企業(yè)責任成本會(huì )計運用與發(fā)展

　　本文從責任成本會(huì )計的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責任成本會(huì )計的影響，以及責任成本會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)際運用，最后完整總結了責任成本會(huì )計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。

　　摘要：責任成本會(huì )計責任成本會(huì )計屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節。從宏觀(guān)概念角度分析屬于在固定的責任中心所產(chǎn)生的耗費。責任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因為責任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。第二，責任成本控制效果會(huì )直接影響到實(shí)際的產(chǎn)品成本。責任成本會(huì )計在企業(yè)中的應用可以有效提高企業(yè)的整體運作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場(chǎng)資源合理配置作用明顯。本文從責任成本會(huì )計的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責任成本會(huì )計的影響，以及責任成本會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)際運用，最后完整總結了責任成本會(huì )計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);責任成本會(huì )計;運用于發(fā)展

　　責任成本會(huì )計在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實(shí)踐中的重要作用和應用價(jià)值，逐步受到關(guān)注和重視。責任成本制度可以很好的提高責任精確度，轉變職工工作觀(guān)念，提高職工得到工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，有利于企業(yè)整體利益有效實(shí)現。在責任成本制度的實(shí)踐應用過(guò)程中首先需要企業(yè)管理者對責任成本制度認識到位，明確其重要作用，對項目實(shí)施目標進(jìn)行明確。其次，責任成本制度的評估方法需要結合具體的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，最后，應該通過(guò)科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵作用，完善企業(yè)整體規劃和發(fā)展結構。責任成本制度的實(shí)施無(wú)論在戰略成本管理還是在目標管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。

　　一、責任成本會(huì )計的概念

　　在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，過(guò)去企業(yè)當中的那種老舊的會(huì )計管理模式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當代企業(yè)的發(fā)展需求，因此很多企業(yè)都提出了一種叫作責任成本會(huì )計的管理模式，在這種會(huì )計模式當中，相關(guān)的財務(wù)會(huì )計管理部門(mén)能夠自主開(kāi)發(fā)并進(jìn)行相應的會(huì )計管理，并且把這一財務(wù)會(huì )計部門(mén)當作責任管理中心，然后統一地進(jìn)行會(huì )計項目管理，作為重要的責任管理中心，這一部門(mén)必須要相應地制定所要完成的工作任務(wù)，并且將工作任務(wù)下發(fā)給各個(gè)執行部門(mén)，同時(shí)交給企業(yè)管理者進(jìn)行審批，還要對會(huì )計管理的結果進(jìn)行檢驗，所以責任成本管理部門(mén)是企業(yè)當中不可缺少的部門(mén)，一般采用的是分權管理形式的責任模式來(lái)進(jìn)行的會(huì )計項目管理，在這種分權管理當中，相關(guān)部門(mén)的責任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時(shí)也要充分調動(dòng)起員工工作的積極性，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)長(cháng)期性的發(fā)展目標。

　　二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責任成本會(huì )計的影響

　　事實(shí)上，企業(yè)所處的社會(huì )環(huán)境變化對于該項會(huì )計管理項目事業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有著(zhù)非常強大的影響力，也就是說(shuō)許多企業(yè)成本項目的質(zhì)量分析要求都是與社會(huì )發(fā)展環(huán)境分不開(kāi)的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的成本則是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的共同目標。

　　而且這種會(huì )計管理模式也是基于目標分析理論的基礎之上建立起來(lái)的，目標分析理論通常涵蓋了對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目目標的制定工作，目標預算工作，以及目標分析工作，企業(yè)只有根據目標分析理論的結果進(jìn)行會(huì )計管理才能夠更好地實(shí)現發(fā)展的規劃設計，除此之外，社會(huì )環(huán)境當中其他因素的變化也會(huì )影響到該項責任成本會(huì )計工作的進(jìn)行，比如說(shuō)國家宏觀(guān)政策方向上的改變，以及對生產(chǎn)資料市場(chǎng)所進(jìn)行的調整都會(huì )制約著(zhù)企業(yè)的成本會(huì )計管理。

　　不僅如此，當今市場(chǎng)環(huán)境當中的需求供應關(guān)系假如發(fā)生了變化，也會(huì )使得成本會(huì )計的內容發(fā)生改變，一些信息技術(shù)手段的提出和應用，也會(huì )不斷轉變著(zhù)成本會(huì )計管理的形式和手段，因此加強信息技術(shù)同企業(yè)社會(huì )環(huán)境的融合發(fā)展，為責任成本會(huì )計的實(shí)施創(chuàng )造出一個(gè)良好的環(huán)境也是一項非常重要的工作任務(wù)，必須要從企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的角度上來(lái)思考問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運用成本會(huì )計管理來(lái)完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運用成本資源來(lái)提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。

　　三、責任成本會(huì )計在企業(yè)中的運用

　　1.運用現狀

　　要想研究一般責任成本會(huì )計這一理論在我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程當中的運用情況，就要結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行考慮，因為該項會(huì )計管理模式的應用也是一個(gè)不斷變化著(zhù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，有關(guān)專(zhuān)家對其的分析研究也從來(lái)都沒(méi)有停止過(guò)，通過(guò)這種成本會(huì )計的管理方式，使企業(yè)對于每一位員工的工作狀態(tài)都能夠有一個(gè)了解，同時(shí)也可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是把企業(yè)的發(fā)展目標轉變成為了每一位企業(yè)員工每天的發(fā)展目標，將企業(yè)發(fā)展的成本細化到了每一位員工頭上，當發(fā)展目標細化工作完成了以后，每一位員工就要根據分到的不同責任目標來(lái)進(jìn)行不同的責任成本管理，通過(guò)這種責任管理的方式，使得每一位員工為企業(yè)所生產(chǎn)的價(jià)值都能夠得到體現，從而有利于企業(yè)根據不同員工的表現情況來(lái)設計相應的薪酬福利制度，這種責任成本會(huì )計方式的應用使得企業(yè)當中的財務(wù)管理制度能夠朝著(zhù)多勞多得的方向上發(fā)展。

　　而將責任成本的管理理念進(jìn)一步落實(shí)以后，還可以將傳統企業(yè)內部當中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行統一管理，使得它們融合成為一種新的責任管理部門(mén)，進(jìn)而實(shí)現資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責任部門(mén)采取績(jì)效考核管理，使企業(yè)中的這一責任管理部門(mén)能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。

　　這是一種從企業(yè)宏觀(guān)發(fā)展的角度所進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理的一種方式，此種責任成本分配的會(huì )計計算方式，使員工在工作的時(shí)候不能夠只從一個(gè)因素方面來(lái)思考，而是要從企業(yè)發(fā)展的整體成本角度上來(lái)思考應該怎樣去做的問(wèn)題，就比如說(shuō)企業(yè)當中負責生產(chǎn)資料采集的部門(mén)，這部分員工在進(jìn)行資料采集時(shí)不應該只考慮原價(jià)的問(wèn)題，而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來(lái)進(jìn)行會(huì )計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展節省成本。

　　2.責任成本會(huì )計與賬戶(hù)設置

　　一般這種成本會(huì )計的研究針對的賬戶(hù)有兩種，其一是損益賬戶(hù)，其二是負債賬戶(hù)，在賬戶(hù)設置當中，一定要結合著(zhù)責任成本會(huì )計的管理方式來(lái)進(jìn)行，要保證賬戶(hù)當中責任中心可以控制，然后做好賬戶(hù)的細化分類(lèi)工作，在賬戶(hù)注冊時(shí)，要記住責任負擔原則，必須要把可以控制的成本放入到賬戶(hù)的責任中心當中，從而實(shí)現對項目成本的細化工作，這樣對每一個(gè)賬戶(hù)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項目成本都有一個(gè)了解和掌握，在賬戶(hù)管理的評價(jià)當中，要結合賬戶(hù)當中的責任中心系統來(lái)看，進(jìn)而實(shí)現對賬戶(hù)的責任成本會(huì )計管理。

　　在整個(gè)過(guò)程當中，應該明確的問(wèn)題就是一定要把握好責任中心的確定問(wèn)題，必須要設計規劃好項目當中的責任中心，才能夠對其進(jìn)行更好的成本會(huì )計管理，事實(shí)上，責任中心所負責涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對其進(jìn)行詳細的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴格按照發(fā)展情況以及實(shí)際的生產(chǎn)要求來(lái)進(jìn)行責任規劃調整。

　　在劃分完成了責任中心以后，還面臨著(zhù)每個(gè)中心當中可以控制成本不清晰的問(wèn)題，因而在劃分成本的時(shí)候，還需要進(jìn)一步了解每個(gè)中心所消耗的成本狀況，而且還要了解每個(gè)中心能否計算和調節控制成本的消耗，這也從側面要求了責任中心必須要事前計算完成好成本的預估項目。之后還要關(guān)注的就是內部成本轉移的問(wèn)題，一定要使責任中心之間能夠協(xié)調完成好成本的轉移價(jià)格，將價(jià)格控制在合理的范圍之內，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)角度上進(jìn)行考慮，使得成本的轉移合情合理。在對賬戶(hù)當中每一個(gè)責任中心進(jìn)行績(jì)效考核評價(jià)的時(shí)候，要做好相應的會(huì )計預算的計算工作，然后對預算的結果進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，特別是針對可以控制成本的考核評價(jià)，將成本的計算結果應用到企業(yè)整體的責任成本會(huì )計的設計當中。

　　四、責任成本會(huì )計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢

　　1.理論角度

　　從理論角度上來(lái)看責任成本會(huì )計管理項目未來(lái)的發(fā)展趨勢，還需要進(jìn)一步充實(shí)這一理論系統的內涵，加強對責任成本的理論研究，要從理論知識層面上去充實(shí)系統性的理論知識學(xué)習，學(xué)習國內外先進(jìn)的理論知識，并把理論研究的成本應用到企業(yè)的發(fā)展項目當中，然后通過(guò)實(shí)踐性的檢驗方式來(lái)檢驗這些理論研究是否具有實(shí)際效果，能不能更好地做到對責任中心的劃分工作，如果實(shí)踐檢驗在企業(yè)中開(kāi)展的效果并不是很好的話(huà)，就需要重新轉換一些理論研究的設計思路，根據之前提出的理論當中存在的問(wèn)題進(jìn)行調整和改進(jìn)，在不斷地探索當中找到一種合適的責任成本會(huì )計理論方法。

　　2.技術(shù)角度

　　一般責任成本會(huì )計在技術(shù)角度上面的發(fā)展趨勢，指的是要在企業(yè)范圍內進(jìn)一步開(kāi)展信息技術(shù)型的會(huì )計成本管理模式，從而提高責任成本計算的準確性和會(huì )計研究效率，縮短了不必要的用工時(shí)間和用工成本，通過(guò)計算機會(huì )計處理系統軟件來(lái)更好地實(shí)現對責任成本會(huì )計的計算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據會(huì )計軟件的計算結果作出正確的價(jià)值判斷。在技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中，還是發(fā)達國家的會(huì )計核算技術(shù)比較先進(jìn)，關(guān)于成本會(huì )計方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國也應該多多向發(fā)達國家進(jìn)行學(xué)習，從而掌握到更為先進(jìn)的責任成本核算技術(shù)。

　　3.企業(yè)文化角度

　　企業(yè)要想真正做好責任成本控制工作，還是要從企業(yè)思想的源頭開(kāi)始做起，上到企業(yè)管理者，下到每一位企業(yè)當中的工作人員，都需要樹(shù)立一種責任成本的管理意識，這就要求構建一種良好的企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)文化的建設過(guò)程中，要讓相關(guān)的工作人員都能夠主動(dòng)地去完成成本管理問(wèn)題，一切從企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠性角度出發(fā)，不斷地從企業(yè)宏觀(guān)發(fā)展的戰略角度上來(lái)科學(xué)規劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，并且將這種關(guān)于成本的規劃設計落實(shí)到每一責任中心的生產(chǎn)環(huán)節項目當中。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，通過(guò)目標成本會(huì )計在企業(yè)中的運用與發(fā)展研究，進(jìn)一步明確了目標成本會(huì )計在企業(yè)中的影響以及未來(lái)發(fā)展趨勢。目標成本會(huì )計制度在企業(yè)中的順利實(shí)施離不開(kāi)相關(guān)政策法規的建立和完善，應該通過(guò)會(huì )計成本制度構建起全過(guò)程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門(mén)，下到一線(xiàn)操作部門(mén)整體的責任成本觀(guān)念加深，提高全員的成本控制意識。對于企業(yè)的責任成本會(huì )計管理操作人員來(lái)說(shuō)，不僅僅要具備良好的會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)還應該具備經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識。提高整體的公司責任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益的目標。責任成本會(huì )計的實(shí)施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長(cháng)期的企業(yè)未來(lái)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高都具有重要意義。

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