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試論現代企業(yè)成本會(huì )計的發(fā)展
目 錄
傳統成本會(huì )計存在的問(wèn)題----------------------------------------------------第1頁(yè)
成本會(huì )計范圍過(guò)窄---------------------------------------------------------第1頁(yè)
成本會(huì )計的管理觀(guān)念落后------------------------------------------------第1頁(yè)
我們的對策---------------------------------------------------------------------第2頁(yè)
（1）強成本會(huì )計理論的研究---------------------------------------------------第2頁(yè)
（2）本會(huì )計工作者應更新觀(guān)念------------------------------------------------第2頁(yè)
推進(jìn)成本會(huì )計電算化-----------------------------------------------------第3頁(yè)
學(xué)習處國先進(jìn)的經(jīng)驗和方法、博采眾長(cháng)、為我所用--------------第3頁(yè)
總結完美和推廣我國行之有效的成本會(huì )計方法--------------------第4頁(yè)
完善成本會(huì )計組織--------------------------------------------------------第4頁(yè)
運用現代成本會(huì )計的現實(shí)意義---------------------------------------------第4頁(yè)
試論現代企業(yè)成本會(huì )計的發(fā)展
隨著(zhù)我國加入WTO，中國的企業(yè)開(kāi)始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展，最新科技不斷在企業(yè)管理中得以應用，使成本會(huì )計的內容發(fā)生了巨大的變化，對企業(yè)的成本會(huì )計也提出了新的要求。
傳統成本會(huì )計存在的問(wèn)題
（1）成本會(huì )計的范疇過(guò)窄
受長(cháng)期計劃經(jīng)濟觀(guān)念的影響，傳統成本會(huì )計在企業(yè)中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀(guān)念遠遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現在的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì )造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應，成本會(huì )計的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本：如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本會(huì )計工作，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在成本會(huì )計領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽略了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本會(huì )計的預防性作用。
（2）成本會(huì )計的管理觀(guān)念落后
在傳統成本管理中，成本會(huì )計管理的目的被歸結為降低成本，節約了成本降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析管理的這一目標，不難發(fā)現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)業(yè)的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)更多的應靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大收益，也即現代成本會(huì )計中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
我們的對策
面對現代成本會(huì )計的發(fā)展趨勢，我國的成本會(huì )計工作如何順應國際國內環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結合國情、引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結我國自己的成功經(jīng)驗，值得我們深思。我們應該采取的對策是：
（1）加強成本會(huì )計理論的研究，提高我國成本會(huì )計水平
要建立具有中國特色的會(huì )計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統會(huì )計觀(guān)的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應本著(zhù)創(chuàng )新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深入企業(yè)調查研究；同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題；廣泛開(kāi)展案例分析，從理論研究成果的考核，評價(jià)和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會(huì )計實(shí)踐的指導作用。
（2）成本會(huì )計工作者應更新觀(guān)念，樹(shù)立成本效益（Cost Benefit）、成本回避（Cost Avoidance）思想。充分發(fā)揮成本會(huì )計的職能作用
長(cháng)期以來(lái)，我們在評價(jià)企業(yè)成本工作績(jì)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標準。這在理論上是行不通的。因為成本只表現一定時(shí)期內所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標本所能反映出來(lái)的。在實(shí)踐中片面強調降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過(guò)去由不求有功我們未能正確理解成本效益思想，導致有些企業(yè)在競爭中往往重采用低成本戰略，而忽視采有差導化戰略。因為企業(yè)投產(chǎn)新型差導化產(chǎn)品，從短期看往往開(kāi)支較大，但實(shí)際上這些新型差導化產(chǎn)品可以擴大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來(lái)增效，而正視樹(shù)立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰略的制定。
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