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后勤管理制度必備15篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的后勤管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
后勤管理制度1
大學(xué)后勤管理制度是確保校園日常運營(yíng)順暢的.關(guān)鍵，涵蓋了從基礎設施維護、資源管理到服務(wù)保障等多個(gè)領(lǐng)域。它旨在規范后勤工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量，保障師生的學(xué)習和生活環(huán)境。
內容概述：
1. 設施管理：包括校園建筑的維護保養、設備更新、安全檢查等，確保教學(xué)和生活設施的正常運行。
2. 資源調配：涉及水電供應、網(wǎng)絡(luò )通信、物資采購等，以高效利用和節約資源為目標。
3. 環(huán)境衛生：涵蓋校園清潔、綠化養護、垃圾分類(lèi)處理等，營(yíng)造整潔優(yōu)美的學(xué)習環(huán)境。
4. 餐飲服務(wù)：保證食品安全，提供優(yōu)質(zhì)餐飲選擇，滿(mǎn)足師生多元化需求。
5. 安全保衛：實(shí)施校園安全巡邏，制定應急預案，確保師生人身財產(chǎn)安全。
6. 交通管理：規劃校園交通，管理車(chē)輛停放，優(yōu)化交通流線(xiàn)，維護校園秩序。
后勤管理制度2
一、財務(wù)管理制度
1、財會(huì )人員要認真貫徹執行黨和國家的財政方針、政策，維護 財經(jīng)紀律，正確進(jìn)行財務(wù)監督，嚴格執行《會(huì )計法》、嚴格履行財會(huì )人員崗位職責。
2、書(shū)本費等凡經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準并由學(xué)校通知收取的費用及勤工儉學(xué)支出，必須經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導審批方可支出。
3、學(xué)校經(jīng)費的.支出，以發(fā)票為準，每張發(fā)票必須經(jīng)三人簽名，并說(shuō)明用途，方可報帳。
4、學(xué)校經(jīng)費開(kāi)支必須從全局出發(fā)，向工作重心傾斜，做到計劃開(kāi)支，各部門(mén)的開(kāi)支，不得突破財經(jīng)預算計劃。
5、出納會(huì )計每月定期向主管校長(cháng)書(shū)面報告財務(wù)收支和現金余額情況。
6、財務(wù)人員要認真履行上述規定，嚴格財務(wù)手續，遵守財務(wù)紀律，對違背上述規定的開(kāi)支要堅決制止，若玩忽職守，學(xué)校將視其情節與后果給予適當的處理和經(jīng)濟處罰。
二、學(xué)校物資采購、保管、領(lǐng)用登記制
�。�、學(xué)校物資購、管、用實(shí)行登記制，由學(xué)校指派專(zhuān)人負責登記工作，一月一匯總，一月一兌現。
�。�、對不履行購、管、用程序和手續者，學(xué)校不予報銷(xiāo)或從工資中扣回，對弄虛作假、虛報物資數量和單價(jià)者，按原價(jià)二倍從工資中扣除。
�。�、學(xué)校物資購、管、用程序和要求：造出計劃，擬出購物清單，必須由主管校長(cháng)簽字同意。
三、班級財產(chǎn)維修承包辦法
1、學(xué)校設立專(zhuān)項維修經(jīng)費，專(zhuān)款專(zhuān)用，每期開(kāi)學(xué)后的第一個(gè)月由班主任在學(xué)校財務(wù)室領(lǐng)出。
2、班級財產(chǎn)維修實(shí)行承包制，承包期為一學(xué)年，每學(xué)期期中和期末各進(jìn)行一次檢查。
3、承包金額即為班級維修費，由班主任管理，班級損壞財產(chǎn)由班主任請人維修并付給修理費。
4、每年班級維修費只限于班級財產(chǎn)維修，不用于其他項目，若有添置，由學(xué)校負責，但維修費不能超支，若有超支，超支部分由班級自己承擔，但節約部分歸班級。
5、交接辦法：若因工作調整，由上屆班主任對本班財產(chǎn)進(jìn)行全面檢查和維修，不維修者按其損壞程度，按實(shí)際折價(jià)1/5、1/4、1/3、1/2累計計算從維修費中扣除，合格后交下屆班主任接著(zhù)管理使用，由總務(wù)處監督交接，假期若有維修，由班主任找學(xué)校維修組聯(lián)系，價(jià)格面議，由學(xué)�？倓�(wù)處監督。
四、其它規定
1、后勤員工必須牢固樹(shù)立全心全意為全校師生服務(wù)的思想，做到有求必應。
2、嚴格執行按時(shí)上下班制度，簽到制度，不得遲到、早退、曠工，嚴格履行請假手續。
3、在不影響學(xué)校教育教學(xué)工作的情況下，按國家休假政策執行。
4、各工種在規定的時(shí)間內領(lǐng)取勞保用品，凡不到領(lǐng)取時(shí)間損壞的一律自制。
5、各工種間注意工作銜接、協(xié)作、配合，隨時(shí)服從工作調遣，凡學(xué)校安排的工作，齊心協(xié)力積極完成。
后勤管理制度3
(1)加強全員醫療廢物管理的教育和培訓，捉高其管理的意識，人人參與管理，落實(shí)到位，責任到人。
(2)嚴格醫療廢物的分類(lèi)管理。醫療廢物分為感染性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物及化學(xué)性廢物，上述廢物必須分類(lèi)，不得混合放置
——感染性廢物：包括被病人的血液、體液、排瀉物污染的棉球棉簽、紗布、注射器、輸液皮條等一次性醫療物品、廢棄的被服、被隔離收治的傳染性病人的生活垃圾、病原體的培養基、標本菌種、廢棄的醫學(xué)標本血液、血清等。
管理辦法：病區、門(mén)診、檢驗科、產(chǎn)房、手術(shù)室等科室所使用后的棉球、棉簽、紗布，注射器、輸液皮條等感染性醫療垃圾、傳染病區病人的生活垃圾全部放入專(zhuān)用的黃色塑料袋存放。
——損傷性廢物：包括廢棄的醫用針頭、縫合針、解剖、手術(shù)、備皮刀、玻璃試管、安瓿等。管理辦法：病區、門(mén)診、檢驗科、產(chǎn)房、手術(shù)室將廢棄的醫用針頭、縫合針、解剖、手術(shù)、備皮刀放入專(zhuān)用的利器盒中。
——藥物性廢物：包括過(guò)期、淘汰、變質(zhì)或者被污染的廢棄的藥品。管理辦法：藥劑科、病區、門(mén)診等科室如有上述藥物性廢物一律用黃色塑料袋存放。 醫務(wù)人員、行政辦公室、醫院食堂的生活垃圾一律用黑色垃圾袋存放。
(3)各科室在存放醫療廢物前，仔細檢查塑料袋有無(wú)破損、滲漏，存放的醫療廢物只能達到塑料袋的3／4后必須進(jìn)行封口，放人塑料袋內的所有醫療廢物不得再取出。
(4)科室、病區必須按照醫院規定的`時(shí)間和道路運送醫療廢物、垃圾至醫院指定的暫存點(diǎn)。
(5)存放垃圾的容器、運送垃圾的車(chē)輛每日用含氯消毒劑1500／l或0 5％過(guò)氧乙酸進(jìn)行消毒和清潔。
(6)對一次性醫療廢物，由專(zhuān)人進(jìn)行回收，做好交接、數量登記，交科室當班人員簽名。
(7)醫院醫療廢物一律由醫療廢物處置中心進(jìn)行處置。醫療廢物暫存區域禁止吸煙、飲食，非工作人員不得入內。定期用含氯消毒劑1500／l或0．5％過(guò)氧乙酸進(jìn)行消毒和清潔。
(8)各科室不得私自處理上述任何污染廢物，如發(fā)現有違規者，由所在科室的負責人承擔全部責任。
2、后勤保障制度(通訊、車(chē)輛、設備、藥品、物資保障制度)
�。�1）、成立以分管院長(cháng)為組長(cháng)的物資保障領(lǐng)導小組，負責突發(fā)事件通訊、車(chē)輛、醫療設備、藥品和防護物資的需求計劃和分配計劃的制定，溝通與屬地突發(fā)事件工作指揮部物資保障組的聯(lián)系渠道，保證醫療應急救援一線(xiàn)工作的需要。
�。�2）、掌握本醫療機構應急處置工作的醫療設備、常用藥品、防護物資的基本情況，了解相關(guān)的供求狀況，多渠道組織資源。
�。�3）、對部分采購困難的藥品，制定采購預案，疏通供應渠道，確保藥品的供應。
�。�4）、對緊急需求的物資、藥品、設備提出調配的方案，并負責落實(shí)。
�。�5）、必須保持車(chē)輛24小時(shí)處于待命狀態(tài)，不得用于非救援工作，駕駛員必須做好出車(chē)前、途中、完成任務(wù)后的車(chē)輛自檢自查工作；配備必要的急救設備、常規急救藥品和急救器材，急救設備、急救藥品和器材使用要紀錄完整。
�。�6）、物資保障成員要保障通訊暢通，不得因通訊因素影響突發(fā)事件的應急處置工作。
后勤管理制度4
餐廳后勤管理制度旨在規范餐廳的日常運營(yíng)，確保各項工作的高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了食材采購、庫存管理、設備維護、衛生清潔、人員調度等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 食材采購：規定了采購流程、供應商選擇標準、質(zhì)量檢驗方法和價(jià)格控制策略。
2. 庫存管理：設定庫存水平，規定盤(pán)點(diǎn)周期，明確損耗處理辦法，防止浪費。
3. 設備維護：制定設備保養計劃，規定故障報修流程，保證設備正常運行。
4. 衛生清潔：設定清潔標準，規定清潔頻率，落實(shí)衛生檢查制度。
5. 人員調度：確立工作時(shí)間表，規定請假制度，優(yōu)化人力資源分配。
6. 物流配送：確保食材準時(shí)送達，規定卸貨驗收程序，處理運輸中可能出現的`問(wèn)題。
7. 財務(wù)管理：控制成本，記錄收支，定期進(jìn)行財務(wù)審核。
后勤管理制度5
政府機關(guān)后勤管理制度是確保行政運行順暢、資源有效利用的關(guān)鍵環(huán)節，它涵蓋了人員管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、服務(wù)保障及應急處理等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 人員管理：包括后勤人員的招聘、培訓、考核與激勵機制，以提升團隊的專(zhuān)業(yè)能力和工作效率。
2. 資產(chǎn)管理：涉及設施設備的采購、維護、更新與報廢，確保資產(chǎn)安全、合理使用。
3. 財務(wù)管理：規范后勤經(jīng)費的申請、審批、報銷(xiāo)流程，實(shí)現財務(wù)透明，防止浪費。
4. 服務(wù)保障：涵蓋辦公環(huán)境的.清潔、綠化、安全保衛以及日常辦公用品的供應。
5. 應急處理：建立突發(fā)事件應對機制，包括應急預案、應急演練和災后恢復措施。
后勤管理制度6
第一章總則
1、為全面貫初國家教育方針，加強和改善我鎮學(xué)校校后勤管理，建立后勤管理的有效運行機制，特制定本規范。
2、后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分。后勤管理的基本職能是為教有教學(xué)、科研生產(chǎn)和師生生活服務(wù)，為學(xué)校正常的教育、教學(xué)活動(dòng)提供必要的物質(zhì)條件，并在管理和服務(wù)中發(fā)揮育人的功能。
第二章校園管理
1、校園管理的基本內容包括：校園綠化建設及管理、校園環(huán)境衛生管理、學(xué)生宿舍區管理等。校園管理的目標是建設安全、整潔、文明、優(yōu)美的的學(xué)習、工作和生活環(huán)境，營(yíng)造和諧的育人氛圍
2、校園綠化建設及管理：
�、傩@園録化建設應有規劃，突出重點(diǎn)，形成風(fēng)格。校園綠化中要針對不同功能區域合理配置景點(diǎn)，將知識性、趣味性、人文性融為一體，提提高校園的文化品位。
�、趯W(xué)校應配備懂技術(shù)的專(zhuān)(兼)職人員，負責綠化和養護。
(③總務(wù)處應建立學(xué)校綠化管理制度和綠化檔案。檔案包括綠化現狀圖、規規劃圖、設計效果圖、地施工圖及地塊綠化統計表、各類(lèi)合同等。
3、校園環(huán)境衛生管理。校園環(huán)境衛生管理的任務(wù)是環(huán)境的清掃保潔，消滅蚊蠅茲生地及保持排水排污系統管道暢通等。
�、賹W(xué)校各部門(mén)應協(xié)同配合，充分發(fā)揮愛(ài)國衛生運動(dòng)和學(xué)生勞動(dòng)服務(wù)活動(dòng)的作用。
�、诮h(huán)境衛生保潔制度和專(zhuān)職清潔工管理制度，明確崗位職責。
(③加強宜傳教育，在師生中形成自覺(jué)維護整潔、優(yōu)美環(huán)境的文明習慣和良好風(fēng)氣。
第三章資產(chǎn)管理
1、公用房的使用管理
�、俟梅康姆峙�，由后勤部門(mén)按學(xué)校意見(jiàn)安排。
(2公共用房和專(zhuān)用房屋，如食堂、電化教室、專(zhuān)用教室、閱覽室、室內活動(dòng)室、會(huì )議室、倉庫、圖書(shū)室等，由使用部門(mén)負責管理。
�、奂w活動(dòng)的公共用房，由使用部門(mén)制定制度，并負責管理。
2、公用房屋及附屬設備的維修。
�、賾訌妼梅课莸难惨�，發(fā)現損或接到用戶(hù)報修，應及時(shí)維修。
�、谡课莸某Ｒ幘S修保養，由管理部門(mén)提出方案，經(jīng)校長(cháng)研究報主管部門(mén)批準后實(shí)施。
3、水電管理
�、�、水電管理的基本要求是愛(ài)護設施、保證安全、注意節約、改善服務(wù)。水電工必須持證上崗，熟悉學(xué)校的供電、廣播、電話(huà)、電視、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路、給排水管線(xiàn)和消防管線(xiàn)等
�、�)、水電設施的常規管理。對校內的水電系統要建立檔案資料和巡視維修制度證用電安全，防止水質(zhì)污染和管道破裂。
�、蹖W(xué)校應嚴格執行國家消防法，安排專(zhuān)人負責，定期對消防設施、器材進(jìn)行檢查維護，保證完好無(wú)損。
�、俟╇娫O備的檢查、維護學(xué)校應按供電部門(mén)規定，定期檢修、保養，避免發(fā)生事故。自備發(fā)電機要有專(zhuān)人負責管理，按規定檢修保養，并做好記錄。
4、物物資管理。學(xué)校物資包括固定資產(chǎn)、材料和低值易耗品三類(lèi)。學(xué)校的物資管理實(shí)行統一領(lǐng)導，專(zhuān)人負責，做好物資采購、驗收、入庫、建賬、發(fā)放、核算及更新報廢等管理工作。物資采購工作應嚴格按上級有關(guān)規定執行
�、俟潭ㄙY產(chǎn)的購置。學(xué)校各部門(mén)所需物資由后勤部門(mén)統一采購。各部門(mén)應在學(xué)期末提出下一學(xué)期的物資需求計劃，經(jīng)分管校數領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后，交后勤部門(mén)匯.總，報校長(cháng)審批，上交中心學(xué)校，由中心學(xué)校按審批后的項目?jì)热萁M織采購。
(②)固定資產(chǎn)由中心學(xué)校財務(wù)室統一管理，各校建立固定資產(chǎn)分類(lèi)張、分戶(hù)賬：使用部門(mén)建立相應的賬卡，并有專(zhuān)(兼)職人員管理：財產(chǎn)部門(mén)建立固定資產(chǎn)總賬，統管固定資產(chǎn)的價(jià)格核算。③固定資產(chǎn)的增減和校內調撥，應辦理手續。固定資產(chǎn)的報損、報廢應填寫(xiě)《定資產(chǎn)報損報廢單》，批準后辦理銷(xiāo)賬手續
5、低值易耗品的管理。低值易耗品主要包括：辦公用品、清潔衛生用品、勞保用品、勞動(dòng)工具等。低值易耗品實(shí)行計計劃采購，定額供應。由后勤部門(mén)祉求使用部門(mén)]意見(jiàn)后編制計劃，經(jīng)分管后勒校級領(lǐng)導審批后，由后勤部門(mén)采購，專(zhuān)人負責領(lǐng)用。物品的`采購、驗收、入庫、管理及材料管理相同。
6、家具、辦公、生活用具及一-般設備管理。一般設備指桌、榆、発、柜，床沙發(fā)、電扇、體育器械等，實(shí)行統一管理，由使用部門(mén)或個(gè)人負管理及賠償制度，后勤部門(mén)負責購置，按標準發(fā)放，建立賬卡卡，每年年核對一次，辦理報損報廢手續，做到賬物相符。新生入學(xué)、畢業(yè)生離校、教職工調進(jìn)調出，均應辦理領(lǐng)用物品歸還手續，遺失、損壞按制度賠償。
第四章財務(wù)管理
1、財務(wù)管理是組織學(xué)校財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項管理工作�；救蝿�(wù)是：
�、儇攧�(wù)計劃管理。及時(shí)編制財務(wù)預算，按照“精打細算、量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，合理分配和執行預算。
�、诮⒔∪攧�(wù)制度。在遵守國家財經(jīng)制度和法令的基礎上，根據學(xué)校的工作實(shí)際，制定財務(wù)收支的具體實(shí)施細則，做到用款有計劃、收支有標準、管理有定額、分析有資料、監督有要求。
�、郯凑諘�(huì )計法要求進(jìn)行會(huì )計核算，認真做好記賬、算賬、報賬、對賬，做到憑證合法，手續完備，賬目健全，核算準確，按照編送報表。
(④配合和支持學(xué)校開(kāi)展各項創(chuàng )收活動(dòng)，對實(shí)習、實(shí)訓基地等獨立核算單位的才務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導和監督。
2、學(xué)校收入管理。學(xué)校所有收入由財務(wù)部門(mén)統一歸口管理，不得設立小金庫。學(xué)校應使用印有財政監章的收費票據，不得自印或自行購買(mǎi)不合格的收據。時(shí)務(wù)部門(mén)應制定票據管理制度，建立票據臺賬，嚴格票據購入、領(lǐng)用、核銷(xiāo)手續，定期公開(kāi)財務(wù)。
3、嚴格執行物價(jià)部門(mén)收費規定。所有預算外收入均應進(jìn)入時(shí)政專(zhuān)戶(hù)。代辦性收費要專(zhuān)款專(zhuān)用，按按實(shí)結算。對已納入地方行政結算中心的學(xué)校，要按結算中心規定，做好工資獎金、醫保、公積金、所得稅等報表編制上報工作和各項支出票據的核對、結賬、支付工作。同時(shí)要做好每月經(jīng)費開(kāi)支的計劃申報工作。則財務(wù)部門(mén)負責人的任免及會(huì )計人員的配備，應符合國家會(huì )計法和財務(wù)主管部門(mén)有關(guān)規定。所有會(huì )計人員均應持有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)并按規定參加財政部門(mén)組織的繼續教育培訓責。學(xué)校制定配備標準、
后勤管理制度7
1、負責全院辦公醫療、用電線(xiàn)路、照明設施的維修，小型安裝工作，保持正常運轉。
2、電工人員必須具備電學(xué)的`基本知識，持有證書(shū)。熟練掌握電業(yè)安全工作制度。對醫院、宿舍各主要線(xiàn)路、設施應基本掌握，有計劃地定期修繕及保養，保障線(xiàn)路通暢。
3、配電室設值班電工（由電工班長(cháng)擔任）負責高壓電盤(pán)的監視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，保證安全供電，兼管電工房維修、安裝任務(wù)的分配，解決供電中的疑難問(wèn)題。對供電中的問(wèn)題，及時(shí)向上級供電部門(mén)聯(lián)系。
4、實(shí)行24小時(shí)值班制，有急需維修任務(wù)，值班人員應隨叫隨到，保證使用電安全及用電設備的正常運轉。若遇疑難問(wèn)題，應及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導組織搶修。遇有搶修任務(wù)，應加班加點(diǎn)保障供電。
5、電工人員要經(jīng)常到各科室巡視（每周不少于一次）維護線(xiàn)路通暢，檢查安全用電情況，對于違章用電予以堅決制止。發(fā)現盜電沒(méi)收盜電用器，并上報領(lǐng)導，辦理罰款手續。對發(fā)現者給予獎勵。
6、嚴格領(lǐng)料手續，堅持憑耗料單領(lǐng)料制度，厲行節約，做到物盡其用，節約開(kāi)支。
7、不經(jīng)批準，不準為私人安裝電器。對擅自濫用電料造成浪費損失者，應追究責任，嚴肅處理，由當事者承擔一切經(jīng)濟損失。
后勤管理制度8
公司行政后勤管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：規范化的流程可以減少工作中的混亂，提高工作效率。
2. 降低成本：通過(guò)合理規劃和有效管理，降低運營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益。
3. 保障安全：確保辦公環(huán)境的安全，預防和減少意外風(fēng)險。
4. 提高滿(mǎn)意度：優(yōu)質(zhì)的`后勤服務(wù)能提升員工的工作滿(mǎn)意度，促進(jìn)團隊凝聚力。
5. 維護形象：良好的行政后勤管理對外展示公司的專(zhuān)業(yè)形象，增強合作伙伴信心。
后勤管理制度9
后勤服務(wù)中心管理制度旨在規范后勤服務(wù)工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量，保障公司運營(yíng)的高效穩定。內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.人員管理：明確崗位職責，設定績(jì)效考核標準，進(jìn)行定期培訓和評估。
2. 資源管理：對物資采購、庫存、使用進(jìn)行有效控制，確保資源合理利用。
3.設施維護：建立設備保養和維修制度，保證設施正常運行。
4.清潔衛生：制定清潔標準和頻率，確保環(huán)境衛生。
5.安全管理：實(shí)施安全檢查，預防和應對各類(lèi)安全事故。
6.服務(wù)標準：設定服務(wù)響應時(shí)間和服務(wù)質(zhì)量標準，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
內容概述：
1.人力資源：人員配置、招聘、培訓、考核及激勵機制。
2. 物資供應鏈：采購流程、庫存管理、領(lǐng)用審批及報廢處理。
3.設備設施：日常維護、故障報修、更新升級和報廢程序。
4.環(huán)境管理：清潔標準、廢棄物處理、綠化養護。
5.應急處理：應急預案、安全教育、事故報告和處理流程。
6.服務(wù)評價(jià)：客戶(hù)反饋、投訴處理、服務(wù)改進(jìn)計劃。
后勤管理制度10
學(xué)校財務(wù)管理是教育教學(xué)的“先行官”，是學(xué)校教育教學(xué)工作的有力保證，為使學(xué)校的財務(wù)管理更有效地為教育教學(xué)工作服務(wù)，根據本校實(shí)際，特制訂本工作制度。
一、財務(wù)制度
1、會(huì )計、出納制度
會(huì )計管帳不管錢(qián)，出納管錢(qián)不管帳
按照上級統一要求建帳、記帳，經(jīng)費具領(lǐng)、支付報銷(xiāo)要復核，報銷(xiāo)應憑正式憑據。記帳要規范，做到清晰、明確正確無(wú)誤。會(huì )計人員要嚴格遵守《會(huì )計法》嚴格執行制度，對于弄虛作假，營(yíng)私舞弊、欺騙上級的違紀行為拒絕執行。
2、學(xué)校經(jīng)費開(kāi)支制度
首先要做到精打細算，合理開(kāi)支，不得超支。
學(xué)校的一切經(jīng)費支付均由校長(cháng)“一支筆”審批，限額的必須經(jīng)校務(wù)會(huì )或教代會(huì )審額。
學(xué)校經(jīng)費支付原則
不違財經(jīng)紀律，不鋪張浪費
該買(mǎi)則買(mǎi)、該用則用、該備則備、該做則做；
能省則省、能減則減、能修則修、能補則補、能代則代。
二、財務(wù)公開(kāi)制度
1、開(kāi)學(xué)初向家長(cháng)公開(kāi)收費標準。
2、學(xué)校添置型設備及維修、基建等需經(jīng)校務(wù)會(huì )或教代會(huì )決定，并在教師會(huì )上公開(kāi)。
3、定期向教師公開(kāi)學(xué)校收支情況。
4、每學(xué)期末向教師公開(kāi)福利分配情況。學(xué)校后勤管理制度。
三、財產(chǎn)管理制度
1、物品登記驗收制度
學(xué)校財產(chǎn)建立財產(chǎn)冊和分類(lèi)帳，固定資產(chǎn)逐一登記造冊，凡購進(jìn)的一切物品都要及時(shí)入帳，并進(jìn)行分類(lèi)登記，領(lǐng)進(jìn)、領(lǐng)出建立驗收經(jīng)手制度。物品采購，驗收、入庫、入帳三個(gè)環(huán)節要相互制約，嚴防出現漏洞�？倓�(wù)管物，不管錢(qián)。
2、學(xué)校財產(chǎn)保管使用制度
學(xué)校財產(chǎn)原則上實(shí)行專(zhuān)人保管，專(zhuān)人使用的原則，并建立相應的保管使用清冊。采用分線(xiàn)負責制，各線(xiàn)都有確定主要負責人，總務(wù)處將有關(guān)的物品分發(fā)到各主要負責人，教師需要時(shí)，向各線(xiàn)負責人領(lǐng)取在分發(fā)和領(lǐng)用過(guò)程中，都應有登記制度。
學(xué)校的學(xué)生課桌凳，教師辦公用品，由總務(wù)處安排分配，落實(shí)到人，有專(zhuān)人負責保管和使用。
3、學(xué)校財產(chǎn)檢查制度
總務(wù)處每學(xué)期對全校所有資產(chǎn)多進(jìn)行一次檢查，（班級財產(chǎn)每學(xué)年登記造冊，期未對照檢查）發(fā)現遺失和損壞要追查原因。如失責或故意損壞或遺失，要責成當事人的責人，根據情況酌情賠償。
成立學(xué)校清帳小組，每學(xué)期期未對學(xué)校的帳目進(jìn)行一次清查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查明原因，責成有關(guān)人員限期整改。
每學(xué)年對學(xué)校帳目（包括資產(chǎn)使用情況）財產(chǎn)向學(xué)校教代會(huì )報告一次，并吸收教職工的意見(jiàn)，逐步改善。
每學(xué)期進(jìn)行一次總結評比。對優(yōu)秀的責任人，班級進(jìn)行獎勵；對問(wèn)題較多的責任人或班級進(jìn)行相應的處罰。
四、教學(xué)用品的供應制度
1、每學(xué)期的開(kāi)學(xué)之前，總務(wù)處應予先考慮全學(xué)期的.教學(xué)辦公所需要的物品，尤其是簿冊征訂更要分發(fā)及時(shí)，以保證能按時(shí)正常開(kāi)學(xué)。
2、既要保證供應及時(shí)，又要注意克服不必要的浪費，所以每學(xué)期的簿冊征訂工作，教導處預先作好安排，總務(wù)處做好具體的征訂計劃。
3、學(xué)習資料征訂，由教導處根據教的有關(guān)規定，經(jīng)校長(cháng)同意統一征訂，其他部門(mén)和個(gè)人不得任意征訂，如確實(shí)需要的必須經(jīng)教導處批準。
后勤管理制度11
后勤辦公室管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的工作流程和責任分工可以提高工作效率，減少資源浪費。
2. 保障運營(yíng)：通過(guò)有效的'物資管理和設施維護，確保企業(yè)正常運行不受影響。
3. 控制成本：嚴格的財務(wù)管理有助于控制后勤開(kāi)支，降低運營(yíng)成本。
4. 規避風(fēng)險：應急處理機制能及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題，降低對公司的影響。
后勤管理制度12
本后勤管理制度旨在規范后勤部門(mén)的工作流程，提升效率，確保公司的'日常運營(yíng)順暢。內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.后勤部門(mén)組織架構與職責劃分
2.物資采購與管理
3.設施維護與保養
4.餐飲與衛生管理
5.車(chē)輛調度與管理
6.應急處理與安全管理
內容概述：
1.組織架構與職責：明確后勤部門(mén)的層級結構，定義每個(gè)職位的職責范圍，包括負責人、主管及員工的具體任務(wù)。
2. 物資采購：規定物資的申請、審批、采購、入庫、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節的流程與標準。
3.設施管理：設定設施定期檢查、維修保養的制度，確保公司設備的正常運行。
4.餐飲衛生：制定餐飲服務(wù)標準，包括食品安全、衛生條件、服務(wù)質(zhì)量等方面的要求。
5.車(chē)輛管理：規定車(chē)輛使用、調度、保養、維修等流程，確保車(chē)輛安全有效利用。
6.應急安全：建立應急響應機制，包括應急預案、安全培訓、事故報告與處理等。
后勤管理制度13
一、各部門(mén)負責人是日常水電管理工作的第一責任人，其所在部門(mén)有違反本制度行為的，負責人應承擔相關(guān)的經(jīng)濟責任。
二、各部門(mén)需要新增或更換水電設備，須向后勤中心書(shū)面申請，由后勤中心報處領(lǐng)導批準后，方可更換或新增。
三、干部、職工要愛(ài)護水電設備，養成節約用水用電的良好習慣，杜絕“長(cháng)明燈、長(cháng)流水”的現象。
四、各部門(mén)發(fā)現水電故障應及時(shí)向后勤中心報修，由后勤中心安排專(zhuān)業(yè)人員維修。任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自對水電管線(xiàn)進(jìn)行維修改造。
五、嚴禁亂拉亂接水管和電線(xiàn)。外單位或個(gè)人使用本處水電，必須經(jīng)后勤中心領(lǐng)導批準，并按規定交納水電費用。
六、嚴禁使用電爐和自備大功率電器設備，違者處以100元罰款。
七、因使用不當、違規操作、亂拉亂接水電發(fā)生責任事故，造成經(jīng)濟損失的，由當事人賠償全部經(jīng)濟損失，追究部門(mén)負責人的責任。用水后沒(méi)有關(guān)閉水閥或無(wú)人在崗時(shí)未關(guān)閉電燈、電器，造成水電浪費的，每發(fā)現一次，扣除當事人或部門(mén)負責人當月工資20元。
八、水電管理部門(mén)應盡職盡責，保障各部門(mén)水電正常供應，因責任心不強、管理不善，造成斷水斷電，影響日常工作的`，應追究水電管理責任人的經(jīng)濟責任。
九、后勤中心是水電管理的職能部門(mén)，負責全校水電設備的安裝、維護、費用收取、結算、日常管理及監督檢查工作。
后勤管理制度14
后勤物資管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保組織內部物資的'有效管理，提高運營(yíng)效率，降低運營(yíng)成本。它涵蓋了物資采購、存儲、發(fā)放、使用和報廢等環(huán)節，旨在規范流程，防止浪費，保障業(yè)務(wù)的正常運行。
內容概述：
1. 物資采購：明確采購標準、審批流程、供應商選擇與評價(jià)機制。
2. 庫存管理：規定庫存盤(pán)點(diǎn)頻率、庫存水平控制、過(guò)期與損壞物資處理。
3. 物資發(fā)放：設立領(lǐng)用審批制度，規范領(lǐng)用流程，確保公平公正。
4. 物資使用：制定合理使用規定，提倡節約，防止濫用。
5. 報廢處理：設定物資報廢標準，規定報廢審批程序，確保環(huán)保合規。
6. 信息化管理：運用信息系統，提升物資管理的透明度和效率。
7. 監督與審計：建立定期審計機制，檢查制度執行情況，確保制度有效性。
后勤管理制度15
學(xué)校的財產(chǎn)物資是保證完成教學(xué)和各項工作任務(wù)所必須的物質(zhì)條件，一定要做到物盡其用，充分發(fā)揮財產(chǎn)物資的`效能。
一、全校師生員工，家屬都要以校為家，愛(ài)護校產(chǎn)，損壞公物者要照價(jià)賠償。
二、建立財產(chǎn)登記簿，總務(wù)處按財產(chǎn)類(lèi)型分別編號，建好實(shí)物賬，分辦公室和個(gè)人保管。
三、教學(xué)器材建立領(lǐng)用簿，要求手續齊全，期末清點(diǎn)回收，如有人損壞或遺失，應負責賠償。
四、實(shí)驗室的儀器、藝體組的器材及電教設備等必須有實(shí)物賬。并做到賬物相符、妥善保管，責任到人，建立領(lǐng)用制度，易耗品自然損耗除外;其它器件、器械如有損壞，要負責照價(jià)賠償。
五、公物管理員每期初必須與各班、處、室簽訂公物管理協(xié)議，期末結束將按協(xié)議兌現公物管理的獎和懲。
六、教職工宿舍及出租門(mén)面的門(mén)、窗、玻璃的損壞一律由注租戶(hù)自行負責賠償。教室、學(xué)生公寓、辦公室等公用設施的維護，須由各使用科室和責任人申報計劃，由總務(wù)處統一安排修繕。
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