- 公司獎懲管理制度 推薦度：
- 物業(yè)公司獎懲管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司獎懲管理制度15篇
在我們平凡的日常里，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的公司獎懲管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司獎懲管理制度1
一、獎罰制度
為維護公司勞動(dòng)紀律獎罰制度，依照公司流程和規范，保障公司工作正常進(jìn)行，激勵員工的工作熱情及敬業(yè)精神，特制定本制度。
二、適用范圍
物業(yè)公司全體員工
三、獎罰形式
獎勵：
口頭表?yè)P、公司通報表?yè)P、經(jīng)濟表?yè)P、晉升工資、晉職
處罰：
口頭警告（書(shū)面記過(guò)）、公司通報批評、經(jīng)濟處罰、解雇
四、獎勵標準
嘉獎一次10元~500元不等（酌情），晉升工資在原有工資的基礎上上漲
50~200元不等；晉升原則上升一級，如有特殊貢獻或能力突出者，可酌情晉升。
五、獎罰程序
由該員工直接上級或物業(yè)辦公室根據事實(shí)提出建議，并填寫(xiě)《獎罰單》，經(jīng)當事人確定后報請各級領(lǐng)導審批，由行政部門(mén)備案。
六、申訴途徑
如員工對所處理的結果不服，有異議者，請于實(shí)施人將《獎罰單》交予當事人簽名確認時(shí)，對獎罰人提出申訴，如申訴結果未達成一致意見(jiàn)，則從接到獎罰通知起兩天內向上一級或行政管理部門(mén)申訴。在規定時(shí)間內未提出審訴又拒不簽名的，《獎罰單》強制執行。
七、獎罰規定
獎勵：
�。�1）符合下例條件的，給予嘉獎獎勵。
1、在日常工作中能及時(shí)發(fā)現安全隱患，并及時(shí)提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施有明顯效果的，給予該人員獎勵。
2、能及時(shí)發(fā)現并上報治安，消除重大隱患、具有突出貢獻者。
3、員工在工作中做到拾金不昧，保持誠實(shí)守信的良好形象。
4、遇事臨危不懼，勇于維護公司利益。
5、嚴格控制開(kāi)支，節約費用能源有顯著(zhù)成效者。
6、檢舉或揭發(fā)損害公司利益或違規行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。
7、保護公共財產(chǎn)安全、防止重大事故、搶險救災成績(jì)顯著(zhù)者。
8、工作中善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題者。
9、對改革物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
10、工作中積極主動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屢次被各界表?yè)P者。
11、第一時(shí)間發(fā)現偷盜犯罪嫌疑人員者。
處罰：
�。�1）口頭警告（按月考核5—10分，罰款處分）
1、當班時(shí)間干私人事情、用公司電話(huà)辦私事。
2、當班時(shí)間吃東西。
3、未經(jīng)允許當班時(shí)間會(huì )客，擅自離崗、脫崗、串崗。
4、上班時(shí)未按規定著(zhù)裝或衣裝不整，未佩戴工牌。
5、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物。
6、工作散漫，粗心大意，違反體系文件要求。
7、上班翻垃圾箱撿廢品，破壞公司形象。
8、所有員工積極配合品質(zhì)管理員的日常檢查工作，在品質(zhì)管理員日常檢查中，如有故意不配合，發(fā)現員工在作業(yè)時(shí)間沒(méi)有按照相關(guān)作業(yè)指導進(jìn)行工作的，經(jīng)部門(mén)負責人調查屬實(shí)的。
9、每日下班提前打卡者。
10、日常工作檢查中，發(fā)現同一個(gè)員工在同一個(gè)表格上檢查三次發(fā)生同一個(gè)錯誤的，根據各部門(mén)考核制度處理。
11、在宿舍會(huì )客，留外人住宿。
�。�2）公司通報批評（按月考核11—20分，罰款處分）
1、一個(gè)月內受兩次口頭警告者。
2、未經(jīng)領(lǐng)導批準終止工作，擅自離崗者。
3、破壞公共衛生者。
4、經(jīng)通知無(wú)故不加班者。
5、上班期間酗酒或有不軌行為者。
6、當值時(shí)間睡覺(jué)未造成損失者。
7、發(fā)現問(wèn)題故意回避，不處理、不報告、不記錄。
8、利用工作之便，泄私憤，損失公物、浪費材料。
9、公報私仇，以權壓人，以老欺新，處理問(wèn)題不公正。
10、非工作需要，私用機電設備，消防器材。
11、本職工作失職未造成損失。
12、無(wú)故頂撞上司，不執行上司合理工作安排。
13、品質(zhì)員日常開(kāi)出的整改單及處罰單，在負責人規定的`完成期限內如未完成但存在客觀(guān)原因不能及時(shí)完成的，要及時(shí)說(shuō)明，如沒(méi)有客觀(guān)原因又沒(méi)按規定
時(shí)間內完成累積三次的。
14、品質(zhì)管理員在日常工作中發(fā)現問(wèn)題需及時(shí)與相關(guān)負責人溝通，實(shí)事求是，據實(shí)反映，若有違反，經(jīng)調查屬實(shí)，給予通報批評。
�。�3）經(jīng)濟處罰（按月考核21—30分，罰款處分）
1、不服從主管領(lǐng)導，影響工作質(zhì)量。
2、利用對講機閑聊，污言穢語(yǔ)泄憤，亂按亂調擾亂正常工作秩序。
3、因醉酒影響工作者。
4、隱瞞工作中的失誤（錯誤），給公司及部門(mén)造成重大影響者。
5、在品質(zhì)管理員日常檢查中，發(fā)現員工在作業(yè)時(shí)沒(méi)有按照相關(guān)作業(yè)指導標準進(jìn)行操作，同樣問(wèn)題出現三次不合格，造成嚴重影響。
6、設備設施非專(zhuān)業(yè)人員不得操作，否則造成的設備設施損壞除照價(jià)賠償之外，根據事情輕重程度給予相應處罰。
7、部分質(zhì)量目標三次以上未達標，給予責任人處罰。
8、在外審過(guò)程中責任部門(mén)，出現一次不合格，除給責任部門(mén)處分以外，品質(zhì)管理員在日常工作中未發(fā)現問(wèn)題并記錄也將根據情節給予連帶處分。
9、無(wú)事生非，挑撥離間，損害同事之間團結者。
10、知情不舉，隱瞞他人違紀行為者。
�。�4）解 雇
1、違反保密守則或對外故意泄露消防、安防布控者。
2、利用工作之便破壞、挪用、偷盜公司物品者。
3、利用工作之便貪污舞弊，損害公司（如有償維修等）。
4、提出離職申請尚未到期而在工作中弄虛作假，不服從上級工作安排，煽動(dòng)是非或影響他人工作情緒，故意損害公司財物。
5、嚴重違反公司規章制度。
6、因嚴重失職給公司造成經(jīng)濟損失。
7、工作態(tài)度惡劣，嚴重影響公司聲譽(yù)。
8、觸犯國家法律、法規，被拘留、勞教、判刑。
9、在工作場(chǎng)所打架斗毆，影響正常秩序和他人工作。
八、各部門(mén)獎罰規定
�。ㄒ唬┬姓芾聿块T(mén)
獎勵：
1、對公司的人事管理提出合理化建議，并制定出相關(guān)方案，措施或制度經(jīng)實(shí)施有成效者。
2、給公司經(jīng)濟帶來(lái)效益者。
3、及時(shí)發(fā)現公司管理弊病，避免影響公司形象的。
處罰：
1、不調查實(shí)情，放縱或亂指揮給公司帶來(lái)?yè)p失的行為。
2、不關(guān)心員工，不解決員工合理要求的。
3、知情不報，有意緩報造成損失或不良影響的行為。
4、遇到工作職責交叉或模糊事項時(shí)，推三阻四，不執行上級指示，不顧大局，遇緊急工作時(shí)臨陣脫逃。
5、不關(guān)心業(yè)務(wù)，不熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)重心管理失衡而產(chǎn)生不良影響行為。
6、不舉賢避親，不主動(dòng)回避與自已有特殊關(guān)系人員的利益合作或利益分配。
�。ǘ┪飿I(yè)工程部
獎勵：
1、通過(guò)自身學(xué)習不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，改善工作方法，工作效率及技能有明顯提高者。
2、通過(guò)技改使運行成本降低1萬(wàn)元以上。
3、業(yè)主對工程維修服務(wù)提出書(shū)面表?yè)P。
處罰：
�。�1）口頭警告（書(shū)面記過(guò)）
1、責任區域內發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)匯報。
2、未及時(shí)填寫(xiě)工作記錄、巡查記錄、維修保養記錄、相關(guān)記錄或填寫(xiě)不規范。
3、無(wú)故未按時(shí)按質(zhì)的完成工作。
4、為顧客維修時(shí)服務(wù)態(tài)度較差，受業(yè)主投訴的。
5、信息反饋不及時(shí)或不反饋的。
6、因缺少配件或其它原因不能及時(shí)完成維修時(shí)，不按規定及時(shí)向上級領(lǐng)導或部門(mén)主管匯報，未在交接班本上做好記錄。
�。�2）通報批評及經(jīng)濟處罰
1、因個(gè)人原因損壞公司設備設施、維修工具等造成一定損失，除開(kāi)除處分之外，還應照價(jià)賠償。
2、違反操作程序，造成一定的事故隱患。
3、因個(gè)人原因、工作失職等造成能源浪費。
4、未按計劃及相關(guān)作業(yè)指導書(shū)對設備進(jìn)行維保的。
5、不按作業(yè)指導書(shū)對設備進(jìn)行操作及運行管理的。
�。�3）解雇
1、違反操作程序，造成重大責任事故，除給予開(kāi)除處理外，還應承擔相應的法律責任。
2、因工作失誤造成大面積停水停電1個(gè)小時(shí)以上。
3、當班人員麻痹大意造成事故或對事故隱瞞不報，對公司造成經(jīng)濟損失的，視情節嚴重給予開(kāi)除處理，并根據損失程度賠償。
4、工作弄虛作假，偷工減料，造成嚴重損失。
5、挪用、盜取公司財物。
6、竊取或泄露業(yè)主資料或隱私。
7、私自為顧客提供獲取報酬的勞務(wù)。
�。ㄈ┲刃蚓S護部
獎勵：
1、半年內所負責區域內無(wú)任何安全事故發(fā)生。
2、如遇特殊情況，積極參與配合公司及部門(mén)行動(dòng)有突出表現者。
3、在部門(mén)內部每月工作巡查中工作質(zhì)量區域全年最好者（每月不得有口頭警告，注：全年4次以上區域最好者）給予工資晉升。
處罰：
口頭警告、酌情給予通報批評或解雇：
1、不按規定交接班。
2、值班期間發(fā)現不良現象和事故苗頭卻視而不見(jiàn)。
3、在記錄本上亂寫(xiě)亂畫(huà)寫(xiě)一些與工作無(wú)關(guān)的東西。
4、領(lǐng)導交待的工作沒(méi)有進(jìn)行書(shū)面記錄或口頭交接不清而造成工作失誤。
5、拉幫結派或拉攏煽動(dòng)他人破壞內部團結者
6、不按公司的要求填寫(xiě)、登記各類(lèi)表格。
7、培養個(gè)人素質(zhì)，嚴禁監守自盜行為發(fā)生。
�。ㄋ模┍嵅�
獎勵：
1、連續三次在公司內部工作巡查中工作質(zhì)量區域最好者。
2、遇異常天氣或特殊情況，積極參與配合公司及部門(mén)行動(dòng)有突出表現者。
3、在公司內部工作巡查中全年綜合最好者。（給予工資晉升）
處罰：
口頭警告、酌情給予通報批評或解雇：
1、用水之后未關(guān)，導致水資源浪費，口頭警告一次，二次以上通報批評。
2、發(fā)現問(wèn)題故意回避、不上報、不處理。
3、上班期間無(wú)故缺勤或工作期間不務(wù)正業(yè)者。
4、浪費或損壞公司財物。
5、向業(yè)主搬弄是非，造成不良影響。
6、不講究個(gè)人衛生，影響服務(wù)質(zhì)量行為。
7、不遵守安全作業(yè)規定，不自我保護，不采取保護他人措施，可能造成人身傷害行為。
8、上班時(shí)間出外賣(mài)廢品者給予開(kāi)除處理。
九、獎罰條例執行效力
1、部門(mén)條例與公共條例相沖突，獎罰條例則按部門(mén)獎罰條例執行。
2、若本獎罰制度沒(méi)有明確，按公司其它管理規定執行。
3、所有獎罰記錄將作為年終工作評估、晉級、調薪的重要依據之一。
公司獎懲管理制度2
一、總則
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
1.4權責規定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎懲事由核實(shí)與操作的負責部門(mén);行政人事為獎懲的終審部門(mén)，并為獎懲申訴的接口部門(mén);董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時(shí)原則，獎懲公開(kāi)的原則和有功必獎、有過(guò)必懲的原則等原則。 2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;
2.1.2獎懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí);
2.1.3獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi);
2.1.4有功必獎、有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的`責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過(guò)失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對處罰事項進(jìn)行核實(shí)并提出終結意見(jiàn)。
三、獎勵的目的、方式和類(lèi)型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表?yè)P。
3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上二種獎勵可分別實(shí)行，也可合并執行。
3.6.1評優(yōu)年會(huì )中進(jìn)行現場(chǎng)頒發(fā)獎金500元及獎狀;
3.6.2通報表?yè)P當日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
4.2按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀)過(guò)失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填寫(xiě)《(責任)過(guò)失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。
4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任;
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任;
4.6.4嚴重違紀行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。
公司獎懲管理制度3
1總則
為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)，特制訂本制度。
本制度適用于公司全體員工。
2獎懲的原則
獎懲的原則。
獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標(承包指標)等。
獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
有功必獎，有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時(shí)提出處罰建議，下達《責任過(guò)失單》。
3獎勵
獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。
經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。
公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎勵，由董事會(huì )視具體情況確定獎勵內容。
以上三種獎勵可分別施行，也可合并執行。
員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。
工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;
品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
其他對公司或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明者;
全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者;
經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì )”評審等級為C級的合理化建議，在應用中取得效果者。
員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放。記功通報全公司。
全年能超額(10%—30%)完成上級下達的工作任務(wù)者。
遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。
檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。
通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者。
全年累計獲嘉獎三次者。
對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P者。
經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì )”評審等級為B級的合理化建議，在應用中取得較好效果者。
員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì )上宣布。
全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。
全年能超額(>30%)完成上級下達的工作任務(wù)者。
承擔巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條(二)款表現更為突出者。
連續三年，年終考核列為優(yōu)等者。
對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。
通過(guò)自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者。
經(jīng)“員工建議審議委員會(huì )”評審等級為A級的合理化建議，在實(shí)際應用中取得重大效果和創(chuàng )造重大經(jīng)濟效益者。
對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會(huì )研究另行給予“公司特別貢獻獎“。獎勵內容和獎金額度由董事會(huì )一事一人一議，公開(kāi)通報獎勵。
任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎勵的'員工，對德、才兼備者還可破格提升。
凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)《獎勵單》。獎勵的核實(shí)由人力資源部負責，獎勵實(shí)施的辦理見(jiàn)《員工獎勵程序》。
4懲戒
懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。
檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失，填《(違紀)過(guò)失單》。
考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填《(責任)過(guò)失單》。
懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。
經(jīng)濟處罰分為罰款。
行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除。
以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款元。
遲到、早退在半小時(shí)之內者。
接聽(tīng)電話(huà)不使用規范用語(yǔ)者。
上班時(shí)間串崗聊天者。
說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)者。
工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。
參會(huì )人員遲到者。
私自留客在食堂用餐者。
私自留客在員工宿舍留宿者。
未按公司指定位置，隨意擺放車(chē)輛或堆放雜物者。
在食堂就餐，亂倒飯菜者。
亂扔雜物，破壞環(huán)境衛生者。
工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者。
各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款元。
未能及時(shí)傳達、執行公司下發(fā)的文件者。
在所管轄區域內，有長(cháng)明燈、長(cháng)流水者。
下班后所轄區域或窗戶(hù)未關(guān)，所用電器(空調等)電源未切斷者。
本部室及所轄區域環(huán)境衛生臟亂差者。
部室內發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導者。
對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。
一周內本部室員工有5人次(含)違紀者。
員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。警告通報全公司。
未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者。
妨害現場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者。
培訓曠課者。
培訓補考不合格者。
不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復命，但未造成損失者。
因指揮、監督不力造成事故情節較輕者。
因操作不當，造成儀器、設備損壞者。
私自移動(dòng)消防設施者。
一個(gè)月內違紀三次(含)以上者。
員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記過(guò)通報全公司。
工作時(shí)間酗酒者。
在公司期間聚眾賭博者。
各種漫罵和相互漫罵者。
不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調動(dòng)者。
對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權益者。
不服從主管人員合理指導，屢勸不聽(tīng)三次以上者。
培訓考試作弊者及為作弊提供方便者。
培訓無(wú)故曠考者。
在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。
對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到元以?xún)冉?jīng)濟損失者。
泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節較輕者。
年度內累計警告三次者。
員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記大過(guò)通報全公司。
對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實(shí)但情節輕微者。
故意損壞公司重要文件或公物者。
攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。
在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。
偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者。
毆打同事或相互毆打者。
虛報業(yè)績(jì)、瞞報事故者而蓄意妄取成績(jì)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。
故意造成同事失和或造成領(lǐng)導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。
對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到—10000元的經(jīng)濟損失者。
對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。
年度內累計記過(guò)三次者。
員工有下列條件之一者，予以辭退或開(kāi)除，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。
訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用虛假的證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。
連續曠工五天(含)以上，或一年內累計曠工十天(含)以上者。
玩忽職守，致公司蒙受1萬(wàn)元(含)以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責任。
對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)情節嚴重者。
對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。
泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
在執行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
在公司內煽動(dòng)怠工或罷工者。
造謠惑眾詆毀公司形象者。
未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。
在職期間刑事犯罪者。
偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
年度內累計記大過(guò)三次者。
員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關(guān)部門(mén)對責任人進(jìn)行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。
員工被處罰時(shí)，根據其直接上級領(lǐng)導責任大小，給予該直接上級連帶責任處罰。
管理人員年度被記大過(guò)者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。
5附則
員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。
員工考勤的獎懲規定另見(jiàn)《考勤、請假、休假制度》。
本制度由公司人力資源部制訂、解釋?zhuān)扇肆Y源部監督檢查。
本制度報公司董事會(huì )批準后施行，修改時(shí)亦同。
本制度自公布之日起施行，原有類(lèi)似制度自行終止。
公司獎懲管理制度4
一、目地
1。為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。
懲：更好地規范約束員工的行為。
2。詩(shī)司各項規制度良好運行的保障體系。
3。詩(shī)司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4。是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1。行為規糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整；
�。☉停杭s束全員行為）
2。管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；
�。☉停罕Ｕ细黝�(lèi)管理制度運行）
3。經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的`個(gè)人；
�。í劊簶I(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1。獎懲有依據的原則：獎懲在依據詩(shī)司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2。獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3。獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較幅度地超過(guò)公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4。獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5。獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
公司獎懲管理制度5
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的'積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎勵
第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
�。�1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。
�。�2）熱心服務(wù)，有顯著(zhù)善行佳話(huà)。
�。�3）檢舉違規或損害企業(yè)利益的行為。
�。�4）發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。
�。�5）對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重成果和顯著(zhù)成績(jì)。
�。�6）為企業(yè)取得重社會(huì )榮譽(yù)，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
�。�7）忠于職守，積極負責，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jì)突出。
第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng )新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個(gè)工作年度結束后，人力資源部組織評選活動(dòng)，對工作中表現優(yōu)異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當月工資發(fā)放。
�。�1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。
�。�2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
�。�3）其他對企業(yè)或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明。
�。�4）全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創(chuàng )新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為_(kāi)___～____元不等的共五級獎勵，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第8條優(yōu)秀員工每名獎金為_(kāi)___元。
第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為_(kāi)___～____元不等的三個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為_(kāi)___～____元不等的兩個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
�。�1）工作時(shí)間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。
�。�2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤，情節輕微。
�。�3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節輕微。
�。�4）不按規定著(zhù)裝。
�。�5）在非吸煙區吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區從事娛樂(lè )活動(dòng)。
�。�6）對上級指示或有期限的'命令，無(wú)故未能如期完成。
�。�7）工作時(shí)間外出辦私事或長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理
�。�1）遲到或早退每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。
�。�2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的____%外，另罰款____元。
�。�3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。
�。�4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。
�。�5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。
�。�6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元；如查實(shí)屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，并警告一次。
�。�7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。
�。�8）其他違企業(yè)制度和規定的行為，按相關(guān)制度或規定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數修改日期
6、公司員工獎罰制度
以下是一則公司員工獎罰制度，各位員工管理者如果不知道怎樣對員工進(jìn)行獎罰管理，可以適當參考以下這則范文，并從中得到啟發(fā)。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強的責任感和凝聚力。個(gè)人的付出與收獲跟公司的命運息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開(kāi)創(chuàng )新局面特定如下制度，望家遵守。
一、獎勵制度：
1、工齡獎：在本公司食堂連續工作滿(mǎn)一年者，報銷(xiāo)第二年的健康證費用。
2、滿(mǎn)勤獎：?jiǎn)T工當月上班出滿(mǎn)勤無(wú)遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當月上班出滿(mǎn)勤無(wú)遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當月獎勵15元，在發(fā)放當月工資時(shí)發(fā)放。
3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個(gè)下午帶薪休息日（須完成中午開(kāi)餐后的工作）由班組長(cháng)同意，主管批準：但不具有滿(mǎn)勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）
4、優(yōu)秀獎：對食堂各項工作積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，表現優(yōu)秀者，公司經(jīng)予100—200元獎金，每季度評審一次，年終發(fā)放。
5、特別獎：對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房?jì)炔看嬖诘膯?wèn)題等提供建議性的改善意見(jiàn)，有助提高工作效率、增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)這意見(jiàn)或建議，用書(shū)面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，（包括如下內容）
A舉報某領(lǐng)導處事不公正，內部人員問(wèn)題，收受禮品、回扣；員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）
B對廚房運作過(guò)程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的'。
C對公司組織機構提出調整意見(jiàn)，能精簡(jiǎn)機構或強化組織功能效益者。
D對于公司管理、各項規章制度，提出具體改進(jìn)建議或方案，具有重價(jià)值可增進(jìn)收益者。
E對于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價(jià)值可以采納的。
6、表現優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準培訓合格后經(jīng)予調整新的工作崗位。具有高度責任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗和管理能力的，可培訓晉升為管理人員。
二、懲罰制度（每分1元）
遲到、早退：
A、遲到、早退時(shí)間5分鐘以下者，第一次警告，當月再發(fā)現每次扣罰5分。
B、時(shí)間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。
C、時(shí)間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。
D、時(shí)間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。
E、時(shí)間在60分鐘以上者，按情節輕重扣罰25—40分。
2、請假：廚房員工請假時(shí)間在一天之內，由食堂主管或人事管理人員批準，報公司備案；一天以上應報公司批準，請事假應提前一天報批。
3、曠工：未請假或未經(jīng)批準而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當月累計曠工達三天，按自動(dòng)離職處理。
4、離職：廚房員工離職應提前15天用書(shū)面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準，公司在15天內給予批復結算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。
5、員工未經(jīng)批準擅自無(wú)故離開(kāi)工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價(jià)賠償，按損失程度給予扣罰20—30分，并給予警告處分，造成嚴重損失的，給予扣罰30—50分，并給予箭處分；造成誤餐等重事故的給予扣罰100分，并給予記過(guò)處分。
6、爐灶等設施實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設施；廚師等有關(guān)人員應嚴格按操作程序使用爐灶等設施，下班前應對有關(guān)設備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門(mén)是否關(guān)好；定期對有關(guān)設備進(jìn)行檢查保養，違者每項給予30分以下處罰；造成事故的，根據情節輕重給予20—50分處罰，并給予嚴重警告處分。
7、廚房工作人員應遵守廚房員工獎罰制度，上班時(shí)應注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長(cháng)發(fā)；應穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5—30分。
7、員工管理獎懲制度
公司獎懲管理制度6
1、引言
1.1背景介紹
在一個(gè)公司中，員工是最重要的資源之一。為了激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，提高團隊的工作效率和績(jì)效，公司需要建立一套完善的員工獎懲管理制度。
1.2目的和意義
員工獎懲管理制度的目的是通過(guò)明確的激勵機制和懲罰措施，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(cháng)和團隊協(xié)作。同時(shí)，獎懲管理制度還可以幫助公司建立公平公正的工作環(huán)境，提高整體績(jì)效和競爭力。
2、獎勵相關(guān)規定
2.1獎勵的目的和原則
獎勵的目的是承認和鼓勵員工的優(yōu)秀表現，激勵其繼續努力。獎勵的原則包括公平、公正、及時(shí)和透明。
2.2獎勵的種類(lèi)和條件
公司可以根據員工的工作表現和貢獻，設立多種獎勵形式，如獎金、晉升、榮譽(yù)稱(chēng)號等。獎勵的條件可以包括業(yè)績(jì)目標的達成、創(chuàng )新成果的產(chǎn)生、團隊協(xié)作的優(yōu)秀等。
2.3獎勵的程序和流程
獎勵的程序和流程應該明確簡(jiǎn)潔，包括提名、評審、決定和頒發(fā)環(huán)節。同時(shí)，應該建立獎勵檔案和公示制度，確保獎勵的公正性和透明度。
3、懲罰相關(guān)規定
3.1懲罰的目的和原則
懲罰的目的是糾正員工的不良行為和違規行為，維護公司的正常秩序和利益。懲罰的原則包括合理、合法、公正和適度。
3.2懲罰的種類(lèi)和條件
公司可以根據員工的不同違規行為，設立相應的懲罰措施，如扣罰工資、調整崗位、停職等。懲罰的條件可以包括違反公司規章制度、工作態(tài)度消極、工作績(jì)效不達標等。
3.3懲罰的程序和流程
懲罰的程序和流程應該公正、公開(kāi)、公平，包括事實(shí)調查、聽(tīng)證、處罰決定和執行等環(huán)節。同時(shí)，應該建立申訴和復議機制，確保懲罰的合理性和正當性。
4、獎懲管理制度的操作步驟
4.1獎懲管理的規劃和制定
公司應該明確獎懲管理的目標和原則，根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行規劃和制定，確保獎懲制度與公司的戰略目標和文化價(jià)值相一致。
4.2獎懲管理的宣傳和培訓
公司應該通過(guò)內部宣傳和培訓，向員工介紹獎懲管理制度的內容和操作流程，提高員工的認知和理解，增強員工的參與和合作意識。
4.3獎懲管理的執行和監督
公司應該建立健全的執行和監督機制，確保獎懲管理制度的有效實(shí)施。同時(shí)，應該加強對獎勵和懲罰的.監控和評估，及時(shí)調整和改進(jìn)制度。
4.4獎懲管理的評估和改進(jìn)
公司應該定期評估獎懲管理制度的效果和運行情況，收集員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化制度，提高其適應性和靈活性。
5、獎懲管理制度的優(yōu)勢和挑戰
5.1優(yōu)勢：激勵員工、提高績(jì)效
獎懲管理制度可以激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)而提高整體績(jì)效和競爭力。
5.2挑戰：公平性、操作難度
獎懲管理制度的公平性是一個(gè)重要的挑戰，公司需要確保獎懲的公正性和透明度，避免主觀(guān)性和不公平現象的出現。同時(shí)，制定和執行獎懲管理制度也需要一定的操作和管理能力。
6、結論
6.1 總結獎懲管理制度的重要性
公司員工獎懲管理制度是激勵員工、提高績(jì)效的重要手段，對于公司的發(fā)展和競爭力具有重要意義。
6.2展望未來(lái)的發(fā)展方向
隨著(zhù)公司的發(fā)展和變化，獎懲管理制度也需要不斷地調整和改進(jìn)，以適應新的挑戰和需求。公司應該不斷學(xué)習和借鑒其他公司的經(jīng)驗，優(yōu)化獎懲管理制度，為員工提供更好的工作環(huán)境和激勵機制。
公司獎懲管理制度7
一級警告：5—20元
1、不使用指定員工通道
2、上崗時(shí)儀容儀表達不到酒店規定要求的
3、行為懶散、無(wú)精打采、工作效率低，時(shí)常出現差錯的（輕微）
4、上班時(shí)間未經(jīng)批準私自會(huì )客，辦私事，接打私人電話(huà)
5、非工作需要進(jìn)入其他部門(mén)閑聊
6、上班時(shí)間吃零食，看電視、報紙及雜志
7、設備不按規定擺放，下班前未將布草車(chē)及公區清理干凈
8、工作時(shí)未做到“三輕”的（即說(shuō)話(huà)輕、走路輕、操作輕）
9、隨地吐痰，亂丟煙頭或其他雜物
10、在公共場(chǎng)合吸煙，造成不好影響
11、擅自不參加例會(huì )的
12、不按時(shí)出早餐者，早餐之前準備不充分
13、擅自減少服務(wù)程序，投機取巧達不到酒店要求
14、經(jīng)主管領(lǐng)導認定的其他事項
二級警告：20—50元
1、違反操作規程或工作不認真造成的失誤（較重）
2、沒(méi)有節約能源、做到人走燈滅的
3、未按規定及要求乘坐電梯的
4、在賓館內拒絕接受保安人員及所屬管理人員的正常檢查
5、對客服務(wù)不禮貌、與客人爭辯
6、工作散漫，粗心大意，引起賓客投訴（輕微）
7、工作效率欠佳，引起賓客投訴（輕微）
8、在工作時(shí)間內進(jìn)行娛樂(lè )性活動(dòng)
9、下班沒(méi)有將鑰匙交至前臺保管的
10、違反安全規則或亂用其他安全設施
11、不愛(ài)護賓館財產(chǎn)和使用客用品
12、和上級或同事?tīng)幊�，謾罵上級領(lǐng)導或不服從上級指令
13、未經(jīng)允許到賓館客用餐廳用餐及娛樂(lè )
14、利用工作時(shí)間進(jìn)行洗浴的
15、擅自離崗而影響工作
16、未經(jīng)領(lǐng)導同意私自串班、遲到早退及休息的
17、一個(gè)月之內第二次違反一級警告條例者
18、經(jīng)主管領(lǐng)導認定的其他事項
嚴重警告：50—200元
1、傳播小道消息、破壞內部團結、影響合作
2、拾到客人物品，沒(méi)有及時(shí)上交或告知上級領(lǐng)導的
3、拒絕在工作需要時(shí)加班的
4、客人退房不更換床單、被罩的、引起二次住客投訴的
5、賓館內吵鬧、污言穢語(yǔ)，造成不好影響的
6、當值時(shí)玩忽職守，拒絕接受紀律方面的告誡，從而造成工作失誤，引起客人投訴（較重）
7、對賓館、客人或其他成員財產(chǎn)造成損失、毀壞情節較嚴重，或知情不報
8、在房間翻看客人物品或取用客人物品（食物）的.
9、未經(jīng)賓館領(lǐng)導允許私自介紹外人與賓館客人認識
10、拒絕或故意不完成領(lǐng)導安排的工作及未達到要求標準的
11、違反正常工作流程，濫用權限以及超越權限的
11、在賓館內傳播或展示有淫穢內容的物品、照片
12、有意損壞賓館內物品或有意浪費現象的（如造成直接經(jīng)濟損失的，要將損失部分全部個(gè)人承擔，外加處罰）
13、利用職務(wù)之便謀取不正當的個(gè)人利益、違規操作亂用職權（情節嚴重情況可加大懲罰力度）
14、撤下的布草放置地上或用布草擦塵的
15、一個(gè)月內重復違反第二條警告條例之規定
16、經(jīng)主管領(lǐng)導認定的其他事項
開(kāi)除解聘：
1、盜竊賓館或員工的任何物品
2、在賓館內擅自帶危險物品、兇器
3、向外泄漏賓館的機密文件、資料、數據
4、參與賣(mài)淫行為
5、侮辱客人或傷害客人身體
6、當值時(shí)，使用賓館物品為自所用
7、偽造文件意圖行騙或采用涂改記錄、賬單、單據等手段竊取賓館錢(qián)物
8、向客人索取小費
9、拒不服從上級行政人員或部門(mén)主管、經(jīng)理的工作指示
10、意圖或挑撥打架、毆打他人、互相打斗
11、當班時(shí)違反操作規程或不按操作程序工作，造成自身、他人或賓館財務(wù)損失及人員傷亡
12、未經(jīng)批準私自配制賓館鑰匙
13、沒(méi)有上交客人遺留物
14、藏匿或故意損壞他人財物
15、知道自己患傳染病或影響工作的其他疾病，不向賓館報告
16、在酒店內做與我國傳統道德規范相悖的行為
17、連續三次有工作嚴重失誤
18、刑事犯罪
19、經(jīng)主管領(lǐng)導認定，并向公司人事部上報的其他嚴重違紀事項。
公司獎懲管理制度8
一、獎罰目的：
為維護公司勞動(dòng)紀律和各項制度、保障公司流程正常進(jìn)行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵員工的敬業(yè)愛(ài)崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的.目標，特制定本制度。
二、獎罰范圍：
凡本司所屬員工。
三、執行權限：
當事員工直接管理者或以上級、公司保安部。
四、獎罰流程：
具體獎罰事情發(fā)生后4小時(shí)內，由崗位直接上司、部門(mén)主管、行政人員或保安部依據情節輕重及實(shí)施權限填寫(xiě)員工動(dòng)態(tài)表，交當事人簽名確認，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。
五、獎罰標準：
所有獎罰均用分數體現，每員工每年享有底分12分，不足12個(gè)月的按實(shí)際月數為底分（例如年中正常辭工），以此為標準，每被扣除1分，將從扣分當月薪金扣除20元，當底分為0或者低于0時(shí)，將被辭退出廠(chǎng)，如符合獎勵條件而受獎分者，獎分將在現有底分的基礎上累積，獎罰分數相互抵消，年終獎勵將按照超出標準底分部分以每分50元給予獎勵。
六、獎勵依據（根據實(shí)績(jì)給予1-6分獎勵）：
1、對工作流程或管理積極提出合理化建議（書(shū)面形式），被采納并成效者；
2、工作勇于創(chuàng )新，主動(dòng)提高工作效率或降低成本，取得實(shí)效者；
3、積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑；
4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
5、舉發(fā)違規或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實(shí)；
6、連續3個(gè)月表現良好未被扣分者；
7、具有其它特殊功績(jì)。
七、懲罰依據：
1、對以下行為一次扣1分（重犯扣兩分）：
A、上班時(shí)間不帶廠(chǎng)牌或不按規定佩帶，穿拖鞋者；
B、上班時(shí)間吃零食、玩手機、聽(tīng)隨身聽(tīng)或看與工作無(wú)關(guān)之報紙、雜志；
C、工作時(shí)間內打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位（未辦理有關(guān)請假、離崗手續）；
D、出入廠(chǎng)區不遵守規定或攜帶物品出入廠(chǎng)區而拒絕門(mén)衛或管理人員查詢(xún)；
E、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀錄；
F、對上級安排任務(wù)因個(gè)人因素未完成者；
G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；
H、未按照正常作息者（例：超過(guò)規定最晚時(shí)間回廠(chǎng)，關(guān)燈）；
I、高空拋物、灑水者；
J、不遵守飯堂用餐規定；
K、上班時(shí)間酗酒者。
2、對以下行為一次扣2分：
A、不服從管理的合理安排并態(tài)度惡劣；
B、浪費公物，情節輕微；
C、虛報生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數據；
D、擅自撕毀公文或公告文件；
E、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
F、在廠(chǎng)區內賭博者；
G、有不珍惜勞動(dòng)成果的行為。
3、對以下行為視情節輕重一次扣3分或3分以上：
A、因疏忽或故意致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人；
B、辦事不力，未盡職責或積壓工作延誤時(shí)效；
C、妨礙現場(chǎng)工作秩序或違反安全衛生準則；
D、偷竊同事或公有財物者（嚴重者并移交司法機關(guān)）；
E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者；
F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結派者；
G、員工損壞、遺失公司物品，視情節輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的應加倍賠償。
八、員工申訴途徑：
若員工對所處理結果不服，有異議者，請于事發(fā)當日對獎罰實(shí)施人提出申訴，若申訴結果未達成一致意見(jiàn)，則向上一級或行政人事部申訴。在規定時(shí)間（處理后半天內）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。
公司獎懲管理制度9
獎懲架構
(一)獎勵：
1.小功
2.大功
(二)懲罰：
1.小過(guò)
2.大過(guò)
3.解職
4.解雇
(三)1.全年度累計三小功=一大功
2.全年度累計三小過(guò)=一大過(guò)
3.功過(guò)相抵：
例：一小功抵一小過(guò)
一大功抵一大過(guò)
4.全年度累計三大過(guò)者解雇
5.a.記小功一次加當月考核3分
b.記大功一次加當月考核9分
c.記小過(guò)一次扣當月考核3分
d.記大過(guò)一次扣當月考核9分
獎勵辦法
(一)1.提供公司“行銷(xiāo)新構想”，而為公司采用，即記小功一次。
2.該“行銷(xiāo)新構想”一年內使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次，年終表?yè)P。
(二)1.業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)的`“新產(chǎn)品”而為公司采用，即記小功一次。
2.該“新產(chǎn)品”一年內使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次。年終表?yè)P。
(三)提供競爭廠(chǎng)牌動(dòng)態(tài)，被公司采用為政策者，記小功一次。
(四)客戶(hù)信用調查屬實(shí)，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者(即：呆帳)，記小功一次。
(五)開(kāi)拓“新地區”、“新產(chǎn)品”、或“新客戶(hù)”，成效卓著(zhù)者，記小功一次。
(六)1.達成上半年業(yè)績(jì)目標者，記小功一次。
2.達成全年度業(yè)績(jì)目標者，記小功一次。
3.超越年度目標20%(含)以上者，記小功一次。
(七)凡公司列為“滯銷(xiāo)品”，業(yè)務(wù)員于規定期限內出清者，記小功一次。
(八)其他表現優(yōu)異者，得視貢獻程度予以獎勵。
懲罰辦法
(一)挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。
(二)與客主串通勾結者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。
(三)做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記小過(guò)二次。
(四)凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執行任務(wù)者(含：上班時(shí)間不許喝酒)，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職理處(按日不發(fā)給薪資)，并記大過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
(五)挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節嚴重者解雇。
(六)涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與客戶(hù)賭博者，記大過(guò)一次。
(七)1.上半年銷(xiāo)售未達銷(xiāo)售目標的70%者，記小過(guò)一次。
2.全年度銷(xiāo)售未達銷(xiāo)售目標的80%者，記小過(guò)一次。
(八)未按規定建立客戶(hù)資料經(jīng)上司查獲者，記小過(guò)一次。
(九)不服從上司指揮者：
1.言語(yǔ)頂撞上司者，記小過(guò)一次。
2.不遵照上司使命行事者，記大過(guò)一次。
(十)私自使用營(yíng)業(yè)車(chē)輛者，記小過(guò)一次。
(十一)公司規定填寫(xiě)的報表，未繳交者每次記小過(guò)一次。
公司獎懲管理制度10
一、目的：為了激勵員工的積極性和創(chuàng )造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。
二、獎勵方式：財年總結大會(huì )頒發(fā)獎勵證書(shū)及獎金，獲獎事跡在企業(yè)內部網(wǎng)發(fā)布。
三、評選時(shí)間：每財年結束后評選。
四、評選辦法：財年結束后，各部門(mén)按評選標準向公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )推薦參評部門(mén)或個(gè)人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )進(jìn)行綜合評定，評選出財年先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。
五、獎勵種類(lèi)：
1.優(yōu)秀團隊獎
2.優(yōu)秀員工獎
3.敬業(yè)精神獎
4.最佳新人獎
5.優(yōu)秀管理者獎
六、獎勵涉及對象：
1.參加優(yōu)秀團隊評選的部門(mén)必須成立一年以上。
2.參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎評選的員工必須在公司工作一年以上。
3.參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。
4.違反國家法律法規或受過(guò)公司處分的員工，不能參與個(gè)人獎項的評選。
5.公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )成員不參與評選。
6.獎項可空缺。
七、評選標準：
1.優(yōu)秀團隊評選標準：
1)團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；
2)為團隊目標共同努力，使得部門(mén)全年業(yè)績(jì)突出；
3)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保持良好精神面貌；
4)有效的溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)接口流暢，獲得用戶(hù)和公司其他部門(mén)的認可及好評；
5)讓團隊中的每一個(gè)成員都能獲得快樂(lè )和成就感；
6)以公司發(fā)展為重，對公司業(yè)績(jì)負責；
7)整個(gè)團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
2.優(yōu)秀員工評選標準
1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動(dòng)；
3)熟練掌握本崗位所需各項技能，求知欲強；
4)在完成本職工作中，勇于挑重擔，“打硬仗”，關(guān)鍵時(shí)刻敢于獨擋一面，績(jì)效突出；
5)具有較強的`集體榮譽(yù)感和團隊精神，團結同事，積極配合其他部門(mén)同事完成目標任務(wù)；
6)具有較強的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同事或客戶(hù)的好評。
3.敬業(yè)精神獎評選標準
1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動(dòng)；
3)具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進(jìn)��；
4)具有較強的求知欲，積極主動(dòng)學(xué)習新的知識技能以適應工作的需要，進(jìn)步速度快；
5)具有較強的集體榮譽(yù)感，團結同事，橫向配合好；
6)具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。
4.最佳新人獎評選標準
1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動(dòng)；
3)以較快的速度學(xué)習掌握本崗位所需知識技能，較快適應崗位需要；
4)具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學(xué)；
5)具有團隊精神，能團結同事，共同完成即定目標。
5.優(yōu)秀管理者評選辦法
1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2)具有較強的敬業(yè)精神，努力、認真、實(shí)事求是，遇事不推諉，具有責任感。
3)具備足以應付工作所需的知識和能力，能迅速有效的解決問(wèn)題，工作業(yè)績(jì)突出。
4)具有較強的領(lǐng)導力，注重組織業(yè)績(jì)和團隊目標的實(shí)現，注重團隊建設和人才的培養。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。
5)具有較強的執行力，能根據所掌握的資源迅速準確的作出判斷和決策，并統籌安排一切資源來(lái)實(shí)現工作目標。
八、本制度自公布之日起施行。
公司獎懲管理制度11
為在公司樹(shù)立良好的工作環(huán)境和秩序，使各項管理井然有序，獎懲制度規范透明，特制定本獎懲規定。
第一條獎勵
為引導員工努力工作，為公司發(fā)展盡心盡職，公司獎勵分為以下幾種：
1．特別嘉獎，1次性獎勵100元—200元；
2．年終嘉獎，1次性獎勵500元—20xx元；
3．改善提案獎，月度20元—500元；
4．加薪或晉級，在原有工資級別上晉升一級工資，或提升一級職務(wù)。
第二條有下列事跡者，可給予特別嘉獎：
1．積極維護公司安全或利益，確有實(shí)際功績(jì)者；
2．利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習與本職工作相關(guān)知識，并取得國家承認的學(xué)歷或資格證書(shū)者；
3．突發(fā)意外事故或災情，能積極應對、勇于負責并處理得當，有效避免損失、重大損失或減少重大損失者；
4．舉報違反公司規章制度給公司利益造成嚴重損害者；或舉報盜竊公司財物且數額巨大者；
5．具有其它重大功績(jì)，足以為其他人員樹(shù)立模范表率者；
6．在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現并制止了因工作失誤、大意發(fā)生的批量質(zhì)量問(wèn)題事故者；
第三條有下列事跡者，可給予月度改善提案獎：
1．對于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度提出具體改善提案，并被采納且取得成效者；
2．對節約原輔材料的改善提案可以節約相應材料或降低相應價(jià)格、或對廢物利用取得成績(jì)或有提案價(jià)值者；
3．對作業(yè)方法所做的改善提案足以節約人力、物力、財力或材料者；
4．對設備、治具、工具的改善提案可以獲得重大經(jīng)濟效益者；
5．對環(huán)境作業(yè)的改善有明顯效果者。
注：詳情請參照《改善提案管理規定》。
第四條有下列事跡者，可在年終給予年終嘉獎：
�。保荒曛蝎@得二次以上特別嘉獎?wù)撸?/p>
�。玻哂衅渌卮蠊�(jì)，足以為他人員樹(shù)立模范表率者；
�。常纳铺岚改甓全@得金、銀、銅獎的提案小組。
第五條有下列事跡者，可給予加薪或晉級并給予其它物質(zhì)獎勵：
1.在技術(shù)、管理方面為公司利潤大幅創(chuàng )收或節約成本做出顯著(zhù)成績(jì)者；
2.對公司經(jīng)營(yíng)目標完成、經(jīng)營(yíng)效益的提高，成效卓著(zhù)者；
3.有研究發(fā)明創(chuàng )造，對公司發(fā)展起到重要作用者；
4.具有其他特殊貢獻者。
第六條公司處罰分為以下幾類(lèi)：
1.警告，并處以1次性罰款10—50元，根據情節嚴重程度，第一次處罰10—30元，第二次處罰40—50元：
2.記大過(guò)，并處以1次性罰款60—200元，根據情節嚴重程度，第一次處罰60—100元，第二次處罰100—200元：
3.降級降薪，有職務(wù)者予以降一級職務(wù)或免職，無(wú)職務(wù)者降一級基本工資；
4.辭退、除名、解聘，并可根據違紀程度以及給公司造成的經(jīng)濟損失處以賠償相應的損失款項。
第七條因違紀違章或其它損害公司利益給公司造成重大損失的，除參照本手冊第十條做出處理外，還應賠償公司相應的經(jīng)濟損失：
1、造成20xx元—10000元經(jīng)濟損失的，處以當事人經(jīng)濟損失的5%的賠償，直接上司給予警告處分并處以經(jīng)濟損失6%的罰款；
2、造成10000元—50000元經(jīng)濟損失的，處以當事人經(jīng)濟損失的10%的賠償，直接上司給予警告處分并處扣除一個(gè)月工資；
3、造成50000元以上經(jīng)濟損失的，處以當事人經(jīng)濟損失的15%的賠償，直接上司根據損失情況予以降級、降工資或開(kāi)除等處罰。
備注：
1、重大損失指一次造成的'經(jīng)濟損失在20xx元以上（含20xx元）；
2、如當事人無(wú)法查清時(shí)，對相關(guān)部門(mén)的班長(cháng)（含）以下全體人員處以經(jīng)濟損失的2%的罰款，系長(cháng)以上人員處以經(jīng)濟損失的4%的罰款。
第八條有下列違紀情節之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后予以警告處分：
1.在工作時(shí)間聊天、嬉戲、擅離工作崗位或干其它與工作無(wú)關(guān)的事情者；
2.接打私人電話(huà)、復印或打印私人資料者；
3.因本人疏忽導致發(fā)生工作錯誤，情節輕微者；
4.妨礙現場(chǎng)工作秩序或違反安全、衛生規定者；
5.指定受訓而無(wú)故不參加培訓者；
6.損壞公物、浪費資源，但情節輕微者；
7.不遵守廠(chǎng)區出入規定，拒絕保安詢(xún)問(wèn)檢查者；
8.不按規定著(zhù)裝、不佩帶廠(chǎng)牌或上崗證者；
9．隨地吐痰、亂丟垃圾、破壞環(huán)境衛生者。
第九條有下列違紀情節之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后予以記大過(guò)處分：
1.無(wú)正當理由未如期完成工作任務(wù)者；
2.因工作馬虎導致機器設備、儀器、車(chē)輛或物品、材料遭受損壞或傷及他人者；
3.在工作時(shí)間睡覺(jué)者；
4.上班時(shí)間喝酒或酒后上班造成工作出現失誤者；
5.二次不遵從上司合理指揮者；
6.違反安全、衛生規章制度，但未造成安全事故者；
7.品行不端、缺乏禮貌、辱罵他人者；
8.不遵守食堂秩序及環(huán)境衛生者；
9.累計處以警告達三次者。
第十條有下列違紀情節之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后予以降級降薪：
1.累計三次以上（不含）違反公司規章制度，警告后仍不改正者；
2.擅離職守，造成生產(chǎn)事故，給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失者；
3.擾亂公司生產(chǎn)或秩序者；
4.擅自攜帶危險物品進(jìn)入廠(chǎng)區者；
5.累計記大過(guò)三次者以上者（含）。
第十一條有下列違紀情節之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后，公司將予以立即辭退、解聘或除名，
并終止雙方勞動(dòng)關(guān)系：
1.違反安全生產(chǎn)規定措施或擅自更改工作方法，致使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭受重大損失者；
2.工作不負責任，玩忽職守，給公司造成重大損失者；
3.工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶(hù)利益者；
4.故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品者；
5.帶頭罷工或消極怠工者；無(wú)故連續曠工3天或一個(gè)月內累計曠工3天或一年內累計曠工達5天者；偽造求職資料或考勤記錄者；盜竊公司或他人財物者；
6.使用武力或兇器威脅恫嚇他人、或實(shí)施暴力行兇者；
7.侵占公司財物、營(yíng)私舞弊利用職權收受賄賂者；
8.泄露公司商務(wù)機密者；
9.被公安機關(guān)刑事拘留處分或判刑者；
10.在公司（含集體宿舍）賭博、酗酒滋事、打架斗毆、留宿異性者；
11.其它從事違法活動(dòng)給公司帶來(lái)負面影響的。
備注：違反公司宿舍規定者參照《宿舍管理規定》條款執行獎懲。
第十二條員工獎懲均由各部門(mén)以《員工獎懲呈報表》的形式申報管理部，由管理部審批
后實(shí)施。獎懲批準權限為：
1.警告——課長(cháng)——所屬部長(cháng)——管理部長(cháng)復核
2.特別嘉獎、記大過(guò)——所屬部長(cháng)——管理部長(cháng)復核
3.加薪、晉級、辭退、解聘、除名——所屬部長(cháng)——管理部部長(cháng)——總經(jīng)理
第十三條執行流程
1．所有發(fā)現有獎勵行為或違規行為人員的部門(mén)有權提出申請，并填寫(xiě)《員工獎懲呈報表》逐級上報，然后由用人部門(mén)、管理部進(jìn)行調查處理。
2．獎懲細則申報執行流程圖：
第十四條申訴建議
1．員工對所受獎懲存異議者，應于獎懲決定后三日內，以書(shū)面形式向管理部提請復議，并陳述理由，管理部在六個(gè)工作日內給予答復，申訴后之核定由總經(jīng)理簽發(fā)作為公司最后之決定。
2．針對比較有爭議性問(wèn)題，如有必要，經(jīng)總經(jīng)理許可，可以成立由當事人所屬部門(mén)和管理部人員聯(lián)合成立臨時(shí)賞罰會(huì )議，最后由總經(jīng)理進(jìn)行核定。
第十五條處理原則
1．公司員工必須本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)之原則嚴格執行本規定，做到當獎?wù)擢�、當罰者罰。
公司獎懲管理制度12
第一章總則
第一條為全面貫徹黨的教育方針，加強學(xué)校思想工作，深入推進(jìn)“人才強�！敝鲬鹇�，增強教職工“立德樹(shù)人、教書(shū)育人”的責任感和榮譽(yù)感，開(kāi)創(chuàng )全員全過(guò)程全方位育人的新局面，服務(wù)國家創(chuàng )新驅動(dòng)戰略和上�？苿�(chuàng )中心建設，形成持續激發(fā)人才內生發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng )新活力的制度環(huán)境，激勵廣教職工為學(xué)校早日建成中國特色世界一流學(xué)的奮斗目標做出貢獻，特制訂本辦法。
第二條全校教職工應當弘揚核心價(jià)值觀(guān)，傳承交精神，堅持教書(shū)和育人相統一、言傳和身教相統一、潛心問(wèn)道和關(guān)注社會(huì )相統一、學(xué)術(shù)自由和學(xué)術(shù)規范相統一，堅守崇尚精品、嚴謹治學(xué)、注重誠信、講求責任的學(xué)術(shù)品格和優(yōu)良師風(fēng)，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識、有仁愛(ài)之心。
第三條學(xué)校對在人才培養、科學(xué)研究、社會(huì )服務(wù)、文化傳承創(chuàng )新與國際交流合作等方面取得顯著(zhù)成績(jì)、做出突出貢獻的教職工集體或個(gè)人，依據本辦法給予獎勵。
第四條教職工獎勵堅持公開(kāi)、公平和公正的原則，堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合、以精神獎勵為主的原則，堅持及時(shí)獎勵與定期獎勵相結合，按照獎勵規定的條件、種類(lèi)、標準、權限和程序進(jìn)行。
第二章獎勵的條件和種類(lèi)
第五條教職工集體或個(gè)人有下列情形之一的，給予獎勵：
�。ㄒ唬┓e極承擔人才培養任務(wù)，在教書(shū)育人、思想工作中起到表率作用或做出重要貢獻的；
�。ǘ┡﹂_(kāi)展科研工作，在服務(wù)國家重需求或引領(lǐng)世界學(xué)術(shù)前沿方面取得重突破的；
�。ㄈ┰谖幕瘋鞒袆�(chuàng )新、促進(jìn)社會(huì )文明進(jìn)步、深化國際交流合作方面做出突出貢獻，為國家和學(xué)校贏(yíng)得榮譽(yù)的；
�。ㄋ模閷W(xué)校發(fā)展提供堅實(shí)保障與支撐，取得突出成效的.；
�。ㄎ澹┰谄渌矫嬗型怀鲐暙I，應該予以獎勵的。
第六條學(xué)校對教職工的獎勵分為：通報表?yè)P、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等，對做出重貢獻的教職工予以重獎。在給予上述獎勵時(shí)，可以發(fā)給一次性獎金。上級部門(mén)及社會(huì )團體設獎，相關(guān)部門(mén)按獎項要求推薦上報。
第七條校級獎勵項目包括以下四類(lèi)：
�。ㄒ唬┙虝�(shū)育人獎。主要面向工作在“立德樹(shù)人、教書(shū)育人”一線(xiàn)的教學(xué)科研并重、教學(xué)為主、專(zhuān)職教學(xué)、思政等教師，表彰師德高尚、學(xué)高為師、身正為范、樂(lè )疆教、深受廣學(xué)生愛(ài)戴、在推動(dòng)人才培養“教育增值”工作中起到示范和引領(lǐng)作用的優(yōu)秀教師。
�。ǘ┛蒲谐晒�。主要面向教學(xué)科研并重、科研為主、專(zhuān)職科研等團隊及個(gè)人，表彰其在學(xué)術(shù)研究、服務(wù)國家重需求方面做出的突出貢獻。
�。ㄈ┕芾矸⻊�(wù)獎。主要面向全校管理、服務(wù)、支撐、教輔等崗位教職工，表彰其立足本職崗位，在服務(wù)學(xué)校發(fā)展穩定方面做出的突出貢獻。
�。ㄋ模┢渌麑�(zhuān)項類(lèi)獎。面向在其他領(lǐng)域起到表率作用或做出突出貢獻的教職工，如“優(yōu)秀員”、“三八紅旗手”等獎項。
第八條根據工作需要，可以設特等獎、一等獎、二等獎、三等獎和提名獎五個(gè)等第。
第三章獎勵的實(shí)施和評選
第九條學(xué)校黨教師工作員會(huì )全面負責校級獎勵體系建設，統籌校級獎勵的立項、評審、頒獎等環(huán)節，黨教師工作部負責具體實(shí)施，各相關(guān)部門(mén)按照職責分工參與獎勵的設立和評選等工作。
第十條由學(xué)校黨教師工作部牽頭，教務(wù)處、研究生院、學(xué)生工作指導員會(huì )和教學(xué)發(fā)展中心等參與，制定“教書(shū)育人獎”評選實(shí)施辦法；由科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院、文科建設處牽頭制定“科研成果獎”評選實(shí)施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務(wù)獎”評選實(shí)施辦法；由黨教師工作員會(huì )授權的相關(guān)部門(mén)負責其他專(zhuān)項類(lèi)獎的評選實(shí)施辦法。
第十一條評選實(shí)施辦法經(jīng)過(guò)黨教師工作員會(huì )審定通過(guò)后正式生效，并根據評選辦法設置財務(wù)專(zhuān)項經(jīng)費。評選程序由相關(guān)部門(mén)負責具體實(shí)施。
第十二條學(xué)校原則上不再另行設立其他校級獎項。因工作需要確實(shí)需要新設校級獎項的，相關(guān)部門(mén)可參照本辦法精神，提出獎勵方式建議及方案，經(jīng)過(guò)學(xué)校黨教師工作員會(huì )審批通過(guò)后實(shí)施。
第十三條校級獎勵的評選，一般由獎勵實(shí)施部門(mén)依照評獎辦法發(fā)起，尊重二級單位的推薦意見(jiàn)。按照各獎項實(shí)施辦法的程序和標準（條件）進(jìn)行推薦、申報、評選或認定；由牽頭部門(mén)將各獎項的初步名單提交學(xué)校黨教師工作員會(huì )初審，上報學(xué)校黨常會(huì )審議通過(guò)后，將擬獲獎人選在全校范圍公示（公示時(shí)間為5個(gè)工作日），形成最終獲獎名單。
第十四條對獲得校級獎勵的教職工集體或個(gè)人，在教師節會(huì )宣布獎勵決定，予以表彰。表彰形式應當隆重、節儉，積極倡導教書(shū)育人、科研創(chuàng )新、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的良好氛圍。
第十五條有下列情形之一的，由黨教師工作員會(huì )按規定程序撤銷(xiāo)獎勵：
�。ㄒ唬┡撟骷倩蜻`獎勵程序，騙取獎勵的；
�。ǘ┇@獎集體或獲獎個(gè)人的核心成員有違道德品質(zhì)或學(xué)術(shù)不端行為的；
�。ㄈ┯蟹�、法規規定或其它應當撤銷(xiāo)獎勵的情形的。
第四章獎勵的應用
第十六條要發(fā)揮獎勵政策的導向和激勵作用，注重獎勵結果的饋和應用，獎勵結果將作為教職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、職級晉升、長(cháng)聘體系與榮譽(yù)體系評聘、個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面的重要條件和依據。
第五章附則
第十七條本辦法適用于全體在校工作的教職工（含醫學(xué)院）。
第十八條各院（系）設立的院（系）獎勵或新增的專(zhuān)項獎，應符合本辦法精神。
第十九條本辦法自20xx年教代會(huì )聯(lián)席會(huì )議通過(guò)之日起生效。
第二十條本辦法由學(xué)校授權黨教師工作部負責解釋。
公司獎懲管理制度13
1.目的及適用范圍
為明確獎懲的依據、標準、種類(lèi)、辦法和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵先進(jìn)，維護公司正常的工作秩序，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》以及《中華人民共和國勞動(dòng)爭議調解仲裁法》，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。
2.獎懲審批程序
2.1對員工實(shí)施的獎罰均需填寫(xiě)“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車(chē)間主任級以上主管）填寫(xiě)。其他人員如發(fā)現員工有涉及公司獎罰行為的，應與員工的直接上級（車(chē)間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向審計部反映。接到反映的直接上級或相關(guān)部門(mén)主管應經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級或由行政人事部開(kāi)出獎罰單。
2.2獎罰單填寫(xiě)后，根據公司組織構架規定的上下級關(guān)系及公司管理權限規定的程序，逐級審批，必要時(shí)人事部組織有關(guān)主管評議通過(guò)，由人事部根據相關(guān)規定執行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準后，由人事部實(shí)施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開(kāi)除、附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準，由人事部實(shí)施。
2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書(shū)面意見(jiàn)，由相關(guān)部門(mén)及上級主管會(huì )簽后報副總經(jīng)理批準，由人事部實(shí)施。
2.6獎罰的書(shū)面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統。
3.獎勵的原則、種類(lèi)、標準
3.1獎勵的原則
公司對有突出表現和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實(shí)依據，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處，相關(guān)人員將予以開(kāi)除。
3.2獎勵的種類(lèi)：
3.2.1嘉獎：對于有下列表現之一的公司員工，將給予嘉獎。
A)拾獲貴重物品而不昧，值得表?yè)P者；
B)發(fā)現職責外的問(wèn)題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；
C)所在部門(mén)或團隊被評為公司優(yōu)秀部門(mén)或團隊者；
D)對于原材料、工具等節約或廢物利用，細心維護公司設備等，有顯著(zhù)節省成本成效者；
E)有其它突出成績(jì)者。
3.2.2記功：對于有下列表現之一的員工，將給予記功。
A)對于營(yíng)運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項目等提出改進(jìn)建議或方案，經(jīng)采納實(shí)施有顯著(zhù)成效者；
B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或實(shí)施質(zhì)量管理卓有成效者；
C)對于原材料節約或廢物利用，取得重大成效者；
D)有小創(chuàng )造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著(zhù)成效者；
E)發(fā)生非常事故或災害或發(fā)現重大隱患、重大質(zhì)量問(wèn)題或重大機械設備故障時(shí)，勇于負責，及時(shí)處理，避免公司損失者；
F)舉報盜竊案件，檢舉營(yíng)私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時(shí)制止或使案件得以及時(shí)破獲，奮不顧身維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì )治安者；
G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、不斷改進(jìn)、廉潔奉公，本職工作業(yè)績(jì)突出、事跡突出者；
I）其他有顯著(zhù)績(jì)效者；
3.2.3記大功：對于有下列表現之一的員工，將給予記大功。
A)發(fā)生意外事故時(shí)，不避艱險，為保護公司財產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；
B)對各項生產(chǎn)設備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng )造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成效者；
C)預防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著(zhù)增加，成績(jì)卓著(zhù)者；
D)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面作出顯著(zhù)成績(jì)者；
E)奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì )治安方面有顯著(zhù)功績(jì)者；
F)維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護公司財產(chǎn)和利益，避免重大損失，事跡突出者；
G)其它維護公司重大利益，作出重大的功績(jì)者；
3.2.4.晉級：對于有下列表現的公司員工，可晉級。
A)對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績(jì)，且具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；
B)具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著(zhù)增加，能擔當重任者；
C)在同一年度累計記大功兩次者；
D)按考核制度應予以晉級者；
3.2.5其它獎勵：如質(zhì)量管理獎勵、5S管理獎勵、公司主題活動(dòng)獎勵等，根據具體的獎勵標準和細
則執行。另外，年度"優(yōu)秀員工"，在每個(gè)工作年度結束前，由人事部按相關(guān)規定組織評選。此外公司還可根據需要設勞動(dòng)競賽或技能比武獎、創(chuàng )造發(fā)明獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。
3.3獎勵的標準：
3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時(shí)公告表?yè)P。
3.3.2記功：一次性獎勵300元，同時(shí)公告表?yè)P。
3.3.3記大功：一次性獎勵600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書(shū)，公告表?yè)P。
3.3.4晉級：根據實(shí)際情況晉升1級－2級工資。
3.3.5其它獎勵：根據公司相關(guān)獎勵措施實(shí)施執行。
4.處罰的原則、種類(lèi)、標準以及處罰的申述
4.1處罰的原則
4.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個(gè)安全、衛生及有序的環(huán)境，對個(gè)別員工影響工作秩序、損害大多數員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進(jìn)行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
4.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規范條例、損害多數員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規，則移送司法部門(mén)處理。
4.1.3處罰時(shí)將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實(shí)情況、違反條款、處理意見(jiàn)。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單內容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當行為，包括但不限于本規定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規進(jìn)行進(jìn)一步處理。
4.1.4處罰由相關(guān)負責人按制度規定填寫(xiě)處罰單，由行政人事部在批準后執行。
4.1.5被處罰者有申訴權，但應按照下面規定的辦法進(jìn)行申訴，不應影響工作和公司的正常運作。
4.2處罰的種類(lèi)和標準
處罰包括行政扣分、通報批評、書(shū)面警告、辭退等，根據情節和性質(zhì)，可以同時(shí)處以降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經(jīng)濟賠償等附加處罰。
4.2.1行政扣分
根據《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車(chē)間管理制度、設備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規定的各項規章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。
4.2.2通報批評
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時(shí)扣行政分3分的處罰：
A)違反公司制度規定且情節較為嚴重的.，或按制度規定應予以通報批評的；
B)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；
C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；
D)違反制度或規范，或不認真負責，造成一定損失的；
E)因不當行為造成一定不良影響的；
4.2.3警告
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書(shū)面警告并通報批評，同時(shí)扣行政分5分。
A)違反公司制度規定、情節較為嚴重且不聽(tīng)勸告者，或按制度應予以警告的；
B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽(tīng)勸告的，或對生產(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；
C)非故意給公司造成較大損失者；
D)有較嚴重的違背道德、職業(yè)素養行為，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的；
E)非故意對大多數員工利益或公司利益造成較大損害的；
4.2.4辭退
符合以下任一條件的，即構成嚴重違反公司規章制度，公司有權予以立即辭退，情節嚴重的送司法機關(guān)處理。被辭退者自處罰當月起不再享受所有獎金和績(jì)效工資，勞動(dòng)合同解除手續由人事部辦理。
A)當月行政扣分達，或累計有2個(gè)月行政扣分達或本年度行政扣分累計達X次者；
B)年度累計被通報批評達三次者；
C)年度累計被書(shū)面警告達兩次者；
D)直接觸犯“辭退”條款者；
E)違反國家的法律、法規，或被追究刑事責任的；
F)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
G)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或將在公司開(kāi)發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶(hù)資料等據為己有或泄漏給他人的，或以不正當的手段竊取公司的專(zhuān)有技術(shù)或商業(yè)秘密的；
H)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復印、外發(fā)（通過(guò)傳真或郵件）公司文件的；
I)對公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
J)非法集會(huì )、煽動(dòng)怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；
K)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；L)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；
M)營(yíng)私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；
N)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴重影響者；
O)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；
P)未經(jīng)公司授權或超越公司授權的范圍，私自對外簽訂合約；
Q)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無(wú)論是上班時(shí)間還是業(yè)余時(shí)間），或同時(shí)為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報酬的。
R)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數據，平面文件資料或數據），給公司造成損失或影響公司正常運作的；
S)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據、財務(wù)票據或賬簿上弄虛作假者；
T)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節嚴重；
U)有拉幫結派、任人為親、打擊報復等任何的行為者；
V)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；W)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽(yù)或在公司內造成嚴重不良影響者；
X)在工廠(chǎng)“嚴禁煙火”處抽煙者；
Y)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營(yíng)或為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；
Z)以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；
AA)嚴重失職或營(yíng)私舞弊，給公司造成較大損失者；
AB)離職時(shí)不按規定辦理交接，有嚴重影響公司業(yè)務(wù)的行為；
AC)其它嚴重違反公司規章制度，情節嚴重者。
4.2.5附加處罰措施
公司采取上述處罰時(shí)，可視情節輕重對其同時(shí)進(jìn)行降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經(jīng)濟賠償等附加處罰。
4.2.6.其它處罰
如安全責任事故、質(zhì)量責任事故、5S管理處罰等，根據相關(guān)制度執行。
4.3處罰申訴
4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
4.3.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復不滿(mǎn)意，可向審計部申訴，相關(guān)部門(mén)在收到申訴請求3個(gè)工作日內應當給與答復。
5.獎懲辦法
5.1獎勵辦法
5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表?yè)P，獎金隨當月工資一起發(fā)放；
5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政人事部公告表?yè)P，并頒給總經(jīng)理簽字的獎勵證書(shū)，獎金隨當月工資一起發(fā)放；
5.1.3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續后執行。
5.2處罰辦法
5.2.2其他非記件制員工的行政扣分，視同月度績(jì)效考核的扣分，按照公司績(jì)效考核制度來(lái)執行。
5.2.3其他各類(lèi)處罰：其它各類(lèi)處罰（如質(zhì)量事故、安全事故等）由行政人事部按相關(guān)規定處理。
6.附則
6.1本制度由行政人事部起草，經(jīng)公司工會(huì )討論通過(guò)后公布。
6.2本制度由人事行政部及工會(huì )負責共同解釋?zhuān)墙?jīng)公司工會(huì )討論決定，任何組織和個(gè)人不得隨意修改。
6.3本制度自發(fā)布之日起執行。
公司獎懲管理制度14
一、目地
1.為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。
懲：更好地規范約束員工的行為。
2.詩(shī)司各項規制度良好運行的保障體系。
3.詩(shī)司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4.是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1.行為規糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整;
(懲：約束全員行為)
2.管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;
(懲：保障各類(lèi)管理制度運行)
3.經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人;
(獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻)
三、獎懲原則
1.獎懲有依據的原則：獎懲在依據詩(shī)司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2.獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的`錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3.獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較幅度地超過(guò)公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵;員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4.獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設置(一)
1.行政類(lèi)：
行政獎懲：通報表?yè)P、記小功、記功。
行政處罰：通報批評、記小過(guò)、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同。
2.經(jīng)濟類(lèi)：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。
經(jīng)濟處罰：罰款等。
3.專(zhuān)項獎勵類(lèi)：
專(zhuān)項獎勵指對員工在專(zhuān)項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理
者獎、伯樂(lè )獎、金點(diǎn)子獎、開(kāi)源節流和其他特別獎勵等。
四、獎懲項目設置(二)
1.累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次過(guò)，2次過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎勵：2次通報表?yè)P記為1次小功，2次小功記為1次功，2次功公司一性獎勵500元。
2.功過(guò)相抵：
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的處理。
一次通報表?yè)P抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記功抵一次記過(guò)。
五、懲罰措施
(一)、行為規糞：
1.著(zhù)裝儀表：
2.辦公環(huán)境：
3.考勤;
4.車(chē)輛使用：
5.職業(yè)道德與操守
(二)、管理操作類(lèi)
1.培訓會(huì )議管理
六、獎勵措施
七、獎懲執行和申訴
1、獎懲由提案人或相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)《員工懲處單》或《員工獎勵單位》
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單位》由人力資源部根據上報資料審核，按相關(guān)責權審批后執行，其中經(jīng)濟獎勵和處罰結果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執行。
3、在獎懲過(guò)程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結果感到不滿(mǎn)意可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。
2、學(xué)校管理學(xué)校安全監督管理獎懲制度
1、各學(xué)校保衛（科）要建立學(xué)校安全監督管理臺帳。
2、臺帳主要包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）值班記錄；
�。�2）安全隱患排查與整改臺帳；
�。�3）危險物品安全監督管理臺帳；
�。�4）重點(diǎn)部位安全監督管理臺帳；
�。�5）安全防范設施、器材安全監督管理臺帳；
�。�6）特殊工種人員管理臺帳；
�。�7）安全工作例會(huì )臺帳；
�。�8）安全資金投入管理臺帳。
公司獎懲管理制度15
第一章總則
第1條目的
為加強公司安全文明生產(chǎn)，保證各項安全管理制度的貫徹執行，提高廣大員工遵守各項安全制度的自覺(jué)性和安全生產(chǎn)的積極性。特制定本制度。
第2條適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門(mén)、員工及外協(xié)、施工單位。
第二章管理內容
第3條獎勵內容
1、對避免重大傷亡及設備事故發(fā)生的單位和個(gè)人，獎勵10000元。
2、對公司安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議并被采納者獎勵100元。
3、發(fā)生事故后，在搶險救災、保護公司財產(chǎn)及員工生命安全有功者，獎勵500～20xx元。
4、對敢于管理、擅于管理、能夠長(cháng)期保持本單位安全生產(chǎn)無(wú)事故的生產(chǎn)部門(mén)按季度人均獎勵300元，生產(chǎn)管理部門(mén)、輔助生產(chǎn)單位按季度人均獎勵200元，行政后勤部門(mén)按季度人均獎勵100元。
5、其它需要單獨表彰獎勵者，由所在單位向安全生產(chǎn)部提出書(shū)面報告，報請公司領(lǐng)導批準。
第4條考核范圍
1、安全基礎管理考核范圍：
�。�1）不按期召開(kāi)安全會(huì )議或會(huì )議無(wú)記錄，考核負責人100元。
�。�2）不按期組織安全檢查或檢查無(wú)記錄，考核責任人100元。
�。�3）安全生產(chǎn)責任制不落實(shí)、安全網(wǎng)絡(luò )不健全，考核責任人200元
�。�4）無(wú)故缺席安全會(huì )議者考核100元、遲到者考核50元。
�。�5）班組長(cháng)班前（班后）會(huì )上不講安全內容的，考核100元；記錄本
上不體現安全內容的考核50元。
�。�6）對安全生產(chǎn)部門(mén)催報的資料、信息不能按時(shí)上報的，考核100元。
�。�7）各部門(mén)對公司布置的安全管理工作（含臨時(shí)性工作）不落實(shí)、未完成者考核100元。
�。�8）各類(lèi)安全臺帳未建立、健全的，考核相關(guān)責任人100元。
�。�9）各單位領(lǐng)導未及時(shí)傳達、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議精神和有關(guān)通知的，考核100元。
2、安全教育管理考核范圍
�。�1）未按規定對新工人及轉崗人員進(jìn)行安全教育的，考核200元。
�。�2）特種作業(yè)人員未持證上崗的，考核100元；未參加專(zhuān)業(yè)培訓和考試的，考核200元。
�。�3）三級安全臺帳沒(méi)有或不健全的，考核責任人100元。
�。�4）不了解本崗位《崗位責任制》、《安全操作規程》、《技術(shù)操作規程》的，考核100元
3、事故考核：
�。�1）工傷事故按《工傷事故管理規定》考核標準執行。
�。�2）對事故瞞報、誤報者，按相關(guān)事故管理規定的內容雙倍考核。
4、電器及電氣焊安全管理考核范圍：
�。�1）電器設備無(wú)接地、接零保護的，考核100元。
�。�2）移動(dòng)電器未使用漏電保護器的，考核100元。
�。�3）使用行燈不符合安全電壓的，考核100元。
�。�4）機電檢修不執行相關(guān)行停、送電操作制度的，考核200元。
�。�5）臨時(shí)電源線(xiàn)不規范、無(wú)管理的，考核100元。
�。�6）電器開(kāi)關(guān)損壞或有裸露線(xiàn)頭的，考核100元。
�。�7）電氣線(xiàn)路老化嚴重，不予以及時(shí)更換的，考核100元。
�。�8）電焊機不斷電，安、拆二次線(xiàn)的，考核100元。
�。�9）電焊機機殼不采用接地、接零保護的，一、二次線(xiàn)不符合規定的考核100元。
�。�10）踩在油桶上進(jìn)行電氣焊作業(yè)的'，考核200元。
�。�11）電氣焊作業(yè)不按標準穿戴勞動(dòng)保護用品的，考核100元。
�。�12）氧氣、乙炔氣使用及運輸不符合安全規定的，考核100元。
5、天車(chē)安全管理考核范圍
�。�1）天車(chē)安全裝置構件失靈、失效的，考核責任人200元。
�。�2）天車(chē)司機室電源線(xiàn)頭裸露或刀閘無(wú)蓋的，考核責任人100元。
�。�3）天車(chē)作業(yè)違反“十不吊”的，考核責任人100元。
�。�4）天車(chē)安全警示及保護裝置不齊全者，考核責任人200元。
�。�5）天車(chē)車(chē)體上有雜物者，考核責任人100元。
�。�6）天車(chē)司機下車(chē)后不拉閘斷電者，考核100元。
�。�7）天車(chē)司機吊重物時(shí)離開(kāi)天車(chē)者，考核100元。
�。�8）操作有手柄的設備不用手去操作的，考核100元。
�。�9）非天車(chē)司機操作天車(chē)的，考核200元；該車(chē)天車(chē)工考核200元。
�。�10）使用不符合安全要求的吊索、吊具的，考核責任人200元。
�。�11）天車(chē)動(dòng)車(chē)前不鳴鈴示警的，考核100元。
�。�12）天車(chē)的主要構件磨損超標的，考核責任人100元。
�。�13）天車(chē)轉動(dòng)部位無(wú)安全防護罩的，考核責任人100元。
�。�14）天車(chē)登機無(wú)聯(lián)鎖保護或失靈的，考核責任人100元。
�。�15）天車(chē)吊重物在人頭、重要設備或機動(dòng)車(chē)上方通過(guò)的，考核100元。
�。�16）天車(chē)工作時(shí)調整制動(dòng)器的，考核100元。
�。�17）磁盤(pán)、坯鉗使用完畢后未降至地面的，考核100元。
�。�18）天車(chē)鋼絲繩未按期涂抹潤滑油的，考核200元。
6、煤氣系統或禁火區域安全管理考核范圍
�。�1）煤氣區域或禁火區域無(wú)警示標志的，考核相關(guān)責任人100元。
�。�2）沒(méi)有煤氣監測設施、防護設施而在煤氣區域進(jìn)行作業(yè)的，考核相關(guān)責任人100元。
�。�3）吹掃煤氣管道未使用軟連接及吹掃后未徹底斷開(kāi)的考核相關(guān)責任人100元。
�。�4）各種可燃介質(zhì)管道用作接地線(xiàn)使用或搭掛臨時(shí)線(xiàn)的，考核相關(guān)責任人100元。
�。�5）煤氣設施動(dòng)火無(wú)動(dòng)火證或有動(dòng)火證未落實(shí)監火措施的，考核相關(guān)責任人500元。
�。�6）禁火區域吸煙或隨意動(dòng)火的，考核責任人200元。
�。�7）煤氣監測儀器不能正常使用或失靈不及時(shí)修復又無(wú)安全措施的，考核相關(guān)責任人300元。
�。�8）帶煤氣作業(yè)不戴防毒面具的，考核責任人200元。
�。�9）煤氣管線(xiàn)泄漏未及時(shí)發(fā)現的，考核相關(guān)責任人200元，造成事故的按《工傷事故管理規定》考核。
7、生產(chǎn)現場(chǎng)安全文明管理考核范圍
�。�1）進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)未按照標準正確穿戴勞動(dòng)保護用品的，考核50元。
�。�2）在煤氣、氧氣區域堆放油脂或易燃品的，考核責任人100元。
�。�3）物件、工具擺放不符合規范的，考核責任人50元。
�。�4）現場(chǎng)各種安全裝置及設施缺損的、安全標志損壞或不按標準設置的，考核責任人100元。
�。�5）故意損壞或隨意移動(dòng)安全裝置（過(guò)橋、蓋板、欄桿、護罩及井蓋）、防爆裝置和警示標志的，考核責任人100元。
�。�6）值班室、休息室衛生不合格的，考核責任人50元。
�。�7）生產(chǎn)現場(chǎng)管理混亂，垃圾、雜物、廢棄物品較多的，考核責任人100元。
�。�8）堵塞消防通道或隨意、挪用損壞消防設施，考核責任人100元。
�。�9）非崗位人員在易燃易爆、有毒有害區域逗留的，考核100元。
�。�10）作業(yè)現場(chǎng)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律的，考核100元。
�。�11）地面人員聽(tīng)到天車(chē)示警后不避不讓的，考核100元。
�。�12）吊運非常規物品不使用專(zhuān)用吊具或違規使用各種吊具的，考核責任人100元。
�。�13）火災危險區域未設置滅火器材的；消防用品使用完畢后未及時(shí)進(jìn)行更換的，考核責任人100元。
�。�14）設備未停機進(jìn)行檢修或清掃的，考核責任人100元。
�。�15）攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的易燃、易爆、有毒物品進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)的，考核100元。
�。�16）過(guò)正在運轉的皮帶、輥道或其他運行設備、設施不走安全通道的，考核100元。
�。�17）檢修時(shí)未掛檢修牌或隨意開(kāi)動(dòng)掛檢修牌的設備的，考核責任人200元。
�。�18）檢修設備未執行安全管理相關(guān)制度、事先未制定相關(guān)安全措施的，考核責任人100元。
�。�19）運轉設備安全防護裝置不全的，考核責任人100元。
�。�20）交接班時(shí)不對所用設備、工具進(jìn)行安全確認者，考核100元。
�。�21）坐、靠、爬在安全護欄上的，考核50－100元。
�。�22）特種車(chē)輛違章載人，搭乘運行中皮帶、料車(chē)和翻斗車(chē)的，考核100元。
�。�23）用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設備、衣物、工具及地面的，考核100元。
�。�24）在生產(chǎn)作業(yè)區域內打鬧、戲耍、閑聊、做與工作無(wú)關(guān)的事，考核100元。
�。�25）使用各種帶故障設備未采取安全防范措施的，考核100元。
�。�26）啟動(dòng)皮帶運輸機、輥道、電機不發(fā)啟動(dòng)信號的，考核100元。
�。�27）未經(jīng)批準，車(chē)輛進(jìn)入易燃、易爆區域的，考核100元。
�。�28）有鋼水、鐵水落地可能的地段有積水的，考核責任人200元。
�。�29）用氧氣吹掃人身、設備、地面的，用氧氣為各種車(chē)輛輪胎充氣的，考核200元。
�。�30）生產(chǎn)作業(yè)區域內亂燒、亂扔各種垃圾的，考核100元。
8、高空作業(yè)考核范圍
�。�1）高空作業(yè)不系安全帶的，考核100元。
�。�2）高空作業(yè)踏板或護欄安裝不牢靠，考核責任人100元。
�。�3）高空作業(yè)拋物、扔工具或其他物品的，考核100元。
�。�4）高空作業(yè)有墜物可能，無(wú)高空作業(yè)防護網(wǎng)、地面無(wú)人監護或設置警戒帶者，考核相關(guān)責任人100元。
�。�5）高空或危險區域作業(yè)，不執行監護制度的，考核責任人100元。
9、隱患整改考核范圍：
�。�1）隱患整改項目未按期完成且無(wú)正當理由的，考核責任人200元。
�。�2）各部門(mén)必須對本系統進(jìn)行定期的隱患自查活動(dòng)，及時(shí)排除隱患，如不按期進(jìn)行，考核責任人100元。
�。�3）對事故隱患隱瞞不報的，考核相關(guān)責任人100元。
第5條考核程序：
1、責任單位、人員，接到考核通知單后如有異議，可向安全生產(chǎn)部提出書(shū)面申訴。如無(wú)申訴視為認同考核。
2、公司內部考核由公司財務(wù)部在工資中扣除，外協(xié)施工單位在工程結算款中扣除。
3、公司財務(wù)部將對罰款單獨進(jìn)行立賬，所收繳的罰款作為公司安全保障基金。
第三章附則
第6條外來(lái)施工單位及各廠(chǎng)家現場(chǎng)服務(wù)人員必須遵守本制度。
第7條嚴禁各級檢查人員收取現金罰款。
第8條安全生產(chǎn)部有權根據公司實(shí)際情況，隨時(shí)對本制度進(jìn)行修改和補充。
【公司獎懲管理制度】相關(guān)文章：
公司管理制度獎懲10-16
公司獎懲管理制度12-01
公司獎懲管理制度優(yōu)秀04-03
[精選]公司獎懲管理制度15篇01-02
公司員工獎懲管理制度04-24
公司獎懲管理制度優(yōu)秀3篇06-30
公司員工考勤獎懲管理制度06-12
公司員工獎懲管理制度(5篇)03-23
公司員工獎懲管理制度 (3篇)03-25
公司員工獎懲管理制度（精選12篇）03-29