成本會(huì )計在公裝企業(yè)中的運用研究的論文

　　在公裝企業(yè)的成本會(huì )計中，由于公裝企業(yè)資歷較老，相應的也出現了管理上的意識相對落后，普遍缺乏成本會(huì )計意識，并體現在企業(yè)層面和財務(wù)部門(mén)的部門(mén)層面兩個(gè)方面，需要同時(shí)加強對于成本管理的重視和數據上的挖掘與分析。在與成本會(huì )計運用息息相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員方面，出現了財務(wù)部門(mén)成本管理內容上專(zhuān)業(yè)水平不夠，專(zhuān)業(yè)素養缺乏的狀況。財務(wù)部門(mén)要加強再教育培訓，積極探索和學(xué)習外部成本管理知識。

　　一、引言

　　成本會(huì )計是公裝企業(yè)的財務(wù)部門(mén)管理內容中重要的一環(huán)。對于公裝企業(yè)而言，其成本和收入在會(huì )計核算上都十分明顯，因此在企業(yè)管理中除了開(kāi)源擴大業(yè)務(wù)量之外，最重要的就是成本上的控制和比較。因此，對于公裝企業(yè)而言，成本會(huì )計在企業(yè)的應用和發(fā)展對于企業(yè)的利潤和未來(lái)發(fā)展有著(zhù)十分關(guān)鍵的地位。

　　二、成本會(huì )計在公裝企業(yè)運用的問(wèn)題

　　1.缺乏成本會(huì )計意識

　　公裝企業(yè)作為注重成本與產(chǎn)出的企業(yè)，在成本控制上具有一定的要求，但在實(shí)際的公裝工作報價(jià)中，企業(yè)較少與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行真正的溝通，僅僅從單方面和細節上注重成本的報價(jià)和談判，忽視了從數據上進(jìn)行分析，從整體上看待成本的計算和投入與產(chǎn)出比。由于過(guò)往的企業(yè)中對于財務(wù)部門(mén)的理解，公裝企業(yè)將財務(wù)部門(mén)僅僅定位在對外報告和錄入憑證記錄企業(yè)流水的地位上，忽視了財務(wù)部門(mén)在成本計量和核算上的數據匯集優(yōu)勢和分析優(yōu)勢。財務(wù)部門(mén)在自身定位局限之下，沒(méi)能對企業(yè)的過(guò)往投入與產(chǎn)出效果及后續的返工比以及材料的使用重復率等進(jìn)行計算。在缺乏財務(wù)部門(mén)的成本會(huì )計核算與分析的參與之下，盡管企業(yè)可能對成本的情況和投入產(chǎn)出情況有一定的估算和了解，但基于經(jīng)驗和事實(shí)下的判斷分析盡管體現了其專(zhuān)業(yè)水平，但缺乏數據支持和精確度的預估很可能造成判斷上的失誤或者由于判斷差異導致的發(fā)展方向上的估算錯誤。財務(wù)部門(mén)自身忽視成本會(huì )計在核算后的數據分析與挖掘，也是導致公裝企業(yè)成本會(huì )計意識淡薄的重要原因之一。財務(wù)部門(mén)具有得天獨厚的財務(wù)數據挖掘優(yōu)勢，但未能將數據挖掘并作出分析報告呈現給企業(yè)管理層，提起其成本會(huì )計的精確管理和分析意識，是財務(wù)部門(mén)在成本會(huì )計觀(guān)念上的一大缺失，需要后續的努力和補足，為公裝企業(yè)創(chuàng )造成本會(huì )計分析上的成本優(yōu)勢。

　　2.公裝企業(yè)的成本會(huì )計專(zhuān)業(yè)水平不夠

　　公裝企業(yè)相對家裝企業(yè)通常規模較大，涉及的投入資金和材料等前期成本往往較大，發(fā)展時(shí)間和周期長(cháng)，在行業(yè)內往往具有一定的資歷。但在我國當下的發(fā)展下，伴隨著(zhù)長(cháng)時(shí)間發(fā)展和較老的資歷的公裝企業(yè)往往并沒(méi)有采用現代管理方式，而是以過(guò)往經(jīng)驗和管理模式支撐著(zhù)公裝企業(yè)在當前國情和對地域范圍的熟悉下的不斷前進(jìn)和發(fā)展。與之相應的是財務(wù)部門(mén)的管理者和負責人往往伴隨著(zhù)公裝企業(yè)一起發(fā)展，擁有豐富的財務(wù)經(jīng)驗但對于成本會(huì )計分析等偏向管理決議的領(lǐng)域缺乏專(zhuān)門(mén)的知識和認識，而財務(wù)負責人對于成本會(huì )計的忽視也導致了財務(wù)部門(mén)對于成本會(huì )計下的數據挖掘和分析領(lǐng)域缺乏學(xué)習和深入了解。在公裝企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，缺乏對于成本會(huì )計中成本數據的挖掘方法上的認識和新成本理念下的專(zhuān)業(yè)素養水平，導致了財務(wù)部門(mén)的成本會(huì )計數據挖掘和后續的分析報告無(wú)從談起。尤其是數據挖掘上，盡管財務(wù)部門(mén)資深人員和負責人可能具有一定的成本分析能力，但數據挖掘除了依靠對于成本數據的敏感額分析能力之外，更需要一定的數據挖掘工具使用能力和一定的計算機應用水平，對于部分資歷較老的財務(wù)人員來(lái)說(shuō)具有一定的難度，且財務(wù)部門(mén)人員在數據挖掘方面多缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓和實(shí)戰能力，造成了公裝企業(yè)的成本會(huì )計分析有心無(wú)力，難以成行。

　　3.成本會(huì )計信息缺乏外界信息支持

　　在信息化社會(huì )公裝企業(yè)的激烈競爭下，成本會(huì )計常常只關(guān)注于當下的工作和企業(yè)內部的成本水平，固步自封，忽視了外部成本管理信息內容。對于成本會(huì )計而言，盡管成本核算在一定程度上能幫助企業(yè)在質(zhì)量保證下盡可能的壓縮成本。但對于財務(wù)部門(mén)的成本核算而言，其核算內容局限在企業(yè)提供的備選合作伙伴與合作方式之中，具有一定的局限性。成本會(huì )計在缺乏與外界信息的溝通之下，很可能失去尋找更好的幫助公裝企業(yè)降低成本的市場(chǎng)信息和有效的成本管理方法上的分析方法與信息。

　　三、成本會(huì )計在公裝企業(yè)運用中的對策

　　1.樹(shù)立成本會(huì )計意識

　　公裝企業(yè)的成本會(huì )計意識的樹(shù)立應當從企業(yè)層面和財務(wù)部門(mén)兩個(gè)層面引起重視。在企業(yè)層面，管理層應當從宏觀(guān)層面考慮成本會(huì )計對于總體成本的計算和比較。以總體上的成本數據挖掘和分析作用來(lái)考慮企業(yè)整體的成本管理，對于優(yōu)勢部分在成本采購中討論成本壓縮空間，對于重復材料部分考慮擴大采購規模，以規模上的優(yōu)勢換取議價(jià)優(yōu)勢。以某公裝企業(yè)為例，由于本企業(yè)的規模和裝修風(fēng)格與用材上的優(yōu)勢，結合企業(yè)能接收到的客戶(hù)內容和范圍，企業(yè)開(kāi)展了雙業(yè)務(wù)模式，即公裝和家裝同時(shí)進(jìn)行的方法，對于重合部分與對口材料企業(yè)議價(jià)，大量采購，降低了企業(yè)的采購成本。在財務(wù)部門(mén)上，要積極提高本部門(mén)的成本會(huì )計意識，將自身定位于既注重對外財務(wù)報告與分析，又能為企業(yè)提供成本和管理上的參考分析的部門(mén)。在成本會(huì )計的具體核算和分析上，財務(wù)部門(mén)要能對企業(yè)的過(guò)往投入與產(chǎn)出效果及后續的返工比以及材料的使用重復率等進(jìn)行基本的計算和數據上的篩選和基礎分析。 除此之外，根據不同的公裝合作伙伴類(lèi)型的過(guò)往投入產(chǎn)出與利潤水平比例上的大量財務(wù)數據上的比較，財務(wù)部門(mén)可以與市場(chǎng)部門(mén)合作，提供財務(wù)上的數據分析，幫助企業(yè)開(kāi)拓和精確比較各個(gè)市場(chǎng)細分下的利潤水平和對企業(yè)的盈利影響，幫助企業(yè)確立未來(lái)的發(fā)展方向和水平。財務(wù)部門(mén)在基礎的成本管理內容之外，應當對于成本管理的各個(gè)方面提起警覺(jué)，樹(shù)立優(yōu)秀的成本管理意識，從多方面考慮對于公裝企業(yè)成本有利的財務(wù)內容。

　　2.提高公裝企業(yè)成本會(huì )計部分的專(zhuān)業(yè)水平

　　公裝企業(yè)的成本會(huì )計并不是一個(gè)單一的崗位設置或者職能設置，而是需要各崗位之間的配合與分析，在總體上提升企業(yè)成本會(huì )計數據挖掘和分析中的能力。對于公裝企業(yè)成本會(huì )計數據挖掘能力和分析較弱的，可以將部分崗位人員進(jìn)行繼續教育培訓，在培訓中學(xué)習成本會(huì )計的數據挖掘能力和最先進(jìn)的分析方法。在客觀(guān)上，配套措施方面應當確保會(huì )計電算化的實(shí)施和推行，在能力下?lián)碛袛祿�挖掘和分析的硬件和軟件上的支持。在軟件使用中，有條件的還應當在企業(yè)內部推行企業(yè)資源管理等軟件，在企業(yè)內部建立資源和信息數據共享平臺，幫助財務(wù)部門(mén)多方面多維度獲取成本管理所需要的輔助信息和數據挖掘后分析中的非數據部分的補充信息支持。通過(guò)財務(wù)部門(mén)的成本管理挖掘能力和數據分析能力的提高，帶動(dòng)財務(wù)部門(mén)整體的成本管理能力上的提高和成本知識的運用，加強崗位之間和合作，發(fā)揮資深會(huì )計在公裝企業(yè)多年的經(jīng)驗判斷能力，幫助部門(mén)更多的轉型成為管理層輔助決策部門(mén)，提升部門(mén)在企業(yè)中的地位，幫助企業(yè)在成本管理中獲得在市場(chǎng)和利潤上的更大優(yōu)勢。

　　3.加強外部溝通

　　財務(wù)部門(mén)在提升對成本會(huì )計數據挖掘分析能力和對于成本管理的意識之后，應當積極關(guān)注同行業(yè)對于成本管理上的方法和成本管理水平，積極向公裝企業(yè)中具有先進(jìn)成本管理水平的企業(yè)學(xué)習，開(kāi)展行業(yè)內部和相近行業(yè)之間的交流和探討，了解企業(yè)的成本水平和成本管理方法，提高自身業(yè)務(wù)能力，增進(jìn)對外部市場(chǎng)的了解，獲取與本企業(yè)的比較信息。對于新的成本管理方法和對于成本控制有利的新型合作方式等，積極關(guān)注并考慮從財務(wù)方面做出分析，對于確實(shí)有利的，將財務(wù)上的專(zhuān)業(yè)分析提交管理層進(jìn)行參考，探索更加多元化的成本控制和管理方法，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

　　四、結語(yǔ)

　　作為公裝企業(yè)利潤和發(fā)展中重要的一環(huán)，成本會(huì )計需要在契合自身企業(yè)的基礎上不斷的學(xué)習新的成本管理理論建設和實(shí)踐管理知識。成本會(huì )計根據公裝企業(yè)情況在忠于本職下，不斷探索新的成本管理方向，幫助企業(yè)在發(fā)展中保持一定的成本優(yōu)勢，增加在市場(chǎng)中的開(kāi)拓能力和報價(jià)能力。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　狄艷芳(1975—)，女，籍貫：山東省成武縣，大學(xué)學(xué)歷，會(huì )計師。

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