供電管理總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?下面是小編整理的供電管理總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
供電管理總結1
近年來(lái),供電公司以創(chuàng )建規范化供電營(yíng)業(yè)所為突破口,以創(chuàng )省一流供電企業(yè)為載體,不斷強化服務(wù)手段和標準化作業(yè)工作,在實(shí)現了供電服務(wù)“零投訴”。我司11個(gè)供電所全部通過(guò)省公司規范化驗收,10個(gè)營(yíng)業(yè)窗口被省公司授予“示范窗口”,客戶(hù)服務(wù)中心榮獲國家電網(wǎng)公司“示范窗口”光榮稱(chēng)號。通過(guò)幾年來(lái)的摸索和實(shí)踐,我們在供電所規范化管理工作中走出了具有特色的創(chuàng )建之路。
一、適度調整人員,合理設置崗位
我們始終圍繞上級公司的精神,結合本公司實(shí)際,不斷的探索和創(chuàng )新。特別是在供電所的崗位設置和機構改革中,多次探討確定供電所設置情況。我司根據供電量和電網(wǎng)情況,設立十一個(gè)供電營(yíng)業(yè)所,其中三個(gè)中心所,依據屬地原則,各所所在地的變電站(開(kāi)關(guān)站)隸屬當地供電所管理,實(shí)行站所合一管理模式。
供電所主要崗位有所長(cháng)(副所長(cháng))、安全員、計量專(zhuān)職(專(zhuān)、兼)、線(xiàn)損專(zhuān)職(專(zhuān)、兼)、業(yè)擴報裝專(zhuān)責、收費班長(cháng)、抄表員、運行工、總值班長(cháng)(變電)、維修電工等。崗位的設置依據供電所管理需求而定的,實(shí)行了一崗多責,一專(zhuān)多能的管理,促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)的提高。
二、明確工作范圍,促進(jìn)規范服務(wù)
明確供電所的工作職責和任務(wù),是規范員工服務(wù)行為的前提條件。各供電所負責本所和本鄉鎮范圍內,貫徹執行電力行業(yè)的政策法規、規章制度和標準,嚴格執行國家電價(jià)政策,切實(shí)搞好農村電費電價(jià)管理;負責做好所轄區內安全用電工作,定期開(kāi)展安全用電檢查和宣傳教育,維護供用電秩序;負責本所員工思想教育、業(yè)務(wù)培訓、工作考核。為客戶(hù)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù);負責所轄區內配電網(wǎng)的線(xiàn)損管理,做好節約用電宣傳工作,搞好營(yíng)業(yè)普查,嚴厲查處和打擊偷竊電行為;負責開(kāi)拓農電市場(chǎng),負責供電所營(yíng)業(yè)區域內低壓用戶(hù)的新裝、增容、變更和臨時(shí)用電等業(yè)務(wù);負責高壓用戶(hù)的新裝、增容等業(yè)務(wù)的受理,轉交電力營(yíng)銷(xiāo)部審批;負責3、5、10千伏變電站(開(kāi)關(guān)站)的運行和所轄供電區配電網(wǎng)的運行管理、檢修和維護工作;負責做好轄區內電力計量管理和電力營(yíng)銷(xiāo)、負責巡視檢查所轄區內上級電網(wǎng)過(guò)境線(xiàn)的巡視,發(fā)現事故隱患及時(shí)匯報,完成公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標和交辦的各項工作。只有做到職責明確,才能確保各項工作任務(wù)的完成。
三、建章立制,有章可循
我司建立了一整套《供電所各崗位職責》、《工作標準》、《管理標準》。職責、標準涵蓋了供電所的所有工作內容,既有每一個(gè)工作崗位的要求和工作方法,又有該崗位工作標準與考核辦法,考核結果與當月獎勵的效益工資掛鉤,用制度來(lái)保證新體制的順利運作,真正使工作人員有法可依,有章可循。
供電所的考核方式及方法:每年考核實(shí)行百分制,考核分與員工經(jīng)濟利益掛鉤。供電所的考核內容:在嚴格考核供電所日常工作的同時(shí),將工作重點(diǎn)放在員工的工作質(zhì)量和執行力、業(yè)務(wù)培訓和安全工作中,取得了明顯的成效。安全事故、計劃生育實(shí)行一票否決,電費回收率、遵章守紀行為、有來(lái)信來(lái)訪(fǎng)投拆均據實(shí)核實(shí),視情節考核的原則,直至取消評先資格止。
四、著(zhù)力抓好安全管理,努力提高員工素質(zhì)
供電所的安全生產(chǎn)工作是整個(gè)企業(yè)穩定發(fā)展的基礎。公司制訂了年度安全培訓計劃,確定了安全管理目標,先后出臺《安全責任制考核辦法》、《安全工器具管理制度》、《“兩票”管理辦法》等一整套措施和制度。在安全工作上著(zhù)重抓好以下幾方面的工作:一是嚴格執行“安全生產(chǎn)一票否決”制,認真落實(shí)供電所長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制。二是健全和完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò ),實(shí)施安全目標管理和風(fēng)險抵押,實(shí)行重獎重罰。三是牢固樹(shù)立員工安全意識,抓好班前班后會(huì )等制度,認真做好春、冬季安全大檢查,安全性評價(jià)、供電所安全管理年等活動(dòng)。四是采用靈活多樣的教育形式,不斷提高員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。五是圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題,深入開(kāi)展了義務(wù)宣傳,大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。
五、圍繞供電所標準化作業(yè)工作流程要求,層層抓,安全工作做到了事事有人負責,有人監管,有落實(shí),有考核,實(shí)現安全生產(chǎn)管理的可控和在控。
加強對員工的業(yè)務(wù)培訓工作。采取行之有效、喜聞樂(lè )見(jiàn)、且獎懲分明的方式、方法不斷提高員工的綜合素質(zhì),收到事半功倍的效果。培訓方式有崗前培訓、供電所培訓、公司集中培訓、外送培訓、與大學(xué)聯(lián)合辦班,分期分批輪訓。授課內容除業(yè)務(wù)知識外,還包括政治理論學(xué)習,黨紀法規、職業(yè)道德等,通過(guò)培訓,員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。凡工作不積極,工作作風(fēng)不扎實(shí),意見(jiàn)反映較大,不能圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)者,我們主要實(shí)行異地交流,收到了良好效果。
為實(shí)現硬件設施規范化的目標,公司在這兩年先后投入資金60多萬(wàn)元對11個(gè)供電所進(jìn)行了設備更新改造、安裝誤閉鎖裝置,配備齊全了各類(lèi)人員的安全工器具,并投資50余萬(wàn)元為供電所鋪設了光纜,配備了計算機、打印機等現代化辦公設備,使信息傳遞、數據處理等方面實(shí)現了網(wǎng)上辦公。
目前,用電mis系統網(wǎng)絡(luò )已覆蓋該公司所有供電所。辦公自動(dòng)化、營(yíng)銷(xiāo)系統的投入使用為供電所的規范化、科學(xué)化管理精心打造了一個(gè)系統化、程序化、專(zhuān)業(yè)化的數字化平臺。
、建立標準化作業(yè)流程,規范員工行為
供電所標準化作業(yè)流程包括:安全管理,生產(chǎn)管理,營(yíng)銷(xiāo)管理、專(zhuān)業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理六個(gè)方面,省公司下發(fā)了46項工作流程,我司將此工作流程下發(fā)到相關(guān)部門(mén)及各供電所,要求各部門(mén)、各供電所針對本公司實(shí)際對工作流程,提出修訂意見(jiàn)。由公司企業(yè)策劃部牽頭,安全、生技、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)共同商討,確定了本公司的工作流程。為貫徹落實(shí)工作流程,公司組織相關(guān)人員下到各供電所,對各流程講解,如何運用,如何進(jìn)行考核。并完備了流程在流轉過(guò)程中的相關(guān)手續,為流程的正常運轉提出了相應的保障措施。目前在著(zhù)手制訂標準化作業(yè)指導書(shū)的完善工作,這將有利于規范員工的工作行為。真正實(shí)現規范、高效的工作格局。
“始于客戶(hù)需求,終于客戶(hù)滿(mǎn)意”既是莊重的承諾,也是應履行的義務(wù)。通過(guò)工作實(shí)踐,使我們深刻認識到,供電所規范化管理及標準化作業(yè)工作是我們工作的重要內容,直接反映出一個(gè)供電企業(yè)管理水平的高低,直接影響著(zhù)供電部門(mén)的形象,直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。
供電所規范化管理及標準化作業(yè)工作是我們供電企業(yè)實(shí)踐“xxxx”和為“三農”服務(wù)的具體體現,是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟,著(zhù)眼于企業(yè)發(fā)展的一項長(cháng)遠的、重要的戰略任務(wù)。是供電企業(yè)的基礎和窗口。供電所規范化管理及標準化作業(yè)工作和深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)是密不可分的,兩方面工作相輔相成、互相促進(jìn)。
只有加強供電所的規范化管理,努力提升各項管理水平,才能促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和標準的提高,又進(jìn)一步促進(jìn)了供電所規范化管理工作的加強。兩方面的工作必須始終重視,常抓不懈。自我加壓、扎實(shí)工作,在鞏固成果的基礎上積極創(chuàng )新,不斷注入新的內容和活力,將供電所規范化管理及標準化作業(yè)工作不斷推向深入。
供電管理總結2
自從走上崗位的第一天起,我就認為,付出越多,得到的回報就越多,我始終把公司的經(jīng)營(yíng)理念作為指導自己工作的最高準則。缺乏專(zhuān)業(yè)知識,我就默默勤奮學(xué)習,沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗,我就積極請教,不為別的,只為對得起自己的每一寸光陰,對得起各級領(lǐng)導的信任與培養。
愛(ài)崗敬業(yè) 知難而進(jìn)
我是這樣想的,也是這樣做的,我的工作日程表上沒(méi)有上下班,沒(méi)有節假日,就連生病也不例外。在到xxx所的近一年里,我從來(lái)不計較工作時(shí)間的長(cháng)短,從來(lái)不吝嗇節假日的加班,為了確保xxx這個(gè)占據公司50%以上供電量的大所能順利交割到電力營(yíng)銷(xiāo)知識新系統,為了讓這個(gè)歷史最為悠久的老牌供電所以嶄新的營(yíng)銷(xiāo)面貌服務(wù)于社會(huì ),我在所領(lǐng)導的大力支持下,先后組織成立了“客戶(hù)檔案清理小組” 、“配變臺區清理小組”等多個(gè)階段性工作小組,親自組織實(shí)施,制定了詳細的組織措施、應急措施及工作流程,帶領(lǐng)抄、收、核、計量、業(yè)擴等全體營(yíng)銷(xiāo)班組百余人,不分晝夜,先后對我所12余萬(wàn)客戶(hù)基礎資料及系統歷史數據進(jìn)行了近百萬(wàn)次的校核,克服了種種難以用言語(yǔ)形容的困難,保證了基礎數據的準確性和連續性,為xxx所踏步電力營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代打下了堅實(shí)的基礎。
xxxx年8月2日晚,我肯定地向公司分管副總經(jīng)理黃莉匯報:新老系統交割成功,歷史電費及欠費信息導入無(wú)誤,新老系統數據量完全一致,xxx所上線(xiàn)成功具備運行條件。那時(shí)的我,開(kāi)心地笑了,歷時(shí)半年的艱辛與酸楚瞬間化為烏有,那一夜,我美美地睡了一覺(jué)。
認真鉆研 無(wú)私奉獻
對營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)而言,今年無(wú)疑是濃墨重彩的一年:“電力營(yíng)銷(xiāo)知識新系統”的上馬,“四分管理辦法”的出臺等,意味著(zhù)全體營(yíng)銷(xiāo)工作者站在了同一個(gè)起跑線(xiàn)。面對從未經(jīng)歷的兩門(mén)課題,盡快全面掌握和運用新系統,深入理解臺區管理辦法和實(shí)施細則,是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)管理必備的基礎知識。
新系統籌備初期,我參與到業(yè)擴子系統專(zhuān)家工作組,面對陌生的操作界面與流程,翻著(zhù)厚達200多頁(yè)的操作手冊,我們只有一個(gè)禮拜的時(shí)間,不光是要去熟悉和掌握運用這個(gè)新系統,而是肩負著(zhù)公司去發(fā)現和糾正新系統存在的不足與漏洞,提出我司的新需求。整整7天,我埋頭在信息中心的'電腦前,一次次地反復操作,一遍又一遍地與軟件商請教、交流、爭辯著(zhù),專(zhuān)家組最終提出新需求10余項,發(fā)現程序漏洞20余項,完成了公司交派的任務(wù),為業(yè)擴子系統的上線(xiàn)運行提供了有力支撐。
上線(xiàn)前期是努力學(xué)習和掌握新系統的運用,上線(xiàn)后才是真正的實(shí)戰階段,xxx所有著(zhù)全司內最為復雜的供電客戶(hù)群,業(yè)擴、核算子系統出現的困難有些甚至連軟件開(kāi)發(fā)商都難以解決。為此公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì ),研究解決方案,最終采納了我提出“xxx合戶(hù)”的建議。公司王偉總經(jīng)理在專(zhuān)題會(huì )上作出明確指示:做好前期準備工作,XX年1月1日xxx所實(shí)施合戶(hù),拿下這塊卡在公司咽喉的硬骨頭!又是一場(chǎng)硬仗!我和我的伙伴們已經(jīng)準備就緒,時(shí)刻準備著(zhù)為公司營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)奉獻青春。
臺區考核裝置于今年9月安裝完畢,如何有效的實(shí)施臺區管理及考核措施成為我所乃至公司的新問(wèn)題,為此,我查閱網(wǎng)上數十篇相關(guān)管理模式,通過(guò)各種渠道借閱到周邊國家電網(wǎng)公司的管理辦法,成功地擬定“分壓、分線(xiàn)、分片、分臺四分管理辦法及考核細則(初稿)”,針對我所供電面積大,考核對象多,主城區低壓線(xiàn)路交錯復雜等多種困難,又擬定了“xxx城區供電所臺變考核分步實(shí)施步驟”,有計劃,有目標地去推進(jìn),去完成。11月,我們成功地對相關(guān)臺區責任人員進(jìn)行個(gè)人電費回收率和線(xiàn)損率綜合考核,12月完成722臺配變線(xiàn)損率和回收率同步考核。
真誠服務(wù) 創(chuàng )新思維
我所客戶(hù)規模12余萬(wàn)戶(hù),如何快速響應和滿(mǎn)足不同類(lèi)別客戶(hù)個(gè)性化的服務(wù)需求成為我們現階段和未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)工作研究的重點(diǎn)。針對xxx所人多面廣的實(shí)際情況,我們首先強化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)職責,暢通營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)信息收集、傳遞和反饋功能,認真落實(shí)“一站式”服務(wù)”和“電話(huà)首接制”,統一著(zhù)裝,統一語(yǔ)言,微笑服務(wù),配合電力營(yíng)銷(xiāo)知識新系統的運用,極大地提高了業(yè)務(wù)處理能力,縮短了業(yè)務(wù)辦理周期;其次,在今年9月份,經(jīng)公司同意,通過(guò)任命和競聘兩種形式,組建了大客戶(hù)經(jīng)理班,打破原大小客戶(hù)歸口抄表班的管理模式,明確其具體工作職責和范圍,針對性地為大客戶(hù)提供全天候24小時(shí)的售后服務(wù)。通過(guò)客戶(hù)走訪(fǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查等多種形式來(lái)滿(mǎn)足大客戶(hù)們不同層面的需求,客戶(hù)只需一個(gè)電話(huà),其它的事情交由我們來(lái)辦。9月初,我接到移動(dòng)公司信號基站電費單據收集不便導致電費滯納金的投訴,立即組織相關(guān)工作人員展開(kāi)調查,原來(lái)移動(dòng)公司在我所供電轄區設有158個(gè)信號基站,分布在各個(gè)街道的樓宇之間,而我所歷來(lái)的運作模式是將發(fā)票存放于樓層電表箱內,且抄表時(shí)間不一,給客戶(hù)統一劃賬繳費帶來(lái)不便。針對類(lèi)似情況,我帶領(lǐng)客戶(hù)經(jīng)理們快速響應,當天制定出一套解決類(lèi)似情況的服務(wù)措施,即每月20日收集客戶(hù)電量電費信息,以電子文檔形式傳遞到客戶(hù)相關(guān)負責人的電子郵箱,客戶(hù)持該電子文檔列表進(jìn)賬后直接到我所各大營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)打印發(fā)票。目前此項服務(wù)業(yè)務(wù)已適用于網(wǎng)通、鐵通、電信、連鎖藥房等多家通訊行業(yè)及商業(yè)連鎖店,受到客戶(hù)的一致好評。
團結協(xié)作 共同進(jìn)步
作為xxx城區供電所最年青的管理人員,我時(shí)刻告誡自己,一是要堅持好公司既定的營(yíng)銷(xiāo)工作思路,堅定不移,不折不扣地去完成;二是要充分學(xué)習和運用前輩們的豐富經(jīng)驗,因地制宜,有計劃,有步驟地實(shí)施;三是要注重群體關(guān)系,對不同年齡段的同事要理解、幫助,在原則范圍內予以最大限度的支持。
xxx所有著(zhù)較多老職工,有的甚至是經(jīng)歷xxx所乃至供電公司發(fā)展史的數朝元老,他們依然戰斗在營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)。作為年青的電力工作者,我以他們對電力事業(yè)的執著(zhù)與奉獻而驕傲;而作為年青的營(yíng)銷(xiāo)管理員,管理上的實(shí)際困難也接踵而至。一邊是公司營(yíng)銷(xiāo)策略的新思路、新理念,一邊是前輩們數年累積的土辦法、老一套,既不能影響公司營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)度,也不能激進(jìn)地去推行,如何在兩者之間尋找到結合點(diǎn),成為我每次布置工作任務(wù)前必須科學(xué)化解的難題。
我始終認為,加強與同事和相關(guān)部門(mén)的銜接,是搞好當前營(yíng)銷(xiāo)工作的重要條件。所內,我虛心接受不同觀(guān)點(diǎn)的意見(jiàn),對每一位班長(cháng)都一視同仁,使他們既有一定的責任和壓力,又有相應自主開(kāi)展工作的權限,最大限度的調動(dòng)各位班長(cháng)的積極性。所以,我堅持求大同,存小異,平時(shí)與其他部門(mén)相關(guān)人員多溝通,多協(xié)商,多交心,收到了較好的效果。
自古家庭與事業(yè),愛(ài)心與孝心總是難免有碰撞的一面,對此,我內心充滿(mǎn)了愧疚和遺憾,在連續犧牲50多個(gè)雙休日后的一天晚上,5歲的女兒天真地問(wèn)媽媽?zhuān)骸鞍职帜?我好久都沒(méi)看到他了!焙⒆拥脑(huà)讓我心疼不已!妻子也是一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干,服務(wù)于基層的街道辦事處,需要我的大力支持,女兒聰明乖巧,需要我的精心培育,父母親的要求更是簡(jiǎn)單,只是希望過(guò)節時(shí)我能按時(shí)回家吃頓團圓飯。我為未能盡到父親的職責而愧疚,為未能盡到為人之子的孝心而難過(guò),為未能盡到丈夫的責任和義務(wù)而自責……
近幾年來(lái),我先后獲得“集團公司優(yōu)秀工會(huì )積極分子”、“供電公司先進(jìn)工作者”、“江南水電先進(jìn)工作者”、“保供電先進(jìn)個(gè)人”、“供電公司優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號。然而這些只代表過(guò)去,作為一名新時(shí)期的電力工作者,我雖然沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)老前輩們扛電桿、下田坎、搶供區的壯舉,但我深知,殘酷的市場(chǎng)競爭已讓我們無(wú)路可退,我們要堅守陣地,守護住前輩們用鮮血和汗水打下的供區,面對殘酷的市場(chǎng)競爭現實(shí)知難而上,勇往直前,絕不言退!
供電管理總結3
線(xiàn)損管理是供電企業(yè)的一項重要管理,也是公司降損增效的根本途徑,xx年上半年公司在線(xiàn)損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的要求,從建立健全我公司線(xiàn)損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā),根據《縣供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》,不斷加大線(xiàn)損管理力度,深挖內部潛力,在上級領(lǐng)導的關(guān)心和廣大職工的支持下,取得了一定的成績(jì),但離上級的目標仍有一些差距,需在今后的工作中繼續努力,現將上半年線(xiàn)損工作總結
一、線(xiàn)損指標完成情況
xx年上半年公司總購入電量11254.5萬(wàn)kwh,完成售電量為10086.5萬(wàn)kwh多少,累計完成綜合線(xiàn)損率為10.14%,綜合線(xiàn)損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn),與去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客戶(hù)抄表提前半個(gè)月,實(shí)際上完成線(xiàn)損是9.81%去年同期下降0.02%,但下降輻度不大,主要是今年小水電上網(wǎng)增長(cháng)較快(同比增加248萬(wàn)),大客戶(hù)用電量相比去年減少(約540萬(wàn))等原因造成,離上級下達的目標計劃9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn),從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力;
二、線(xiàn)損管理年活動(dòng)的開(kāi)展
今年是國網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理活動(dòng)年”,公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后,迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓,并成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組,擬定了線(xiàn)損管理組織機構網(wǎng)絡(luò )圖,確定公司各部門(mén)在線(xiàn)損管理中的職責和有關(guān)線(xiàn)損管理制度,為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證,另一方面為了順利推動(dòng)這項活動(dòng)開(kāi)展,已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年大秘書(shū)網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì )議,將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進(jìn)行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位,并針對供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評細則;在本公司內部開(kāi)設了線(xiàn)損管理年專(zhuān)欄,力爭營(yíng)造濃厚的線(xiàn)損管理氛圍;確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線(xiàn)損管理示范所,以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線(xiàn)損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強化強化了正時(shí)抄表工作,提高線(xiàn)損數據的真實(shí)性和可分析性,已要求各供電所上報固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑,并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查;
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,要求繪制了臺區負荷分布圖并進(jìn)行測試與調整,大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施,計劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。
3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作,杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,此項工作已在5月份布置,七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí),這項工作還在繼續進(jìn)行,本月將對此項工作的全面檢查;
4、加強計量管理,正在按計劃對各供電所公專(zhuān)變計量箱進(jìn)行周校,并已對部分供電動(dòng)力用戶(hù)及圩鎮用戶(hù)表計進(jìn)行了拆校;
三、技術(shù)降損方面的工作
1、對部分無(wú)功不足10kv線(xiàn)路增設了電容補償;
2、對城區部分供電量大的公變實(shí)施了,配變隨器無(wú)功補償,將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析;
3、結合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結構進(jìn)行了部分調整,在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用;
4、調度自動(dòng)化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監控;
四、存在的不足
1、在線(xiàn)損管理體制方面,觀(guān)念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規范化管理的模式,考核與激勵體制不夠完善,線(xiàn)損指標的下達科學(xué)性不高,如大多供電所10kv線(xiàn)損指標能完成以獎為主,而400v線(xiàn)損指標1—7月份只有少數供電所能完成;
2、部分供電所在實(shí)施公司下達的降損措施時(shí),存在執行力不夠的問(wèn)題,大多供電所對臺區負責人的考核僅停留在對線(xiàn)損指標的考核,缺少對降損工作過(guò)程的考核,部分供電所對線(xiàn)損管理中的基礎性工作都尚未做好,如客戶(hù)資料現場(chǎng)情況與微機檔案仍不相符,淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。
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