非公黨建指導員個(gè)人工作總結

　　非公經(jīng)濟組織在組織結構與黨員構成、職工人數上，顯而易見(jiàn)地占處主導地位，非公經(jīng)濟黨建因此又成為重中之要。以下就是小編整理的非公黨建指導員個(gè)人工作總結，一起來(lái)看看吧!

　　非公黨建指導員個(gè)人工作總結

　　掐指算來(lái)，從事黨務(wù)黨建工作也有14個(gè)年頭了，聯(lián)系市縣級非公經(jīng)濟黨建示范點(diǎn)與聯(lián)系點(diǎn)，負責商務(wù)系統黨建工作。多年來(lái)，在工作中，筆者發(fā)現非公經(jīng)濟黨建一直“不瘟不火”，或“馬放南山”或“劍走偏鋒”，或失為或無(wú)為，或錯位或越位，或缺位或失位，沒(méi)有找準定位，沒(méi)有責任擔當。在思想政治工作中，基層黨組織難以發(fā)揮應有的核心主導作用，存在一些亟待整治的頑疾。

　　實(shí)踐印證，有為與有位，是互促互進(jìn)的辯證統一：有為方有位，有位方可有為;適為方能適位，適位方可適為。

　　一、基本概況

　　廬江縣商務(wù)系統現有黨總支3個(gè)、黨支部25個(gè)。從組織結構來(lái)看，是由原商業(yè)局、外貿局和物資局“三合一”組建的;從經(jīng)濟結構看，既有機關(guān)事業(yè)黨組織，又有非公經(jīng)濟和國有改制企業(yè)黨組織;總體結構看，非公經(jīng)濟的黨組織數、黨員數、員工數均占居“大半壁”江山。筆者聯(lián)系的三個(gè)黨建示范點(diǎn)與聯(lián)系點(diǎn)均為商貿服務(wù)業(yè)、股份制民營(yíng)經(jīng)濟，組織建制為黨總支，黨員比例偏少(不足4%)，員工隊伍龐大，企業(yè)員工文化程度、年齡普遍適中，一線(xiàn)員工女性居多，發(fā)展空間較大。由此可見(jiàn)，一方面，組織層次多樣、黨員結構復雜、公私所有制并存，構成了工作的難點(diǎn)和重點(diǎn);另一面，非公經(jīng)濟組織在組織結構與黨員構成、職工人數上，顯而易見(jiàn)地占處主導地位，非公經(jīng)濟黨建因此又成為重中之要。欣慰的是，企業(yè)運營(yíng)良好，資金實(shí)力雄厚，員工隊伍龐大，又給策劃開(kāi)展活動(dòng)提供了堅實(shí)的人力支撐與廣闊的施展空間。

　　二、存在的問(wèn)題

　　因企制宜，條分縷析“五化”現象

　　“成功的道路只有一種,而失敗的原因卻千差萬(wàn)別。”多年來(lái)，針對非公經(jīng)濟黨建中曾有的參差不均、良莠不齊、發(fā)展失衡等不良現象，本人通過(guò)切身體會(huì )與深入探究，分門(mén)別類(lèi)、由重及輕地甄別為“五化”頑癥，程度不同地顯現為白紙化、邊緣化、二元化、神圣化、靜態(tài)化現象，或失為或無(wú)為，或錯位或越位，或缺位或失位，一定程度上背離了當前非公經(jīng)濟“雙強六好”的目標理念，很難通過(guò)執行核心力與凝聚力，來(lái)發(fā)揮應有的政治、思想與組織保障作用。

　　一是白紙化，呈現為“白薄弱”現象。集中表現為“馬放南山，刀槍入庫”“白茫茫一片真干凈”，啥都沒(méi)有;黨建底子薄，啥都沒(méi)干;工作能力弱，啥都干不來(lái)。國有改制企業(yè)黨員居住分散、年齡老化、組織渙散，“無(wú)為”與“失位”現象表現極為明顯。

　　二是邊緣化，表現為“靠邊站”現象。在強勢的經(jīng)營(yíng)為主與效益優(yōu)先面前，黨建工作成為“右傾路線(xiàn)”，被束之高閣，閑置一隅，袖手一旁，生怕“越雷池一步”，這種“缺位”“無(wú)為”現象曾在大多數非公經(jīng)濟組織中表現尤為突出。

　　三是二元化，表現為“兩張皮”現象。黨建與企業(yè)建設發(fā)展“兩不沾”“各自為陣”、甚至于“背靠背”：黨是黨，行政是行政，事務(wù)是事務(wù)，司務(wù)是司務(wù)，導致黨的工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成為永不交叉的“雙軌線(xiàn)”。

　　四是神圣化，表現為“形而上”現象。與邊緣化相對的另一極端，黨建工作被捧上神壇，方式陳舊死板，內容單調枯燥，往往是正襟危坐，唯上唯書(shū)，脫離黨員群眾，缺乏生機與活力，缺乏針對性與務(wù)實(shí)性。

　　五是靜態(tài)化，表現為“關(guān)門(mén)主義”現象。與動(dòng)態(tài)化相對(有別于黨員流動(dòng)與關(guān)口疏通的“動(dòng)態(tài)化”)，黨建工作由大會(huì )到小會(huì )，從讀報紙到念文件，從看遠教到DVD，“關(guān)門(mén)學(xué)習馬列毛，照搬照抄紅寶書(shū)”，時(shí)間耗在文山會(huì )海中，缺乏形式多樣、內容豐富、巧妙活潑的活動(dòng)與載體，缺乏靈活性與實(shí)踐性，令人厭煩甚至曲解，往往收效甚微。

　　三、主要做法

　　因勢利導，攻克黨建“五化”頑癥

　　黨的十七屆四中全會(huì )《決定》首次提出了“推進(jìn)黨的建設科學(xué)化”、“提高黨的建設科學(xué)化水平”的命題。我認為，黨建科學(xué)化應圍繞黨的建設、發(fā)展與管理、服務(wù)，可以演繹為標準化建設、制度化管理與常態(tài)化活動(dòng)、人文化服務(wù)“四化”。通過(guò)分門(mén)別類(lèi)，因勢利導，我立足非公黨建現狀與工作特點(diǎn)，盡力攻克“五化”頑癥。

　　(一)著(zhù)眼“政治核心力”，解決“白薄弱”問(wèn)題

　　一是組織建設。按照突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、分類(lèi)指導的原則，著(zhù)眼于支部建立、調整與撤并、提升，按照“撤(轉)建、改(換)、升”的工作思路，理清了隸屬關(guān)系與組織建制。一是“撤”。對于已實(shí)施改制、名存實(shí)無(wú)的3個(gè)原國企、2個(gè)機關(guān)黨組織予以撤銷(xiāo)，黨員移交所屬社區;正在實(shí)施改制的國企黨組織予以保留。二是“建”。根據“大建設”的明確要求，三年來(lái)新建企事業(yè)黨支部各1個(gè)。三是“改(換)”。對(總)支部到任期滿(mǎn)與班子成員調整的，三年來(lái)，共有5個(gè)黨組織予以適時(shí)改選與換屆。四是“升”。部分企業(yè)規模較大、效益顯著(zhù)，組織工作出色、黨建有力，符合升級建制條件的，將兩家黨支部升級為黨總支。

　　二是核心建設。示范點(diǎn)黨總支適宜定位，主動(dòng)作為，堅持有效施行“雙培計劃”，黨組織和黨員成了公司的“氣場(chǎng)”與員工的“磁極”。通過(guò)上黨課、學(xué)習考察、工作交流、黨建研討與專(zhuān)業(yè)培訓、技能大賽、崗位練兵，拓寬了黨務(wù)干部與黨員的知識面，加強了黨員隊伍建設。在陣地配套建設上，按照黨建的一般性要求，實(shí)現硬件“六有”目標建設，并設立黨建宣傳欄、廊道文化與網(wǎng)站、QQ群等，個(gè)別公司還設置了圖書(shū)閱覽室、文體室、練功房。

　　(二)著(zhù)意“雙核合一”，解決“靠邊站”問(wèn)題

　　做好工作，“領(lǐng)頭雁”是關(guān)鍵。董事會(huì )、總經(jīng)理層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的當然的領(lǐng)導核心，黨的基層組織是其政治核心。因而，如果兩個(gè)核心合二為一，合為一個(gè)同心圓，作用發(fā)揮則更為明顯，機制更為順暢，關(guān)系更為協(xié)調。因此，我們主張總支書(shū)記、總經(jīng)理“兩個(gè)老總一身兼”，從而實(shí)現“雙強”目標的“兩場(chǎng)芝麻一場(chǎng)打”。這樣，更便于發(fā)揮領(lǐng)導作用，便于溝通協(xié)調、組織人力財力。

　　實(shí)踐印證，適為與適位，是互促互進(jìn)的辯證統一：有為方有位，有位方可有為。黨組織的政治核心與企業(yè)的領(lǐng)導核心的“雙心合一”，“兩手合掌”，黨企合力疊加成“同心圓”，才可同心合力，才能切實(shí)解決“二元化”與“邊緣化”問(wèn)題，不斷發(fā)揮組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理，以“六好”來(lái)實(shí)現“雙強”。商務(wù)系統的7家非公經(jīng)濟黨組織書(shū)記，僅有2家由常務(wù)副總擔任，其他均為“雙料老總”，為主動(dòng)作為、積極有為夯實(shí)了堅實(shí)的領(lǐng)導保障與組織保證。

　　(三)著(zhù)力“互促互為”，解決“兩不沾”問(wèn)題

　　一是，黨務(wù)商務(wù)的“互促互進(jìn)”。通過(guò)“雙培”的政治性引導，通過(guò)黨建文化熏陶，發(fā)揮政治核心作用，增強凝聚力和戰斗力，“雙強互促”，把政治資源、思想資源轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢、人力優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供強大的組織保障與思想基礎�；顒�(dòng)內容上，堅持思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，側重解決商貿服務(wù)的難點(diǎn)熱點(diǎn);方式上，通過(guò)“靈活、務(wù)實(shí)、有效”的黨建活動(dòng)，多渠道、多形式，發(fā)揮先鋒模范作用。

　　二是，黨企文化的“互為雙贏(yíng)”。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，具有潤物無(wú)聲、潛移默化的功效：對外能奪聲造勢，對內能強身健體;黨建文化無(wú)疑又為企業(yè)文化、為思想政治工作鼓足“精氣神”，順勢形成融會(huì )貫通、共建雙贏(yíng)的“一體化”格局。因此，近年來(lái)，我們提出了“一拖二”的黨建文化格局，主張“黨旗紅”作為企業(yè)文化的主題色，對思想政治工作和企業(yè)文化發(fā)揮“一箭雙雕”的引領(lǐng)作用。近年來(lái)，非公經(jīng)濟黨組織通過(guò)瞻仰革命故居、開(kāi)設道德講堂、環(huán)城長(cháng)跑比賽，通過(guò)開(kāi)展“奪紅旗、爭先鋒”、千人簽名、職工文藝調研，通過(guò)卡拉OK大賽、演講比賽、征文大賽等活動(dòng)，發(fā)揮了戰斗堡壘作用，提升了凝聚力和向心力。

　　(四)著(zhù)手魅力黨建，解決“形而上”“關(guān)門(mén)主義”問(wèn)題

　　針對黨組織與黨員特點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新、行之有效地策劃設計一些主題宣教(學(xué)教)與主題實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑是推進(jìn)“動(dòng)態(tài)黨建、活力黨建、魅力黨建”的有效途徑，既為黨的工作注入了生機與活力，也豐富了企業(yè)文化和政治生活，彰顯了鮮明的時(shí)代特色與精神風(fēng)范。

　　一是主題宣教活動(dòng)。除了不定期活動(dòng)外，每年均以慶祝黨的紀念日為契機，組織策劃一些主題鮮明、巧妙獨特的群體性文化活動(dòng)。譬如，巧妙靈活、新穎風(fēng)趣的黨的知識競賽活動(dòng)，促進(jìn)了黨務(wù)干部與黨員，對黨務(wù)黨史的溫習與掌握;“感悟感言(感悟科學(xué)發(fā)展，感言崗位風(fēng)范)”主題演講與“雙學(xué)雙比(學(xué)理論、比實(shí)踐，學(xué)黨章、比奉獻)”主題征文，深化了對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認識與理解;“敢做·敢當(敢做先鋒事、敢當先鋒人)”主題演講，促進(jìn)了黨員干部創(chuàng )先爭優(yōu)的思想實(shí)踐熱潮。去年“七一”前夕，精心策劃了“中國夢(mèng)·我的夢(mèng)”主題宣講活動(dòng)。今年七一前，開(kāi)展了“頌歌獻給黨”•紅色經(jīng)典詩(shī)篇朗誦會(huì )，演繹為艱苦革命、卓越斗爭與勝利崛起、偉大復興四個(gè)主題篇章，通過(guò)獨特的語(yǔ)言藝術(shù)，演繹了當近現代的22首紅色經(jīng)典詩(shī)(詞)篇，彰顯了典型的教育意義與鮮明的時(shí)代精神。

　　二是主題實(shí)踐活動(dòng)。近年來(lái)，我們提出了“黨員就是服務(wù)員，支部就是服務(wù)部”的崗位服務(wù)理念，通過(guò)柜組先鋒崗、門(mén)店示范崗、創(chuàng )星奪徽，通過(guò)“三知”教育實(shí)踐、亮身份、廣場(chǎng)志愿者，通過(guò)義務(wù)獻血、賑災捐助、廣場(chǎng)義務(wù)勞動(dòng)、交“特殊黨費”，在崗位實(shí)踐中，激發(fā)了黨員創(chuàng )先爭優(yōu)的`愛(ài)崗敬業(yè)熱潮，展露了黨員的魅力風(fēng)采。

　　三是主題教育載體。去年3月，利用半年時(shí)間，在全體黨員(包括非黨的中層干部以上)中，倡導“三知(知足、知不足、不知足)”大討論學(xué)習教育活動(dòng)，以“知足者常樂(lè )，知不足者常省、不知足者常進(jìn)”為主題，以三次黨課、三次大討論、三項主題征文為核心，部署了學(xué)習思考、全面認知，分析檢查、認知不足，整改提升、改進(jìn)不足三個(gè)環(huán)節，在兩家示范點(diǎn)得以有效開(kāi)展，達到了預期的思想教育效果。

　　四是專(zhuān)題講座報告。關(guān)于黨的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和創(chuàng )先爭優(yōu)、“三知”學(xué)教、群眾路線(xiàn)等各項思想理論，在非公經(jīng)濟黨組織開(kāi)展了累計不少于20場(chǎng)的專(zhuān)題宣講報告會(huì )。力求以獨特的視角、鮮明的觀(guān)點(diǎn)與巧妙的語(yǔ)言，理論聯(lián)系實(shí)際，縱橫捭闔，深入淺出，妙趣橫生，對思想理論進(jìn)行了獨到務(wù)實(shí)的詮釋與拓展。與會(huì )者普遍反映耳目一新，印象深刻，轉變了普遍存在的“干巴巴講理論、眼巴巴等下課”的一貫現象。

　　幾點(diǎn)體會(huì )

　　基層黨建“不怕干不來(lái)，就怕不想干;不怕沒(méi)錢(qián)干，就怕干不好”，“不怕無(wú)位，就怕無(wú)為”。一句老話(huà)，有為，才能有位;適為，才能適位。就此而言，我概括為“五個(gè)起來(lái)”，即黨企要兼起來(lái)、載體要建起來(lái)、標簽要貼起來(lái)、業(yè)態(tài)要活起來(lái)、資金要用起來(lái)。我認為，做到這些，其一，核心建設是關(guān)鍵，價(jià)值體現是目標�；�于組織層面，要力求兩個(gè)核心“二合一”，先有位后有為，以有為來(lái)謀有位，通過(guò)政治的、經(jīng)濟的、文化的策略，錘煉富有戰斗力、凝聚力、向心力的領(lǐng)導核心;黨員層面，要讓黨員能夠“用得上、看得見(jiàn)、站得出”，提升黨員的公眾形象與示范作用。其二，資金投入是保障，全員參與是基礎�；顒�(dòng)要在務(wù)實(shí)有效、不飄不浮的基礎上，投入足夠的財力、物力、精力，組織倡導全員參與，擴大基層覆蓋面和影響力。其三，活力黨建是延伸，多樣活動(dòng)是載體。巧妙策劃一些主題鮮明、巧妙生動(dòng)、新穎別致、喜聞樂(lè )見(jiàn)的“小而巧、小而精”的活動(dòng)，激增組織活力和黨員的精氣神。其四，思想精神是宗旨，務(wù)求實(shí)效是根本�；顒�(dòng)必須要唯實(shí)求真，不搞形式主義，不擺“花架子”、不走過(guò)場(chǎng)，對企業(yè)行政工作“促進(jìn)而不干擾、適位而不越位”，不斷提升黨員干部奉獻企業(yè)的責任意識和進(jìn)取精神、思想品德。

　　當然，在非公黨建方面，本人雖做了一些工作，取得了一點(diǎn)成效，但仍存在很多問(wèn)題。譬如，國有改制企業(yè)組織基礎還較為薄弱，非公經(jīng)濟的黨務(wù)政工人員素質(zhì)有待于提高，黨員隊伍還有待于發(fā)展壯大。這些還須要我們進(jìn)一步改進(jìn)、完善和提升。

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