施工質(zhì)量管理制度[共15篇]

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的施工質(zhì)量管理制度，希望對大家有所幫助。

施工質(zhì)量管理制度1

　　一、編制依據

　　(1)駐馬店市達遠路橋勘查設計研究院編制橋梁施工圖紙、設計交底報告及踏勘現場(chǎng)所獲得的資料數據；

　　(2)交通部頒發(fā)的現行規范、規程、規則、驗標；

　　(3)合同承諾。

　　二、適用范圍

　　射橋鎮姚橋、陽(yáng)城鎮洪山廟橋、陽(yáng)城鎮郭莊閘橋、辛店鄉淇溝西橋、辛店鄉常湖橋、陽(yáng)城鎮劉寨橋、東和店大李莊橋的樁基、承臺基礎、墩臺等。

　　三、質(zhì)量目標

　　確保本橋的全部工程達到交通部現行的工程質(zhì)量驗收標準及設計要求，所有質(zhì)檢資料、分項、分部工程滿(mǎn)足驗標要求

　　工程一次驗收合格率達到100%。

　　四、現場(chǎng)質(zhì)量管理

　　1、技術(shù)質(zhì)量管理

　　加強開(kāi)工前的地質(zhì)復查勘測

　　開(kāi)工前，對線(xiàn)路的地質(zhì)情況進(jìn)行詳細調查和補勘，確保不因地質(zhì)原因而造成橋梁產(chǎn)生較大的變形。

　　分別采用N 63.5動(dòng)力觸探或標準貫入儀試驗，對橋梁明挖擴大基礎進(jìn)行判定，判別承載力是否滿(mǎn)足設計要求。

　　技術(shù)交底制度：由主管工程師依據施工圖設計對每道工序向施工隊測量組、試驗員等進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，施工隊根據交底內容分解，將分解的技術(shù)質(zhì)量要求向鋼筋、模板、砼工班進(jìn)行交底。

　　施工測試標準適用制度每個(gè)工序施工前，先由項目部測量小組依據主管工程師的技術(shù)交底進(jìn)行測量放線(xiàn)。然后由項目部測量班進(jìn)行復測無(wú)誤后形成測量放樣成果報測量監理審批。施工測量按照交通部頒發(fā)標準《公路勘測規范》JTGC10-20xx的有關(guān)規定進(jìn)行，主要測量?jì)x器為全站儀、水準儀。試驗員在該工序砼澆注前按交底內容進(jìn)行選擇相應的配合比，通知砼攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)。

　　工序的三工檢查制度：工前檢查，對地質(zhì)核查。對設備器具進(jìn)行檢查，對施工現場(chǎng)用水電道路情況的檢查，原材料的檢查，施工準備的全面檢查。由調試部門(mén)、試驗室和主管工程師進(jìn)行。工中檢查，嚴格按客運專(zhuān)線(xiàn)驗收暫行標準對主控項目、一般項目進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并對照驗標給定實(shí)測項目允許偏差范圍值進(jìn)行檢驗，由主管工程師、質(zhì)量員和專(zhuān)職質(zhì)檢工程師進(jìn)行。工后檢查，對外觀(guān)進(jìn)行檢查，對樁基用聲測管進(jìn)行樁和身質(zhì)量的檢查，由具備資質(zhì)的質(zhì)檢機械進(jìn)行。

　　2、組織質(zhì)量管理

　　建立質(zhì)量保證體系見(jiàn)質(zhì)量保證體系圖。成立現場(chǎng)質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，嚴格按職責分工進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)。成立以項目總工為組長(cháng)，橋梁主管工程師、質(zhì)檢員、試驗員、測量員和材料員為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

　　小組的職責是負責橋梁施工現場(chǎng)質(zhì)量的管理，主管工程師主要負責技術(shù)保證措施的實(shí)施，測量員負責全橋各工序的測量放線(xiàn)和沉降觀(guān)測工作，質(zhì)檢員負責質(zhì)檢資料、分項分部工程的質(zhì)量檢驗，材料員負責工程材料的及時(shí)供應和采購合格材料，試驗員對進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)驗收和取樣試驗，并在砼施工過(guò)程中進(jìn)行跟班作業(yè)，保證砼圬工質(zhì)量。

　�、儋|(zhì)量自檢制度

　　實(shí)行隊自檢，技術(shù)主管檢查，最后報項目部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師檢查。

　�、谑┕�圖現場(chǎng)核對

　　圖紙必須進(jìn)行設計交底，沒(méi)有進(jìn)行交底的圖紙嚴禁使用。

　　3原材料、成品和半成品現場(chǎng)驗收制度○

　　由項目總工組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)有關(guān)人員對原材料、成品及半成品進(jìn)行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求。

　　4隱蔽工程的報檢制度。執行項目部《質(zhì)檢資料、分項、分部、單位工程、質(zhì)量檢查、申報、簽認制度》。

　　3、經(jīng)濟質(zhì)量管理

　　對質(zhì)量實(shí)施過(guò)程實(shí)行獎優(yōu)罰劣制度，具體執行項目部工程質(zhì)量獎罰制度。

　　4、質(zhì)量預控制度

　　明確質(zhì)檢資料（見(jiàn)質(zhì)檢資料劃分）確定質(zhì)量控制點(diǎn)（見(jiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表），對不同工序不同情況實(shí)行預控制。編制預控保證措施。

　　質(zhì)量預控措施保證

　　1、樁基

　　為保證樁身質(zhì)量，必須保證場(chǎng)地整平壓實(shí)，保證鉆機穩定，從面保證孔位符合要求。

　　檢查鉆頭直徑，保證成孔樁徑符合設計要求。

　　在成孔鉆進(jìn)過(guò)程中及時(shí)檢測泥漿指標，保證成孔護壁質(zhì)量，不至出現縮頸擴頸現象。

　　編制針對特殊情況下鉆孔事故的預防措施，包括a坍孔：b鉆孔漏漿：溶洞地區鉆孔樁質(zhì)量控制措施，具體見(jiàn)施工組織設計。

　　2承臺

　　承臺基坑開(kāi)挖采取以人工配合機械開(kāi)挖，基坑不得被水浸泡，基坑滲水時(shí)，在基坑內設集水井，采用抽水機排出坑外，保持基坑處于無(wú)水狀態(tài)。需檢測地基應力的應及時(shí)進(jìn)行測試。

　　編制特殊情況下的承臺施工，包括水中承臺施工，具體見(jiàn)施工組織設計。施工現場(chǎng)大體積混凝土（包括承臺、墩臺）施工降溫技術(shù)措施，具體見(jiàn)施工組織設計。

　　3墩臺身

　�。�1）鋼筋砼實(shí)體橋墩施工

　　墩柱模板采用新制鋼模，模板由大塊定型鋼模板與整體桁架結構組成，模板高度分為2米，現場(chǎng)按每一墩身的實(shí)際高度進(jìn)行組裝墩柱模板，模板安裝采取吊車(chē)吊裝就位，人工進(jìn)行調整。模板的四周采用纜風(fēng)繩拉緊，保證模板的整體穩定性。墩身混凝土采用一次立模施工成形的方法。

　�。�2）矩形空心橋臺施工

　　本橋橋臺為雙線(xiàn)空心橋臺。外模采取大塊鋼模板，內模采取組合鋼模，支立模板時(shí)內外側設桁架進(jìn)行支撐，臺身一次性立模灌注成型。

　　4專(zhuān)項專(zhuān)控制度

　　全線(xiàn)砼均集中拌合，因此制定了專(zhuān)門(mén)的高性能砼的質(zhì)量控制辦法。

　　鋼筋采用集中加工。均進(jìn)行專(zhuān)項管理。

　�。ㄒ唬╉牛喊凑崭咝阅茼胚x配原則進(jìn)行配合比優(yōu)選。

　�。�1）混凝土拌和

　　A砼施工配合比高速制度：混凝土的拌和采用HZS90型強制式混凝土攪拌機進(jìn)行攪拌。攪拌混凝土前，應嚴格測定細骨料的含水率，準確測定因天氣變化而引起的粗細骨料含水量的'變化，以便及時(shí)調整施工配合比，一般情況下每班抽測2次，雨天應隨時(shí)抽測。

　　b各種計量裝置經(jīng)法定計量部門(mén)定期鑒定,并在每次開(kāi)盤(pán)前，均應進(jìn)行校核。

　　c混凝土攪拌時(shí)投料順序為：先向攪拌機投入細骨料、水泥、礦物摻和料和外加劑，攪拌均勻后，再加入所需用水量，待砂漿充分攪拌后再投入粗骨料，并繼續攪拌至均勻為止。上述每一階段的攪拌時(shí)間不應少于30s，總攪拌時(shí)間不應少于2 min，也不宜超過(guò)3 min。

　�。�2）混凝土的運輸

　　a砼運輸使用專(zhuān)用的砼攪拌運輸車(chē)，在裝料前要將裝料口清洗干凈，且筒內不得有積水、積漿。

　　b砼運輸途中，要以2-4r/min的慢速攪動(dòng)砼。保證砼工作性能。

　　c當攪拌運輸車(chē)到達澆灌現場(chǎng)時(shí)，應高速旋轉20～30s后再將混凝土拌和物喂入泵車(chē)受料斗或混凝土料斗中。

　　d為了避免日曬、雨淋和寒冷氣候對混凝土質(zhì)量的影響，防止局部混凝土溫度升高（夏季）或受凍（冬季），需要時(shí)應將運輸混凝土的容器加上隔熱棉被等保溫隔熱材料。

　�。�3）混凝土澆筑

　　a高性能混凝土采用混凝土輸送泵輸送澆筑。泵送混凝土應連續進(jìn)行，輸送時(shí)間間隔不大于45min，且坍落度損失不大于10%。

　　b當混凝土坍落度較低時(shí)，可適當加入減水劑，但不準在料斗內加水攪拌。 c輸送泵接料斗格網(wǎng)上不得堆滿(mǎn)混凝土，要控制供料流量，及時(shí)清除超徑的骨料及異物。

　　d在炎熱氣候條件下，混凝土入模時(shí)的溫度不宜超過(guò)30℃。應避免模板和新澆混凝土受陽(yáng)光直射，控制混凝土入模前模板和鋼筋的溫度以及附近的局部氣溫不超過(guò)35℃。宜盡可能安排在傍晚澆筑而避開(kāi)炎熱的白天，也不宜在早上澆筑以免氣溫升到最高時(shí)加劇混凝土內部溫升。夏季氣溫較高時(shí)采用冷卻水噴灑模板，并采取用土工布遮蓋措施。

　　夏季高溫施工時(shí)宜用濕草袋等覆蓋輸送管，防止因輸送管道溫度過(guò)高造成高性能混凝土坍落度損失過(guò)大影響施工，直至造成混凝土堵管。

　　e砼澆筑時(shí)自由傾落高度不得超過(guò)2m 。超過(guò)2m，要利用滑槽或串筒減速。對于鋼筋密列的頂帽等結構，砼自由傾落高度要適當降低（最好50cm），避免砼與鋼筋撞擊而發(fā)生離析或破壞鋼筋骨架。

　　f砼入模后要攤鋪均勻，每層最大攤鋪厚度不大于30cm 。攤鋪?lái)艜r(shí)，要將和易性較好、粗細骨料適當的砼布在模板周?chē)�，模板邊砼要適當高于其它部位2—5cm,避免結構物表面砼因砂漿少出現蜂窩、麻面或因砂漿多而出現流砂現象。

　　h松動(dòng)、變形、移位時(shí)，要立即報告現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)檢人員、及時(shí)處理。

　　i砼澆筑完，對于板、梁外表面要用木鏝子收漿、抹平、永久外露面用鋼鏝子收光；對于素砼間的結合處，要拉毛。

　�。�4）混凝土的振搗

　　本工區砼均采用插入式高頻振搗器振搗

　　a砼攤鋪后，開(kāi)動(dòng)振搗器，在澆筑點(diǎn)和新澆筑砼面上進(jìn)行振搗。振搗棒要垂直地插入砼內，并插入前一層砼5—10cm 。振搗棒要快插慢拔，以免產(chǎn)生空洞。砼振搗時(shí)間要適當，每一振點(diǎn)的振搗延續時(shí)間宜為20～30s，當砼停止下沉、不冒氣泡、泛漿、表面平坦后，即停止該點(diǎn)振搗，轉至下點(diǎn)。

　　b振搗棒振搗點(diǎn)間距不能超過(guò)有效振動(dòng)半徑的1.5倍，且移動(dòng)時(shí)要將棒頭提至砼上表面；布點(diǎn)時(shí)要避免振搗棒與鋼筋和預埋構件相接觸。

　　c振搗模板附近的砼時(shí)，振搗棒與模板面間距5—10cm左右，不能直接振搗模板，如模板有露漿現象，則要及時(shí)封堵。對模板角落及振搗棒不能達到的地方，要輔以鋼筋或鋼釬插搗密實(shí)。

　　d混凝土振搗完成后，應及時(shí)修整、抹平混凝土裸露面，待定漿后再抹第二遍并壓光或拉毛。抹面時(shí)嚴禁灑水，并應防止過(guò)度操作影響表層混凝土的質(zhì)量。寒冷地區受凍融作用的混凝土和暴露于干旱地區的混凝土，尤其要注意施工抹面

　　工序的質(zhì)量保證。

　�。�5）砼養護

　　a砼澆筑完成后，待表面收漿后盡快對砼進(jìn)行養護。承臺及墩身砼均采用土工布薄膜覆蓋，灑水自然養護。承臺還要預埋冷卻水管。

　　b養護必須用干凈、無(wú)侵蝕作用的水，在拆模以前要使結構物連續保持濕潤。自然養護采用土工布覆蓋灑水，并在其上覆蓋塑料薄膜養護，墩臺灑水次數應能保持混凝土表面充分潮濕為度。

　　c養護期間，砼強度達到1.2Mpa之前，不得使其承受行人、運輸工具、模板、支架及腳手架等荷載。

　�。�6）砼溫度控制

　�、俸侠磉x擇原材料，優(yōu)化混凝土配合比。

　�、芙档晚诺娜肽�溫度，充分利用夜間進(jìn)行混凝土灌注（必要時(shí)將采取加入冰塊的方式降溫）。

　�、莼炷�土分層澆筑，通過(guò)分層，增加散熱面積，降低水化熱溫度。每層混凝土厚度不超過(guò)30cm 。

　�、呗裰美鋮s水管

　　在混凝土澆注前埋置冷卻水管，通水冷卻是從散熱降溫，減少溫度梯度。 d通水結束,確認不需使用冷卻水管后,將管道用不低于砼強度的水泥砂漿灌滿(mǎn)。

　�。ǘ�）鋼筋的加工及安裝

　�、黉摻畲娣藕蜋z測

　　鋼筋必須由試驗人員進(jìn)行原材料、成品質(zhì)量檢測，并作出合格和不合格成果報告書(shū)，指導施工。按不同鋼種、等級、牌號、規格及生產(chǎn)廠(chǎng)家分批驗收，分別堆放，不得混雜，且應設立識別標志牌。鋼筋在運輸過(guò)程中，采用平板車(chē)運輸，防止銹蝕、污染和避免壓彎。裝卸鋼筋時(shí)不得從高處拋擲。未加工的鋼筋必須堆置在倉庫（棚）內，并墊高放置在水泥地上。施工現場(chǎng)的成品鋼筋應設置鋼筋篷布加以遮蓋防止銹蝕，并用標志牌標明類(lèi)型、種類(lèi)、使用地點(diǎn)及加工日期。

　�、阡摻罴庸�

　　每種鋼筋加工時(shí)均要制作鋼筋加工平臺，并按設計圖紙的尺寸用墨線(xiàn)彈出鋼筋加工樣條。鋼筋加工時(shí),要制定出鋼筋加工表并將鋼筋加工表與交底及設計

　　圖復核,檢查下料表是否有錯誤和遺漏,對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求.經(jīng)過(guò)這兩道檢查后,再按下料表放出實(shí)樣,試制合格后方可成批制作,加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。

　　鋼筋在加工時(shí)，應符合下列規定：

　　A使用前應將鋼筋表面的油漬、漆污、水泥漿和用錘敲擊能剝落的浮皮、鐵銹等均應清除干凈。

　　B鋼筋應平直，無(wú)局部彎折，成盤(pán)的鋼筋和彎曲的鋼筋均應調直。

　　C所有受拉熱軋光圓鋼筋的末端應作成180°的半圓形彎鉤，彎鉤的彎曲直徑不得小于2.5d，鉤端應留有不小于3d的直線(xiàn)段。

　　D受拉熱軋帶肋（月牙肋、等高肋）鋼筋的末端應采用直角形彎鉤，鉤端的直線(xiàn)段長(cháng)度不應小于3d，直鉤的彎曲直徑不得小于5d

　　E彎起鋼筋應彎成平滑的曲線(xiàn)

　　F接頭要求全部采用閃光對焊連接。以承受靜力荷載為主的直徑為28～32mm帶肋鋼筋，采用冷擠壓套筒連接。

　�、坶W光對焊的原則及要求

　　每個(gè)焊工均應在每班工作開(kāi)始時(shí)，先按實(shí)際條件試焊2個(gè)對焊接頭試件，并作冷彎試驗，待其結果合格后，方可正式施焊。

　�、茕摻畹陌惭b

　　安裝鋼筋時(shí)，應采取有效措施，確保鋼筋的混凝土保護層厚度滿(mǎn)足設計要求。為此，可在鋼筋與模板之間采用墊塊支墊，墊塊的強度、密實(shí)度不應低于本體混凝土的設計強度和密實(shí)度。墊塊應互相錯開(kāi)，分散布置，并不得橫貫保護層的全部截面。構件側面和底面的墊塊的數量不應少于4個(gè)/㎡。

　　5質(zhì)量問(wèn)題應急方案

　�。�1）雨季施工質(zhì)量措施

　　臨時(shí)設施根據地形合理布置場(chǎng)地排水系統，保證水流暢通，不積水。鋼筋加工存放場(chǎng)搭設防雨棚，以免鋼筋被雨淋而生銹。

　　提高施工便道質(zhì)量及技術(shù)標準，并加強維修，保證雨季交通暢通。

　　防汛、防雨材料及用品、抽排水設備充足，并自備電源確保供電。

　　機電設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。

　　工程材料要采取防雨措施，放入棚內或屋內，墊高碼放整齊。對現場(chǎng)臨時(shí)設施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　雨后檢查模板及鋼筋上是否有泥水，如有，立即清除。

　�。�2）停電

　　配備備用發(fā)電機，遇停電時(shí)立即啟用。

　�。�3）設備應急

　　配備備用機械設備，一旦機械故障，立即啟用備用設備投入施工生產(chǎn)。

　　五、質(zhì)量事故處理

　　執行監理部工程質(zhì)量事故處理制度。

施工質(zhì)量管理制度2

　　一、布草房?jì)葢�保持干凈、整潔�?/p>

　　二、非布草房工作人員不得進(jìn)入

　　三、各種布草必須擺放整齊，明確分類(lèi)，不得有積塵；

　　四、絕對禁止在布草間抽煙；

　　五、本部門(mén)或其他部門(mén)的員工不得在布草間聊天，吃東西或看書(shū)、看報及做與工作無(wú)關(guān)的事宜。

　　六、工作期間不得竄崗，擅離職守，若因工作離開(kāi)，需征得布經(jīng)理同意。

　　七、禁止任何人在布草間擅自取用各種物品及各類(lèi)布草；

　　八、任何人未征得布草房主管及客房部經(jīng)理的同意，不得隨便報廢布草，使之成為抹布。

　　九、布草的發(fā)放必須明確記錄

　　十、布草盤(pán)點(diǎn)時(shí)，各樓層必須在規定的時(shí)間內將布草盤(pán)點(diǎn)數據送到布草房，以便核查。

　　十一、若樓層因特殊情況，需要領(lǐng)取大量物品，必須提前一周通知布草房。

　　十二、布草房員工應與外聯(lián)洗滌公司密切合作，必須按時(shí)將臟布草送到洗滌公司，并負責清點(diǎn)數量及負責布草洗滌質(zhì)量的`檢驗。

　　十三、每月盤(pán)點(diǎn)后核算數據應于次月02日上交客房部經(jīng)理及財物經(jīng)理。

　　十四、嚴格執行員工制服的換取制度；

　　十五、必須認真遵守布草間盤(pán)點(diǎn)的各項制度。

施工質(zhì)量管理制度3

　　一、安全生產(chǎn)資金保障制度

　　為確保施工安全生產(chǎn)所需資金，根據本項目實(shí)際，特制訂宏大建設集團有限公司，千燈物流公園內配套環(huán)路工程安全生產(chǎn)資金保障制度。

　　財務(wù)部在編制財務(wù)計劃時(shí)，必須同時(shí)編制安全生產(chǎn)費用計劃，按不低于工程造價(jià)的2%提取，作為本項目安全生產(chǎn)保障金。

　　安全生產(chǎn)保障金必須用于以下幾個(gè)方面：a安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；b安全勞動(dòng)防護用品；c安全教育培訓；d安全生產(chǎn)先進(jìn)獎勵。

　　安全生產(chǎn)保障金必須專(zhuān)款專(zhuān)用，按時(shí)支付，財務(wù)要建立安全生產(chǎn)專(zhuān)用資金臺帳。

　　公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保安全生產(chǎn)保障金的及時(shí)使用

　　二、項目負責人現場(chǎng)帶班制度

　　2.1項目部領(lǐng)導輪流安全值班職責

　　2.1.1輪流帶班領(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的檢查，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；

　　2.1.2及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

　　2.1.3當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。

　　2.2現場(chǎng)帶班工作內容

　　2.2.1現場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實(shí)掌握施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規定，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視。

　　2.2.2排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監）研究處理。

　　2.2.3嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定，及時(shí)制止違章違紀行為，在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

　　2.2.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，現場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

　　2.2.5對公司領(lǐng)導干部走動(dòng)管理執行情況進(jìn)行監督考核，單位落實(shí)不到位的，按規定進(jìn)行處罰。

　　2.2.6嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進(jìn)行處罰。

　　2.2.7現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。

　　2.3項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班交接班制度。

　　帶班領(lǐng)導應當向接班的領(lǐng)導詳細告知當前施工現場(chǎng)安全存在的問(wèn)題、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄。

　　2.4項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。

　　項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導填寫(xiě)，由專(zhuān)人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。

　　2.5相關(guān)要求

　　2.5.1現場(chǎng)帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場(chǎng)帶班人員的規定，減少外出，深入現場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。

　　2.5.2現場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調度室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監）。

　　2.5.3現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。

　　2.5.4現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題，并由單位現場(chǎng)負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監）匯總通報。

　　2.5.5現場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導進(jìn)行處罰，并對嚴違人員進(jìn)行幫教。

　　2.5.6各基層單位在執行原走動(dòng)管理制度的基礎上，進(jìn)一步嚴格執行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干，為員工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　2.6考核規定

　　2.6.1現場(chǎng)帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

　　2.6.2現場(chǎng)帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調度室）未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。

　　2.6.3帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

　　2.6.4對限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

　　2.6.5由生產(chǎn)技術(shù)部（安監）負責對帶班執行情況進(jìn)行監督考核。

　　三、專(zhuān)項施工方案編審制度

　　1．對到達一定規模的危險性較大的分部分項工程應編制專(zhuān)項施工方案；

　　2．專(zhuān)項施工方案主要包括：基坑支護及降水工程、土方開(kāi)挖工程、模版工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等工程專(zhuān)業(yè)性較強的項目；

　　3．專(zhuān)項施工方案由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應符合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，具有針對性和可操作性、能夠指導施工；

　　4．專(zhuān)項方案編制完成后應先報公司（或分公司）相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核，再報給公司（或分公司）總工程師（或技術(shù)負責人）進(jìn)行審批。

　　5．公司審批后的方案還應按照相關(guān)規定的要求報項目監理部，經(jīng)項目總監理工程師批準后方可實(shí)施。

　　6．分包工程的專(zhuān)項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、批準手續后，報總包單位審批，再按照第五條規定進(jìn)行審批、審核。

　　7．對超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程（具體要求為建質(zhì)【2009】87號文件），項目部應對專(zhuān)項方案組織不少于5人的專(zhuān)家組進(jìn)行論證審查，對專(zhuān)家組論證意見(jiàn)由項目技術(shù)負責人組織完善，報專(zhuān)家組成員認可后報安檢站備案。

　　8．專(zhuān)項施工方案在履行相關(guān)手續后，應由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。

　　9．施工過(guò)程中需要更改方案的須重新審批。

　　四、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

　　1．項目部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

　　2．技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。

　　3．技術(shù)交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在問(wèn)題。

　　4．應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(cháng)、班組長(cháng)進(jìn)行詳細交底。

　　5．定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書(shū)面交底。

　　6．保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字紀律。

　　7．本工程項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)，積極采取的具體預防措施。

　　8．法律法規及安全操作規程和標準。

　　9．發(fā)生事故后應及時(shí)采取的避難和急救措施

　　五、安全生產(chǎn)檢查制度

　　為加強施工現場(chǎng)高效文明生產(chǎn)管理，特制定本辦法。

　　5.1 定期安全大檢查及內容

　　5.1.1定期安全大檢查的組織

　　公司每月中旬由公司經(jīng)理組織安全科長(cháng)、專(zhuān)職安全員、設備管理員、項目經(jīng)理參加。定期安全大檢查可作常規檢查或結合季節性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查。

　　5.1.2定期安全大檢查的主要內容

　　a常規檢查

　　根據部頒安全檢查評分表的項目、內容，對管理、設備、措施、安置、違章行為進(jìn)行全面的安全大檢查和評分。對檢查中發(fā)現的一般安全隱患要限期整改，對發(fā)現的重大隱患要停工整改。帶病運行的電氣設備、垂直運輸設備、起重設備、架設工程等要堅決停止使用，整改后上報公司安全文明監督科復查合格后方可復工。

　　在安全檢查的同時(shí)要檢查施工現場(chǎng)的文明施工、衛生、愛(ài)民、便民措施及其它，并進(jìn)行評分考核。

　　b專(zhuān)業(yè)性安全檢查

　　根據施工進(jìn)展情況和安全生產(chǎn)存在的普遍性安全問(wèn)題，對施工機械安全、用電安全進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全檢查，由專(zhuān)職安全員組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、懂行的安技人員和有實(shí)踐操作維修經(jīng)驗的工人參加。

　　c季節性安全檢查

　　針對氣候特點(diǎn)、對可能給施工帶來(lái)的危險，組織季節性安全檢查。

　　冬季性安全大檢查由安全文明監督科科長(cháng)帶領(lǐng)，專(zhuān)職安全員、項目兼職安全員參加，主要檢查防凍、防滑、防溝槽坍塌、防火災等各項措施的落實(shí)情況。

　　雨季安全大檢查。檢查電氣設備、線(xiàn)路的絕緣、接地接零線(xiàn)路是否達到電氣安全規程要求。檢查溝槽臨邊有無(wú)倒塌現象，現場(chǎng)的道路、排水設施是否暢通。由專(zhuān)職安全員帶領(lǐng)、項目機管員（電工）參加。

　　風(fēng)季安全大檢查，主要檢查各種暫設工程運輸設備、架設工程、電桿等有無(wú)倒塌的危險。臺風(fēng)過(guò)后對上述設施經(jīng)檢查確認無(wú)損壞和危險后才準復工。由安全文明監督科科長(cháng)帶領(lǐng)專(zhuān)職安全員、項目經(jīng)理、項目電工三機手參加檢查。

　　5.1.3驗收性安全檢查

　　對于施工現場(chǎng)新搭設的臨時(shí)設施，在使用前要經(jīng)過(guò)詳細安全檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確認合格后進(jìn)行驗收簽字，在安全臺帳上記載，并由項目經(jīng)理進(jìn)行使用安全交底，由公司專(zhuān)職安全員掛“驗收合格”標牌后，方準投入使用。

　　5.1.4節前安全檢查

　　由安全文明監督科科長(cháng)帶隊，安全、保衛、管理科派員參加。在元旦、春節、五一勞動(dòng)節國慶節前，對現場(chǎng)、宿舍、食堂等，進(jìn)行安全、防火、電氣設施等進(jìn)行檢查及對現場(chǎng)值班人員的思想教育和安全措施落實(shí)情況的檢查。

　　5.2經(jīng)常性安全檢查及內容

　　經(jīng)常性安全檢查。安全科科長(cháng)和專(zhuān)職安全員應經(jīng)常深入施工現場(chǎng)。項目經(jīng)理應經(jīng)常對本項目施工現場(chǎng)各種設施、安全裝置、消防設備、機械設備運行狀況，施工工程周?chē)�民房、道路、高壓線(xiàn)等防護情況，溝槽臨邊的防護，施工區域的圍護情況以及管理人員有無(wú)違章指揮、工人有無(wú)違章作業(yè)等進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查，發(fā)現問(wèn)題、指出其危害性，教育當事人并依據安全生產(chǎn)獎懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫(xiě)處理情況，發(fā)現特別緊急危險情況時(shí)，有權指令先停止施工或停機，并立即報告主管部門(mén)確定處理。

　　項目兼職安全員、施工隊長(cháng)應對施工現場(chǎng)進(jìn)行班前、班后安全檢查。確保作業(yè)安全。

　　5.3加強安全生產(chǎn)檢查、確保作業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查是手段，發(fā)現安全生產(chǎn)隱患、及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)是目的。所以參加安全生產(chǎn)檢查的各級領(lǐng)導和有關(guān)人員，應明確每次安全生產(chǎn)檢查的內容重點(diǎn)和目的要求。

　　5.3.1檢查要有計劃，有目的，要根據階段性安全生產(chǎn)狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前；及時(shí)糾正違章，發(fā)現總結交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗。

　　5.3.2檢查要有重點(diǎn)。檢查要把安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵問(wèn)題作為檢保獎懲掛鉤，根據管理制度當場(chǎng)進(jìn)行處理。

　　5.3.3檢查要與整改相結合。檢查是手段，整改是目的。安全生產(chǎn)的檢查要認真貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，對查出的問(wèn)題要做到條條有落實(shí)，件件有交待，并在工程項目安全臺帳上予以記錄，對于重大隱患必須立即停止要整改。

　　5.3.4檢查要和總結推廣經(jīng)驗結合。安全生產(chǎn)檢查要及時(shí)發(fā)現先進(jìn)、典型經(jīng)驗，同時(shí)也要總結事故發(fā)生的教訓，從總結經(jīng)驗中提高，從事故中吸取教訓，采取措施確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　六、班組安全活動(dòng)制度

　　搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動(dòng)制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執行本安全生產(chǎn)班長(cháng)活動(dòng)制度。

　　1．上班前各班組應實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。

　　2．交底內容：根據本班組工作內容進(jìn)行電器、機械設備、“四口五臨邊”防護、高處作業(yè)、季節氣候、防火等各種環(huán)節的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。

　　3．上崗檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護情況，查現場(chǎng)的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。

　　4．上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類(lèi)安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。

　　5．做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

　　6．檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，采取措施作出處理意見(jiàn)，并付諸實(shí)施，并做好記錄，做好簽字手續。

　　7．在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎上，班組每周日必須執行安全活動(dòng)工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結，表?yè)P先進(jìn)市里和遵章守紀的先進(jìn)個(gè)人，小結主要經(jīng)驗教訓，真對不安全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。述各項活動(dòng)制度，各班組必須執行，項目部做好監督知道工作。

　　8．開(kāi)展班組班前“三上崗、一講評”活動(dòng)，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動(dòng)，并對班組的安全活動(dòng)的考核措施。

　　9．班組班前活動(dòng)和檢查、講評活動(dòng)等到應有記錄并有考核措施。

　　七、安全生產(chǎn)責任制考核制度

　　安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規章制度的'核心，嚴格考核是執行安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到實(shí)處，特制定安全生產(chǎn)責任質(zhì)考核制度。

　　1．法人代表是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對本公司的安全生產(chǎn)全面負責；各部門(mén)按各自的安全職責負直接責任；項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任者；項目部管理人員按目標責任分解付各自的安全責任。

　　2．實(shí)行分級考核，公司相關(guān)部門(mén)負責人及項目經(jīng)理接受公司的考核；各公司負責人對該部門(mén)人員進(jìn)行考核；項目經(jīng)理對該項目部管理人員進(jìn)行考核。

　　3．考核期：每月進(jìn)行一次

　　4．考核形式：采用考核表評分形式

　　5．考核評價(jià)：考核分值滿(mǎn)分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。

　　6.考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經(jīng)濟分配中進(jìn)行獎罰兌現。

　　7．考核記錄存于檔案作為個(gè)人業(yè)績(jì)評價(jià)的重要依據之一。

　　八、危險源辨識與管理制度

　　為了加強安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險源識別、評價(jià)及監督管理制度的實(shí)施,提高對事故的防范能力和對重大危險源控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。

　　8.1公司總工程師負責危險源識別與風(fēng)險評價(jià)領(lǐng)導工作，對確定的重大危險源審核批準。

　　8.2公司安全科負責組織危險源識別、匯總、分析、評價(jià)和確定，各相關(guān)部門(mén)協(xié)助實(shí)施。

　　8.3危險源識別范圍：a) 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險源。b) 所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c) 識別危險源應充分考慮常規、非常規兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。

　　8.4危險源識別方法危險源的識別采用現場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現場(chǎng)進(jìn)行識別、觀(guān)察。

　　8.5重大危險源管理：

　　8.5.1項目部建立重大危險源安全管理體系和識別監控小組，明確相關(guān)人員的職責。

　　8.5.2項目部制定重大危險源識別監控管理制度。

　　8.5.3項目部由項目經(jīng)理負責組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進(jìn)行危險源辨識、評價(jià)，列出一般危險源和重大危險源，確定監控時(shí)間和監控巡查時(shí)間。國家建設部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進(jìn)行監控，同時(shí)符合論證條件的工程必須提前申請專(zhuān)家論證。

　　8.5.4公司、項目部分別建立重大危險源識別監控臺帳。項目部每月進(jìn)行重大危險源辨識評價(jià)，每月向安全科上報一份臺帳。

　　8.5.5項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專(zhuān)項施工方案和應急救援措施及監控責任制度，報監理審核，總工程師審批。

　　8.5.6項目部針對確定的重大危險源施工前必須進(jìn)行專(zhuān)項安全技術(shù)交底，并進(jìn)行現場(chǎng)公示。

　　8.5.7項目部必須設置專(zhuān)人對重大危險源進(jìn)行監控檢查，并留有監控檢查紀錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。

　　8.5.8項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的救援搶險隊伍，施工現場(chǎng)配備所需的應急救援物資和設備。

　　九、應急救援制度

　　為做好安全事故應急救援工作，建立統一指揮、職責明確、運轉有序、反映迅速、處置有力的應急久遠體系，最大限度地減少事故損失，保障國家財產(chǎn)和人民生命安全，維護社會(huì )安定穩定，特制定本制度。

　　9.1事故應急救援預案的定義、編制依據及原則

　　9.1.1定義：事故應急救援預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進(jìn)行事故救援活動(dòng)的行動(dòng)指南。

　　9.1.2編制依據：施工生產(chǎn)過(guò)程中潛在危險源和事故后果分析。

　　9.1.3編制原則：

　　a預案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。

　　b預案以努力保護人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。

　　c預案是發(fā)生緊急情況時(shí)的處理程序和措施。

　　d預案要結合實(shí)際，措施明確、具體、具有很強的可靠性。

　　e預案應符合國家法律法規的規定。

　　9.2公司安全生產(chǎn)委員會(huì )人員組成：

　　由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門(mén)人員組成，安全設備部是公司安全生產(chǎn)委員會(huì )常設辦公機構。

　　9.3分公司安全領(lǐng)導小組人員組成：

　　由各分公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)人員組成。

　　9.4項目部安全領(lǐng)導小組機構組成：

　　由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、作業(yè)隊長(cháng)等相關(guān)人員組成，項目部經(jīng)理?yè)�任組長(cháng)、并明確各應急專(zhuān)業(yè)組長(cháng)。

　　9.5應急指揮及救援組織職責

　　9.5.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì )職責：

　　a負責事故救援的整天指揮；

　　b負責建立公司網(wǎng)絡(luò )系統，保證與各分公司、項目部及上級主管部門(mén)的聯(lián)系，并負責向上級主管部門(mén)的匯報工作；

　　c負責成立事故調查處理小組，對事故調查處理工作進(jìn)行監督。

　　9.5.2分公司安全領(lǐng)導小組職責：

　　a負責工程事故救援的全面指揮；

　　b負責所需救援物資的落實(shí)；

　　c負責與公司安全生產(chǎn)管理機構聯(lián)系及情況匯報；

　　d負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò )求救；

　　9.5.3項目部安全領(lǐng)導小組職責：

　　a負責指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應急救援預案順利實(shí)施； b負責施工現場(chǎng)的搶險、保護、救護及通訊工作；

　　c負責所需材料、人員的落實(shí)；

　　d負責與上級安全生產(chǎn)管理機構的聯(lián)系及情況匯報；

　　e負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò )求救；

　　f負責工程項目生產(chǎn)的恢復工作。

　　9.5.4項目部應急專(zhuān)業(yè)組職責：

　　a事故現場(chǎng)搶險組職責：負責事故現場(chǎng)的緊急搶險工作，包括受困人員、現場(chǎng)貴重物資寄設備的搶救、危險品的轉移等。

　　b事故現場(chǎng)救護組職責：負責事故現場(chǎng)的緊急救護工作，及時(shí)組織護送重病傷員到醫療中心救治。

　　c事故現場(chǎng)保護組職責：負責事故現場(chǎng)的保護、人員的清點(diǎn)及疏散工作。

　　d事故現場(chǎng)通訊組職責：負責收集相關(guān)單位部門(mén)的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò )工作。

　　9.6緊急情況的處理程序和措施

　　9.6.1事故發(fā)生后，事故現場(chǎng)應急專(zhuān)業(yè)組人員應立即開(kāi)展工作，及時(shí)發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現場(chǎng)及存在危險物資的重大危險源內外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現場(chǎng)保護等；及時(shí)向項目部安全領(lǐng)導小組報告，項目部向公司匯報，由公司按照事故類(lèi)型按規定上報。必要時(shí)向相鄰可依托力量求教，事故現場(chǎng)內外人員應積極參加援救。

　　9.6.2事故現場(chǎng)由項目部安全領(lǐng)導小組組長(cháng)任現場(chǎng)指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導小組組長(cháng)接到報警后，應立即趕赴事故現場(chǎng)，不能及時(shí)趕赴事故現場(chǎng)的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導小組成員或事故現場(chǎng)管理人員，及時(shí)啟動(dòng)應急系統，控制事態(tài)發(fā)展。

　　9.6.3各應急專(zhuān)業(yè)組人員，要接受項目部安全領(lǐng)導小組的統一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開(kāi)展工作。

　　a事故現場(chǎng)搶救組，應根據事故特點(diǎn)，采取相應的應急救援物資、設備開(kāi)展事故現場(chǎng)的緊急搶險工作，搶險過(guò)程中首先要注重人員的救援、事故現場(chǎng)內外易燃易爆等危險品的封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救；隨時(shí)與項目部安全領(lǐng)導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò )。

　　b事故現場(chǎng)救護組，應開(kāi)展事故現場(chǎng)的緊急救護工作，及時(shí)組織救治及護送受傷人員到醫療急救中心醫治；隨時(shí)與項目部安全領(lǐng)導小組、搶救組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò )。

　　c事故現場(chǎng)保護組，應開(kāi)展保護事故現場(chǎng)，人員的疏散及清點(diǎn)工作�，F場(chǎng)保護組人員應指引無(wú)關(guān)人員撤到安全區，指定專(zhuān)人記錄所有到達安全區的人員，并根據現場(chǎng)員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現場(chǎng)人員的證實(shí)，確定事發(fā)現場(chǎng)人員名單，并與打到安全區人員進(jìn)行核對，判斷是否有被困人員；隨時(shí)與項目部安全領(lǐng)導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò )。

　　十、機械設備安全管理制度

　　10.1購置（租賃）

　　10.1.1進(jìn)入工地的機械必須是正規廠(chǎng)家生產(chǎn)，必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠(chǎng)合格證》。10.1.2嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品，規定不準再使用的機械設備。

　　10.1.3嚴禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達不到安全技術(shù)標準規定的機械設備。

　　10.1.4嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒(méi)有改造或維修價(jià)值的機械設備。

　　10.2安裝（拆除）

　　10.2.1機械設備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門(mén)核準的檢測機構檢驗合格，并通過(guò)了國家或省有關(guān)主管部門(mén)組織的產(chǎn)品技術(shù)堅定。

　　10.2.2不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設備。

　　10.2.3采購的二手機械設備，必須有國家或省有關(guān)部門(mén)核準的機械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對機械設備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負責人簽字同意。

　　10.2.4各種機械設備應備下列技術(shù)文件：

　　a機械設備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說(shuō)明書(shū)；

　　b各安全保險裝置及限位裝置調試和說(shuō)明書(shū)；

　　c維修保養及運輸說(shuō)明書(shū)；

　　d安裝操作規程；

　　e生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)實(shí)行生產(chǎn)許可的起重機械設備）、產(chǎn)品鑒定證書(shū)、合格證書(shū)；

　　f配件及配套工具目錄；

　　g其他注意事項

　　10.2.5從事機械設備安裝、拆除的單位，應依法取得建設行政主管部門(mén)頒發(fā)額相應等級的資質(zhì)證書(shū)和安全資格證書(shū)后，方可在資質(zhì)證書(shū)等級許可的范圍內從事機械設備安裝、拆除活動(dòng)。

　　10.2.6機械設備安裝、拆除單位，應當依照機械設備安全技術(shù)規范及本規定的要求，進(jìn)行安裝、拆除活動(dòng)，機械設備安裝單位對其安裝的機械設備的安裝質(zhì)量負責。

　　10.2.7從事機械設備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應當經(jīng)建設行政主管部門(mén)考核合格，取得國家統一格式的建筑機械設備作業(yè)人員崗位證書(shū)，方可從事相應的作業(yè)或管理工作。

　　10.3驗收檢測

　　10.3.1機械設備安裝單位必須建立如下機械設備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應將其存入機械設備的安全技術(shù)檔案。

　　a合同或任務(wù)書(shū)、

　　b機械設備的安裝及驗收資料

　　c機械設備的專(zhuān)項施工方案和技術(shù)措施。

　　10.3.2機械設備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規定，和使用等技術(shù)要求。

　　10.4使用

　　10.4.1機械設備操作人員，必須持證上崗。

　　10.4.2操作必須嚴格執行機械技術(shù)操作規程和技術(shù)交底。

　　10.4.3非機具工操作要追查責任者，并按公司規定處理。

　　10.5保養

　　10.5.1定期保養的目的：機械設備正確合理的使用和精心及時(shí)的維修保養，其目的在于保證設備的正常運轉、延長(cháng)機械設備的使用壽命，防止不應有的損壞，和不應有的機械事故。

　　10.5.2保養作業(yè)項目：清潔、潤滑、調整、堅固、防腐等。

　　10.5.3頻率：每日工作前。

　　10.6維修改造

　　10.6.1小修：小修的工作內容，主要是真對日常定期檢查發(fā)現的問(wèn)題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查，修正，更換或簡(jiǎn)單修復少磨損件，同時(shí)通過(guò)檢查，調整、緊固機件等技術(shù)手段，恢復設備的性能。

　　10.6.2項修：項修是根據設備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實(shí)際需要而進(jìn)行的針對性的修理，項修時(shí)一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件，必要時(shí)對基準件進(jìn)行局部修理和校正，從而恢復所修復部分的性能和精度，以保證機械在整個(gè)大修間隔內有良好的技術(shù)狀況和正常工作性能。

　　10.6.3大修：設備大修是機械在壽命期內周期性的徹底檢查，和恢復性修理，大修時(shí)，對設備的全部或大部分部件解體，修復基準件，更換或修復全部不合用的零件，修理設備的電氣系統，修理設備的附件以及翻新外觀(guān)等，從而達到全面消除修前存在的缺陷，恢復設備的規定、技術(shù)性能和精度。

　　10.7報廢的規定和要求

　　設備不能大修時(shí)，沒(méi)有修理的價(jià)值時(shí)。

　　十一、 臨建設施安全管理制度

　　1.工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2.進(jìn)入施工現場(chǎng)人員佩戴好安全帽。

　　3.深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。

　　4.危險不為的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

　　5.按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯等。

　　6.裝卸堆放料具，設備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。

　　7.大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）作業(yè)時(shí)，應指派專(zhuān)職人員指揮。

　　8.小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。

　　9.嚴禁違章指揮和違章操作。

　　10.臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工人員持證進(jìn)行檢查和維護，臨時(shí)拉線(xiàn)要妥善保護。

　　11.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。

　　12.臨時(shí)設施要按照審批通過(guò)的方案進(jìn)行搭設。

　　13.臨時(shí)設施必須采用阻燃版進(jìn)行搭設，油庫需用磚砌體，并配備相應的防火器材（100㎡不少于配備2只10L滅火器）。

　　14.鋼筋棚需采用雙層防護，地面進(jìn)行硬化，并懸掛警示標志。

　　15.木工棚必須搭設封閉式工作棚，以便降低噪聲及粉塵對環(huán)境的污染。在木工棚四周要設置相應的消防器材，防止火災發(fā)生。

　　16.機械停放場(chǎng)地需平整，機械停放整齊。

　　17.廚房需用磚砌體，生熟間、操作間分開(kāi)，并配置滅蒼蠅燈、老鼠籠、消毒柜等設施。

　　18.臨時(shí)設施用電需按JGJ46-2005《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的要求執行。

　　19.宿舍區每間房屋都應安裝限流器，防止大型用電設備的使用（如熱得快、電爐等）。

　　20.臨時(shí)維護應按照“昆建【2008】55號”文件執行。

　　21.臨時(shí)設施應合理設置門(mén)衛室、吸煙室、休息室、洗浴室、衛生間、醫療室、會(huì )議室，并按有關(guān)要求配置相應的設施。

　　22.項目部場(chǎng)地應進(jìn)行硬化，并保留相應的綠化面積。

　　十二、職業(yè)健康與勞動(dòng)保護制度

　　1.用人單位應當組織接觸危害因素的勞動(dòng)者進(jìn)行定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者，應及時(shí)調離原工作崗位，并妥善安置。

　　2.職業(yè)健康檢查結果應當客觀(guān)、真實(shí)，體檢科室和體檢醫師對健康檢查結果承擔責任。

　　3.發(fā)現疑似職業(yè)病病人和職業(yè)病人按規定報告，并通知勞動(dòng)者和其所在部門(mén)主管。

　　4.職業(yè)健康檢查承辦部門(mén)應加強自身管理，嚴格按照法律法規、標準及程序開(kāi)展工作，做好質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。

　　5.應將每年度職業(yè)健康檢查情況上報市衛生局，接受省、市衛生行政部門(mén)的監督檢查與年度考核。

　　6.定期對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并將職業(yè)健康檢查結果及職業(yè)健康檢查機構的建議如實(shí)告知勞動(dòng)者。

　　7.建立，健全職業(yè)健康監護檔案

　　十三、 勞動(dòng)防護用品（具）管理制度

　　1.為保證從業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中額作業(yè)安全，避免職業(yè)病和其他職業(yè)危害，根據《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規額有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　2.本公司勞動(dòng)防護用品的計劃、審批、購買(mǎi)、驗收、發(fā)放、使用和監督管理適用本制度。

　　3.所購買(mǎi)勞動(dòng)防護用品必須符合國家或行業(yè)標準，必須有“三證”，即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證和產(chǎn)品合格證，由安全設備部驗收后方可入庫。

　　4.使用者領(lǐng)取時(shí)必須做必要的質(zhì)量檢查，一旦使用后出現質(zhì)量問(wèn)題不得退庫，由個(gè)人負責。

　　5.使用者嚴格按規定方法使用、佩戴、維護勞動(dòng)防護用品。使用期滿(mǎn)后，辦以舊換新手續。不到期損壞或丟失勞動(dòng)防護用品者，須寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明，由所在部門(mén)負責人核實(shí)簽字，再申請補領(lǐng)，并應當按使用期限比例扣除一定的價(jià)款，使用期限順延。

　　6.安全設備部負責勞動(dòng)防護用品的綜合管理。實(shí)行沒(méi)人一卡制，詳細記錄姓名、工種、品名、發(fā)放標準、領(lǐng)用時(shí)間等事項。發(fā)放標準執行國家或行業(yè)標準，不得降低標準或減少勞動(dòng)防護用品種類(lèi)。

　　7.有下列行為之一者，一經(jīng)發(fā)現核實(shí)，由安全設備部根據情節輕重給予警告或罰款處理：

　　a采購勞動(dòng)防護用品無(wú)“三證”，或屬偽劣產(chǎn)品的；

　　b故意損壞勞動(dòng)防護用品的；

　　c不按規定使用，佩戴勞動(dòng)防護用品的；

　　d弄虛作假騙領(lǐng)勞動(dòng)防護用品的；

　　e個(gè)人私自購買(mǎi)并使用不合格勞動(dòng)防護用品的；

　　f使用已損壞或失效勞動(dòng)防護用品的。

　　十四、 特種作業(yè)人員管理制度

　　1、建筑施工特種作業(yè)人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“特種作業(yè)人員”）包括下列人員：

　�。�1）建筑電工

　�。�2）建筑架子工

　�。�3）建筑起重司索信號工

　�。�4）建筑起重機械司機

　�。�5）建筑起重機械安裝拆卸工

　�。�6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工

　�。�7）建筑焊工

　�。�8）建筑施工機械安裝質(zhì)量檢驗工

　�。�9）樁機操作工

　�。�10）建筑混凝土泵操作工

　�。�11）建筑施工現場(chǎng)場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)司機

　�。�12）其他特種作業(yè)人員

　　2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設（筑）主管部門(mén)考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(shū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“資格證書(shū)”），方可上崗從事相應作業(yè)。

　　3、申請參加特種作業(yè)執業(yè)資格考核的人員應當具備下列基本條件：

　�。�1）年滿(mǎn)18周歲，且符合相關(guān)工種規定的年齡要求；

　�。�2）經(jīng)二級乙等以上醫院體檢合格且無(wú)妨礙從事相應特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

　�。�3）初中及以上學(xué)歷；

　�。�4）符合相應特種作業(yè)需要的其他條件。

　　4、特種作業(yè)人員應當履行下列職責：

　�。�1）嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)規定和本單位的規章制度，按照安全技術(shù)標準、規范和規程進(jìn)行作業(yè)；

　�。�2）正確佩戴和使用安全防護用品，并按規定對作業(yè)工具和設備進(jìn)行維護保養；

　�。�3）在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權立即停止作業(yè)或者撤離危險區域，并向施工現場(chǎng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員和項目負責人報告；

　�。�4）自覺(jué)參加年度安全教育培訓或者繼續教育，每年不得少于24小時(shí)；

　�。�5）拒絕違章指揮，并制止他人違章作業(yè)；

　�。�6）法律法規及有關(guān)規定明確的其他職責；

　�。�7）首次取得職業(yè)資格證書(shū)的人員，應當實(shí)習不少于3個(gè)月后方可正式上崗工作，項目部應指定專(zhuān)人指導和監督其工作。

　�。�8）不能酗酒后進(jìn)行工作；

　�。�9）當身體不適時(shí)，應及時(shí)向相關(guān)主管領(lǐng)導匯報，以便安排他人進(jìn)行相應工作。

　�。�10）遵守公司的其他規章管理制度。

　　5、辦公室應當履行下列職責：

　�。�1）與持有效執業(yè)資格證書(shū)的特種作業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同；

　�。�2）制定并落實(shí)本單位特種作業(yè)安全操作規程和安全管理制度；

　�。�3）失眠告知特種作業(yè)人員違章操作的危害；

　�。�4）向特種人員提供齊全、合格的安全防護用品和安全的作業(yè)條件；

　�。�5）組織或者委托有能力的培訓機構對本單位特種作業(yè)人員進(jìn)行年度安全生產(chǎn)教育培訓或者繼續教育，培訓時(shí)間不少于24小時(shí)；

　�。�6）建立本單位特種作業(yè)人員管理檔案；

　�。�7）查處特種作業(yè)人員違章行為并記錄在檔；

　�。�8）法律法規及有關(guān)規定明確的其他職責。

　　6、延期復核

　�。�1）特種作業(yè)人員執業(yè)資格證書(shū)有效期為2年。有效期滿(mǎn)需要延期的，辦公室應當于期滿(mǎn)3個(gè)月前通知持證人向原市縣考核受理機關(guān)提出申請，市縣建設（筑）主管部門(mén)初審后，于期滿(mǎn)1個(gè)月前集中向省建筑主管部門(mén)申請辦理延期復核相關(guān)手續。延期復核合格的，證書(shū)有效期延期2年。

　�。�2）辦公室應核實(shí)、督促相關(guān)人員按照《江蘇省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法》進(jìn)行復核。

　�。�3）相關(guān)人員應加強學(xué)習，積極配合公司辦公室人員進(jìn)行復核工作。

　　十五、 生產(chǎn)安全事故報告制度

　　15.1目的

　　為了規范生產(chǎn)安全事故的報告和調查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《江蘇省安全生產(chǎn)事故快速報告程序暫行規定》，制定本制度。

　　15.2分類(lèi)

　　1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

　　2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　　3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　　4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　15.3報告

　　15.3.1事故報告應當及時(shí)、準確、完整，不得遲報、漏報、說(shuō)謊或者瞞報。

　　15.3.2程序及時(shí)間

　　a項目部應在發(fā)生事故后立即報告公司安全設備部；

　　b安全設備部接到報告后應第一時(shí)間報告公司主要領(lǐng)導，并趕赴現場(chǎng)，組織展開(kāi)搶險救援等事故處置工作；

　　c安全設備部應按照要求在事故發(fā)生后1小時(shí)內，上報昆山市建設工程安全監督站。

　　十六、分包單位安全管理制度

　　1.對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　a審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍注冊資金、執照的有效期限。

　　b審核企業(yè)性質(zhì)

　　c審核經(jīng)營(yíng)手冊,查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的工作量

　　d審核資質(zhì)等級證書(shū)、及有效期限、施工人員的核定數量。

　　e審核安全生產(chǎn)許可證書(shū),對以往有無(wú)重大的傷亡事故作必要調查。

　　2.對勞務(wù)分包單位核驗

　　a審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證) b審核證件有效性,是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。

　　十七、 文明施工管理制度

　　17.1目的

　　規范作業(yè)人員行為，杜絕習慣性違章現象；保證施工現場(chǎng)的安全設施布置合理、齊全、可靠，各施工區域文明整潔，特制定本制度。

　　17.2適用范圍

　　本制度適用于我公司承建的所有施工項目。

　　17.3責任

　　項目部是現場(chǎng)文明施工的管理實(shí)施部門(mén)，安全設備部負責對執行情況進(jìn)行監督。

　　17.4管理規定

　　17.4.1規劃

　　a安全設備部對項目的文明施工進(jìn)行總體規劃

　　b項目經(jīng)理組織編制專(zhuān)業(yè)設計時(shí)，對工程的文明施工進(jìn)行具體規劃，并編制相應的措施，但必須滿(mǎn)足總體規劃的要求。

　　c專(zhuān)業(yè)工程師（技術(shù)員）編制作業(yè)指導書(shū)時(shí)，有明確詳盡的文明施工措施，但必須滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)設計中的有關(guān)文明施工的要求，并對相關(guān)人員進(jìn)行交底。

　　17.4.2實(shí)施

　　a項目經(jīng)理全面組織協(xié)調現場(chǎng)文明施工的執行情況。

　　b項目經(jīng)理每月組織對文明施工進(jìn)行一次檢查。

　　c施工隊伍負責人每周組織班（組）長(cháng)對所施工區域的文明情況進(jìn)行一次檢查。

　　d班（組）長(cháng)每天督促作業(yè)人員進(jìn)行文明施工，做到工完料盡場(chǎng)地清。

　　e文明施工責任區的控制。

　�、儆韶熑稳素撠熃M織進(jìn)行清掃和管理，凡是在責任區內發(fā)現的不文明情況，由負責區負責人負全責。

　�、谌绻�作業(yè)人員未做到工完料盡場(chǎng)地清，由責任區負責人組織進(jìn)行清理，其清理費用由未清理員工所在單位按雙倍費用承擔。

　　f實(shí)施細則：

　�、偈┕り犖榘啵ńM）長(cháng)在組織班組活動(dòng)室張貼“班組長(cháng)職責、班組技術(shù)員職責、班組作業(yè)人員職責和管理制度”。

　�、诎啵ńM）長(cháng)明確各區域施工負責人及責任區。

　�、鄹鲄^域負責人負責組織對責任區內文明施工的管理。

　�、馨啵ńM）長(cháng)每天負責對各責任區文明施工情況進(jìn)行監督、檢查。

　�、蓓椖堪踩珕T每周組織班（組）長(cháng)對所施工區域的文明情況進(jìn)行一次檢查。

　�、薨踩�設備部每月對各在建工程的文明情況進(jìn)行不適于一次檢查。

　　十八、衛生管理制度

　　1.全面貫徹國家衛生法規，加強建筑工地衛生管理，將工地衛生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。

　　2.合理分工，責任到人，切實(shí)把衛生工作落到實(shí)處，營(yíng)造衛生良好局面。

　　3.加強飯堂、廚房、宿舍的衛生管理，各場(chǎng)室每天清掃1-2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛生。

　　4.配備符合衛生標準的給水，排水等設施，加強食品衛生管理，確保建筑工人身體建筑和生命安全。

　　5.做好衛生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。

　　6.全體工作人員要養成良好的衛生習慣，注意維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過(guò)道內焚燒雜物。

　　7.建筑材料分區堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。項目部定期對工地周?chē)�道路的泥沙進(jìn)行清理。

　　8.項目主管人員對衛生工作要勤檢查，勤督促，對出現的問(wèn)題及時(shí)整改。

　　十九、 建筑工地集體食堂衛生管理制度

　　1.認真學(xué)習和執行《食品衛生法》及《江蘇省省食品衛生管理實(shí)施辦法》。

　　2.食堂內應整齊清潔，沒(méi)有積水，裝設紗門(mén)紗窗，廚房灶臺、墻裙需用面磚鋪貼；食具要嚴格消毒，防止交叉污染；現場(chǎng)供應茶水，茶具要消毒，應符合衛生要求，配置紫外線(xiàn)消毒燈、滅蠅燈、老鼠夾等設施，水池應按照有關(guān)規定進(jìn)行配置。

　　3.具備足夠有效的防蠅、防蟲(chóng)、防腐、防鼠設施，水池應按照有關(guān)規定進(jìn)行配置。

　　4.炊事人員每年要進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證方可上崗；炊事人員必須做好個(gè)人衛生，堅持做好四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時(shí)應穿戴好工作服、發(fā)帽、不赤背、不光腳，禁止隨地吐痰。

　　5.貯存食品要隔離，注意通風(fēng)防潮、防蟲(chóng)、防鼠、配置冷藏設備，嚴禁亞硝酸鹽與食鹽同倉共貯。

　　6.食品原料要新鮮，不采購腐敗、變質(zhì)、病死、毒死或死因不明的禽、魚(yú)、畜肉。

　　7.食物存放“四隔離”：即生與熟隔離、成品與半成品隔離、食物和雜物隔離、食品與天然冰等隔離。

　　二十、 環(huán)境保護管理制度

　　20.1目的

　　通過(guò)對生產(chǎn)、生活活動(dòng)的控制，最大限度的減少施工生產(chǎn)、生活造成的環(huán)境影響，達到改善環(huán)境，保護人身健康的目的。

　　20.2范圍

　　適用于公司項目部生產(chǎn)、辦公和生活活動(dòng)中對環(huán)境污染的控制、防治和管理。

　　20.3職責

　　20.3.1項目部：

　　a負責監督本對環(huán)境污染進(jìn)行監測，對施工現場(chǎng)各種污染進(jìn)行控制。

　　b負責從技術(shù)上做好施工過(guò)程中污染源的控制和管理。

　　c負責施工現場(chǎng)、辦公和生活活動(dòng)過(guò)程中用水、用電的節能降耗控制和有害廢舊物品的控制。

　　d負責汽車(chē)尾氣的污染控制，食堂及生活鍋爐的污染控制，生活區噪聲、生活污水的控制。

　　20.3.2安全設備部負責對所有工程施工過(guò)程中大氣污染、揚塵、噪聲、廢渣的控制以及所用危險化學(xué)品進(jìn)行管理和控制。

　　20.3.3工程部負責在新購機械設備選型時(shí)，考慮機械設備對環(huán)境的影響。

　　20.3.4機械化公司負責現場(chǎng)施工機械設施的維護和保養，減少其對環(huán)境的污染。

　　20.4管理制度

　　20.4.1化學(xué)品及油品的控制

　　a項目部在使用化學(xué)品及油品時(shí)，應保證無(wú)跑、冒、滴、漏現象，廢油應及時(shí)收集于指定的容器后，交物資公司集中處理，嚴禁廢油直接傾倒。

　　b鍋爐水壓及化學(xué)清洗后的排放，項目部要負責制定方案，并與業(yè)主方聯(lián)系排放到制定地點(diǎn)。

　　20.4.2噪聲控制

　　a施工作業(yè)指導書(shū)要涵蓋施工活動(dòng)、機械生產(chǎn)噪聲的控制措，施工單位按批準的作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行施工，同時(shí)做好作業(yè)人員的防護工作，工程管理部對所有工程的施工過(guò)程進(jìn)行管理。

　　b在聲源處利用隔音、吸音、消聲器等方法降低噪聲。

　　c現場(chǎng)作業(yè)人員佩戴防護用具講的噪聲的影響。

　　d增加綠化面積降低噪聲。

　　e進(jìn)入生活區的車(chē)輛不準高音鳴笛。

　　f鍋爐吹管要編制吹管降噪措施，當地環(huán)保部門(mén)有要求時(shí)，方案和措施報當地環(huán)保部門(mén)批準。

　　g加強宣傳教育，生活區內養成講文明、講禮貌的良好習慣，自覺(jué)控制音響、音量、以免妨礙他人。

　　20.4.3大氣污染控制

　　a禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革、塑料及其它能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

　　b禁止在生活區、辦公區附近從事露天噴砂和散發(fā)粉塵惡臭及有害氣體作業(yè)。

　　c積極使用低污染滅火器材。

　　d生活鍋爐大氣污染的防治。

　�、偈褂萌济哄仩t時(shí)燃煤選用含硫量低，發(fā)熱量高的煤種，以充分燃燒，降低排放，使用燃油鍋爐時(shí)，選用霧化燃燒裝置，充分燃燒。

　�、谌济哄仩t煙氣應采用除塵裝置，并定期檢查除塵器的使用情況，保證除塵器的正常運行。

　　e路面揚塵大氣污染的控制

　�、佘�(chē)輛限速行駛。

　�、诼访鏋⑺�。

　�、圮�(chē)輛上路要將車(chē)輪清理干凈。

　�、芄軠祥_(kāi)挖時(shí)要做好浮土的管理。

　　e各種車(chē)輛尾氣排放執行相關(guān)的國家法規。

　　f易揮發(fā)性的危險化學(xué)品必須密封好，優(yōu)先選用環(huán)保型化學(xué)品。

　　g砼的作業(yè)場(chǎng)所應做好防護措施；水泥和泥土運輸過(guò)程中采取封蓋措施，防止揚塵。

　　h施工單位負責施工中的廢棄物按要求進(jìn)行分類(lèi)，有責任單位統一處理。

　　20.4.4辦公區域環(huán)境保護

　　a辦公區域的垃圾要分類(lèi)放置；

　　b更換下來(lái)的廢硒鼓、墨盒等廢舊辦公設施及配件統一交項目部，由供應商回收處理。

　　c一般文件要求雙面打印，如非保密文件不應將單面以用過(guò)的紙張扔進(jìn)垃圾箱，此類(lèi)紙張可用于非正式文件的再次利用。

　　d每天下班離開(kāi)辦公室時(shí)，應關(guān)閉辦公電源。

　　e用水完畢及時(shí)關(guān)閉水閥，節約水資源。

　　20.4.5廢水控制

　　a項目部負責對生活污水的控制管理制定相應的措施，并負責同地方環(huán)保部門(mén)保持聯(lián)系。

　　b食堂嚴禁將食物的加工廢料。食物殘渣及剩飯菜倒入下水道。下水道應經(jīng)常清理，防止淤積堵塞。

　　c施工生產(chǎn)的污水應按照污染程度分別處理。

　�、馘仩t化學(xué)清洗產(chǎn)生的污水根據業(yè)主的要求進(jìn)行處理后排入指定區域，盡量減少對水或土壤的污染。

　�、趯ξ廴居绊憞乐�，排放時(shí)間較長(cháng)的污水，要編制污水處理方案，經(jīng)工程部批準后實(shí)施，有特殊要求的要經(jīng)當地環(huán)保部門(mén)批準。

　�、凼┕み^(guò)程中各種高濃度的有機溶劑，化學(xué)廢液和油類(lèi)不能直接倒入下水道，要用專(zhuān)門(mén)容器進(jìn)行收集，統一處理。

　　d施工過(guò)程中應節約用水，減少不必要的浪費。

　　e工程管理部要加強對施工用水和污水處理的管理和監督。

　　20.4.6環(huán)境監控和檢查

　　a環(huán)境監督檢查執行《安全環(huán)境檢查制度》。

　　b建立暢通的溝通渠道，對現場(chǎng)周邊群眾的投訴及時(shí)溝通與處理。

　　c項目部進(jìn)駐現場(chǎng)后要向業(yè)主索取《建設項目環(huán)境影響評價(jià)報告》。

　　d下列材料的分類(lèi)、標簽、儲存和處理作為重點(diǎn)檢查對象：

　　● 廢舊電池，電腦廢舊材料

　　● 廢油

　　● 廢涂料

　　● 焊接廢料

　　● 油料

　　● 潤滑劑

　　● 輻射性添加劑

　　● 易燃氣體（如乙炔）

　　● 氣霧劑罐

　　● 油漆

　　● 溶劑（清潔劑 脫脂劑 稀釋劑）

　　● 泥漿材料

　　● 粘合劑

　　● 氨水

　　● 次氯酸鈉

　　● 酸類(lèi)物質(zhì)

　　● 腐蝕劑

　　● 水處理化學(xué)品

　　● 水處理聚合體

　　二十一、消防防火制度

　　1.在編制施工組織設計時(shí)，施工現場(chǎng)總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應符合消防安全要求。

　　2.施工現場(chǎng)應明確劃分用火作業(yè)區，易燃可燃材料堆場(chǎng)、倉庫、易燃廢品中站和生活區等區域。

　　3.施工現場(chǎng)應配備足夠的消防器材，指定專(zhuān)人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

　　4.焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生Ⅶ等危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品的距離不得少于30米。

　　5.乙炔發(fā)生器與氧氣瓶的存放之間距離不得少于2米；使用時(shí)兩者的距離不得少于5米。

　　6.氧氣瓶、乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶子等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。

　　7.施工現場(chǎng)的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執行“十不繞”規定。

　　8.施工現場(chǎng)進(jìn)行明火作業(yè)，應辦理動(dòng)火審批手續和動(dòng)火監護。

　　9.施工現場(chǎng)用電，應嚴格執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》，加強電源管理，防止發(fā)生火災。

　　10.臨時(shí)木工間、油漆間、木、機具間等，每25平方米應配置1只種類(lèi)合適的滅火機；油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類(lèi)合適的滅火機。

　　11.發(fā)現火警和火災，應當迅速報警，并積極組織力量撲救。

　　12.工程開(kāi)工前應進(jìn)行消防演練，并應每半年進(jìn)行一次。

　　13.定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識，提高職工安全能力和防火警惕性。

　　14.定期實(shí)行消防安全檢查制度，發(fā)現火險必須立即消除及向上級部門(mén)報告。

　　15.對違反消防安全規定造成火災的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。

　　二十二、 治安保衛制度

　　1.項目部的環(huán)保要在公司的領(lǐng)導下，做好本項目的治安保衛工作，落實(shí)措施，抓好各項工作的同時(shí)注意自身安全。

　　2.牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全意識。工地內嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現有此現象應加以制止，及按規定對當事人進(jìn)行懲罰。

　　3.外來(lái)人員及車(chē)輛額進(jìn)出進(jìn)行登記，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。對新招收人員需進(jìn)行暫住證等資格審查，并將有關(guān)情況及時(shí)報告項目部。

　　4.對工地人員發(fā)生的打架斗毆，現場(chǎng)保安人員要及時(shí)制止，并進(jìn)行處理，經(jīng)制止無(wú)效的，撥打110報警。

　　5.組織保衛、消防工作檢查，采取措施消除治安、火險隱患。有權處理違章行為，及時(shí)向項目部匯報。

　　6.貫徹上級有關(guān)保衛消防管理的各項規定，對施工現場(chǎng)的保衛消防工作負直接管理責任。

　　7.制定施工現場(chǎng)保衛消防工作的方案并貫徹落實(shí)，組織保衛消防人員的培訓和有關(guān)知識的學(xué)習、宣傳工作。

　　8.經(jīng)常與當地公安、派出所、居委會(huì )取得聯(lián)系，共同做好治安工作。

　　9.當班者不得睡覺(jué)、不得私自離開(kāi)工作崗位。

　　違反以上規定者視情節輕重做50-500元的處罰�；鹁�：119 匪警：110 二十三、 工人業(yè)余學(xué)校管理制度

　　1.公司成立建筑工人業(yè)余學(xué)�；顒�(dòng)領(lǐng)導小組，設組長(cháng)、副組長(cháng)，負責業(yè)余學(xué)校的日常組織和管理活動(dòng)。

　　2.公司成立建筑工人業(yè)余學(xué)�？傂�，各項目部成立建筑工人業(yè)余分校，明確教務(wù)工作負責人，貫徹落實(shí)教學(xué)大綱，嚴格執行教學(xué)計劃，配合做好教學(xué)工作。

　　3.實(shí)行每周教學(xué)，時(shí)間根據工程工期決定，每周不少于1-2課時(shí)。

　　4.授課人員應認真備課，熟悉教材，力求通俗易懂，做好各課教學(xué)考試的命題、出題和閱卷工作，認真聽(tīng)取授課情況反饋并改進(jìn)。

　　5.各班組必須按時(shí)到校上課，不得無(wú)故缺席，班組到課率不得低于85%；各學(xué)校教務(wù)負責人負責對到課情況進(jìn)行考勤和統計，作為班組考核和優(yōu)秀學(xué)員評比的重要依據之一。

　　6.教室內應配備必需的教學(xué)設施，盡量做到功能多樣化。

　　7.落實(shí)專(zhuān)人監督管理好業(yè)余學(xué)校校舍、桌椅等公共財產(chǎn)，執行損壞賠償制度。

　　8.組織開(kāi)辟學(xué)習園地，通過(guò)黑板報、宣傳欄等形式，交流學(xué)習心得，表?yè)P好人好事。

　　二十四、 施工車(chē)輛管理制度

　　1.車(chē)輛證、照齊全，驗收合格。

　　2.施工車(chē)輛必須服從指揮、聽(tīng)從調度，在制定地點(diǎn)作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車(chē)輛使出施工區域。

　　3.施工車(chē)輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現場(chǎng)通行。

　　4.超重、超長(cháng)、超寬、超高運輸車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛。

　　5.未經(jīng)批準，施工現場(chǎng)的交通道路不得隔斷或挖斷。

　　6.起重車(chē)起吊、挖土車(chē)等作業(yè)時(shí)周?chē)鷳�設安全距離并有防護圍欄和警告標志。

　　7.施工車(chē)輛駛離施工現場(chǎng)時(shí)，應注意文明整潔，必須將車(chē)輛清洗干凈。

　　8.違章作業(yè)或違章駕駛造成事故所發(fā)生的經(jīng)濟損失由駕駛人員負責。

　　9.車(chē)輛駕駛人員要具有相應資質(zhì)。

　　二十五、 安全隱患排查制度

　　為全面落實(shí)國家安監總局2011年16號令等精神，形成隱患排查治理工作長(cháng)效機制，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現我公司安全生產(chǎn)的目標，制定以下制度，并于下發(fā)之日起實(shí)施。

　　1.隱患排查治理分級制度

　　隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患（重大事故隱患分為一、二、三級）。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。三級重大事故隱患是指可能造成人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度較大，需局部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整個(gè)治理方能排除的隱患。二極重大事故隱患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度很大，需全部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。一級重大事故隱患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失，或可能造成重大社會(huì )影響，后果特別嚴重，需全部停產(chǎn)停業(yè)政治，且整改難度很大的事故隱患。

　　2.隱患排查治理責任制度

　　工程項目部是隱患排查治理的責任主體，項目經(jīng)理全面負責本工程項目部的隱患排查治理工作，并逐級建立落實(shí)從項目經(jīng)理到每個(gè)從業(yè)人員的責任。一般事故隱患由工程項目部自行組織整改。

　　公司是隱患排查治理的監管主體，安全設備部依法實(shí)施綜合監管，有關(guān)科室在各自職責范圍內依法實(shí)施監管。

　　3.隱患定期排查制度

　　項目部應定期組織本項目部有關(guān)人員開(kāi)展隱患排查，危險性較大區域每周確定一個(gè)重點(diǎn)實(shí)施排查。

　　公司安全科每月確定一個(gè)重點(diǎn)并組織抽查。

　　4.隱患排查治理（一患一檔）制度

　　項目部建立一般事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內容有隱患部位。隱患類(lèi)型、主要問(wèn)題、申報情況、政整治責任人、完成期限、資金使用情況、整改審查意見(jiàn)和驗收結果等。

　　公司安全科建立三級重大事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內容有隱患分級、申報、整改進(jìn)展、驗收申請、審查合格或不合格確認書(shū)、銷(xiāo)案批復和關(guān)閉通知等。

　　5.隱患申報與零申報制度

　　公司開(kāi)展隱患排查發(fā)現事故隱患應及時(shí)申報。沒(méi)有發(fā)現事故隱患的，也要進(jìn)行“零申報”。根據有關(guān)規定，一般事故隱患的匯總情況每月報至當地建設行政主管部門(mén)質(zhì)安站備案。公司排查出重大事故隱患后，應迅速組織專(zhuān)家報至當地建設行政主管部門(mén)質(zhì)安站。重大事故隱患報告內容應有隱患現狀及產(chǎn)生原因、危害程度和整改難易程度分析、隱患治理方案等。公司申報資料應經(jīng)公司總經(jīng)理簽字。

　　公司安全設備部每季、每年對本單位隱患排查治理情況進(jìn)行統計分析，并于本季度最后一個(gè)工作日前和本年度最后一個(gè)工作日前將書(shū)面統計分析資料報至當地建設行政主管部門(mén)質(zhì)安站。

　　6.隱患排查治理公示制度

　　各項目部根據工程實(shí)際情況將排查出的事故隱患在現場(chǎng)醒目場(chǎng)所公示，并報公司安全設備部，安全設備部按有關(guān)規定后向所在建設形狀主管部門(mén)匯報，同時(shí)將重大事故隱患匯總后以書(shū)面形式報公司安全領(lǐng)導小組集體成員。重大事故隱患內容為工程名稱(chēng)、隱患類(lèi)型、隱患級別、主要問(wèn)題、整治負責人、整改措施、整改期限、整改審查意見(jiàn)和核銷(xiāo)批準等。

　　7.隱患治理進(jìn)展情況通報制度

　　一般事故隱患治理的進(jìn)展情況由公司在單位內部通報，按規定與隱患申報情況一起報當地建設行政主管部門(mén)備案；重大事故隱患的治理進(jìn)展情況由公司向當地建設銀行行政主管部門(mén)報告。

　　8.隱患排查治理聯(lián)合執法制度

　　公司成立隱患排查治理小組，組長(cháng)由公司總經(jīng)理?yè)�任，成員由相關(guān)部門(mén)組成。治理小組辦公室設立在組長(cháng)辦公室，具體組織協(xié)調工程項目部的隱患排查治理工作。

　　治理小組根據工程特點(diǎn)，結合當地建設行政主管部門(mén)安檢站隱患排查治理月度重點(diǎn)工作制定治理方案，加強工作指導。對排查中發(fā)現的一般隱患責令工程項目部立即整改；對排查中發(fā)現的重大事故隱患責令項目部區分級別，逐級上報，跟蹤整改。

　　9.隱患排查治理聯(lián)席會(huì )議制度

　　建立項目部的隱患排查治理定期會(huì )議制度，由治理小組長(cháng)召集，一般每季度一次，項目經(jīng)理和相關(guān)成員參加。定期會(huì )議要明確隱患排查治理人員責任，落實(shí)整改內容，溝通工作進(jìn)展情況，提出階段性工作目標，確定階段性工作重點(diǎn)，制定階段性工作措施。定期會(huì )議成員應明確一名聯(lián)絡(luò )員負責日常聯(lián)系和治理工作。

　　10.隱患排查治理檢查制度

　　隱患排查治理檢查結合工作開(kāi)展，每季不少于一次，各分公司、項目部重點(diǎn)是隱患“責任、措施、經(jīng)費、時(shí)間和預案”的落實(shí)情況，責任人和整改措施的落實(shí)情況，隱患治理所需經(jīng)費的落實(shí)情況，隱患整個(gè)進(jìn)展情況，隱患治理中停工和復工落實(shí)情況。

　　治理小組以現場(chǎng)察看為主，并定期在會(huì )議上通報。重大事故隱患的治理需召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議時(shí)，由定期會(huì )議召集人或分公司、工程項目部視情況確定。

　　二十六、施工用電管理制度

　　1.施工隊進(jìn)入現場(chǎng)必須按照JGJ46-2005《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的要求執行。

　　2.施工現場(chǎng)必須由專(zhuān)職技術(shù)人員負責電器安全管理技術(shù)工作。

　　3.電器作業(yè)人員必須年滿(mǎn)十八周歲，身體健康，具備電器作業(yè)所需的文化程度、專(zhuān)業(yè)知識以及觸電急救技術(shù)，并經(jīng)安全技術(shù)培訓、考試合格，取得相關(guān)部門(mén)核發(fā) “電工證”后方可獨立操作。

　　4.取得“電工證”的電器作業(yè)人員，應按照有關(guān)規定參加復試，因故間斷電器作業(yè)連續三個(gè)月以上的人員，單位要負責重新組織學(xué)習有關(guān)電器安全技術(shù)知識，并經(jīng)考試合格后上崗。

　　5.施工現場(chǎng)應建立、建全電氣技術(shù)管理、檢查和設備維護檢修制度以及電氣技術(shù)操作規程，并組織有關(guān)電氣人員學(xué)習、貫徹實(shí)施。

　　6.凡屬于電器方面出現問(wèn)題，包括搬遷、移動(dòng)或拆卸用電設備，必須由電工操作。

　　7.各類(lèi)用電人員所使用的設備停止工作時(shí)，必須將開(kāi)關(guān)箱里的開(kāi)關(guān)，分閘斷電，并將開(kāi)關(guān)箱鎖好。

　　8.值班電工應認真做好日巡檢記錄。臨時(shí)用電條件差、變化大，而且人員復雜，屬于動(dòng)態(tài)管理，所以要堅持每天巡回檢查，并認真記錄存在的問(wèn)題和處理結果。

　　9.做好安全檢查記錄，主要內容包括：臨時(shí)用電檢查驗收表；電器設備檢驗和調試記錄；接地電阻測試記錄；定期檢查等。

　　10.做好電工維修工作記錄，記錄情況要真實(shí)詳細（時(shí)間，地點(diǎn)，設備，維修內容，采用的技術(shù)措施和處理結果等）。

　　11.值班電工應有高度的責任心，不但做好職責范圍內的工作，同時(shí)應對非電工使用的電器設備違章操作人員進(jìn)行安全教育。

　　12.凡違反以上條例的作業(yè)人員，按現場(chǎng)規定給予相應的處理，造成事故的交有關(guān)部門(mén)處理。

　　二十七、 綠色施工管理制度

　　文明施工是現代企業(yè)的重要標志，它直接反映出施工企業(yè)的綜合素質(zhì)和管理水平的高低，從而也直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)自身的生存和發(fā)展。按照文明施工建設的有關(guān)要求，結合工程施工的具體實(shí)際情況。為進(jìn)一步提高文明施工的水準，展現企業(yè)的良好形象，再建立健全管理體系基礎上，特制訂以下本工程文明施工管理制度：

　　1.原則要求：布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標識醒目。

　　2.基本標準：二通三無(wú)五必須。二通：a、施工現場(chǎng)人行道暢通；b、施工工地沿線(xiàn)單位和居民出入通道暢通。三無(wú)：a、施工中無(wú)管線(xiàn)事故；b、施工中無(wú)重大工傷事故；c、施工現場(chǎng)周?chē)�道路平整無(wú)積水。五必須：a、施工區域與非施工區域必須嚴格分開(kāi)。b、施工現場(chǎng)必須設置施工銘牌，管理人員佩卡上崗。c、各類(lèi)語(yǔ)言文字使用規范，施工現場(chǎng)施工材料必須堆放整齊，生活設施清潔文明，環(huán)境美化。d、施工現場(chǎng)必須嚴格按規定控制噪音、揚塵和泥漿處理。e、施工現場(chǎng)必須開(kāi)展以創(chuàng )建文明施工為主要內容的思想政治工作。

　　3.圍擋、圍墻要穩固、整潔、美觀(guān)，并符合相關(guān)規定的要求。

　　4.按規定使用勞動(dòng)防護用品，進(jìn)入工地必須戴安全帽；嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)；管理人員必須佩戴胸卡。

　　5.施工場(chǎng)地內道路要暢通，地面要平整，硬化；排水要暢通（三級排放二級沉淀），要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施；按要求掛各種安全標志牌和標語(yǔ)，設宣傳欄、讀報欄和黑板報并設有吸煙處；溫暖季節時(shí)有綠化布置。

　　6.施工場(chǎng)內，建筑材料、構建和料具要按施工現場(chǎng)平面圖的布置要求堆放整齊，并掛物料名稱(chēng)，品種，規格等標牌。建筑垃圾分類(lèi)集中堆放清運，做到工完場(chǎng)地清。易燃易爆物品分類(lèi)堆放。

　　7.辦公區房間標牌應醒目，辦公室內張掛各種圖標要規范整齊。辦公室應設電話(huà)和值班人員。宿舍內生活用品放置整齊。宿舍周?chē)�環(huán)境衛生、安全。生活區垃圾裝入容器，并及時(shí)清理。

　　8.食堂廚房應有紗門(mén)、紗窗，地面應為水泥抹光，墻面灶面貼磁磚、頂棚進(jìn)行防掉塵、掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛生部門(mén)核發(fā)的健康合格證，穿戴工作服、帽、口罩（三白），保持個(gè)人衛生。餐具放置整齊有序，及時(shí)消毒。保證供應衛生飲水；熟食要留樣。

　　9.工地內要配備經(jīng)培訓的急救人員、保健醫藥箱和急救器材并定制急救措施。要開(kāi)展衛生、防病自救、互救宣傳教育。生活去內還應設置工人淋雨、學(xué)習和娛樂(lè )場(chǎng)所。

　　10.施工要有防塵粉、防噪音、防擾民措施，夜間（10時(shí)至凌晨6時(shí)）未經(jīng)許可不得施工（如夜間施工需按要求辦理夜間施工許可證）。

　　11.遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規的規定，采取控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、震動(dòng)對環(huán)境的污染和危害的措施。每年委托政府有關(guān)檢測部門(mén)進(jìn)行一次測試。

　　12．施工銘牌為：符合相關(guān)規定要求。

　　13.現場(chǎng)標牌：在施工現場(chǎng)明顯地點(diǎn)設置醒目的“八牌一圖”，在場(chǎng)地及營(yíng)區周?chē)�插設彩旗。在材料堆放地和拌和站（機）插（掛）標識牌標寫(xiě)：材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、規格或型號、檢驗日期、檢驗人員姓名。

　　14.室內布置：現場(chǎng)辦公室或值班室，墻面應懸掛(張貼)現場(chǎng)總平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖，組織機構、工作職責、工作制度。

施工質(zhì)量管理制度4

　　為加強現場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、文明施工管理，保護職工的切身利益，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順利實(shí)施，確保甲乙雙方的合法利益，根據國家有關(guān)法律法規以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規定和現場(chǎng)管理需要，特制定以下管理制度。

　　一、項目部必須配備一名專(zhuān)職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員，對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí)，杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生，杜絕重傷以上人身事故，把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時(shí)的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項目部公開(kāi)信息中沒(méi)有配備專(zhuān)職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開(kāi)展工作的處罰1000元。

　　二、經(jīng)檢查發(fā)現項目部對各分部分項工程施工，對班組不進(jìn)行書(shū)面層層落實(shí)安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。

　　三、所有進(jìn)入施工現場(chǎng)人員一律佩戴安全帽，發(fā)現一人次未戴安全帽進(jìn)入施工現場(chǎng)的處罰安全員100元，本人50元。 1

　　四、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)現一人次處罰100元。

　　五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度，檢查發(fā)現施工現場(chǎng)特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)的發(fā)現一人次處罰100元，處罰項目部200元。

　　六、機械電氣設備傳動(dòng)部位，未設保護措施、電氣設備沒(méi)有漏電保護安全裝置以及設備帶病運轉的應立即停止使用，仍不整改的并處罰項目部200元。

　　七、嚴格按照操作規程和驗收規范進(jìn)行組織施工，上一道工序未能驗收合格，下一道工序不允許施工，經(jīng)檢查驗收檢驗批不合格仍進(jìn)行施工的，除進(jìn)行返工外，根據造成損失數額的比例多少進(jìn)行處罰100---1000元。

　　八、施工現場(chǎng)達不到文明施工要求標準，經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見(jiàn)后仍整改不合格的處罰項目部500元，

　　九、未經(jīng)批準，不按時(shí)參加各類(lèi)會(huì )議的參會(huì )人員處罰50元。

　　十、嚴肅對待施工計劃進(jìn)度安排的各項工作內容的完成，對已安排的`作業(yè)計劃進(jìn)度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說(shuō)明主要原因和采取的保證措施外，對完不成當月進(jìn)度作業(yè)計劃的，除甲乙雙方有協(xié)議除外，處罰項目部500---3000元。

　　十一、對不執行國家規范要求施工的項目部、班組和個(gè)人，發(fā)現一次處罰100元，可同時(shí)并罰。

　　十二、堅持按章作業(yè)，遵守各項安全、質(zhì)量管理制度，反對違章指揮，違章作業(yè)，對違章作業(yè)，違章指揮者予以重罰，檢查發(fā)現一人次處罰違章指揮人員處罰500元，違章作業(yè)人員100元。

　　以上處罰款項一律由被處罰單位以現金形式交公司財務(wù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時(shí)完成進(jìn)度計劃作出貢獻的施工單位進(jìn)行獎勵。對不按時(shí)繳納處罰金的單位，在工程決算中加倍扣除。

施工質(zhì)量管理制度5

　　第一章 總則

　　第一條 為規范中交四航工程研究院有限公司（含廣州四航巖土技術(shù)工程有限公司）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）施工質(zhì)量管理工作，依據《建設工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)的行業(yè)法規，遵照中交第四航務(wù)工程局有限公司的相關(guān)規定制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國境內工程項目（下稱(chēng)項目部）。

　　第三條 各項目部依據國家、行業(yè)有關(guān)工程建設法律、法規、技術(shù)標準、規定、規程及合同文件等進(jìn)行施工，并對所承擔工程的施工質(zhì)量負責。

　　第四條 按照“政府監督、法人管理、社會(huì )監理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量管理模式，各項目部應牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格加強施工過(guò)程中的自檢、專(zhuān)檢和交接檢工作，自覺(jué)抓好施工質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)，為顧客提供滿(mǎn)意服務(wù)。

　　第五條 各項目部承建的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量均要達到國家相關(guān)標準、規范和設計的要求。

　　第六條 各項目部的施工質(zhì)量管理和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，是公司對各部門(mén)年終考核的一項重要內容。

　　第七條 各項目部應根據國家、行業(yè)有關(guān)規定及本辦法逐級制訂有關(guān)施工質(zhì)量管理規章制度和實(shí)施細則，并具體組織實(shí)施。

　　第二章 施工質(zhì)量管理體系

　　第八條 各項目部必須建立并不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。

　　第九條 公司設立施工質(zhì)量管理委員會(huì )，負責公司施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理委員會(huì )由公司主管施工質(zhì)量的領(lǐng)導、主管施工質(zhì)量的部門(mén)負責人和各項目部主管施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導組成。

　　第十條 公司工程質(zhì)量管理委員會(huì )的主要責任：

　�。ㄒ唬┴瀼貒�家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法令法規，制定公司施工質(zhì)量管理的有關(guān)規定和辦法；

　�。ǘ�）指導和抽查各項目部施工質(zhì)量管理工作；

　�。ㄈ�）定期和不定期組織工程施工質(zhì)量檢查；

　�。ㄋ模┙M織或參加工程質(zhì)量事故調查處理，協(xié)調解決重大質(zhì)量事項和爭端；

　�。ㄎ澹┛己撕驮u價(jià)各項目部工程質(zhì)量管理工作；

　�。�六）審核、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程的評選和申報事項。

　　第十一條 公司施工質(zhì)量管理委員會(huì )成員因工作變動(dòng)自動(dòng)任免，不另行文，委員會(huì )日常工作由公司工程部負責。

　　第十二條 各項目部應設立施工質(zhì)量管理職能部門(mén)，明確職責，歸口管理本單位施工質(zhì)量工作，開(kāi)展工程施工質(zhì)量檢查、質(zhì)量信息管理及指導、考核項目部的施工質(zhì)量管理工作。

　　第三章 工程質(zhì)量分級責任制

　　第十三條 公司對施工質(zhì)量實(shí)行公司管理，公司和各項目部控制所管轄項目的施工質(zhì)量管理體系。

　　第十四條 各項目部應制定、落實(shí)施工質(zhì)量分級責任制，完善崗位質(zhì)量職責、質(zhì)量檢查及考核辦法。根據工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進(jìn)措施等。

　　第十五條 公司法人代表是施工質(zhì)量的第一責任人，對承建的工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任；主管施工的副職負直接領(lǐng)導責任；直接組織工程項目施工的項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責任人，主管施工的項目副經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責任人；各級總工程師對施工質(zhì)量負技術(shù)責任；主管施工質(zhì)量的負責人對施工質(zhì)量負管理責任；相關(guān)部門(mén)負責人對施工質(zhì)量負相應的管理責任。

　　第十六條 各項目部的各級相關(guān)管理人員應在各自的職責范圍內履行施工質(zhì)量管理責任，做好各自職責范圍內的質(zhì)量管理工作。

　　第四章 施工質(zhì)量檢查

　　第十七條 公司對公司重點(diǎn)工程項目進(jìn)行一年不少于一次的質(zhì)量檢查，檢查結果在公司內通報或講評。

　　第十八條 公司工程部應對其所屬轄的施工項目進(jìn)行每半年不少于一次的施工質(zhì)量檢查。

　　第十九條 項目部應組織每月不少于一次的質(zhì)量大檢查，檢查結果報公司工程部備案。

　　第二十條 施工質(zhì)量檢查包括以下內容：

　�。ㄒ唬� 施工質(zhì)量管理體系建設及運行；

　�。ǘ�） 施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度、實(shí)施細則的制定和執行；

　�。ㄈ�） 工程質(zhì)量目標的制定、分解落實(shí)；

　�。ㄋ模� 對分包隊伍工程質(zhì)量管理及控制；

　�。ㄎ澹� 崗位人員能力、業(yè)務(wù)指導、培訓等；

　�。�六） 質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的預防、報告、處理；

　�。ㄆ撸� 質(zhì)量自查情況及質(zhì)量整改情況；

　�。ò耍� 實(shí)施性施工組織設計審批及執行；

　�。ň牛� 技術(shù)交底情況；

　�。ㄊ�） 施工測量、試驗、檢測；

　�。ㄊ�一）隱蔽工程及工序驗收；

　�。ㄊ�二）工程實(shí)體質(zhì)量；

　�。ㄊ�三）工程（交）竣工資料整理；

　�。ㄊ�四）文明施工和成品保護。

　　第二十一條 責任單位對檢查中發(fā)現的各類(lèi)質(zhì)量隱患必須及時(shí)制定整改方案，限期落實(shí)，并報送整改情況。

　　第五章 工程質(zhì)量報告制度和考核

　　第二十二條 公司實(shí)行工程質(zhì)量信息報告制度。項目經(jīng)理部應采取工程質(zhì)量簡(jiǎn)報形式向公司工程部報送工程質(zhì)量信息。

　　第二十三條 各項目部按季度填報中交集團工程質(zhì)量信息統計報表（中交質(zhì)表1），于季度末報公司工程部。

　　第二十四條 各單位按年度報告質(zhì)量工作計劃與總結于當年12月中旬報公司工程部。內容應包括：

　�。ㄒ唬┍締挝荒甓荣|(zhì)量工作總結及次年工作計劃；

　�。ǘ�）公司重點(diǎn)工程的質(zhì)量和攻關(guān)、治理質(zhì)量通病、創(chuàng )優(yōu)規劃等；

　�。ㄈ�）公司級以上優(yōu)質(zhì)工程獲獎情況。

　　第二十五條 公司對各項目部進(jìn)行施工質(zhì)量年度考核，考核成績(jì)納入項目考核，并于經(jīng)濟責任制掛鉤。

　　第六章 工程質(zhì)量事故報告、調查與處理

　　第二十六條 公司工程質(zhì)量以預防為主，實(shí)行工程質(zhì)量事故報告制度。

　　第二十七條 工程質(zhì)量事故，系指在工程建設過(guò)程中由于責任過(guò)失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞、工程永久性缺陷、使用標準降低、人員傷亡、財產(chǎn)損失及工程需要加固、補強、返工處理的事故。

　　第二十八條 工程質(zhì)量事故的分類(lèi)及分級標準。不同工程類(lèi)別按相關(guān)建設行業(yè)規定的劃分標準確定工程質(zhì)量事故等級。

　　第二十九條 事故發(fā)生后，必須按相關(guān)建設行業(yè)規定及時(shí)報告。水運工程質(zhì)量事故按交通部《水運工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》（水運質(zhì)監字[1999]404號）規定進(jìn)行事故報告；公路工程質(zhì)量事故按交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號）規定進(jìn)行事故報告；鐵路工程質(zhì)量事故按鐵道部《鐵路建設工程質(zhì)量事故處理規定》（鐵建設[20xx]48號）規定進(jìn)行事故報告，其它類(lèi)型工程質(zhì)量事故的報告按國家建設行政主管部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定執行。

　　第三十條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時(shí)內報公司工程部，并且填寫(xiě)中交集團工程質(zhì)量事故快報表（中交質(zhì)表2），24小時(shí)內提交書(shū)面報告。

　　第三十一條 工程質(zhì)量事故書(shū)面報告內容

　�。ㄒ唬� 工程項目名稱(chēng)、地點(diǎn)、項目負責人、設計、施工、監理單位名稱(chēng)；

　�。ǘ�） 事故發(fā)生的時(shí)間及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、造成工程損傷狀況傷亡人數和直接經(jīng)濟損失的初步估計；

　�。ㄈ�） 事故發(fā)生原因的.初步分析判斷；

　�。ㄋ模� 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

　�。ㄎ澹� 事故報告單位。

　　第三十二條 發(fā)生事故的現場(chǎng)保護措施

　　事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應采取積極、有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時(shí)應采取相應措施嚴格保護事故現場(chǎng)。

　　第三十三條 工程質(zhì)量事故的調查處理按照統一領(lǐng)導、分級負責的原則進(jìn)行。公司施工質(zhì)量主管部門(mén)負責歸口管理公司范圍內工程質(zhì)量事故的調查處理。

　　第三十四條 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由各項目部組織處理，處理結果報公司工程部。若同時(shí)發(fā)生死亡事故，按重大生產(chǎn)安全事故處理。

　　第三十五條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴肅認真進(jìn)行處理。在處理工程質(zhì)量事故時(shí)，必須堅持“事故原因沒(méi)查清不放過(guò)、責任人員沒(méi)受到處理不放過(guò)、整改措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員沒(méi)受到教育不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則。

　　第三十六條 工程質(zhì)量問(wèn)題處理結果應在一個(gè)月內報公司工程部。

　　第三十七條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現場(chǎng)的，阻礙調查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)查實(shí)，由上一級單位按企業(yè)有關(guān)規定給予處理。構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。

　　第三十八條 各項目部應根據工程特點(diǎn)，編制工程質(zhì)量事故預防、報告及處理細則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

　　第七章 工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)

　　第三十九條 按照局“實(shí)施精品工程戰略”要求，加強創(chuàng )優(yōu)意識教育，提高創(chuàng )優(yōu)積極性，提高品牌效應。

　　第四十條 公司工程施工質(zhì)量管理委員會(huì )負責公司優(yōu)質(zhì)工程的評審工作。

　　第四十二條 公司根據實(shí)際情況，結合創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)和質(zhì)量檢查，組織經(jīng)驗交流，觀(guān)摩學(xué)習，共同提高，推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。

　　第八章 獎罰

　　第四十三條 公司各項目部應樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的信譽(yù)意識。

　　第四十四條 施工質(zhì)量管理工作是對各項目部班子考核的重要部分，對工程質(zhì)量管理工作做出貢獻的人員，公司給予表彰或獎勵。

　　第四十五條 公司實(shí)行工程質(zhì)量責任追究制度。各級人員按照各自職責對承建工程施工質(zhì)量負終身責任。

　　第四十六條 對違反國家規定，擅自降低工程質(zhì)量標準，造成重大質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽(yù)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴重受損的項目部和個(gè)人不得參加各種榮譽(yù)評選，情節嚴重的要追究相關(guān)人員的責任。

　　第九章 附則

　　第四十七條 本辦法由公司工程部負責解釋。

　　第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

施工質(zhì)量管理制度6

　　第一章 總則

　　為了強化工程建設安全質(zhì)量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識和安全管理責任風(fēng)險意識,促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據《鐵路建設管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規定,南坪鐵路有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)特制定本辦法。

　　第二章 檢查考核主要內容

　　2.1考核范圍：所有參與南坪鐵路建設的施工單位。

　　2.2考核內容：工程質(zhì)量、施工安全、建設工期、投資控制、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng )新六項。

　　2.3考核時(shí)間：日�？己瞬欢ㄆ谶M(jìn)行,平時(shí)考核每季一次,在季度結束后10日內(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進(jìn)行�？己速M計列當期驗工計價(jià)。

　　2.4考核等級：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。

　　甲級：平時(shí)考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%。

　　丙級：平時(shí)考核丙級20%及以上。

　　乙級：其它情況為乙級。

　　第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內容

　　3.1工程質(zhì)量等級劃分

　　甲級：考核期內未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有不良行為的；

　　乙級：考核期內未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有重大不良行為的；

　　丙級：考核期內發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的。

　　3.2工程質(zhì)量具體考核內容

　　1.質(zhì)量管理機構健全,資質(zhì)合格,進(jìn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機械設備、儀器配備符合要求,崗位責任制明確,質(zhì)量管理責任落實(shí)到人,各項規章制定具有可操作性。

　　2.建立質(zhì)量管理保證體系并運轉正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

　　3.創(chuàng )優(yōu)組織機構、創(chuàng )優(yōu)規劃、創(chuàng )優(yōu)措施等建立、健全,規范可行。

　　4.保證措施落實(shí)情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法和結果可靠。施工過(guò)程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類(lèi)工程特別是重點(diǎn)工程、隱蔽工程、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗及構件、設備安裝的控制措施情況等。

　　5.工程質(zhì)量要求。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標準規定要求。

　　6.創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實(shí)施情況及獲得獎勵情況。

　　7.文明施工符合以下要求：施工現場(chǎng)井然有序,分區明確,工地標志牌齊全,材料堆放整齊,標識清楚,場(chǎng)地平整,道路、排水暢通,機械設備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。

　　8.工地實(shí)驗室必須具備相應資質(zhì)單位明確授權,試驗設備經(jīng)計量部門(mén)定期標定,試用人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓,持證上崗,取樣及試驗工作科學(xué)、嚴謹。

　　9.內業(yè)資料符合以下要求：

　　(一)管理制度和辦法、創(chuàng )優(yōu)規劃、創(chuàng )優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。

　　(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復測資料齊全。

　　(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實(shí),其合格率100%。

　　(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。

　　(五)嚴格執行設計變更程序。

　　(六)資料歸檔做到標準化、規范化管理,及時(shí)編制竣工文件。

　　(七)棄土、棄碴的工程措施落實(shí)情況記錄齊全并與實(shí)際相符。

　　(八)對質(zhì)量監督部門(mén)及其他單位檢查發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

　　(九)認真開(kāi)展質(zhì)量安全方面的各項專(zhuān)項整治或治理活動(dòng),并形成完整的材料。

　　(十)施工管理過(guò)程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規范,檢查、檢驗記錄真實(shí)并具有可追溯性。

　　10.施工質(zhì)量和系統功能完全滿(mǎn)足設計要求和標準,滿(mǎn)足開(kāi)通速度要求。

　　11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.

　　12.按時(shí)完成竣工資料的編制和歸檔工作。

　　第四章 安全管理及檢查考核主要內容

　　4.1施工安全等級劃分

　　甲級：施工安全措施到位,考核期內未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無(wú)不良行為的；

　　乙級：施工安全措施基本到位,考核期內未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無(wú)重大不良行為的；

　　丙級：考核期內發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。

　　4.2施工安全具體考核內容

　　1.施工單位項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力,認真貫徹執行國家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項法規、制度。

　　2.制定本單位施工項目安全生產(chǎn)目標,建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉有效；健全施工安全管理機構,配置專(zhuān)職安全管理人員；健全崗位責任制,做到分工明確,責任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。

　　3.建立起對工程建設過(guò)程中可能出現的危害工程建設和危及人員、財產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預警應急處理機制,并建立相應的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應對計劃和處理預案。

　　4.專(zhuān)職勞動(dòng)安全監督人員,經(jīng)過(guò)必要的安全專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)技能培訓。

　　5.開(kāi)展全員職業(yè)勞動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴格崗位培訓,并經(jīng)考試合格后持證上崗。

　　6.各單位在施工生產(chǎn)過(guò)程中,投入足額專(zhuān)項資金,保證安全防護設施完善和個(gè)人安全防護及勞動(dòng)保護用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會(huì )保險,及時(shí)為員工繳納保險費。

　　7.全面推行架子隊勞動(dòng)組織形式,不準對個(gè)轉包或違法分包。

　　8.臨近既有線(xiàn)的施工安全及既有線(xiàn)行車(chē)安全管理按《鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽(yáng)鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理細化辦法》([20xx]75號文件)等有關(guān)規定執行。

　　9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來(lái)抓,建立健全內部機動(dòng)車(chē)輛安全管理監控機制,開(kāi)展經(jīng)常教育活動(dòng),確保交通安全。

　　10.嚴格按照《鐵路施工現場(chǎng)治安管理規定》,采取嚴管?chē)婪赖挠行Т胧?強化鐵路建設施工區域及駐地的治安管理,確保施工現場(chǎng)及駐地安全。

　　11.對通信光纜、電力電纜、通信線(xiàn)路、供水管道等重要設施,制訂專(zhuān)門(mén)的管理辦法和安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行看守防護。

　　12.對易燃易爆物品管理要嚴格執行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關(guān)法律、法規,把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來(lái)抓,切實(shí)強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　13.認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主,消防結合”的方針,落實(shí)消防安全責任制。

　　14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。

　　15.對在施工中的勞務(wù)人員進(jìn)行嚴格用工審查和法制教育,增強其遵紀守法的自覺(jué)性。

　　16.定期開(kāi)展施工安全檢查,全面掌握施工安全動(dòng)態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過(guò)”的原則,組織分析、查找原因、落實(shí)整改、預防措施。

　　17.與設備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的'乙方責任。

　　18.事故發(fā)生后按規定程序如實(shí)上報,全力開(kāi)展救援搶險工作,配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查分析。

　　第五章 建設工期管理

　　5.1建設工期等級劃分

　　甲級：嚴格按照施工組織設計(或調整后的施工組織設計)實(shí)施,所有節點(diǎn)工期均滿(mǎn)足總工期要求的；

　　乙級：個(gè)別節點(diǎn)工期延后但采取適當工程措施后不影響總工期階段目標的；

　　丙級：因節點(diǎn)工期延后影響總工期階段目標的。

　　5.2建設工期具體考核內容

　　1.嚴格履行投標承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設備。

　　2.根據施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期、竣工日期和公司指導性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計劃。

　　3.按規定提出開(kāi)工申請報告,并及時(shí)開(kāi)工。

　　4.實(shí)施施工進(jìn)度控制,由專(zhuān)人負責計劃的實(shí)施,按期完成。

　　5.工程進(jìn)度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實(shí)、準確。

　　6.施工進(jìn)度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。

　　7.施工進(jìn)度出現偏差時(shí)應及時(shí)調整。

　　8.施工過(guò)程中及時(shí)優(yōu)化施工組織設計。

　　第六章 投資控制管理

　　6.1投資控制等級劃分

　　甲級：認真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據實(shí)驗工計價(jià),節省工程投資的；

　　乙級：認真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據實(shí)驗工計價(jià),有效控制工程投資的；

　　丙級(凡發(fā)生以下任何一條)：未嚴格按施工圖和已審的施工組織進(jìn)行施工,未完成變更設計手續而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實(shí)物工程量和投資完成。

　　6.2投資控制具體考核內容

　　1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設計管理、驗工計介管理、財務(wù)管理等管理辦法,明確和落實(shí)投資控制責任。

　　2.施工現場(chǎng)與設計文件不符時(shí),認真履行設計變更程序。

　　3.嚴格驗工計價(jià)管理,做到完成實(shí)物工作量與驗工數量一致。

　　4.投資控制得力、有效。

　　5.依法使用建設資金,自覺(jué)接受審計等相關(guān)部門(mén)的檢查。

　　第七章 環(huán)境保護管理

　　7.1環(huán)境保護等級劃分

　　7.1.1配備專(zhuān)職或兼職環(huán)保管理人員；

　　7.1.2制定環(huán)保管理制度；

　　7.1.3在施工進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)展環(huán)保宣傳教育；

　　7.1.4落實(shí)設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；

　　7.1.5各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求；

　　7.1.6制定施工期環(huán)保應急處理措施。

　　甲級：1-6項全面達到標準；

　　乙級： 4、5項達到標準的同時(shí),其它三項達到標準；

　　丙級：除上述情形之外的其它情況。

　　7.2考核主要內容

　　1.配備專(zhuān)職或兼職環(huán)保管理人員；

　　2.制定環(huán)保管理制度；

　　3.在施工進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)展環(huán)保宣傳教育培訓；

　　4.落實(shí)設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；

　　5.各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求；

　　6.制定施工期環(huán)保應急處理措施。

　　第八章 技術(shù)創(chuàng )新管理

　　8.1技術(shù)創(chuàng )新等級劃分

　　甲級：積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法；

　　乙級：應用投標承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法；

　　丙級：不積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法；不積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法。

　　8.2技術(shù)創(chuàng )新考核主要內容

　　1.建立健全技術(shù)創(chuàng )新組織,制定技術(shù)創(chuàng )新規劃、目標。

　　2.針對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,合理立項,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),及時(shí)收集、整理各項技術(shù)參數,指導施工。

　　第九章 考核獎勵基金的籌措和使用

　　9.1獎勵基金來(lái)源：公司根據鐵道部鐵建設[20xx] 247號文《關(guān)于鐵路建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》、沈鐵建發(fā)[20xx]22號《轉發(fā)鐵道部關(guān)于建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》的規定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標報價(jià)和合同總價(jià)中；按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。

　　9.2獎勵基金專(zhuān)款專(zhuān)用,全額用于本辦法的獎勵；平時(shí)考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個(gè)人,不得扣留或挪做它用；施工單位應根據有關(guān)人員的貢獻或成績(jì)大小,合理進(jìn)行獎金分配,分配方案及時(shí)報公司審核批準后執行,并將分配情況報公司核準和存檔。

　　9.3考核費用分配比例：工程質(zhì)量：施工安全：建設工期：投資控制：環(huán)境保護：技術(shù)創(chuàng )新( 3：2：1.5：1.5：1：1)

　　9.4考核費用支付比例及形式：平時(shí)考核、項目考核內容為甲級時(shí),按合同約定支付全額合同價(jià)款；考核內容為乙級時(shí),按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價(jià)款；考核內容為丙級時(shí),按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價(jià)款；日常不定期考核中,發(fā)現施工單位違反上述考核項目時(shí),公司可以按違反合同約定以通報形式進(jìn)行罰款。

　　9.5費用列支形式：采用施工總價(jià)和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風(fēng)險費中扣減�？蹨p的費用納入考核建設項目的招標降造費。

　　第十章 附則

　　10.1未盡事宜,在執行過(guò)程中逐步補充修改完善。

　　10.2本辦法由南坪鐵路有限責任公司負責解釋。

施工質(zhì)量管理制度7

　�。ㄒ唬� 總則

　　第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規，保證建設工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù),特制定本制度。

　　第二條、貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

　　第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。

　　第四條、工程質(zhì)量檢查監督及管理部門(mén)應獨立履行質(zhì)量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權。

　�。ǘ�） 質(zhì)量管理

　　第一條、公司對所屬施工項目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。

　　第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴格按內控指標檢查驗收。

　　第三條、做好圖紙會(huì )審和設計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。

　　第四條、公司要嚴格項目開(kāi)工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關(guān)手續，填寫(xiě)開(kāi)工報告和開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門(mén)審查并簽署意見(jiàn)，再送相關(guān)部門(mén)審批，符合要求后方可正式開(kāi)工。未經(jīng)審批或審批不合格私自開(kāi)工的，以違章施工論處。單位工程開(kāi)工前項目部要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì )審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術(shù)措施。

　　第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結果及時(shí)作出記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統計分析，持續改進(jìn)工程質(zhì)量。

　　第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會(huì )監督，施工現場(chǎng)應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過(guò)磅工作。進(jìn)入施工現場(chǎng)的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。

　　第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說(shuō)明，

　　第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

　　第九條、建立質(zhì)量例會(huì )制度，把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。

　　第十條、施工現場(chǎng)試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專(zhuān)人負責，送檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時(shí)報告項目技術(shù)負責人。

　　第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門(mén)應采取相應措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀(guān)感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。

　　第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門(mén)，進(jìn)行質(zhì)量?jì)炔款A檢，對預檢中發(fā)現的`質(zhì)量弊病，項目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復驗。

　　第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量?jì)瓤刂笜�，做好質(zhì)量預控。

　�。ㄈ�）技術(shù)交底

　　第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開(kāi)工前召集項目全體施工管理人員召開(kāi)施工組織設計交底會(huì )議，由項目技術(shù)負責人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現場(chǎng)規章制度等。

　　第二條、技術(shù)交底應結合具體操作部位細致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書(shū)面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。

　　第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書(shū)，每個(gè)工種，每道工序應進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長(cháng)接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，保證施工意圖正確無(wú)誤地得到貫徹。

　�。ㄋ模╇[蔽工程的檢查驗收

　　第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實(shí)測合格率。

　　對不符合規范要求，由施工班組限期整改，并通過(guò)復檢。

　　第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過(guò)復檢。

　　第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫(xiě)，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)資料

　　第一條、各項技術(shù)資料應按國家《建設工程項目管理規范》（gb/t50326-20xx）、《建設工程文件歸檔整理規范》（gb/t50328-20xx）要求整理，

　　第二條、單位工程技術(shù)資料應做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準確、有效。項目材料員應及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。

　　第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內交公司質(zhì)量審查存檔，項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。

　�。�六）事故調查和處理

　　第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時(shí)如實(shí)上報，不得隱瞞，并報公司有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理解決。

　　第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。

　　第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見(jiàn)，并報有關(guān)部門(mén)備案。

　�。ㄆ撸﹦�(chuàng )優(yōu)目標及獎懲

　　第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵

　　1單位工程質(zhì)量被評為“魯班獎”，獎項，獎合同造價(jià)的2。

　　2單位工程質(zhì)量被評為“瑯琊杯”，獎項，獎合同造價(jià)的0.5

　　第二條、省市大檢查通報的獎罰

　　1在省級質(zhì)量大檢查中通報表?yè)P的工地，獎勵5000元。

　　2、在地區級質(zhì)量大檢查中通報表?yè)P的工地，獎勵20xx元。

　　3、在省級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款4萬(wàn)元。

　　4、在地區級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款2萬(wàn)元。

　　上述同一通報中，質(zhì)量與安全雙重表?yè)P的，獎勵按一項計；質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復罰款計。

　　第三條、新聞暴光的罰款

　　1受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。

　　2受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。

　　第四條、質(zhì)量管理處罰

　　1項目部無(wú)項目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會(huì )審、設計修改、技術(shù)交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會(huì )、工程實(shí)體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問(wèn)題處理等制度)

　　2項目部無(wú)詳細的質(zhì)量計劃，罰款200元。

　　3項目部質(zhì)量員、資料員無(wú)證上崗，各罰款500元。

　　4項目部與分包無(wú)質(zhì)量責任書(shū)，罰款500元。

　　5施工用的測量計量工具未按規定進(jìn)行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現場(chǎng)缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。

　　第五條、施工質(zhì)量問(wèn)題處罰

　　1鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規范及設計要求，每一個(gè)（處）罰款300元。

　　2混凝土現場(chǎng)攪拌沒(méi)有掛級配牌或無(wú)過(guò)磅及記錄，罰款100元�；炷�土施工縫不符合規范或設計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養護的每組罰款100元。。

　　3防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處罰款100元。

　　4現澆結構構件截面尺寸偏差不符合規范規定的，每處罰款100元。

　　5砌筑砂漿拌和時(shí)不掛牌或不按設計配合比，每發(fā)現一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時(shí)發(fā)現，每發(fā)現一次(處)罰款100元。

　　6砌體工程的砂漿飽滿(mǎn)度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規范要求，罰款100元處理。

　　7砌體留直槎不按規定留拉結筋，或拉結筋不符合規范要求，每處罰款50元。 8砌筑時(shí)發(fā)現干磚上墻，罰款100元。

　　9構造柱處砌體未按規定留馬牙槎，每處罰款50元。

　　10地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。

　　11凡踢腳線(xiàn)空鼓長(cháng)度超過(guò)30cm，每處罰款30元。

　　12鋁合金、塑鋼門(mén)窗邊框滲水，每處罰款50元。

　　13管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現一處（間）罰款50元。

　　14外墻面磚、室內瓷磚、地磚起殼空鼓，每處罰款50元。

　　15屋面、衛生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。 16欄桿凡陽(yáng)臺、外廊、室內回廊、內天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元。

　　17窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。

　　18明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。

　　19、管道穿過(guò)墻壁和樓板沒(méi)有規范要求設置套管，每個(gè)（處）罰款50元。

　　20、管道穿過(guò)結構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時(shí)，沒(méi)有按規范要求采用柔性連接，每處罰款200元。

　　21、插座開(kāi)關(guān)接線(xiàn)不符合規范規定連接，每只罰款50元。

　　22、地基與基礎、主體結構分部工程驗收未經(jīng)監理、建設、勘察、設計、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負責人參加無(wú)會(huì )議紀要和簽到表的罰500元。

　　23、涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測的罰款200元。

　　24、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監理工程師檢查認可的項目，如未按規定實(shí)施的每項罰款100元。

　　25、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復試未按規定執行每項罰100元。

　　26、焊接接頭復試未按規定執行的每項罰10元

　　27、混凝土澆搗無(wú)坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無(wú)測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。

　　28、各種承壓管道系統和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200元。

　�。ò耍└絼t

　　第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規、規范有沖突時(shí)，以上級規定為準。

　　第二條、本《制度》經(jīng)公司、辦公會(huì )議通過(guò)，總經(jīng)理批準后，自頒布之日起實(shí)施。

　　第三條、本《制度》由公司負責解釋。

施工質(zhì)量管理制度8

　　1、嚴格按資質(zhì)登記許可的經(jīng)營(yíng)范圍從事工程承包活動(dòng)，有完善的施工承包手續和合同。不轉報或違法分包工程。

　　2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，對承包工程的施工質(zhì)量負責，按規定對工程項目進(jìn)行施工管理，嚴格按照建設工程質(zhì)量法律、法規和建設工程質(zhì)量強制性標準設計文件和承包合同進(jìn)行施工。

　　3、項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員配套，并具有相應資格及上崗證書(shū)。建立、健全職工教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。未經(jīng)教育培訓或考核不合格人員，不得上崗作業(yè)。

　　4、按有關(guān)規定編制工程施工組織設計或施工方案，履行完整的簽字審批手續，并能在施工作業(yè)中切實(shí)貫徹執行。

　　5、參加施工技術(shù)交底及圖紙變更洽商，嚴格按工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改設計，不得偷工減料，施工中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯時(shí)，應及時(shí)向有關(guān)各方面提出意見(jiàn)和建議。

　　6、建立、健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，在各施工班組建立并認真執行施工質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度。

　　7、對工程使用的建筑材料、構配件和預拌商品砼進(jìn)場(chǎng)檢驗，未經(jīng)見(jiàn)證執行施工質(zhì)量自檢、互檢和交界檢制度。

　　8、做好分項工程、隱蔽工程項目檢查評定和工程質(zhì)量保證資料，要做到及時(shí)、真實(shí)、齊全認證人要到位。隱蔽工程在隱蔽前，應通知建設單位和工程質(zhì)量監督機構。

　　9、按有關(guān)規定進(jìn)行各種檢測，對涉及結構安全試塊、試件以及有關(guān)材料，應在建設單位代表或工程監理監督下現場(chǎng)取樣，并送具有相應資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。

　　10、施工中出現質(zhì)量問(wèn)題的建設工程或者竣工驗收不合格的`建設工程，負責整改返修。對工程施工中出現的質(zhì)量事故按有關(guān)文件要求及時(shí)如實(shí)上報和認真處理。

　　11、建設（開(kāi)發(fā)）在未辦理完設計文件審查和施工許可證之前應拒絕開(kāi)工及按規定的其他質(zhì)量行為。

施工質(zhì)量管理制度9

　　建設工程施工質(zhì)量管理制度

　　第一章總則

　　第一條,為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標準化、規范化、科學(xué)化，確保公司建設工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　第二條,本制度適用于公司投資開(kāi)發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線(xiàn)路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

　　第二章質(zhì)量管理組織體系

　　第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調有效地進(jìn)行。

　　第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導責任。

　　第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調工程各專(zhuān)業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。

　　第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現場(chǎng)對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監督管理責任。

　　第七條，甲方現場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現場(chǎng)責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導下負責協(xié)調現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現場(chǎng)設計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。

　　第三章質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程

　　第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。

　　第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計劃、執行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

　　第十條，工程質(zhì)量管理標準

　　1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的要求。

　　2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。

　　3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術(shù)文件的要求。

　　4、符合工程建設各項規范和技術(shù)標準及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的規章制度。

　　5、保證按項目任務(wù)書(shū)、設計圖、合同規定的數量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗收，交付使用，實(shí)現使用功能。

　　第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：

　　一、確定工程項目質(zhì)量目標。

　　1、每個(gè)項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據公司的項目任務(wù)書(shū)和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標準、材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內制定出符合實(shí)際情況的項目質(zhì)量目標。

　　2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。

　　二、編制項目質(zhì)量管理計劃。

　　1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據項目質(zhì)量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》。

　　2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》要體現從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內容應包括：

　　編制依據

　　項目概況

　　質(zhì)量管理任務(wù)細分

　　組織機構及責任人員

　　質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調的系統描述

　　設計質(zhì)量管理控制

　　材料設備質(zhì)量管理控制

　　施工工藝質(zhì)量管理控制

　　施工工序質(zhì)量管理控制

　　隱蔽工程驗收管理控制

　　各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

　　建立質(zhì)量檔案

　　必要的質(zhì)量管理控制手段

　　事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會(huì )審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范)

　　關(guān)鍵和重要節點(diǎn)的確定以及控制程序

　　與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求

　　更改和完善質(zhì)量計劃的程序

　　完成質(zhì)量計劃的標準和時(shí)間要求等

　　3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據。

　　三、執行計劃

　　1、工程技術(shù)部負責組織落實(shí)和實(shí)施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個(gè)管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實(shí)施，并按照規定保存控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負責分析原因、分清責任、進(jìn)行整改，體現PDCA循環(huán)控制方法。

　　2、在執行計劃過(guò)程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規明文規定的屬建設單位質(zhì)量責任的以下工作：

　　(1)公司領(lǐng)導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。

　　(2)公司領(lǐng)導層負責不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標，不得任意壓縮合理工期。

　　(3)工程技術(shù)部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實(shí)、準確、齊全的原始資料

　　(4)工程技術(shù)部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。

　　(5)工程技術(shù)部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。

　　(6)工程技術(shù)部負責辦理政府質(zhì)量監督登記注冊。

　　四、對內檢查監督

　　1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工負責的現場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。

　　2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容檢查驗證質(zhì)量計劃實(shí)施的情況和效果。

　　3、每周召開(kāi)有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。

　　4、對重復出現問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

　　五、對外檢查監督

　　1、工程部經(jīng)理、公司內部分工負責的現場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工、監理和材料供應單位。

　　2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書(shū)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。

　　3、每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監理、材料供應(必要時(shí)設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的'工作協(xié)調例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。

　　4、對重復出現問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

　　第四章對勘察、設計單位的的質(zhì)量管理

　　第十二條，從大的、著(zhù)名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類(lèi)工程經(jīng)驗。

　　第十三條，采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進(jìn)行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專(zhuān)門(mén)研究單位和專(zhuān)家對方案進(jìn)行咨詢(xún)研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

　　第十四條，由工程技術(shù)部組織對設計工作進(jìn)行評價(jià)，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務(wù)書(shū)要求和合同要求，設計文件清晰、直觀(guān)明了、易于理解，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調無(wú)矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標，設計成果正確，深度符合有關(guān)規定。

　　第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì )審和設計技術(shù)交底，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節，盡量?jì)?yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。

　　第五章對監理單位的質(zhì)量管理

　　第十六條，依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權，工程量與工程價(jià)款支付的確認權與否決權，工程建設進(jìn)度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監理責任。

　　第十七條，監督監理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為

　　(1)監理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。

　　(2)監理規劃、監理實(shí)施細則的審批和執行情況。

　　(3)對材料、構件、設備用于工程前進(jìn)行復檢審查的情況。

　　(4)見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。

　　(5)對重點(diǎn)部位、重要節點(diǎn)、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站并執行建設部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。

　　(6)質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結果的復查情況。

　　(7)組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。

　　(8)監理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

　　第六章對施工單位的質(zhì)量管理

　　第十八條，在公司領(lǐng)導層的具體指導下，由工程技術(shù)部負責認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。

　　第十九條，嚴格執行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據。

　　第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質(zhì)量責任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委托書(shū)或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價(jià)方法、獎懲辦法。

　　第二十一條，由工程技術(shù)部負責監督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為

　　(1)施工單位、分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

　　(2)施工組織設計審批和執行情況。

　　(3)現場(chǎng)施工操作技術(shù)規程、規范、標準的配置和執行情況

　　(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術(shù)標準的實(shí)施情況。

　　(5)分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。

　　(6)質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

　　(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節按作業(yè)指導書(shū)施工的情況。

　　(8)對分包單位的管理情況。

　　(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

　　第二十二條，在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現工期拖延、費用超支時(shí)，由工程技術(shù)部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。

　　第二十三條，、監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。

　　執行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計、勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。

　　第二十四條，監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會(huì )簽制度

　　鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線(xiàn)路等必須先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計、勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可覆蓋。

　　第二十五條，監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書(shū)面申請方式，經(jīng)監理會(huì )同甲方、設計審核并就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后批準實(shí)施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后通知施工單位執行。

　　第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現工程質(zhì)量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責任單位或個(gè)人按規定進(jìn)行處罰。

　　第二十七條，嚴格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度

　　出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款

　　(1)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)

　　(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。

　　(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好

　　(3)采用未經(jīng)認可或批準的材料

　　(4)將工程轉包

　　(5)自行變更設計圖紙要求

　　第二十八條，嚴格竣工驗收程序

　　單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監督程序實(shí)施。

　　第七章獎罰管理

　　第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰”原則。

　　第三十條，對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價(jià)各責任人員的質(zhì)量管理工作成績(jì)，依據評價(jià)結果進(jìn)行獎罰。

　　考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進(jìn)行。對考核檢查結果在工程例會(huì )上進(jìn)行講評，對嚴格執行制度和取得顯著(zhù)成績(jì)的人員進(jìn)行表?yè)P、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責任人員進(jìn)行處罰。

　　處罰分為批評、書(shū)面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實(shí)施細則。

　　第三十一條，對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰”原則。

　　其程序是

　　1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規定明確獎罰實(shí)施細則和條款，并約定上述單位同樣執行本公司質(zhì)量管理制度。

　　2、由工程技術(shù)部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議評價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jì)。

　　3、依據評價(jià)結果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎罰。

　　第三十二條，該制度經(jīng)公司批準后施行。

施工質(zhì)量管理制度10

　　為了在建設過(guò)程中，確保各材料的正確堆放與施工場(chǎng)地的合理布置，保護工作人員的人身安全，保證施工場(chǎng)地的良好衛生條件和防火安全，以及對場(chǎng)地周?chē)�環(huán)境的保護，促進(jìn)文明施工，特制定本制度。

　　1安全生產(chǎn)

　　1.1健全和完善各類(lèi)安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作。

　　1.2施工作業(yè)前，應編制有效的安全施工組織設計和安全技術(shù)措施，加強安全教育并進(jìn)行安全交底活動(dòng)。作業(yè)過(guò)程中應正確使用安全防護用具，嚴格執行勞動(dòng)紀律、工種和設備安全操作規程，并根據需要執行相關(guān)的管理規定。對安全生產(chǎn)實(shí)施有力的安全監控，安全監控人員應持證上崗。

　　1.3“四口”臨邊按規定要求設置防護設施�！八目凇迸R邊防護包括：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口防護和陽(yáng)臺、樓層、屋面的臨邊防護�！八目凇迸R邊周?chē)鷳�設置警戒標志。對于基坑施工應編制基坑支護方案。

　　1.4腳手架、井字架及龍門(mén)架按要求搭設，搭設前應對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護用具進(jìn)行檢查，搭設活動(dòng)完成后要經(jīng)相關(guān)單位的驗收方可使用，驗收應形成記錄。

　　1.5加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理，施工操作由專(zhuān)職電工完成，其他人員不得擅自操作。路線(xiàn)的安全距離、架設方法、配電保護必須達到標準要求。

　　1.6正確安全的使用機械設備。機械設備進(jìn)場(chǎng)前應驗收合格，定期保養和維護機械設備保持其良好的.狀態(tài)。

　　1.7垂直運輸機械應按要求安裝，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后方可使用。使用過(guò)程中應做到指揮信號規范明確。

　　1.8各種易燃、易爆、化學(xué)危險物品應使用專(zhuān)用容器分類(lèi)妥善保管，加以標識。在使用易燃、易爆、化學(xué)危險物品施工時(shí)，應在安全交底中明確說(shuō)明，嚴格按照相關(guān)要求操作。施工區域應設置警示標志牌并由專(zhuān)人看護。正確使用易燃、易爆、化學(xué)危險物品,防止環(huán)境污染。

　　1.9施工作業(yè)過(guò)程中，施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時(shí)，有權拒絕執行，并應及時(shí)向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門(mén)反映。

　　安全措施未落實(shí)，尚不具備施工條件的作業(yè)；

　　勞動(dòng)防護用品不符合施工作業(yè)要求，機具設備存在影響安全使用的故障；

　　按規定應辦理的作業(yè)許可手續未辦齊全或監護不到位；

　　其他可能存在事故隱患的作業(yè)。

　　環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門(mén)，應對拒絕作業(yè)事件進(jìn)行調查，按不符合項處理。

　　2 文明施工

　　2.1施工現場(chǎng)實(shí)行圍擋封閉施工，圍欄按規定使用統一的連續性護欄設施，保證穩固、整潔。

　　2.2現場(chǎng)應設立門(mén)衛，根據需要設置警衛，負責施工現場(chǎng)保衛工作，并采取必要的防盜措施。

施工質(zhì)量管理制度11

　　依據《中華人民共和國義務(wù)教育法》和《浙江省實(shí)行九年制義務(wù)教育條例》，國家教育部頒發(fā)的《中學(xué)生日常行為規范》、《小學(xué)生日常行為規范》、《中小學(xué)生守則》等有關(guān)法律、法規，特制訂嵊州市全日制普通中小學(xué)學(xué)籍管理制度。

　　1、小學(xué)生入學(xué)的年齡為六周歲。凡符合入學(xué)年齡的兒童，原則上到戶(hù)籍所在的學(xué)校辦理注冊手續，待學(xué)校將學(xué)生基本信息錄入學(xué)籍管理系統后，取得縣區內編號和相應小學(xué)學(xué)籍，同時(shí)填寫(xiě)《浙江省義務(wù)教育登記卡》編寫(xiě)好學(xué)籍卡號，并依法接受九年制義務(wù)教育。

　　2、小學(xué)畢業(yè)生原則上應到戶(hù)籍所在地的學(xué)校免試就近入學(xué)，待初中學(xué)校完成學(xué)籍管理系統網(wǎng)上錄取新生工作后，取得初中學(xué)籍。

　　3、應積極做好適齡殘疾兒童、少年的入學(xué)工作，盲童進(jìn)省盲校，聾啞兒童進(jìn)紹興市聾啞學(xué)校，其他殘疾兒童一般為隨班就讀。

　　4、適齡兒童少年因特殊原因需免學(xué)、緩學(xué)的，應由其法定監護人提出申請，經(jīng)鄉鎮（街道）人民政府批準。因身體原因申請免學(xué)、緩學(xué)的，應當附具縣（市）級醫院證明。緩學(xué)期一般為一學(xué)年，緩學(xué)期滿(mǎn)仍不能就學(xué)的'，應當重新提出緩學(xué)申請。

　　5、初中畢業(yè)生經(jīng)市統一的學(xué)業(yè)考試，被高中錄取，憑《入學(xué)通知書(shū)》辦理注冊手續，取得高中學(xué)籍和省高中會(huì )考考籍。

　　6、對學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)的考核。應建立學(xué)生成長(cháng)檔案袋并實(shí)行素質(zhì)報告單制，初中學(xué)生參加學(xué)業(yè)考試，高中學(xué)生實(shí)行省會(huì )考。根據考查、考試的結果和平時(shí)的學(xué)習成績(jì)，綜合評定學(xué)生的學(xué)年學(xué)業(yè)成績(jì)及綜合素質(zhì)，以作為畢業(yè)、跳級的依據。

　　7、凡學(xué)生因病，無(wú)法堅持正常學(xué)習，須長(cháng)期（三個(gè)月）停學(xué)者，應由本人或家長(cháng)（監護人）申請，出具縣（市）級以上醫療單位證明，學(xué)校同意，報教體局批準，方可休學(xué)，休學(xué)期為一年，休學(xué)（一年）期滿(mǎn)后，應由本人或家長(cháng)（監護人）申請，相關(guān)醫療單位出具健康證明，學(xué)校同意，報教體局批準，方可復學(xué)。若確須繼續休學(xué)的，應憑縣（市）級以上醫療單位證明辦理好續休手續。

　　初中學(xué)生在畢業(yè)學(xué)年內一般不予休學(xué)，嚴禁假休學(xué)、搞變相留級或插班復讀。

　　8、學(xué)生因家庭居住地和戶(hù)籍變動(dòng)或其他特殊原因須轉學(xué)的；

　�。�1）本市范圍內中小學(xué)生轉學(xué)的，由學(xué)生家長(cháng)或監護人，憑學(xué)生素質(zhì)報告單或成績(jì)報告單到需讀的中小學(xué)校報名，由就讀學(xué)校出具就讀證明，憑就讀證明到轉出學(xué)校拿取義務(wù)教育登記卡并交給轉入學(xué)校。

　�。�2）跨省、市以外學(xué)生轉學(xué)的，由學(xué)生家長(cháng)或監護人，填寫(xiě)《嵊州市中小學(xué)學(xué)生轉學(xué)聯(lián)系單》，經(jīng)兩校同意后，到普教科辦理轉學(xué)手續，轉學(xué)時(shí)間為新學(xué)期開(kāi)學(xué)前后十天。

　�。�3）若未有戶(hù)籍地九年義務(wù)教育卡號的，在轉學(xué)時(shí)應同時(shí)憑戶(hù)籍證明辦理補號手續。

　�。�4）休學(xué)期間不準轉學(xué)。

　　9、獲得接受外國學(xué)生資格的學(xué)�？山邮苓m齡外國學(xué)生入學(xué)，并使其獲得學(xué)籍。外國學(xué)生入學(xué)必須符合教育部《中小學(xué)接受外國學(xué)生管理暫行辦法》的有關(guān)規定。

　　10、借讀系指學(xué)生到非戶(hù)口所在地或非教育行政部門(mén)按有關(guān)規定指定的學(xué)校就讀。有下列情況之一者，可允許借讀：

　�。�1）外籍人員的適齡子女；

　�。�2）父母雙方長(cháng)期在國外工作，需由親屬照管的學(xué)生；

　�。�3）父母雙方在地質(zhì)勘探、邊防部隊或從事流動(dòng)性較大的工作，需由親屬照管的學(xué)生；

　�。�4）父母雙方不在學(xué)生戶(hù)口所在地工作，需隨父母居住的學(xué)生；或父母一方不在學(xué)生戶(hù)口所在地工作，需隨其不屬本人戶(hù)口所在地一方的父母居住的學(xué)生；

　�。�5）父母雙方均無(wú)法履行或父母離異后撫養一方無(wú)法履行監護人職責和喪失監護能力，需由其親屬撫養監護的學(xué)生；

　�。�6）跨縣域流動(dòng)的適齡兒童、少年，其父母在暫住地已取得暫住證的。

　　11、符合義務(wù)教育法規定“免于入學(xué)，暫緩入學(xué)”者；已超過(guò)義務(wù)教育年齡，且已受完九年義務(wù)教育（休學(xué)時(shí)間除外）者，由學(xué)生法定監護人提出申請，經(jīng)學(xué)校審查同意，報鄉鎮（街道）人民政府批準，報市教體局備案，可予退學(xué)，辦理退學(xué)手續者，由學(xué)校發(fā)給肄業(yè)證書(shū)（注明肄業(yè)年限）。其他未受完九年義務(wù)教育的學(xué)生，一律不辦理退學(xué)手續。

　　12、獎勵和處分是教育學(xué)生的一種方法，要以獎勵為主，獎勵和處分都要在認真做好思想政治教育工作的基礎上進(jìn)行。表彰獎勵辦法由各校自定。

　　13、對于極少數有嚴重違反學(xué)生守則、學(xué)生日常行為規范，破壞學(xué)�；蛏鐣�(huì )秩序，破壞公共財物，道德品質(zhì)敗壞等違紀違法行為，又屢教不改的學(xué)生，視其情節，分別給予警告、嚴重警告、記過(guò)的處分。不得開(kāi)除學(xué)生和勒令學(xué)生退學(xué)。對學(xué)生給予處分的，由學(xué)校教導處告知被處分學(xué)生，充分聽(tīng)取學(xué)生本人及其法定監護人的意見(jiàn)，舉行有教師、學(xué)生代表參加的聽(tīng)證會(huì )后申報，由學(xué)校校務(wù)會(huì )議決定，經(jīng)校長(cháng)簽署公布。

　　14、受警告、嚴重警告、記過(guò)處分的學(xué)生，經(jīng)過(guò)半年教育，認識錯誤，確有悔改表現者，經(jīng)師生評議，學(xué)校批準，可撤銷(xiāo)其處分。處分撤銷(xiāo)后，應及時(shí)將處分記錄從學(xué)生個(gè)人檔案中撤出。受處分的學(xué)生，在其畢業(yè)時(shí)尚未撤銷(xiāo)處分者，應將其處分決定記入成長(cháng)檔案。

　　15、原發(fā)教體普[20xx]35號文件與本辦法不一致時(shí)，以本辦法為準。

施工質(zhì)量管理制度12

　　1、目的及適用范圍

　　為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實(shí)施品牌戰略，全面提升總公司的

　　質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽(yù)，堅持"誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)施工誰(shuí)負責"的原則，實(shí)現工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。

　　本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。

　　2、方針和目標

　　2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng )新、質(zhì)量取信、持續改進(jìn)。

　　2.2質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過(guò)，杜絕重大質(zhì)量事故。

　　3、管理依據

　　3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規。

　　3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標準、規范、規程和驗收標準。

　　3.3有關(guān)工程項目的批準文件。

　　3.4合同、協(xié)議或會(huì )議紀要。

　　3.5集團公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會(huì )議紀要。

　　4、管理組織及職責

　　4.1集團公司決策層集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。

　　4.2技術(shù)管理部技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，根據國家有關(guān)法律、法規、標準和規范，對集團公司工程項目實(shí)施質(zhì)量管理和監督。具體職責如下：

　　4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。

　　4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見(jiàn)。

　　4.2.3組織實(shí)施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行監督和考核。

　　4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。

　　4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統計報表和材料，編寫(xiě)質(zhì)量工作總結。

　　4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。

　　4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會(huì )議，監督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。

　　4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調查、處理和回復。

　　4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。

　　4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。

　　4.3采供管理部采供管理部負責工程所需設備物資的質(zhì)量控制與管理工作。

　　4.4子公司

　　子公司具體負責所屬工程全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團公司技術(shù)管理部的.管理、監督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任。具體職責如下：

　　4.4.1負責本級公司內質(zhì)量管理行為的日常監督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責任。

　　4.4.2嚴格執行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實(shí)施細則。

　　4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)管理部備案。

　　4.4.4監督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。

　　4.4.5加強對原材料、構配件和設備質(zhì)量的監督檢查。

　　4.4.6參加質(zhì)量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。

　　4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監督質(zhì)量保修工作的實(shí)施，組織編寫(xiě)質(zhì)量工作總結。

　　4.4.8負責上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。

　　4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　4.5直管項目(公司)

　　直管項目(公司)具體負責本項目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門(mén)的管理、監督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責

施工質(zhì)量管理制度13

　　1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、對景觀(guān)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

　　4、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

　　5、施工技術(shù)的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術(shù)工人的相對穩定，對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

　　8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　9、加強專(zhuān)項檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　9.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。

　　9.2 認真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(cháng)進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長(cháng)檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的`存在。

　　9.3 專(zhuān)職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長(cháng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

　　9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

　　9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面通項目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證了一次性驗收合格。

施工質(zhì)量管理制度14

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：繞城高速DN1400-1200供水管道工程

　　2、建設單位：吳中供水有限公司

　　3、施工單位：蘇州利達市政工程有限公司

　　4、建設地點(diǎn)：蘇州市郭巷尹山樞紐（S58與G15）東北側

　　5、本施工點(diǎn)主要涉及占用G15高速的工程為樁號K1+280～K1+600DN1400供水管道及施工機械的卸裝。預計工作量為：

　　12米/根的DN1400鋼管27根、220挖機2臺。

　　6、預計占用日期：20xx年9月12日，占用時(shí)間為8:00-16:007、

　　施工步驟：

　　1）提前與供貨單位聯(lián)系，準備充足貨源與車(chē)輛并預定到貨時(shí)間（9月8日）

　　2）聯(lián)系1臺80T汽車(chē)吊隨時(shí)準備（9月8日）

　　3）準備安全防護物品及交通引導措施（9月8日-9月11日）

　　4）現場(chǎng)吊卸DN1400鋼管及施工機械、退場(chǎng)（9月12日）

　　8、占用高速公路說(shuō)明

　　繞城高速DN1400-1200供水管道工程起點(diǎn)為東環(huán)高架南延（樁號K0+000），管道沿繞城高速北側向東敷設，途徑蘇嘉杭高速，終點(diǎn)位于郭巷大道西側（樁號K3+058），全線(xiàn)敷設DN1400供水管道約3058米。供水管道基本采用直埋方式排水，部分跨越河道采用灌注樁架空方式，管道過(guò)蘇嘉杭高速時(shí)采用橋梁下方架空穿越方式。

　　我方施工至蘇嘉杭高速下方及蘇嘉杭東側時(shí)（樁號K1+280～K1+600），經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘查發(fā)現:現場(chǎng)無(wú)施工便道，只有一座年代久遠的石砌拱橋，造成蘇嘉杭下方架空管及東側直埋管材、施工機械無(wú)法運入現場(chǎng)。

　　經(jīng)業(yè)主、監理、施工單位決定，申請占用蘇嘉杭高速在尹山互通處最東側匝道入口應急車(chē)道及最右側一個(gè)車(chē)道。在入口南側封閉最右側一個(gè)車(chē)道作為卸貨車(chē)輛待卸點(diǎn)，長(cháng)度約為200米。示意圖見(jiàn)附頁(yè)。

　　二、安全保證措施

　�。ㄒ唬┌踩�管理體系：

　　1、項目經(jīng)理是該項目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全部責任。

　　2、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的安全生產(chǎn)的委員會(huì )，定期召開(kāi)會(huì )議，研究解決施工過(guò)程中有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。

　　3、項目經(jīng)理部下專(zhuān)職安全員，負責施工中安全生產(chǎn)管理、監督檢查工作和上級各項安全規章制度在本工程中的落實(shí)。針對本工程實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)的規章制度，并負責貫徹落實(shí)。各施工隊長(cháng)是各施工隊安全生產(chǎn)責任人。

　　4、安全管理體系框架圖：

　　施工隊

　　施工隊長(cháng)

　　安全員

　　項目經(jīng)理

　�。ǘ�）安全管理的規章制度

　　1、教育制度：加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識。進(jìn)場(chǎng)對職工進(jìn)行安全教育，以后天天上班前、下班后召開(kāi)小會(huì )，重復加強安全教育，對工作中存在的問(wèn)題予以糾正，讓職工心中牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，重于泰山；安全生產(chǎn)，關(guān)系你我”的意識。

　　2、執行工前檢查制和安全交底制度。各隊在施工前對所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患，經(jīng)有關(guān)人員解決后，才可進(jìn)行施工操作。作業(yè)前，施工隊長(cháng)向職工做出安全交底。

　　3、建立安全生產(chǎn)責任制。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評比制度。對安全生產(chǎn)的隊或職工予以獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的隊或職工給予批評甚至處罰。

　�。ㄈ�）主要預防控制措施：

　　1、施工現場(chǎng)設置必要的安全標志、警示牌，在施工作業(yè)控制區內放置錐形交通路標、防撞桶、限速標志并在起始位置安排專(zhuān)職人員，執紅色彩旗示意來(lái)往車(chē)輛；安全員維護好施工現場(chǎng)標志，使標志擺放始終處于規范、整齊狀態(tài)。運輸車(chē)在車(chē)尾部?jì)蓚葒娡侩S時(shí)停車(chē)反光標志。

　　2、施工車(chē)輛證照齊全、年檢合格，應裝有黃色施工警告燈，施工人員穿戴統一桔黃色工作裝，并穿戴整齊，管理人員穿著(zhù)桔黃色帶反光標志背心。

　　3、加強對施工人員的消防安全教育及對現場(chǎng)消防的管理。消防器材配備齊全，放置位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火的藥品，保持消防器材處于完好的備用狀態(tài)。

　　4、定時(shí)取氣象資料，根據氣象預報，提前做好防雨措施，并切實(shí)按措施嚴格執行實(shí)施，并合理安排現場(chǎng)施工生產(chǎn)。嚴禁雨霧天氣施工。嚴禁夜間施工。

　　5、遵守國家勞動(dòng)法，嚴禁使用未成年人及老、弱、病、殘疾人。

　　6、定期檢查運輸機械，保證機械的完好、正常運轉。

　　三、安全人員名單

　　職務(wù)姓名聯(lián)系方式

　　項目經(jīng)理

　　項目副經(jīng)理

　　技術(shù)負責人

　　專(zhuān)職安全員

　　質(zhì)檢員

　　料員

　　施工員

　　四、施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應急預案

　　一、指導思想

　　占道工程項目在施工中，危險性較大，一旦對交通管理不善或操作失控，易發(fā)生交通事故，坍塌，高處墜落，物體打擊、機械傷害、火災等安全事故。為了保證人民生命安全，身體健康，國家財產(chǎn)，減少發(fā)生生產(chǎn)事故和防止事故擴大，最大程度減少損失，根據《建設工程安全生管理條例》第六章、國家建設部、公司的有關(guān)法律、法規、文件的規定，特編制此預案。

　　二、應急救援預案領(lǐng)導機構、指揮機構、職責及分工

　　1、項目部成立應急救援預案領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)（總指揮）

　　姓名：

　　電話(huà)：副組長(cháng)（副指揮）

　　姓名：

　　電話(huà)：

　　成員：工程部

　　姓名：

　　電話(huà)：合同部

　　姓名：

　　電話(huà)：安全部

　　姓名：

　　電話(huà)：13402668790應急救援辦公室主任

　　姓名：楊太勤

　　電話(huà)說(shuō)明：一旦發(fā)生事故，領(lǐng)導小組立即改變?yōu)閼�急救援指揮部，指揮部設在項目部辦公室。

　　2、職責

　�。�1）領(lǐng)導小組

　　負責工程項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制定、修訂、組織應急救援隊伍，組織實(shí)施和演練，檢查督促做好安全事故的預防措施、應急救援的各項準備工作和應急救援物質(zhì)及器材的存放、保管、有效使用工作。

　�。�2）指揮部

　　發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，指揮部發(fā)布和解除應急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實(shí)施救援行動(dòng)，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請求，配合或組織事故調查，總結應急救援經(jīng)驗教訓。

　�。�3）指揮部人員分工

　　總指揮（組長(cháng)）：組織指揮全項目生產(chǎn)安全事故應急救援

　　副指揮（副組長(cháng)）：協(xié)助總指揮負責應急求援的具體工作，做好事故報警、及時(shí)向上級匯報事情發(fā)生時(shí)間、類(lèi)型、范圍、傷亡及救援等情況及事故處理工作�？傊笓]不在時(shí)，副組長(cháng)代理總指揮，指揮應急救援工作。

　　三、生產(chǎn)安全事故預防措施（預防）

　　1、按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、條例、標準、規范的規定、要求，成立安全生產(chǎn)管理機構，配備齊專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)管理規章制度、各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制度及各工程的操作規程，并嚴格遵守和執行。

　　2、對施工各類(lèi)人員進(jìn)行操作規程培訓和安全培訓教育及考核，不斷提高其安全生產(chǎn)知識考試（考核），合格后方可持證上崗工作。

　　3、對新工人或進(jìn)入新的工作崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料、進(jìn)行施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)，對施工作業(yè)人員作業(yè)前進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險性、安全操作規程和違章操作的危險，雙方簽字認可。

　　5、教育作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等，并有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

　　6、對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專(zhuān)項安全施工方案，經(jīng)技術(shù)負責人、總監理簽字后實(shí)施。

　　7、加強安全生產(chǎn)管理，對在建工程項目的施工安全和安全防護設施進(jìn)行日常和定期及專(zhuān)項安全檢查，對檢查出的安全隱患及時(shí)整改、消除，并做好檢查、整改記錄，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生。

　　8、防護措施

　�。�1）防止機械傷害措施

　　使用的機械設備、施工機具應當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行查驗，安裝后必須經(jīng)過(guò)驗收合格后方可使用、機械設備、施工機具及配件必須由專(zhuān)人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養，不使用報廢及國家禁止使用的`設備。

　�。�2）防電傷害措施

　　施工現場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN-S系統，執行三級配電、二級保護的用電原則，電源線(xiàn)、電閘箱、電器及外電防護防雷擊、防火等按經(jīng)過(guò)審批的臨時(shí)用電施工組織設計（方案）中的要求進(jìn)行采購、制作、架設、安裝、操作，嚴格執行JGJ46-20xx部頒標準。

　�。�3）防火災措施

　　制定防火制度，教育施工人員嚴格遵守。施工地段處于山區，山高林密，進(jìn)入林區，嚴禁攜帶火種。同時(shí)也應成立防火組織、滅火隊伍，配齊各種防火器具，嚴加預防。

　�。�4）防影響交通措施

　　嚴禁夜間、雨霧天、節假日或能見(jiàn)度不高于500米以下時(shí)嚴禁施工。

　　四、應急救援器具配備（準備）

　　1、鐵鍬10把

　　2、裝載機一臺

　　3、鐵鎬5把

　　4、吊車(chē)兩臺

　　5、消防水桶10個(gè)

　　6、千斤頂四個(gè)

　　7、消防水箱1個(gè)、消防水泵1個(gè)

　　8、運輸車(chē)四輛

　　9、沙箱6個(gè)

　　10、滅火器6個(gè)

　　11、擔架1付

　　12、衛生醫療箱一個(gè)、急救藥品若干

　　五、訓練和學(xué)習

　　培養一支有組織、有紀律，具有較強戰斗力的訓練有素的搶險救援隊伍是搶險成敗的關(guān)鍵，必須重視對應急救援隊伍的訓練和實(shí)戰演習。

　　1、救援隊伍所有指戰員必須熟知建設工程安全生產(chǎn)的管理，安全事故預防及安全事故對人的危害和個(gè)人防護知識。

　　2、要掌握搶險器具個(gè)人防護用具的分類(lèi)、性能、規格型號及使用方法和安全注意事項。

　　3、應急救援小組要組織練兵活動(dòng)，針對危險目標設置模擬事故現場(chǎng)，進(jìn)行有針對性的演習，每半年要組織演習，培養聯(lián)合搶救作戰能力，提高指揮小組的指揮能力，訓練成一支合格的應急救援隊伍。

　　六、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)處理（響應）

　　1、當發(fā)生交通事故、坍塌、物體打擊、高處墜落事故時(shí)首先積極搶救傷員，撥打120急救中心電話(huà)，將傷員及時(shí)送往醫院救治，并保護好事故現場(chǎng)。

　　2、當發(fā)生觸電事故時(shí)，應馬上斷電，將觸電人員放在通風(fēng)好的地面上，對其做人工呼吸，嚴禁注射強心劑，等待醫生來(lái)救援或及時(shí)送往醫院搶救。

　　3、當發(fā)生火災、坍塌事故時(shí)啟動(dòng)應急救援程序，首先搶救傷員，防止事故擴大，報警及報告有關(guān)部門(mén)，努力減少事故帶來(lái)的損失。事故一定嚴禁按照安全生產(chǎn)的要求逐級上報，嚴禁瞞報、虛報。

　　4、事故一旦嚴重，單靠我項目部的救援力量無(wú)法控制局勢，或根據事故發(fā)展，可能危及周?chē)�居民生命安危，造成社�?huì )災害時(shí)，應急救援指揮部有必要請求社會(huì )力量給予幫助。

　　七、生產(chǎn)安全事故應急救援的恢復

　　生產(chǎn)安全事故應急救援行動(dòng)結束后要及時(shí)總結經(jīng)驗、教訓、找出不足之處、制定整改措施、修訂應急預案、調整應急救援人員、備足應急救援物質(zhì)和裝備。

　　八、有關(guān)規定

　　為了能在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后迅速、準確、有效的搶救和處理，以及做好事故的日常預防工作，建立相應制度。

　　1、值班制度：建立24小時(shí)值班制度人員。每天由應急救援領(lǐng)導小組成員輪換值班，遇到問(wèn)題及時(shí)處理。

　　2、檢查制度：每月由應急救援領(lǐng)導小組結合生產(chǎn)安全工作，檢查應急求援各項備戰情況、裝備、器具和物資情況，發(fā)現問(wèn)題要限期整改。

　　3、例會(huì )制度：每季度由應急救援領(lǐng)導小組組織召開(kāi)一次指揮成員各搶險隊長(cháng)會(huì )議，檢查上季度存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題采取有效措施加以改進(jìn)。

施工質(zhì)量管理制度15

　　1、目的及適用范圍

　　為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實(shí)施品牌戰略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽(yù)，堅持"誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)施工誰(shuí)負責"的原則，實(shí)現工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。

　　本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。

　　2、方針和目標

　　2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng )新、質(zhì)量取信、持續改進(jìn)。

　　2.2質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過(guò)，杜絕重大質(zhì)量事故。

　　3、管理依據

　　3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規。

　　3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標準、規范、規程和驗收標準。

　　3.3有關(guān)工程項目的批準文件。

　　3.4合同、協(xié)議或會(huì )議紀要。

　　3.5集團公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會(huì )議紀要。

　　4、管理組織及職責

　　4.1集團公司決策層

　　集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。

　　4.2技術(shù)管理部

　　技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，根據國家有關(guān)法律、法規、標準和規范，對集團公司工程項目實(shí)施質(zhì)量管理和監督。具體職責如下：4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。

　　4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規劃和重要工程質(zhì)量保證措施，

　　提出審核意見(jiàn)。

　　4.2.3組織實(shí)施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行監督和考核。

　　4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。

　　4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統計報表和材料，編寫(xiě)質(zhì)量工作總結。

　　4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。

　　4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會(huì )議，監督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。

　　4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調查、處理和回復。

　　4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。

　　4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。

　　4.3采供管理部

　　采供管理部負責工程所需設備物資的質(zhì)量控制與管理工作。

　　4.4子公司

　　子公司具體負責所屬工程全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團公司技術(shù)管理部的管理、監督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的 研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負

　　有領(lǐng)導責任。具體職責如下：

　　4.4.1負責本級公司內質(zhì)量管理行為的日常監督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責任。4.4.2嚴格執行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實(shí)施細則。

　　4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)

　　管理部備案。

　　4.4.4監督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。

　　4.4.5加強對原材料、構配件和設備質(zhì)量的監督檢查。

　　4.4.6參加質(zhì)量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。

　　4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監督質(zhì)量保修工作的實(shí)施，組織編寫(xiě)質(zhì)量工作總結。

　　4.4.8負責上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。

　　4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　4.5直管項目(公司)

　　直管項目(公司)具體負責本項目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門(mén)的管理、監督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任。具體職責如下：

　　4.5.1嚴格執行有關(guān)質(zhì)量管理法規、工程建設強制性標準以及上級有關(guān)規定，按照有關(guān)規程、規范、標準和審核合格后的'施工圖進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量負責。

　　4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：4.5.2.1制定項目質(zhì)量保證體系，報子公司審核，集團公司技術(shù)管理部備案。

　　4.5.2.2獨立設置質(zhì)量管理部門(mén)，配足專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱(chēng)和工作能力滿(mǎn)足質(zhì)量管理要求。

　　4.5.2.3配置滿(mǎn)足質(zhì)量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。

　　4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　4.5.3嚴格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過(guò)程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。

　　4.5.4落實(shí)工程質(zhì)量保修責任，做好工程質(zhì)量回訪(fǎng)工作。

　　4.5.5提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。

　　4.5.6參加集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　4.6各級質(zhì)量管理部門(mén)

　　技術(shù)管理部、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門(mén)，負責質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問(wèn)題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任。安全質(zhì)量部具體負責施工過(guò)程中工程質(zhì)量的日常監督、檢查及指導工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監督的責任。具體職責如下：

　　4.6.1審定質(zhì)量管理規章、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施。4.6.2審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備。

　　4.6.3組織召開(kāi)質(zhì)量管理和分析會(huì )議，研究部署質(zhì)量工作。

　　4.6.4負責組織調查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。

　　4.6.5領(lǐng)導開(kāi)展質(zhì)量監督檢查、評比和考核等活動(dòng)。

　　5、項目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理制度

　　5.1質(zhì)量檔案管理制度

　　5.1.1檔案內容：有關(guān)的法律、法規、文件，質(zhì)量活動(dòng)記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀(guān)測 記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。

　　5.1.2建檔要求

　　所有工程項目都要按照集團公司或客戶(hù)檔案管理的有關(guān)規定，建立健全項目檔案。

　　從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節的文件資料，都要嚴格按照規定收集、整理、歸檔。

　　5.2質(zhì)量教育制度

　　5.2.1加強對全員的質(zhì)量法規、標準、規則和質(zhì)量意識教育，增強全員的法制觀(guān)念，不斷提高全員質(zhì)量意識。

　　5.2.2深入學(xué)習各類(lèi)法規、規范、標準、操作規程。做到不違章指揮、嚴格按規定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺(jué)性。

　　5.2.3員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。

　　有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內審員必須要做到持證上崗。5.2.4技術(shù)管理部負責提出質(zhì)量培訓計劃并對質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，集團公司辦公室負責質(zhì)量教育的組織實(shí)施。

　　5.3工程質(zhì)量監督檢查制度

　　質(zhì)量監督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節。質(zhì)量管理要以預防為主來(lái)減少事故的發(fā)生和損失。根據工程項目的實(shí)際情況，分別采用社會(huì )監督、專(zhuān)業(yè)監理公司監督和內部質(zhì)量管理機構監督中的一種或幾種質(zhì)量監督方式。技術(shù)管理部等各級質(zhì)量管理機構和專(zhuān)兼職質(zhì)量管理人員是內部工程質(zhì)量監督檢查的責任者，負責各級的工程質(zhì)量監督檢查。

　　5.3.1定期質(zhì)量檢查制度

　　5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度

　　5.3.3開(kāi)工前質(zhì)量監督檢查內容及要求：

　　5.3.4施工過(guò)程中的管理內容及要求

　　5.3.5三檢制度

　　5.3.6隱蔽工程檢查簽證

　　5.4隱蔽工程檢查合格后，如長(cháng)期停工，在復工前應重新按規定進(jìn)行檢查、簽證。工程質(zhì)量報告制度

　　5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統計報表

　　6質(zhì)量事故報告、調查和處理制度

　　6.1質(zhì)量事故分類(lèi)

　　6.2事故報告

　　6.2.1一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報表中填寫(xiě)，要寫(xiě)明地點(diǎn)、事故原因、損失情況。

　　6.2.2發(fā)生嚴重及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報告上級質(zhì)量主管部門(mén)。事故單位應采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現場(chǎng)。3日內提出書(shū)面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。報告內容包括：

　　6.3事故調查處理

　　6.3.1重大質(zhì)量事故由集團公司組織調查處理，嚴重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項目組織調查處理。由主管領(lǐng)導主持，組織有關(guān)部門(mén)參加，按"四不放過(guò)"的原則(問(wèn)題未查清不放過(guò)；原因不查清不放過(guò)；責任單位、責任人不處理不放過(guò)；問(wèn)題得不到解決不放過(guò))提出書(shū)面報告。

　　6.3.2工程質(zhì)量事故調查必須做到以下幾方面：

　　6.3.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責任單位和領(lǐng)導要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：

　　7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎懲

　　1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人 ，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作,誰(shuí)對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。

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