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三體系工作總結（通用6篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，制定一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的三體系工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
三體系工作總結 篇1
公司自導入GB/T19001—2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001—2004《環(huán)境管理體系要求》、GB/T24001—2001《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行換版以來(lái)，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運行情況，對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書(shū)》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學(xué)習三體系文件內容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導，深化各項管理工作。
一、質(zhì)量管理體系運行方面
加強原材料質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運行過(guò)程中認真執行各項質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設，加強理論學(xué)習和技能水平提高，定期組織理論培訓，加大內部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗水平提高了，進(jìn)而保證檢驗數據準確性，有效地指導生產(chǎn)。在電線(xiàn)電纜生產(chǎn)過(guò)程中，運用數理統計和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、環(huán)境方面
公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對員工進(jìn)行培訓學(xué)習，及時(shí)督促檢查，對那些沒(méi)按要求做的'員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增強了員工的環(huán)境意識，從原來(lái)的臟亂到現在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發(fā)展穩步向前。
三、職業(yè)健康、安全方面
班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。
公司在三體系管理中針對文件要求進(jìn)行學(xué)習培訓，要求全體員工嚴格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，減少了工作中易出現的問(wèn)題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質(zhì)量管理趨于精細化。
三體系工作總結 篇2
縣供銷(xiāo)社在“平安單位”創(chuàng )建活動(dòng)中，始終圍繞“保穩定、促發(fā)展”的工作大局，按照“安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，不斷探索新形勢下內部單位治安防控工作的新方法、新途徑，以人防為基礎，強化物防、技防，著(zhù)力構建整體聯(lián)動(dòng)的立體治安防范新格局，實(shí)現了安全防范機制建設的新突破，系統內部和諧穩定。
一、設立兩辦一隊，構筑人力防范動(dòng)態(tài)控制體系
設立了綜合治理辦公室、煙花爆竹安全辦公室和煙花爆竹安全應急小分隊，分別負責單位綜治工作的督導落實(shí)、協(xié)助企業(yè)加強內部保衛、重大節假日期間重點(diǎn)要害部位的巡護及突發(fā)事件的應急。此外，實(shí)行各級領(lǐng)導一崗雙責制，形成了由縣社主任、黨委書(shū)記、綜治辦主任、各黨支部書(shū)記、各部室負責人、安全員組成的綜合治理工作網(wǎng)絡(luò )。增加了內保人員編制，改善了綜合治理辦公條件，提高了綜治人員補貼，有效調動(dòng)了他們參與綜治工作的積極性。與此同時(shí)，按照“明確責任、嚴格管理、規范行動(dòng)”的要求，縣社各股室、下屬企業(yè)、股室負責人、個(gè)人逐級簽定責任書(shū)，把綜合治理工作層層量化、細化，逐級分解到每個(gè)崗位、每個(gè)人，消滅了綜治工作中的死角盲區。
二、突出物防、技防重點(diǎn)，建設基礎設施防范網(wǎng)絡(luò )
1、進(jìn)一步加大物防設施的建設改造力度。投入60多萬(wàn)元對土產(chǎn)公司的煙炮倉庫進(jìn)行全面整休，增加了安全設備，消防設備。對基層的農資連鎖經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的進(jìn)行了改造裝修，安裝了防盜設施，完善了消防設施；對農資公司物資倉庫、財務(wù)部門(mén)等要害部門(mén)全部安裝了防盜門(mén)窗，實(shí)行標準化、正規化管理。
2、積極提高治安防范工作的科技含量。投資10多萬(wàn)元在單位宿舍、小區、辦公場(chǎng)所、煙花爆竹倉庫等重點(diǎn)要害部門(mén)安裝了圖象監控和紅外線(xiàn)報警系統，并采用先進(jìn)的通訊手段，提高處理突發(fā)事件的應急能力。
3、建成了密度大、覆蓋范圍廣的保護網(wǎng)絡(luò )。在原有防盜裝置的基礎上，進(jìn)一步擴大覆蓋范圍，有效遏制了治安事件的發(fā)生。
三、強化制度建設，全面提升綜治工作水平
不斷建立、健全管理制度，實(shí)施了治安防范工作八項規章制度。并對各項制度落實(shí)情況，實(shí)行三級考核，考核結果與部門(mén)和個(gè)人工資和獎金直接掛鉤，保證了治安防范工作各項措施的落實(shí)。同時(shí)，深入開(kāi)展依法治理活動(dòng)，形成安全、文明、秩序良好的氛圍，促進(jìn)了企業(yè)快速、穩定發(fā)展。
1、狠抓治安防范工作。加單位保衛管理，不斷加大物防設施建設力度，完善各項制度。特別是采取有效措施，對治安問(wèn)題進(jìn)行綜合治理，從根本上消除治安隱患。確保不發(fā)生治安災害事故和重大安全事故。
2、做好矛盾糾紛排查調處工作。充分發(fā)揮“綜治協(xié)調，配合聯(lián)動(dòng)，各方參與”的矛盾糾紛排查調處工作機制的'作用，定期集中排查矛盾糾紛，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并妥善處置。同時(shí)，對重大矛盾糾紛實(shí)行掛牌督辦，把矛盾糾紛控制在和內部，消滅在萌芽狀態(tài)，確保單位和諧穩定。
3、抓好思想教育工作。結合普法教育，深入開(kāi)展道德與法制教育活動(dòng)。今年開(kāi)展了兩次道德與法制教育專(zhuān)題學(xué)習，聘請法律專(zhuān)家授課，提高了干部職工的守法意識，杜絕了單位內部盜竊、尋釁滋事、打架斗毆等可防性案件的發(fā)生。
4、加強內部管理工作。把管理、教育、服務(wù)緊密結合起來(lái)，加強對重點(diǎn)崗位和人員的管理，結合黨風(fēng)廉政建設工作，每季度召開(kāi)一次工作例會(huì )，研究綜合治理工作，解決工作中的困難和問(wèn)題。做好重點(diǎn)崗位人員的思想教育，確保不發(fā)生嚴重違法、違紀案件及重大經(jīng)濟、刑事犯罪案件。
5、重視落實(shí)保障工作。進(jìn)一步加強綜合治理機構和隊伍建設，組織應急小分隊每年進(jìn)行兩次培訓和演練，提高處理突發(fā)事件的應急能力。健全完善制度保障機制，把黨政領(lǐng)導干部抓綜合治理工作的實(shí)績(jì)列為干部考核的重要內容，與晉職晉級、獎懲直接掛鉤，嚴格執行綜治工作領(lǐng)導責任查究制度。對因領(lǐng)導不力而導致發(fā)生嚴重危害企業(yè)穩定問(wèn)題的部門(mén)堅決實(shí)施一票否決，并追究有關(guān)負責人的責任，作到有章可循，有法可依，確保工作取得實(shí)效。
三體系工作總結 篇3
新形勢和新任務(wù)要求工會(huì )組織進(jìn)一步解放思想，組織建設要從以覆蓋國有企業(yè)和職工為主向覆蓋全部企業(yè)和職工轉變，從傳統的活動(dòng)型工會(huì )向服務(wù)型工會(huì )轉變，以工會(huì )三級服務(wù)體系建設為抓手，轉變工會(huì )工作方式，推動(dòng)服務(wù)型工會(huì )建設。目前工會(huì )三級服務(wù)體系的組織框架已經(jīng)初步建立，各級工會(huì )要深入研究和積極探索依托市、區級服務(wù)中心和街道鄉鎮工會(huì )服務(wù)站開(kāi)展工會(huì )工作的新模式。
�。ㄒ唬┮劳腥壏⻊�(wù)體系，以信息化為手段，建立工會(huì )信息系統，使三級服務(wù)體系成為反映社情民意的重要渠道。要依托區、街鄉工會(huì )體系，建立覆蓋所有單位的信息系統，全面、動(dòng)態(tài)地掌握區域所有單位和職工的狀況。工會(huì )服務(wù)站對轄區所有單位和職工狀況進(jìn)行摸底調查登記，區級中心進(jìn)行區域信息的匯總，市總工會(huì )服務(wù)中心進(jìn)行信息終端匯總，及時(shí)為市委、市政府和區委、區政府了解社情民意提供信息決策參考。
�。ǘ┮劳腥壏⻊�(wù)體系，強化工會(huì )工作區域職能和屬地責任，探索工會(huì )組織建設的新模式，實(shí)現工會(huì )組織的全覆蓋。市委要求要在20xx年前實(shí)現工會(huì )組織建設的全覆蓋，入會(huì )職工覆蓋率達到90％以上。全市所有工業(yè)園區和符合條件的街道鄉鎮都要建立工會(huì )服務(wù)站，要以區域化、屬地化為原則開(kāi)展建會(huì )工作。
市級服務(wù)中心要加強對建會(huì )工作的`領(lǐng)導和人員培訓，市總產(chǎn)業(yè)工會(huì )要組織指導本產(chǎn)業(yè)建會(huì )工作向非公領(lǐng)域延伸，同時(shí)指導區縣建立區域性產(chǎn)業(yè)工會(huì )，形成全市產(chǎn)業(yè)與區縣地方工會(huì )條塊結合的工作格局。區級工會(huì )服務(wù)中心要對轄區企業(yè)建會(huì )、行業(yè)建會(huì )全面負責，對街道鄉鎮工會(huì )服務(wù)站建會(huì )工作培訓指導。街道鄉鎮工會(huì )服務(wù)站要通過(guò)區域建會(huì )、樓宇建會(huì )等多種建會(huì )方式實(shí)現建會(huì )工作全覆蓋。
�。ㄈ┮跃S權工作為重點(diǎn)，發(fā)揮工會(huì )在新建會(huì )企業(yè)中的維權職能，使職工基本權益得到保障。市級服務(wù)中心要加強職工權益維護的政策研究，指導區縣在新建會(huì )的企業(yè)中開(kāi)展勞動(dòng)合同簽訂、平等協(xié)商集體合同等項工作的開(kāi)展，通過(guò)三方協(xié)調機制調處重大勞動(dòng)爭議案件。區級服務(wù)中心要對街鄉工會(huì )服務(wù)站開(kāi)展工會(huì )業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓指導。
要依托工會(huì )服務(wù)體系設立維權熱線(xiàn)，為職工維權提供咨詢(xún)和法律援助，使各級工會(huì )組織成為協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系的第一知情人和協(xié)調解決問(wèn)題的直接幫助人。要建立市、區兩級專(zhuān)職法律工作者隊伍，隨時(shí)為職工提供法律咨詢(xún)和法律援助。
�。ㄋ模┮詭头隼щy職工為重點(diǎn)開(kāi)展工作，不斷增強工會(huì )工作的吸引力和影響力。工會(huì )服務(wù)站要建立轄區困難職工檔案，全面掌握困難職工的情況。區級服務(wù)中心對區域困難職工進(jìn)行分析匯總，制定幫扶政策和計劃，實(shí)施區域幫扶工作。市級服務(wù)中心對全市情況進(jìn)行匯總分析，協(xié)調相關(guān)部門(mén)研究特困職工的幫扶政策，并組織幫扶政策的落實(shí)。
�。ㄎ澹┱狭α�，建立社區資源共享機制，搭建黨建、群團建設一體化工作平臺。通過(guò)對街鄉工會(huì )工作者培訓，建立一支職業(yè)化的工會(huì )工作者隊伍，完成街鄉工會(huì )工作任務(wù)。市總工會(huì )正在與社工委研究把這支隊伍納入到社會(huì )工作者序列中，形成黨建、群團建設互相促進(jìn)，整體推進(jìn)的格局，以集約利用資源為宗旨，整合力量，搭建黨建和群團工作一體化工作平臺。發(fā)揮各種樞紐型組織的作用，積極培育各種協(xié)會(huì )，引導這些組織在工會(huì )服務(wù)站開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，增強基層黨建、群團建設的活力。
三體系工作總結 篇4
一、三合一管理體系：
自從公司推行三合一管理體系以來(lái)，本部門(mén)在公司領(lǐng)導的安排下，積極配合此項工作的開(kāi)展和運行�，F將此期間本部門(mén)的工作總結如下：
A參加公司組織的三合一管理體系基礎知識培訓。
B依據三合一管理體系要求，結合公司實(shí)際情況和本部門(mén)的特點(diǎn)，編制了相關(guān)文件，明確了工作內容、方法、要求等。
C參與公司組織的三合一管理體系文件培訓，并組織本部門(mén)內部的文件培訓。
D組織部門(mén)內部嚴格按照GB/T24001、GB/T28001—2001文件要求進(jìn)行運行、實(shí)施、開(kāi)展相關(guān)工作，并對部門(mén)內部實(shí)施情況進(jìn)行檢查和改善。
E負責與客戶(hù)的溝通，了解客戶(hù)對產(chǎn)品環(huán)保的需求；
F部門(mén)改善重點(diǎn)：
加強市場(chǎng)開(kāi)拓與顧客溝通，了解顧客對產(chǎn)品的節能環(huán)保新要求。
二、執行ISO9001質(zhì)量管理體系情況
1、嚴格按“與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序”評審每份合同
�。�1）一般合同銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員經(jīng)過(guò)初步評審，若滿(mǎn)足合同要求后，經(jīng)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售經(jīng)理評審認可，經(jīng)評審人員簽署姓名和日期，蓋章后正式生效。重點(diǎn)評審產(chǎn)品名稱(chēng)、規格型號、供貨能力、供貨時(shí)間、付款方式、運輸方式、交貨地點(diǎn)等。
特殊合同除了先按一般合同評審外，必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部、質(zhì)技部等部門(mén)對技術(shù)指標、生產(chǎn)可行性、生產(chǎn)能力、檢驗等資源條件是否具備。本年度對執行的特殊合同均有按照規定進(jìn)行評審。
2、嚴格按“與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序”對客戶(hù)進(jìn)行售后服務(wù)
�。�1）以出差或電話(huà)的形式對客戶(hù)保持經(jīng)常持續的溝通了解客戶(hù)動(dòng)態(tài)，反饋材料使用情況，反饋客戶(hù)對產(chǎn)品的要求給相關(guān)部門(mén)，提供相應的技術(shù)支持，基本反映在每次出差的報告上，并進(jìn)行了詳細的'產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄。全年進(jìn)行技術(shù)服務(wù)多次，均取得良好效果。
�。�2）完成了生產(chǎn)部門(mén)人員參與的產(chǎn)品服務(wù)和客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，了解市場(chǎng)信息，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，均取得滿(mǎn)意的結果。
�。�3）對于某些經(jīng)過(guò)客戶(hù)使用不滿(mǎn)足其工藝要求的產(chǎn)品均完成更換或退貨手續；保持24小時(shí)響應服務(wù)，保證適時(shí)供貨，未發(fā)生缺貨、斷貨情況，除了客觀(guān)因數的影響外，客戶(hù)得到滿(mǎn)意的結果。
3、客戶(hù)投訴及解決情況
今年我公司進(jìn)一步加強售后服務(wù)工作，配備了專(zhuān)人接聽(tīng)投訴電話(huà)。當客戶(hù)對我公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行反饋時(shí)，專(zhuān)線(xiàn)人員會(huì )及時(shí)記錄并報交有關(guān)部門(mén)及時(shí)給予解決。
在針對各種問(wèn)題出現時(shí)，銷(xiāo)售部及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)和人員，并將處理結果及時(shí)反饋給顧客。同時(shí)公司有關(guān)領(lǐng)導或相關(guān)負責人會(huì )做好與客戶(hù)溝通與交流工作。
4、執行程序文件對顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行測量
20xx年全年進(jìn)行1次顧客滿(mǎn)意度調查。全年顧客滿(mǎn)意度銷(xiāo)售部質(zhì)量目標達標，達到質(zhì)量目標的要求。
5、改進(jìn)建議：
進(jìn)一步加強各部門(mén)的溝通工作，確保保質(zhì)按期交付產(chǎn)品給顧客，使顧客滿(mǎn)意。
三體系工作總結 篇5
根據《全國結核病防治規劃（20xx年）》、《新疆維吾爾自治區結核病防治規劃（20xx－20xx年）的精神，“十二五”實(shí)施新型結核病防治服務(wù)體系。新和縣被自治區衛生廳、地區衛生局確定為首批“三位一體”新型結核病防治模式試點(diǎn)縣之一，并率先在阿克蘇地區開(kāi)展新型防治模式的試點(diǎn)工作。根據下發(fā)文件要求20xx年4月我縣召開(kāi)結核病“三位一體”工作動(dòng)員大會(huì )，20xx年6月舉行縣疾控中心結防科與縣醫院進(jìn)行“三位一體”交接工作。20xx年7月1日縣人民醫院正式開(kāi)展結核病“三位一體”工作。
20xx年7月1日，新和縣新型結核病防治服務(wù)體系“三位一體”得到有序開(kāi)展，規范了結核病患者發(fā)現、治療和管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，提高了疑似病人的轉診率、肺結核病人的系統管理率和管理質(zhì)量，結核病的防治工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。以前對結核病的確診、檢查、痰檢、督導工作由質(zhì)控中心負責，自從三位一體開(kāi)展以來(lái)確診、檢查、痰檢、提供藥由縣醫院結核門(mén)診負責完成。
在縣委、政府、衛生局、疾控中心、縣醫院結合門(mén)診的安排與指導下，鎮鎮府的支持下我院結核病工作的如下：
一、組織領(lǐng)導
成立領(lǐng)導小組，院長(cháng)擔任組長(cháng)，成員：防疫科人員，各行政村衛生室村醫，尤魯都斯巴格鎮鎮衛生院結核病防治工作領(lǐng)導小組，負責我鎮結核病防治工作的開(kāi)展和運行，結核病防治工作領(lǐng)導小組設辦公室在防保組，由張大超同志負責日常工作。
二、業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習
今年我院共累計召開(kāi)了2次村醫結核病防治工作專(zhuān)題培訓會(huì )和2次結核病管理工作例會(huì )，對結核病的流行現狀、發(fā)病趨勢、臨床表現、診斷、治療以及國家對結核病人采取免費治療的相關(guān)政策進(jìn)行多次，反復講解，學(xué)習。使我鎮所有醫務(wù)人員都能掌握結核病的相關(guān)知識。
三、宣傳工作
我鎮總共人數20700人口，我院的防疫工作專(zhuān)干由4人，為做好結核病防治工作對每個(gè)村進(jìn)行摸底調查，仔細做宣傳工作，讓農牧民懂得結核病納入新農合慢病管理的好政策，宣講結核病縣醫院報銷(xiāo)率80%，并宣傳在縣醫院結核病檢查確診免費。充分利用3。24結核病宣傳日上街宣傳，設咨詢(xún)點(diǎn)、發(fā)放宣傳單、宣傳畫(huà)，組織村醫下村組進(jìn)行宣傳。今年上街宣傳兩次，出刊2期，標語(yǔ)2條，宣傳單20xx多份，收到良好效果。
四、工作情況
為發(fā)現結核病并追蹤結核病，先在我院進(jìn)行疑似患者進(jìn)行透視和痰檢發(fā)現疑似病人及時(shí)轉診縣醫院之后縣醫院確診，保證結核病定期檢查，藥品按時(shí)發(fā)放。20xx年上級對我院下發(fā)的任務(wù)是60人，發(fā)現免費治療的結核病人有61人，痰檢陽(yáng)性13人，痰檢陰性48人，已完成100％，這些結核患者按分類(lèi)治療、監督，確保結核病患者早日好轉治愈，其中結核病患者由20人完全治愈，4人基本治愈，現在有37人進(jìn)行治療。20xx年上級對我院下發(fā)的任務(wù)是64人，從1月至今已發(fā)現發(fā)現免費治療的結核病人有22人，痰檢陽(yáng)性3人，痰檢陰性19人，已完成37％。
五、結核病管理
1、我們認真總結經(jīng)驗、反復思考，作出了新的工作計劃，建立了結核病防治工作領(lǐng)導小組，制定了一套完整的.工作計劃和工作方案，結核病防治工作順利開(kāi)展。
結核病督導管理工作，在今年每次冷鏈運轉工作會(huì )上同時(shí)對結核病人的管理進(jìn)行培訓，增加了村醫和醫務(wù)人員對結核病防治意識，對項目病人7天訪(fǎng)視到位，落實(shí)培訓家庭督導員，保證病員規范用藥，藥到病除，衛生院至少4次以上訪(fǎng)視病人，了解病人服藥情況，及時(shí)通知病人送痰取藥。對每位項目病人按要求落實(shí)督導員，村醫負責管理，衛生院4次進(jìn)行訪(fǎng)視了解到，病人按要求規范服藥，治愈率達90%。
2、痰檢工作：我鎮痰檢工作已按要求對所有結核病人進(jìn)行痰檢，按規定完善涂片、登記、存檔工作。
進(jìn)一步完善痰檢設施的建設，提高痰檢報告準確性，結核病防治工作是一項長(cháng)期的工作，我們將在下半年工作中制定更完整的工作方案、新的工作方法，認真負責踏實(shí)工作，把結核病防治工作抓得更好。
三體系工作總結 篇6
“三標一體”貫標工作經(jīng)過(guò)第一次外審和第二次外審兩個(gè)階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長(cháng)城質(zhì)量保證中心對公司的不合格項關(guān)閉情況和其他資料進(jìn)行最后驗證，以上工作完成后，長(cháng)城質(zhì)量保證中心將給公司發(fā)放認證證書(shū)。
“三標一體”貫標工作經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，主要工作已經(jīng)完成，貫標工作受到外審專(zhuān)家和上級領(lǐng)導的好評，但也存在許多不足，有必要好好總結，爭取更大的進(jìn)步。貫標工作取得好的成績(jì)，總的說(shuō)來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面。
1、領(lǐng)導重視。公司領(lǐng)導十分重視貫標工作，十局貫標工作開(kāi)始之初，宏程公司并沒(méi)有列入認證范圍之內，公司主要領(lǐng)導知道后，考慮“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標一體貫標工作的對企業(yè)開(kāi)發(fā)工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，主動(dòng)爭取把宏程公司作為認證范圍，體現了公司領(lǐng)導高度的市場(chǎng)前瞻意識、戰略勇氣和決策能力。在隨后的的時(shí)間一直到外審結束，公司領(lǐng)導一直把貫標工作作為公司的第一重要的工作，在公司的大小會(huì )議上利用一切機會(huì )強調貫標工作的重要性，并經(jīng)常過(guò)問(wèn)貫標工作的進(jìn)展情況，給予大力支持，公司分管領(lǐng)導則親自盯上，組織有關(guān)部門(mén)和基層單位進(jìn)行貫標工作。
2、貫標工作人員努力�！叭龢艘惑w”貫標工作是一項系統工程，凝聚了有關(guān)部門(mén)和項目部人員的心血和汗水。技術(shù)科作為本次貫標工作的牽頭部門(mén)，主責10個(gè)程序文件，同董事會(huì )秘書(shū)室、行政管理科、安全保衛科、物資設備科、勞動(dòng)人事科、開(kāi)發(fā)科、工會(huì )等有關(guān)科室一起加班加點(diǎn)，首先完成《管理手冊》和《程序文件》的編制工作，隨后，根據公司的`資質(zhì)情況，有關(guān)部門(mén)同項目部人員一起，以濟鋼深加工基地工程、新沂熱網(wǎng)工程、濟大土石方工程為樣板工程，覆蓋機電設備安裝工程、鋼結構工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門(mén)窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個(gè)專(zhuān)業(yè)方向，緊跟十局集團和濟鐵總公司的整體安排，克服專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊張、沒(méi)有進(jìn)行ISO9001貫標基礎薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒(méi)有休息過(guò)，晚上加班到十點(diǎn)以后是常有的事，相當一部分貫標工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責任心令人感動(dòng)。在這種情況下，公司有關(guān)人員團結一致，克服困難，服從大局，根據整體安排按時(shí)完成貫標工作。
3、加強貫標工作的組織安排。根據宏程公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊張、沒(méi)有進(jìn)行ISO9000貫標、基礎薄弱的特點(diǎn)，公司領(lǐng)導同有關(guān)部門(mén)采取貫標工作人員集中辦公、請上級和兄弟單位的專(zhuān)家指導等方法，加強學(xué)習交流，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，取得了明顯的效果。
4、通過(guò)貫標工作，公司上下形成共識，貫標工作不僅僅是為了取得認證證書(shū)，在開(kāi)發(fā)投標中加分，更重要的是通過(guò)貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)方面的標準，堵塞企業(yè)管理中的漏同，增強企業(yè)實(shí)力，正如公司管理方針所說(shuō)的那樣，“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，愛(ài)護生態(tài)環(huán)境，保障健康安全，持續改進(jìn)管理”，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
長(cháng)城質(zhì)量保證中心第二次外審工作共給公司開(kāi)具質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)方面的不合格項12個(gè)，比較全面的反映出公司當前存在的問(wèn)題，公司有關(guān)人員應勤于思考，舉一反三，為貫標工作真正融入公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻力量
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