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企業(yè)成本會(huì )計工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)成本會(huì )計工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)成本會(huì )計工作總結1
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！時(shí)間流逝，轉眼之間我來(lái)華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個(gè)月了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個(gè)月年來(lái)自己的工作情況總結如下：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時(shí)我認真學(xué)習并嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作；
二、能夠做好本職財務(wù)工作。
作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì )計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，在前任成本會(huì )計王霆的指導下，我認真學(xué)習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導看到的是最新的數據；
三、合同印花稅稅金計提工作。
每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類(lèi)別計提印花稅，報給稅務(wù)會(huì )計馬昱，確保稅金及時(shí)繳納；
四、做好其他日常事務(wù)。
已批未付準確管理，每天早上把最新的'數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時(shí)更新。
兩個(gè)月來(lái)，我盡管?chē)@自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績(jì)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：
一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應，做出讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的結果。我相信隨著(zhù)工作的深入，我會(huì )做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會(huì )不斷加強財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
企業(yè)成本會(huì )計工作總結2
XX年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷(xiāo)和采購核算工作，通過(guò)加強自身學(xué)習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執行費用報銷(xiāo)制度等措施不斷提高會(huì )計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷(xiāo)工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學(xué)習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷(xiāo)和付款單據審核過(guò)程中，做到及時(shí)準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷(xiāo)規定和付款條件的`單據予以退回，責令整改。具體工作如下：
�。ㄒ唬┓e極協(xié)調各部門(mén)做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會(huì )部門(mén)和成本會(huì )計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行，根據我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產(chǎn)統計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調各部門(mén)，做好成本管理基礎工作。
�。ǘ┘皶r(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規程，及時(shí)準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jì)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ﹪栏駥徍撕涂刂聘黜椯M用支出，努力節約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報銷(xiāo)單據過(guò)程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節約成本，提高效益。
二、與成本會(huì )計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長(cháng)交接，接手財務(wù)部工作。
�。ㄒ唬�4月份根據公司安排著(zhù)手成本會(huì )計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進(jìn)行會(huì )計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內完成交接工作，接手人基本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續穩定的開(kāi)展做好了基礎。
�。ǘ�6月末根據公司人事調整安排，進(jìn)行財務(wù)部門(mén)工作交接。
1、接手部門(mén)日常事務(wù)和基礎工作。
2、核對現金、銀行賬務(wù)，盤(pán)點(diǎn)現金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續。
三、協(xié)調財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩定性。
6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著(zhù)手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續，做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調財務(wù)人員積極做好6月份結賬工作。
企業(yè)成本會(huì )計工作總結3
20xx年供應科工作總結今年本部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導和直接指揮下在各部門(mén)的大力支持配合下堅決按照生產(chǎn)部門(mén)需要和技術(shù)部門(mén)標準要求堅持“同質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量最大限度地為公司節約成本”的工作原則在楊總的精心指導和關(guān)心下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷(xiāo)售為中心堅持以“供得上不積壓”為原則積極與相關(guān)部門(mén)配合精心安排科學(xué)組織。20xx年共完成材料和外購件采購1。7億元左右其中招標項目5850萬(wàn)元零星采購900萬(wàn)元鋼材采購1。025億元完成和執行情況良好比較圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)具體表現有以下幾個(gè)方面：
一、統一思想提高認識提高科室人員素質(zhì)為了貫徹落實(shí)公司制定的各項制度與措施切實(shí)做好本部門(mén)物資采購與供應工作我們根據采購供應工作特點(diǎn)求真務(wù)實(shí)地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考核辦法努力在日常工作中取得實(shí)效。一是狠抓了職業(yè)道德規范二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門(mén)人員的整體職業(yè)道德素養三是樹(shù)立了維護公司利益的核心價(jià)值觀(guān)以愛(ài)公司為榮以損公司為恥來(lái)大力推進(jìn)采購制度建設四是以誠實(shí)采購為榮以弄虛作假牟取不正當利益為恥來(lái)大力推進(jìn)道德建設工作五是以勤儉采購工作為榮以放縱私欲為恥來(lái)大力推進(jìn)自身建設六是以提高采購效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來(lái)大力推進(jìn)整體意識的能力�？梢钥隙ǖ恼f(shuō)本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識、主觀(guān)能動(dòng)性已在原有的基礎上又邁出了一步。
二、實(shí)行陽(yáng)光采購本部門(mén)在公開(kāi)透明采購制度、采購程序的過(guò)程中堅持在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節主動(dòng)接受各部門(mén)的監督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購都盡量讓相關(guān)職能部門(mén)參與并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導匯報求得領(lǐng)導的進(jìn)一步把關(guān)即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下也始終堅持這個(gè)原則。特別是對重要物資的采購還同相關(guān)部門(mén)負責人或公司領(lǐng)導一起詢(xún)比價(jià)既保證了物資的采購質(zhì)量又保證了物資價(jià)格的可比性。
三、圍繞控制成本采購材料按照比性、比價(jià)、比質(zhì)等方面開(kāi)展工作
20xx年本部門(mén)繼續圍繞控制成本材料按質(zhì)定價(jià)的工作目標要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)注重詢(xún)比價(jià)的技巧與策略。針對今年原材料價(jià)格不斷上漲的形勢積極與客戶(hù)溝通價(jià)格基本沒(méi)有調整特別是對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供應商我們也做了相應的調整。本部門(mén)還及時(shí)調整了部分工作程序增加了采購復核環(huán)節采取了有關(guān)人員在采購人員對采購詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核對比力求最大限度地控制成本努力為公司節約不必要的開(kāi)支。針對公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠(chǎng)商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒(méi)有因為資金的問(wèn)題影響生產(chǎn)的正常運行。
四、進(jìn)一步加強對材料、價(jià)格信息的管理20xx年本部門(mén)進(jìn)一步加強了對材料、價(jià)格信息的`管理大部分材料和外購件的計劃、詢(xún)比價(jià)都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時(shí)查閱與對比特別是對非標材料、冷材料價(jià)格的信息管理做到不盲目采購、不高價(jià)采購做到采購有依據。
五、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)
公司領(lǐng)導高度重視外購物質(zhì)質(zhì)量采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)一是進(jìn)一步加強質(zhì)量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數能區分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準不斷增強分供方質(zhì)量意識二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時(shí)我公司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)高的供貨方三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)對客戶(hù)批量不符合標準的堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門(mén)拒收努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋。成績(jì)的取得離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導關(guān)心和支持同時(shí)也是本部門(mén)全體人員共同努力的結果在看到成績(jì)的同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足
1、采購管理流程較粗細化程度不夠
2、有些材料供應商選擇單一
3、同一類(lèi)材料和外購件的價(jià)格目錄沒(méi)有健全
4、部門(mén)人員的主動(dòng)性、預見(jiàn)性以及工作的責任感還需進(jìn)一步提高。
以上不足本部門(mén)決心在20xx年從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：
1、細化采購管理流程全面提高科室人員采購管理水平增強陽(yáng)光采購透明度真正做好降本節支工作始終維護公司利益。
2、在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源尋求多家供應又要保證所選供應商承擔的供應份額充足以獲得供應商的優(yōu)惠政策降低物資的價(jià)格和采購成本既能保證采購物資供應的質(zhì)量又能有力地控制采購支出。
3、制訂出切實(shí)可行的管理制度讓公司的成本核心競爭力來(lái)自于公司所有供應商的支持。同時(shí)又能更好地為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境。
4、進(jìn)一步提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識我們在注重平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節的同時(shí)更加注重科室的團隊
協(xié)助能力與各部門(mén)積極配合的溝通能力與供應商的協(xié)調能力。 總結過(guò)去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規范、合理、經(jīng)濟。為此我們在虛心向其他各部門(mén)學(xué)習好的管理方法和經(jīng)驗的同時(shí)不斷總結、不斷完善、不斷提高努力使本部門(mén)的工作做得更細、更實(shí)、更好。以上總結如有不妥懇請公司領(lǐng)導批評指正。
企業(yè)成本會(huì )計工作總結4
一、總體情況
本年度為滿(mǎn)足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設計的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規模招聘和一次較小規模的招聘活動(dòng)，分別為：
其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng)。
其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部，銷(xiāo)售人員的招聘活動(dòng)。
其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動(dòng)。
二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。通過(guò)人才交流中心，不會(huì )浪費太多的精力，時(shí)間花費成本小。在三天內就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個(gè)月以?xún)日业胶线m的人選，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。但通過(guò)人才交流中心，需要一定的招聘成本。
注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本
三、具體分析
�。ㄒ唬⿷副嚷剩簯溉藬岛透鲘徫粩M招人數之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級）應聘比率=138/69=2/1
直接生產(chǎn)工人（7級）應聘比率=33/11=3/1
輔助生產(chǎn)工人應聘比率=24/12=2/1
03人力資源管理1班，20xx—1—10
高級管理人員應聘比率=14/7=2/1
其他人員應聘率=24/12=2/1
4月：其他人員應聘率=54/18=3/1
中級管理人員應聘比率=38/19=2/1
初級管理人員應聘比率=70/35=2/1
銷(xiāo)售主管應聘比率=6/3=2/1
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員應聘比率=36/18=2/1
直接生產(chǎn)工人（2級）應聘比率=311/264
直接生產(chǎn)工人（3級）應聘比率=475/464
直接生產(chǎn)工人（4級）應聘比率=104/52=1/2
輔助生產(chǎn)工人應聘比率=70/57
分析：應聘比都大于1/1，可見(jiàn)招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。
�。ǘ╀浻寐剩轰浻萌藬岛蛻溉藬抵�
1月：直接生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=69/138=1/2
直接生產(chǎn)工人（7級）錄用比率=11/33=1/3
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2
中級管理人員錄用比率=13/26=1/2
高級管理人員錄用比率=7/14=1/2
其他人員錄用率=12/24=1/2
4月：其他人員錄用率=18/54=1/3
中級管理人員錄用比率=19/38=1/2
初級管理人員錄用比率=35/70=1/2
銷(xiāo)售主管錄用比率=3/6=1/2
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2
直接生產(chǎn)工人（2級）錄用比率=264/311
直接生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=464/475
直接生產(chǎn)工人（4級）錄用比率=52/104=1/2
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70
分析：錄用比都小于1，說(shuō)明錄用者的素質(zhì)相對較高。
�。ㄈ┱衅竿瓿杀龋轰浻萌藬蹬c計劃招聘人數之比
1月：直接生產(chǎn)工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1
直接生產(chǎn)工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1
中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1
高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1
其他人員招聘完成比=12/12=1/1
4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1
中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1
初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1
直接生產(chǎn)工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1
直接生產(chǎn)工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1
直接生產(chǎn)工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1
�。ㄋ模┵M用控制：實(shí)際費用和預算費用之比
預算的`招聘費用為1102110元，實(shí)際費用為1102110元，與預算金額相等，沒(méi)有超過(guò)預算。
�。ㄎ澹┯萌瞬块T(mén)配合
生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通，把需要的人員要求包括數量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內最初計劃。
四、總結
�。ㄒ唬┱衅溉藛T組成及分工
從招聘的結果來(lái)看，招聘工作完成得很好。但是，通過(guò)對招聘人員工作量的分析可以看出每個(gè)招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數量要在工作分析的基礎上再確定。
�。ǘ⿷溉藛T同招聘標準（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗等）
公司所錄用的人員，都滿(mǎn)足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng )造價(jià)值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預計的高，所錄用的員工素質(zhì)整體（謝謝你訪(fǎng)問(wèn)好范文）水平較高，有利于公司儲備高素質(zhì)人才。
企業(yè)成本會(huì )計工作總結5
時(shí)光易逝，轉眼之間我來(lái)柳機財務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(cháng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門(mén)后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車(chē)間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結如下：
一、崗位認知
在柳機，財務(wù)管理制度實(shí)行的是責任會(huì )計。責任會(huì )計是把廠(chǎng)內經(jīng)濟責任制與會(huì )計結合起來(lái)。企業(yè)內部除了進(jìn)行財務(wù)核算以外，還按照內部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會(huì )計中心（車(chē)間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén)）。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進(jìn)行核算、控制、監督，實(shí)行統分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車(chē)間，擔任鑄造車(chē)間成本核算專(zhuān)員。
現代成本會(huì )計的.七個(gè)主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì )計的重要環(huán)節，在成本會(huì )計中居于中心地位。它同成本會(huì )計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實(shí)現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實(shí)現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實(shí)現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類(lèi)法。
二、工作內容
1、負責編制本車(chē)間產(chǎn)品成本報表
2、負責開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進(jìn)建議
3、負責監督車(chē)間材料領(lǐng)用
4、參與車(chē)間各項物資期末盤(pán)點(diǎn)
5、協(xié)助成本管理科科長(cháng)制訂產(chǎn)品定額
6、協(xié)助編制本車(chē)間年度費用預算
7、負責控制車(chē)間預算開(kāi)支進(jìn)度，監督預算開(kāi)支情況
8、負責匯總并核對預算開(kāi)支
9、協(xié)助科長(cháng)進(jìn)行項目財務(wù)分析、成本測算第九項內容是科長(cháng)最近分配給我的一項工作，做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面，我將充分運用財務(wù)知識努力做好這項工作。
三、個(gè)人情況
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