[優(yōu)]工程項目管理制度15篇

　　在日新月異的現代社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的工程項目管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程項目管理制度1

　　工程項目部辦公物品管理制度為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經(jīng)費開(kāi)支，提高經(jīng)濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

　　一、項目部辦公物品的申請

　　項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后交辦公室。

　　如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。

　　凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位或超出統一配發(fā)標準的，須由項目部以書(shū)面形式提出申請，報總經(jīng)理審批。

　　二、項目部辦公物品的采購

　　項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進(jìn)行采購。

　　凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書(shū)和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

　　三、項目部辦公物品的領(lǐng)取

　　項目部辦公用品采購后，由項目部指定專(zhuān)人對品種、規格、數量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

　　四、項目部辦公物品的'費用支出

　　項目部辦公物品費用由統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時(shí)予以結算。

　　五、項目部辦公物品的保管

　　項目部辦公物品由項目部按照固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

　　六、項目部辦公物品的盤(pán)存

　　項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時(shí)通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。

　　工程竣工后項目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負責登記、檢查、檢收和管理。

　　七、項目部辦公物品的持有量調查

　　辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實(shí)際數量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量（未用量）做出統計，向總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

　　八、項目部辦公物品的報廢處理

　　對決定報廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報廢申請書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。

工程項目管理制度2

　�。ㄒ唬┛倓t

　　第一條、為進(jìn)一步加強工程項目開(kāi)竣工安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類(lèi)工程。

　�。ǘ�）項目許可文件和合同

　　第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執照或其它項目許可文件，施工單位應向業(yè)主索取許可證的復印件并存檔。

　　第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿(mǎn)足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。

　　第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)評審，并有評審記錄或報告。

　�。ㄈ�）工程施工準備

　　第七條、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。

　　第八條、各類(lèi)施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設備安裝到位后要進(jìn)行試運轉，正常運行前必須具備雙回路供電（無(wú)雙回路供電的就應配發(fā)電機），并經(jīng)安監處組織有關(guān)部門(mén)驗收合格，下開(kāi)工許可通知書(shū)，方可投入正式運行。

　　設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。

　　在用設備應按有關(guān)要求掛好標識牌。

　　第九條、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門(mén)審批后貫徹實(shí)施。

　　第十條、施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習人員必須簽字確認。

　　第十一條、施工現場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車(chē)間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。

　�。ㄋ模┌踩珯C構和設施

　　第十二條、項目部必須配備專(zhuān)職安全副經(jīng)理。

　　第十三條、根據工程需要配備能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求的安檢機構和專(zhuān)職安檢人員。

　　第十四條、項目部必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類(lèi)儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

　�。ㄎ澹┨厥夤しN

　　第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。

　　所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

　　第十六條、從事礦山建設的特殊工種主要包括：絞車(chē)司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風(fēng)機司機、電機車(chē)司機、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監察部門(mén)頒發(fā)的證件上崗。

　　第十七、條從事其它工程項目建設的'特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監督管理局、技術(shù)監督局或建筑系統頒發(fā)的證件上崗。

　�。�六）安全培訓

　　第十八條、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時(shí)，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓。

　　新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)“三級教育”。

　　第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設公司安全培訓制度》執行。

　�。ㄆ撸┕こ舔炇占俺绦�

　　第二十條、施工組織設計報公司審批的工程項目開(kāi)工前，由開(kāi)工單位向公司安監局提出開(kāi)工申請，經(jīng)安監局組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收（或委托安監處組織驗收），合格后由安監局（或安監處）下達開(kāi)工許可通知書(shū)。

　　第二十一條、項目部取得開(kāi)工許可通知書(shū)后，再向業(yè)主申請開(kāi)工，開(kāi)工報告由項目業(yè)主或監理簽發(fā)。

　　第二十二條、工程項目竣工后應編制撤離設備和人員的安全技術(shù)措施。

　　第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監局報送在建工程基本情況統計表，報表內容按下發(fā)表樣格式執行。

　�。ò耍┪拿魇┕�

　　第二十四條、施工現場(chǎng)生活區應單獨設置，若場(chǎng)地有限，也應與生產(chǎn)場(chǎng)區用柵欄或簡(jiǎn)易墻隔開(kāi)。

　　第二十五條、生活區的道路或通路要硬化，院區要綠化美化，有排水系統。

　　第二十六條、施工現場(chǎng)的臨建設施、料場(chǎng)等地面標高必須高于當地歷史最高洪水位。

　　第二十七條施工現場(chǎng)的臨時(shí)建筑物或構筑物應推廣使用新型材料和結構，實(shí)行標準化管理。

工程項目管理制度3

　　一、材料申購:

　　1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(cháng)提前三天報倉管員,由倉管員書(shū)面通知材料員采購;

　　模板、方木、鋼管、扣件,班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員采購。

　　2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(cháng)提前五天報倉管員,由倉管員書(shū)面通知材料員采購。

　　3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

　　其它材料由班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員采購。

　　4、架子工材料由班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員租賃采購。

　　5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書(shū)面通知材料員租賃采購。

　　二、入庫:

　　1、材料到場(chǎng)后,倉管員點(diǎn)驗數量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執到材料員處換入庫單。

　　三、材料出場(chǎng):

　　1、鋼管扣件出場(chǎng),倉管員必須現場(chǎng)點(diǎn)驗數量,登記后材料才能出場(chǎng)。

　　押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點(diǎn)清后,與倉管員核對無(wú)誤后入帳。

　　2、其它材料出場(chǎng)必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。

　　廢料出售也必須做好日記帳。

　　四、登記:

　　1、所有的.材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類(lèi)各自登記,按附后資料格式做好帳目。

　　本制度自公布之日起立即執行。

　　xx建筑工程有限公司項目部

　　20xx年8月28日

工程項目管理制度4

　　1、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準,貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規范、規程和各項質(zhì)量管理制度。

　　2、編制并組織實(shí)施工程項目質(zhì)量計劃。

　　3、工程質(zhì)量控制時(shí),運用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節,以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

　　4、認真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專(zhuān)職檢查相結合的方法,組織施工隊進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數據的積累和分析工作;專(zhuān)職質(zhì)檢員要加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過(guò)自檢和專(zhuān)職檢查,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。

　　5、技術(shù)負責人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。

　　6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪(fǎng)工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題,要認真進(jìn)行處理,系統的'總結工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節,采取相應的糾正和預防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。

　　7、目標:以長(cháng)城杯的標準控制工程質(zhì)量,誓奪長(cháng)城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng )魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率85%。

工程項目管理制度5

　　1、建立健全施工現場(chǎng)的安全管理制度，嚴格執行總公司安全崗位責任制。

　　2、本工程項目經(jīng)理兼安全生產(chǎn)負責人，下設施工員及專(zhuān)職安全員，負責檢查督促現場(chǎng)安全施工，防患于未然。

　　3、健全施工現場(chǎng)安全設施，'三寶'利用及'四口'防護落實(shí)到操作者的心中，項目經(jīng)理的各項決策、工程施工方案的選擇等必須將安全生產(chǎn)放在首位。

　　4、針對本工程的特點(diǎn)，制定出各項安全管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、安全交底制度、安全技術(shù)措施、電氣安全生產(chǎn)管理制度、治安、防火、防爆制度等。

　　5、由項目經(jīng)理組織安全人員及各職能部門(mén)定期抽查生產(chǎn)情況，發(fā)現隱患，必須及時(shí)定措施，定人員，定時(shí)間解決，事后定期檢查。

　　6、塔吊安裝完成后，必須經(jīng)主管部門(mén)驗收合格后方可投入使用，使用前進(jìn)行試運行。

　　7、現場(chǎng)臨電系統按三相五線(xiàn)制，3級漏電保護系統配置，在裝修階段，室內施工照明采用36v安全電壓供電。

　　8、施工現場(chǎng)有從事明火操作的人員，必須事先向安全員開(kāi)動(dòng)火證，提出用火申請，安全員要對該項操作進(jìn)行認真的檢查并采取積極的.預防措施。

　　9、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須按規定要求佩戴好安全帽。

　　10、從事各項施工的操作人員一律遵守本崗位安全職責，特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

　　11、電梯井的首層頂板處，設一道安全網(wǎng)，然后每隔四層設一道，每層電梯井口設置防護欄。

　　12、做好周一教育，周六檢查工作及新工人入場(chǎng)三級教育，增強廣大職工的安全意識。

工程項目管理制度6

　　1、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽.作業(yè)中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當坐墊使用.

　　2、國家標準中規定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時(shí)木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國家標準對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力.

　　3、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調整好帽襯間距(一般約40~50mm)，帽襯不得輕易松脫或顛動(dòng)搖晃.領(lǐng)取安全帽時(shí)應及時(shí)檢查，發(fā)現有缺襯缺帶或破損的安全帽應立即更換，不準使用有安全隱患的安全帽.

　　4、使用安全帶時(shí)要高掛低用，防止擺動(dòng)碰撞，繩子不能打結，鉤子要掛在連接環(huán)上.當發(fā)現有異常時(shí)要立即更換，換新繩時(shí)要加繩套.使用3m以上的長(cháng)繩要加緩沖器.

　　5、在攀登和懸空作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的'掛鉤設施，嚴禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的設施上拴掛鉤環(huán).

　　6、安全帶不使用要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強酸、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀(guān)檢查；使用兩年后要做抽檢，抽檢過(guò)的樣帶要更換新繩。

　　7、懸掛在施工現場(chǎng)的水平安全網(wǎng)內不得存留建筑垃圾，網(wǎng)下不能堆放物品，網(wǎng)身不能出現嚴重變形和磨損，防止受化學(xué)品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。

　　8、安全網(wǎng)支撐架不得出現嚴重變形和磨損，其連接部位不得有松脫現象，網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點(diǎn)不允許出現松脫。所有綁拉的繩都不能受到嚴重的磨損或有變形。

　　9、施工現場(chǎng)水平網(wǎng)內的墜物要經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內，避免高溫或蒸汽環(huán)境。當網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂�；蚱渌�可能引起磨損的異物時(shí)，即需進(jìn)行清洗，清洗后使其自然干燥。

　　10、安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具，以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉庫或專(zhuān)用場(chǎng)所，并將其分類(lèi)、分批存放在架子上，不允許亂堆。對倉庫要求具備通風(fēng)、遮光、隔熱、防潮、避免化學(xué)品侵蝕等條件。在存放過(guò)程中，要對網(wǎng)體做定期檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即處理，以確保安全。

　　建筑工程項目部日常的管理制度范本（精選24篇）13

　　根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。

　　2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。

　　3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

　　4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

　　5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：

　�、胚M(jìn)行圖紙會(huì )審；

　�、凭幹剖┕そM織設計；

　�、寝k理開(kāi)工報告；

　�、绒k理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。

　　10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。

　　12、本制度從20xx年1月1日起執行。

工程項目管理制度7

　　總則

　　第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執行的設計、采購、施工及現場(chǎng)管理的工程項目。

　　第三條本辦法的作用是規范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門(mén)、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關(guān)工作關(guān)系。

　　成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關(guān)財務(wù)會(huì )計法律制度、公司其他成本核算的規定。

　　成本核算管理體系

　　第四條工程項目成本核算管理是應體現公司、各部門(mén)及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。

　　第五條項目成本管理內容

　　項目成本管理是對工程項目成本運行的全過(guò)程管理,包括成本預測與計劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　(一)根據成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據;

　　(二)根據成本計劃、相應的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗;

　　(三)正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算,反映各項目部成本計劃的執行情況,為公司項目經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息,并按規定為管理提供必要的成本數據;

　　(四)針對各項目工程成本的形成進(jìn)行監督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內,以實(shí)現降低成本的目標;

　　(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執行過(guò)程和結果,促使事業(yè)部及項目部改進(jìn)項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

　　第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務(wù)審計部密切配合,對各項目部的工程進(jìn)行成本控制與管理,分別承擔相應責任,及時(shí)處理所負責的工作。

　　(一)計劃經(jīng)營(yíng)部職責與權限

　　1、制定各項生產(chǎn)要素內部結算價(jià)格和分包、采購等招標制度,建立內部模擬市場(chǎng);

　　2、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作;

　　3、編制標后預算,及時(shí)測定、調整工程項目目標成本;

　　4、核定項目資金使用計劃和范圍;

　　5、審核項目獎金發(fā)放標準;

　　6、掌握項目決算結果;

　　7、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標報價(jià)情況,根據不同投標報價(jià)體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平;

　　8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數據庫。

　　(二)除塵工程事業(yè)部職責與權限

　　1、組織對各工程項目進(jìn)行管理,編制項目檔案;

　　2、建立健全各類(lèi)成本核算臺帳;

　　3、指導和組織項目部編制施工圖預算,進(jìn)行工作包分解和預算分解;

　　4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調整計劃;

　　5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

　　6、配合財務(wù)審計部合理設計成本月報;

　　7、結合財務(wù)審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發(fā)出異常成本預警,指導項目部控制成本;

　　8、組織成本分析,負責事業(yè)部成本核算數據庫的建設;

　　9、組織項目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

　　10、考核項目部的業(yè)績(jì)。

　　(三)財務(wù)審計部職責與權限

　　1、掌握工程合同、標后預算情況,籌備資金;

　　2、審核資金使用計劃及資金調整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

　　3、組織資金使用計劃專(zhuān)題研究會(huì )議;

　　4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金;

　　5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

　　6、結合除塵工程事業(yè)部意見(jiàn),設計資金使用情況月報及成本月報;

　　7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;

　　8、向除塵工程事業(yè)部反饋?lái)椖砍杀痉治鼋ㄗh,提出成本控制建議;

　　9、進(jìn)行項目的會(huì )計決算及項目審計,并將結果提供給計劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項目部;

　　10、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò )系統,逐步實(shí)施項目成本核算、資金結算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

　　(四)項目部職責與權限

　　1、根據目標成本的范圍,進(jìn)行施工圖預算,制定項目的計劃成本和成本控制措施;

　　2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃;

　　3、參加資金使用計劃會(huì )議,對制訂的資金使用計劃進(jìn)行說(shuō)明;

　　4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金;

　　5、建立健全各類(lèi)設備材料數量金額臺帳、施工統計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;

　　6、做好成本記錄,包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等;

　　7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務(wù)審計部;

　　8、按月對各成本核算對象的各項成本的節超原因進(jìn)行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;

　　9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

　　第七條公司應建立項目成本核算制,包括設備招標采購制度、人工費管理及結算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)和實(shí)物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開(kāi)支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

　　第八條事業(yè)部應建立成本管理責任體系,主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　成本計劃

　　第九條公司簽訂工程項目合同后,計劃經(jīng)營(yíng)部應進(jìn)行項目成本策劃,確定成本核算對象,進(jìn)行工程成本編碼,通過(guò)測算向除塵工程事業(yè)部下達目標成本,并與項目部簽訂項目責任書(shū)。

　　第十條工程項目準備階段,在目標成本范圍內,除塵工程事業(yè)部應組織項目部編制詳細的施工圖預算,并進(jìn)行預算分解,測算出項目的計劃成本,作為成本核算的依據。

　　第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節點(diǎn)成本計劃。

　　(一)項目開(kāi)始前,項目部應對照目標成本和計劃成本,結合實(shí)際情況,預計各項費用的實(shí)際投入,編制成本計劃,并制定切實(shí)可行的成本控制措施;

　　(二)項目部應結合項目工期要求,將總計劃成本進(jìn)行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標;

　　(三)項目部必須按月(節點(diǎn))編制月度(節點(diǎn))成本計劃;

　　(四)事業(yè)部負責匯總各個(gè)項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;

　　(五)事業(yè)部負責根據公司經(jīng)營(yíng)計劃平衡各項目成本計劃,編制當月各項成本費用開(kāi)支計劃。

　　第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經(jīng)營(yíng)部備案。

　　成本控制

　　第十三條項目成本控制應按如下基本要求進(jìn)行:

　　(一)人工費的控制:主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制;

　　(二)材料費的控制:實(shí)行'量?jì)r(jià)分離'原則

　　1、采購環(huán)節應嚴格實(shí)行招投標制,使用環(huán)節應嚴格執行限額領(lǐng)料制度;

　　2、對于沒(méi)有消耗定額的材料應實(shí)行計劃管理,按指標進(jìn)行控制;

　　3、對零星材料的采購應實(shí)行貨比三家;

　　4、應盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運與損耗;

　　5、現場(chǎng)材料應有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤(pán)點(diǎn)、核對。

　　(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設備,應確定合理的租賃臺班定額和購買(mǎi)價(jià)格;項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

　　(四)間接費用的控制:

　　1、項目應制定有關(guān)的制度辦法和費用開(kāi)支范圍與標準,做到有計劃,有考核;

　　2、嚴格執行各項費用開(kāi)支計劃和開(kāi)支權限;

　　3、對現場(chǎng)管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關(guān)規定;

　　4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。

　　(五)其他費用的控制:

　　1、控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;

　　2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

　　3、注重節約能源,控制施工水、電的使用。

　　第十四條項目成本控制必須認真落實(shí)增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實(shí)行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。

　　第十五條在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益兩不誤。

　　項目成本核算

　　第十六條公司、事業(yè)部及項目部實(shí)行分級成本管理與成本核算。

　　(一)公司負責核算項目責任書(shū)以外的工程成本,并管理、合并、匯總全部工程成本;

　　(二)事業(yè)部負責指導、管理核算項目責任書(shū)范圍內的工程成本;

　　(三)項目部負責原始記錄及各項實(shí)際成本數據,提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預測和控制。

　　第十七條項目成本核算制的原則和基本要求

　　(一)項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實(shí)、準確、及時(shí)地反映成本費用的開(kāi)支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實(shí)際成本;

　　(二)成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個(gè)成本核算對象應負擔的費用,應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬,并按成本項目分設專(zhuān)欄,以便計算各成本核算對象的實(shí)際成本;

　　(三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫(xiě);

　　(四)事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度所規定的內容,定期進(jìn)行成本核算;

　　(五)項目成本核算制應堅持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書(shū)范圍以?xún)鹊某杀九c項目責任書(shū)以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第十八條項目成本核算制核算的內容(待確認)

　　(一)設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等;

　　(二)人工費:包括人員的績(jì)效工資、獎金、附加工資等;

　　(三)設備費

　　(四)材料費

　　(五)建安費

　　(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費;

　　(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時(shí)設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場(chǎng)地清理費等。

　　(八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

　　(九)分包工程的結算支出。

　　第十九條項目成本核算的基本程序

　　(一)根據當月統計驗工報量,按照項目責任書(shū)規定計算項目當月的收入和成本,編制有關(guān)憑證;

　　(二)審核當月發(fā)生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;

　　(三)計算當月應分攤和計提的'有關(guān)費用,編制相關(guān)憑證;

　　(四)將各項成本費用按照各個(gè)成本核算對象進(jìn)行分配和歸集,計算各工程成本;

　　(五)對未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),以確定本期已完工程的實(shí)際成本;

　　(六)結轉已完工程實(shí)際成本;結轉期間費用;

　　(七)結轉損益,計算工程結算利潤;

　　(八)編制工程成本表。

　　第二十條項目實(shí)際成本核算的基本方法

　　(一)事業(yè)部費用控制人員應按照權責發(fā)生制原則,依據項目部提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等),按照費用的性質(zhì)據實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計入當期項目成本;

　　(二)根據項目責任書(shū)或企業(yè)規定不在項目責任書(shū)范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程成本。

　　第二十一條項目實(shí)際成本核算必須嚴格執行公司關(guān)于成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準的規定,正確計算項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

　　第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費、機械租賃費等結算工作,事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒(méi)有相關(guān)人員提供的有效結算依據或書(shū)面簽字資料,不得隨意估算成本。

　　第二十三條項目應按月登記成本臺帳,并按月填報有關(guān)項目成本管理報表,提供成本分析資料。

　　成本分析與考核

　　第二十四條成本分析應以'量?jì)r(jià)分離'為原則

　　成本分析采用計劃成本與實(shí)際成本對比分析等方法,對實(shí)際工程量與預算工程量、實(shí)際消耗量與預算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格(或預算價(jià)格)、各種費用實(shí)際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。

　　第二十五條項目成本分析應按月進(jìn)行

　　(一)項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節約、價(jià)差節約及其原因情況進(jìn)行詳細分析,提出改進(jìn)措施,編制成本分析資料,并上報事業(yè)部;

　　(二)事業(yè)部匯總各個(gè)工程項目的情況,進(jìn)行綜合成本分析,對比實(shí)際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問(wèn)題和原因,提出改進(jìn)意見(jiàn),提交月度成本分析報告;

　　(三)事業(yè)部及項目部應根據成本分析資料,定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對策與措施等。

　　第二十六條成本預警

　　事業(yè)部根據資金使用情況月報、成本月報并結合財務(wù)審計部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。

　　發(fā)現項目資金使用或成本異常時(shí),事業(yè)部應向項目部發(fā)出成本預警通知,并指導和監控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實(shí)際成本費用超標過(guò)高,而又無(wú)正當理由者,實(shí)行掛牌警告,并限期整改;對于嚴重違反項目成本計劃的,取消其所擔任的項目經(jīng)理資格。

　　在項目實(shí)施的全過(guò)程,須不斷地進(jìn)行成本預警與控制,直至工程完工。

　　第二十七條項目成本考核

　　項目成本考核按階段可分為節點(diǎn)考核和竣工考核相結合的方法:

　　(一)節點(diǎn)考核主要根據項目責任書(shū)的有關(guān)內容,對責任人的目標成本完成情況按階段進(jìn)行考核,并將考核結果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據;

　　(二)項目竣工驗收后,應立即組織有關(guān)人員辦理竣工結算,確定工程最終實(shí)際成本�？⒐た己税慈缦虏襟E進(jìn)行:

　　1、項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開(kāi)工至竣工后的實(shí)際總成本進(jìn)行匯總,填寫(xiě)項目責任書(shū)各項指標完成情況,報有關(guān)部門(mén)審核;

　　2、項目經(jīng)理以書(shū)面形式申請對該項目進(jìn)行審計、考核與獎勵兌現;

　　3、公司財務(wù)審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后,確定項目實(shí)際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;

　　4、審核完畢后,計劃經(jīng)營(yíng)部根據項目責任書(shū),視不同情況予以獎懲。

　　附則

　　第二十八條本辦法由計劃經(jīng)營(yíng)部負責解釋、修訂。

工程項目管理制度8

　　校安工程項目施工現場(chǎng)管理要求

　　1、根據省市線(xiàn)路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭在暑假期內完工。同時(shí)每月20日前上報工程形象進(jìn)度照片4張以上。

　　2、拆除房屋按樅陽(yáng)教育網(wǎng)財務(wù)管理項目建設欄內《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的`通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對拆除過(guò)程進(jìn)行拍照并上報校安辦。

　　3、工程開(kāi)工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關(guān)鍵性施工環(huán)節照片)。

　　4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監督、驗貨,同時(shí)做好施工現場(chǎng)材料送檢和測試等工作。

　　5、監理質(zhì)檢人員在驗收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。

　　6、學(xué)校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。

　　7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書(shū)面文字形式報校安辦,經(jīng)批準后方可實(shí)施。

　　8、加強項目工程質(zhì)量管理,配合監理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。

　　9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長(cháng)、局長(cháng)、校長(cháng)“三長(cháng)”負責制,層層抓落實(shí)管理。項目工程實(shí)行法人終身負責制和責任追究制,各校長(cháng)務(wù)必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽(yáng)光工程和放心工程。

工程項目管理制度9

　　1、施工現場(chǎng)按各班施工段劃分衛生區，對于各班組施工段內發(fā)現隨地大便者，罰款班組200元。

　　2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現處罰100元罰款。

　　3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時(shí)清洗干凈，并集中放置指定的地點(diǎn)，如有違反，每次罰款100元。

　　4、攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結材料要求當班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現，每一灰桶罰款50元。

　　5、其它建筑材料在使用過(guò)程中，人為因素造成的浪費，將處以所浪費價(jià)格的五倍罰款。

　　6、每天收工后，要求當班將施工現場(chǎng)清理干凈，對不清理干凈的.施工班組，每次罰款100元。

　　7、施工現場(chǎng)及工作時(shí)，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。

　　8、施工場(chǎng)所不準打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。

　　9、不在施工場(chǎng)地到處亂圖亂畫(huà)亂寫(xiě)，做好工程成品保護，違者罰款100元。

　　10、建筑材料按指定地點(diǎn)堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。

工程項目管理制度10

　　一、制定和落實(shí)工地例會(huì )和人員管理制度

　　1、會(huì )議時(shí)間和參加人員：工地現場(chǎng)例會(huì )一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現場(chǎng)項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi);參加人員有工地現場(chǎng)管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。

　　2、會(huì )議紀律：為了提高會(huì )議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì )人員不得無(wú)辜請假;不得遲到早退;不得撥接手機;不得交頭接耳開(kāi)小會(huì );保持會(huì )場(chǎng)肅靜。會(huì )議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì )議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì )。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(cháng)乏味。保證會(huì )議取得實(shí)效。

　　3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jì)有現場(chǎng)項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。

　　二、制定和落實(shí)設計變更制度

　　1、施工過(guò)程中，設計變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書(shū)面提出設計變更意向;

　　2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設計變更;

　　3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

　　4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊伍，并監督落實(shí)施工。

　　建立工程項目風(fēng)險管理制度

　　一、工程項目面臨各種風(fēng)險

　　由于工程建設項目投資巨大、工期長(cháng),從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用,整個(gè)過(guò)程都存在著(zhù)各種各樣的風(fēng)險,無(wú)論是工程項目業(yè)主(投資商)、承包商、咨詢(xún)(監理)商,還是建筑設計商、材料設備供應商等,都面臨著(zhù)不可回避的風(fēng)險。例如,對于工程項目業(yè)主(投資商)來(lái)說(shuō),它既可能面臨著(zhù)承包商違約、監理商失職、設計商設計錯誤以及材料設備供應商所提供的材料設備質(zhì)量等人為風(fēng)險,也面臨著(zhù)通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟風(fēng)險。同時(shí),它還要面臨惡劣氣候、地震、水災、火災等自然風(fēng)險及員工行為不當等責任風(fēng)險。由于我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡的過(guò)程之中,建筑市場(chǎng)各方主體不成熟,行為不規范,如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價(jià)、施工企業(yè)資本金不足等等,會(huì )產(chǎn)生許多意想不到的風(fēng)險。因此,需要采用經(jīng)濟和法律手段合理分配風(fēng)險,逐步建立符合中國特色的工程項目風(fēng)險管理制度。

　　對于工程項目風(fēng)險管理可以有多種對策,但基本的選擇主要有兩種:一是風(fēng)險自留并加以防范和控制;二是將其轉移出去。其實(shí),各類(lèi)工程項目合同簽訂的過(guò)程,同時(shí)也是工程項目風(fēng)險的轉移過(guò)程。

　　二、建立工程保險和工程擔保制度的特點(diǎn)

　　工程項目風(fēng)險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類(lèi)比較,有以下不同特點(diǎn):(1)承保風(fēng)險的復雜性。一項建設工程,從開(kāi)始施工到竣工,所面臨的風(fēng)險是多方面的,不僅工程本身可能受到損失,而且與工程相關(guān)的標的也可能遭受損失。(2)承保人的多方性。建設工程項目一般涉及多個(gè)利益方,如工程所有人、工程承包人、技術(shù)顧問(wèn)以及發(fā)放工程貸款的'銀行等,他們對建設工程項目擔保都具有相對獨立的利益,并對該工程項目承擔不同程度的風(fēng)險,因而都可以作為工程項目保險的投保人,也都可以根據保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。(3)承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算,而是根據預定工期天數確定,即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時(shí)止,有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時(shí)間。(4)承保責任的綜合性。建設工程項目擔保和保險除了承保各種財產(chǎn)直接損失外,還承保第三者責任風(fēng)險。(5)承保金額的巨大性。建設工程項目往往投資巨大,往往是上億元。

　　三、建立工程項目風(fēng)險管理制度的設想

　　在工程建設活動(dòng)中,業(yè)主和承包人是平等的法律關(guān)系,因此在建立信用擔保制度時(shí)必須遵循對等原則,即業(yè)主和承包人必須按照規定提供信用擔保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔保時(shí)要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度:

　　投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動(dòng)作出的一種承諾。根據建筑施工企業(yè)現狀,當前宜采用以下辦法:在投標報價(jià)時(shí)由投標人出具銀行保函,以保證投標人不會(huì )中途撤銷(xiāo)投標,中標后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約,銀行須向業(yè)主支付投標保證金,其額度為標價(jià)總額的1%~3%(按標價(jià)額度分級確定比例,且金額不得低于該標與次低標之間的差額)。其有效期限比投標書(shū)的有效期限長(cháng)一個(gè)月。這樣,既可以減少資金抵押給投標人帶來(lái)的壓力,又可使業(yè)主權益有可靠的經(jīng)濟保障,同時(shí)還可有效地遏制借照掛靠、一標多投等違規現象。質(zhì)量管理制度

　　1、材料、設備、構配件進(jìn)場(chǎng)檢驗及儲存管理制度

　　供應商必須通過(guò)評審組對其資質(zhì)、信譽(yù)、能力評審經(jīng)考察認可后列入供應目錄中，然后由業(yè)主招標選定材料供應商，最后由項目部與供應商簽定供貨合同。所有原材料進(jìn)場(chǎng)由工地試驗室自檢合格后進(jìn)場(chǎng)存放或入庫。所有進(jìn)場(chǎng)材料均要逐項登記造冊，掛牌標識，建立發(fā)放記錄，領(lǐng)用簽認管理;項目部不定期對其進(jìn)行檢查，監督儲存管理。

　　2、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度

　　隱蔽工程是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，由施工項目負責人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請監理參加，必要時(shí)請建設單位代表、設計代表參加，檢查意見(jiàn)應具體明確，檢查手續應及時(shí)辦理，不得后補。須復驗的要辦理復驗手續，填寫(xiě)復驗日期并由復驗人做出結論。

　　3、施工技術(shù)交底制度

　　技術(shù)交底分為設計技術(shù)交底、工程項目技術(shù)交底及施工方法和工藝措施技術(shù)交底，是為了使承包單位及施工作業(yè)人員對工程項目的技術(shù)標準、工程特點(diǎn)、設計意圖、施工方法、工期進(jìn)度安排、設備物資供應的安排、安全質(zhì)量措施等有全面、深刻的了解，使工程施工按計劃有序進(jìn)行。

　　開(kāi)工前，必須組織技術(shù)交底，技術(shù)交底工作分層次進(jìn)行,保證技術(shù)交底的精神傳遞到每個(gè)施工作業(yè)人員。各類(lèi)技術(shù)交底均應形成書(shū)面文件，予以存檔，且資料必須詳細、準確、直觀(guān)。應加強施工過(guò)程中的技術(shù)交底，對作業(yè)層的技術(shù)交底工作應采取分批、分段及“三工教學(xué)”的形式進(jìn)行，即工前講解、工中指導、工后講評的程序進(jìn)行。內容應涉及分項工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)保注意事項等�？萍紕�(chuàng )新項目或新材料、新設備施工前，請相關(guān)設計人員對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底，并根據交底由分項目部工程部編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)。

　　4、質(zhì)量信息管理制度。質(zhì)量信息是指在質(zhì)量管理活動(dòng)中所發(fā)生的文件、報告、總結、施工記錄、有關(guān)數據、批復、回復等文字、相片、信函、影像材料。工程技術(shù)部負責按照領(lǐng)導的批示，及時(shí)傳達貫徹上級下發(fā)的各類(lèi)質(zhì)量信息，并及時(shí)收集各類(lèi)質(zhì)量信息上報領(lǐng)導及業(yè)主、監理，并做好相應記錄。施工現場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷等，應做好相應記錄。項目部負責施工現場(chǎng)質(zhì)量信息的收集、整理工作。做好《工程日志》;加強質(zhì)量信息安全的管理。重要質(zhì)量信息的報告、傳遞、發(fā)布應經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導及總工同意，不得擅自決定。

　　文件和資料的管理

　　1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存。

　　由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。

　　2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

　　4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。

　　5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單

　　項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。

　　8、文件和資料的更改

　　a.當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。

　　b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

　　c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。

　　d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

　　e.文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。

　　f.文件更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二.5和二.6辦理。

　　b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c.文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a.文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。

　　b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。

　　12、記錄

工程項目管理制度11

　　一、儀表氣源管理：

　　1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點(diǎn)，應比工作環(huán)境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。

　　2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。

　　3、各車(chē)間定期對所屬范圍內的供氣系統（風(fēng)罐、閥門(mén)、管線(xiàn)、過(guò)濾器、減壓閥、壓力表等）進(jìn)行巡回檢查。

　　4、各車(chē)間定期對所屬范圍在用的過(guò)濾器進(jìn)行排空（視儀表供氣品質(zhì)及安裝地點(diǎn)可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點(diǎn)處的排污閥進(jìn)行排空。

　　二、儀表電源管理：

　　1、新上、改擴建大型項目或關(guān)鍵裝置中，控制系統電源進(jìn)線(xiàn)應采用兩路或三路UPS電源供電。

　　2、電儀人員定期對供電系統的各部位進(jìn)行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開(kāi)關(guān)、熔斷器等部件運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析處理。

　　3、對并聯(lián)使用的`電源箱，在線(xiàn)檢查其運行情況，每個(gè)電源箱的輸出電流均不得超過(guò)其額定值。

　　4、供電系統中的開(kāi)關(guān)、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應當及時(shí)進(jìn)行處理。

　　5、供電系統應當有完善的防止小動(dòng)物隨意進(jìn)入的措施。

　　6、儀表盤(pán)（柜）的儀表供電開(kāi)關(guān)宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時(shí)負載。

　　建筑工程項目部精細化的管理制度（通用10篇）2

　　1、施工現場(chǎng)實(shí)行胸怎制度，現場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應平整、無(wú)積水。

　　3、施工區域內，各類(lèi)物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。

　　4、現場(chǎng)攪拌機四周、材料場(chǎng)地周?chē)�及運輸道路面上無(wú)廢棄砂漿和混凝土，施工過(guò)程和運輸過(guò)程中散落砂漿和混凝土，應及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責任人。

　　5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。

　　6、施工過(guò)程必須堅決落實(shí)工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專(zhuān)人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現場(chǎng)整潔，文明。

　　7、施工區與生活區要嚴格分開(kāi)，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

　　8、現場(chǎng)大門(mén)外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專(zhuān)門(mén)人員負責現場(chǎng)的衛生及維護，使整個(gè)現場(chǎng)保持整潔衛生。

　　9、運輸車(chē)輛不準帶泥出現場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運輸物。

　　10、生活區保持衛生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。

　　11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關(guān)管理規定，并建立衛生值日及管理制度。

　　12、工地消防設施及相關(guān)標識牌按有關(guān)規定配備齊全，符合要求，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。

　　13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

工程項目管理制度12

　　1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存，工程項目資料管理制度。

　　由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。

　　2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

　　4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。

　　5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單

　　項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。

　　8、文件和資料的更改

　　a、當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。

　　b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。

　　c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。

　　d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

　　e、文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。

　　f、文件更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的'使用場(chǎng)合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二、5和二、6辦理。

　　b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c、文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。

　　b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。

　　12、記錄

　　文件和資料發(fā)放登記表

　　文件和資料收到登記表

　　文件和資料更改申請表

　　文件和資料更改通知單

　　文件和資料復印審批表

　　文件和資料存檔（移交）記錄

　　文件和資料補領(lǐng)審批表

　　有效文件控制清單

　　文件和資料借閱申請單

工程項目管理制度13

　　為加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強化工程進(jìn)場(chǎng)材料監督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。

　　第一條

　　項目辦工程管理人員條件

　　1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔任。

　　2.需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛(ài)本職工作。

　　第二條

　　工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條

　　建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求:

　　1.符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的`合格標準和設計要求;

　　2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　第四條

　　建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求:

　　1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

　　2.有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;

　　3.產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;

　　4.設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū),電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;

　　5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品,應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條

　　在工程質(zhì)量監督過(guò)程中,要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準,施工作業(yè)規范,開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù).

　　第六條

　　工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設或交付使用后,如發(fā)現存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責任。第七條

　　項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責,作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員,承擔以下責任:

　　1.施工現場(chǎng)有違規行為,每次扣罰50元;如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為,作下崗處分

　　2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收,每出現一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應的費用;

　　3.出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認是責任人員責任的,每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

　　4.項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。

工程項目管理制度14

　　1、目的

　　為了切實(shí)加強對外包工程項目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設備安全,確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　2、范圍及定義

　　2.1本制度適用于本公司各類(lèi)外包工程或項目;制度規定了外包工程安全管理職責、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠(chǎng)安全教育及外包工程工作票辦理等內容和要求。

　　2.2外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。

　　2.3維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門(mén)。一般為發(fā)包部門(mén),按公

　　司各部門(mén)的職責和權限確定具體部門(mén)作為某一外包工程項目的維修部。

　　2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書(shū)面安全協(xié)議,是外包

　　工程合同的重要組成部分。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、

　　安全措施或安全技術(shù)要求等。

　　3、管理職責

　　3.1維修部

　　3.1.1負責廠(chǎng)務(wù)工程建設項目,對承施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查,填寫(xiě)《外包單位

　　安全資質(zhì)審查表》。

　　3.1.2工程項目施工前通知安委會(huì )、行政等部門(mén)辦理相關(guān)手續(出入廠(chǎng)手續、入廠(chǎng)安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時(shí)簽定《外包工程安全管理協(xié)議書(shū)》。

　　3.1.3負責協(xié)調公司內部與外包單位之間的關(guān)系。

　　3.1.4在簽定合同時(shí),應預留工程款的5%作為安全施工保證金。

　　3.1.5按規定組織或參與對外包工程項目驗收。

　　3.1.6負責對安委會(huì )或維修部提出的罰款意見(jiàn)在工程結算中執行。

　　3.2安委會(huì )

　　3.2.1參與對施工單位的資質(zhì)審查。

　　3.2.2負責對外包單位人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。

　　3.2.3負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。

　　3.2.4負責對復雜、危險的工程項目的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。

　　3.2.5負責對維修部的安全、技術(shù)交底工作進(jìn)行監督。

　　3.2.6負責定期巡查外包工程施工現場(chǎng)。

　　3.2.7參與對外包工程項目驗收,根據工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全

　　職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見(jiàn)。

　　3.3維修部門(mén)(發(fā)包部門(mén))

　　3.3.1根據實(shí)際的外包工程項目,對承包該項目的工程負責人進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底。

　　3.3.2負責制訂外包工程項目的安全技術(shù)措施,并落實(shí)或確認。

　　3.3.3負責對承包方提出的安全技術(shù)要求進(jìn)行審定并落實(shí)。

　　3.3.4指定專(zhuān)人負責外包工程項目管理,對施工現場(chǎng)和施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查和監督。

　　3.3.5根據外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現象、不安全事件及安全職責履

　　行情況及時(shí)提出處理意見(jiàn)。

　　4、管理內容與要求

　　4.1外包單位安全資質(zhì)審查

　　4.1.1在確定承包單位前,安委會(huì )和維修部共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進(jìn)

　　行嚴格審查,并填寫(xiě)《外包單位安全資質(zhì)審查表》。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不

　　合格的,禁止簽定合同。

　　4.1.2維修部負責審查的內容

　　4.1.2.1有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū),法人代表資格證書(shū)。

　　4.1.2.2施工簡(jiǎn)歷或近幾年的安全施工記錄。

　　4.1.4.3施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。

　　4.1.4.4是否備有滿(mǎn)足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。

　　4.1.3安委會(huì )負責審查的內容:

　　4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。

　　4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書(shū)。

　　4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具,包括安全帽、合格的工作服等。

　　4.1.3.4審查外包單位的安全管理現狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。

　　4.1.4上述部門(mén)審查中發(fā)現外包單位的安全資質(zhì)問(wèn)題,應及時(shí)向廠(chǎng)部報告,由維修部負責向外包單位提出,并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據合同規定進(jìn)行處理。

　　4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理

　　4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時(shí)簽訂,在安全附件中要寫(xiě)明

　　發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話(huà)形式通知安委會(huì )。對于事故搶修等緊急情況,應由公司領(lǐng)導同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關(guān)附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術(shù)管理。任何情況下,必須對外包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進(jìn)行施工。

　　4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復印件給安委會(huì )保存備案。

　　4.2.3發(fā)、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫(xiě)安全附件。

　　4.2.4維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進(jìn)行審查,同時(shí)對承包方現場(chǎng)負責人進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底。交底內容為:

　　4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

　　4.2.4.2承包方工作范圍相關(guān)的系統和相鄰空間中存在的危險因素,以及委托方已采

　　取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。

　　4.2.4.3在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場(chǎng)所作業(yè),要求承包方制訂專(zhuān)門(mén)的安全措施。

　　4.2.6維修部將甲方的安全技術(shù)措施填寫(xiě)在相應的欄內。對于復雜的和較危險的

　　工程項目,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術(shù)措施。

　　4.2.7安委會(huì )對外包工程合同安全附件中雙方填寫(xiě)的安全要求和安全措施等內容進(jìn)行最終審定,簽名后送交維修部執行。

　　4.2.8外包人員進(jìn)廠(chǎng)后,由行政部負責其出入廠(chǎng)管理;安委會(huì )負責對施工人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。

　　4.2.9維修部應在開(kāi)工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內容進(jìn)行學(xué)習,并結合工程項目特點(diǎn)對安全措施、工作范圍、注意事項等進(jìn)行重點(diǎn)交待。參加學(xué)習的人員須簽到。

　　4.3入廠(chǎng)安全教育

　　4.3.1安委會(huì )接到維修部的相關(guān)信息后應對外包單位人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。

　　4.3.2入廠(chǎng)安全教育內容以外來(lái)承包工程工作人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀承諾書(shū)為依據,并結合具體項目特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)教育。

　　4.3.3接受入廠(chǎng)安全教育的`人在《外來(lái)承包工程工作人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀承諾書(shū)》上簽名后,承諾書(shū)由承包方與安委會(huì )各持有一份留存。

　　4.3.4安全主任在進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育時(shí),還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進(jìn)行審查。

　　4.4外包工程工作票的辦理

　　4.4.1由維修部根據實(shí)際的工程項目,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工

　　作票的工程項目,維修部必須按照公司相關(guān)制度執行。

　　4.4.2對于長(cháng)期外包設備(系統)的檢修、維護,由維修部負責審批并發(fā)放工作票。

　　4.4.3進(jìn)行土建項目的外包工程時(shí),如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設備安全受到威脅,需停止某些設備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項目管理部門(mén)負責辦理。

　　4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票,但維修部應將安全技術(shù)交底和安全措施作好書(shū)面記錄,必要時(shí)復印發(fā)至安委會(huì )存檔。

　　4.4.5外包工程動(dòng)火工作票必須由負責設備或設施檢修的部門(mén)辦理。

　　4.5施工過(guò)程的安全管理

　　4.5.1施工過(guò)程的安全管理一般實(shí)行二級管理,公司(安委會(huì ))為一級管理,維修部

　　為二級管理。

　　4.5.2安委會(huì )應設專(zhuān)人定期對外包施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查,以查各種違反安全規章制度的現

　　象為主,對查出的違章現象及時(shí)糾正并處理。

　　4.5.3維修部第一安全責任人必須親自檢查本部門(mén)所有外包工程的安全附件的

　　簽定情況,并指定外包項目現場(chǎng)專(zhuān)人負責;對重大外包工程項目的安全措施,負責進(jìn)行審批,并檢查措施的落實(shí)情況。

　　4.5.4維修部負責人指定的專(zhuān)人為外包項目負責人,負責本部門(mén)管轄的外包工程

　　項目的歸口管理。負責對外包單位人員進(jìn)行安全教育、安全交底,配合部門(mén)對特種作業(yè)人員資質(zhì)審查,對外包單位編寫(xiě)的施工安全措施進(jìn)行審核,協(xié)助部門(mén)第一安全責任人進(jìn)行現場(chǎng)監督、檢查,及時(shí)糾正各類(lèi)性質(zhì)的習慣性違章,并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。

　　4.5.5維修部可以根據有關(guān)標準再制定與安全施工有關(guān)的“外包工程施工管理規定”等制度,以此來(lái)規范施工管理工作。

　　4.5.6對于復雜的、較大的工程,由于外包項目量大,外包單位較多,施工中交叉作業(yè)多,現場(chǎng)環(huán)境復雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,安委會(huì )應根據工程各個(gè)階段的特殊情況,適時(shí)召開(kāi)由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調會(huì ),會(huì )議的主要內容是:匯報各單位前一階段施工現場(chǎng)的安全情況和問(wèn)題;通報在施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現的各種不安全問(wèn)題、違章現象和處理意見(jiàn);協(xié)調和解決涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題;提出下一階段工程中有關(guān)的安全要求和任務(wù)。

　　5、附表

　　5.1外包工程合同安全管理合同

工程項目管理制度15

　　一、總則

　　為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場(chǎng)競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營(yíng)目標，特制訂本管理制度。

　　二、資質(zhì)使用費用

　　向大隊內使用公司資質(zhì)中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護費用。

　　三、招投標、簽定及管理

　　根據合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標工作及對合作項目進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門(mén)向公司總經(jīng)理，調配相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實(shí)際發(fā)生費用為準）。資質(zhì)使用部門(mén)與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

　　公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由資質(zhì)使用部門(mén)參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴禁將工程再進(jìn)行轉讓、分包。

　　中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶(hù)，公司再根據合作人編制的工程進(jìn)度申請書(shū)支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票），并對合作人在施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行監督管理。

　　資質(zhì)使用部門(mén)根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務(wù)科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔，其他部門(mén)備留復印件。

　　四、資質(zhì)使用部門(mén)權利及義務(wù)

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理

　　1、嚴格執行國家有關(guān)建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進(jìn)行施工。

　　2、資質(zhì)使用部門(mén)應主動(dòng)配合當地行政主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，以及建設、監理、設計等現場(chǎng)監督和指導；主動(dòng)接受大隊有關(guān)職能部門(mén)的檢查、指導。

　　3、根據合同要求，資質(zhì)使用部門(mén)制定項目質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實(shí)質(zhì)量管理責任制度。

　　4、資質(zhì)使用部門(mén)監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。

　　5、資質(zhì)使用部門(mén)開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。

　　6、資質(zhì)使用部門(mén)應建立和健全項目質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過(guò)程中、完工后的.相關(guān)質(zhì)量。

　　7、資質(zhì)使用部門(mén)應派施工員做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。

　　9、資質(zhì)使用部門(mén)做好竣工前的各項準備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^(guò)。

　�。ǘ�）及文明施工管理

　　1、資質(zhì)使用部門(mén)要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關(guān)法律、法規，嚴格執行大隊有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。

　　2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組，責任到人。

　　3、抓好安全教育，堅持安全例會(huì )制度，落實(shí)安全培訓，特殊工種必須持證上崗。

　　4、嚴格執行安全操作規程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛工作。

　　5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著(zhù)手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

　　6、按公司以往現場(chǎng)的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

　　7、實(shí)施臨時(shí)水電設施專(zhuān)人管理制度，執行統一工人著(zhù)裝、持證上崗進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理制度。

　　8、保持施工現場(chǎng)清潔，做好各項文明施工的具體工作。

　�。ㄈ�）工程施工進(jìn)度管理

　　1、根據公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。

　　2、根據施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。

　　3、根據施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

　　5、嚴格按進(jìn)度計劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

　　五、技術(shù)資料及檔案信息化管理

　　合作項目的工程資料由資質(zhì)使用部門(mén)聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監理單位。

　　六、施工隊伍及工人工資管理

　�。ㄒ唬┖献魅藨獓栏褡袷亍秳趧�(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。

　�。ǘ�）及時(shí)按規定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。

　�。ㄈ�）加強用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

　�。ㄋ模﹫猿謱κ┕り犖榧肮と诉M(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。

　�。ㄎ澹﹪栏駡绦邪磿r(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴懲和重罰。

　　七、保修及維修管理

　�。ㄒ唬┍Ｐ奁谝試�家規定和《合同》有關(guān)條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿(mǎn)后結清，不計利息。

　�。ǘ�）資質(zhì)使用部門(mén)連同合作人負責保修期內的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門(mén)協(xié)商確認維修單位進(jìn)行維修，并收取建設單位維修成本。

　�。ㄈ�）若合作人在保修期內不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責令資質(zhì)使用部門(mén)組織專(zhuān)人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費用加倍扣罰合作人的保修金。

【工程項目管理制度】相關(guān)文章：

工程項目管理制度08-04

工程項目管理制度06-28

工程項目管理制度08-05

工程項目管理制度（通用）11-01

工程項目部管理制度05-27

工程項目材料管理制度09-07

【優(yōu)】工程項目管理制度04-02

工程項目管理制度[薦]12-20

工程項目管理制度[優(yōu)秀]12-25

企業(yè)工程項目管理制度10-21