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運輸企業(yè)工會(huì )工作總結
現將公司工會(huì )2015年度工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強組織建設
根據集團公司工會(huì )統一部署，積極參加集團公司工會(huì )組織的工會(huì )干部培訓班，公司定期組織工會(huì )小組長(cháng)、勞動(dòng)保護員、勞動(dòng)監察員培訓班;工會(huì )信息員參加了公司黨委組織的通訊員報道培訓班;繼續堅持主席接待日制度、工會(huì )信息員匯報制度，截至目前共收集各類(lèi)信息800余條，為黨政決策提供了強有力的保證。
班組小家建設和班務(wù)公開(kāi)制度健全。公司加大班組建小家活動(dòng)的力度，分批對班組學(xué)習室進(jìn)行裝修、整修，為員工提供一個(gè)良好的侯工場(chǎng)所，提高了員工的積極性工作。今年，一個(gè)班組被評為集團公司樣板班組，三個(gè)班組被評為公司樣板班組。
積極協(xié)助公司黨委做好職工思想工作。今年，職工子女就業(yè)問(wèn)題是思想工作的重點(diǎn)。公司工會(huì )積極參與，主動(dòng)作為，耐心細致的做好職工思想工作，積極正確引導安置職工子女就業(yè)問(wèn)題。
成立老齡委辦公室，建立了退休職工、內退職工及遺屬檔案。
二、扎實(shí)做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，加強民主管理和民主監督
繼續完善以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為主要形式的民主管理制度。公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組按照《站段、車(chē)間、班組廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》的要求，對三級廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作情況定期進(jìn)行檢查指導，加快了公司三級民主管理進(jìn)程，絕大多數車(chē)間和班組分別以不同方式，及時(shí)公開(kāi)涉及到職工利益和比較敏感的問(wèn)題。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步增強了廣大職工民主參與、民主管理、民主監督的意識。
三、大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)
為全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，營(yíng)造學(xué)知識、練技能的良好氛圍，提高員工的團隊協(xié)作能力，檢驗員工的標準化作業(yè)行為，促進(jìn)作業(yè)效率提高和降低車(chē)輛在港停時(shí)，公司按照集團公司統一部署，精心組織了第二十二屆技術(shù)比武活動(dòng)。本屆技術(shù)比武共設調車(chē)員、機車(chē)司機、信號工、線(xiàn)路工等11個(gè)項目，其中調車(chē)員、信號工為集團級項目。本次技術(shù)比武參與面廣，新老員工參與的積極性都比較高，人數多達450余人。今年承辦的集團公司級調車(chē)員、信號工兩項非通用項目的比賽，亮點(diǎn)紛呈。在調車(chē)員比賽中，調車(chē)作業(yè)標準化比賽突出了調車(chē)員工種技術(shù)比武的特點(diǎn)，具體是以調車(chē)組為單位進(jìn)行比賽，分別檢驗調車(chē)長(cháng)的作業(yè)組織能力、調車(chē)員之間的配合能力、作業(yè)過(guò)程中調車(chē)員對相關(guān)標準的執行能力。調車(chē)作業(yè)標準化比賽不僅有助于幫助調車(chē)員提高綜合技能水平，而且對于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，提高調車(chē)作業(yè)效率，降低車(chē)輛在港停時(shí)也具有十分重要的作用。電務(wù)段創(chuàng )新信號工技術(shù)比武形式，在個(gè)人單項技術(shù)比武的基礎上，也增加了團隊比賽項目，不僅檢驗了信號工個(gè)人的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)也檢驗了班組的團隊協(xié)作能力和故障處理速度，提高了員工快速處理故障的能力，縮短了“天窗”時(shí)間，保障鐵路行車(chē)的安全暢通。機務(wù)段的機車(chē)司機進(jìn)行機車(chē)點(diǎn)檢、制動(dòng)機機能實(shí)驗、電氣動(dòng)作實(shí)驗等項目，檢驗了機車(chē)司機在工作中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為港口生產(chǎn)提供充足的機車(chē)動(dòng)力奠定基礎。工務(wù)段線(xiàn)路工的技術(shù)比武參與面廣、內容豐富，不僅強化技術(shù)比武的實(shí)用性和技術(shù)性，還與線(xiàn)路工中級工、高級工職業(yè)技能鑒定考核內容緊密結合。以“檢查單開(kāi)道岔”和“更換夾板和螺栓涂油”作業(yè)為實(shí)作考試項目，客觀(guān)地檢驗了老線(xiàn)路工和年輕勞務(wù)工的技術(shù)功底。物流中心將裝載機司機按照集團公司級技術(shù)比武模式的同時(shí)，又與開(kāi)展的單機能耗勞動(dòng)競賽相結合，不僅檢驗了裝載機司機的基本操作水平，同時(shí)也使員工樹(shù)立了在同等成本條件下努力提高裝卸作業(yè)效率的觀(guān)念意識，對于加快車(chē)輛周轉，降低車(chē)輛在港停時(shí)具有較大的促進(jìn)作用。云波商務(wù)公司也結合自身情況，開(kāi)展了廚師和服務(wù)員兩個(gè)崗位的技術(shù)比武。
為落實(shí)董事長(cháng)在集團公司二屆二次職代會(huì )提出的要進(jìn)一步優(yōu)化港內鐵路生產(chǎn)組織模式，壓縮車(chē)輛在港停時(shí)，確保全年車(chē)停時(shí)控制在7.8小時(shí)以?xún)鹊闹v話(huà)精神。公司工會(huì )在今年繼續開(kāi)展的“搏擊雙億 增產(chǎn)增收 節約節能”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，以“壓停時(shí)、提效率”為主題，進(jìn)一步突出生產(chǎn)優(yōu)先、效率優(yōu)先，重點(diǎn)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，從運輸生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節上挖潛提效。
調整了機車(chē)整備方式。今年，公司對機車(chē)整備方式進(jìn)行調整，將機車(chē)包乘制改為輪乘制。每天可增加機車(chē)有效作業(yè)時(shí)間120分鐘，每月可增加有效時(shí)間60小時(shí)，使機車(chē)的有效利用率從95.8%提高到98.6%，為港口生產(chǎn)增添了強大的機車(chē)動(dòng)力。
啟用新的列車(chē)進(jìn)出港作業(yè)組織方式。在日照站、調車(chē)場(chǎng)和中港車(chē)場(chǎng)三處地點(diǎn)增設了固定地面作業(yè)人員，同時(shí)固定三臺不配備調車(chē)作業(yè)人員的機車(chē)，專(zhuān)門(mén)用于進(jìn)出港列車(chē)的區間運行作業(yè)。新的作業(yè)組織方式實(shí)施后，進(jìn)出港列車(chē)的車(chē)輛檢查均由地面作業(yè)人員提前檢查完畢。機車(chē)連掛穩妥、簡(jiǎn)易試風(fēng)后就可看信號起動(dòng)，該機車(chē)就可減少這20分鐘的輔助作業(yè)時(shí)間，不僅節省燃料又能提高效率。
實(shí)施《生產(chǎn)定額考核辦法》。作為定額考核的主管部門(mén)，公司生產(chǎn)科、技術(shù)科分別制定了調車(chē)作業(yè)時(shí)間定額考核辦法和行車(chē)設備維修時(shí)間定額考核辦法，并監督執行情況。車(chē)站、機務(wù)段、工務(wù)段、電務(wù)段等作為實(shí)施單位，主要負責落實(shí)及過(guò)程控制。在考核中公司設立了專(zhuān)項資金，用于超產(chǎn)獎勵。生產(chǎn)定額考核辦法的實(shí)行，激發(fā)了員工的工作熱情，調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，公司日拖運量紀錄多次被刷新。
在各生產(chǎn)崗位人員中開(kāi)展“單班、單月”勞動(dòng)競賽。生產(chǎn)科聯(lián)合車(chē)站、機務(wù)段、物流中心在生產(chǎn)調度、調車(chē)區長(cháng)、調車(chē)員、乘務(wù)員等生產(chǎn)崗位人員中，開(kāi)展單班、單月勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性。
在機務(wù)段、物流中心開(kāi)展“單機、單班”油耗競賽活動(dòng)。機務(wù)段根據機型、拖運量、運行公里數進(jìn)行對比計算，科學(xué)合理的確定機車(chē)油耗指標，對油耗少的給予獎勵。激發(fā)了機車(chē)乘務(wù)員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)的熱情，在乘務(wù)員中逐步形成了“開(kāi)安全車(chē)、開(kāi)標準車(chē)、開(kāi)效率車(chē)”的良好氛圍。乘務(wù)員操作技能水平的提升，也使機車(chē)效能得到充分發(fā)揮，有效地提高了調車(chē)作業(yè)速度。物流中心把裝卸作業(yè)量與燃油消耗相結合，常年堅持開(kāi)展單機、單班油耗勞動(dòng)競賽。把各班作業(yè)量與燃油消耗情況，以《月度工作簡(jiǎn)報》的形式公布名次，提高了員工的節能增產(chǎn)意識，有效地降低了裝卸成本。開(kāi)展常態(tài)化的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。
廣發(fā)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。公司結合感恩主題教育活動(dòng)及勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“增產(chǎn)增收 節約節能”為主題，以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”五小活動(dòng)為載體，開(kāi)展了合理化建議周活動(dòng)。收到合理化建議473條，內容涵蓋了公司生產(chǎn)管理、設備改造、管理機制、物資采購、節能減排、信息化建設等方面。公司成立了合理化建議評定小組，通過(guò)嚴格的評選，評出39項有價(jià)值的建議，由公司相關(guān)部門(mén)負責實(shí)施。
四、大力開(kāi)展“送溫暖”工程，切實(shí)關(guān)心職工生活
公司把關(guān)心職工、愛(ài)護職工擺在工作首位，堅持把為職工辦好事、辦實(shí)事作為一項重要工作來(lái)抓。建立完善規范的工作機制，及時(shí)監測掌握困難職工家庭生活、思想狀況，有重點(diǎn)分層次實(shí)施“送溫暖”工程。公司愛(ài)心基金會(huì )，自成立起累計捐款達10萬(wàn)余元，重點(diǎn)幫扶職工4人，幫扶金額最高達到兩萬(wàn)多元。對特困職工采取隨時(shí)掌握隨時(shí)救助的方式，幫助特困職工12人;辦理員工親屬喪葬補助21人次，一定程度上減輕困難職工的思想壓力和生活負擔。
炎熱夏季，公司工會(huì )多次給工作在生產(chǎn)一線(xiàn)的調車(chē)人員、乘務(wù)員和線(xiàn)路工等職工送去了西瓜、冰糕等，保證職工們安全作業(yè)，確保公司生產(chǎn)的有序進(jìn)行。九九重陽(yáng)節，公司各單位以座談會(huì )、觀(guān)看演出、舉行節日宴會(huì )等形式，為102位退休老職工慶祝節日。全年公司工會(huì )探望病號150余人次。此外，工會(huì )還積極做好職工信訪(fǎng)工作，調解糾紛，化解矛盾，使職工切實(shí)感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。
五、做好女職工工作，鼓勵女職工積極投身公司改革發(fā)展
年初，確定全年女職工工作計劃，創(chuàng )新工作方法，細化量化各項工作內容。結合公司200多名女職工的崗位特點(diǎn)，有效的開(kāi)展工作。
加大“巾幗文明示范崗”創(chuàng )建工作扶持力度。通過(guò)對不同崗位、不同技術(shù)工種的女職工工作情況的座談、走訪(fǎng)，女工委對全年的巾幗文明示范崗爭創(chuàng )工作進(jìn)行了細化、量化，并結合公司開(kāi)展的樣板班組創(chuàng )建要求，提升巾幗文明示范崗的整體素質(zhì)，在此基礎上打造具有港鐵特色的巾幗文明示范崗。
三八節慶�；顒�(dòng)精彩紛呈。今年是“三八國際勞動(dòng)婦女節”100周年。為慶祝這一節日，鐵運公司女工委組織舉辦了豐富多彩的系列活動(dòng)，慶祝婦女的節日。
開(kāi)展“巾幗十佳”評選活動(dòng)。為表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，弘揚正氣，公司女工委不拘形式、不搞平衡，授予公司10名女職工“巾幗十佳”榮譽(yù)稱(chēng)號，公司領(lǐng)導親臨工作現場(chǎng)，并為獲獎人員進(jìn)行表彰。
開(kāi)展“感恩港口、心系鐵運、珍惜崗位、巾幗建功”主題教育活動(dòng)。三八節，公司女工委組織女職工以走出去、看一看、比一比的形式，到日照紡織廠(chǎng)、日照港展覽館參觀(guān)，了解港口發(fā)展的歷史和輝煌成就，了解紡織女工的工作內容、作業(yè)環(huán)境、收入狀況和生活內容，增強女職工對港口的歸屬感和幸福感。以工務(wù)段為主要單位組織開(kāi)展了“陽(yáng)光心態(tài)，快樂(lè )生活”為主要內容的主題教育活動(dòng)，開(kāi)展了“十名優(yōu)秀職工家屬”評比活動(dòng)，通過(guò)對“賢內助、好母親、好兒媳”的優(yōu)秀員工家屬的評比，開(kāi)展向榜樣家庭學(xué)習，共同營(yíng)造和諧鐵運良好氛圍。
積極參加集團公司“慶祝三八婦女節100周年”表彰文藝演出。在表彰會(huì )上一名女職工獲得了日照市“先進(jìn)女職工工作者”的榮譽(yù)稱(chēng)號，4名女工獲得了集團公司“先進(jìn)女職工”的榮譽(yù)稱(chēng)號，公司女工委被評為集團公司“先進(jìn)女職工集體”。
繼續開(kāi)展女職工“姐妹獻愛(ài)心”活動(dòng)。資助11名女童完成學(xué)業(yè),收到受資助女童感謝信30余封;繼續幫助家庭生活比較困難的農村婦女學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，使她們早日脫離貧困，走上富裕之路。今年，公司女工委被日照市婦聯(lián)評為“春蕾計劃”先進(jìn)集體。
六、落實(shí)各項措施,推動(dòng)親情化管理,做好計劃生育工作。
著(zhù)力打造港鐵計生文化理念，不斷創(chuàng )新思維、創(chuàng )新觀(guān)念、創(chuàng )新工作方式，結合公司實(shí)際情況，進(jìn)一步規范了公司計生管理的各項規章制度，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重宣傳教育，較好的完成了計劃生育各項管理工作。
年初，與各單位簽訂人口與計劃生育目標管理“責任書(shū)”，實(shí)行月度考核，年度兌現;制訂了公司計劃生育六項工作制度，明確了崗位職責;加強了計劃生育工作宣傳陣地的建設。公司設立了“計生工作室”，制做了計劃生育宣傳展板，舉辦了“計劃生育流動(dòng)宣傳巡回展”，分別到站段、車(chē)間班組和生產(chǎn)一線(xiàn)巡回展出;在堅持計劃生育“三為主”工作方針的基礎上，公司提出了計劃生育工作“六必訪(fǎng)”、“五承諾”的工作制度和服務(wù)理念，改變了過(guò)去一味“灌輸”的呆板的工作模式，推行親情管理，使計生服務(wù)對象在心理上樂(lè )意接受管理和服務(wù);加強流動(dòng)人口的計劃生育管理。制定了《鐵路運輸公司流動(dòng)人口管理辦法》，并簽訂了計劃生育婚育管理協(xié)議;加大對“特殊人群”的管理，下發(fā)了“計劃生育人口管理集中清理清查”活動(dòng)的實(shí)施方案，大力加強對“員工子女”“出租房屋”“聘用制員工”三種重點(diǎn)、難點(diǎn)人群的管理。通過(guò)計劃生育清理清查活動(dòng)，摸清特殊人口底數，消除管理盲點(diǎn)，堵塞工作漏洞，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)全公司計劃生育工作健康發(fā)展。
七、以活動(dòng)為載體，增強職工的活力和凝聚力
公司工會(huì )把搞好職工文體活動(dòng)，作為加強職工思想政治工作和精神文明建設的一項重要內容，組織開(kāi)展了全方位的群眾性文化體育活動(dòng)。
繼續發(fā)揮籃球協(xié)會(huì )、乒乓球協(xié)會(huì )、羽毛球協(xié)會(huì )、書(shū)法攝影協(xié)會(huì )、曲藝協(xié)會(huì )等五個(gè)協(xié)會(huì )的作用，承辦了公司的各項活動(dòng)，取得了圓滿(mǎn)的效果。在日照市舉辦的排舞大賽中，鐵運公司排舞隊在多支參賽隊伍中脫穎而出，獲得冠軍，為集團公司爭得榮譽(yù);組織承辦了集團公司職工體操比賽，以細致嚴謹的組織策劃、熱情周到的服務(wù)得到集團領(lǐng)導和兄弟單位的一致好評，獲得優(yōu)秀組織獎。
在參加集團公司各項文體活動(dòng)之余，公司還組織了大量的文體活動(dòng)：一月份組織員工進(jìn)行了慶元旦聯(lián)歡晚會(huì );二月份組織了迎新春聯(lián)歡會(huì )、新年送“福”到一線(xiàn)活動(dòng);三月份舉辦了“慶三八”文藝演出;四月份組織參加了集團公司“乒乓球”比賽;五月份舉辦了公司第三屆羽毛球比賽;六月份組織了公司第二屆“港鐵文化節”開(kāi)幕式文藝演出;七月份舉辦了公司第二十三屆籃球賽、“慶七一”愛(ài)國主義教育電影周;八月份組織了與山東陸軍預備役炮兵師第一團的職工消夏晚會(huì )和籃球友誼賽;九月份組織了公司的職工書(shū)法攝影展;十月份在舉辦了公司第二十三屆員工運動(dòng)會(huì )、組織了中港協(xié)鐵道分會(huì )成立20周年文藝匯演、組織了站段班組文化展示。今年，公司先后分三批組織100多名先進(jìn)員工參觀(guān)了上海世博會(huì )。通過(guò)廣泛開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，努力倡導形成健康向上的企業(yè)風(fēng)格，培育了團隊精神和集體榮譽(yù)感，進(jìn)一步增強了公司全體職工的凝聚力和向心力。
八、加強自身建設，提高工作質(zhì)量
公司黨委高度重視工會(huì )建設，堅持依法治會(huì )，規范自身行為，始終按照工會(huì )法的要求，組織好各項工會(huì )活動(dòng)，促使工會(huì )作用得到更好的發(fā)揮，確保公司各項工作穩步發(fā)展。
加強了組織建設，為開(kāi)展工作提供強有力的保障。公司進(jìn)一步加強了工會(huì )干部隊伍建設，完善了工會(huì )工作網(wǎng)絡(luò )體系。加強了理論業(yè)務(wù)學(xué)習。以創(chuàng )建學(xué)習型工會(huì )為目標，有計劃的組織工會(huì )干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和管理理論的學(xué)習，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極開(kāi)展調研活動(dòng)，年內撰寫(xiě)了二篇調研報告，有力的指導了基層工會(huì )開(kāi)展工作。加強作風(fēng)建設，增強了工會(huì )組織的凝聚力。各級工會(huì )干部轉變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，聽(tīng)取和反映職工的建議和呼聲，熱心為職工群眾服務(wù)。堅持深入到一線(xiàn)班組調查研究，發(fā)現新問(wèn)題，及時(shí)向支部、黨委匯報，有針對性地解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，贏(yíng)得了廣大職工對工會(huì )組織的信任。
九、今后打算
明年公司工會(huì )將繼續按照集團公司工會(huì )工綜字(2013)2號關(guān)于繼續實(shí)施《日照港(集團)有限公司工會(huì )健全和完善工會(huì )工作運行機制》的通知精神，完善公司的工會(huì )工作運行機制，繼續做好工會(huì )的日常工作：
1、繼續開(kāi)展以“壓停時(shí) 提效率”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，增強職工成本意識和效益觀(guān)念。努力探索創(chuàng )新技術(shù)比武形式，在機關(guān)科室一些管理崗位中也嘗試開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，使技術(shù)比武常態(tài)化、全員化。
2、理順健全工會(huì )小組，充分發(fā)揮基層工會(huì )，特別是工會(huì )小組長(cháng)的作用，把工會(huì )小組長(cháng)作為最基層的思想政治工作者，協(xié)助黨政做好職工思想教育工作。
3、以工會(huì )網(wǎng)頁(yè)為平臺，以《咱家客廳》訪(fǎng)談欄目為載體，請進(jìn)來(lái)，走下去，大力弘揚、宣傳勞動(dòng)模范，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范的典型示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展。
4、繼續做好愛(ài)心基金會(huì )工作。實(shí)行標準化管理，規范化運作，借助愛(ài)心基金會(huì )充分發(fā)揮基層工會(huì )作用，促進(jìn)公司職工隊伍的和諧穩定。
5、進(jìn)一步加強民主管理和民主監督，落實(shí)職工代表巡視制度。
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