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交接班管理制度集錦【15篇】
在現實(shí)社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的交接班管理制度，希望能夠幫助到大家。
交接班管理制度1
設備交接班管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，旨在確保設備的持續穩定運行，減少因交接不當造成的故障和損失。此制度涵蓋了設備使用、維護、交接流程、責任劃分及異常處理等多個(gè)方面。
內容概述：
1、設備使用規定：明確設備的`操作規程，包括開(kāi)機、關(guān)機、日常操作等步驟，確保員工正確使用設備。
2、設備維護保養：設定定期保養計劃，規定保養內容和頻率，保證設備的良好運行狀態(tài)。
3、交接流程：規定交接班時(shí)間、地點(diǎn)，交接雙方需完成的工作，以及交接記錄的填寫(xiě)。
4、責任劃分：明確設備責任人，確定設備損壞時(shí)的責任歸屬，激勵員工愛(ài)護設備。
5、異常處理：設立設備故障報告機制，規定遇到問(wèn)題時(shí)的處理流程和上報途徑。
交接班管理制度2
一、為了明確交班和接班雙方在運行工作上的職責，并使接班人員能迅速掌握設備的運行情況，雙方應履行交接班手續。
二、值班人員應根據批準的值班表進(jìn)行交接班，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得私自調班。
三、值班人員應遵守交接班制度，準時(shí)交接班。接班人員應在交接班前十分鐘到達變配電室，以便及時(shí)準備，集中思想，了解情況，做好接班工作。
四、交班人員必須在交接班前做好下列準備工作和書(shū)面記錄：a）電氣設備接線(xiàn)的變更情況；
b）主要設備運行情況（如故障處理、隱患、負荷）；
c）施工設備的情況（包括檢修、試驗的設備），使用的`工作票，臨時(shí)接地線(xiàn)位置和數量；
d）繼電保護裝置的變動(dòng)情況（指結線(xiàn)與定值的變化）；
e）檢查當值有關(guān)事項是否均勻已登入各項記錄薄，并寫(xiě)好接班人員需要完成的工作；
f）做好清潔工作，確保安全用具、工具、儀表及鑰匙等齊全良好。
五、值班人員在接班前及工作時(shí)間內嚴禁飲酒。
六、在交接班時(shí)，一切工作仍由交接班人員負責，并盡量避免倒閘操作或許可工作。有下列情況時(shí)不進(jìn)行交接班：
a）接班人喝醉酒或有��；
b）處理事故時(shí)或進(jìn)行操作時(shí)；
c）變配電室發(fā)生故障或運行不正常時(shí)，但如果得到調度或有關(guān)領(lǐng)導同意，可進(jìn)行交接班。
七、值班人員的交接班應按下列項目進(jìn)行：
a）查閱電系統運行接線(xiàn)方式的變更；電氣設備的運行狀況，發(fā)現的缺陷和異常情況；檢修設備的工作進(jìn)行情況、負責人姓名、安全措施及接地線(xiàn)、保安鎖等安全設施地點(diǎn)、并應親自至現場(chǎng)一一巡查清楚；b）查閱運行記錄和各種記錄��；
c）口頭講清、問(wèn)清為防止事故所需特別注意的事項；
d）口頭講清、問(wèn)清交接班人員為接班人員的有關(guān)準備工作（本班或明天預定應進(jìn)行的工作）；
e）分別點(diǎn)清操作票、工作票、復印單等；
f）講清、問(wèn)清現場(chǎng)規程圖紙資料的變更情況；
g）現場(chǎng)巡回檢查設備、房屋以地面清潔情況；
h）清點(diǎn)安全用具（包括接地線(xiàn)、安保鎖等）；
i）接受工具、儀表及變配電室的鑰匙。
八、接班人員聽(tīng)取了交班人員的詳細匯報后，確定是否可以接班。如果同意接班，在值班工作日志上履行交接班手續。
九、交接班雙方共同簽字以示交接班手續正式完成。
十、如接班人員未到交班人員不得離崗，并應及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。
交接班管理制度3
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問(wèn)題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
(1)、領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的情況。
(2)、設備運行情況及主要參數。
(3)、當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設施是否有精神狀態(tài)不好不交接；
�。ㄈ﹤溆迷O備狀態(tài)不清楚不交接；
�。ㄋ模┰O備維護及定期試驗未按規定執行不交接；
�。ㄎ澹┱{度及上級命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗�、不清不交接；
�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤�；
�。ò耍┕ぷ髌苯K結后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；
�。ň牛┰O備運行參數領(lǐng)導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長(cháng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；
�。ǘ┙影嗳藛T未按時(shí)到崗，交班人員應向值（班）長(cháng)匯報，并繼續留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長(cháng)召開(kāi)接班班前會(huì )并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(cháng)必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。
第八條交接班應正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。
第九條班前會(huì )內容
�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說(shuō)明本值的特殊運行方式；
�。ǘ┰O備、系統缺陷情況；
�。ㄈ┽槍υO備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實(shí)施；
�。ㄋ模┖藢φf(shuō)明本值的負荷預計；
�。ㄎ澹┎贾�、說(shuō)明本值的計劃工作及注意事項；
�。┎贾蒙霞売嘘P(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項。
第十條班后會(huì )內容
�。ㄒ唬┛偨Y本值的.工作；
�。ǘ┛偨Y現場(chǎng)操作情況；
�。ㄋ模┍�?yè)P好人好事，批評違章違紀；
�。ㄎ澹⿲τ跇嫵煽偨Y教訓，并制定防范措施。
第十一條交班班組管理流程
�。ㄒ唬┙话嗲�2小時(shí)對設備按巡回檢查路線(xiàn)進(jìn)行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時(shí)主值全面檢查監控畫(huà)面及各表盤(pán)參數；
�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應完成的工作：
1．值班員向值、班長(cháng)匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無(wú)誤后在規定位置簽字；
3．按各崗位專(zhuān)責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；
4．填寫(xiě)完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)；
5．各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專(zhuān)責區及表盤(pán)衛生；
6．核對模擬系統圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應完成的工作：
1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他總結。本值（班）發(fā)生參考值分析有關(guān)設備參數是否在合格范圍內。如發(fā)現設備參數整理，形成專(zhuān)業(yè)分析報告。
第十四條各風(fēng)電場(chǎng)應加強交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進(jìn)行監督、檢查考核。
交接班管理制度4
維修部交接班管理制度是確保工作連續性、提高工作效率和保障設備安全運行的關(guān)鍵環(huán)節。它涵蓋了交接班流程、責任分配、信息傳遞、異常處理等多個(gè)方面。
內容概述：
1、交接班流程：明確交接班時(shí)間、地點(diǎn)及程序，包括設備狀況、待處理事項、工作進(jìn)度等交接內容。
2、責任分配：界定每個(gè)班次的工作職責，確保責任清晰，避免責任推諉。
3、信息傳遞：規定信息記錄、報告和傳遞的.方式，保證信息的準確性和及時(shí)性。
4、設備檢查：規定設備日常檢查和維護的程序，防止因設備故障導致的生產(chǎn)中斷。
5、異常處理：設定遇到設備故障或緊急情況時(shí)的應急處理流程，確�？焖夙憫陀行Ы鉀Q。
6、培訓與考核：定期進(jìn)行交接班制度的培訓和考核，提升員工的執行能力。
交接班管理制度5
做好交接班工作是保證連續安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強運行管理，連續、穩定和長(cháng)周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執行。
一、目的
為嚴格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產(chǎn)的安全穩定運行，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司各部門(mén)、車(chē)間的交接班管理。
三、職責與分工
主管部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)科。負責監督本制度的執行。
相關(guān)部門(mén)：各部門(mén)、車(chē)間。負責在日常工作中認真執行本制度。
四、內容與要求
1、值班人員應按照現場(chǎng)交接班制度的規定進(jìn)行交接，未辦完交接手續前，不得擅離職守。
2、單位主管領(lǐng)導應根據實(shí)際情況規定交接班時(shí)間，交接班時(shí)間不得隨意變動(dòng)。
3、交接班的.一般規定：
4、（1）為明確職責，交接班時(shí)，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。
�。�2）交班工作由當值值長(cháng)組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執行的準備工作。填寫(xiě)交接班記錄薄等待交接。
�。�3）接班人員應提前10-15分鐘到達，由負責人帶領(lǐng)看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。
�。�4）值班人員必須遵照規定的輪值表值班，未經(jīng)班長(cháng)和部門(mén)領(lǐng)導同意不得私自調班。當值人員因故提前離開(kāi)或遲到雖有專(zhuān)人代替，亦應辦理交接手續，絕對不允許不辦理交接手續而離開(kāi)崗位。交接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)崗位。
�。�5）交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
5、在下列情況下，不得進(jìn)行交接班:（1）正在進(jìn)行崗位作業(yè)和操作及許可工作未告一段落；
�。�2）在處理事故時(shí)（但可在告一段落時(shí)，得到部門(mén)同意，進(jìn)行交接班）；
�。�3）接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)；
�。�4）交班人員未經(jīng)正式交接班手續，就擅自離開(kāi)工作崗位。
�。�5）交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(cháng)指揮下協(xié)助處理工作。
6、交接班準備工作：
�。�1）交班準備工作:由當班值長(cháng)組織全體人員事先做好交班準備工作。
�。�2）檢查一次系統是否正常，各設備運行顯示是否與現場(chǎng)相符，負荷情況如何；
�。�3）檢查二次信號系統是否正常，監控顯示是否與實(shí)際相符，信號是否復歸；
�。�4）檢查工作票收發(fā)是否準確，安全措施是否相符、妥當；
�。�5）檢查操作票執行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對；
�。�6）檢查直流系統、蓄電池系統是否正常；
�。�7）檢查各種記錄是否齊全、正確。
交接班管理制度6
�。�1）嚴格執行檢驗操作規程，認真負責，杜絕弄虛作假，出現問(wèn)題追究責任，并按經(jīng)濟責任制相關(guān)內容處理。
�。�2）化驗數據要求實(shí)事求是，準確無(wú)誤，杜絕虛報謊報，要對檢驗報告結果、數據及結論負責，檢驗報告要加蓋化驗專(zhuān)用章及化驗員章后，及時(shí)上報各部室。
�。�3）負責對原輔料、成品、半成品的化驗及檢驗工作。取樣及時(shí)，要按取樣原則取樣，要有代表性，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導報送檢驗報告單。
�。�4）嚴格遵守儀器使用記錄，掌握本崗位所用計量器具校驗周期，及時(shí)和主管溝通，保證計量器具的準確性和可靠性。
�。�5）對工作失誤造成損失負全部責任，對以上四項標準規定中所出現問(wèn)題負全面責任，對本崗位安全操作負全責。
�。�6）遵守和執行公司制定的規章制度。
�。�7）有提合理化建議并享有權利，有拒絕將不合格檢驗報告單開(kāi)成合格檢驗報告單的權利，有維護自身合法利益的權利。
2.實(shí)驗員交接班制度
�。�1）化驗人本班取樣，爭取本班化驗完畢，如因特殊原因本班不能完成，在交接班時(shí)，應交待清楚，并在交接班記錄中說(shuō)明，同時(shí)應在檢驗原始記錄中已做完項目后簽字。
�。�2）在交接班時(shí)，應在所用各種玻璃儀器及化驗、檢驗設備完好情況進(jìn)行交接，玻璃儀器破損，不潔凈、數量不符不接，檢驗設備損壞不接。當以上問(wèn)題被確認后說(shuō)明原因方可交接，并在交接班記錄中說(shuō)明，雙方簽字，交接中發(fā)現問(wèn)題，化驗負責人以書(shū)面形式上報至主管領(lǐng)導。
�。�3）本班取樣未做，需下班化驗，應在交接班記錄中說(shuō)明原因，并口頭交待清楚。
�。�4）下班化驗員因特殊原因而未按時(shí)接班，上班人員不得下班，導致空崗。
�。�5）交接班時(shí)，應認真填寫(xiě)交接班記錄，主要內容有本班檢驗項目情況，儀器完好情況、試藥剩余情況及本班所存在問(wèn)題。
3.實(shí)驗室衛生管理制度
�。�1）化驗室取樣工具應清潔，無(wú)污染，防止原輔料、半成品及成品在取樣過(guò)程中受到污染，取樣工具應定期進(jìn)行滅菌、消毒處理。
�。�2）化驗員所穿白大褂應定期洗滌，特別是無(wú)菌服，要隨時(shí)保持清潔，并定期滅菌，絕不可將無(wú)菌副穿出無(wú)菌室外。
�。�3）無(wú)菌室應定時(shí)消毒滅菌，保證無(wú)菌室是衛生級別，化驗室每班隨時(shí)清掃，不留死角，保證整潔。
�。�4）玻璃儀器應保持清潔，保證待用狀態(tài)，檢測儀器更應物見(jiàn)本色，不可有試藥痕跡、藥品痕跡等出現。
�。�5）化驗室各室操作臺，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散落樣品等雜物出現。
4.化學(xué)藥品使用保管制度
�。�1）化學(xué)試劑必須保持標簽完整。
�。�2）一般藥品可按元素周期分類(lèi)或按氧化物、酸、堿、鹽分類(lèi)存放于陰涼通風(fēng)處，理想溫度在30℃以下。
�。�3）有些藥品要低溫存放，以免發(fā)生事故，如石油醚、乙醚等。存放溫度要求在20℃以下。
�。�4）貴重的試劑和一般藥品分開(kāi)，妥善保管。
�。�5）易燃、易爆的藥品要遠離火源。
�。�6）劇毒藥品必須有兩人以上保管，并有專(zhuān)柜保存，使用時(shí)做好記錄。
�。�7）使用危險藥品一定要注意安全。
�。�8）領(lǐng)用化學(xué)藥品必須填寫(xiě)“化學(xué)品領(lǐng)用登記表。
5.安全管理規定
�。�1）實(shí)驗人員進(jìn)入化驗室，應穿著(zhù)實(shí)驗服、鞋、帽。
�。�2）嚴格遵守勞動(dòng)紀律、堅守崗位、精心操作。
�。�3）實(shí)驗人員必須學(xué)習安全防護及事故處理知識。
�。�4）實(shí)驗人員必須熟悉化驗儀器設備的性能和使用方法，并按要求進(jìn)行實(shí)驗操作。
�。�5）凡進(jìn)行有危險性的實(shí)驗，工作人員應先檢查防護措施，確認防護妥當后，才可開(kāi)始進(jìn)行實(shí)驗。在實(shí)驗進(jìn)行中，實(shí)驗人員不得擅自離開(kāi)，實(shí)驗完成后應立即做好清理善后工作，以防事故發(fā)生。
�。�6）凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的實(shí)驗，應在通風(fēng)柜內進(jìn)行，并要求加強個(gè)人防護。實(shí)驗中不得把頭部伸進(jìn)通風(fēng)柜內。
�。�7）酸、堿類(lèi)等腐蝕性物質(zhì)，不得放置在高處或實(shí)驗試劑架的頂層。開(kāi)啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時(shí)，應佩帶護目鏡；并禁止用裸手直接拿取上述物品。
�。�8）不使用無(wú)標簽（或標志）容器盛放的試劑、試樣。
�。�9）實(shí)驗中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物，應集中處理，不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時(shí)，應及時(shí)清理、除毒。
�。�10）嚴格遵守安全用電規程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的`電器設備。不準擅自拆修電器。
�。�11）實(shí)驗完畢，實(shí)驗人員必須洗手后方可進(jìn)食。并不得把食物、食具帶進(jìn)化驗室�；炇覂冉刮鼰�。
�。�12）化驗室內應配備足夠的消防器材，實(shí)驗人員必須熟悉其使用方法，并掌握有關(guān)的滅火知識和技能。
�。�13）實(shí)驗結束，人員離室前應檢查水、電、燃氣和門(mén)窗，以確保安全。
�。�14）禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入化驗室。
6.信息安全管理規定
�。�1）對接觸的公司商業(yè)秘密要采取恰當的安全措施對涉秘文件必須妥善保管。
�。�2）不得將檢化驗結果透露給無(wú)關(guān)人員。
�。�3）在化驗單的傳遞過(guò)程中保證親自交到接收的相關(guān)人員手中，不得隨意委托他人代交。
�。�4）不得在公共場(chǎng)合談?wù)摴镜臋C密。
�。�5）發(fā)現泄密及時(shí)報告，采取相應的補救措施，避免或減輕對公司（單位）的損害。
�。�6）客戶(hù)問(wèn)及公司（單位）的秘密時(shí)，應予以婉言謝絕。
交接班管理制度7
交接班是兩個(gè)運行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的`環(huán)節，保證生產(chǎn)連續進(jìn)行的一項重要制度。因此為了平穩、安全生產(chǎn)，特制定以下規定。
一、交接班時(shí)間：
小班（夜班）交接時(shí)間為8：00—8：30，若班車(chē)堵車(chē)或車(chē)維修等因素造成去各井場(chǎng)時(shí)間較晚，酌情掌握交接班時(shí)間。
二、交接班地點(diǎn)：
1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。
2、在生產(chǎn)現場(chǎng)對生產(chǎn)狀況以及衛生進(jìn)行確認與交接。
3、在庫房進(jìn)行工具確認與交接。
三、交接班手續：
雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。
四、交接班規定：
1、當班人員在下班前應做好交班準備工作，將本班機器現狀、存在問(wèn)題等狀況填寫(xiě)到交接班記錄上。
2、交班人員在接班人員因故未到場(chǎng)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
3、交班人員應將本班工作進(jìn)行狀況做好詳細記錄，并向接班人員如實(shí)反映。
4、接班人員應認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。
5、交接班人員應明確回復接班人員提出的問(wèn)題，并和接班人員共同核實(shí)，檢查設備運行狀況。
6、交清本班設備運行狀況、存在問(wèn)題及領(lǐng)導指示、注意事項等，確實(shí)不能在本班完成的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導核準同意后，方可移交給接班人員。
7、交接班人員務(wù)必應對應對口交接，同時(shí)認真檢查各種指示儀表，其顯示應正常。不許搞信用交接班。
8、接、交班人員根據劃分的區域共同到現場(chǎng)，巡視檢查設備有無(wú)異常狀況，檢查結果相互匯報。
9、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領(lǐng)導同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。
交接班管理制度8
一、目的：為了加強現場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。
二、內容：
�。ㄒ唬┙话鄡热菁耙螅�
交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導的指令及重點(diǎn)工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內容。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規定程序接班。
�。ǘ┙唤影喑绦颍�
1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接。
2、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫(xiě)，字跡清楚，數目準確，項目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗。
3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續完成的工作，以及發(fā)生的`問(wèn)題）以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚，；
4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；
5、核對無(wú)誤后確認簽字。
交接班管理制度9
交接班工作是保證安全正常運行，明確職責的重要環(huán)節
一、交接班工作資料
1、交清本班生產(chǎn)運行及設備運轉狀況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設備進(jìn)行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。
2、交接班時(shí)，交接人員應全部到齊。
3、交接雙方共同對設備運行狀況進(jìn)行檢查，確認設備運轉正常后，方可交接班。
三、交班人員任務(wù)
1、交班前，交班人員務(wù)必對設備進(jìn)行全面檢查。
2、交班前應整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。
3、交班時(shí)，有職責回答接班人提出的問(wèn)題。
4、發(fā)現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí)，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關(guān)部門(mén)，等待處理。
5、接班人逾時(shí)不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關(guān)部門(mén)匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人務(wù)必認真聽(tīng)取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門(mén)匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門(mén)匯報。
五、特殊狀況處理：
1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設備故障在短時(shí)間內難以解決的'，應匯報有關(guān)部門(mén)，由部門(mén)負責人決定交班人是否可離崗。
交接班管理制度10
班組交接班管理制度是企業(yè)日常運營(yíng)中的重要環(huán)節，它涉及到生產(chǎn)安全、工作效率及工作質(zhì)量等多個(gè)層面。主要包括以下幾個(gè)部分：
1、交接班程序：明確交接班的時(shí)間、地點(diǎn)和方式，以及交接班雙方的責任。
2、交接班內容：詳細記錄設備狀態(tài)、工作任務(wù)、未完成事項、安全隱患等問(wèn)題。
3、交接班標準：設定清晰的工作完成度標準和設備運行狀況標準。
4、培訓與教育：定期進(jìn)行交接班流程的培訓，提升員工的理解和執行能力。
5、監督與考核：建立有效的監督機制，對交接班情況進(jìn)行定期評估和反饋。
內容概述：
班組交接班管理制度涵蓋以下關(guān)鍵方面：
1、信息傳遞：確保交接班過(guò)程中信息的準確無(wú)誤，包括工作進(jìn)度、異常情況等。
2、設備管理：交接設備的運行狀態(tài)，包括設備維護、故障報修等。
3、安全責任：明確交接班時(shí)的安全注意事項，預防事故的發(fā)生。
4、工作交接：詳細記錄未完成的.任務(wù)，為接班人員提供清晰的工作指南。
5、文件記錄：保持完整的交接班記錄，便于追溯和審計。
交接班管理制度11
1、交班人員應提前半小時(shí)做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場(chǎng)做好接班準備。接班人員未能按時(shí)到達，交班人員不能離開(kāi)崗位。
2、當班的班長(cháng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當面給下一班的班組長(cháng)。接班的班組長(cháng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著(zhù)的介紹，還要到領(lǐng)導講評批示，傳達會(huì )議精神記錄清楚。
�。�5）簽字記錄清楚。
七不交：
�。�1）設備不保養不接班。
�。�2）設備思想情緒波動(dòng)的患者。
(二)醫囑執行情況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及后續工作。
(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
(四)備用、貴重、醫學(xué)專(zhuān)用藥品、精神專(zhuān)用類(lèi)藥品、放射性藥品、醫療用毒性藥品及藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品及搶救藥品的`數量，器械、儀器的數量、功能狀態(tài)等。
(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實(shí)情況。
八、晨會(huì )集體交班由護士長(cháng)主持，當日當班護理人員均應準時(shí)到會(huì )，認真聽(tīng)取夜班交班報告，交接內容及要求如下：
(一)夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點(diǎn)交接，匯報內容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。
(二)護士長(cháng)布置當日重點(diǎn)工作，傳達各項會(huì )議精神。
(三)在保證交班質(zhì)量的基礎上，晨會(huì )交班應于15分鐘內結束，小講課時(shí)間可適當延長(cháng)，但不應影響正常護理工作。
九、遇有下列情況時(shí)，不得進(jìn)行交接班：
(一)遇緊急情況或搶救時(shí)(可在緊急情況或搶救結束后進(jìn)行交接班)。
(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。
交接班管理制度12
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。
二、適用范圍
xxxx有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內容
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交班員工在交班前必須對本崗位設備運轉情況、生產(chǎn)操作方式情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等展開(kāi)全面檢查，對以上內容深入細致交班。
設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內容主要包含：工具、用具數量及較完整情況，工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。
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接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向班組長(cháng)反映，待班組長(cháng)處理后再按規定程序接班。
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1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具潔凈維修保養完，并認真清點(diǎn)不好數量；把崗位責任區內清潔衛生打掃整潔；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應當深入細致匯報交班人了解的情況，并認真與交接班記錄展開(kāi)錄入，辨認出存有不確切或存有疑點(diǎn)的應及時(shí)查問(wèn)；
5、認真清點(diǎn)工具、用具數理，并查看其質(zhì)量；
6、錄入有誤后證實(shí)蓋章。
交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。ㄋ模└鏁r(shí)應努力做到“五清”和“兩更替”
1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2、“兩更替”即為：現場(chǎng)更替和實(shí)物更替；
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備（包括二次設備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物更替：指具體內容物件例如：文件通告、公用工具用具、儀器儀表等物件必須更替實(shí)物，無(wú)法只展開(kāi)帳面更替。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、突遇事故正在處置或正在展開(kāi)關(guān)鍵的操作方式的，嚴禁交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未至崗的，嚴禁交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清掃或未點(diǎn)明，崗位責任區內清潔衛生未打掃的，嚴禁交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
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1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的'格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應當深入細致按建議核對，格式力求簡(jiǎn)便，文字抒發(fā)力求確切、詳細，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工嚴禁敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報班組長(cháng)或其它領(lǐng)導，班組長(cháng)或其它領(lǐng)導應及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
4、若在規定交班時(shí)間內無(wú)人接班人，交班員工應當在穩步堅守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(cháng)或值守經(jīng)理充分反映情況，等待班組長(cháng)或值守經(jīng)理精心安排其它員工前來(lái)接班人，順利完成交接班相關(guān)手續后，方可上班。在無(wú)人接班人的情況下，嚴禁擅自返回工作崗位。
5、各班組長(cháng)及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進(jìn)行交接班的，有權根據相關(guān)規定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內容一律以交接班記錄為依據，凡遺漏應當交代的事情，由交班者負責管理；凡未深入細致查閱、認知交接班記錄，或對自己不確切的事項又不及時(shí)查問(wèn)的，由接班人者負責管理；交接班雙方都沒(méi)履行職責手上交接班工作的，雙方都應當負責管理。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
8、各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責任，并按有關(guān)規定辦理索賠相關(guān)手續。對當值辨認出的安全隱患，應當及時(shí)向上匯報并處置；未按建議清掃崗位責任區內清潔衛生的嚴禁交班。
交接班管理制度13
一、目的：為做好兩個(gè)班組的正常銜接，確保生產(chǎn)連續、穩定、安全的進(jìn)行。
1、上一班人員負責將交接班內容完整地移交下個(gè)班。接班人負責核實(shí)交接班內容，在確認無(wú)誤的情況下簽字完成交接手續。
2、部門(mén)負責各自區域內班組交接班正確、有序的進(jìn)行。
二、交接班時(shí)間：
1、主控崗位在主控室進(jìn)行交接。
2、其余崗位在主控室進(jìn)行交接，而后去現場(chǎng)進(jìn)行確認與交接。
3、班長(cháng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現場(chǎng)進(jìn)行確認對接。
三、交接班手續：
1、雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，接班人認真核實(shí)各交接項目，簽字確認后，代表交接班手續履行完畢，之后發(fā)生的問(wèn)題由接班人員負責。
2、接班人員必須提前15分鐘到達崗位，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
3、交班完畢的班長(cháng)在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì )后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
4、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚�，F在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的'變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
5、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
6、交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。
7、交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
8、交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。
9、凡上述幾項不合格時(shí)，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。
10、傳達工段或公司的指示與任務(wù)。
11、接班人員要認真開(kāi)展班前會(huì )議，并做好記錄；交接人員也要認真開(kāi)展總結會(huì )議。
四、交接班要做到準時(shí)、對口、認真，嚴格做到“十交”與“五不交”：
十交：
交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
交儀表、設備運行和使用情況。
交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
交設備潤滑三級過(guò)濾和工具數量及缺損情況。
交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。
交原始記錄是否正確完整。
交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
交上級指示、要求和注意事項。
交跑冒滴漏情況。
交崗位設備整潔和區域衛生情況。
五不交
生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
設備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
崗位衛生未搞好不交。
記錄不清、不齊、不準不交。
交接班管理制度14
交接班管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保工作流程的連續性和穩定性，保證工作任務(wù)的無(wú)縫對接。通過(guò)規范化的交接班程序，可以降低因人員更換帶來(lái)的信息遺漏或誤解，提高工作效率，防止因溝通不足引發(fā)的工作失誤，同時(shí)也有利于員工的責任劃分和績(jì)效評估。
內容概述：
交接班管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：
1、交接內容明確：包括當前工作的進(jìn)度、待處理的任務(wù)、重要事項、緊急情況等。
2、交接方式規定：如書(shū)面記錄、口頭匯報、電子文檔等，確保信息傳遞的準確性和完整性。
3、交接時(shí)間確定：設定合理的'交接時(shí)間，確保接班人員有充足的時(shí)間了解工作狀況。
4、責任確認：交接雙方需簽字確認，以明確責任歸屬。
5、監督與反饋機制：上級或指定人員對交接過(guò)程進(jìn)行監督，并對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋和糾正。
交接班管理制度15
交接班管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在確保工作的連續性和效率，保障企業(yè)的正常運營(yíng)。它涵蓋了工作職責的交接、信息的傳遞、異常情況的處理以及責任的'明確等方面。
內容概述：
1、交接流程：明確交接班的時(shí)間、地點(diǎn)和方式，規定交接雙方應完成的具體步驟。
2、工作內容交接：詳細記錄并交接當前的工作進(jìn)展、待辦事項、緊急任務(wù)等。
3、設備與物資交接：確保設備完好，物資無(wú)缺失，交接清楚。
4、信息與資料交接：傳遞必要的文件、報告、數據等信息資源。
5、異常與問(wèn)題交接：對工作中遇到的問(wèn)題和異常情況進(jìn)行說(shuō)明，提出解決方案或建議。
6、責任與權限交接：明確接班人員的職責和權限，確保其能夠順利接手工作。
7、記錄與簽字確認：交接完成后，雙方需簽字確認，以備查證。
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