淺議成本會(huì )計在企業(yè)的運用及發(fā)展
在成熟的企業(yè)中，成本會(huì )計是必不可少的經(jīng)營(yíng)管理部分，良好的成本會(huì )計運用，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，成本會(huì )計是重點(diǎn)工作之一，對企業(yè)財務(wù)管理方面有重要作用。通過(guò)將成本會(huì )計應用于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，可以強化企業(yè)成本控制，并提高會(huì )計管理水平。本文通過(guò)對成本會(huì )計在企業(yè)中的運用進(jìn)行分析，以期更好的滿(mǎn)足企業(yè)持續發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞：成本會(huì )計;運用策略;發(fā)展途徑
在日益激勵的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須采取有效的對策，提高企業(yè)管理水平，才能更好的把握企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，針對企業(yè)發(fā)展中的成本會(huì )計運用問(wèn)題，采取相應的對策，是當前急需解決的重要問(wèn)題。
一、成本會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中應用存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)管理者對成本會(huì )計不夠重視
企業(yè)要想獲得成功需要完善的管理手段，作為管理方面的重要組成部分加強成本會(huì )計的運用，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。但實(shí)際情況是，很多企業(yè)的管理者認識不到成本會(huì )計實(shí)施的重要性，對于成本會(huì )計的應用缺少科學(xué)方法，使得成本會(huì )計并沒(méi)有發(fā)揮出其最大的作用。因為企業(yè)管理者對成本會(huì )計不夠重視，所以在生產(chǎn)環(huán)節上無(wú)法實(shí)現對成本的控制，會(huì )給企業(yè)造成資金的損失和人力物力的浪費。
(二)企業(yè)成本會(huì )計管理體系不夠健全
沒(méi)有建立完善的成本會(huì )計管理體系，就無(wú)法實(shí)現成本會(huì )計在企業(yè)管理中的全面控制。成本會(huì )計管理體系在企業(yè)管理中的應用，要對企業(yè)運營(yíng)成本進(jìn)行預算和核算處理，因此涉及到的方面是非常多的，在設計到的每一方面都對企業(yè)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)如果不具備完善的成本會(huì )計管理體系，就不能對企業(yè)中的各項資源進(jìn)行整合，無(wú)法發(fā)揮各項資源的功能，導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，如果各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通，勢必會(huì )導致企業(yè)成本控制越發(fā)困難。
(三)成本會(huì )計在企業(yè)中缺乏良好運用環(huán)境
成本會(huì )計的運用需要在既定的環(huán)境下才能得到最大發(fā)揮，沒(méi)有建設良好的環(huán)境會(huì )增加企業(yè)發(fā)展與成本管理上的矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在當前市場(chǎng)競爭環(huán)境中，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)行全面的、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理。但對于大部分的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)規模小，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對于成本會(huì )計應用投入不足，由此難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。
(四)成本會(huì )計操作與市場(chǎng)銜接性差
對于成本會(huì )計的應用，企業(yè)要以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，根據市場(chǎng)的變化制定科學(xué)的控制策略，尤其是成本控制上，必須立足于市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際�？v觀(guān)當前企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)對于市場(chǎng)發(fā)展的把握不夠準確，因此在制定成本控制計劃時(shí)缺乏科學(xué)性，容易出現成本失控的情況。
二、加強對成本會(huì )計的運用及發(fā)展
成本會(huì )計在企業(yè)中得不到良好的發(fā)揮，必然會(huì )影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節的開(kāi)展，所以，企業(yè)必須認識到成本控制的重要性，對管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取有效的措施，加強成本會(huì )計的應用。
(一)加強對成本會(huì )計應用的重視
要想在企業(yè)運營(yíng)中充分應用成本會(huì )計，強化會(huì )計管理，引起企業(yè)管理者對成本會(huì )計應用的重視非常重要。對此，管理者應當多補充關(guān)于成本會(huì )計的相關(guān)知識，同時(shí)向全體員工宣傳成本會(huì )計的概念及應用的重要性，將成本會(huì )計逐步滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以達到理想的應用效果。
(二)建立完善的成本會(huì )計管理體系
完善的成本會(huì )計管理體系，可以促進(jìn)成本會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的應用，同時(shí)也能夠對企業(yè)的運營(yíng)成本進(jìn)行系統的控制�？茖W(xué)合理的成本會(huì )計管理體系應當涉及對企業(yè)成本的預測和決策，以及對企業(yè)成本的計劃、分析、核算和控制等方面，通過(guò)完善的成本會(huì )計管理體系，可以幫助企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)規劃方面做出科學(xué)合理的決策，實(shí)現企業(yè)成本會(huì )計的全面性。
(三)營(yíng)造良好的成本會(huì )計應用環(huán)境
企業(yè)管理者應積極的優(yōu)化管理結構，制定科學(xué)的管理措施，強化企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通，實(shí)現企業(yè)資源的科學(xué)流通與共享。同時(shí)，企業(yè)加強員工成本控制意識，為企業(yè)在成本會(huì )計管理體系制造良好的條件。加強對企業(yè)成本會(huì )計實(shí)施情況的監督也是必不可少的工作，可以實(shí)現成本會(huì )計在全企業(yè)內的應用，并盡可能的落到實(shí)處，以充分發(fā)揮企業(yè)成本會(huì )計的功能。
(四)加強成本會(huì )計與市場(chǎng)經(jīng)濟的緊密聯(lián)系
加強成本會(huì )計與市場(chǎng)經(jīng)濟的緊密聯(lián)系，可以有效的提高成本會(huì )計應用水平，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要想提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現良好的市場(chǎng)經(jīng)濟定位，就需要成本會(huì )計對生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)制定的完善的質(zhì)量管理體系，可以隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而變化，成本會(huì )計在對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，也要根據市場(chǎng)的需求進(jìn)行成本預算控制，確保企業(yè)發(fā)展能夠適應成本會(huì )計的應用，并根據根據市場(chǎng)反饋的信息進(jìn)行成本控制，避免了企業(yè)資源的浪費，為企業(yè)節約生產(chǎn)成本。
三、結束語(yǔ)
成本會(huì )計是現代企業(yè)發(fā)展和管理過(guò)程中的重要組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響甚大�，F代化的成本會(huì )計運用不僅與企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行緊密結合，還與企業(yè)中的新型技術(shù)進(jìn)行密切結合，企業(yè)在對成本會(huì )計進(jìn)行具體的應用環(huán)節上，要充分了解成本會(huì )計應用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在此基礎上，對成本會(huì )計的應用提出相應的對策。只有對成本會(huì )計進(jìn)行全面的了解，并將成本會(huì )計在企業(yè)的管理中進(jìn)行應用，企業(yè)才能充分發(fā)揮成本會(huì )計的最大作用，更好的促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展。
參考文獻
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