責任成本會(huì )計在企業(yè)中的運用與發(fā)展論文范文
摘要：由于各行業(yè)成本控制越來(lái)越重要，企業(yè)責任成本會(huì )計運用范圍也逐漸擴大。本文將闡述責任成本會(huì )計概念以及在企業(yè)中的運用對策和發(fā)展趨勢，淺析責任成本會(huì )計和現代企業(yè)管理的相互聯(lián)系及影響。
關(guān)鍵詞：責任成本會(huì )計 企業(yè) 運用與發(fā)展
目前，責任成本會(huì )計的變化較大，主要表現在：記賬技術(shù)不斷創(chuàng )新，電算化技術(shù)基本取代手工記賬并構建了網(wǎng)絡(luò )系統；運用范圍擴大，特別是在計算機行業(yè)、航空業(yè)、醫院、汽車(chē)行業(yè)等企業(yè)，對成本控制投入很大精力，企業(yè)成本控制的作用趨向越來(lái)越大。
一、概念
企業(yè)管理工作中，責任成本會(huì )計的管理工作是重要組成部分，是企業(yè)降低成本的管理方法和提高核心競爭力的有效途徑。它是一種管理措施和預防機制，以技術(shù)、成本預控為前提，以成本支出為基礎，以收入早知道作為保障，達到企業(yè)增效、職工增收的目標控制模式，是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統的管理過(guò)程。就目前而言，企業(yè)責任成本會(huì )計工作模式具有綜合性特點(diǎn)，在具體實(shí)施的過(guò)程中，一是要完善責任中心和內部結算制度、和其有關(guān)的預算體系，二是要進(jìn)行完備的責任控制，健全成本核算制度，三是要責任考核和責任獎懲。
二、應用策略
（一）指導原則
一是互利互惠原則。責任成本會(huì )計的實(shí)際作用在于，不但要有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，而且要讓員工從中受益，企業(yè)和員工兩者之間不偏不倚。對于企業(yè)發(fā)展而言，提高經(jīng)濟效益是終極發(fā)展目標，發(fā)展的動(dòng)力源是企業(yè)的員工，兩者必須都能受益，企業(yè)責任成本會(huì )計的工作才可以有效開(kāi)展；
二是良好運轉原則。企業(yè)責任成本會(huì )計除了作為一種指令外，還要聯(lián)系各方面利益成為一種機制，充分發(fā)揮部門(mén)的監控、運轉和約束功能，引導企業(yè)員工自覺(jué)控制成本；
三是系統集成原則。成本控制如同一根長(cháng)長(cháng)的鏈條，沒(méi)有各部門(mén)、各方面集成職能和責任進(jìn)行綜合發(fā)力，成本控制將難以實(shí)現。
（二）加強理論研究
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論在不斷發(fā)展與更新，作為企業(yè)管理者要強化企業(yè)責任成本會(huì )計研究，大膽解放思想，沖破傳統觀(guān)念藩籬，創(chuàng )新研究手段，開(kāi)辟新的成本課題研究。同時(shí)，從事責任成本會(huì )計的相關(guān)人員要及時(shí)更新理念，緊跟時(shí)代步伐，密切注意國際企業(yè)的成本控制動(dòng)態(tài)，采取“拿來(lái)主義”建立健全企業(yè)責任成本會(huì )計制度，促進(jìn)其持續健康發(fā)展。
（三）奠定實(shí)踐基礎
實(shí)施責任成本會(huì )計需要企業(yè)各職能部門(mén)的緊密配合，系統性很強，要有過(guò)硬的配套措施和制度作為前提保障。企業(yè)責任成本會(huì )計基礎性工作內容有：屬于企業(yè)自身的定額標準，科學(xué)合理的運行機制和相配套的核算方法體系等等。以上均構成了責任成本會(huì )計工作開(kāi)展的基礎和前提，應當引起企業(yè)在開(kāi)展責任成本會(huì )計工作前足夠的重視。
（四）建立監督機制
在企業(yè)內部需要建立必要的督查機制，才能保證責任成本會(huì )計工作順利實(shí)施。需要注意的是，監督人員必須為非本部門(mén)工作人員，否則成本會(huì )計核算的公平、公開(kāi)、公正難以保證。企業(yè)督查的對象應該包括責任預算編制、執行和調整等檢查工作。
（五）研發(fā)會(huì )計軟件
目前，基層成本核算工作量大、任務(wù)繁重，原因在于企業(yè)責任成本精細化核算程度越來(lái)越高。會(huì )計電算化軟件正逐步受到企業(yè)的青睞，現代化會(huì )計管理中計算機技術(shù)含量增大，不但增強了企業(yè)處理內部業(yè)務(wù)能力、加快了信息反饋速度，還及時(shí)準確對企業(yè)成本進(jìn)行預測并作出決策。企業(yè)責任成本會(huì )計電算化，還需要結合實(shí)際加大研發(fā)力度，促使得責任成本會(huì )計的操作更加簡(jiǎn)化、規范。
（六）加強成本核算
明確企業(yè)責任成本會(huì )計的中心并確定可控成本，是責任成本核算的主要程序。當然，前者提及的成本責任中心范圍較大，任何對成本有責任的部門(mén)或單位都可以成為成本責任中心，而可控成本主要指一定的耗費，包括將要發(fā)生的、能夠計量、控制和調節的。成本責任中心的核算重點(diǎn)在于，結合實(shí)際情況編制預算并記錄實(shí)際消耗量、定期編制業(yè)績(jì)報告。
三、發(fā)展趨勢
（一）理論技術(shù)方面
我國應用責任成本會(huì )計以來(lái)取得了一定的成績(jì)，但是要進(jìn)一步提高成本會(huì )計水平就必須要加強理論研究，深入企業(yè)調查研究，擴寬研究視野和會(huì )計核算思路，在企業(yè)的案例中加以總結分析，積極思考應對方法。對于技術(shù)而言，加快企業(yè)責任成本會(huì )計電算化進(jìn)程，加大信息技術(shù)方面的改革首當其沖。如今信息化高速發(fā)展，社會(huì )各行各業(yè)均在不斷更新運用信息化手段到具體管理工作中。會(huì )計行業(yè)大量引入計算機技術(shù)，將節省會(huì )計時(shí)間、大幅度提高信息反饋交流速度，增強企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力和水平，提供更加精確的會(huì )計核算數據，提升把握成本核算大局的能力。
（二）企業(yè)文化方面
企業(yè)控制成本的途徑較多，優(yōu)化企業(yè)內部的思想和文化是其中之一，優(yōu)化的重點(diǎn)是企業(yè)職工在成本控制方面的理念。要樹(shù)立成本回避和成本效益的觀(guān)念，不斷更新成本會(huì )計工作人員的思想觀(guān)念。長(cháng)期以來(lái)，國內企業(yè)會(huì )計比較注重產(chǎn)品成本的多寡，缺乏企業(yè)成本數據的全面性、整體性考慮，看到的只是表面上的東西。因此，責任成本會(huì )計的管理理念應當在企業(yè)內部廣泛普及，引導企業(yè)員工把握全局、分析細節，進(jìn)而實(shí)現更好的企業(yè)成本控制管理。
四、結束語(yǔ)
總而言之，健全成本會(huì )計組織，完善成本會(huì )計機制，實(shí)施全方位、過(guò)程、人員管理，提升全員成本控制意識，才能滿(mǎn)足現代企業(yè)會(huì )計發(fā)展的需要。企業(yè)成本會(huì )計人員不但要有較高的職業(yè)道德，還要提高技術(shù)本領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)成本控制取得實(shí)效。
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