干好每一項工作享受每一個(gè)假日的工作總結
在現代化生產(chǎn)進(jìn)程中，成熟企業(yè)面臨的取得突破性進(jìn)展的瓶頸問(wèn)題是效率和人才問(wèn)題。第七油礦在積極探索生產(chǎn)管理方法的創(chuàng )新的道路中以生產(chǎn)效率的提高和員工利益的保障為基礎，提出了“干好每一項工作，享受每一個(gè)假日”這一更加人性化的管理理念，同時(shí)用超前意識實(shí)施無(wú)加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無(wú)加班管理就是在有限時(shí)間內科學(xué)地運用現代化管理方法，有效地發(fā)揮8小時(shí)的工作時(shí)效，最大限度地完成各項工作預定目標，從而達到不加班或少加班的目的的管理方法。
突擊會(huì )戰是油田在特定歷史條件下產(chǎn)生的，在油田開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中發(fā)揮過(guò)巨大的作用，人們常以會(huì )戰次數、加班加點(diǎn)多少而受到表?yè)P或獎勵。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開(kāi)展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類(lèi)型的上水平會(huì )戰。濾布會(huì )戰期間，干部員工加班加點(diǎn)，身心疲憊，管理水平確實(shí)能夠有一定程度的提高，但會(huì )戰結束后，產(chǎn)生一種放松的心理，導致管理水平出現階段性的滑坡�；谶@種情況，又要開(kāi)展各種規模的會(huì )戰，每年都是周而復始，形成了惡性循環(huán)，全年的管理水平呈正弦曲線(xiàn)狀態(tài)，總體水平?jīng)]有上升。其最大危害是勞民傷財，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權益。第七油礦結合生產(chǎn)現狀，通過(guò)調查研究認為員工加班的主要工作任務(wù)是刷漆、平井場(chǎng)、地面規格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時(shí)的檢查監督工作，建立健全完善的文本管理，實(shí)現無(wú)加班是可行的。并針對此項管理方法在全礦對各項工作進(jìn)行了科學(xué)化、規范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實(shí)現無(wú)加班的管理的措施制度，達到了讓員工干好每一項工作，享受每一個(gè)假日的目的，解決了生產(chǎn)管理中存在的管理水平不穩定和員工利益得不到保障的問(wèn)題，在實(shí)現人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無(wú)加班管理的有效實(shí)施。
不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結果考核讓管理層會(huì )想事能干事。無(wú)加班管理促進(jìn)管理層確立了以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)管理理念。如何適應市場(chǎng)、加強成本控制、提高投資效率，讓所有管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場(chǎng)接軌，是企業(yè)管理創(chuàng )新的核心內容。無(wú)加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著(zhù)市場(chǎng)觀(guān)念的普遍確立，競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念、優(yōu)勝劣汰觀(guān)念不斷強化。隨著(zhù)企業(yè)內外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，不斷改革創(chuàng )新工作方法，企業(yè)核心競爭力才能增強。干部在基層管理中周密部署、注重基礎管理，制定科學(xué)合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩中有升的態(tài)勢，改變了過(guò)去被動(dòng)的管理方法，主動(dòng)多做“有用功”，更多地向精益生產(chǎn)方式靠攏，更多地關(guān)注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個(gè)人發(fā)展結合起來(lái)，最終要的 “果”，即全年管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成的結果，穩中有升。在這種觀(guān)念的指導下，著(zhù)重在觀(guān)念創(chuàng )新、思路創(chuàng )新、管理創(chuàng )新上下功夫，如聚中十四聯(lián)在實(shí)現高水平投產(chǎn)后響亮地提出了“爭做創(chuàng )新型企業(yè)的`知識主管，爭做知識型企業(yè)的知識員工”，先后在企業(yè)文化建設、“三項管理”等工作中走在了全廠(chǎng)的前列。制度、考核辦法出臺后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩中有升的態(tài)勢，必須發(fā)揮好管理的策劃、監督、檢查職能。在《無(wú)加班管理辦法》實(shí)施的過(guò)程中，第七油礦每月對基層隊的各項工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，健全和細化了礦月度獎金考核辦法，并嚴格按規定考核兌現，從而隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題。管理人員每月集中到基層隊進(jìn)行大規模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫檢查率在100%，機關(guān)生產(chǎn)辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時(shí)間進(jìn)行檢查，然后將檢查結果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導基層工作，壓濾機濾布尤其針對在月度檢查中查出的問(wèn)題，幫助基層解決問(wèn)題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來(lái)實(shí)現“無(wú)加班”或“少加班”。
日事日畢，日清日結——過(guò)程控制讓操作層有秩序高效率。無(wú)加班管理的實(shí)施實(shí)質(zhì)上是效率的提高取代時(shí)間的延長(cháng)，其意義十分深遠，引導員工解放思想，轉變觀(guān)念，促進(jìn)了員工潛能的開(kāi)發(fā)和操作層能動(dòng)性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執行的，在規范的文本管理和嚴格的量化管理的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性尤為重要，企業(yè)只有通過(guò)培養員工形成令行禁止的工作作風(fēng)，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標準不高、業(yè)務(wù)技能不強等問(wèn)題。一方面督促員工認真執行各項工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)積極教育激發(fā)員工的主人翁責任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責、想工作、干實(shí)活”，首先員工日常工作的量化、細化�；鶎雨犪槍蓚�(gè)層面和兩個(gè)環(huán)節建立量化管理和量化考核方案，兩個(gè)層面是現場(chǎng)管理層和現場(chǎng)操作層，兩個(gè)環(huán)節是過(guò)程管理環(huán)節和績(jì)效管理環(huán)節。通過(guò)量化管理和量化考核實(shí)現操作層的日事日畢，從而實(shí)現無(wú)加班。該礦聚中十四隊建隊以來(lái)針對無(wú)加班管理，結合本隊實(shí)際制定了嚴格的量化管理辦法，他們在值班性崗位實(shí)行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次“日事日畢”；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復始的管理工作程序化；制定獎金分配量化考核體系。把普通員工的獎金與月度量化管理之下，聚中十四隊的管理水平始終保持在全礦前列，他們在這方面的管理經(jīng)驗還在全廠(chǎng)進(jìn)行了交流。其次管理流程通暢。根據各崗位的實(shí)際情況，規范了各崗位管理流程、巡檢內容，完善了崗位描述制度及點(diǎn)項管理制度，使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務(wù)、工作方法、工作標準，從而能夠有效地實(shí)現日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認可無(wú)加班管理的好處。
無(wú)加班管理實(shí)施以來(lái)，全礦18個(gè)基層小隊的管理水平?jīng)]有下降，還穩中有升，員工素質(zhì)有了很大提高，生產(chǎn)工作在廠(chǎng)各項檢查中均名列前茅，無(wú)加班管理為油田基層生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化、高效率開(kāi)辟了一條全新的道路。
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