進(jìn)度管理制度
在我們平凡的日常里，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的進(jìn)度管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
進(jìn)度管理制度1
一、施工進(jìn)度計劃編制的依據:
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現場(chǎng)實(shí)際條件。
二、施工進(jìn)度計劃的編制程序:
1、根據工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò )計劃。
4、最后排出整個(gè)項目的網(wǎng)絡(luò )計劃,找出關(guān)鍵線(xiàn)路。
三、在開(kāi)工前,項目技術(shù)負責人負責編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據總進(jìn)度計劃的規定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節的時(shí)間安排。
四、月份進(jìn)度計劃由土建工程師進(jìn)行編制報項目總工審核,項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃,作為安排日常施工的依據。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎、結構、裝修的`分階段施工計劃。
2、各專(zhuān)業(yè)分包單位,::根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
六、編制進(jìn)度計劃應注意的事項:
1、進(jìn)度計劃應盡早編,注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計劃應力求全面配套,將項目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來(lái),納入統一的計劃控制系統。
3、進(jìn)度計劃的編制應強調實(shí)事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實(shí)處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開(kāi),逐一對每一個(gè)單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統對施工進(jìn)度進(jìn)行控制:項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據,善于利用召開(kāi)項目定期協(xié)調會(huì )的方式,協(xié)調各種關(guān)系和矛盾,及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題,強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統,使計劃在執行過(guò)程得到不斷調整:在編制過(guò)程中,要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),計劃安排應對各項工作提出明確的進(jìn)度要求,對責任單位和個(gè)人有明確的責、權、利'規定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實(shí)現進(jìn)度計劃。
進(jìn)度管理制度2
�。�1）對施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
�。�2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的`有關(guān)數據。
一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現場(chǎng)旁站。
�。�3）整理統計檢查數據
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。
�。�4）對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后，用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
�。�5）施工項目進(jìn)度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫(xiě)《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
�。�6）實(shí)行進(jìn)度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3、季度和年度計劃進(jìn)度表
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度計劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計劃表。
�。�7）項目經(jīng)理和現場(chǎng)施工負責人必須準時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì )，共同協(xié)調施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。
�。�8）配備專(zhuān)職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對口聯(lián)絡(luò )并按時(shí)編制、報送各種計劃和實(shí)施進(jìn)度報表。
進(jìn)度管理制度3
為有效控制項目部各類(lèi)工程建設施工進(jìn)度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時(shí)實(shí)現，特制定本制度。
一、各部門(mén)職責
1、項目部全面負責工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。
2、監理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現工期目標。
3、施工單位依據合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，采取有效控制措施實(shí)現工期目標。
二、進(jìn)度控制措施
1、項目部審核經(jīng)監理批準的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃（總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進(jìn)度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的'實(shí)現。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )對比圖，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。
4、項目部定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng )造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監理批準的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
三、進(jìn)度檢查
1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進(jìn)度計劃執行的單位進(jìn)行通報，并將此結果上報公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。
3、根據工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。
進(jìn)度管理制度4
1施工進(jìn)度計劃管理
總承包依據施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計劃,對生產(chǎn)諸要素(人力、機具、材料)及各工種進(jìn)行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時(shí)間上按先后順序,在數量上按不同的比例,合理地組織起來(lái),在統一指揮下,有序地進(jìn)行,力爭達到預定的目的。
1)總進(jìn)度控制計劃由總承包依據與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個(gè)工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過(guò)程作出戰略性的部署,確定主要施工階段(結構、設備安裝調試、裝修、驗收等)的開(kāi)始及關(guān)鍵線(xiàn)路、工序,明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計劃的編制按施工計劃編制流程圖3.7.3進(jìn)行。
2)確保施工總目標(合同工期)的實(shí)現。各專(zhuān)業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定,既可靠又要留有余地。
3)體現可行性和合理性的結合。計劃安排體現技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內在規律,在施工部署上,先下后上,先室內后室外。在專(zhuān)業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無(wú)壓管后有壓管,特別是土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng )造安裝條件,機電設備為墻、頂、精裝修創(chuàng )造隱蔽條件。
4)直觀(guān)明了、便于操作。采用坐標與網(wǎng)絡(luò )圖相結合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的.相互邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線(xiàn)路,便于實(shí)施和檢查。
5)注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏(yíng)得最大的收益。
2施工進(jìn)度計劃控制
總承包對施工進(jìn)度計劃的主要控制是:形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求,結合現場(chǎng)的情況等多方因素編制,在計劃的落實(shí)控制中,總承包和分包的計劃管理員,深入現場(chǎng)調查研究,掌握情況并用統計分析方法,找出實(shí)際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產(chǎn)調度,及時(shí)調整計劃,在動(dòng)態(tài)中求平衡。
施工進(jìn)度計劃的主要控制措施:
1)計劃動(dòng)員�？偝邪鼊�(dòng)員相關(guān)職能部門(mén)參與計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。
2)建立例會(huì )制度�？偝邪ㄆ谡匍_(kāi)計劃會(huì )議,會(huì )議由總承包主持,各專(zhuān)業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況,提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對策采取措施。
(1)業(yè)主、監理、總承包隨時(shí)召集并提前下達會(huì )議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。
(2)分包單位派出參加會(huì )議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應提前請假,并委派相應資格人員參加。
3)下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時(shí),必須在規定的時(shí)間內完成,否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔。
施工任務(wù)指令按表3.7.3的格式要求下達。
表3.7.3工程施工任務(wù)書(shū)
項目名稱(chēng)
發(fā)往單位
簽發(fā)人聯(lián)系人編號
施工內容
附圖圖紙編號:
注意事項
完成時(shí)間年月日至年月日
抄送部門(mén)
抄報領(lǐng)導
業(yè)主
監理
收件人收文時(shí)間年月日
4)工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動(dòng)力和機械設備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求,通過(guò)分析、總結經(jīng)驗、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施,確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。
進(jìn)度管理制度5
一、目的：
保證現場(chǎng)簽證工程量測量準確性，規避現場(chǎng)由于簽證工程量導致出現經(jīng)濟違規行為發(fā)生，特制定本制度。
二、名詞解釋
1、隱蔽工程：此項簽證分部工程完成后經(jīng)過(guò)下道工序施工無(wú)法測量和核實(shí)的分部分項工程量項目。
2、未隱蔽工程：此項簽證分部工程完成后隨時(shí)可以現場(chǎng)測量和核實(shí)的分部分項工程量項目。
三、隱蔽工程項目
�。ㄒ唬�、現場(chǎng)原始數據收集和測量
1、5萬(wàn)元以下（不含5萬(wàn)元）的簽證工程量，原始數據（尺寸、標高等）測量必須由施工、監理、一名現場(chǎng)工程師、成本負責人參加現場(chǎng)測量并簽字確認。
2、5萬(wàn)元至10萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）的簽證工程量，原始數據（尺寸、標高等）測量必須由施工、監理、二名現場(chǎng)工程師、成本負責人、項目經(jīng)理參加現場(chǎng)測量并簽字確認。
3、10萬(wàn)元以上的簽證工程量，原始數據（尺寸、標高等）測量必須由施工、監理、二名現場(chǎng)工程師、成本負責人、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理參加現場(chǎng)測量并簽字確認。
�。ǘ�、隱蔽簽證工程量完成驗收
1、10萬(wàn)元以下（不含10萬(wàn)元）的所有隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監理、標段負責現場(chǎng)工程師、成本負責人參加現場(chǎng)驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。
2、10萬(wàn)元以上的所有隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監理、標段負責現場(chǎng)工程師、工程部經(jīng)理、成本負責人參加現場(chǎng)驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。
四、未隱蔽工程項目
�。ㄒ唬�、現場(chǎng)原始數據收集和測量
1、5萬(wàn)元以下（不含5萬(wàn)元）的簽證工程量，原始數據測量必須由施工、監理、一名現場(chǎng)工程師參加現場(chǎng)測量并簽字確認。
2、5萬(wàn)元至10萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）的簽證工程量，原始數據測量必須由施工、監理、二名現場(chǎng)工程師參加現場(chǎng)測量并簽字確認。
3、10萬(wàn)元以上的簽證工程量，原始數據測量必須由施工、監理、二名現場(chǎng)工程師、項目經(jīng)理參加現場(chǎng)測量并簽字確認。
�。ǘ�、未隱蔽簽證工程量完成驗收
1、5萬(wàn)元以下（不含5萬(wàn)元）的所有未隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監理、標段負責現場(chǎng)工程師、成本負責人參加現場(chǎng)驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。
2、10萬(wàn)元以上的.所有未隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監理、標段負責現場(chǎng)工程師、工程部經(jīng)理、成本負責人參加現場(chǎng)驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。
3、如對現場(chǎng)完成的簽證工程量有異議，工程部經(jīng)理隨時(shí)可以抽測和復查，項目部做好各項復查準備工作。
五、獎罰措施
�。ㄒ唬�、簽證工程量數據準確性偏差標準
1、簽證工程量數據偏差控制在0—5%（當月綜合加權平均）以?xún)龋ú缓?%）的簽證工程，給予現場(chǎng)工程師當月績(jì)效考核總分中加5分，給予項目經(jīng)理當月績(jì)效考核總分中加10分。
2、簽證工程量數據偏差控制在5%--10%（當月綜合加權平均）以?xún)龋ú缓?0%）的簽證工程，給予現場(chǎng)工程師當月績(jì)效考核總分中扣5分，給予項目經(jīng)理當月績(jì)效考核總分中扣10分。
3、簽證工程量數據偏差控制在10%（當月綜合加權平均）以上的簽證工程，給予現場(chǎng)工程師當月績(jì)效考核總分中扣15分，給予項目經(jīng)理當月成績(jì)效考核總分中扣20分。
�。ǘ�、嚴重的現場(chǎng)簽證違規行為
1、在測量數據過(guò)程中，嚴禁出現故意擅自放量（除按程序綜合平衡量外）或私自與施工單位反扣要點(diǎn)的，一經(jīng)查證屬實(shí)一律開(kāi)除，并在檔案中給予嚴重記過(guò)處分。
2、私自向施工單位推銷(xiāo)材料，非法獲取利潤，嚴重損害公司形象的，一經(jīng)查出立即開(kāi)除，同時(shí)給予3000元的經(jīng)濟處罰。
注：在執行本制度過(guò)程中，同樣必須嚴格執行公司成本部其他管理制度！希各項目部所有成員嚴于律己，本制度于下發(fā)之日起遵照執行！
進(jìn)度管理制度6
工程建設管理制度：工程進(jìn)度控制管理辦法
為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實(shí)施。
一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標控制。
二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實(shí)人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應計劃，提出修改意見(jiàn)并監督其實(shí)施。
四、監理單位根據建設單位的進(jìn)度目標要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實(shí)施。
五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿(mǎn)足要求，并審查監理單位對施工單位提交的`施工計劃的審查和監督實(shí)施是否到位。
六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進(jìn)度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進(jìn)度和關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實(shí)現。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，對重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。
八、工程項目管理人員應及時(shí)協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時(shí)供應到場(chǎng)。
九、當施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調整措施；仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，確�？傔M(jìn)度目標的實(shí)現。
進(jìn)度管理制度7
一、目的:
理清流程,確保承建商和監理公司按照本工程有關(guān)工程款申報制度中關(guān)于申報、審批時(shí)間、流程、申報標準表格等各項要求進(jìn)行工程款申報,確保工程款及時(shí)支付,保障工程順利進(jìn)展。
督促各承建商按照有關(guān)要求做好資金計劃申報,提高公司資金籌集準確性和資金運用效率。
二、適用范圍:
本工程各承建商在工程項目建造和交付維修全過(guò)程。
三、術(shù)語(yǔ)和定義:
工程進(jìn)度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進(jìn)度形象節點(diǎn)對已完工程和進(jìn)行的工程進(jìn)度申報款。
工程結算款:指承建商承建的工程內容,按照國家有關(guān)規范,通過(guò)政府相關(guān)職能部門(mén)竣工驗收后,按照合同總價(jià)款、變更簽證增減款項,水電費扣除款項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進(jìn)行結算申報的工程剩余款項。
四、原則:
多級審核原則:承建商提交的'工程進(jìn)度款申請和資金申請必須通過(guò)公司內部審核,加蓋公章后,報監理公司和審計單位審核,雙方審核后,提交業(yè)主審核,進(jìn)入業(yè)主審核和支付流程,承建商和監理、審計單位對其提交的數據和審核結果負責。
時(shí)效性原則:各承建商必須在每月25日提交進(jìn)度款申請給監理公司審核,監理、審計公司必須在7天內審核完畢,提交業(yè)主審核。承建商應及時(shí)申報、同時(shí)做好收發(fā)文記錄,監理應及時(shí)審批并轉交審計公司,如每月30日,進(jìn)度款申請書(shū)沒(méi)有到業(yè)主方處,業(yè)主將暫停支付該月工程進(jìn)度款,順延到下月工程款中支付。
準確性原則:各承建商必須按照工程實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際完成量申請工程進(jìn)度款和結算款,并提交資金計劃,同時(shí)監理應認真審核。
表格統一原則:工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫(xiě)和申報,如承建商上報表格錯誤,自行承擔工程款拖延支付的責任。
完整性原則:工程款申報的手續需齊全,一份完整的進(jìn)度款申報報告包括:申請報告、封面、編制說(shuō)明、預算清單、形象進(jìn)度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結算申報資料包括:驗收證明、竣工圖、申請報告、結算對帳單、結算封面、目錄、工程量及單價(jià)表(合同內)、工程量及單價(jià)表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應供量計算書(shū)及超供/節約材料價(jià)款計算書(shū)、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來(lái)款項計算書(shū)。結算款付款申請包括:結算款付款申請報告,雙方已簽字確認的建安工程施工圖預(結)算書(shū)、竣工結算造價(jià)協(xié)議清單、結算對帳單。
流程:
工程進(jìn)度款申報:
承建商每月25日按照甲方規定格式上報監理公司(一式四份)
監理、代建公司在7天內依次審批完成轉交業(yè)主
報業(yè)主項目部審批進(jìn)入業(yè)主審批流程(15個(gè)工作日內)
承建商提交工程發(fā)票給項目資料管理員(2個(gè)工作日內)
項目資料管理員負責備齊付款資料,填報付款申請,進(jìn)入付款審批程序
付款
工程結算流程:
1.承建商按照合同規定完成履約,并報項目管理部、監理等驗收,取得驗收合格證明;并按合同規定向甲方移交竣工存檔或備案資料
2.在竣工完工一個(gè)月內,承建商匯
總結算資料:
1、驗收證明;
2、竣工圖;
3、補充預算(附簽證、變更原件、工程量計算書(shū));
4、甲供材料應供量計算書(shū)及超供/節約材料款計算書(shū);
5、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款等往來(lái)款項計算;
6、結算對帳單;
7、結算申請書(shū)
進(jìn)度管理制度8
建筑立面整飾項目施工進(jìn)度的管理措施
向業(yè)主與各各項目部提供階段性進(jìn)度計劃以做控制進(jìn)度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專(zhuān)業(yè)設計的完成時(shí)間，主要設備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調試時(shí)間。在編制這些計劃時(shí)將充分尊重工程師的意見(jiàn)，同時(shí)也將會(huì )與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下：
�、賹Ψ职淌┕みM(jìn)度目標的確定：
�。�1）總目標的確定
把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標在合同中予以確定，而這個(gè)目標的確定將以經(jīng)監理、甲方審批的施工總進(jìn)度計劃來(lái)總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開(kāi)、竣工日期，且有相應措施予以制約。
�。�2）階段性目標的確定
各項目部進(jìn)場(chǎng)后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進(jìn)度計劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調整后，經(jīng)確認后，公司以此細化計劃來(lái)編制月計劃，即階段性計劃，并報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進(jìn)度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務(wù)。
�。�3）短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據經(jīng)監理、甲方審批確認的月施工進(jìn)度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開(kāi)始前2天交公司有關(guān)部門(mén)，由公司在各項目部實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監控，并在每周或旬開(kāi)始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。
�、趯Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度實(shí)施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門(mén)負責總目標的審定工作，全面協(xié)調在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實(shí)施。
各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實(shí)施結果及過(guò)程編制評估報告，同時(shí)監督短期目標計劃的實(shí)施。
各項目部的各專(zhuān)業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實(shí)施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
�、蹖Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度計劃的.控制
在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無(wú)條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計劃，從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。
各項目部全權對業(yè)主負責，督促施工總進(jìn)度計劃的落實(shí)和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀(guān)察等的現象，及時(shí)進(jìn)行人、財、物的調整。當階段性施工進(jìn)度計劃未按時(shí)完成，公司將給予相關(guān)項目部相應的經(jīng)濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進(jìn)度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對業(yè)主所作出的工期承諾。
�、軐Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度的調整
�。�1）總施工進(jìn)度計劃編制的合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計劃時(shí)，必須對每個(gè)分項工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機動(dòng)時(shí)間給分項工程，以在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預見(jiàn)之因素。
�。�2）各項目部階段性計劃的控制
在階段性計劃中，由于不可預見(jiàn)因素影響施工2~3天的時(shí)間內，各各項目部應無(wú)條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
�。�3）總體調整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，編制調整后的施工總進(jìn)度計劃，并報監理、甲方批準后執行，當不能按原工期完成，則會(huì )有詳細的評估報告，同時(shí)提交監理和甲方單位。
對于施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7—2。
進(jìn)度管理制度9
1、根據有關(guān)計劃、統計與進(jìn)度管理規定，結合本項目的實(shí)際情況，特制訂本制度。
2、項目計劃、統計與進(jìn)度的信息由計劃員（暫由成本監管員兼任）統一收集匯總與整理，并根據信息的性質(zhì)分類(lèi)上報。
3、項目施工進(jìn)度計劃管理
3.1、項目的總施工進(jìn)度計劃及各階段的施工進(jìn)度計劃由技術(shù)部負責進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準。
3.2、項目的施工進(jìn)度計劃應結合工程當前的實(shí)際進(jìn)展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當計劃進(jìn)行趕工作業(yè)時(shí)，應通知合同預算部進(jìn)行成本增量測算。
3.3、項目的總施工進(jìn)度計劃最晚應在開(kāi)工前15天時(shí)完成編制審批，季度施工進(jìn)度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調整時(shí)，以上計劃日期亦作相應調整。
3.4、施工進(jìn)度計劃應包括各主要控制節點(diǎn)的實(shí)施計劃、各期各分部分項工程的實(shí)施計劃及關(guān)鍵工序線(xiàn)路的實(shí)施計劃。同時(shí)，還應根據施工進(jìn)度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用計劃。
3.5、施工進(jìn)度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達給工程部，工程部應同時(shí)轉給合同預算部及計劃員。
4、項目投資計劃管理
4.1、項目各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。
4.2、項目各期的投資計劃應以相應的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據，根據有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟指標資料及市場(chǎng)價(jià)格信息而進(jìn)行編制。
4.3、項目的總投資計劃最遲應在工程開(kāi)工前7天時(shí)完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調整時(shí)，此計劃編制日期亦作相應調整。
4.4、項目各期投資計劃應包括工程實(shí)體的投資計劃、工程前期及過(guò)程中各項輔助工作的'投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價(jià)格浮動(dòng)因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動(dòng)情況。
4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過(guò)程投資控制的依據。項目投資計劃應在審批完后轉給計劃員整理上報。
5、計劃實(shí)施完成情況管理
5.1、項目的施工進(jìn)度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實(shí)施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計劃的監控與管理。
5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉給計劃員整理上報。
5.3、計劃完成情況的編制應客觀(guān)、真實(shí)、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準確地分析工程的實(shí)施情況及與計劃的偏差，及時(shí)制定計劃改進(jìn)補救措施。
5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時(shí)轉計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調整時(shí)，該日期亦作相應調整。
5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實(shí)施情況、重要節點(diǎn)與關(guān)鍵線(xiàn)路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進(jìn)度計劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調的各項問(wèn)題等。
5.6、進(jìn)度、投資計劃的執行過(guò)程工程部應嚴格監控，每日進(jìn)行各項計劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現偏離或即將偏離計劃的工作時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行糾正、調整，并應對計劃執行壓力大的環(huán)節進(jìn)行預控，作好保證措施，以做到事前控制。
6、計劃的統計管理
6.1、計劃員應將工程部轉交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉交的經(jīng)審批的各期投資計劃進(jìn)行統計匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類(lèi)，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應的單位。
6.2、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報表進(jìn)行統一歸檔并編制好相關(guān)的統計臺帳。
進(jìn)度管理制度10
一、施工進(jìn)度計劃編制制度
工程施工進(jìn)度計劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計劃；月份施工進(jìn)度計劃；周進(jìn)度計劃；階段性施工進(jìn)度計劃。
二、施工進(jìn)度計劃的落實(shí)制度
1、項目的施工進(jìn)度計劃應通過(guò)編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實(shí)現。
2、年、月、周施工進(jìn)度計劃應逐級落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。
3、在施工進(jìn)度計劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：
�。�1）跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督，當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí)，應采取調度措施。
�。�2）在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
�。�3）執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
�。�4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進(jìn)行統計與分析，編制統計報表。
�。�5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應具體到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實(shí)施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應進(jìn)度計劃的實(shí)現。當出現下列情況時(shí)，應采取措施處理：
�。�1）當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)。
�。�2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時(shí)，應及時(shí)調整資源供應計劃。
�。�3）當甲方提供的資源供應進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的'工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。
三、施工進(jìn)度計劃的檢查與調整制度
1、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應檢查下列內容：
�。�1）檢查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。
�。�2）實(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。
�。�3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
�。�4）進(jìn)度偏差情況。
�。�5）進(jìn)度管理情況。
�。�6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容：
�。�1）進(jìn)度執行情況的綜合描述。
�。�2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
�。�3）工程變更、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。
�。�4）進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
�。�5）解決問(wèn)題的措施。
�。�6）計劃調整意見(jiàn)。
4、施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應。
5、調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的調整方法，并應編制調整后的施工進(jìn)度計劃。
6、在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結�？偨Y時(shí)應依據下更資料：
�。�1）施工進(jìn)度計劃。
�。�2）施工進(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。
�。�3）施工進(jìn)度計劃檢查結果。
�。�4）施工進(jìn)度計劃的調整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容：
�。�1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
�。�2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
�。�3）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。
�。�4）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。
�。�5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。
進(jìn)度管理制度11
工程建設管理制度：工程進(jìn)度付款管理辦法
為嚴格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實(shí)施。
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對于工期在一個(gè)月以?xún)�、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的零星工程，不申報進(jìn)度付款。
3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬(wàn)元的，需再合并至下一月；―依此類(lèi)推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的`進(jìn)度付款必須是當月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監理單位按照以下規定進(jìn)行進(jìn)度付款審查
1、監理單位以其質(zhì)監合格的工程量為依據進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應專(zhuān)業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對于室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監理單位應按施工合同規定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價(jià)審核）、總監理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監理單位應根據審核進(jìn)度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價(jià)款，并審查是否在預算控制范圍內。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現象，工程進(jìn)度付款一般應控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來(lái)寫(xiě)80%）以?xún)�。（合同另有特殊約定的除外）
5、財務(wù)部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份，財務(wù)部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實(shí)增加。
進(jìn)度管理制度12
工程的施工進(jìn)度計劃安排是整個(gè)工程管理的主軸線(xiàn)，計劃編制人員必須依據以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度計劃：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價(jià)信息；
4、施工現場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟及現場(chǎng)實(shí)際條件。
一、施工進(jìn)度計劃的編制程序：
1、根據工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò )計劃。
4、最后排出整個(gè)項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，找出關(guān)鍵線(xiàn)路。
二、在開(kāi)工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據總進(jìn)度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節的時(shí)間安排。
三、月份進(jìn)度計劃由項目技術(shù)設計部進(jìn)行編制，綜合水電專(zhuān)業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排日常施工的依據。
四、編制綜合施工計劃：
1、項目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專(zhuān)業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
五、編制進(jìn)度計劃應注意的事項：
1、進(jìn)度計劃應盡提前，注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計劃應力求全面配套，將項目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來(lái)，納入統一的計劃控制系統。
3、進(jìn)度計劃的編制應強調實(shí)事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實(shí)處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開(kāi)，逐一對每一個(gè)單項工程都確定相互銜接的'邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時(shí)需做工序銜接小時(shí)計劃。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。
六、加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，善于利于召開(kāi)項目定期協(xié)調會(huì )的方式，協(xié)調各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過(guò)程得到不斷調整：在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計劃安排應對各項工作提出明確的進(jìn)度要求，對責任單位和個(gè)人有明確的“責、權、利”規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現進(jìn)度計劃。
進(jìn)度管理制度13
室內裝飾施工進(jìn)度計劃及管理：
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會(huì )與每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統月進(jìn)度表,以監察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計劃后,如果沒(méi)有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監察施工進(jìn)度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現有拖期現象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專(zhuān)業(yè)工程師,工程監督和技術(shù)指導會(huì )定期向工地項目經(jīng)理匯報當時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項目經(jīng)理會(huì )將結果報告工程總指揮,以便及時(shí)配合協(xié)調計劃的`管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說(shuō)明精裝修的各項進(jìn)度,并向總承包單位提交運到現場(chǎng)的材料情況,施工現場(chǎng)的機械情況等內容,及時(shí)得到總承包方工作的支持。
進(jìn)度管理制度14
項目部施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則：
一、總則
為加強對項目部施工現場(chǎng)各項生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的'質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進(jìn)度計劃管理制度
1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒(méi)有完成則加倍罰款,依次類(lèi)推。
4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50
進(jìn)度管理制度15
恒大地產(chǎn)項目工程進(jìn)度管理規定
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進(jìn)度計劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進(jìn)度計劃報監理審核，如監理提出修改意見(jiàn)，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會(huì )前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實(shí)際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。
三、在每一期進(jìn)度款申報期內，施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度（含工期順延）落后于經(jīng)監理或甲方核準執行的`計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的違約金在結算時(shí)給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節點(diǎn)工期及甲方因銷(xiāo)售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監理或甲方批準的施工進(jìn)度計劃7天以上時(shí)，施工單位必須在第二天內制定切實(shí)可行的趕工措施報監理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時(shí)期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$20xx元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請規定
1、施工單位依據合同約定，在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并附上已完工工程量清單（必要時(shí)附上驗收記錄）、當月進(jìn)度款計算說(shuō)明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、合同中規定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，如違反，甲方有權停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽(yù)損失，同時(shí)甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
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