項目管理制度15篇（精華）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目管理制度1

　　1.圖紙自審制度

　　1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。

　　1.2接到圖紙后，設計總監應及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄。

　　1.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內部會(huì )審，針對各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)現的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

　　1.4圖紙自審的主要內容:

　　1.4.1各專(zhuān)業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

　　1.4.2施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設計總說(shuō)明是否齊全，規定是否明確，三者有無(wú)矛盾。

　　1.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

　　1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯誤。

　　1.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專(zhuān)業(yè)施工圖的軸線(xiàn)、位置(坐標)、標高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。

　　1.4.6圖紙上構配件的.編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

　　1.5圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì )審時(shí)提交討論解決。

　　2、圖紙會(huì )審制度

　　2.1圖紙會(huì )審目的

　　了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。

　　2.2會(huì )審參加人員

　　設計管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設計院專(zhuān)業(yè)負責人。

　　2.3會(huì )審時(shí)間

　　一般應在工程項目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì )審(如圖紙不能及時(shí)供應時(shí))。

　　2.4會(huì )審組織

　　2.4.1由設計管理部組織。

　　2.5會(huì )審內容

　　2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規定。

　　2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。

　　2.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯。

　　2.5.4審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風(fēng)、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

　　2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

　　2.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線(xiàn)等之間有無(wú)矛盾。

　　2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無(wú)鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(cháng)度與抗震要求長(cháng)度等。

　　2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

　　2.5.9對設計采用的新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進(jìn)行商討。

　　2.5.10設計中的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。

　　2.6會(huì )審程序

　　2.6.1會(huì )審由設計管理部召集進(jìn)行。并由資料室分別通知設計、監理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

　　2.6.2會(huì )審分“專(zhuān)業(yè)會(huì )審”和“綜合會(huì )審”，解決專(zhuān)業(yè)自身和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專(zhuān)業(yè)”或“綜合”會(huì )審，在會(huì )審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問(wèn)題。

　　2.6.3會(huì )審時(shí)，由項目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統一意見(jiàn)并作記錄。會(huì )審后監理工程師整理好圖紙會(huì )審記錄，由各參加會(huì )審單位蓋章后生效。

　　2.6.4根據實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì )審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì )審，以解決施工中發(fā)現的設計問(wèn)題。

　　2.7會(huì )審記錄 (由監理公司執筆)

　　2.7.1工程項目名稱(chēng)(分階段會(huì )審時(shí)要標明分項工程階段)。

　　2.7.2參加會(huì )審的單位(要全稱(chēng))及其人員名字(禁止用職稱(chēng)代替)。

　　2.7.3會(huì )審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體)。

　　2.7.4聯(lián)系電話(huà)(固定電話(huà)和移動(dòng)電話(huà))

　　2.7.5會(huì )審記錄內容:

　　1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問(wèn)題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號，必要時(shí)要附圖說(shuō)明)

　　2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設計單位修改部分設計的會(huì )審結果與解決方法。(要注明圖別、圖號，必要時(shí)附圖說(shuō)明)

　　3)會(huì )審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。

　　4)列出參加會(huì )審單位名稱(chēng)，并蓋章后生效。

　　2.8會(huì )審記錄的發(fā)送(由監理公司執行)

　　2.8.1會(huì )審記錄發(fā)送單位

　　1)建設單位資料室

　　2)設計單位

　　3)監理單位

　　4)施工單位項目部

　　5)其他與會(huì )單位

項目管理制度2

　　1、本單位小車(chē)主要提供本單位領(lǐng)導工作用車(chē)、適當安排工作人員用車(chē)的原則。

　　2、所有用車(chē)必須經(jīng)主任同意,由辦公室統一調度,無(wú)特殊情況,不得直接要求駕駛員出車(chē)。辦公室人員需要用車(chē)應提前預告辦公室,未經(jīng)同意私自出車(chē)責任自負。

　　3、嚴格控制私事用車(chē)。干職工如特殊情況需要用車(chē),報經(jīng)主任批準,方可用車(chē)。

　　4、駕駛員要遵守交通規則,經(jīng)常檢查車(chē)輛,確保安全行車(chē)。晚上車(chē)輛必須停放在指定停車(chē)點(diǎn),確保車(chē)輛安全。

　　5、車(chē)輛維修及配件購置應先向主任匯報,經(jīng)批準后,由分管財務(wù)的.領(lǐng)導審核,并由財務(wù)聯(lián)絡(luò )員隨同駕駛員將車(chē)開(kāi)至指定的修理廠(chǎng)進(jìn)行維修,并簽字驗收后方可報銷(xiāo)。

　　6、駕駛員不得將車(chē)交給其他人員駕駛,不得私自出車(chē),若因上述原因出現車(chē)輛的損壞、被盜、發(fā)生交通事故等,視情節輕重,給予批評教育或辭退處分,并追究其引起的經(jīng)濟責任和法律責任。

　　7、駕駛員必須遵守勞動(dòng)紀律,服從領(lǐng)導安排,凡未出車(chē)時(shí)必須在辦公室待令,不得隨意外出,如有特殊情況外出,必須報領(lǐng)導和辦公室主任批準,并保持通訊暢通。

項目管理制度3

　　一、目的

　　為預防、控制和消除職業(yè)危害,防護員工身體健康,根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。

　　二、術(shù)語(yǔ)和定義

　　建設項目是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目。

　　職業(yè)危害是指存在于工作場(chǎng)所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對從事該職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能造成健康損害或者影響的各種危害。

　　三同時(shí)建設項目的職業(yè)病防護設施應當納入建設項目工程預算,并與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　三、管理職責

　　1、新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目(以下統稱(chēng)建設項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,建設單位在可行性論證階段必須向衛生行政部門(mén)提交職業(yè)病危害預評價(jià)報告。

　　2、企管科是建設項目職業(yè)危害控制主管部門(mén),負責組織建設項目“三同時(shí)”各項管理工作。

　　3、安全監察站是職業(yè)衛生管理職能部門(mén),負責對建設項目職業(yè)危害進(jìn)行監督和檢查。

　　4、各施工生產(chǎn)單位負責職業(yè)病防治措施的實(shí)施,對職業(yè)病防治設備進(jìn)行經(jīng)常檢查、維護和定期檢測,保持正常運轉,并按規定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人衛生防護用品。

　　5、勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中,應嚴格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛生操作規程,并享有獲得職業(yè)病預防、保健、治療和康復的權利。

　　四、一般規定

　　1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設項目,必須落實(shí)建設項目職業(yè)危害設施“三同時(shí)”制度,建設項目可行性論證階段應當進(jìn)行職業(yè)危害預評價(jià)的'衛生審核,設計階段應當進(jìn)行防護設施設計的衛生審查,竣工驗收時(shí)進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評價(jià)及職業(yè)防護設施的衛生驗收。

　　2、建設項目職業(yè)危害預評價(jià)、職業(yè)危害控制效果評價(jià),應當由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構承擔。

　　3、礦屬施工生產(chǎn)單位應對勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓。

　　4、礦應按國家有關(guān)規定,組織對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并及時(shí)將檢查結果告知勞動(dòng)者本人,對從事有害作業(yè)的合同制工人、農民合同工應當在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。

　　5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。

　　6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學(xué)物品,并在醒目位置設置安全標志。

　　7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和無(wú)毒材料,控制、消除職業(yè)危害。

項目管理制度4

　　為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現場(chǎng)標準化管理，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特制定本條例:

　　1、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長(cháng)管理人員加倍罰款。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。

　　3、嚴禁酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。對違者每次罰款50-100元，同時(shí)令其離開(kāi)施現場(chǎng)。

　　4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

　　5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見(jiàn)一次違章處以20-200元的罰款；造成傷害事故的職責均由違章者本人負責。

　　6、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經(jīng)濟和法律的相關(guān)職責

　　7、一旦發(fā)現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺(jué)者罰款15-30元/次。

　　8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款20元/次。

　　9、在施工現場(chǎng)、宿舍區設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

　　10、團結工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見(jiàn)一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的職責有班組長(cháng)和當事職責人承擔，并與肇事者解除合同，將其開(kāi)除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。

　　11、不按操作規程操作機具、不聽(tīng)整改指令的，處以50-100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部職責。

　　12、職工安全罰款次數和金額累計最多的.班組，班組長(cháng)將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

　　13、班組長(cháng)上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

　　14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現場(chǎng)拍照取證，按項目部各項管理規章制度開(kāi)具罰款通知單，交財務(wù)科實(shí)施，在當月施工隊進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。

　　15、對在項目工程施工全過(guò)程中，遵章守法表現突出，且沒(méi)有被處罰過(guò)或是被處罰次數和金額較少的班組和個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予必須的獎勵。

項目管理制度5

　　一、負責管理處各項款費的收取工作;在業(yè)務(wù)上接受財務(wù)部門(mén)的指導和監督，保證做到日清月結，賬表相符，錢(qián)據相符，對拖欠款費應及時(shí)催收，使費用收繳率達到規定標準以上。

　　二、熟悉管轄區內的單元戶(hù)數、面積，以及管理費、水電費等收費標準的計算方法，收繳各種管理費并開(kāi)具發(fā)票及收據，做好收費的統計、核算、流入工作，做到及時(shí)，準確無(wú)誤，不重不漏。

　　三、嚴格執行收費制度，對繳費情況隨時(shí)進(jìn)行統計，定期向主任匯報;對拖欠款費的業(yè)主，及時(shí)以電話(huà)聯(lián)系、上門(mén)催收等方式使拖欠款盡早收回。

　　四、熟練計算機運用和操作，做好現金日記帳和臺帳。

　　五、負責管理處固定資產(chǎn)和物資的.登記工作。

　　六、負責做好考勤工作，核實(shí)各班組上交考勤和加班記錄，并上報項目區域。

　　七、完成上級分派的其他工作任務(wù)。

項目管理制度6

　　1、目的

　　規范房屋裝修管理工作,嚴格控制業(yè)主/住戶(hù)的裝修過(guò)程,確保裝修符合規定要求,特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于住宅小區、別墅、商住區、寫(xiě)字樓物業(yè)裝修管理工作。

　　3、相關(guān)職責

　　3.1物業(yè)中心經(jīng)理負責裝修申請的審批及重大違章裝修的處理;

　　3.2物業(yè)中心經(jīng)理負責外立面裝修申請的審批、審批跟進(jìn)、一般裝修方案的審批、具體裝修手續的辦理、裝修現場(chǎng)的監管,并組織相關(guān)部門(mén)對裝修過(guò)程各環(huán)節進(jìn)行控制;指定物業(yè)助理受理業(yè)主/住戶(hù)的裝修申報以及裝修資料的收集、整理、歸檔;

　　3.3物業(yè)中心負責制定《建筑裝飾裝修管理手冊》,負責業(yè)主/住戶(hù)的裝修初審及結構、室內管線(xiàn)等重大改動(dòng)裝修方案的審批,并于裝修期間進(jìn)行不定期的檢查;

　　3.4物業(yè)中心負責裝修消防安全的審批及安全巡查;

　　3.5物業(yè)財務(wù)部負責裝修相關(guān)費用的收取、扣繳、退還。

　　4、程序內容

　　4.1裝修申請

　　4.1.1業(yè)主/住戶(hù)提出裝修申請時(shí),物業(yè)助理應要求業(yè)主/住戶(hù)如實(shí)填寫(xiě)《房屋裝修施工申請表》各款內容,并提供裝修施工設計圖(指平面設計圖、單元立面圖、空調安裝圖、電力照明設計及用量圖、給排水設計圖等)和相關(guān)技術(shù)資料;

　　4.1.2如業(yè)主/住戶(hù)自請裝修施工單位,尚需附裝修施工單位營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)復印件(需加蓋公章)各一份;如是住戶(hù)要求裝修,尚需出具業(yè)主同意的有關(guān)證明;

　　4.1.3如業(yè)主/住戶(hù)自行裝修,尚需與物業(yè)公司簽定自行裝修保證書(shū);

　　4.1.4確認業(yè)主/住戶(hù)的身份后,向業(yè)主/住戶(hù)提供《裝修管理規定》。

　　4.2裝修申請審批

　　4.2.1裝修申請的審批。

　　4.2.1.1無(wú)違反相關(guān)規定的一般裝修方案(如:無(wú)結構、管線(xiàn)、外觀(guān)的變更,無(wú)防水層的破壞等),物業(yè)中心可進(jìn)行審批;

　　4.2.1.2結構、管線(xiàn)、外觀(guān)等有重大變動(dòng)的裝修,物業(yè)管理中心需將相關(guān)資料報公司領(lǐng)導審批,需審查如下事項:審查裝修設計是否對房屋結構、外墻立面、公共設施設備造成改動(dòng)、破壞;裝修是否存在嚴重的消防隱患;是否有其他違章情況;

　　4.2.1.3裝修施工方的審查。業(yè)主/住戶(hù)裝修前攜帶裝修施工單位營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、施工人員身份證明等資料報物業(yè)中心審批,物業(yè)中心對相關(guān)資料進(jìn)行審查;

　　4.2.1.4物業(yè)中心將審批后的裝修申請通知業(yè)主/住戶(hù),對需要業(yè)主/住戶(hù)修改裝修設計的,應告之業(yè)主/住戶(hù)修改;

　　4.2.1.5裝修申請獲得批準后,物業(yè)管理中心應通知業(yè)主/住戶(hù)帶領(lǐng)裝修施工隊一同到物業(yè)中心辦理有關(guān)手續,交納相關(guān)費用。

　　業(yè)主/住戶(hù)應交納一定數額的裝修押金和垃圾清運費(業(yè)主/住戶(hù)委托);

　　裝修施工單位交納一定數額的裝修押金和施工人員證件工本費;

　　裝修施工單位將施工人員照片兩張和身份證復印件交物業(yè)中心;

　　物業(yè)中心將其中一張照片和身份證復印件及施工人員基本情況登記在《施工人員登記表》;

　　施工人員的另一張照片制作成施工人員的《施工出入證》。

　　4.3物業(yè)中心在業(yè)主/住戶(hù)和裝修施工單位辦理完上述手續后,與業(yè)主/住戶(hù)簽訂《房屋裝修協(xié)議書(shū)》�！斗课菅b修協(xié)議書(shū)》的內容一般包括裝修工程的'實(shí)施內容、裝修工程的實(shí)施期限、允許施工的時(shí)間、垃圾的清運與處置、房屋外立面設施及防盜網(wǎng)的安裝要求、禁止行為和注意事項、裝修押金和保證金的約定、垃圾費和水電費等費用的約定,違約責任及其他需要約定的事項等。

　　4.4物業(yè)中心通知有關(guān)人員開(kāi)通業(yè)主/住戶(hù)水電,并向業(yè)主/住戶(hù)發(fā)放《施工許可證》及裝修施工人員出入證等相關(guān)手續,同時(shí)并告知業(yè)主/住戶(hù)可進(jìn)場(chǎng)裝修。

　　4.5裝修施工過(guò)程管理

　　4.5.1施工期間,物業(yè)中心需派人每日至少巡查一次裝修施工情況,檢查情況記錄于《裝修施工巡查記錄表》,保安人員嚴格按人員進(jìn)出小區有關(guān)管理規定對施工人員進(jìn)行管理;

　　4.5.2如發(fā)現下列情況,物業(yè)助理按《違章裝修的處理辦法》辦理;

　　4.5.3未按規定張貼《施工許可證》;

　　4.5.4未按規定的施工時(shí)間施工;

　　4.5.5超出申報范圍內的裝修項目;

　　4.5.6違反裝修管理規定及國家相關(guān)的其他規定;

　　4.5.7業(yè)主/住戶(hù)就裝修事項提出請求協(xié)助或幫助時(shí),物業(yè)中心應予積極考慮并給予協(xié)助處理。

　　4.6裝修施工的竣工驗收

　　4.6.1裝修施工結束后,由業(yè)主/住戶(hù)和施工單住共同向物業(yè)公司提出驗收申請;

　　4.6.2物業(yè)中心、工程管理部、業(yè)主/住戶(hù)和施工單位共同對裝修進(jìn)行現場(chǎng)驗收;

　　4.6.3竣工驗收合格的,由物業(yè)中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'初驗合格',并簽署姓名和日期。如發(fā)現違章裝修情況,按《違章裝修的處理辦法》處理;

　　4.6.4物業(yè)中心收回施工證,如有丟失,原交押金不予退還;

　　4.6.5施工隊當日清場(chǎng)離開(kāi);

　　4.6.6裝修驗收合格并使用三個(gè)月后,物業(yè)中心應對裝修施工組織復驗,復驗無(wú)問(wèn)題,由物業(yè)中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'復驗合格'后報物業(yè)經(jīng)理審批。

　　4.7違章裝修的處理辦法

　　4.7.1裝修施工期間發(fā)現違章裝修的,物業(yè)管理中心應立即要求業(yè)主/住戶(hù)停止違章裝修,并視情況采取以下方式進(jìn)行處理:

　　4.7.2批評教育,立即整改;

　　4.7.3出具《違反裝修規定整改通知書(shū)》,限期整改;

　　4.7.4出具《裝修驗收整改通知書(shū)》,對裝修竣工驗收中發(fā)現的問(wèn)題限期整改;

　　4.7.5停水停電(報物業(yè)經(jīng)理批準);

　　4.7.6要求賠償損失(報物業(yè)經(jīng)理批準)。

　　4.7.7裝修施工驗收時(shí),如發(fā)現業(yè)主/住戶(hù)違章裝修的,物業(yè)中心、工程管理部協(xié)同對違章裝修給樓宇安全、美觀(guān)造成的危害程度做出評估,并視情況征得物業(yè)經(jīng)理同意后,列清扣款數額,由財務(wù)內勤按以下方法進(jìn)行扣款,扣款順序為:

　　首先從裝修施工單位裝修押金中扣款。

　　裝修施工單位裝修押金不足以補償扣款的,再從業(yè)主/住戶(hù)裝修押金中予以補扣。

　　扣完業(yè)主/住戶(hù)裝修押金仍不能補償扣款的,要求業(yè)主/住戶(hù)給予賠償。

　　4.8退還押金、保證金

　　《裝修完工檢查驗收表》經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理審批后,由財務(wù)內勤

　　退還業(yè)主/住戶(hù)、裝修施工單位的裝修押金、保證金。

　　4.9裝修檔案管理

　　裝修完工,通過(guò)驗收,由物業(yè)助理收集、整理各裝修單元裝修資料,統一歸檔。

　　對裝修檔案的管理應放入業(yè)主/住戶(hù)檔案內,保存期至業(yè)主/住戶(hù)搬遷后。

　　5.0相關(guān)文件

　　建設部110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》。

　　1、管家負責區域內業(yè)主服務(wù)檔案的收集、匯總、信息更新;

　　2、管家助理負責統計每日業(yè)主領(lǐng)房、入住、整改、裝修備案、服務(wù)信息的整理并錄入物業(yè)管理軟件,集中交房起六個(gè)月內每周、之后每月以“信息簡(jiǎn)報”的形式通報各部門(mén);

　　3、業(yè)主的信息以紙質(zhì)和電子檔案形式存放于管家助理處,專(zhuān)人保管。其中,電子文檔必須設密碼,不得拷備,紙質(zhì)文檔不得復印。

　　4、管家必須將負責區域內業(yè)主的電話(huà)保存至工作手機內,信息保存時(shí)需有房號、業(yè)主姓士尊稱(chēng)等信息。管家可以獲得各自分管區域內的紙質(zhì)業(yè)主檔案。工作手機必須設置信息加密功能,以免手機丟失外漏業(yè)主資料。

　　5、監控室預留一份業(yè)主清單,供外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)時(shí)聯(lián)系之用。該業(yè)主清單只有房號及業(yè)主姓名二項信息。

　　6、所有紙質(zhì)檔案受控發(fā)放,管家部由管家領(lǐng)用,監控崗由禮賓部主管領(lǐng)用。

　　7、管家崗位調、離職時(shí),紙質(zhì)檔案收回,工作手機收回,由管家部主管負責監督交接。

　　8、監控崗人員調、離職時(shí),紙質(zhì)檔案由禮賓部主管負責監督交接。注:業(yè)主檔案管理及歸檔要求,詳見(jiàn)公司質(zhì)量體系文件中《業(yè)主檔案管理規程》 。

項目管理制度7

　　為規范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開(kāi)化，特制定如下規定：

　　1）物資采購前，由技術(shù)室提前15天做好備料計劃，備料計劃中應注明材料名稱(chēng)、規格型號、數量、用途及用料時(shí)間。

　　2）備料計劃應由項目總工根據施工方案審批，并報預算室審核后方可生效。

　　3）材料室按審核后的備料計劃中的'各項要求，及時(shí)調查供貨商并進(jìn)行招投標工作。凡合同金額在1萬(wàn)元以上的合同，要有三家以上書(shū)面報價(jià)；合同金額在10萬(wàn)元以上、單價(jià)在2萬(wàn)元以上的合同必須進(jìn)行招投標采購，由招標采購小組（項目經(jīng)理、成本經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)業(yè)負責人、材料室）共同開(kāi)標。

　　4）合同在沒(méi)有審批前，材料室不準進(jìn)貨，造成工期延誤的追究相關(guān)部門(mén)的責任：

　　a)凡因未能及時(shí)報備料計劃而影響合同簽定的由技術(shù)室承擔相關(guān)責任；

　　b)凡因有備料計劃而材料室未能及時(shí)組織招投標和簽定合同的由材料室承擔相關(guān)責任；

　　c)簽定合同由于未能及時(shí)做成本分析而延誤合同評審的，由預算室承擔相關(guān)責任。

項目管理制度8

　　第一條目的

　　為了進(jìn)一步加強公司研發(fā)部的建設，規范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng )新人才隊伍的建設的進(jìn)程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。

　　第二條范圍

　　本辦法適用于以增加自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。

　　第三條職責

　　企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的'成本進(jìn)行控制。

　　一、管理權限：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。

　　二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、規范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。

　　第四條立項程序

　　一、原則

　　產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實(shí)施起著(zhù)決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會(huì )效益和資源環(huán)保效益。

　　二、程序

　　1、研發(fā)部根據公司長(cháng)期發(fā)展規劃，調查國內外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

　　2、各相關(guān)部門(mén)根據提出的任務(wù)結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。

　　3、研發(fā)部根據公司當年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對項目進(jìn)行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng )新性分等級：

　　A類(lèi)：在公司原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化再創(chuàng )新的項目，其實(shí)施難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新內容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。

　　B類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，總體技術(shù)水平達到國內先進(jìn)水平。

　　C類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng )新項目，創(chuàng )新技術(shù)在公司內部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng )新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。

　　4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開(kāi)發(fā)計劃書(shū)并呈報主管領(lǐng)導審批后開(kāi)發(fā)。

　　第五條項目管理

　　一、計劃管理

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經(jīng)批準的項目立項報告或實(shí)施方案。

　　2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門(mén)，按批準的年度計劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。

　　二、經(jīng)費管理

　　1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時(shí)將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

　　2、研發(fā)經(jīng)費包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)監督，不準挪作他用。

　　4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人和項目負責人確定。

　　三、物資管理對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。

　　四、成立小組每一個(gè)立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長(cháng)，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門(mén)人員參加。

　　第六條項目實(shí)施

　　1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準，由檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過(guò)會(huì )簽、核審、批準后才能進(jìn)行樣式。

　　2、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。

　　3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門(mén)參加鑒定會(huì )，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。

　　4、批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

　　第七條項目檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內容：

　�。�1）項目進(jìn)展情況；

　�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作；

　�。�3）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定。

　　3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。

　　4、在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。

　　第八條科技成果鑒定、評審和結題

　　1、項目研究應在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據項目立項報告內項目完成時(shí)間的協(xié)議，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。

　　2、科技開(kāi)發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或評審。

　　第九條附則

　　1、本制度由本公司研發(fā)部負責解釋?zhuān)?/p>

　　2、本制度自批準發(fā)布之日起執行。

項目管理制度9

　　(一)組建項目公司

　　1、公司構成

　　由取得特許經(jīng)營(yíng)權的投資者和我公司共同出資組建該PPP項目公司。雙方各派遣數名代表進(jìn)入項目公司，參與董事會(huì )及日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2、資金來(lái)源

　　項目公司的資金由政府方和我方共同組成。政府方由政府的財務(wù)局撥款出資，我方由自有資金和融資機構貸款。為豐富融資結構，滿(mǎn)足融資要求，可提供其他融資借款渠道，比如：二次抵押融資貸款，發(fā)行地方政府融資債券和股份。

　　3、管理層

　　由PPP項目公司組成的管理團隊負責日常經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)政府方和我方共同處理項目公司在開(kāi)發(fā)建設和運營(yíng)中的問(wèn)題，并在項目變更、審計、結算等方面提供規章制度和防范措施。

　　4、協(xié)調委員會(huì )

　　由政府代表、專(zhuān)家顧問(wèn)和我方管理層、施工層代表組成協(xié)調委員會(huì )，對于項目公司內外部利益沖突，進(jìn)行協(xié)調解決，也可以致力于與政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調溝通。

　　對于沖突的解決，一般先由協(xié)調委員會(huì )進(jìn)行協(xié)調，然后是協(xié)調委員會(huì )下設的專(zhuān)家委員會(huì )進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性評判，最后才是選擇仲裁訴訟等，這有利于保障合作伙伴關(guān)系及各方利益。

　　(二)、工程概況

　　本項目總投資額估算為465687.13萬(wàn)元(最終結算金額以財政評審為準).

　　(三)、運營(yíng)組織機構

　　1、運營(yíng)組織機構設置

　　為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使經(jīng)營(yíng)管理工作有序、規范、合法的進(jìn)行。最大程度的提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，我公司特成立項目部，項目部接受我公司直接領(lǐng)導。項目部下設辦公室、財務(wù)室、建設部、維護部、綜合管理部等。具體設置詳見(jiàn)附圖：

　�。ㄟ\營(yíng)組織機構結構圖）

　　2、營(yíng)運組織機構職責

　　(1)、運營(yíng)項目部的'職責：

　　1)、指導運營(yíng)總公司對于該項目的建設方案；

　　2)、定期向公司領(lǐng)導反映本項目的實(shí)施進(jìn)度；

　　3)、根據建設變化提供營(yíng)運對策；

　　4)、協(xié)調各部門(mén)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)項目實(shí)施到位；

　　5)、指定營(yíng)運管理規范性工作制度；

　　6)、對于該項目建設營(yíng)運負有第一責任人的職責。

　　(2)、辦公室的職責：

　　1)、負責起草全局性工作計劃、工作總結、綜合性文件和報告以及會(huì )議材料，負責制定、落實(shí)、檢查內部各項制度；

　　2)、負責各類(lèi)工作會(huì )議和大型活動(dòng)的籌備和組織工作；

　　3)、負責做好文件、公文、函件的接收登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書(shū)歸檔工作；

　　4)、負責做好各種報告、文件的打印、復印工作；

　　(3)、綜合管理部的職責

　　1)、組織研究擬訂營(yíng)運理念和戰略，建設營(yíng)運的近期、中期、遠期工作計劃，提出建設營(yíng)運的管理組織方案和崗位編配方案；

　　2)、負責建立和督促項目的各項管理制度，并根據執行情況定期予以修訂和完善；

　　3)、制定季度營(yíng)運計劃、實(shí)施難點(diǎn)、特殊情況預處理的施工方案；

　　4)、負責部門(mén)的信息管理和宣傳工作；

　　5)、維持部門(mén)正常的辦公和建設營(yíng)運秩序；

　　6)、負責重要來(lái)賓的接待工作，建立良好的工作關(guān)系；

　　7)、全面負責員工招聘、培訓、考核、獎罰、調整晉升、離職等人力資源管理工作。

　　(4)、建設部的職責

　　1)、認真貫徹總公司和項目部的指導思想，并附屬于建設管理中。

　　2)、嚴格按照施工規范、設計圖紙、甲方要求和監理意見(jiàn)來(lái)管理。

　　3)、遇到問(wèn)題先向運營(yíng)項目部反應情況，并隨后提供書(shū)面材料。

　　4)、嚴格按照綜合管理部制定的施工營(yíng)運計劃進(jìn)行施工。

　　(5)、維護部的職責

　　1)、對項目施工現場(chǎng)進(jìn)行日常檢查、維護、維修；

　　2)、實(shí)施公司安全維護計劃；

　　3)、負責施工范圍內的水土保持；

　　4)、負責施工范圍內的清潔管理工作。

　　(6)、財務(wù)部的職責

　　1)、負責項目部的財務(wù)、會(huì )計工作；

　　2)、負責項目部日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；

　　3)、參與項目部的投資決算和融資決策等重要決策；

　　4)、定期做好施工采購材料、機械價(jià)格及各項費用市場(chǎng)詢(xún)價(jià)調查；

　　5)、搜集項目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向經(jīng)理報告；

　　6)、編制財務(wù)計劃、投融資計劃，擬定資金措施和使用方案。

項目管理制度10

　　一、為適應教育事業(yè)和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強我學(xué)校項目決策和建設的科學(xué)管理，提高學(xué)校建設規劃和建設水平，確保學(xué)�；�本建設管理科學(xué)規范，特制定本制度。

　　二、本規定根據《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中華人民共和國建筑法》、《農村普通中小學(xué)建設標準》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國檔案法》等法律法規，結合我學(xué)校建設的特點(diǎn)制定。

　　三、校園總體規劃審批，教育局根據上報校園總體規劃進(jìn)行專(zhuān)家或集體會(huì )審，分管領(lǐng)導和局長(cháng)簽字，校建辦蓋公章，作為學(xué)校校園建設永久性發(fā)展規劃。資金不足的項目學(xué)校要一次性規劃，分步實(shí)施。

　　四、校園總體規劃圖修改。學(xué)校校園總體規劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學(xué)校無(wú)權修改校園總體規劃圖。

　　五、校園建設無(wú)論是新建、改擴建、加固改造和校園綠化等建設工程，都要使用施工圖紙，學(xué)校維修要有做法說(shuō)明，無(wú)施工圖紙和做法說(shuō)明，不允許開(kāi)工建設。

　　六、各學(xué)校校舍建設施工圖紙都要送專(zhuān)業(yè)圖審機構審核，未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用。

　　七、嚴格實(shí)行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開(kāi)工前要進(jìn)行預審（工程預算審計），校建辦監督按預審價(jià)簽訂施工合同，竣工后要進(jìn)行終審（竣工決算審計），大型工程校建辦要實(shí)行全過(guò)程管理。需要進(jìn)行工程預審和終審的項目學(xué)校，必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局校建辦，校建辦進(jìn)行初審后，再統一協(xié)調審計部門(mén)進(jìn)行審計，審計結果教育主要領(lǐng)導要簽字認可，校建辦要加蓋公章，未經(jīng)以上程序審計的.結果無(wú)效，還要追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。

　　八、嚴格實(shí)行合同管理制。工程施工合同、監理合同、造價(jià)咨詢(xún)合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質(zhì)量管理的重要依據；是確定甲乙雙方權利和義務(wù)的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規范，計價(jià)必須合理。教育系統工程施工合同要統一格式（由校建辦提供），統一計價(jià)口徑，統一材料價(jià)格。

　　九、嚴格實(shí)行工程監理制。教育系統所有學(xué)校新建、改擴建、加固改造項目工程都要聘請有相應資質(zhì)的監理公司實(shí)行全過(guò)程監理，學(xué)校也應挑選1—2名熟悉業(yè)務(wù)，責任心強的同志負責工地現場(chǎng)管理。學(xué)校選址、平面規劃、定正負零、簽訂施工合同、基礎驗槽、外墻裝修、竣工驗收等主要環(huán)節必須請校建辦參加。監理公司和學(xué)校工地負責人要嚴格按照施工圖紙施工，執行國家相關(guān)施工規范、操作規程、質(zhì)量標準和安全規則實(shí)施，確保工程質(zhì)量達到合理使用年限。

　　十、嚴格項目法人責任制。教育系統學(xué)校建設項目要實(shí)行項目法人責任制，一把手親自抓，負終生責任。

　　十一、學(xué)�；�本建設檔案指在校園總體規劃內進(jìn)行的自然勘測、規劃、建設及管理工作活動(dòng)中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術(shù)文件材料。

　　十二、學(xué)�；�本建設檔案是學(xué)校規劃、新建、擴建、維修和發(fā)展的重要依據，按照集中管理和分級管理相結合的原則進(jìn)行管理。

　　十三、凡在學(xué)校內建設的項目，應按下列規定范圍建立檔案資料

　　1、基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、比例尺地形圖、地下管線(xiàn)測量成果圖、地名以及學(xué)校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規章制度等。

　　2、規劃方面檔案：校園總體規劃、分區規劃、工程規劃、專(zhuān)業(yè)規劃和近期建設規劃等。

　　3、工程建設管理檔案：項目建議書(shū)、項目論證書(shū)、規劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見(jiàn)書(shū)、計劃任務(wù)書(shū)、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術(shù)管理資料、招投標書(shū)、預決算書(shū)、施工合同書(shū)、增減工程結算證明書(shū)、審計結論等。

　　4、學(xué)�；�本建設檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書(shū)、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交校建辦存檔。

　　十四、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進(jìn)行通報批評，并作書(shū)面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進(jìn)行通報批評并作誡勉談話(huà)；對未進(jìn)行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進(jìn)行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質(zhì)量安全和經(jīng)濟損失的，將視情節輕重給予行政、黨紀、經(jīng)濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟損失的違法行為，直接將

項目管理制度11

　　一、目的

　　為加強項目部勞動(dòng)紀律管理，維護工作秩序，保持團隊的團結、和諧、高效的工作氛圍，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于項目部所有員工。

　　三、勞動(dòng)紀律

　　1、項目部員工必須按規定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、曠工。作息時(shí)間如下：

　　(1)夏制工作時(shí)間：(5月1日至10月1日)

　　早餐：7:00時(shí)—7:30時(shí)

　　上午工作時(shí)間：7:30時(shí)—12:00時(shí)；

　　中餐12:00時(shí)—12:30時(shí)；午休12:30時(shí)—14:00時(shí)

　　下午工作時(shí)間14：00時(shí)—18：00時(shí)。

　　晚餐時(shí)間：18:00時(shí)—18:30時(shí)

　　18：30時(shí)—19：00時(shí)召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì )（參加人員另行通知）

　　(2)冬季工作時(shí)間(10月1日至次年5月1日)

　　早餐：7:30時(shí)—8:00時(shí)

　　上午工作時(shí)間：8:00時(shí)—12:00時(shí)；

　　中餐12:00時(shí)—12:30時(shí)；午休12:30時(shí)—13:00時(shí)

　　下午工作時(shí)間13：00時(shí)—17：30時(shí)。

　　晚餐時(shí)間：18:00時(shí)—18:30時(shí)

　　18：30時(shí)—19：00時(shí)召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì )（參加人員另行通知）。

　　2、請假或休假、臨時(shí)離開(kāi)工作崗位的，必須按要求填寫(xiě)《員工請假單》（見(jiàn)附件），經(jīng)分管領(lǐng)導同意、批準后方可外出。員工請假或休假返回項目部后應及時(shí)向辦公室辦理銷(xiāo)假手續，月允許休息時(shí)間為3天。

　　3、上班期間不得串崗、脫崗，不準做與工作無(wú)關(guān)的事，如聚眾聊天、追逐打鬧、干私活、吃東西、聽(tīng)音樂(lè )、電話(huà)或上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、會(huì )客、打牌等。

　　4、不得酒后醉意上班。

　　5、未經(jīng)領(lǐng)導允許，不得私自調班、調崗。

　　6、要嚴格服從工作安排，按時(shí)完成工作計劃。在崗期間，下級必須服從上級的工作安排，如有異議，應先執行后討論，不得影響正常工作。

　　7、員工及各部門(mén)除應對本職工作盡職盡責外，還應按項目部要求配合、支持其他員工和部門(mén)的`工作，不得因一己之利，拒絕、拖延損害項目部的整體利益。

　　8、對外要維護公司及項目部的榮譽(yù)和形象，不得做出損害公司及項目部榮譽(yù)和形象的行為。

　　9、項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績(jì)效工資，扣罰獎金。

　　10、由于酗酒鬧事、打架斗毆等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部當事人負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。

　　11、對進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機械計時(shí)、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。

　　四、請假及考勤制度

　　1、請假應以書(shū)面形式事先請假；確有特殊原因事先不能請假，須及時(shí)以電話(huà)或其它方式向本部門(mén)負責人或主管經(jīng)理說(shuō)明情況，并事后補辦請假手續。

　　2、請假期滿(mǎn)不能按時(shí)返回的，須委托他人辦理續假手續。續假手續按請假程序執行。

　　3、請假程序

　　所有員工請假需寫(xiě)請假條，請假一天以?xún)扔刹块T(mén)負責人批準，一天以上由項目經(jīng)理批準。部門(mén)負責人請假需經(jīng)項目經(jīng)理批準。副經(jīng)理請假需經(jīng)項目經(jīng)理批準。

　　4、考勤由辦公室負責，考勤表要清楚、完整、公開(kāi)。

　　五、違反勞動(dòng)紀律及請假制度處罰措施

　　1、遲到、早退、脫崗30分鐘

　　以上按曠工半天處理。

　　3、曠工半天扣除1天工資，曠工1天扣除3天工資。曠工2天扣除7天工資。

　　4、每月累計曠工3天以上(含3天)，扣發(fā)當月工資，并給予一次警告處分；每月累計曠工

　　5

　　天以上者（含

　　5

　　天），予以辭退。

　　5、無(wú)故不準時(shí)參加各類(lèi)會(huì )議無(wú)故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評,累積3次以上的，每次罰款200元。

　　6、違反上述勞動(dòng)紀律第2～8條的，每出現1次，扣發(fā)1天工資。出現5次以上者，予以辭退。

　　七、管理規定

　　1、新員工上崗后，首先學(xué)習公司各項制度，進(jìn)行勞動(dòng)紀律教育。

　　2、項目部領(lǐng)導每月不定期檢查不少于兩次，并對各檢查情況記錄。

　　3、對于違反勞動(dòng)紀律和考勤制度等違紀現象，部門(mén)負責人、分管經(jīng)理均可按本文件規定相應條款直接開(kāi)具違紀處理單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，在責任人當月工資中處理。

　　附件：

　　1、

　　員工請假單

　　項目部員工請假單

　　姓名：

　　職務(wù)：

　　假期名稱(chēng)：

　　請假事由：

　　請假時(shí)間：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

　　共計

　　天

　　部門(mén)負責人意見(jiàn)：20xx年xx月xx日

　　項目部分管領(lǐng)導意見(jiàn)：20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理意見(jiàn)：20xx年xx月xx日

　　備注：

　　1、部門(mén)員工請假在1天以?xún)龋ê?天）的需經(jīng)部門(mén)負責人批準同意。1天以上需經(jīng)項目經(jīng)理同意。

　　2、部門(mén)負責人請假在1天以上（含1天）的需項目經(jīng)理批準同意。

　　3、經(jīng)批準同意的請假單送辦公室備案。

項目管理制度12

　　項目部人員管理制度旨在確保項目的高效運作，通過(guò)明確職責、規范行為、優(yōu)化流程，提升團隊協(xié)作與個(gè)人績(jì)效。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.崗位職責：明確每個(gè)職位的工作內容和責任范圍。

　　2.行為準則：規定員工應遵守的職業(yè)道德和行為規范。

　　3.溝通機制：建立有效的.內部溝通渠道和反饋系統。

　　4.績(jì)效管理：設定評估標準，定期進(jìn)行績(jì)效考核。

　　5.培訓與發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展機會(huì )，提升員工技能。

　　6.紀律處分：設立違規處理機制，保證制度執行。

　　內容概述：

　　1.人力資源管理：涵蓋招聘、入職、離職流程，以及員工檔案管理。

　　2.工作時(shí)間與休假：明確工作時(shí)間、休息日、假期安排。

　　3.薪酬福利：制定薪資結構、獎金制度及福利政策。

　　4.項目流程管理：定義項目啟動(dòng)、執行、監控和收尾的標準化流程。

　　5.問(wèn)題解決機制：設立問(wèn)題上報、分析和解決的程序。

　　6.安全與健康：確保工作場(chǎng)所安全，關(guān)注員工健康。

項目管理制度13

　　1.認真學(xué)習消防業(yè)務(wù)知識并宣傳防火的重要性,建筑施工現場(chǎng)必須采取有針對性的消防措施,必須堅決貫徹'預防為主,消防結合'的方針,嚴格動(dòng)火審批制度,全體職工爭做防火的.帶頭人,以促進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)。

　　2.在施工作業(yè)時(shí)開(kāi)啟各類(lèi)電源、電動(dòng)機、機械設備前,進(jìn)行全面檢查,不得違章作業(yè),凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物,并熄滅火種后方可離開(kāi)。

　　3.施工現場(chǎng)的倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標志,配全配好防火設施和器材,現場(chǎng)須合理安排,留出防火通道。

　　4.油漆工在燒制防水材料過(guò)程中,必須攜帶相應的1211滅火器,加強施工中的防火管理和措施,選擇適宜的動(dòng)火地點(diǎn),嚴防火種漫延和違章作業(yè)。

　　5.電工必須經(jīng)常檢查本工地所屬電器設備、線(xiàn)路,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修更換,嚴格要求裝機標準,加強配電間的管理制度,加強對宿舍內線(xiàn)路、電器(尤其是電爐)的管理,及時(shí)清理各種電源閘、開(kāi)關(guān)上的灰塵和易燃物,接線(xiàn)柱要牢固,對易引起火種的破損導線(xiàn)要及時(shí)處理。

　　6.電(氣)焊工必須遵守操作規程的安全防火制度,氧氣瓶應放在陰涼處,防油、防震、安全附件要齊全,搬運過(guò)程中防止撞擊;與乙炔發(fā)生器間距不小于5m,距工作明火點(diǎn)不小于10m,并有專(zhuān)人監護,堅決執行電(氣)焊作業(yè)'十不燒'。

　　7.發(fā)現火災險情,要聽(tīng)從指揮,勇敢撲救。消防器材不得隨便移動(dòng),并定時(shí)檢查,保證可靠有效。

　　8.組織機構(義務(wù)消防組長(cháng),義務(wù)消防副組長(cháng),義務(wù)消防組員)。

項目管理制度14

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強工地現場(chǎng)臨時(shí)用工管理，使之規范化，根據公司相關(guān)規定，結合本項目實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱(chēng)臨時(shí)用工，系指因解決工作急需或為完成臨時(shí)性特定工作，彌補人員、設備不足而臨時(shí)從勞務(wù)協(xié)作方調用的人員或機械設備。

　　第三條 本辦法僅適用于本項目工地現場(chǎng)因解決工作急需或為完成臨時(shí)性特定工作而時(shí)從勞務(wù)協(xié)作方調用的人員或機械設備。

　　第二章 用工類(lèi)型及報酬

　　第四條 用工類(lèi)型分為臨時(shí)工程及人工零星雜工、機械設備零星雜工。

　　第五條 本辦法所稱(chēng)的零星雜工，系指所完成的工作無(wú)法形成實(shí)物工程量，或完成的工作所形成的實(shí)物工程量遠遠偏離于平均功效能夠完成的工程量。

　　第六條 本辦法所稱(chēng)的臨時(shí)工程，系指所完成的工作能夠形成實(shí)物工程量，且所完成的工作所形成的實(shí)物工程量與平均功效能夠完成的工程量相差不大。

　　第七條 人工以工日為報酬單位，每工日報酬中已包含了全部的社會(huì )保險和所有的稅費在內，勞務(wù)提供者應履行繳納應繳交的社會(huì )保險和稅費的義務(wù)。

　　第八條 機械設備以臺時(shí)為報酬單位，每臺時(shí)報酬中已包含了為完成臨時(shí)或特定工作所需的一切費用，機械設備提供者應履行一切法定義務(wù)。

　　第九條 臨時(shí)工程以法定計量單位為報酬單位，報酬中已包含了為完成臨時(shí)工程所需的一切費用，臨時(shí)工程施工者應履行一切法定義務(wù)。

　　第十條 勞務(wù)、機械設備提供者或臨時(shí)工程施工者因未履行應盡義務(wù)所帶來(lái)的一切糾紛均由勞務(wù)、機械設備提供者或臨時(shí)工程施工者負責，與項目部無(wú)關(guān)且項目部不負任何連帶責任（建筑工程勞務(wù)分包合同中另有規定的除外）。

　　第三章 用工管理

　　第十一條 項目部所有管理人員均有權臨時(shí)調用勞務(wù)協(xié)作方的人員和設備，勞務(wù)協(xié)作方不得無(wú)故拒絕。勞務(wù)協(xié)作方若無(wú)法滿(mǎn)足臨時(shí)調用的需求，應給出合理的解釋。對于不能給出合理解釋惡意無(wú)故拒絕的被調用者，項目部將進(jìn)行嚴肅處理。

　　第十三條 項目部管理人員在決定臨時(shí)調用勞務(wù)協(xié)作方的.人員或設備前，應充分了解工地情況及臨時(shí)工作的性質(zhì)，在調用時(shí)應盡量做到合理調配，避免發(fā)生窩工或待工（怠工）的現象。

　　第十四條 在所選定的在勞務(wù)協(xié)作方無(wú)法滿(mǎn)足或不能全部滿(mǎn)足或不能及時(shí)滿(mǎn)足調配需求時(shí)，在勞務(wù)協(xié)作方給出合理的解釋后，臨時(shí)調用人應另想他法或采用其他方案，不得無(wú)故刁難勞務(wù)協(xié)作方。

　　第十五條 在緊急事件發(fā)生時(shí)，臨時(shí)調用人在向勞務(wù)協(xié)作方

　　說(shuō)明情況后，勞務(wù)協(xié)作方應無(wú)條件的服從臨時(shí)調用人的安排。

　　第十六條 臨時(shí)調用人在安排工作時(shí)不得違章指揮。若發(fā)生違章指揮時(shí)，被調用人應予以及時(shí)指出，臨時(shí)調用人應及時(shí)糾正。若拒不糾正，則所發(fā)生的一切后果由調用人負責。

　　第十七條 被調用人或設備不得進(jìn)行違章作業(yè)，因違章作業(yè)所造成的一切后果由被調用的勞務(wù)協(xié)作方負責。

　　第十八條 所有臨時(shí)工程及人工零星雜工、機械設備零星雜工的安排，安排人都必須有詳細的記錄，記錄資料不得有虛假或涂改的現象發(fā)生。一旦發(fā)現有虛假或涂改的現象，將根據局、公司的相關(guān)制度對弄虛作假者進(jìn)行相應的處罰，情節嚴重的移交公司進(jìn)行處理。

　　第十九條 臨時(shí)用工安排人必須及時(shí)簽認臨時(shí)用工單，臨時(shí)用工單持有人為被調用者。臨時(shí)用工單持有人若發(fā)現臨時(shí)用工安排人沒(méi)有及時(shí)簽認，應及時(shí)要求臨時(shí)用工安排人予以簽認，若臨時(shí)用工安排人對屬實(shí)的零雜工拒不簽認，被調用者可向項目部舉報，項目部查證后將視情節對拒簽者進(jìn)行相應的處罰。

　　第二十條 臨時(shí)用工安排人在安排臨時(shí)工程是施工之前，應及時(shí)與主管生產(chǎn)的領(lǐng)導進(jìn)行溝通，以驗證臨時(shí)工程的必要性，并尋求最佳施工方案和施工者。

　　第二十一條 所有零星用工和已完臨時(shí)工程必須做到月清月結。對于因臨時(shí)用工安排人的原因未做到月清月結的情況，項目部將根據

　　情況給予相應的處罰。對于因臨時(shí)用工實(shí)施者的原因未做到月清月結的情況，臨時(shí)用工安排人可以拒絕給予結算。判定是否做到月清月結的標準為臨時(shí)用工簽認日期和工程結算報告單出具日期，而兩日期之差是否超過(guò)一個(gè)月。

　　第四章 附 則

　　第二十二條 本辦法最終解釋權在項目經(jīng)理部。

　　第二十三條 本辦法相關(guān)文件為項目結算制度等項目部、公司及局的有關(guān)制度、規定、辦法等。

　　第二十四條 本辦法自公布之日起實(shí)施。

項目管理制度15

　　一、制定本制度的目的及范圍

　　目的：迅速撲滅火災，保障公共財產(chǎn)和廣大業(yè)主生命財產(chǎn)安全，確保業(yè)主安居樂(lè )業(yè)。

　　范圍：適用于本公司管理的各項目。

　　二、各崗位的相關(guān)職責

　　管理處經(jīng)理為消防責任人辦公室職員、保安人員、工程人員、清掃工和綠化工為義務(wù)消防員。

　　三、工作方法

　�。ㄒ唬�、消防管理與設備維護

　　1、加強防火管理，強化防火宣傳、普及消防知識，定期對住戶(hù)進(jìn)行防火常識教育和緊急救生訓練。

　　2、經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正違章，整改火險隱患。

　　3、根據轄區內商業(yè)區、住宅區具體情況，制定相關(guān)消防措施，制定緊急狀態(tài)下的疏通方案。

　　4、接到火災報警后，根據災情向消防機關(guān)報警，同時(shí)組織有關(guān)人員迅速趕赴現場(chǎng)，啟用消防工具設施進(jìn)行撲救，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)查清火災原因。

　　5、火災報警智能操作系統，由專(zhuān)職人員操作、管理、維護，其他人員不得隨意觸動(dòng)。消防設備維修后，必須恢復原始狀態(tài)，不得隨意更改安裝位置、傳輸線(xiàn)路。

　　6、消防系統主機操作人員，每天對主機進(jìn)行自檢，工程維修人員負責對終端設備（煙感、溫感傳輸電纜）定期檢查、維護保養，并按制度要求做好檢查維修記錄。

　　7、定期對區內消防設施、器材，定期檢查、維修和保養，確保各類(lèi)消防設施、器材處于良好備用狀態(tài)，并做好檢查、維修記錄。

　　8、對消防設備進(jìn)行檢查、維修、試驗，應提前報告有關(guān)部門(mén)，做好防范措施。樓內消防設施和器材，每年檢修不得少于二次。

　　9、消防設備故障維修，一般不得超過(guò)8小時(shí)，若在8小時(shí)內無(wú)法排除故障，應將故障原因、解決方案、時(shí)間上報上級管理部門(mén)，限期解決。并通知用戶(hù)做好應急措施。

　�。ǘ�）、消防管理規定

　　1、根據消防管理規定，有下列情形之一的，分情節輕重，分別處罰，情節嚴重者移交有關(guān)部門(mén)處理。

　�。�1）、轄區內嚴格禁止超負荷用電，禁止私拉、亂接臨時(shí)用電線(xiàn)路。

　�。�2）、室內外改線(xiàn)，增加用電設備需報管理部門(mén)同批準，派專(zhuān)職人員處理。

　�。�3）、不得私自占用消防通道，在樓道堆放雜物，可燃物。

　�。�4）、不準改變、拆除、封堵消防設施，不得損壞消防設備和器材。

　�。�5）、不準在轄區內堆放易燃易爆物品和有毒物品。

　　2、有下列情況之一的`，責令停業(yè)，并分別情況，處直接責任人進(jìn)行相應處罰。

　�。�1）、未經(jīng)物業(yè)管理部門(mén)許可，強行進(jìn)行室內裝修的。

　�。�2）、室內裝修所用材料，不符合防火要求，不進(jìn)行防火處理。

　�。�3）、燒焊、用火、用電作業(yè)，防火安全保障措施不落實(shí)的。

　　3、各業(yè)主、住戶(hù)必須服從消防管理人員的管理，不得妨礙消防管理人員依法行施職責。對不聽(tīng)勸阻者，造成嚴重后果者，報請有關(guān)部門(mén)批準處行政拘留和依法追究刑事責任。

　　4、物業(yè)管理部門(mén)應經(jīng)常組織、指導住戶(hù)居民進(jìn)行撲救初期火災和安全疏散演練。當災情發(fā)生時(shí)根據火情及時(shí)撥打火警求救電話(huà)，并積極組織轄區內人員撲救火災，疏散易燃易爆物品。

　　5、建議業(yè)主委員會(huì )解決中下層樓房出現災情、高層居住人員的逃生問(wèn)題，增設高空救生設備器材。

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