有關(guān)責任人員,由行政部依照公司有關(guān)規定給予嚴肅處理;情節較輕并給公司造成損失的,按實(shí)際損失賠償;情節嚴重的,移交公安機關(guān)處理。
第八條本辦法由xx服飾有限公司行政部負責解釋。
第九條本辦法自發(fā)布之日起施行。
公司管理制度4
(一)預進(jìn)間是專(zhuān)為員工進(jìn)入熟食間前二次更衣、洗手、消毒設立的場(chǎng)所。
(二)每位在餐廳窗口售菜打飯的員工必須備有一件專(zhuān)用的潔凈工作衣放置于預進(jìn)間內。
(三)員工二次更衣程序：更衣→洗手→消毒→上崗→更衣。
(四)員工的`普通工作衣與潔凈工作衣必須定位分開(kāi)放置，避免污染。
(五)預進(jìn)間由專(zhuān)人負責，每餐開(kāi)飯前進(jìn)行空間與衣物表面的紫外線(xiàn)消毒，每次30分鐘。
(六)餐廳每位員工都必須嚴格執行本制度，違者依據《監控細則》相關(guān)條款予以處罰。
公司管理制度5
1）熱愛(ài)本職工作，遵守勞動(dòng)紀律，堅持，熱情服務(wù)
2）遵守公司的公司的各項規章制度，并嚴格按公司的'各項規章制度工作。
3）了解和明確自己所分擔的本點(diǎn)保潔范圍、保潔計劃、保潔標準，對垃圾實(shí)行袋裝化，做到及時(shí)清運。
4）聽(tīng)從組長(cháng)的安排，嚴格按照清潔程序，保質(zhì)保量地搞好范圍內的清掃保潔工作。
5）“七凈”（各樓層地面凈、內圍地面凈、外圍人行道凈、雨（污）水井口凈、設備凈、地面沿路花草根凈、墻根凈）。
6）“六無(wú)”（各管井無(wú)垃圾污染物、無(wú)清掃工具、十字通道無(wú)碎紙皮核，前室和樓梯道無(wú)煙頭、地面無(wú)污水臟物、電梯門(mén)和電梯門(mén)口無(wú)紙屑臟物）。
7）“適時(shí)”（樓層清潔垃圾清運要適時(shí)，必須要做到當日垃圾當日清除）。
8）遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不得隨意離崗，注意儀態(tài)儀表，按照規定穿著(zhù)統一工作服裝，并佩帶胸卡。
9）正確使用、保管各種清潔用具、器械，不得隨意亂放，防止丟失，如有損壞將適情況按價(jià)賠償。
10）按時(shí)完成上級交辦的其它任務(wù)。
公司管理制度6
第一章：總則
第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理，理順公司內部關(guān)系，采納橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現個(gè)人經(jīng)濟提高創(chuàng )收，公司經(jīng)濟基礎不斷進(jìn)展強大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關(guān)法律、法規及公司章程特訂立本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必需遵守公司章程及管理制度的規定和決議、紀律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。
第二章：公司管理
公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。
第四條、檔案管理
1、歸檔范圍：公司規劃、年度計劃、統計資料、規范、標準圖集、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì )議紀錄、決議；聘任書(shū)、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。
2、檔案管理：指定專(zhuān)人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整；密級檔案必需保證安全。
3、檔案的借閱：總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過(guò)管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續。
4、借閱的檔案必需珍惜，保持乾凈，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，密極檔案必需經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。
5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)證書(shū)，屬公司無(wú)形資產(chǎn)，由公司統一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書(shū)的，必需經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進(jìn)行經(jīng)濟賠償，對拒不進(jìn)行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承當民事賠償責任。
第五條、印鑒管理
1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門(mén)分別保管。
2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規定，造成后果由直接責任人員負責。
3、公司全部需要加蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外開(kāi)出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢(xún)、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統一負責。
2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由實(shí)在打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規定造成的后果，由直接責任人負責。
第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設備股負責管理。
2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統一編號、分類(lèi)、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一采購。
4、各股室應按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、揮霍。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必需經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專(zhuān)人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、乾凈；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作耽擱或損失的由責任人負責。
第八條、公司資質(zhì)及職能股室
1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面對市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。
2、公司所屬機械設備、場(chǎng)地面對市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。
3、公司允許有信譽(yù)的`單位或個(gè)人掛靠，但須收取1—3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推舉人應對信譽(yù)戶(hù)進(jìn)行認真調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承當賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書(shū)制作、工程資料等服務(wù)的單位必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎
第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統一征訂，但必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。
第三章：財務(wù)管理
第十條、公司一切財務(wù)、會(huì )計活動(dòng)均應符合《會(huì )計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》的要求，實(shí)在會(huì )計核算遵奉《股份有限公司會(huì )計制度》執行。
第十一條、本財務(wù)管理內容屬公司《內部財務(wù)管理制度》各股室、項目部及各職能人員應嚴格遵守執行
第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉、提高效益、削減壓占。
第十三條、為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門(mén)應按規定限額提取備用金，一般不超xxxxxxx元，備用金的支取必需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必需注明用途、金額。
第十四條、任何部門(mén)和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款，否則公司將依據相關(guān)法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
第十五條、各項目部、廠(chǎng)應常常和客戶(hù)保持聯(lián)系，按期進(jìn)行賬款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)監督。
第十六條、財務(wù)部門(mén)對固定資產(chǎn)應進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減供給精準依據。
第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥當保管，如丟失將由個(gè)人承當全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專(zhuān)人分別保管。
第十八條、信貸管理由財務(wù)部門(mén)統一負責。
第十九條、依據國家稅法規定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。
第二十條、參加工程的決算會(huì )議。
第四章：合同管理
第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀(guān)念要求股東
及員工極積學(xué)習《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規。
第二十二條、業(yè)務(wù)部門(mén)應依據合同履行的實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結。為合同的完善供給依據。
第二十三條、業(yè)務(wù)部門(mén)對合同的文本應逐字逐句進(jìn)行推敲討論，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開(kāi)造成不必要的損失。
第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(mén)（預算股）統一負責保管。
第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。
第二十六條、物業(yè)管理部門(mén)簽訂的合同，由物業(yè)部門(mén)負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。
第二十七條、材料設備部門(mén)簽訂的采購合同由材料設備部門(mén)負責保管，并轉財務(wù)股一份作為記賬憑證。
第二十八條、預制廠(chǎng)簽訂的供銷(xiāo)合同由預制廠(chǎng)設專(zhuān)人負責保管，并轉財務(wù)股一份以備查存。
第五章：物業(yè)管理
第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設施、設備、場(chǎng)地管理。物業(yè)管理部門(mén)要適時(shí)進(jìn)行維護和修理、養護、管理，維護物業(yè)管理區域內的環(huán)境衛生和秩序。
第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必需明確雙方的權利、義務(wù)及服務(wù)內容，合同要求詳盡、應用。
第三十一條、物業(yè)管理部門(mén)應就本公司的物業(yè)管理范圍內財產(chǎn)、設施設備等建立臺賬，做到有序管理。
第三十二條、物業(yè)管理應設立專(zhuān)門(mén)銀行賬戶(hù)、賬表、合同，獨立核算賬目，分別設立會(huì )計、出納做到錢(qián)賬分別，嚴禁一人統收統管。
第三十三條、物業(yè)管理部門(mén)應對物業(yè)合同的履行和管理工作開(kāi)展情況，適時(shí)進(jìn)行了解、把握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。
第三十四條、適時(shí)把握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，供給詳實(shí)可行的原始資料。
第六章：勞務(wù)和工資管理
第三十五條、公司及各項目部、預制廠(chǎng)用員工應本著(zhù)精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅決不聘，有才無(wú)德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第三十六條、公司所聘管理人員必需遵守國家法律和法規政策，做到依法辦事。
第三十七條、公司所聘人員必需遵守本公司章程、改制方案和公司訂立的管理方法。
第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外供給專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書(shū)、資料、檔案等領(lǐng)人情。
第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。
第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益調配制，勞務(wù)人員實(shí)行計件制、計時(shí)制、計工制。
第四十二條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計件制、計時(shí)制人員，按考勤自然天數計繳。
第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規定擬訂。
第四十四條、公司執行董事會(huì )批準實(shí)施的工資系列。
第四十五條、員工的獎金由公司依據實(shí)際效益按有關(guān)規定提取、發(fā)放。
第四十六條、特別情況下工資支出參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規定執行，標準為員工的基本工資。
第四十七條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必需按本制度規定履行手續。
第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必需嚴格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無(wú)故辭退員工。
第四十九條、合同期內員工辭職的，必需提前xxxx日向公司提出書(shū)面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十一條、員工必需服從公司布置，遵守各項規章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第五十二條、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或停止聘用，在離開(kāi)公司以前，必需交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的應付賠償責任。
第五十三條、為了對公司進(jìn)展有特別貢獻的員工予以嘉獎，以及對不良行為者予以懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作，發(fā)奮向上，特訂立本制度。
第五十四條、本制度適用于公司全體員工。
公司管理制度7
為規范酒類(lèi)流通秩序，促進(jìn)酒類(lèi)市場(chǎng)有序發(fā)展，維護經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益，根據國家有關(guān)法律、法規，制定本制度。
一、從事酒類(lèi)批發(fā)、零售、儲運等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應當依法執行國家或行業(yè)有關(guān)標準的規定。
二、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者(供貨方)在批發(fā)酒類(lèi)商品時(shí)應填制《酒類(lèi)流通隨附單》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《隨附單》)，詳細記錄酒類(lèi)商品流通信息�！峨S附單》附隨于酒類(lèi)流通的全過(guò)程，單隨貨走，單貨相符，實(shí)現酒類(lèi)商品自出廠(chǎng)到銷(xiāo)售終端全過(guò)程流通信息的可追溯性。
《隨附單》內容應包括售貨單位(名稱(chēng)、地址、備案登記號、聯(lián)系方式)、購貨單位名稱(chēng)、銷(xiāo)售日期、銷(xiāo)售商品(品名、規格、產(chǎn)地、生產(chǎn)批號或生產(chǎn)日期、數量、單位)等內容，并加蓋經(jīng)營(yíng)者印章。
已建立完善的并符合本辦法要求的溯源制度的酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)商務(wù)部認可，可以使用自行制定的單據，代替本辦法規定的《隨附單》。
三、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者采購酒類(lèi)商品時(shí)，應向首次供貨方索取其營(yíng)業(yè)執照、衛生許可證、生產(chǎn)許可證(限生產(chǎn)商)、登記表、酒類(lèi)商品經(jīng)銷(xiāo)授權書(shū)(限生產(chǎn)商)等復印件。
酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者對每批購進(jìn)的酒類(lèi)商品應索取有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明復印件以及加蓋酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者印章的《隨附單》；對進(jìn)口酒類(lèi)商品還應索取國家出入境檢驗檢疫部門(mén)核發(fā)的《進(jìn)口食品衛生證書(shū)》和《進(jìn)口食品標簽審核證書(shū)》復印件。
酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者應建立酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)購銷(xiāo)臺帳，保留3年。
四、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者應當在固定地點(diǎn)貼標銷(xiāo)售散裝酒，禁止流動(dòng)銷(xiāo)售散裝酒。散裝酒盛裝容器應符合國家食品衛生要求，粘貼符合國家飲料酒標簽標準的標識，并標明開(kāi)啟后的有效銷(xiāo)售期、經(jīng)營(yíng)者及其聯(lián)系電話(huà)。
五、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者儲運酒類(lèi)商品時(shí)應符合食品衛生管理、防火安全和儲運的`相關(guān)要求。酒類(lèi)商品應遠離高污染、高輻射地區，不得與有毒、有害、污染物(源)、腐蝕性等物品混放。
六、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者不得向未成年人銷(xiāo)售酒類(lèi)商品，并應當在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所顯著(zhù)位置予以明示。
七、禁止批發(fā)、儲運以下商品：
(一)使用非食用酒精等有害人體健康物質(zhì)兌制的酒類(lèi)商品；
(二)偽造、篡改生產(chǎn)廠(chǎng)名、廠(chǎng)址、生產(chǎn)日期的酒類(lèi)商品；
(三)侵犯商標專(zhuān)用權等知識產(chǎn)權的酒類(lèi)商品；
公司管理制度8
a)員工應具備的禮儀
1.儀表
1.1制服必須穿著(zhù)整齊及清潔。
1.2頭發(fā)應定期修剪及梳理整齊。
1.3胡子必須刮干凈。
1.4皮鞋必須擦亮。
1.5手指甲必須定期修整及保持清潔。
1.6必須注意個(gè)人衛生。
1.7必須佩戴工作證。
2.禮貌
2.1見(jiàn)到相熟的業(yè)戶(hù),必須有禮貌地打招呼。
2.2對所有業(yè)戶(hù)的提問(wèn),必須有禮貌地耐心回答。
2.3即使面對無(wú)理取鬧的業(yè)戶(hù),亦不可隨便惡言相向,必須耐心地解釋原因。若有必要時(shí)應轉達上級處理。
2.4在當值時(shí)應盡量面帶笑容,保持親切友善的形象。
2.5即使正在向陌生人詢(xún)問(wèn)時(shí),亦應盡量保持笑容及禮貌,切記不可無(wú)故厲聲喝問(wèn),影響管理處的形象。
2.6當值時(shí)絕對不可粗言穢語(yǔ)。
b)所需注意事項
1.工作態(tài)度
1.1應主動(dòng)地抓緊工作,隨時(shí)做好思想準備。
1.2應不分界限地協(xié)助其它各級員工,切勿抱著(zhù)按職位辦事的心態(tài)工作而拒絕協(xié)助他人。
1.3遇有任何事情發(fā)生,應盡量冷靜處理,切勿表現驚惶失措。若未能自行處理,則應呈報上級并要求協(xié)助。
1.4平日應多注意大廈內外及四周所發(fā)生的事或任何改變,保持警惕。
1.5若發(fā)現可疑事態(tài),切勿害怕麻煩而放棄追查。
1.6遇有業(yè)戶(hù)投訴,必須耐心聆聽(tīng),并盡力為業(yè)戶(hù)解決問(wèn)題。
1.7必須具備團隊精神,同事之間應主動(dòng)互相幫忙,不得在遇事時(shí)互相推卸責任而拒不赴援。
1.8多注意其它各級員工的工作表現,遇有不能達到公司要求者應向有關(guān)人等指出其錯誤及盡量作出糾正。
1.9若發(fā)覺(jué)有業(yè)戶(hù)需要幫忙,應主動(dòng)作出協(xié)助。
2.紀律
2.1當值時(shí)坐姿必須挺直。
2.2保安員站崗時(shí)腰板必須挺直,切忌歪歪斜斜,損壞精神形象。
2.3必須服從上級的指令,不可違抗命令。
2.4即使抓到賊人,亦必須交由上級處理,嚴禁無(wú)故使用暴力。
2.5絕對不可在面對業(yè)戶(hù)時(shí)隨便抽煙或吃零食,更不可咬著(zhù)香煙或食物跟業(yè)戶(hù)講話(huà)。
2.6不可無(wú)故遲到早退,即使有任何理由亦必須先向上級報告。如因故未能上班,更應預早作出通知,以便安排其他員工替補。
2.7若有需要輪班必須準時(shí),而下班前亦必須將所有需交予下一班員工辦理的.事項,向下一班員工交待清楚方可離去。尚若下一班的員工因任何理由而延遲到達,則必須等待下一班員工全部到崗后方或離去,以免崗位出現真空。
2.8若因用膳或其他理由而需離開(kāi)任何崗位,應先通知當值主管,并且必須等待其他接崗員到達方可離開(kāi),以免崗位出現真空。
2.9若在巡邏時(shí)發(fā)現有崗位出現真空,應暫時(shí)接替有關(guān)崗位,并立即通知主管處理。
2.10必須緊記服務(wù)業(yè)戶(hù)原是管理處員工應盡的責任,所有員工嚴禁向業(yè)戶(hù)索取任何形式的賞賜。即使業(yè)戶(hù)主動(dòng)提出,亦應該盡量禮貌地作出拒絕。
2.11員工制服必須整齊及筆挺。若出現破損應及時(shí)補救,否則每次罰款10元.
公司管理制度9
�。ㄒ唬�、煤礦法人代表是瓦斯防治的第一責任人，對煤礦瓦斯防治工作負全面責任；
�。ǘ�、認真貫徹執行國家法律法規和上級有關(guān)瓦斯治理的政策、方針，并認真貫徹執行；
�。ㄈ�、負責建立健全瓦斯防治組織機構、配齊專(zhuān)業(yè)瓦斯防治人員，并確保人員素質(zhì)；
�。ㄋ模�、負責聽(tīng)取煤礦礦長(cháng)的瓦斯防治工作匯報，負責把瓦斯防治工作分別落實(shí)到分管領(lǐng)導，并定期檢查煤礦瓦斯防治工作，優(yōu)先解決瓦斯防治所需的儀器、儀表、設備等；
�。ㄎ澹�、組織管理人員參加煤礦瓦斯防治工作專(zhuān)題會(huì )議，分析、研究瓦斯治理工作形勢、提出問(wèn)題，總結經(jīng)驗，制定措施，促進(jìn)瓦斯防治工作順利開(kāi)展；
�。�、負責組織召開(kāi)煤礦關(guān)于瓦斯防治的各項會(huì )議，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的重大問(wèn)題，并督促落實(shí)整改；
�。ㄆ撸�、瓦斯防治工作的宣傳、教育、培訓、安全檢查等重大事項；
�。ò耍�、把瓦斯防治各項工作落實(shí)到分管領(lǐng)導，定期組織檢查瓦斯防治工作的進(jìn)展情況和落實(shí)情況；
�。ň牛�、發(fā)生重大瓦斯事故時(shí)，必須立即親臨現場(chǎng)，組織立即響應應急救援預案，按照應急救援預案步奏進(jìn)行搶險礦長(cháng)瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、認真貫徹執行國家有關(guān)瓦斯治理的政策、指令和法律、法規，并認真組織實(shí)施；
�。ǘ�、組織制定煤礦瓦斯治理管理制度、標準、細則和規定，并認真組織實(shí)施；
�。ㄈ�、負責組織制定和落實(shí)瓦斯治理中長(cháng)期規劃，組織審查礦井災害預防與處理計劃；
�。ㄋ模�、負責制止制定煤礦的“一通三防”事故應急救援制度；
�。ㄎ澹�、負責組織審查瓦斯治理安全費用計劃，協(xié)助法人組織實(shí)施；
�。�、指導礦井在開(kāi)拓、生產(chǎn)布局等方面落實(shí)瓦斯治理的有關(guān)規定；
�。ㄆ撸�、協(xié)調瓦斯治理專(zhuān)業(yè)人員的配備和培訓工作；
�。ò耍�、定期組織礦井通風(fēng)安全檢查，對檢查出的通風(fēng)、瓦斯、煤塵事故隱患及時(shí)采取措施處理；
�。ň牛�、定期組織召開(kāi)“一通三防”例會(huì )及瓦斯防治專(zhuān)業(yè)會(huì )議，分析、研究瓦斯治理存在的技術(shù)問(wèn)題，找出原因，制定措施，促進(jìn)瓦斯治理工作順利開(kāi)展；
安全副礦長(cháng)瓦斯防治
�。ㄒ唬�、嚴格落實(shí)黨的瓦斯治理安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規，對本礦的瓦斯防治負專(zhuān)職安全責任；
�。ǘ�、協(xié)助礦長(cháng)貫徹執行《煤礦安全規程》和《防治煤與瓦斯管理細則》的規定；
�。ㄈ�、督促、檢查礦所屬各系統落實(shí)三大規程、《防治煤與瓦斯管理細則》及瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責任制的討論制定；
�。ㄋ模�、負責組織人員展開(kāi)通風(fēng)瓦斯檢查，定期召開(kāi)通風(fēng)瓦斯會(huì )議，排查整改重大隱患，組織評估通風(fēng)瓦斯現狀，研究解決重大通風(fēng)瓦斯問(wèn)題；
�。ㄎ澹�、礦井發(fā)生瓦斯事故時(shí)，協(xié)助礦長(cháng)及時(shí)啟動(dòng)應急救援預案，組織人員開(kāi)展救援工作，展開(kāi)事故的調查和處理工作；
�。�、監督檢查生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量標準化工作，監督檢查瓦斯監控設施設備的安裝標準；
�。ㄆ撸�、監督檢查瓦斯防治各項規章制度的執行情況，即使糾正失職和違章行為；
�。ò耍�、組織本礦瓦斯防治大檢查，按照“四定”原則，分解落實(shí)重大生產(chǎn)安全事故隱患的整改工作，并做好督查工作；
�。ň牛�、定期召開(kāi)瓦斯防治專(zhuān)題會(huì )議，研究當前瓦斯防治工作的動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的瓦斯事故；
總工程師瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、認真貫徹執行《煤礦安全規程》和《防治煤與瓦斯管理細則》；審查瓦斯治理安全生產(chǎn)管理制度，審查制定各工種瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責任制；
�。ǘ�、技術(shù)負責人對瓦斯治理工作負技術(shù)責任，協(xié)助礦長(cháng)做好瓦斯防治工作，全面平衡瓦斯的治理工作；
�。ㄈ�、加強防治瓦斯工作技術(shù)管理，負責組織編制年度防治瓦斯措施計劃，負責組織編制、審批、實(shí)施、檢查防治瓦斯工作規劃、計劃和措施；
�。ㄋ模�、每月至少組織召開(kāi)一次瓦斯治理辦公會(huì )議，解決瓦斯治理工作中存在的問(wèn)題，布置下一步的瓦斯治理工作；
�。ㄎ澹�、負責組織科技攻關(guān)，推廣使用瓦斯治理新技術(shù)；
�。�、經(jīng)常深入井下，了解掌握瓦斯智力情況，解決瓦斯治理工作中的重大問(wèn)題；
�。ㄆ撸�、加大科技投入，進(jìn)行礦井瓦斯治理和瓦斯抽放研究，提高礦井瓦斯治理水平；
�。ò耍�、組織編制礦井瓦斯治理災害處理計劃和預防措施，礦井發(fā)生瓦斯事故時(shí)，負責制定搶險技術(shù)措施，負責對事故進(jìn)行調查分析；
�。ň牛�、負責組織實(shí)施瓦斯防治方面的技術(shù)、科研公關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗的推廣應用；
�。ㄊ�、審閱瓦斯監測監控報表，對出現的通風(fēng)、瓦斯、防突、煤塵等異常情況，要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理；
生產(chǎn)副礦長(cháng)瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、在礦長(cháng)的領(lǐng)導下，對生產(chǎn)系統的瓦斯治理工作負責；
�。ǘ�、生產(chǎn)副礦長(cháng)負責生產(chǎn)系統業(yè)務(wù)范圍內綜合瓦斯治理措施、計劃、工程的具體實(shí)施；
�。ㄈ�、參與回采工作面瓦斯防治工作；抓好有關(guān)的作業(yè)規程、操作規程的實(shí)施；
�。ㄋ模�、參與瓦斯治理措施的會(huì )審工作，督促、落實(shí)職工對瓦斯治理措施的學(xué)習、貫徹、考核；
�。ㄎ澹�、參與礦組織的防治瓦斯措施實(shí)施情況檢查，負責屬于本系統問(wèn)題的整改工作；
�。�、加強對本系統班組的領(lǐng)導工作，督促本系統班、組長(cháng)、職工的瓦斯治理知識培訓工作；
�。ㄆ撸�、負責在本系統內推廣應用瓦斯治理新技術(shù)、新藝；
�。ò耍�、經(jīng)常深入井下，及時(shí)解決和處理瓦斯治理的技術(shù)難題和事故隱患；
�。ň牛�、發(fā)生重大瓦斯事故時(shí)，必須立即親臨現場(chǎng)，參與制定搶救方案，組織搶救，并做好事故調查和善后處理工作；
機電副礦長(cháng)瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、在礦長(cháng)的領(lǐng)導下，分管全礦機電安全管理工作，并對礦長(cháng)負責；
�。ǘ�、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，按瓦斯礦井要求選好、管好全礦井機電設備，消滅電氣失爆，消滅不合要求的設備，抓好機電設備的安全運轉；
�。ㄈ�、組織并落實(shí)機電職工瓦斯治理知識學(xué)習培訓和考核，加強安全思想教育；
�。ㄋ模�、按瓦斯治理要求修訂有關(guān)規章制度并嚴格執行；
�。ㄎ澹�、負責礦井安全供電，預防并控制無(wú)計劃停電造成的瓦斯超限事故；
�。�、組織電鉗工和機電技術(shù)員對新購進(jìn)的機電設備進(jìn)行防爆性能檢測，杜絕井下機電設備的失爆；
�。ㄆ撸�、完成礦長(cháng)交辦的`其他瓦斯治理安全生產(chǎn)工作；
�。ò耍�、發(fā)生重大瓦斯事故時(shí)，要及時(shí)了解事故發(fā)生地點(diǎn)、事故性質(zhì)，正確對機電設備斷電，防止機電設備產(chǎn)生電火花引起瓦斯煤塵二次爆炸；
班組長(cháng)瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、認真貫徹執行國家和上級瓦斯治理的方針、政策、法律法規和制度，在礦長(cháng)的領(lǐng)導下負責本單位的安全管理、監督工作；
�。ǘ�、班組長(cháng)是瓦斯防治現場(chǎng)管理工作的重要負責人，對當班瓦斯的管理負重要責任；
�。ㄈ�、每班檢查與瓦斯防治工作有關(guān)特員的工作是否做到位，監督瓦斯檢查員檢查瓦斯是否認真，是否“一班三檢、一炮三檢”瓦斯排版填寫(xiě)是否及時(shí)認真；監督檢查通風(fēng)組相關(guān)跟班人員的工作情況，通風(fēng)設施是否正常，風(fēng)門(mén)是否關(guān)閉嚴實(shí)，風(fēng)門(mén)是否連鎖、督促檢查機電技組相關(guān)人員的工作，電纜是否懸掛整齊，是否存在電器失爆，電纜是否存在明接頭、雞爪子、羊尾巴等，是否帶電檢修、搬遷機電設備；
�。ㄋ模�、每班認真配合瓦斯檢查員、放炮員做好“三人連鎖放炮”工作；
�。ㄎ澹�、當班發(fā)現瓦斯超限或瓦斯聚集要立即下達撤退命令，并關(guān)閉超限區域、瓦斯聚集區域內機電設備的電源；
安全員瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、認真貫徹執行國家和上級瓦斯治理的方針、政策、法律法規和制度，在礦長(cháng)的領(lǐng)導下負責本單位的安全管理、監督工作；
�。ǘ�、負責組織制定、修訂本單位安全管理制度和安全技術(shù)規程，編制安全技術(shù)措施，并監督檢查執行情況；
�。ㄈ�、參與新建、改建、擴建工程的“三同時(shí)”審查和監督，使其符合安全生產(chǎn)要求；
�。ㄋ模�、負責本礦“一通三防”工作計劃，堅持“以風(fēng)定產(chǎn)”的方針，認真搞好礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )、通風(fēng)系統的設計與施工，建立完整的獨立系統和測風(fēng)制度，保證井下風(fēng)量足夠
�。ㄎ澹�、負責本礦“一通三防”工作的組織領(lǐng)導和日常管理工作，監督檢查生產(chǎn)過(guò)程中對“一通三防”指令、命令決定的執行情況；
�。�、組織參與礦井、采區、工作面的通風(fēng)設計，礦井“一通三防”管理規定措施的制定和審查工作；設置通風(fēng)管理牌版、瓦斯牌版，搞好瓦斯報表的簽審和上報工作；
�。ㄆ撸�、負責組織瓦斯防治大檢查，督促解決有關(guān)瓦斯防治方面存在的問(wèn)題，糾正違章指揮和違章作業(yè)現象，遇有危及瓦斯防治的緊急情況，有權責令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導；
�。ò耍�、會(huì )同有關(guān)部門(mén)，對職工進(jìn)行安全知識教育和培訓，配合上級部門(mén)搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核，組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)；
�。ň牛�、負責抓好勞動(dòng)保護用品采購=、管理、發(fā)放和使用的檢查工作；（十）、負責各類(lèi)安全事故的匯總、統計上報工作，參與事故調查、分析和處理工作；
瓦斯檢查員瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、負責本礦井的瓦斯濃度、溫度、煤塵及“一通三防”設施、安全監測系統使用情況檢查；
�。ǘ�、瓦斯檢查員必須熟悉礦井通風(fēng)、防塵系統和所檢查范圍內的通風(fēng)、瓦斯、防塵、安全監測、防滅火設施；
�。ㄈ�、必須嚴格執行《煤礦安全規程》及其他有關(guān)通風(fēng)、瓦斯等方面的管理規定，杜絕違章操作行為，并有權拒絕任何人的違章指揮；
�。ㄋ模�、按照規定如實(shí)對各檢查地點(diǎn)進(jìn)行檢查，嚴禁空班漏檢偽造數據等弄虛作假行為，并執行好瓦斯檢查“三對口”、“三簽字”以及“一炮三檢”制度；
�。ㄎ澹�、當井下局部地點(diǎn)瓦斯濃度高于正常值但不超限時(shí)，應及時(shí)匯報處理；
�。�、及時(shí)發(fā)現“一通三防”中的隱患，并立即采取措施處理，同時(shí)向礦調度室匯報；
�。ㄆ撸�、下井必須帶齊檢查所需的儀器、儀表、工具等，并對儀器、儀表進(jìn)行檢查，嚴禁攜帶不合格的儀器、儀表下井；
�。ò耍�、按照正規操作程序要求檢查瓦斯、二氧化碳等濃度，杜絕吳操作；
�。ň牛�、嚴格按照規定要求對需要測定有害氣體的地點(diǎn)進(jìn)行測定，杜絕假檢、漏檢現象；
�。ㄊ�、同一地點(diǎn)的瓦斯檢查次數和間隔時(shí)間符合有關(guān)規定；
�。ㄊ唬�、嚴格按照規定檢查局部積聚或臨時(shí)停風(fēng)的盲巷內的瓦斯、瓦斯濃度或停風(fēng)時(shí)間超過(guò)規定時(shí)，立即向礦調度室匯報，制定專(zhuān)門(mén)措施，按規定進(jìn)行排放，在未處理前，負責監督執行好停電、撤人、設置警戒等安全工作，處理完以前，不準離開(kāi)現場(chǎng)；并有權制止任何人的違章行為；
�。ㄊ�、瓦斯檢查牌版的懸掛位置符合規定，對于現場(chǎng)檢查到的有毒氣體的濃度情況及注意事項應及時(shí)向現場(chǎng)負責人交代清楚；
�。ㄊ�、工作面放炮等特殊情況下的瓦斯檢查工作，必須按照已批準的措施執行，發(fā)現瓦斯濃度超限時(shí)，必須立即停止現場(chǎng)的工作按規定及時(shí)匯報，制定專(zhuān)門(mén)措施處理。
通風(fēng)技術(shù)員、通風(fēng)工瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、按照《煤礦安全規程》和《作業(yè)規程》要求，做好本崗位的瓦斯防治工作；
�。ǘ�、負責通風(fēng)系統的日常檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的匯報工作，通風(fēng)設施的維修，通風(fēng)設備的檢修、調換、安裝、負責通風(fēng)儀表、瓦檢儀器調校；
�。ㄈ�、負責局部通風(fēng)狀況的檢查，工作面有效風(fēng)量的檢查，并進(jìn)行風(fēng)量調節；
�。ㄋ模�、負責巷道貫通時(shí)的調風(fēng)工作，采空區及時(shí)密閉；
�。ㄎ澹�、負責風(fēng)門(mén)、風(fēng)窗、風(fēng)橋的及時(shí)設置，按照《煤礦安全規程》的要求進(jìn)行安裝和設置；
�。�、積極參加安全副礦長(cháng)組織的瓦斯專(zhuān)題會(huì )議，參加上級主管部門(mén)的培訓學(xué)習，提高自身的瓦斯防治知識；
�。ㄆ撸�、完成領(lǐng)導交給的其他工作
公司管理制度10
1、公司員工遲到在5分鐘以?xún)�，一分鐘罰一元錢(qián)，5分鐘至10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。假如由于遲到而不來(lái)上班者，按曠工三天懲罰。
2、病假：?jiǎn)T工必需提前一天以書(shū)面形式通知行政部，并寫(xiě)請假條，病假結束后需到行政部進(jìn)行銷(xiāo)假，銷(xiāo)假時(shí)必需出具醫院證明、就醫記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按曠工三天懲罰。
3、公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無(wú)關(guān)的事情，如：逛街、打牌等等，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，從當月工資上扣除200元。
4、當月病假，事假累計不超過(guò)三天，病假，事假無(wú)薪水。
5、公司員工必需依據《清潔值日輪番表》值日人員必需依照要求打掃辦公室清潔衛生。
6、公司紙杯是為客戶(hù)供給的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。
7、上班時(shí)間盡量不接打私人電話(huà)，緊急或特別情況，通話(huà)時(shí)間不易過(guò)長(cháng)。
8、公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)閑談，打游戲，做與公司無(wú)關(guān)的'事。
9、公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話(huà)、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調整。
11、吸煙請在吸煙區，公司員工不得在辦公室區域內吸煙，發(fā)覺(jué)一次罰款20元。
12、公司員工只要一進(jìn)辦公室，沒(méi)有佩戴胸卡的，發(fā)覺(jué)一次罰款10元，交給財務(wù)。
13、公司員工一個(gè)星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）
14、公司員工加班，財務(wù)會(huì )負責給員工算加班工資。
15、節省用水、用電，最后一個(gè)離開(kāi)者檢查水、電、飲水機是否關(guān)閉。
16、市場(chǎng)部的員工必需把每天做的。事情全都記錄在筆記本上，每周禮拜天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。
17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。
公司管理制度11
XX辦事處機關(guān)院門(mén)衛管理制度為加強對門(mén)衛工作人員的管理，規范行為，明確職責，根據上級有關(guān)文件精神和有關(guān)規定，結合XX辦事處實(shí)際，特制定本制度。
一、工作守則
1、做到堅守崗位，文明服務(wù)，不得擅離職守，認真執行領(lǐng)導指定的`任務(wù)，樹(shù)立高度的組織紀律觀(guān)念。
2、上崗時(shí)注意形象，統一穿著(zhù)工作服，儀表端莊，精神飽滿(mǎn)，態(tài)度和藹，禮貌待人，不干與工作無(wú)關(guān)的事，不隨便會(huì )客、聊天，不擅自把無(wú)關(guān)人員帶進(jìn)機關(guān)，嚴禁在門(mén)衛室內進(jìn)行上網(wǎng)、玩電腦游戲等娛樂(lè )活動(dòng)。
3、全天24小時(shí)守衛，遵守考勤制度，做到無(wú)遲到、早退、缺勤，因事、因病離崗或請假必須提前報告XX政務(wù)辦，經(jīng)批準并確定代班人員后方可離開(kāi)，不得擅離崗位。
4、值班室電話(huà)筏作原因原則上不能使用，以確保線(xiàn)路暢通。
二、崗位職責
1、負責機關(guān)院內的一切安全保衛工作，忠于職責，勤巡勤查。防止無(wú)關(guān)人員和車(chē)輛進(jìn)入機關(guān)院內；對陌生人員或可疑人員要詢(xún)問(wèn)，發(fā)現可疑人員要提高警覺(jué)，對可疑情況要及時(shí)報告。
2、嚴防閑雜人員進(jìn)入院推銷(xiāo)業(yè)務(wù)、亂竄或作案，維護機關(guān)院內治安和正常的辦公秩序。
3、加強防范檢查，要以防火、防盜、防破壞為主要內容，隨時(shí)巡查機關(guān)院防火、防盜及防漏（水、電）情況，并填寫(xiě)好巡查日志。每天要對辦公樓進(jìn)行全面檢查，查看各辦公室和堂的門(mén)窗、電器是否關(guān)好，如發(fā)現未關(guān)好的，要立即與相關(guān)辦公室或人員聯(lián)系，夜間要定時(shí)巡視機關(guān)院。
4、嚴守門(mén)，門(mén)在辦公時(shí)間（7：30—18：00）要求電動(dòng)閘門(mén)全閉，小門(mén)打開(kāi)，非辦公時(shí)間（18：00—7：30）要求電動(dòng)閘門(mén)及小門(mén)全閉。樓側門(mén)要求在辦公時(shí)間（7：30—17：30）敞開(kāi)，非辦公時(shí)間關(guān)閉。
5、熟悉XX辦事處機關(guān)人員、車(chē)輛等基本情況。在辦公時(shí)間要求對外單位及辦事群眾車(chē)輛和人員實(shí)行停車(chē)問(wèn)詢(xún)制度，要求每輛外單位及辦事群眾車(chē)輛進(jìn)入機關(guān)院前停車(chē)，并由值班門(mén)衛詢(xún)問(wèn)其進(jìn)入機關(guān)院原因；另外，對于XX辦事處機關(guān)工作人員車(chē)輛，出入門(mén)必須降低玻璃窗，表明機關(guān)工作人員身份，慢行進(jìn)出機關(guān)門(mén)。在非辦公時(shí)間及公休日，原則上禁止非機關(guān)院?jiǎn)挝患皞�(gè)人車(chē)輛在院內停放，如有特殊情況另行處理，但必須到門(mén)衛進(jìn)行出入登記，不登記車(chē)輛一律禁止進(jìn)入。每月將登記表報政務(wù)辦歸檔。
6、發(fā)現偷盜等違法犯罪分子，應想方設法擒獲；如遇治安或刑事案件，要保護好現場(chǎng)，并立即報警和向政務(wù)辦報告。巡查中發(fā)現機關(guān)公物損壞時(shí)，要及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員檢修。發(fā)現火險迅速報警，并盡力組織撲救。
三、違規責任
門(mén)衛人員對機關(guān)院內安全負有直接責任，必須確保機關(guān)安全。一旦出現問(wèn)題，要追究有關(guān)人員責任。在職責范圍內出現失（盜）竊等安全保衛問(wèn)題，將視情節輕重給予處分。
公司管理制度12
1、凡公司工作文件(非私人文件)均由行政助理登記簽收、拆封。
2、收文類(lèi)型包括文檔文件、傳真文件、電子文件、郵件、信件等。
3、前臺接待在簽收和拆封時(shí),需注意檢查封口和郵戳。對開(kāi)口和郵票撕毀函件應查明原因,對密件開(kāi)口和信函郵票被撕應拒絕簽收。
4、部門(mén)文員在收到文件后,按收文進(jìn)行編號1小時(shí)內發(fā)副總經(jīng)理閱簽,由副總經(jīng)理根據文件內容和性質(zhì),確定傳閱人和文件密級。
5、副總經(jīng)理閱批后的.收文,交還部門(mén)文員按文件標注傳閱人和文件密級要求在規定時(shí)間內分送相關(guān)部門(mén)傳閱和承辦,文件傳閱完畢后,按收文進(jìn)行歸檔。
6、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和保密規定,不得將有密級的文件帶離公司,也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。
7、閱文時(shí)未經(jīng)允許不可復印文件或抄錄全文,不得任意取走文件夾內任何文件及附件,如確因工作需要,須辦理借閱手續,以防止丟失泄密。
8、行政部對文件負有催辦檢查督促的責任,承辦部門(mén)接到文件、函電應1小時(shí)內指定專(zhuān)人辦理。不得將文件壓放分散,如需備查,應按照有關(guān)保密規定,并征得副總經(jīng)理同意后,方可復印或摘抄,原件應及時(shí)歸檔保存。
公司管理制度13
一、招聘
1、用人部門(mén)根據實(shí)際工作需要填報“用工”申請表，向人資申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學(xué)歷等）。
2、由人資根據公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準。
3、行政辦經(jīng)“人才市場(chǎng)”、“招聘網(wǎng)站”收集應聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據情況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準。辦理試用手續。
5、員工的試用期為一至三個(gè)月。試用期滿(mǎn)，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動(dòng)合同，公司將根據國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部的相關(guān)規定辦理“養老保險”等手續。
二、培訓
培訓目的
1.通過(guò)培訓，使員工達到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規范服務(wù)的要求。
上崗培訓
1.上崗培訓是指員工到崗后至試用期滿(mǎn)前的業(yè)務(wù)培訓。
2.上崗培訓內容主要包括：
部門(mén)職能與工作目標；
部門(mén)崗位結構和崗位職責；
崗位應知應會(huì )；
起草：馬亞州審核：批準：簽發(fā)：20xx年6月6日
操作技能和工作程序；
員工日常行為規范、公司管理制度、本部門(mén)規章制度；
3.上崗培訓由各業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。
4.上崗培訓的考核結果與員工轉正評定相結合。
在崗培訓
1.在崗員工業(yè)務(wù)培訓由各部門(mén)按照培訓計劃實(shí)施。凡公司出資培訓的，培訓前員工應根據公司要求簽訂培訓協(xié)議。
2.在崗培訓由各部門(mén)組織實(shí)施，人資配合。必要時(shí)可委托有關(guān)單位來(lái)公司培訓或組織有關(guān)員工參加公司外培訓。
3.在崗培訓可采取崗位交叉培訓、業(yè)務(wù)提高培訓、新規范新技術(shù)培訓等多種方式。
4.對管理人員的統一培訓由人事行政辦安排，組織實(shí)施。
5.管理人員統一培訓的內容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識、新技能、等等。
6.培訓考核的資料應歸檔保存，作為晉升和獎懲的依據。
待崗培訓
1.待崗培訓是指員工離開(kāi)原崗位，列入編外，由人資會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓。
2.待崗培訓的.內容為員工日常行為規范、規章制度、法律法規、業(yè)務(wù)技能等等。
3.待崗培訓期限一般為三個(gè)月，延長(cháng)期限不得超過(guò)三個(gè)月。
4.員工有下列行為之一，經(jīng)教育無(wú)效，可列入待崗培訓。
多次違反員工手冊及公司和部門(mén)的規章制度，尚不足以辭退；
員工不能勝任本職工作，部門(mén)認為應待崗培訓；
三、任免：
一般員工的任免由人資審核，報總經(jīng)理批準。管理人員的任免由總經(jīng)理直接批準。
四、員工調動(dòng)：
1、公司員工在公司范圍內調動(dòng)，由用人部門(mén)提出擬調人員申請，人資征求雙方負責人意見(jiàn)后，報總經(jīng)理批準。
2、公司各部門(mén)需增加人員，須向人資提出用工申請，由人資負責調配或招聘。
五、離職
1、試用人員離職應提前三日寫(xiě)出書(shū)面辭職報告，由用人部門(mén)填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人資辦理辭退手續；正式員工離職應提前一個(gè)月寫(xiě)出書(shū)面辭職報告，由用人部門(mén)填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人資辦理辭退手續。
2、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門(mén)不準無(wú)故辭退員工，確須辭退時(shí)應向人事行政辦說(shuō)明辭退原因。
3、合同期內員工辭職的，必須提前一個(gè)月向公司提出書(shū)面辭職報告，由分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。由人事行政辦予以辦理辭職手續。
4、員工本人辭職、被公司辭退、開(kāi)除或提前終止勞動(dòng)合同等，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司財物（如：廠(chǎng)服、文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等）。員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。
公司管理制度14
1、公司治理相關(guān)理論概述
1.1公司治理的基本概念
對于公司治理的基本概念我國國內眾多學(xué)者認為所謂的公司治理就是為了協(xié)調公司內部股東與其他利益相關(guān)者之間在各個(gè)方面關(guān)系的一種制度，公司治理的概念有廣義和狹義之分。從狹義上來(lái)說(shuō)公司治理是指為了明確公司內部不同的參與者之間權利和義務(wù)分配而設立的一種指導和控制公司健康運行的體系，公司治理體系對公司內部的關(guān)鍵事務(wù)的決策和處理有著(zhù)明確的規則和相應的程序，同時(shí)也提出了公司運行的目標以及實(shí)現公司目標的具體手段和操作流程等。
廣義的公司治理在包含了狹義公司治理的概念范疇之外，還包括了對公司的人力資源進(jìn)行管理、薪酬制度的分配、財務(wù)管理以及公司的戰略決策、企業(yè)文化的建構等相關(guān)重要制度，公司為了實(shí)現企業(yè)的股東、董事、高級管理人員以及相關(guān)利益人員的共同利益而對企業(yè)的服務(wù)對象、功能、風(fēng)險控制以及利益分配等有著(zhù)一套完備的治理體系。
1.2公司治理的基本模式
一個(gè)良好的公司治理模式對公司的健康發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，公司治理的基本模式可以根據不同的劃分標準來(lái)實(shí)現。
�。�1）按照公司治理所涉及的范圍來(lái)劃分可以將公司治理機制劃分為內部治理模式和外部治理模式兩種。公司內部治理模式是在以公司內部人為基礎的前提下通過(guò)公司內部機構的設置和權力分配等途徑來(lái)解決公司內部利益關(guān)系為主要責任的模式。而公司外部治理模式則是在外部市場(chǎng)為基礎的前提下通過(guò)競爭、并購等相關(guān)外部手段來(lái)解決公司的治理問(wèn)題。從某種意義上來(lái)說(shuō)，公司內部治理模式和外部治理模式二者在公司的治理過(guò)程中是齊頭并進(jìn)的，公司在進(jìn)行治理的過(guò)程中應該根據公司的具體情況對二者進(jìn)行不同程度的利用和取舍，以實(shí)現公司的最佳運營(yíng)。
�。�2）根據不同的國家所流行的公司治理模式可以將公司治理的基本模式劃分為以下幾種：在英美推行市場(chǎng)導向型的遵循決策、執行、監督三權分立公司治理模式，日德則根據其公司股權的集中性和股東集中于銀行的特征推行銀行導向型的公司治理模式，東亞則推行協(xié)調大股東、經(jīng)理層和中小股東之間利益家族控制型公司治理模式等。
2、西湖旅游景區管理模式現狀及管理模式創(chuàng )新的必要性
2.1西湖旅游景區管理模式現狀分析
當前西湖旅游景區的管理是集景區的所有權和經(jīng)營(yíng)權于一身，在“國家所有，分級管理”的原則之下實(shí)現西湖旅游景區的綜合治理。當前西湖景區在管理模式方面還存在著(zhù)如下問(wèn)題：
�。�1）西湖旅游景區在所有權主體地位的缺失。西湖旅游景區在名義上是所有權歸屬于國家的，但是在實(shí)際操作過(guò)程中國家的不同的下屬部門(mén)具有一定的管理權力，因此難免造成了西湖旅游景區管理權的多極分化，西湖旅游景區所有權主體的長(cháng)期缺失導致了管理多元化和收益分配混亂化，西湖旅游景區的治理在多個(gè)管理主體的施壓下無(wú)法發(fā)揮自身的最佳優(yōu)勢，這不利于西湖旅游景區資源的有效利用和集約化景區管理模式的順利推行。
�。�2）西湖旅游景區受到高負債下的債權治理的軟性約束限制。西湖旅游景區的開(kāi)發(fā)資金主要是來(lái)自于國家政府的財務(wù)支持、社會(huì )贊助以及國際上的相關(guān)援助等，而近年來(lái)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展使得大量的社會(huì )閑散資金投入到西湖旅游景區的開(kāi)發(fā)中去，對于國家性的財政支持西湖旅游景區不需擔負任何的經(jīng)濟責任，西湖旅游景區的治理缺乏促使其追求經(jīng)濟利益的內在動(dòng)力，因此這種只具有形式而不具有內在約束力的高負債形式對西湖旅游景區的管理而言不具有任何的壓力，因此這就使得西湖旅游景區的管理依舊停留在比較傳統的模式，不利于景區治理的現代化模式的轉變。（3）西湖旅游景區治理的行政性治理色彩過(guò)于鮮明。西湖旅游景區在景區經(jīng)營(yíng)、官方腐敗的消費等方面缺乏有效的監督和激勵，西湖旅游景區的管理中除了一些行政方面的壓力外，沒(méi)有其他的類(lèi)似于企業(yè)績(jì)效管理方面的利益壓力，這種現狀導致西湖旅游景區的治理缺乏一個(gè)革新的內在動(dòng)力。因此改變西湖旅游景區的這種治理現狀迫在眉睫，且對西湖旅游景區治理現狀的改變和其長(cháng)期可持續發(fā)展有著(zhù)關(guān)鍵性的意義。
2.2西湖旅游景區管理模式創(chuàng )新的必要性
�。�1）西湖旅游景區管理模式的落后現狀迫需革新。
西湖旅游景區的'管理模式的落后是當前西湖旅游景區發(fā)展的薄弱環(huán)節，西湖旅游景區管理模式的發(fā)展水平與當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平存在著(zhù)一定的差入，旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對西湖旅游景區的管理模式提出了更高的要求，西湖旅游景區由于其所有權主體地位的缺失、市場(chǎng)化程度不高等問(wèn)題面臨著(zhù)革新的挑戰，因此西湖旅游景區管理模式創(chuàng )新的關(guān)鍵問(wèn)題之一是理順西湖旅游景區的治理體制、創(chuàng )造出符合市場(chǎng)發(fā)展需求的景區治理模式。
�。�2）西湖旅游景區的發(fā)展質(zhì)量迫需提升。
隨著(zhù)我國旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對旅游的質(zhì)量水平提出了新的要求，旅游消費群體的質(zhì)量意識和旅游品味與日俱增，作為國內外旅游消費群體向往的西湖旅游景區應該根據消費市場(chǎng)的具體需求對自身的旅游質(zhì)量進(jìn)行更新提升，西湖旅游景區旅游服務(wù)質(zhì)量的提升應該突破其傳統的解決方法如規模發(fā)展和大興投資建設等，而應該通過(guò)西湖旅游景區管理模式的創(chuàng )新來(lái)提升其旅游服務(wù)品質(zhì)，通過(guò)西湖旅游景區旅游服務(wù)質(zhì)量水平的提升來(lái)推進(jìn)西湖旅游產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
3、基于公司治理理論的西湖旅游景區管理模式創(chuàng )新
3.1創(chuàng )新原則
�。�1）保護西湖旅游景區所有者利益原則。
西湖旅游景區在本質(zhì)上其所有權是國家所有，中國全體人民是西湖旅游景區的所有者，而國家則通過(guò)對下級相關(guān)部門(mén)進(jìn)行授權對西湖旅游景區進(jìn)行管理，為了保護西湖旅游景區所有者國家的利益，西湖旅游景區不能采取過(guò)于追求經(jīng)濟利益的治理模式，而應該在保障景區所有者國家利益的前提下革新景區治理模式。
�。�2）保護西湖旅游景區相關(guān)利益主體原則。
一個(gè)有效的旅游景區內部治理模式不僅僅可以維護好景區所有者的利益，還可以使得相關(guān)利益主體的權益得到可靠的保障。因此西湖旅游景區可以在市場(chǎng)化模式運行的同時(shí)在維護好相關(guān)利益主體權益的前提下，再來(lái)考慮企業(yè)的資本收益最大化，將西湖旅游景區治理的社會(huì )責任執行到位，實(shí)現社會(huì )績(jì)效的最優(yōu)化和社會(huì )責任的落實(shí)到位。
�。�3）信息公開(kāi)化原則。
一個(gè)科學(xué)可靠的信息披露制度對西湖旅游景區治理模式的創(chuàng )新有著(zhù)極大的輔作用，因此西湖旅游景區在治理過(guò)程中應該始終堅持信息公開(kāi)化的原則，給相關(guān)利益主體以及投資群體一個(gè)有效的信息獲取路徑，準確分析好西湖旅游景區運行的財務(wù)狀況、業(yè)績(jì)等，為西湖旅游景區相關(guān)管理者提供充分的決策依據。
�。�4）可持續發(fā)展原則。
西湖旅游景區治理模式的創(chuàng )新要始終堅持可持續發(fā)展的基本原則，在當前許多旅游景區的治理為了短期的目標而不惜浪費資源，不利于景區的長(cháng)期可持續發(fā)展。因此西湖旅游景區治理模式的創(chuàng )新要在保護西湖旅游資源和生態(tài)環(huán)境的前提下實(shí)現可持續的生態(tài)循環(huán)運營(yíng)。
3.2基于公司治理理論的西湖旅游景區經(jīng)濟型治理模式
�。�1）西湖旅游景區利益相關(guān)者之間的關(guān)系分析。
任何旅游景區的建立需要國家政府在旅游資源、財務(wù)政策等方面的支持，除此之外，旅游景區的建立還需要諸多資金的支持，而這些資金的來(lái)源主要有股東以及外借資金的支持，資金問(wèn)題解決后，就需要解決人力資源方面的問(wèn)題等。如此綜合分析，可以知道西湖旅游景區利益相關(guān)者之間的關(guān)系主要表現如下：政府賦予西湖旅游景區管理機構的經(jīng)營(yíng)權，并依靠其旅游資源入股西湖旅游景區的治理，政府還可以派遣代表進(jìn)入西湖旅游景區的治理結構中對其進(jìn)行相應的監督管理，西湖旅游景區的員工、消費者、債權人等軍事西湖旅游景區的利益相關(guān)主體，并通過(guò)不同的形式從西湖旅游景區的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得不同形式的報酬，而不同的利益主體的目標存在著(zhù)一定的差異就在彼此之間形成了相互制衡的關(guān)系。
�。�2）基于公司治理的西湖旅游景區利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式。
為了實(shí)現西湖旅游景區利益相關(guān)者之間的相互制衡，西湖旅游景區需要對其以往的行政型的治理模式，選擇基于公司治理的西湖旅游景區利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式來(lái)對其進(jìn)行管理，經(jīng)濟型的治理模式可以在“公司化”的前提之下，實(shí)現以市場(chǎng)為導向、利益相關(guān)者共同利益為目標等方面的科學(xué)決策�；诠局卫淼奈骱糜尉皡^利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式所強調的是：景區的治理不僅僅要關(guān)注景區所有者的權益，同時(shí)需要關(guān)注并平衡利益相關(guān)者如管理者、生產(chǎn)者、消費者以及社區參與者之間的利益，因此可以構建起基于公司治理的西湖旅游景區利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式結構如圖1所示：
相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式結構圖
由圖1可以看出，基于公司治理的西湖旅游景區利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式結構包括了西湖景區內部治理和外部治理兩個(gè)部分。首先在西湖旅游景區內部治理方面，西湖旅游景區管理的公司董事會(huì )是公司內部決策的關(guān)鍵所在，而對旅游決策整個(gè)執行過(guò)程的監督和評價(jià)則是由公司的外部董事來(lái)完成，而監事會(huì )則是對公司的整體運行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤監督和評價(jià)等。其次對于西湖旅游景區的外部治理方面，由于西湖旅游景區的一部分股權是由一些銀行掌控著(zhù)，因此這些銀行可以對西湖旅游景區的治理進(jìn)行有效的監控評價(jià)，而政府對西湖旅游景區治理的參與持股，則可以為西湖旅游景區的治理運行打上一針強心劑，對公司的持續安全經(jīng)營(yíng)提供充分的政策支持。
綜上所述，基于公司治理的西湖旅游景區利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式可以在公司內部形成一種監督制衡的機制，有利于公司內部相關(guān)利益者的利益平衡和激勵，從而保障西湖旅游景區治理目標的順利實(shí)現。
4、西湖旅游景區經(jīng)濟型治理模式實(shí)現路徑
�。�1）強化西湖景區治理中董事會(huì )的監督職能。
建立獨立的董事會(huì )制度是西湖景區實(shí)施經(jīng)濟型治理模式最佳的成本最低的治理手段，同時(shí)也可以在比較短的時(shí)間內得到最佳的效果，強化西湖景區治理中董事會(huì )的監督職能主要可以從以下兩個(gè)方面入手：一是對西湖旅游景區治理董事會(huì )在責任方面的強化，董事會(huì )應該對西湖旅游景區所進(jìn)行的各類(lèi)投資方案等進(jìn)行比較嚴格科學(xué)的審核評議，然后再進(jìn)行科學(xué)的決策以實(shí)現責任的落實(shí)到位。二是完善西湖旅游景區經(jīng)濟型治理模式中董事會(huì )的構成體系，以保障各個(gè)利益相關(guān)主體利益的相互制衡和信息的溝通共享等。
�。�2）建立公司內部的激勵和約束機制。
在當前經(jīng)濟社會(huì )競爭日益激烈的背景之下，西湖旅游景區經(jīng)濟型的治理模式需要在公司內部有一個(gè)科學(xué)有效的激勵和約束機制來(lái)，從而實(shí)現公司內部利益相關(guān)者之間的協(xié)調發(fā)展。一個(gè)科學(xué)有效的激勵機制可以通過(guò)采取合理的薪酬激勵機制等方式來(lái)解決當前所存在的沖突問(wèn)題等，同時(shí)輔之以動(dòng)態(tài)的監控評價(jià)系統，以實(shí)現西湖旅游景區經(jīng)濟型治理模式的順利運行。
�。�3）構建景區治理模式咨詢(xún)委員會(huì )。
在構建基于公司治理的西湖旅游景區利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式的同時(shí)可以考慮引入一個(gè)科學(xué)合理的景區治理模式咨詢(xún)委員會(huì )，該景區治理模式咨詢(xún)委員會(huì )可以綜合組建國內外相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家和學(xué)者，形成一個(gè)綜合性、多功能性的研究分析咨詢(xún)團體，利用科學(xué)眼光對西湖旅游景區利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤分析評價(jià)，并提出相關(guān)的對策建議以預防性地處理西湖旅游景區將面臨的一系列經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從而推進(jìn)西湖旅游景區經(jīng)濟型治理模式的更新完善。
�。�4）加強市場(chǎng)對西湖景區的外部治理。
加強市場(chǎng)對西湖旅游景區的外部治理主要可以從金融市場(chǎng)和需求市場(chǎng)兩個(gè)方面的分析控制來(lái)著(zhù)手。首先在金融市場(chǎng)方面可以引導作為債權人的銀行在信息不對稱(chēng)的條件之下借助金融支持的優(yōu)勢條件為西湖旅游景區的重大決策提供相關(guān)的信息支持和對策建議，與此同時(shí)，銀行還可以通過(guò)適當的方式參與到西湖旅游景區的治理過(guò)程當中去實(shí)現其內部監督的作用，在內部監督的前提下，西湖旅游景區可以受到相關(guān)投資者的監督和實(shí)時(shí)分析評價(jià)，從而對西湖旅游景區的治理形成一定的約束力。其次在需求市場(chǎng)方面可以從景區產(chǎn)品和服務(wù)的消費中得到相關(guān)的革新建議。西湖旅游景區治理可以從需求市場(chǎng)對西湖旅游景區服務(wù)和產(chǎn)品的反饋中來(lái)對其治理模式進(jìn)行分析反思，并逐步根據需求市場(chǎng)的情況逐步完善西湖旅游景區的治理模式。
�。�5）將競爭機制引入到西湖景區的治理中。
在市場(chǎng)化經(jīng)濟日益深入到社會(huì )各個(gè)角度的背景之下，我國旅游景區也面臨著(zhù)市場(chǎng)化改革的巨大挑戰。在信息資源高度流通和共享的社會(huì )中西湖旅游景區無(wú)法在國家所提供的溫室環(huán)境中取得更好的發(fā)展。由于旅游產(chǎn)品的公共性特征和技術(shù)方面的弱勢使得旅游景區的治理面臨著(zhù)改革的必要性。因此，西湖旅游景區的治理需要接受市場(chǎng)化經(jīng)濟所帶來(lái)的挑戰，將競爭機制同時(shí)適當的途徑逐步引入到西湖旅游景區的經(jīng)濟型治理模式當中去，在市場(chǎng)競爭的壓力之下不斷更新自身的治理模式和旅游產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，用創(chuàng )新的思維為西湖旅游景區的發(fā)展注入新鮮的血液，促進(jìn)西湖旅游景區的經(jīng)濟型治理模式的現代化和市場(chǎng)化進(jìn)程。
公司管理制度15
第一條為規范中國石油天然氣集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團公司)人員、工器具、設備設施和生產(chǎn)作業(yè)區域的安全目視化管理，特制定本規范。
第二條本規范適用于集團公司所屬企事業(yè)單位。
第三條本規范中安全目視化管理是指通過(guò)安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設備設施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區域的危險狀態(tài)的一種現場(chǎng)安全管理方法。目的是提示危險和方便現場(chǎng)管理。
第四條本規范中工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、移動(dòng)式發(fā)電機、電焊機、檢測儀器、電動(dòng)工具、手動(dòng)起重工具、氣動(dòng)(液壓)工具、便攜式梯子。
第五條各企業(yè)應統一安全目視化管理標識，相關(guān)職能部門(mén)負責組織實(shí)施。
第六條各種安全色、標簽、標牌的使用應符合國家和行業(yè)有關(guān)規定和標準的要求。
第七條安全色、標簽、標牌的使用應考慮夜間環(huán)境，以滿(mǎn)足需要。
第八條用于噴涂、粘貼于設備設施上的安全色、標簽、標牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì)。
第九條安全色、標簽、標牌等應定期檢查，以保持整潔、清晰、完整，如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時(shí)，須及時(shí)重涂或更換。
第十條企業(yè)內部員工進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，應按照有關(guān)規定統一著(zhù)裝。外來(lái)人員(承包商員工，參觀(guān)、檢查、學(xué)習等人員)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，著(zhù)裝應符合生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全要求，并與內部員工有所區別。
第十一條所有進(jìn)入鉆井、井下作業(yè)、煉化生產(chǎn)區域、油氣集輸站(場(chǎng))、油氣儲存庫區、油氣凈化廠(chǎng)等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)作業(yè)區域的人員，應佩戴入廠(chǎng)(場(chǎng))證件。
第十二條內部員工和外來(lái)人員的入廠(chǎng)(場(chǎng))證件式樣應不同，區別明顯，易于辨別。
第十三條特種作業(yè)人員應具有相應的特種作業(yè)資質(zhì)，并經(jīng)所在單位崗位安全培訓合格，佩戴特種作業(yè)資格合格目視標簽。標簽應簡(jiǎn)單、醒目，不影響正常作業(yè)。
第十四條壓縮氣瓶的外表面涂色以及有關(guān)警示標簽應符合國家或行業(yè)有關(guān)標準的要求。同時(shí)，企業(yè)還應用標牌標明氣瓶的狀態(tài)(滿(mǎn)瓶、空瓶、故障或使用中)。
第十五條施工單位在安裝、使用和拆除腳手架的作業(yè)過(guò)程中，應使用標牌標明腳手架是否處于完好可用、限制使用或禁用狀態(tài)，限制使用時(shí)應注明限制使用條件。
第十六條除壓縮氣瓶、腳手架以外的工器具，使用單位應定期檢查，確認其完好，并在其明顯位置粘貼檢查合格的標簽。檢查不合格、超期未檢及未貼標簽的工器具不得使用。
第十七條所有工器具，包括本規范定義之外的其他工器具，都應做到定置定位。
第十八條應在設備設施的明顯部位標注名稱(chēng)及編號，對誤操作可能造成嚴重危害的設備設施，應在旁邊設置安全操作注意事項標牌。
第十九條管線(xiàn)、閥門(mén)的`著(zhù)色應嚴格執行國家或行業(yè)的有關(guān)標準。同時(shí)，還應在工藝管線(xiàn)上標明介質(zhì)名稱(chēng)和流向，在控制閥門(mén)上可懸掛含有工位號(編號)等基本信息的標簽。
第二十條應在儀表控制及指示裝置上標注控制按鈕、開(kāi)關(guān)、顯示儀的名稱(chēng)。廠(chǎng)房或控制室內用于照明、通風(fēng)、報警等的電氣按鈕、開(kāi)關(guān)都應標注控制對象。
第二十一條對遙控和遠程儀表控制系統，應在現場(chǎng)指示儀表上標識出實(shí)際參數控制范圍，粘貼校驗合格標簽。遠程儀表在現場(chǎng)應有顯示工位號(編號)等基本信息的標簽。
第二十二條盛裝危險化學(xué)品的器具應分類(lèi)擺放，并設置標牌，標牌內容應參照危險化學(xué)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)確定，包括化學(xué)品名稱(chēng)、主要危害及安全注意事項等基本信息。
第二十三條企業(yè)應使用紅、黃指示線(xiàn)劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區域的不同危險狀況。紅色指示線(xiàn)警示有危險，未經(jīng)許可禁止進(jìn)入;黃色指示線(xiàn)提示有危險，進(jìn)入時(shí)注意。
第二十四條應按國家和行業(yè)標準的有關(guān)要求，對生產(chǎn)作業(yè)區域內的消防通道、逃生通道、緊急集合點(diǎn)設置明確的指示標識。
第二十五條應根據施工作業(yè)現場(chǎng)的危險狀況進(jìn)行安全隔離。隔離分為警告性隔離、保護性隔離。
(一)警告性隔離適用于臨時(shí)性施工、維修區域、安全隱患區域(如臨時(shí)物品存放區域等)以及其他禁止人員隨意進(jìn)入的區域。實(shí)施警告性隔離時(shí)，應采用專(zhuān)用隔離帶標識出隔離區域。未經(jīng)許可不得入內。
(二)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進(jìn)入的區域。實(shí)施保護性隔離時(shí)，應采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標識。
第二十六條專(zhuān)用隔離帶和圍欄應在夜間容易識別。隔離區域應盡量減少對外界的影響，對于有噴濺、噴灑的區域，應有足夠的隔離空間。所有隔離設施應在危險消除后及時(shí)拆除。
第二十七條生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)長(cháng)期使用的機具、車(chē)輛(包括廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)、特種車(chē)輛)、消防器材、逃生和急救設施等，應根據需要放置在指定的位置，并做出標識(可在周?chē)?huà)線(xiàn)或以文字標識)，標識應與其對應的物件相符，并易于辨別。
第二十八條企業(yè)應依據本規范制定實(shí)施細則。
第二十九條本規范由集團公司安全環(huán)保部負責解釋。
第三十條本規范自發(fā)布之日起施行。
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