駐廠(chǎng)工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的駐廠(chǎng)工作總結，希望能夠幫助到大家。
駐廠(chǎng)工作總結1
在山東省青島市平度市大澤山鎮大疃村世達石材加工廠(chǎng)駐場(chǎng)的前后共計兩個(gè)月的時(shí)間里，我基本參與了全部有關(guān)石材設計、下料、生產(chǎn)、檢驗、發(fā)貨等工作。對于工作中出現的重點(diǎn)以及出現問(wèn)題的地方，進(jìn)行總結，特向領(lǐng)導們匯報。
山東平度市、萊州市，盛產(chǎn)黃金麻。當地人稱(chēng)之為銹石，經(jīng)過(guò)處理過(guò)的這種花崗巖具有良好的觀(guān)感。平度市北部，以及萊州市西南，坐落著(zhù)大大小小近千家石材加工廠(chǎng)。我公司在東港項目之一標段兩座別墅選擇了世達石材廠(chǎng)作為黃金麻加工廠(chǎng)家。
世達石材廠(chǎng)位于大澤山鎮北，北臨夏邱鎮。周邊石材礦產(chǎn)豐富，并且在大部分礦山被封的情況下，世達石材依舊擁有十萬(wàn)方左右的石材儲備量，這是世達的第一個(gè)優(yōu)勢。其次，世達的排版養護等工作經(jīng)驗十分豐富，在當地企業(yè)中屬于佼佼者。
一、石材的設計加工施工流程主要有以下幾點(diǎn)：
業(yè)主確定石材風(fēng)格樣式。
設計院設計外裝施工圖紙并深化。
工地施工隊伍對圖紙進(jìn)行復尺及確認。
下料單以及最終深化圖紙交予石材加工廠(chǎng)。
石材加工廠(chǎng)針對下料單進(jìn)行分解再深化。
6、與石材廠(chǎng)確認荒料，其中包括花紋大小、材質(zhì)、色澤等；與石材廠(chǎng)確認各個(gè)施工工藝。
7、選定封樣石材，送回工地，獲得確認肯定后開(kāi)始批量生產(chǎn)。
8、每一次發(fā)貨的石材需要嚴格比對：石材下料單、石材發(fā)貨單、石材現場(chǎng)實(shí)物。確保石材的質(zhì)量、數量沒(méi)有問(wèn)題，且加工準確。
9、每一次發(fā)貨前，需經(jīng)公司成本部門(mén)核算后打款，打款后方可發(fā)貨。
10、發(fā)貨時(shí)需要與配貨站溝通，選擇無(wú)中轉的運輸車(chē)隊，從石材廠(chǎng)將石材發(fā)送至大連工地。且發(fā)貨同時(shí)應隨車(chē)發(fā)走發(fā)貨單四份，下場(chǎng)施工單位2份，發(fā)回公司2份。
11、石材運輸車(chē)輛到場(chǎng)后，需與工地施工隊伍清查點(diǎn)數，及時(shí)發(fā)現運輸損耗，及時(shí)確認發(fā)貨的'質(zhì)量以及數量。
12、運輸及施工過(guò)程中的損耗，及時(shí)分清責任人，確認是設計或者車(chē)隊或者石材加工的各個(gè)問(wèn)題，及時(shí)補貨等。
二、石材發(fā)貨階段的一些細節：
1、首先要聯(lián)系配貨站，確認發(fā)貨時(shí)間及發(fā)貨車(chē)輛大小。并且要求配貨站與司機溝通好到貨時(shí)間。
2、一般情況下：世達石材廠(chǎng)發(fā)貨時(shí)間為當地下午4，5點(diǎn)鐘，運輸車(chē)輛會(huì )在第二天晚間到達大連。
3、大連方面需要施工隊伍安排人員接車(chē)卸貨，并且在卸貨過(guò)程中要嚴格跟蹤石材是否在運輸過(guò)程中存在損耗，若情節嚴重需要扣除運輸車(chē)費等。
三、石材從荒料到成品的加工流程（粗略）：
1、礦山運到石材加工廠(chǎng)的荒料。2、選中的荒料送到大鋸車(chē)間進(jìn)行切割。
3、根據需求不同切出平板半成品或異型線(xiàn)條的胚體。4、整體的半成品板進(jìn)行荔枝面的加工。
5、在紅外線(xiàn)車(chē)床上切割出具體需要尺寸（平板）。（線(xiàn)條則需要仿形機切割）
6、部分板材需要噴砂面處理。
7、現場(chǎng)排版，清潔，找色差，防護等工序。
8、打件，同時(shí)清點(diǎn)數量，檢查質(zhì)量，將有問(wèn)題的石材進(jìn)行修補或者更換。9、裝車(chē)發(fā)貨。
四、駐場(chǎng)心得，暨如何做好石材的采購工作：
石材采購前期，需要根據工程要求的石材形式，確定好采購石材的種類(lèi)，花色，紋路等物資屬性。并且以圖紙為依據選擇備選石材加工廠(chǎng)報價(jià)。在確定石材加工廠(chǎng)家之后，需要到石材加工廠(chǎng)確定荒料的品種。以黃金麻的荒料為例，不同的礦山出產(chǎn)的荒料會(huì )有不同，荒料的橫切、豎切之后的板材也會(huì )有不同的紋路效果。
在單位領(lǐng)導確認好一塊封樣樣板之后，后續加工的板材及線(xiàn)條等石材不能與封樣有太大差別。在石材加工過(guò)程中，需要監管其切好的荒板及線(xiàn)條胚子是否為本公司選擇的黃金麻荒料，其花紋的大小，色澤的相同與否，以及石材表面是否存在水痕、炮眼、缺陷都是需要嚴格控制的。如若存在以上問(wèn)題，需要聯(lián)系加工廠(chǎng)及時(shí)更換荒板及胚體，給后續的工作節約時(shí)間和工序。
駐廠(chǎng)工作總結2
在過(guò)去的一個(gè)月里，我有幸在我們的生產(chǎn)駐廠(chǎng)團隊中擔任質(zhì)檢員的角色。期間，我參與了從原材料入庫到產(chǎn)品出廠(chǎng)的全過(guò)程，深入了解了生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制的重要性。以下是我在這段時(shí)間的工作總結。
首先，我對我在質(zhì)檢過(guò)程中的發(fā)現和解決問(wèn)題的能力表示滿(mǎn)意。作為一個(gè)質(zhì)檢員，我不僅需要檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要找出問(wèn)題并解決它們。我深入到每一個(gè)環(huán)節，發(fā)現并報告了若干個(gè)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的.問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)處理這些問(wèn)題，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升。
其次，我對我在團隊協(xié)作中的表現感到自豪。我積極與生產(chǎn)、采購、研發(fā)等部門(mén)溝通，協(xié)調解決問(wèn)題。我努力提高團隊效率，通過(guò)優(yōu)化流程和提出改進(jìn)建議，使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加順暢。
此外，我也關(guān)注到了我們在生產(chǎn)過(guò)程中的成本節約。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和減少浪費，我成功地降低了我們的生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的競爭力。
最后，我將在駐廠(chǎng)工作中積累的經(jīng)驗教訓應用到實(shí)際工作中。我認識到，我們需要更嚴格地控制原材料的質(zhì)量，以減少后續的返工成本。同時(shí)，我也發(fā)現我們的生產(chǎn)流程需要進(jìn)一步優(yōu)化，以提高效率。
總的來(lái)說(shuō)，我在駐廠(chǎng)工作中取得了一些成果，但我深知自己的不足，我會(huì )繼續努力，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和團隊協(xié)作能力。我期待在未來(lái)的工作中，能夠更好地為我們的生產(chǎn)團隊服務(wù)，提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
駐廠(chǎng)工作總結3
時(shí)間飛逝，一年轉眼即逝。在過(guò)去的一年中，我一直在某某廠(chǎng)家擔任駐廠(chǎng)質(zhì)量管理崗位，不僅磨礪了自己的能力，也對公司的生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理進(jìn)行了深入的了解與探究。在這里，我將對過(guò)去的一年進(jìn)行總結。
一、工作任務(wù)完成情況
在對生產(chǎn)流程的了解和探究中，我發(fā)現公司在質(zhì)量管理方面存在不足。因此，我主動(dòng)聯(lián)系公司領(lǐng)導，并向他們提出了我的看法和建議。通過(guò)與領(lǐng)導的溝通和共同努力，我們成功的推進(jìn)了生產(chǎn)流程的規范化管理，有效提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，在工作任務(wù)的完成情況上，我按照公司規定的流程，認真負責地開(kāi)展了每項工作，并且取得了較好的成績(jì)。
二、對工作中的困難與挑戰的處理
在工作中，我也遇到了困難和挑戰。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中出現了一些質(zhì)量問(wèn)題，我積極地尋找解決方案，與工廠(chǎng)的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，最終解決了問(wèn)題。此外，我還有針對性地學(xué)習了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，并領(lǐng)會(huì )并掌握了高強度工作的方法和技巧，從而更加高效地完成各項任務(wù)，克服了工作中的挑戰。
三、對工作計劃的制定與管理
為了更好地開(kāi)展工作，我提前做好了工作計劃，并確保計劃的合理性和可行性。在制定計劃時(shí)，我先了解工廠(chǎng)的生產(chǎn)情況，針對性制定計劃，并及時(shí)調整計劃以適應工廠(chǎng)的實(shí)際情況。同時(shí)，我也在每周起草和發(fā)布新的工作計劃，以確保工作進(jìn)程的順利開(kāi)展。在對工作計劃的管理上，我積極主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，對計劃中的內容進(jìn)行協(xié)調和調整，確保計劃的實(shí)施與目標的達成。
四、對工作成果的評估
在一年的工作中，我取得了一定的工作成果。其中最重要的是控制了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的`問(wèn)題和損耗，提升了公司的效益。此外，我還獲得了很多同事和顧客的好評，并且我也得到了公司的認可和支持。
總體來(lái)看，我在這一年的工作中不斷提升自己的能力，全身心地投入到工作中，并取得了不錯的成績(jì)。雖然遇到了一些困難，但我總是以積極的心態(tài)對待，通過(guò)不斷學(xué)習和總結，找到有效解決問(wèn)題的方法。我相信，在未來(lái)的工作中，我將會(huì )更加努力地創(chuàng )造價(jià)值，為公司帶來(lái)更多的貢獻。
駐廠(chǎng)工作總結4
一”為健康教育的指導思想，統一認識，培養了學(xué)生良好的衛生習慣，增強了學(xué)生自我保健意識，了解了科學(xué)營(yíng)養知識，建立科學(xué)的生活方式，促進(jìn)學(xué)生身心健康成長(cháng)，既全面推進(jìn)了素質(zhì)教育，也為我市“創(chuàng )衛”工作做出一定的貢獻�，F將我校健康教育工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，責任到人。
�。�、成立了健康教育領(lǐng)導小組、控煙領(lǐng)導小組。
�。�、明確了各部門(mén)的責任分工，制訂了多項衛生制度，與班主任、科任教師及各部門(mén)都簽訂相應的責任狀。
�。�、設立了保健室、心理咨詢(xún)室，有專(zhuān)人負責保健衛生工作。４、每天由大隊部對兩操的進(jìn)行、學(xué)生的衣著(zhù)、行為舉止等進(jìn)行檢查。５、同時(shí)由保健室就學(xué)生的個(gè)人衛生、班級衛生、包干區衛生等諸方面進(jìn)行檢查評比。
二、設施配套，提供條件
�。�、加大了健康教育經(jīng)費投入，配備了相應的健康教學(xué)硬件設施。２、所有教室的采光與黑板都符合要求。能做到教室平均照度不低于150LX；黑板無(wú)裂縫，無(wú)反光，無(wú)眩目。
�。�、校園內有相應的綠化帶，做到無(wú)雜草，不亂丟棄物，無(wú)痰跡，無(wú)污水洼，無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)等現象。
�。�、廁所設施符合要求，學(xué)生數與蹲位比：男生約19：1，女生約18：1，男廁所內有相應的小便池；廁所做到無(wú)臭、無(wú)蚊蠅孽生、無(wú)亂拉亂尿、無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)。
�。�、教學(xué)用房能做到地面和墻壁無(wú)煙頭、無(wú)污跡、無(wú)紙屑，窗明桌椅。
家長(cháng)會(huì )中必不可少的內容，通過(guò)輔導，促使家長(cháng)與孩子一起變、一起進(jìn)步。家長(cháng)們懂得了如何教育好孩子，如何和孩子溝通，許多家長(cháng)的教育觀(guān)念、教養方式發(fā)生了根本性轉變，有效地改善了親子關(guān)系，提高了家教效益。
樹(shù)立四種理念創(chuàng )新宗教工作服務(wù)新區建設隨著(zhù)世界經(jīng)濟全球化、政治多極化、文化多元化趨勢的加速發(fā)展和國際互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，宗教對整個(gè)人類(lèi)社會(huì )政治生活的影響更加凸顯。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和對外開(kāi)放的不斷擴大，宗教工作的內外環(huán)境正在發(fā)生急劇變化。在新的歷史條件下，如何做好宗教工作，是宗教工作者應該深入探索和思考的課題。面對新時(shí)期新階段宗教工作，我們必須堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，不斷摒棄落后的思維模式，努力培養與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，以更加開(kāi)闊的眼界，以更加深遂的思維，勇于突破傳統思維模式，敢于另辟蹊徑，這就要求我們要樹(shù)立四種理念，開(kāi)拓性地開(kāi)展宗教工作。
一是要樹(shù)立“交朋友、辦實(shí)事、搞引導”三位一體的理念，與宗教團體保持良性互動(dòng)。宗教團體是黨和政府聯(lián)系信教群眾的橋梁和紐帶，建設好這個(gè)橋梁，編織好這條紐帶，就要真心誠意地與宗教團體和宗教界上層人士聯(lián)絡(luò )感情，建立友誼，政治上團結合作，做到信仰上相互尊重。積極推薦宗教界人士擔任各級人大代表和政協(xié)委員，建立與宗教界人士定期談話(huà)和交流制度，傾聽(tīng)他們的心聲，了解他們的困難，真心實(shí)意地為他們辦實(shí)事、辦好事。黨政領(lǐng)導在重大節日期間要會(huì )見(jiàn)和宴請宗教上層人士，把教育引導工作溶入融洽的情感交流之中。通過(guò)交朋友、辦實(shí)事，使黨的宗教政策在宗教界上層人士中入耳、入腦、入心，改變過(guò)去糾紛產(chǎn)生了，不穩定事件發(fā)生了，才臨時(shí)抱“佛腳”地找宗教界人士做工作，才重視與宗教界人士加強聯(lián)系的被動(dòng)局面，形成在關(guān)鍵時(shí)刻，宗教團體都能積極主動(dòng)協(xié)助黨和政府處理宗教問(wèn)題的良性互動(dòng)關(guān)系。
二是樹(shù)立剛性管理和柔性管理相結合的理念，用科學(xué)的態(tài)度對待和管理宗教事務(wù)。宗教作為一種群眾性的社會(huì )現象，在相當長(cháng)的一段歷史時(shí)期內，都有其存在的.主客觀(guān)空間，也有其規律和特點(diǎn)。宗教是涉及國際、國內、經(jīng)濟、政治、文化等多個(gè)方面的一個(gè)很復雜、很敏感的問(wèn)題。做好宗教工作，必須立足于我國的基本國情，充分認識宗教存在的長(cháng)期性、宗教問(wèn)題的群眾性和特殊復雜性，必須尊重宗教存在的客觀(guān)規律，既要依法管理，也要科學(xué)管理。一方面我們嚴格按照有關(guān)的法律法規，強化依法管理、依法行政，積極推行行政執法責任制，并對貫徹執行法律法規情況進(jìn)行認真自查和檢查。另一方面，我們把正確看待信教群眾，從內心真正把信教群眾看作是人民群眾的一部分，看作是中國特色社會(huì )主義事業(yè)的建設者看作是我們的服務(wù)對象，作為做宗教工作的著(zhù)眼點(diǎn)，在信仰上尊重他們，政治上團結他們，生活上、實(shí)際利益上關(guān)心和幫助他們，把廣大信教群眾與利用宗教進(jìn)行非法活動(dòng)的壞人嚴格區別開(kāi)來(lái)。在管理宗教事務(wù)中，堅持剛柔結合，既用“剛性”手段制止和打擊利用宗教進(jìn)行的非法活動(dòng)，更注意以“潤物細無(wú)聲”的理念，做好深入細致的團結、引導工作。
三是樹(shù)立社會(huì )化的宗教工作理念，整合各種資源，形成全區上下齊抓宗教工作的合力。宗教具有群眾性、長(cháng)期性和特殊復雜性的特點(diǎn)，宗教工作如果單單靠宗教工作部門(mén)一家之力，是很難奏效的，必須發(fā)揮黨委和政府工作部門(mén)的整體合力，依靠各有關(guān)部門(mén)的支持和幫助。積極整合社會(huì )資源，變宗教工作過(guò)去的“風(fēng)雨一肩挑”為“千鈞重擔眾人挑”的工作模式，建立了完善的宗教工作綜合機制。第一是建立了統一、高效的宗教工作領(lǐng)導機制，成立區宗教工作領(lǐng)導小組，強化宗教工作的領(lǐng)導職能；第二是建立了快捷、靈敏的信息反饋機制，構建了縣鄉村三級宗教工作部門(mén)互聯(lián)的縱向信息網(wǎng)絡(luò )和由統戰、宗教等部門(mén)互聯(lián)的橫向信息網(wǎng)絡(luò )，做到重大問(wèn)題、重要情況及時(shí)溝通和處理；第三是建立了協(xié)調、聯(lián)動(dòng)的工作機制，即解決突出問(wèn)時(shí)，堅持各級黨政組織和統戰、宗教部門(mén)同步到位、協(xié)調行動(dòng)；第四是建立了宗教工作責任落實(shí)機制，即縣鄉村三級宗教工作網(wǎng)絡(luò )和鄉村兩級宗教工作責任制，做到宗教工作的關(guān)口前移，重心下移。四是樹(shù)立以積極心態(tài)看待宗教的理念，引導宗教界服務(wù)新區建設。宗
教同其他社會(huì )文化形態(tài)一樣，有其消極的一面，也有其積極的一面。如果我們用消極的眼光去看待它，或許它就會(huì )一直朝著(zhù)消極的方面發(fā)展，并產(chǎn)生消極的作用；如果我們用積極的眼光去看待它，就會(huì )推動(dòng)它朝著(zhù)積極而有益的方向發(fā)展，產(chǎn)生積極的社會(huì )作用。因此，我們應揚棄過(guò)去消極看待宗教社會(huì )作用的片面思維，運用馬克思主義宗教觀(guān)辯證地看待其社會(huì )作用的“兩重性”，正確地把握社會(huì )主義條件下宗教與信教群眾之間的關(guān)系，支持宗教界對宗教教義作出符合社會(huì )進(jìn)步要求的闡釋?zhuān)瑤椭麄冇米诮虃惱淼赖轮械姆e極成分去促進(jìn)社會(huì )主義道德建設，用宗教文化的精華去服務(wù)社會(huì )主義文化事業(yè)，發(fā)揮宗教特有優(yōu)勢，開(kāi)展社會(huì )公益事業(yè)，為社會(huì )做更多的好事、善事。積極推動(dòng)宗教界開(kāi)展扶貧濟困、抗洪救災和宗教反邪活動(dòng)，有力地引導宗教與新區建設相適應。
駐廠(chǎng)工作總結5
第一次出差感覺(jué)很興奮，踏上火車(chē)時(shí)候很期待我要去的長(cháng)到底是個(gè)什么樣子，但是一下車(chē)我就遇到麻煩了，我的手機沒(méi)有信號�，F在辦的手機卡一般都是已經(jīng)開(kāi)通全國漫游的，我以為我的也是，所以總監的提醒我沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有進(jìn)行重新的確認，只是開(kāi)通了武漢和上海的長(cháng)途優(yōu)惠套餐“兩城一家”長(cháng)途優(yōu)惠包，結果去了沒(méi)有信號。而且上海虹橋站附近幾乎沒(méi)有公用電話(huà)，配套設施也不是很完善，再加上已經(jīng)深夜，所以未能聯(lián)系上上海廠(chǎng)方，所以建議以后去的同事去之前請打人工服務(wù)確認一下。
車(chē)間環(huán)境
到達XX公司的時(shí)候，盡管他們很不滿(mǎn)我的作為，但是還是熱情的接待了我。同時(shí)開(kāi)始了駐廠(chǎng)工作的第一件事：熟悉環(huán)境。
相對而言，上海豐貴所處的環(huán)境不是很好，周邊都是機械制作相關(guān)的廠(chǎng)，沒(méi)有食品相關(guān)的廠(chǎng)，所以外部環(huán)境相對惡劣，但是其內部也是采用相對密封的手法隔離外部環(huán)境，車(chē)間的所有對外的門(mén)窗必須全部關(guān)閉。
�、龠M(jìn)入車(chē)間時(shí)其更衣間比較小，而且也很簡(jiǎn)陋，而且其換鞋的椅子也不是固定的，這就造成椅子有搬動(dòng)的可能，不利于隔離內外環(huán)境。
�、谒麄內藛T比較少，所以他們的洗手消毒的水是用臉盆裝的，（根據濃度和使用情況進(jìn)行不定期更換）而且洗手消毒的程序是：洗手——消毒水浸泡30s——烘干——酒精消毒。
�、鬯麄兊墓し菦](méi)有帽子的，所以他們只戴網(wǎng)帽，這是我比較擔心的一點(diǎn)，因為來(lái)之前課長(cháng)和總監就提醒我關(guān)于頭發(fā)異物等等的問(wèn)題，在和他們討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他們說(shuō)他們從來(lái)都沒(méi)有接到類(lèi)似這么嚴重的投訴，我無(wú)法確定是否真實(shí)或者有類(lèi)似投訴但是被掩蓋，但是他們保證產(chǎn)品中不會(huì )出現頭發(fā)，若發(fā)現一起則對該批次進(jìn)行重新檢驗。（在抽檢的過(guò)程中發(fā)現一起年糕中有一粒黑芝麻，然后對該批進(jìn)行了重新檢驗，結果只是個(gè)例，其他并無(wú)此現象）。 工藝流程
整個(gè)車(chē)間的布局是按照生產(chǎn)工藝設置的：配料間——調理間——成型間——包裝間——外包裝間。其中配料和調理間是他們的機密，不讓我們參觀(guān)，所以只能從成型的過(guò)程開(kāi)始。成型的過(guò)程主要是由成型機負責分割，人工裝模和壓制。
1. 首先是蒸煮和調理。
�。ㄕ{理應該是一個(gè)攪拌的過(guò)程，應為我有看到和我們一樣的攪拌缸裝著(zhù)的年糕皮和餡料。）
2. 調理之后進(jìn)行成型，成型機的基本原理是內外兩個(gè)管道，通常內管道是
餡料，外管道是皮。（不同的產(chǎn)品是分在不同的時(shí)間做的，有時(shí)一天可能只做年糕，我猜測每一鍋皮都是蒸煮之后應該是攪拌鍋進(jìn)行調理，他們有告訴我每一次用完的鍋都會(huì )在調理間進(jìn)行清洗消毒，我不是很確定。調理之后的年糕麻薯等直接在成型機上成型）
3. 調整好皮和陷的重量之后，就可以開(kāi)始分割。（分割的時(shí)候是機器分割，
但是要注意要其隨時(shí)對機器分割重量進(jìn)行監控）
4. 分割成要求重量之后裝入吸塑之后，冷卻。
�。ㄎ苁且孪葦[放在冷卻框之中的，要進(jìn)行消毒，同時(shí)開(kāi)啟紫外燈，同時(shí)要做好防護，防止其他的原物料落入其中，裝入吸塑的時(shí)候要讓他們在檢查，確保吸塑干凈無(wú)雜物，完整無(wú)破損，無(wú)邊角料。特便是在趕工的時(shí)候一定要加強監督，我在一次發(fā)現有吸塑的邊角料落入年糕表面的時(shí)候，要求他們重新檢查事先擺好的吸塑，結果挑選出200多個(gè)不合格吸塑。另外，裝的時(shí)候注意要看他們的手套是否破損，而且裝好之后一定要壓平，否則會(huì )導致年糕傾斜，影響外觀(guān)）
5. 冷卻之后放入包裝機中進(jìn)行包裝。
在生產(chǎn)之前，要注意檢查監督其成型機、包裝機的消毒情況。生產(chǎn)過(guò)程中，他們的員工都是有佩戴一次性手套的。但是生產(chǎn)的過(guò)程中要注意提醒手套破損的要及時(shí)更換。在裝入吸塑前，要檢查吸塑是否防護得當，吸塑是否破損。（一般情況很少，特別是趕工的時(shí)候要注意）。
我覺(jué)得他們一個(gè)比較大的問(wèn)題是沒(méi)有設立冷卻間。產(chǎn)品的冷卻是在包裝間里面靜臵完成的，防護也做得不夠好，很容易造成產(chǎn)品的污染。跟他們提，他們說(shuō)是廠(chǎng)房限制。
出廠(chǎng)檢驗這一方面，他們主要是檢查漏氣和生產(chǎn)日期這兩方面。小的年糕是用包裝機s進(jìn)行包裝的，包裝機的包裝包括大日期和封口，在封口這方面，他們每次開(kāi)機到達一定的溫度之后，在包裝之前會(huì )進(jìn)行測漏。用的是一種紅色的液體顯示其密封性。
而大年糕300g的是用手工的包裝，和我們一樣的封口機，采用和我們一樣的'生產(chǎn)流程，但是他們在包裝之前同樣會(huì )測漏，并且內包裝和外包裝是隔離的。這樣就能有效的避免外包裝對于生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)品的影響。
關(guān)于產(chǎn)品的口味貼，是人工貼的。人員密集，易漏貼。同時(shí)，在貼的過(guò)程中只注重完成工作，對于產(chǎn)品的檢驗比較松散，在對于我們的產(chǎn)品趕工的過(guò)程中，有吸塑破損、黑色異物、芝麻、、吸塑碎片等等問(wèn)題（都已經(jīng)跟游總、車(chē)間主任等進(jìn)行溝通解決）。然而其自檢卻未檢出。所以在生產(chǎn)任務(wù)比較緊的時(shí)候要尤為注意。
年糕的生產(chǎn)過(guò)程相對月餅而言是比較簡(jiǎn)單的，出的問(wèn)題也相對較少，但是不能放松，尤其是要嚴把進(jìn)出兩道關(guān)：原物料（糯米、紅豆、桂圓（我漏檢，沒(méi)有注意））等。成品（異物、漏氣、口感）。當時(shí)蔓越莓、桂花的年糕我都有吃過(guò)，桂圓是最后做的，我當時(shí)由于趕到杏家莊而疏忽，桂圓含沙而未檢出。至于是不是有意而為我不得而知，在跟游天龍交流時(shí)候，他有說(shuō)跟游總提過(guò)這個(gè)事，但是沒(méi)有得到足夠的重視。我這個(gè)教訓是深刻的，希望以后去的同事不要讓他們牽著(zhù)鼻子走，行程和路線(xiàn)自己安排。所以在接下來(lái)的下一批的年糕我就壓把放行這一塊，做到每一鍋都必須嘗一嘗口味，但是有時(shí)可能在剛做的時(shí)候很難區分，也不好嘗試，所以可以先留樣進(jìn)行觀(guān)察，等待冷卻后再進(jìn)行品嘗（一般一次留兩個(gè)樣），根據經(jīng)驗每一鍋大約可以包裝70g的年糕約3000條，每分鐘包裝大約70個(gè)，所以也可以45分鐘左右抽樣一次，也可以保證頻率。
另外，就是關(guān)于食品接觸面的清洗消毒，他們有專(zhuān)門(mén)的組長(cháng)負責清洗消毒的監督，他們的機器是分部件和外機進(jìn)行分別清洗的，拆下來(lái)的部件會(huì )送到調理間進(jìn)行清洗，這個(gè)是看不到的。消毒會(huì )在早上的生產(chǎn)之前進(jìn)行。所以，在去的時(shí)候要多和車(chē)間的主任和組長(cháng)溝通，了解其生產(chǎn)的周期和計劃，做到充分的利用時(shí)間準確的進(jìn)行監控。
最后就是運輸，這一次在運輸的過(guò)程中還是出現了問(wèn)題，雖然有給他們提醒，他們也放了紙板進(jìn)行防護，但是紅豆等免煮湯圓還是會(huì )露餡，而且300g的大年糕在沒(méi)有充分靜臵完全成型的情況下緊急空運，這一次駐場(chǎng)我覺(jué)得很失敗，但是我學(xué)到很多，我會(huì )把我所學(xué)到全部投入到今后的工作中，爭取以后做得更好！
XXX
20xx-1-27
駐廠(chǎng)工作總結6
一、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年以來(lái)，我項目部把公司安排的產(chǎn)品質(zhì)量工作都已按要求落實(shí)到位，在這期間，通過(guò)我們的共同努力，雖然產(chǎn)品質(zhì)量狀況穩步提升，到目前為止，我們成功交付了X臺流量計，并實(shí)現現場(chǎng)安裝交付，所有產(chǎn)品到客戶(hù)現場(chǎng)后無(wú)一次返檢，客戶(hù)對我們的產(chǎn)品給予高度評價(jià)，認為我們的產(chǎn)品運行高速、質(zhì)量可靠，售后服務(wù)及時(shí)，在與客戶(hù)溝通時(shí)，客戶(hù)始終強調，他們對我們X公司的產(chǎn)品質(zhì)量有信心，對X公司的發(fā)展前景非常期待，這使我們倍感壓力，也使我們認識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重大意義，只有我們不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能滿(mǎn)足客戶(hù)越來(lái)越高的要求，才能使X公司在中國儀表市場(chǎng)上占有一席之地。
二、工作管理方面
年初，我們制定和完善了工作管理制度和各崗位職責，使每一位員工都清楚自己的崗位責任，做到每一項工作都有具體的負責人，同時(shí)，我們做到每一項工作都嚴格按照公司制度執行，決不放松對待，要求員工在工作中不得隨意更改方案，必須按原計劃施工，只要有更改必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，大小會(huì )議我們都要強調施工紀律，通過(guò)執行，使我們的工作秩序井然。
三、安全生產(chǎn)方面
項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的`方針，嚴格執行勞動(dòng)保護條例和安全生產(chǎn)條例，嚴格按要求規范現場(chǎng)施工安全標志，今年，我們繼續加強安全教育，每周五我們都對員工進(jìn)行安全培訓，對公司的各項安全管理制度和措施真正落實(shí)到位，全年，我們共進(jìn)行52次安全培訓，受教育人員達到230人次，在七月份的安全月活動(dòng)中，我們組織了“安全知識競賽”，通過(guò)答題，使員工加深了對安全管理制度的理解和運用，同時(shí)，我們還不定期的進(jìn)行“安全消防演練”，通過(guò)演練，不僅提高了員工的消防意識，還提高了員工應急反應能力，通過(guò)以上措施，今年我們暫未發(fā)生任何安全事故。
經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，雖然我們在平時(shí)的工作中取得了一些成績(jì)，但仍然存在著(zhù)許多不足，在新的一年里，我們會(huì )再接再厲，繼續抓牢產(chǎn)品質(zhì)量，加強內部管理，創(chuàng )新管理機制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
駐廠(chǎng)工作總結7
在過(guò)去的一個(gè)月里，我有幸在我們的品質(zhì)駐廠(chǎng)崗位上工作，期間我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗，并深刻認識到了品質(zhì)管理的重要性�，F在，我想將這段經(jīng)歷總結出來(lái)，與大家分享我的體會(huì )和感悟。
在駐廠(chǎng)期間，我的主要工作是負責產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。每天，我都會(huì )對生產(chǎn)線(xiàn)上輸出的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，確保它們符合我們的質(zhì)量標準和客戶(hù)的要求。同時(shí)，我也會(huì )記錄下任何可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，并將它們反饋給我們的生產(chǎn)部門(mén)，以便及時(shí)修正。
在這個(gè)過(guò)程中，我深刻地認識到了品質(zhì)管理的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的`生存和發(fā)展，更是關(guān)系到消費者的健康和安全。因此，我們必須時(shí)刻保持警惕，確保每一件產(chǎn)品都符合標準。
在工作中，我也遇到了一些困難。例如，有時(shí)候生產(chǎn)線(xiàn)上會(huì )出現一些難以預料的質(zhì)量問(wèn)題，這時(shí)候就需要我們靈活應對，及時(shí)調整檢驗標準。但是，通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，我逐漸掌握了品質(zhì)管理的技巧和方法，并能夠有效地解決這些問(wèn)題。
在這個(gè)過(guò)程中，我也學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。例如，我學(xué)會(huì )了如何準確地記錄和報告質(zhì)量問(wèn)題，以及如何有效地與生產(chǎn)部門(mén)溝通和協(xié)作。同時(shí)，我也深刻地認識到了團隊合作的重要性。只有通過(guò)團隊合作，我們才能更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
總的來(lái)說(shuō)，這段經(jīng)歷讓我深刻地認識到了品質(zhì)管理的重要性，并讓我在實(shí)踐中不斷學(xué)習和成長(cháng)。我將會(huì )把這些經(jīng)驗應用到我的工作中，繼續努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
駐廠(chǎng)工作總結8
雖然我們兩位陳老師是第一次擔任駐廠(chǎng)老師，但是我們出發(fā)前已經(jīng)做足了心理準備和工作準備，并且實(shí)習過(guò)程中在領(lǐng)導的指導下，能夠正確、果斷處理各種事情，不斷成長(cháng)；為期5個(gè)月的頂崗實(shí)習活動(dòng)順利結束，且收獲很多，但也有需要我們改進(jìn)和完善的地方。我們作為此次駐廠(chǎng)帶隊老師，現將本次學(xué)生頂崗實(shí)習工作做如下總結。
一、出發(fā)前的報名及培訓
本批學(xué)生共196人，涵蓋的專(zhuān)業(yè)有電子商務(wù)、會(huì )計、烹飪、電子、農機、汽修；都是自愿報名參加頂崗實(shí)習的。其中頂崗實(shí)習內容、地點(diǎn)、待遇等向家長(cháng)、學(xué)生做出說(shuō)明，做到公開(kāi)透明。入廠(chǎng)前一周由招生就業(yè)處統一組織培訓，培訓內容包含：愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)教育、職業(yè)素養、人際溝通技巧等一系列豐富內容。這為學(xué)生在企業(yè)順利完成頂崗實(shí)習打下了基礎。
二、駐廠(chǎng)期間師生工作的順利開(kāi)展
此次頂崗實(shí)習獲得圓滿(mǎn)成功，離不開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導事前的精心考察以及與企業(yè)的周密協(xié)商，離不開(kāi)學(xué)校各部門(mén)各項精心準備與周密安排，離不開(kāi)領(lǐng)導和帶隊老師的認真負責。離不開(kāi)學(xué)生的積極努力。此次頂崗實(shí)習，為我們積累了寶貴的管理經(jīng)驗。
1．學(xué)校與合作單位的協(xié)商一致是順利進(jìn)行頂崗實(shí)習的前提。
2．頂崗實(shí)習前的周密安排與準備是活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保證。此次頂崗實(shí)習，無(wú)論學(xué)校還是老師以及學(xué)生和家長(cháng)都做了充分準備。頂崗實(shí)習計劃以及頂崗實(shí)習預案的制定，頂崗實(shí)習紀律的制定及頂崗實(shí)習安全責任書(shū)的簽訂，學(xué)生基本信息的采集（身份證號碼、學(xué)生及家長(cháng)聯(lián)系方式、學(xué)生以往病史及近期身體狀況），頂崗實(shí)習學(xué)生的篩選，頂崗實(shí)習學(xué)生的分組，學(xué)生及家長(cháng)的動(dòng)員，學(xué)生車(chē)票的提前預定及車(chē)輛的安排等都是頂崗實(shí)習前的必需準備。 3．頂崗實(shí)習期間安全高于一切。安全包括學(xué)生財產(chǎn)安全，乘車(chē)安全，人身安全。頂崗實(shí)習期間任何小事都是大事，任何細節都不容忽略。定期集合、學(xué)生會(huì )、宿舍長(cháng)的設置安排，為我們管理學(xué)生、確保學(xué)生安全發(fā)揮了重要作用。
4．及時(shí)了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理學(xué)生問(wèn)題。駐廠(chǎng)老師每天深入部門(mén)、宿舍，深入學(xué)生群體，與企業(yè)單位和學(xué)生及時(shí)交流與溝通，出現情況及時(shí)處理等都為頂崗實(shí)習的順利進(jìn)行提供了重要保證。頂崗實(shí)習期間必須第一時(shí)間掌握學(xué)生的情況，哪怕是一個(gè)學(xué)生的情緒校波動(dòng)，如果得不到及時(shí)處理，很可能引起整個(gè)頂崗實(shí)習隊伍的大波動(dòng)。
5．思想工作要提前做，集體問(wèn)題要面向集體做，個(gè)人問(wèn)題單獨做，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、及時(shí)匯報，勤與家長(cháng)溝通，做到不拖延不累積。
6．頂崗實(shí)習期間，學(xué)生完成實(shí)習任務(wù)。同時(shí)駐廠(chǎng)老師定期聯(lián)系企業(yè)，給學(xué)生做一些培訓，以增強學(xué)生職業(yè)技能和提高就業(yè)認識。
7．頂崗實(shí)習結束要通過(guò)大會(huì )總結和表彰獎勵等形式對學(xué)生做好正面教育和正面宣傳。
8．頂崗實(shí)習結束后學(xué)生對整個(gè)頂崗實(shí)習過(guò)程做了總結，從學(xué)習和發(fā)展的角度認識頂崗實(shí)習。
三、頂崗實(shí)習期間出現的問(wèn)題及應對策略
�。ㄒ唬⿲�(shí)習期間學(xué)生存在的問(wèn)題及對策
1．我們的學(xué)生普遍的缺乏對實(shí)習工作的正確認識：在他們眼里實(shí)習是被逼的，在這里工作僅僅是為了完成一個(gè)任務(wù)，因此就缺少一個(gè)正確的心態(tài)，容易產(chǎn)生怨氣影響工作情緒。
對策：應該加強實(shí)習意義的教育，特別是要強調實(shí)習其實(shí)是恒心、毅力與耐力的訓練。
2．對于突發(fā)事件缺少應對的心理素質(zhì)
對于突發(fā)事件缺少應對的心理素質(zhì)：這里所說(shuō)的突發(fā)事情是指在工作當中的，以及在實(shí)習期間遇到的生活上的非常態(tài)事情。學(xué)生一旦遇到對廠(chǎng)方所做決定或者對廠(chǎng)里面的工作安排不合心意時(shí)，容易采取的措施基本上就是辭職不做了；還有有部分學(xué)生對自己組長(cháng)分配工作覺(jué)得不合理，也不跟上級提出意見(jiàn)，或者工作上有失誤，被上級批評，就覺(jué)得是針對自已，直接就是辭工不做了，又或者在車(chē)間上生病了也不敢跟上級請假，而是曠工或找駐廠(chǎng)老師代替請假，不敢跟人溝通；等等很多類(lèi)似的例子這都是學(xué)生缺少應對社會(huì )實(shí)踐中出現問(wèn)題時(shí)的心理素質(zhì)有關(guān)，不知道如何溝通，如何協(xié)調解決問(wèn)題，依賴(lài)性太強，完全以自我為中心去應對所面臨的情況。
對策：應該在校期間，加強學(xué)生這方面的培訓，培養學(xué)生獨立能力和溝通能力，以及人際關(guān)系的處理。
3．時(shí)間觀(guān)念、紀律觀(guān)念薄弱
時(shí)間觀(guān)念、紀律觀(guān)念薄弱：遲到、曠工、怠工的現象比較嚴重，總感覺(jué)是為企業(yè)打工，認為我出學(xué)校了可以不認真對待。
對策：樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，作為一個(gè)即將走出校門(mén)的畢業(yè)生來(lái)講，也應該要能夠不斷地去適應它，不斷在自己的'頭腦里面強調時(shí)間的重要性，紀律的重要性。
�。ǘ⿲�(shí)習期間管理存在的問(wèn)題及對策
1．一般學(xué)生到企業(yè)工作的前兩三個(gè)星期是關(guān)鍵的階段，多少會(huì )有學(xué)生鬧情緒，想不開(kāi)并準備逃跑的，更甚者他們會(huì )和家人和好朋友交流并抱怨，埋怨老師。這時(shí)候作為駐廠(chǎng)老師內心是難過(guò)的，想著(zhù)我是為你好，你卻埋怨我，因此可能會(huì )出現不想做思想工作或直接不做思想工作的情況出現。
對策：每當這時(shí)老師就要擺正心態(tài)，就要多點(diǎn)耐心，用心去開(kāi)導她們，語(yǔ)氣要堅決而溫和，讓他們明白學(xué)校派他們來(lái)實(shí)習的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說(shuō)服他們。為以后走進(jìn)社會(huì )打下基礎，讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進(jìn)步和提高，而在工廠(chǎng)培養的吃苦耐勞團隊合作的精神以及人際交往的能力在以后的社會(huì )工作中就是一筆經(jīng)驗財富。
2．由于經(jīng)驗不夠，剛開(kāi)始沒(méi)給自己在學(xué)生之間安排“眼線(xiàn)”，導致老師在查房之后，個(gè)別學(xué)生鉆空子，半夜溜出廠(chǎng)去玩，影響第二天正常工作。還有就是個(gè)別學(xué)生生病了覺(jué)得不好意思找老師，導致越拖越嚴重；這些只要考慮細致一些還是能避免的。
對策：充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )成員、宿舍長(cháng)和“小眼線(xiàn)”的作用，培養屬于自己的管理小團隊。
總之，作為駐廠(chǎng)老師，自己是辛苦些，但也有很大的收獲，重要是能在實(shí)習當中做學(xué)生的良師益友，讓他們感覺(jué)到學(xué)校派他們來(lái)實(shí)習是想他們真正得到鍛煉，也要在實(shí)習的階段，引導他們形成積極的生活態(tài)度，懂得敬業(yè)愛(ài)業(yè)的重要性，并在實(shí)習的5個(gè)月中學(xué)學(xué)做人的道理和做事的方法。這次的駐廠(chǎng)經(jīng)歷，有收獲也吸取了很多教訓，同時(shí)還是有很多需要改進(jìn)工作的地方，希望下次有機會(huì )再去時(shí)可以做得更好！
駐廠(chǎng)工作總結9
在過(guò)去的工作中，我們駐廠(chǎng)團隊一直致力于確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和一致性。以下是我們在工作中所取得的成果和經(jīng)驗教訓。
我們在工作中面臨的挑戰包括供應商的質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)流程的復雜性以及嚴酷的工作環(huán)境。這些挑戰導致了我們工作進(jìn)度的不穩定和產(chǎn)品質(zhì)量的'波動(dòng)。為了解決這些問(wèn)題，我們采取了一系列有效的措施。例如，與供應商合作，提高他們的產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；加強員工培訓，提高他們的技能和意識。這些措施的實(shí)施，使得我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)的提升。
在工作的進(jìn)展中，我們也獲得了一些重要的發(fā)現和見(jiàn)解。我們發(fā)現，供應商的質(zhì)量控制是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而生產(chǎn)流程的優(yōu)化則需要更深入的團隊協(xié)作。此外，我們也意識到，員工的培訓和意識對于提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
在工作中，我們也總結了一些經(jīng)驗教訓。例如，我們需要更好地管理供應商，加強質(zhì)量控制；我們需要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；我們需要加強員工的培訓，提高他們的技能和意識。這些經(jīng)驗教訓為我們未來(lái)的工作提供了寶貴的參考。
總的來(lái)說(shuō)，我們的工作取得了顯著(zhù)的成果，但我們也意識到，我們還需要在供應商管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化和員工培訓等方面做出更多的努力。我們相信，只要我們繼續努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定能夠得到更大的提升。
駐廠(chǎng)工作總結10
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，在各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，我認真踏實(shí)地完成了各項工作，同時(shí)也發(fā)現了自身的一些不足，現將一年來(lái)的工作做以下總結：
一、常規品質(zhì)工作
1、現場(chǎng)品質(zhì)工作
1）認真貫徹執行公司及工程處有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針、政策、法規、制度，嚴格履行施工合同。
2）深入現場(chǎng)指導施工，及時(shí)協(xié)調解決施工中出現的問(wèn)題，按照質(zhì)量管理體系要求，做好各種質(zhì)量檢驗記錄和資料整理工作。
3）加強對各分包隊伍的管理，確保其按規范要求施工，并經(jīng)常性的進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，對發(fā)現的`問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。
2、試驗檢測工作
1）掌握熟悉工程圖紙、了解工程概況，編制好施工試驗方案，根據各部位施工需要，提報相關(guān)試驗檢測計劃。
2）指導和監督各分包隊伍的試驗工作，保證其按規范要求完成各項施工試驗，并及時(shí)做好各項試驗記錄和資料整理工作。
3）配合工程處質(zhì)量檢查組，完成現場(chǎng)各種質(zhì)量檢查工作。
二、存在的問(wèn)題
1、由于工程工期緊，加上原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后，使工程前期基礎部分及主體結構部分存在部分質(zhì)量缺陷。
2、由于工程分包隊伍較多，管理難度較大，使部分分包隊伍在施工過(guò)程中存在部分質(zhì)量隱患。
3、自身業(yè)務(wù)水平有限，對工作中出現的一些質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)解決。
三、下一步工作目標
1、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
2、進(jìn)一步加強對各分包隊伍的管理，確保施工質(zhì)量。
3、深入現場(chǎng)指導施工，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
4、認真執行公司質(zhì)量方針，落實(shí)各項質(zhì)量管理制度，抓好各項質(zhì)量驗收工作。
以上是我在過(guò)去一年中取得的一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去，在過(guò)去的工作中，我還有很多不足之處，我將在新的一年里，繼續努力工作，為公司的美好明天做出更大的貢獻。
駐廠(chǎng)工作總結11
時(shí)間過(guò)得很快，駐廠(chǎng)工作也快接近尾聲了。這近半年多的時(shí)間，我收獲了很多也學(xué)習到了很多。在做好本職工作的同時(shí)，我自覺(jué)學(xué)習圓通使我更加明確自身應該承擔的職責。
在擔任駐廠(chǎng)期間，主要負責現場(chǎng)工作的協(xié)調以及與客戶(hù)和車(chē)間之間的溝通。剛開(kāi)始的時(shí)候，我認為我的工作就是現場(chǎng)問(wèn)題的協(xié)調。然而隨著(zhù)時(shí)間的推移，我慢慢發(fā)現現場(chǎng)問(wèn)題的協(xié)調僅僅是一個(gè)表象，更深層次的是要去挖掘問(wèn)題的`根源，想辦法解決和避免問(wèn)題的產(chǎn)生。
作為品質(zhì)人員，我們時(shí)刻不能忘記我們的職責就是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低不良品率。在現場(chǎng)工作中，我充分利用自身職責，積極地去發(fā)現和解決問(wèn)題。同時(shí)，我也利用圓通管理精髓——pdca的管理方法，即通過(guò)計劃、執行、檢查、總結等步驟，有節奏地把現場(chǎng)問(wèn)題逐步解決。
在與客戶(hù)的溝通中，我努力去了解客戶(hù)的需求和期望，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。對于客戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議，我都認真傾聽(tīng)并記錄下來(lái)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，幫助公司不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
在與車(chē)間的溝通中，我積極傳達公司的質(zhì)量理念，指導車(chē)間員工按照公司的工藝流程和操作規范進(jìn)行操作。通過(guò)日常的溝通和交流，車(chē)間員工對我的工作也逐漸給予了很大的支持。
除了上述工作，我還積極參與公司組織的培訓和團隊活動(dòng)，提高了自身的工作技能和團隊意識。這些經(jīng)歷讓我更加深刻地認識到，作為一個(gè)品質(zhì)人員，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能更好地為公司和部門(mén)做出貢獻。
在擔任駐廠(chǎng)期間，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗不僅包括現場(chǎng)問(wèn)題的處理，還包括與客戶(hù)的溝通和與車(chē)間的協(xié)調。同時(shí)，我也深刻認識到自身在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程等方面還有許多需要改進(jìn)的地方。
通過(guò)這次駐廠(chǎng)工作，我更加深入地了解了公司的運作模式和生產(chǎn)流程，也更加明確了自己在現場(chǎng)工作中應該承擔的職責。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提高自身素質(zhì)，為公司和部門(mén)的發(fā)展做出更大的貢獻。
駐廠(chǎng)工作總結12
一、現場(chǎng)管理。
1.建立、完善協(xié)作員工班組長(cháng)制度，成立員工管理小組
(1)班組長(cháng)的任、免由專(zhuān)管員與協(xié)作企業(yè)共同決定，報駐點(diǎn)管理部備案。
(2)班組長(cháng)配備的人數比率一般以20:1進(jìn)行配備．人數不足的視情況另定。
(3)班組長(cháng)實(shí)行津貼補助。具體補助金額報駐點(diǎn)管理部批準。
(4)班組長(cháng)實(shí)行聘用制，聘期一般為一年；每三個(gè)月考核一次，對于不稱(chēng)職的班組長(cháng)應及時(shí)更換。
(5)班組長(cháng)要接受用人單位和永信勞務(wù)派遣有限公司的雙重管理
2.每月至少召開(kāi)一次員工管理小組會(huì )議，總結和安排工作。
3.每周至少三次到員工生產(chǎn)或服務(wù)現場(chǎng)，檢查員工工作情況，協(xié)助協(xié)作企業(yè)用人部門(mén)對員工的出勤，崗位工作表現等進(jìn)行監督。
二、企業(yè)協(xié)調
1.每周至少一次與協(xié)作企業(yè)的人事部門(mén)或生產(chǎn)主管進(jìn)行溝通、協(xié)調。
2.具體事務(wù)包括
(1)通報近期開(kāi)展的工作或活動(dòng)。
(2)檢查協(xié)作員工在生產(chǎn)崗位上的表現．
(3)了解各部門(mén)對協(xié)作員工隊伍的評價(jià)和整體服務(wù)水平的評估。
(4)征求意見(jiàn)，改善、提高服務(wù)水平。
(5)做好上述工作的詳細記錄
三、員工溝通。
1.每周至少兩次與員工溝通，向員工宣傳公司的企業(yè)精神和介紹最新活動(dòng)安排．并做好員工的.思想疏導工作。
2.要認真了解和記錄員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工面臨的困難和問(wèn)題。
3.征求員工的建議或意見(jiàn)，做好信息反饋工作。
四、績(jì)效考核。
1.由協(xié)作企業(yè)用人部門(mén)對派遣員工進(jìn)行月度績(jì)效考核，專(zhuān)管員應予以協(xié)助。
2.根據考核情況與員工進(jìn)行溝通，對考核較差的員工要了解和分析原因，幫助員工改進(jìn)、提高。
3.專(zhuān)管員應將當月員工工作考核結果及時(shí)上報駐點(diǎn)管理都。
4.依據考核制度對不能勝任工作者作出“末位淘汰”的處理決定。
5.在生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)助下．做好評選季度“杰出員工”活動(dòng)以及年度“明星員工”評選活動(dòng)。
五、員工培訓。
1.專(zhuān)管量負責安排場(chǎng)地，對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓，具體規定詳見(jiàn)《派遣員工培訓制度》。
2.每半年至少組織一次崗位技能培訓，須制定培訓計劃并報管理部批準后執行。
六、薪酬發(fā)放。
1.在每月的4-9日核對好考勤、房租、水電費后，與協(xié)作單位進(jìn)行費用結算，每月10日前將《管理費核算單》上交綜合管理處。財務(wù)部開(kāi)出發(fā)票，并盡快送達協(xié)作企業(yè)有關(guān)部門(mén)。
2.與協(xié)作單位結算后即開(kāi)始催收勞務(wù)費，直至轉入本公司帳戶(hù)為止。到帳日期要求在每月15日前，最遲不能超過(guò)每月的24日(與協(xié)作企業(yè)另有規定的除外）。
3.薪酬發(fā)放詳見(jiàn)《協(xié)作員工工資發(fā)放流程》。
4.每月11-18日為編制和工資發(fā)放時(shí)間，專(zhuān)管員和財務(wù)部要加強溝通、集中力量，按時(shí)按質(zhì)完成工資發(fā)放工作。
5.對當月工資中存在問(wèn)題進(jìn)行解釋?zhuān)枰囊龊脮?shū)面記錄，以便于在下月工資中改正。
七、企業(yè)文化活動(dòng)。
1.制定派遣員工企業(yè)文化活動(dòng)方案，交駐點(diǎn)管理部審批后，予以執行。
2.組織落實(shí)各項文體活動(dòng)。
八、計劃及述職。
1.專(zhuān)管員要有周工作計劃和月度工作計劃，每季有季度工作總結，每年有年度工作計劃和總結，定期上報駐點(diǎn)管理部。
2.管理中出現的特殊情況專(zhuān)管員須以書(shū)面的形式及時(shí)向駐點(diǎn)管理部匯報。
3.駐點(diǎn)管理部對專(zhuān)管員月度績(jì)效考核。
駐廠(chǎng)工作總結13
作為一名勞務(wù)駐廠(chǎng)的員工，經(jīng)歷了一年的歷程，我在這里總結一下自己的工作情況，以期在今后的工作中更好地提升自己的能力與水平。
一、 崗位熟悉度
在剛開(kāi)始工作的時(shí)候，我對于自己的工作崗位并不是非常了解，但通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，我逐漸地清楚了自己的工作職責和所需的能力。我要深入了解所負責的工作內容，學(xué)習相關(guān)知識和技能，熟練掌握各項工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
二、 根據需求提供服務(wù)
作為勞務(wù)駐廠(chǎng)的員工，我感覺(jué)最重要的事情是了解客戶(hù)的需求，提供有針對性的服務(wù)。在這一年中，我注重向客戶(hù)了解其實(shí)際需求，不斷嘗試提出更好的解決方案，并根據實(shí)際需求進(jìn)行調整和優(yōu)化。這一點(diǎn)也是我們公司勞務(wù)駐廠(chǎng)服務(wù)優(yōu)勢的'體現。
三、 工作執行力
在這一年的工作中，我認為自己的工作執行力得到了較為明顯的提升，在完成任務(wù)的質(zhì)量和效率上都進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。我注重與客戶(hù)的溝通，制定詳細的工作計劃，并嚴格按照計劃來(lái)落實(shí)工作，使得任務(wù)得以順利完成。我會(huì )認真對待客戶(hù)反饋的問(wèn)題，并積極尋求改進(jìn)的方法。
四、 團隊合作
團隊的合作對于勞務(wù)駐廠(chǎng)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重要的部分。在自己的工作職責范圍之內，我會(huì )盡量與團隊中的其他成員進(jìn)行配合，確保項目能夠有效地進(jìn)行下去。我們也充分利用了各自所掌握的技能，互相協(xié)作，加強項目的力量，提高效率。
五、 學(xué)習能力
學(xué)習能力不僅在勞務(wù)駐廠(chǎng)服務(wù)中非常重要，在今后的個(gè)人發(fā)展中也是不可或缺的一環(huán)。我們需要不斷學(xué)習新的知識和技能，根據客戶(hù)的需求和自身的崗位特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在我看來(lái)，不管是通過(guò)學(xué)習書(shū)本知識還是從團隊中了解新經(jīng)驗，都是能夠促進(jìn)自己的成長(cháng)和提高自己的能力的方法。
總之，作為一個(gè)勞務(wù)駐廠(chǎng)的員工，我感覺(jué)在很多方面都有了明顯的提升，也遇到了諸多的挑戰。但是通過(guò)持之以恒，認真負責的工作態(tài)度，與客戶(hù)之間的密切配合以及團隊的合作，我相信我能在今后的工作中，繼續提高自己的能力和水平。
駐廠(chǎng)工作總結14
個(gè)人總結
xx年x月初我作為一名單位派駐企業(yè)人員，這將近一年來(lái)本人認真履行職責，恪盡職守的干好本職工作，確保及時(shí)準確的將企業(yè)原材料及成品庫存數據向單位傳遞，并做好企業(yè)運行監督監理工作，克服重重困難保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成了xx年的任務(wù)�；厥走@一段路程感慨頗多。
一、堅持原則，積極溝通，努力做好單位與企業(yè)之間的公共關(guān)系工作。
初到企業(yè)，各方面環(huán)境不熟悉，人員溝通不暢，工作性質(zhì)被人誤解，工作不便開(kāi)展，這是我首要面對的。開(kāi)始的這幾個(gè)夜里輾轉反側的不能寐，腦子里一直重復著(zhù)怎樣打開(kāi)工作局面，怎樣更好的在履行職責的同時(shí)，架起單位與企業(yè)之間溝通的橋梁，增進(jìn)了解，實(shí)現互助雙贏(yíng)？思必行，言必果，從小事做好，放低自己的身份，融入到企業(yè)中，以此幾點(diǎn)做為工作的突破口。首先認識各部門(mén)領(lǐng)導后與他們不斷的交談，掌握了企業(yè)的生產(chǎn)情況和銷(xiāo)售情況，為我以后的`監管工作打下了堅實(shí)的基礎。
工作中每天面對企業(yè)部門(mén)送達的報表，每一項我都仔細確認和審核，遇到不清楚的地方我會(huì )做到不恥下問(wèn)，完了與企業(yè)領(lǐng)導溝通，要求安排陪同人員進(jìn)行現場(chǎng)清點(diǎn)確認，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導提出，企業(yè)都欣然接受并整改，爭取一天提一條，堅持一星期下來(lái)后，再次與企業(yè)領(lǐng)導會(huì )面，他們都投以贊許的表情。這是我樹(shù)立形象的第一步。工作盡管瑣碎但是責任大，每次都不馬虎不得，我把往單位報的數據總是加了又加，算了又算才發(fā)送，確保每天的生產(chǎn)銷(xiāo)售、庫存數據正確的記入賬本中，從來(lái)沒(méi)有出現紕漏。這是我的一貫堅持。日子在流轉，生活繼續，遇到問(wèn)題我會(huì )首先向單位領(lǐng)導匯報，爭取領(lǐng)導的幫助和支持，俗語(yǔ)說(shuō)的好：勤請示少犯錯誤，這是我現在和以后必須堅持的，并且力爭做的更好。
駐廠(chǎng)工作總結15
本次學(xué)校安排我負責重慶東風(fēng)小康汽車(chē)公司學(xué)生實(shí)習的駐廠(chǎng)管理工作，在我深感榮幸的同時(shí)也感受到自己此行的重任。在此非常感謝學(xué)校對我的信任，也要感謝重慶東風(fēng)小康汽車(chē)公司給我們的中職學(xué)生這次企業(yè)實(shí)習就業(yè)的平臺。時(shí)光飛逝，一轉眼駐廠(chǎng)管理工作的時(shí)間就結束了，在這短短的三個(gè)多月里，通過(guò)自身一線(xiàn)的調研與企業(yè)管理層、人力資源部及與學(xué)生的交流情況，簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱捏w會(huì )。
本次實(shí)習活動(dòng)共有54位汽修專(zhuān)業(yè)學(xué)生參與，通過(guò)入職培訓、安全培訓、生產(chǎn)培訓之后，學(xué)生被分派到各個(gè)工作崗位，第一個(gè)月試用期由企業(yè)安排師父帶領(lǐng)著(zhù)觀(guān)摩然后實(shí)地完成汽車(chē)部件生產(chǎn)、裝配操作，使學(xué)生切實(shí)了解到企業(yè)生產(chǎn)時(shí)的加工環(huán)節及注意事項，其中很多的知識是在學(xué)校學(xué)習無(wú)法完成的。在實(shí)習過(guò)程中部分同學(xué)能夠表現出不怕苦、不怕累，虛心學(xué)習、踏實(shí)干事的優(yōu)秀品質(zhì)，他們跟師父打成一片，親如兄弟。也是一些同學(xué)在實(shí)習的過(guò)程中，表現得不盡如人意，怕吃苦，不能接受批評，從而中途退出，對此我也表示非常的遺憾。
重慶東風(fēng)小康汽車(chē)公司是一家由東風(fēng)汽車(chē)公司和重慶小康工業(yè)合資創(chuàng )辦的汽車(chē)生產(chǎn)公司，在實(shí)習的54位學(xué)生中，至我離開(kāi)公司最后有33位學(xué)生仍留在該企業(yè)工作，造成學(xué)生離職的原因結合本人在產(chǎn)線(xiàn)管理的切身體會(huì )，我認為主要表現在以下幾個(gè)方面以及一些建議：
1、學(xué)生初次踏上工作崗位，雖然我們的學(xué)生是已經(jīng)參加過(guò)一次企業(yè)實(shí)習實(shí)踐。但是對汽車(chē)制造業(yè)任何概念，更與學(xué)校生活沒(méi)有可比性，一走出校園就進(jìn)入到企業(yè)里，在他們心理上會(huì )覺(jué)得汽車(chē)制造企業(yè)是流水線(xiàn)生產(chǎn)學(xué)不到技術(shù)。而且與學(xué)生的交流中發(fā)現由于在平時(shí)的教學(xué)中存在的專(zhuān)業(yè)推薦就業(yè)中將汽車(chē)制造與汽車(chē)維修放在了不對等的地位中，按學(xué)生的說(shuō)法是“成績(jì)和平時(shí)表現最差的學(xué)生被安排到了汽車(chē)制造廠(chǎng)”，所以心理上過(guò)不去。
建議：招生過(guò)程與專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程中注意將汽車(chē)制造也視作一個(gè)可以有發(fā)展的工作和可安置就業(yè)的途徑。我與其他駐廠(chǎng)老師交流體會(huì )中發(fā)現，中職學(xué)生眼高手低，修理廠(chǎng)學(xué)技術(shù)不踏實(shí)還嫌環(huán)境差；4s店工資低學(xué)不到技術(shù)管理嚴格。而汽車(chē)修理行業(yè)畢竟不能完全解決汽車(chē)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題，但是汽車(chē)制造企業(yè)工作環(huán)境好、待遇好，只要過(guò)了實(shí)習期基本還是可以穩定。
2、學(xué)生的整體年齡偏小，在企業(yè)嚴格的'規章制度下，進(jìn)行兩班制的工作，對于心理壓力偏大。
建議：因為汽車(chē)制造業(yè)的淡季和旺季比較明顯，一般九月中旬進(jìn)入旺季，所以為了能給企業(yè)和學(xué)生營(yíng)造一個(gè)緩沖環(huán)境，建議八月中旬或者九月上旬進(jìn)入企業(yè)實(shí)習。一方面學(xué)生在產(chǎn)量低的情況下能夠扎實(shí)學(xué)習，慢慢適應生產(chǎn)節奏，在迎來(lái)生產(chǎn)旺季時(shí)，學(xué)生已經(jīng)可以取得正式工資，一般是在焊裝在3500元左右，涂裝是2900元左右，總裝是3200元左右，工資待遇較高學(xué)生也都能適應。一般月初到廠(chǎng)最為適宜，東風(fēng)小康汽車(chē)公司財務(wù)是28日結賬，次月15號發(fā)工資，這樣一個(gè)月多點(diǎn)就可以拿到實(shí)習工資，更能讓學(xué)生用工資支付生活費，同時(shí)讓家長(cháng)滿(mǎn)意。這些我都向人力資源部門(mén)交流過(guò)了，以避免下次合作再出現類(lèi)似問(wèn)題。
3、學(xué)生初到企業(yè)，一些綜合原因學(xué)生產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，給家長(cháng)傳達的不正確信息。
建議：學(xué)校加大對駐廠(chǎng)老師的通信補貼，讓在企業(yè)管理的老師及時(shí)有效的和家長(cháng)溝通聯(lián)系，傳達以正確積極的信息，學(xué)生家長(cháng)自然是支持學(xué)校工作，也回鼓勵學(xué)生在工作崗位上更好的工作。從我這三個(gè)月的駐廠(chǎng)管理經(jīng)驗來(lái)看，一般情況下，只要做好家長(cháng)的工作，在家長(cháng)的配合下工作效果明顯，也讓家長(cháng)體會(huì )到我們學(xué)校對學(xué)生的科學(xué)管理，提高學(xué)校的聲譽(yù)度。
本次的駐廠(chǎng)管理活動(dòng)，也讓我了解到企業(yè)的管理與文化，尤其是汽車(chē)制造業(yè)。眾所周知中職生學(xué)習能力稍差，所以絕大部分中職學(xué)校（包括大專(zhuān)院校設置的中專(zhuān)部）的汽車(chē)專(zhuān)業(yè)依然主要以汽車(chē)制造業(yè)為主要的就業(yè)方向。在平時(shí)的教學(xué)過(guò)程中注重汽車(chē)構造與原理，安置就業(yè)中重視汽車(chē)制造業(yè)是一個(gè)有效解決就業(yè)的途徑。我校汽修場(chǎng)地、硬件設備齊備，汽車(chē)專(zhuān)業(yè)教師工作充溢著(zhù)熱情，一心為學(xué)生學(xué)有所成，就好業(yè)。但是職業(yè)教育必需與市場(chǎng)相結合，了解企業(yè)的需求，根據市場(chǎng)的需要，有方向的去教育和培養學(xué)生。汽車(chē)制造與裝配技術(shù)，在本專(zhuān)業(yè)課程中明顯放在了一個(gè)較低的位置，在設備和教材上有一定的欠缺。在企業(yè)與學(xué)校的管理體系、文化及評價(jià)體系有差異的情況下，我認為學(xué)校更應該加強與企業(yè)的溝通與合作，了解市場(chǎng)和企業(yè)對“人才”的定義；熟悉企業(yè)對優(yōu)秀員工的考核標準；掌握企業(yè)提拔人才的基本條件。同時(shí)，我們要改革現有教育教學(xué)模式和方法，特別是現有的教材體系。一定要讓學(xué)生“學(xué)有所用、學(xué)以夠用”。在課程開(kāi)設、教材的選用、教學(xué)方法等方面做到科學(xué)性，時(shí)效性。
建議：學(xué)校汽修專(zhuān)業(yè)開(kāi)設汽車(chē)制造與裝配技術(shù)方向的小專(zhuān)業(yè)，更有利于給企業(yè)培養適合的技能“人才”。汽車(chē)制造與裝配技術(shù)，就業(yè)就首選汽車(chē)制造企業(yè)。此類(lèi)企業(yè)管理成熟，工作環(huán)境好，工資待遇好，所以從招生工作開(kāi)始就建議做好相應宣傳。
最后再一次感謝學(xué)校以及招就處給予我的信任，讓我參與到企業(yè)的學(xué)生管理工作中去，在這里不僅學(xué)習到企業(yè)的文化與管理，還深入了解了汽車(chē)制造業(yè)的運行模式，提高了我個(gè)人汽車(chē)理論素養，會(huì )更有利于我汽車(chē)專(zhuān)業(yè)教學(xué)能力的提高！
楊健
20xx年1月6日
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