企業(yè)成本會(huì )計控制論文
一、國有施工企業(yè)成本的內部會(huì )計控制現狀
1.1業(yè)績(jì)審核趨于形式化，會(huì )計信息嚴重失真
當前，國有施工企業(yè)的上層人員，比如董事會(huì )、監理會(huì )、經(jīng)理層的人員交叉現象，使得投資者、經(jīng)營(yíng)者以及監督者混為一談。2.2對于內部會(huì )計控制意識不充分，使得控制的方法過(guò)于簡(jiǎn)單許多施工企業(yè)對于企業(yè)成本的內部會(huì )計控制的意義以及作用認識的不夠充分，有些企業(yè)對于創(chuàng )建內部會(huì )計控制不予理會(huì )，認為只有“人治”才是“王道”，覺(jué)得執行內部會(huì )計控制太過(guò)較真、較勁，這不但束縛了企業(yè)的活力，還對于內部單位以及人員的和諧關(guān)系有所影響，并且就對外承包工程項目而言也十分不利，是否進(jìn)行控制全靠領(lǐng)導的指示，會(huì )計控制制度存在與否無(wú)關(guān)痛癢。
1.3內部會(huì )計控制執行力不夠，控制力度較弱
國有施工企業(yè)成本的內部會(huì )計控制制度以及措施應當是較為規范及全面的，可是，一些企業(yè)把制度放在表面，并不付諸于行動(dòng)，使得會(huì )計的監督失效，管理及控制較弱。
1.4內部會(huì )計控制同其余管理控制沒(méi)有協(xié)調性
企業(yè)的內部控制包含了內部會(huì )計控制以及管理控制兩大部分，會(huì )計控制以及管理控制一定要共同配合才可以使管理有章可循。有些國有施工企業(yè)將成本內部會(huì )計控制以及管理控制機械區域劃分開(kāi)來(lái)，自?huà)唛T(mén)前雪，無(wú)法達成控制的效果。
1.5內部會(huì )計控制的設計不夠合理
內部會(huì )計控制的設計方案以遵紀守法、完善體系、成本利益等原則為前提，內部會(huì )計控制在設計上注重實(shí)用性、靈活性、及時(shí)性等，使得目標非常明確，職責較為清晰，并要關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)�？墒怯械钠髽I(yè)也會(huì )在內部會(huì )計控制方面缺少時(shí)效性。項目部屬于施工企業(yè)的成本部門(mén)，工程的成本控制是企業(yè)獲得效益的重點(diǎn)所在，在成本的結構當中，材料物資管理控制非常重要。
二、強化國有施工企業(yè)成本的內部會(huì )計控制的對策
2.1加強整體成員成本管理的理念，提升整體成員的成本管理素質(zhì)
�。�1）企業(yè)所有領(lǐng)導干部應當提升自身的思想觀(guān)念。從企業(yè)法人到項目經(jīng)理、隊長(cháng)、班長(cháng)、組長(cháng)等人員，都應當轉變思想，丟掉成本無(wú)法再降低的束縛，完全意識到成本降低的潛力是無(wú)盡的，頑強建立起注重效益就一定要注重成本的觀(guān)念，將抓成本管理成為長(cháng)期的戰斗任務(wù)。
�。�2）強化對企業(yè)員工成本以及市場(chǎng)競爭力、效益及成本、成本同員工之間的利益進(jìn)行宣傳教育，并透過(guò)創(chuàng )建合理的利益機構以及約束機構，加強員工對于成本的接管理念、成本的競爭理念以及成本的效益理念，激發(fā)出全體工作人員對成本管理的積極性以及主動(dòng)性。
2.2完善成本管理組織以及基礎工作，創(chuàng )建完善的成本管理機制
�。�1）創(chuàng )建完善的專(zhuān)職成本管理機制，也就是通過(guò)企業(yè)財務(wù)部門(mén)內部設立成本管理科室，對成本的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調統一，規劃企業(yè)內部成本的管理制度，對成本進(jìn)行審核及分析，對企業(yè)的成本采取專(zhuān)業(yè)化的管理。
�。�2）不斷完善成本管理的基礎工作。重點(diǎn)在于制定一個(gè)較為完整的工時(shí)和材料耗費、設施運用、費用開(kāi)支、工程量計算、工程變更等一系列原始記錄的填寫(xiě)、審核、傳閱、保存的制度，從根本上嚴格把控，將成本管理建立在科學(xué)基礎之上。
�。�3）創(chuàng )建完善的成本管理責任制。將所有職能部門(mén)的成本管理責任真正落實(shí)下去，真正發(fā)揮出自身的監督、服務(wù)、控制、協(xié)調的作用，確保企業(yè)對施工項目采取的宏觀(guān)調控，并將成本管理的責任層次進(jìn)一步落實(shí)，本著(zhù)企業(yè)為利潤的核心，項目是成本的核心為原則，創(chuàng )建以法人為中心、項目管理為重點(diǎn)、作業(yè)層管理為基本的成本管理體系，從而形成了一個(gè)非常復雜的立體化成本管理體系。
2.3將成本管理內容進(jìn)一步完善
�。�1）注重成本預算，做好投標報價(jià)工作。要建立一個(gè)非常有利的投標班底，并且，在投標選擇之前要將成本思考融入其中，通過(guò)招標工作的具體特點(diǎn)以及市場(chǎng)供求狀況、企業(yè)的技術(shù)、管理能力，員工的素質(zhì)等，提升預測結果的準確程度。
�。�2）強化工程索賠的管理。工程索賠出現在施工的整個(gè)過(guò)程，是承包商降低成本損失的重要方法，是一個(gè)具有高度專(zhuān)業(yè)性的工作。要建立專(zhuān)門(mén)的索賠部門(mén)，建立法律意識，加強索賠觀(guān)念，全面、正確的把握施工過(guò)程里的相關(guān)信息，不斷為索賠人員提供深入學(xué)習理論及方法的機會(huì )。
�。�3）加強工程質(zhì)量，強化質(zhì)量成本管理。從整體來(lái)看，提升工程質(zhì)量以及降低工程成本是相輔相成的。所以，國有施工企業(yè)應當將經(jīng)營(yíng)的思想擺正，提升工程質(zhì)量與科技進(jìn)步的結合力度，加強質(zhì)量成本的管理，盡可能將損失降到最低。
�。�4）完善供應過(guò)程的成本管理。不但要強化材料購物成本的管理，還要加強自身的管理，在積極監督的同時(shí)，嚴禁亂借、亂用資金的現象發(fā)生，確保施工生產(chǎn)所需的資金不受影響。
2.4強化宏觀(guān)管理，改良國有施工企業(yè)成本管理的外部因素
�。�1）整理規劃建筑市場(chǎng)。國家立法機關(guān)應當盡可能快速的完成相關(guān)法律，這樣不但可以將市場(chǎng)的行為進(jìn)行規范，還能供應充足的法律依據，并且，所有部門(mén)都積極的推動(dòng)建筑市場(chǎng)前進(jìn)的步伐，國家應當針對投融資體系進(jìn)行改革，不斷完善法人責任制以及項目的資本金制度，并且行業(yè)應當改善企業(yè)資質(zhì)管理制度。
�。�2）不斷推動(dòng)建筑產(chǎn)品價(jià)格的轉變。也就是國家要通過(guò)價(jià)值規律的需求，在合理的范圍內進(jìn)行變動(dòng)，革新微利政策，讓建筑產(chǎn)品的率潤符合社會(huì )平均利潤水平。只有建筑價(jià)格更加合理，才能保證企業(yè)的補償工作的順利進(jìn)行，才能真正激發(fā)出企業(yè)加強成本管理的主動(dòng)性和積極性。
三、結束語(yǔ)
通過(guò)上述論證可以表明，我國的國有施工企業(yè)成本的內部會(huì )計控制由于管理方面不夠完善使得會(huì )計信息出現失真的現象。想要改善這一現狀，就一定要創(chuàng )建內部會(huì )計控制制度，這樣才能真正確保企業(yè)社會(huì )效益的實(shí)現，企業(yè)也可以得到更加穩步、健康、長(cháng)遠的發(fā)展，從而確保了企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。
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