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標準化建設活動(dòng)總結（通用10篇）
快樂(lè )有趣的活動(dòng)已經(jīng)告一段落了，我們一定積累了不少感想吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)活動(dòng)總結了。你所見(jiàn)過(guò)的活動(dòng)總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的標準化建設活動(dòng)總結（通用10篇），歡迎大家分享。
標準化建設活動(dòng)總結1
煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬(wàn)噸/年，1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬(wàn)噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬(wàn)噸/年。礦井采用立井多水平開(kāi)拓，采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個(gè)采煤區隊。圍繞礦井開(kāi)拓掘進(jìn)準備設4個(gè)掘進(jìn)區隊。目前正在實(shí)施的北翼延深工程，總量約1萬(wàn)米，預計于20xx年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長(cháng)約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬(wàn)噸。
以構建持續穩定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標，以創(chuàng )新增活力，以管理創(chuàng )效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和調整轉型取得一定成績(jì)。礦井產(chǎn)量59萬(wàn)噸，外出創(chuàng )業(yè)收入8700萬(wàn)元。自6月27日以來(lái)，原煤系統實(shí)現連續安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類(lèi)、質(zhì)量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動(dòng)獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
回顧安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作，主要由以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局
一是領(lǐng)導重視。成立了以礦長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，逐項落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導督導、職能部門(mén)監管、基層區隊具體實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò )。
二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問(wèn)題作為重點(diǎn)，引導他們牢固樹(shù)立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。
三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專(zhuān)欄、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開(kāi)展安全法律法規和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習日、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間認真學(xué)習。
�。ǘ┩晟茩C制，落實(shí)責任，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作有序開(kāi)展
一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押金實(shí)施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，明確各專(zhuān)業(yè)副礦長(cháng)對本專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專(zhuān)業(yè)人員分工負責。
二是加大對質(zhì)量標準化工作的獎懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化結構工資和干部系數制度，凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數，拉開(kāi)工資分配檔次；采取了質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押，在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專(zhuān)業(yè)整治難度較大時(shí)，礦領(lǐng)導帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導、職能部門(mén)及單位主管領(lǐng)導實(shí)行區域包保。
三是堅持開(kāi)展井下和地面月度質(zhì)量標準化講評活動(dòng)。每月確定一名生產(chǎn)線(xiàn)副總以上礦領(lǐng)導對井下質(zhì)量標準化現場(chǎng)講評，地面由一名礦領(lǐng)導點(diǎn)評，次月初在全礦干部大會(huì )上分別對井上、下質(zhì)量標準化創(chuàng )建情況進(jìn)行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標準化評為最差單位或出現退步的，由單位主管領(lǐng)導上臺檢查，連續2個(gè)月專(zhuān)業(yè)線(xiàn)最差的，分管礦領(lǐng)導上臺檢查，通過(guò)不斷強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建長(cháng)效機制的形成。
四是改變質(zhì)量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實(shí)行質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查，將動(dòng)態(tài)檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進(jìn)了施工現場(chǎng)和作業(yè)場(chǎng)所保持質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。組織質(zhì)量標準化旬查31次，動(dòng)態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規定進(jìn)行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬(wàn)元。
�。ㄈ﹫猿址诸�(lèi)指導，以點(diǎn)帶面，以安全質(zhì)量標準化工作促進(jìn)文明礦井建設
一是創(chuàng )建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進(jìn)精品工程創(chuàng )建活動(dòng)。將質(zhì)量標準化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面實(shí)施“精品工程”管理，井下各區域全部實(shí)施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理，以重點(diǎn)區域、項目為抓手，深入開(kāi)展“112358”質(zhì)量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng )建，使礦井工程質(zhì)量、衛生面貌短期內又上了一個(gè)新臺階。
二是美化環(huán)境影響人。樹(shù)立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變人”的理念，堅持井下、地面并重，積極開(kāi)展地面文明環(huán)境創(chuàng )建。從環(huán)境死角治理的細節入手，強化地面工業(yè)廣場(chǎng)的西南區域、東西風(fēng)井集中整治。通過(guò)集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標準全面體現在礦井各個(gè)治理環(huán)節上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步，也改變了人的創(chuàng )建思想。
�。ㄋ模┖葑セA，強化管理，促進(jìn)礦井安全形勢穩定。
認真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區域、北翼延深揭煤為重點(diǎn)，嚴格執行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51萬(wàn)m，抽采率41%，消除了突出危險；加強通風(fēng)系統調整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設施進(jìn)行了全面更換，全年共更換風(fēng)門(mén)38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個(gè)月集中一天全礦對通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動(dòng)，調動(dòng)了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風(fēng)系統的穩定。加強防滅火管理，只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長(cháng)報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續推行無(wú)塵化管理和煤層注水工作，全面落實(shí)防塵分片包保責任制，達到了動(dòng)態(tài)無(wú)塵化標準。
突出重點(diǎn)，強化隱患排查與治理。嚴格執行四級五個(gè)層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專(zhuān)業(yè)組每周一次隱患排查、區隊每天一次隱患排查、班組（車(chē)間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會(huì )對基層單位及專(zhuān)業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查，嚴格按照“五落實(shí)”的原則，對最終排定的隱患落實(shí)整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會(huì )對排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報，做到閉環(huán)管理。
加大安全投入，努力創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬(wàn)元，先后對井上下運輸4000米軌道進(jìn)行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車(chē)，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時(shí)間達508小時(shí)，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統，購置了新型人行車(chē)，建立了地面檢修車(chē)間，-700泵房實(shí)施無(wú)人化遠控操作等，有效地提高了系統安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專(zhuān)兩閉鎖”和風(fēng)機自動(dòng)切換裝置，保證了風(fēng)機的連續供風(fēng)，杜絕了無(wú)停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監控系統的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監控系統。安裝了人員定位系統，多次對井下瓦斯抽放系統進(jìn)行擴容改造，在地面及井上下要害場(chǎng)所、原煤生產(chǎn)系統都安裝了可視化系統和集中控制系統，積極實(shí)施高低壓開(kāi)關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護數字化及無(wú)人值守變電所，裝備和系統的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進(jìn)機械化裝備，在掘進(jìn)頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動(dòng)強度，減少了高瓦斯區域、煤與瓦斯突出區域的危險威脅，提高了單進(jìn)水平，實(shí)現了高效安全掘進(jìn)。
構建現場(chǎng)安全監督檢查網(wǎng)絡(luò )。加大現場(chǎng)監督監察力度，加強安全監察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線(xiàn)的`要求，配足人員，對井下各個(gè)采掘工作面保持24小時(shí)有專(zhuān)兼職安監人員。在日常的專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項檢查外，增加現場(chǎng)動(dòng)態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區域檢查的頻次。實(shí)施安全質(zhì)量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問(wèn)題和質(zhì)量標準化不達標的頭面實(shí)施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領(lǐng)導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長(cháng)以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點(diǎn)，切實(shí)轉變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理作用，深入學(xué)習推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長(cháng)抓安全、副班長(cháng)抓生產(chǎn)的分工機制，每月開(kāi)展優(yōu)秀班組長(cháng)評比，進(jìn)一步提高了班組管理水平。
大力推進(jìn)自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規范職工安全行為為核心。嚴格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實(shí)行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫(huà)冊、安全高壓線(xiàn)觸線(xiàn)人員處理辦法宣傳畫(huà)等，并廣泛開(kāi)展學(xué)習宣傳。加強“手指口述”操作法在現場(chǎng)的落實(shí)，積極實(shí)施準軍事化管理，每周堅持規范化考核通報，分批組織開(kāi)展全員軍訓。完善了職工安全自我評價(jià)系統，建立了職工個(gè)人安全賬戶(hù)，做到每天一評價(jià)，每月一簡(jiǎn)報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長(cháng)、職工四個(gè)層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動(dòng)，每月對承諾履行情況及時(shí)進(jìn)行總結。每月根據安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學(xué)習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦安全規程》，并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。
近年來(lái)，盡管在礦井安全質(zhì)量標準化方面開(kāi)展了一系列工作，取得了一定成績(jì)，也深刻體會(huì )到安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績(jì)的取得與上級的要求和先進(jìn)單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動(dòng)力，繼續認真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，實(shí)現礦井長(cháng)治久安！
標準化建設活動(dòng)總結2
為強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，加強煤礦安全生產(chǎn)規范化管理，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎，有效防范和遏制重特大事故，推動(dòng)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉，根據《國家煤礦安監局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標準化有關(guān)工作的通知》（煤安監司辦[20xx]25號）、貴州省安全生產(chǎn)監督管理局、貴州煤礦安全監察局、貴州省能源局《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作切實(shí)強化煤礦安全基礎管理的意見(jiàn)》（黔安監煤礦[20xx]13號）和《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）等文件精神，我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作在市政府的直接領(lǐng)導下，在省安監局的大力指導和支持下，經(jīng)過(guò)市縣兩級政府和有關(guān)部門(mén)及煤礦企業(yè)的共同努力，取得了一定的成效。
一、20xx年全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作完成情況
省下達我市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標礦井26家。按照省安監局《關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法的通知》（黔安監煤礦[20xx]244號）的要求，經(jīng)市縣兩級領(lǐng)導小組組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標礦井36家，占省下達目標任務(wù)的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達標礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井，六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮宏發(fā)煤礦、遵義縣山盆鎮金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮萬(wàn)順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬(wàn)順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區開(kāi)發(fā)煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯(lián)合煤礦、務(wù)川縣豐順煤礦。我市20xx年度計劃105對礦井達到三級以上安全質(zhì)量標準化標準。截至11月18日，累計有57家煤礦通過(guò)了安全質(zhì)量標準化達標礦井驗收，占計劃指標的54、3%，其中二級4家，三級53家。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯(lián)發(fā)、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽(yáng)、坤鼎、鴻森、龍會(huì )場(chǎng)、松渝、團圓、同德、黔渝煤礦；綏陽(yáng)縣尹家山、四埡、聯(lián)營(yíng)、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯(lián)合煤礦、鳳陽(yáng)煤礦；務(wù)川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區團結煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習水縣5家，匯川區1家，綏陽(yáng)縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務(wù)川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見(jiàn)附件5煤礦安全質(zhì)量標準化建設部分。
二、主要做法
一是統一思想，提高認識。安全質(zhì)量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設的有效途徑，突出體現了全員、全過(guò)程、全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念。近年來(lái)，我市在開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作、強化安全基礎、提升安全保障能力方面作了一些探索，結累了一些經(jīng)驗，為改善全市煤礦安全生產(chǎn)狀況做出了貢獻。但是，我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作總體水平仍然偏低，進(jìn)展不平衡，不能適應我市煤炭工業(yè)安全發(fā)展的需要。全市各級政府和有關(guān)部門(mén)都充分認識到，加快完善煤礦安全質(zhì)量標準化工作體系，精心組織，強力推進(jìn)，把煤礦安全質(zhì)量標準化工作深入持久地開(kāi)展下去，才能促進(jìn)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉奠定基礎。
二是加強領(lǐng)導，明確職責。為加強我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導、統籌協(xié)調，研究解決工作中的困難和問(wèn)題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長(cháng)余遵義任組長(cháng)，市安監局、市工能委、遵義煤監分局主要領(lǐng)導任副組長(cháng)的遵義市煤礦安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，下設辦公室在市安監局，負責制定工作計劃、細化規劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產(chǎn)煤縣區、（市）也成立了相應的領(lǐng)導小組，明確負責安全質(zhì)量標準化工作的部門(mén)或機構，完善責任制，建立獎懲制度，嚴格監督檢查和考核評級，確保達標建設工作的落實(shí)。
三是組織調研，制定方案。年初，市政府副市長(cháng)余遵義同志率領(lǐng)市安監局、市工能委、遵義煤監分局的主要負責同志和有關(guān)人員，深入到重點(diǎn)產(chǎn)煤縣、區（市）和煤礦企業(yè)，就煤礦安全質(zhì)量標準化工作開(kāi)展調研座談并征求意見(jiàn)，在此基礎上，印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）和《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化工作方案〉的通知》（遵府通[20xx]100號）。為全面開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作奠定了制度基礎。
四是落實(shí)責任，細化措施。2月，市政府召開(kāi)全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作會(huì )，對全年工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署，層層分解下達指標，明確要求20xx年全市30對礦井達標。其中：遵義縣、桐梓縣、習水縣、仁懷市各6對，匯川區、綏陽(yáng)縣、正安縣、道真縣、務(wù)川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區（市）政府領(lǐng)導與市政府領(lǐng)導簽定了工作責任書(shū)，要求各縣、區（市）要將達標任務(wù)分解落實(shí)到具體煤礦企業(yè)，于3月底前將煤礦名單報市領(lǐng)導小組辦公室備案。與此同時(shí)，市政府辦公室還印發(fā)了《遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化工作方案》，將目標要求細化到全年12個(gè)月，71項目標任務(wù)明確具體，并要求實(shí)行月調度制度。明確凡達到安全質(zhì)量標準化二級以上標準的煤礦，由市領(lǐng)導小組獎勵10萬(wàn)元，各縣、區（市）也要制定激勵機制。
五是精心組織，狠抓落實(shí)。為確保全年目標任務(wù)的完成，全市安監系統做了大量艱苦細致的工作。3月初，組織縣級和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉鎮監管人員、應達標煤礦負責人共177人，舉辦了為期3天的安全質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓班，聘請參與起草“標準”的專(zhuān)家授課，使監管人員和煤礦負責人掌握標準和要求。市安監局制定了“煤礦安全質(zhì)量標準化強化培訓方案”，對煤礦業(yè)主、礦級領(lǐng)導、技術(shù)負責人、特種作業(yè)人員等開(kāi)展有計劃、有針對性的強制培訓，共培訓12期766人。從4月起，對全年應達標的30對煤礦和縣、區（市），實(shí)行“一月一調度、一季一考核”。每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行調度。6月下旬組織各縣、區（市）對半年工作進(jìn)行交叉檢查考核評比并作服務(wù)指導。7月召開(kāi)了全市煤礦安全質(zhì)量標準化調度會(huì )，通報了半年工作進(jìn)展情況，根據實(shí)際情況對下半年工作進(jìn)行了部署。認真考核，及時(shí)評比，本著(zhù)“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的.原則，截止12月31日，全市實(shí)際達標礦井36家，超額38%完成了省政府下達我市26家達標任務(wù)。
三、主要體會(huì )和啟示
一是強化培訓是基礎。只有對全市安監、煤炭系統監管人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開(kāi)展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開(kāi)展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實(shí)施。只有對煤礦班組長(cháng)及從業(yè)人員開(kāi)展培訓，才能提高他們的整體素質(zhì)。
二是落實(shí)煤礦企業(yè)主體責任是關(guān)健。煤礦開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，必須建立安全質(zhì)量標準化工作體系，成立領(lǐng)導機構、明確分管負責人和業(yè)務(wù)部門(mén)、配備所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位安全質(zhì)量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學(xué)習；建立和落實(shí)安全質(zhì)量標準化獎懲制度，嚴格執行自查自糾制度和全面落實(shí)按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產(chǎn)系統和環(huán)節始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實(shí)現安全質(zhì)量標準化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達標向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標的提升；切實(shí)落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作專(zhuān)項資金，保證投入到位。
三是突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節是要害。煤礦安全質(zhì)量標準化貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，“采、掘、機、運、通”是重點(diǎn)，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節，著(zhù)重在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫，才能促進(jìn)煤礦本質(zhì)安全。
四是統籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點(diǎn)，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達標、監控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關(guān)閉相結合，通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，提高煤礦準入門(mén)檻，定期公布各煤礦安全質(zhì)量標準化考評結果，對達標無(wú)望的礦井，列入關(guān)閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結合，工程投產(chǎn)驗收時(shí)，安全質(zhì)量要同時(shí)達標；堅持與大礦帶小礦相結合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時(shí)落實(shí)和推動(dòng)小煤礦安全質(zhì)量達標。
五是狠抓落實(shí)是關(guān)健。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長(cháng)期持久的工作，必須把工作重點(diǎn)放在現場(chǎng)，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過(guò)程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過(guò)程；防止走形式、走過(guò)場(chǎng)、做表面文章。必須采取定期考評與動(dòng)態(tài)抽檢相結合。市領(lǐng)導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區（市）領(lǐng)導小組每月組織至少一次普查；礦每月進(jìn)行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時(shí)存檔，作為年終評級考核的依據。
四、存在的主要問(wèn)題
一是意識不強，積極性不高。部分煤礦企業(yè)認為安全質(zhì)量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀(guān)條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實(shí)煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
二是技術(shù)人員缺乏，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才嚴重缺乏。井下一線(xiàn)工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。
三是歷史欠帳多，投入不足。有些煤礦先天不足，后期又無(wú)資金投入。舊的隱患還未排除，又產(chǎn)生新的隱患。甚至鋌而走險，不顧安全條件“邊生產(chǎn)，邊建設”、“假技改，真生產(chǎn)”，安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)度緩慢
五是部分縣鄉政府重視不夠，一些部門(mén)執行力不強。方法和措施不力，只停留在會(huì )議上、文件上，落實(shí)上差距很大。
五、下步工作要求
總的要求是，貫徹落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，深入落實(shí)《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號），認真總結借鑒20xx年工作經(jīng)驗，腳踏實(shí)地、堅定不移地推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化工作。
一是按照市政府的統一部署，今年煤礦安全質(zhì)量標準化建設任務(wù)從原計劃50對增加到100對，新增產(chǎn)能1000萬(wàn)噸。
二是達標任務(wù)已分解落實(shí)到各縣、區（市），市、縣兩級政府領(lǐng)導已簽了責任書(shū)，請你們迅速分解落實(shí)到煤礦，并盡快將名單報市領(lǐng)導小組辦公室。
三是督促各達標建設煤礦制定完善達標建設工作方案、組建領(lǐng)導小組和工作機構、逐一落實(shí)13大系統標準化建設的責任人、建設資金、推進(jìn)時(shí)間表、獎懲制度等，報市領(lǐng)導小組辦公室。
四是全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作繼續實(shí)行按月調度、按季考核的機制，考核結果定期向社會(huì )公布。
五是強制推行煤礦安全質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)培訓，對業(yè)主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監員分批次強化培訓，全年組織業(yè)務(wù)培訓不少于16期900人次，請各縣、區（市）逐一落實(shí)到煤礦、落實(shí)到參培人員，按照參加培訓學(xué)習。
六是每季度召開(kāi)1次全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作現場(chǎng)會(huì )，組織煤礦相互交流、學(xué)習、借鑒。
七是年終組織考核驗收并總結表彰，對工作推進(jìn)好的縣、區（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設進(jìn)度緩慢、故意拖延建設的，要予以處罰。
八是對有資源，無(wú)資金、無(wú)管理、無(wú)技術(shù)的“一有三無(wú)”煤礦，要規勸并督促其兼并重組。
標準化建設活動(dòng)總結3
為進(jìn)一步鞏固全鎮安全生產(chǎn)標準化建設取得的成效，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)深入開(kāi)展，推進(jìn)全鎮企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，根據《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設提升工作意見(jiàn)》（連安辦〔20xx〕49號）文件要求，我鎮繼續深入安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，突出工作重點(diǎn)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，取得了階段性成效�，F將我鎮20xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
結合安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導，我鎮成立了鎮安全生產(chǎn)標準化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)張秋明任組長(cháng)，黨委委員、副鎮長(cháng)林文波、副鎮長(cháng)楊孝崧任副組長(cháng)，綜治副鎮長(cháng)黃承財任常務(wù)副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)、鎮直單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠在鎮安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調和監督檢查工作。
二、制定方案，周密部署
為確保安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效，我鎮制定下發(fā)了《鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》，要求各部門(mén)、各村居、鎮直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標準化創(chuàng )建工作，要堅持用改革創(chuàng )新的措施辦法，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎建設，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實(shí)現到20xx年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應達標企事業(yè)單位全部評審達標，提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
我鎮充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò )、宣傳標語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的重要意義、法規標準、制度規范、政策措施、具體標準要求和工作動(dòng)態(tài)，大造聲勢，營(yíng)造氛圍，推動(dòng)轄區、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設工作。
四、協(xié)同合作，取得實(shí)效
經(jīng)過(guò)全鎮上下的`共同努力，我鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得了一定的實(shí)效：我鎮現有規上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，20xx年已全部評審通過(guò)（不列入此次評定）；工貿企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經(jīng)貿局評審通過(guò)，2家由科技文體局評審通過(guò)），完成率83%；我鎮應達標個(gè)體工商戶(hù)240家，安全生產(chǎn)標準化建設現已全部自評通過(guò)，完成率100%。20xx年，我鎮將繼續努力按規定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業(yè)盡快通過(guò)評審，提高我鎮標準化建設水平。
標準化建設活動(dòng)總結4
本年度標準化建設工作已告一段落，下面對這一階段的工作做以初步總結。實(shí)施學(xué)校標準化建設工程，是提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)基礎教育均衡發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育的重要舉措。根據上級指示精神及《自治區義務(wù)教育標準化學(xué)校要求（試行）》的要求，我校全面啟動(dòng)、實(shí)施了學(xué)校的標準化建設工程。在上級部門(mén)和領(lǐng)導的大力支持和悉心指導下，現在已經(jīng)取得了初步成果。
1．辦學(xué)條件明顯改善。
在硬件建設方面，我校按照上級領(lǐng)導和《自治區義務(wù)教育標準化學(xué)校要求（試行）》的要求，先后投入資金，建設了標準化圖書(shū)閱覽室、音樂(lè )（舞蹈）室、美術(shù)室、體育室、衛生保健室、語(yǔ)音室、微機室、多媒體室、體育器材室，按規定標準補充了各專(zhuān)用教室的設備設施；更新了部分教師辦公桌椅和學(xué)生課桌椅；突出校舍、校園人文特色，有計劃地有步驟的開(kāi)展了校園綠化美化工作；升級了儀器設備，構建簡(jiǎn)單校園辦公網(wǎng)絡(luò )體系，形成了校內辦公，交流，資源共享等計算機網(wǎng)絡(luò )化管理。 學(xué)校面貌發(fā)生了根本性的改變，整體辦學(xué)條件在原來(lái)的基礎上得到了極大的提高。
2．辦學(xué)理念進(jìn)一步更新。
在啟動(dòng)學(xué)校標準化建設工程后，我校領(lǐng)導班子思想超前、目光敏銳、審時(shí)度勢，結合我校目標管理考核辦法，重新梳理、提煉本校的辦學(xué)理念和辦學(xué)風(fēng)格。杜絕了辦學(xué)的隨意性和在低層次徘徊的局面。我們“為學(xué)校的可持續發(fā)展創(chuàng )造條件，為學(xué)生的終生發(fā)展奠定基礎”的辦學(xué)宗旨和“關(guān)愛(ài)生命，學(xué)會(huì )分享，賞識進(jìn)步，追求卓越”的辦學(xué)方針充分彰顯了我校深厚的學(xué)校文化積淀。新提出的“環(huán)境優(yōu) 、 師資強 、 質(zhì)量高 、 有特色”的辦學(xué)目標和“明德、明學(xué)、明禮、明事，尚禮、厚德、求真、創(chuàng )新”的校風(fēng)，校訓，體現了學(xué)校培養未來(lái)需要人才的先進(jìn)思想，得到了上級領(lǐng)導的高度評價(jià)。
3．教學(xué)常規進(jìn)一步規范。
在學(xué)校標準化建設工作中，我校領(lǐng)導和教師積極確定教學(xué)研究工作主題，加強對教學(xué)方法和教學(xué)過(guò)程的研究，使課堂教學(xué)充滿(mǎn)生命活力，有效促進(jìn)了我�；A教育內涵品質(zhì)的提高。堅持把提高教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校發(fā)展的根基，在教學(xué)管理、教學(xué)常規工作、教學(xué)研究、教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、課堂教學(xué)等方面狠下功夫。組織多元化的研修方式，在教學(xué)上拓展新方法，抓實(shí)、抓好、抓細。上課、備課、作業(yè)批改各個(gè)環(huán)節，全部建立規章制度，用制度加強管理，取得了可喜的成績(jì)。
4．整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。
我校根據《自治區義務(wù)教育標準化學(xué)校要求（試行）》中關(guān)于教師培訓、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程及教學(xué)研究等評估要點(diǎn)要求，對我校教師提出共性的指導意見(jiàn)，同時(shí)根據不同年級的個(gè)性化需求，對不同年級不同學(xué)科教師
實(shí)行不同的培訓方案，多措并舉，注重實(shí)效，使所有教師較快地適應不同崗位要求，加大師資培訓提高力度，主動(dòng)創(chuàng )造條件，使教師專(zhuān)科學(xué)歷達到80%、培訓達標率達100%，有效提高了教師隊伍的整體素質(zhì)。
在學(xué)校標準化建設工作中，我們學(xué)校不僅取得了豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了我們存在的一些不足。這主要表現在以下幾個(gè)方面：
�、伲糠纸處煹恼J識還要再提高。我們必須清醒地認識到，未來(lái)教育的競爭，必將是質(zhì)量的競爭與特色的競爭，沒(méi)有特色的學(xué)校，是沒(méi)有生命力的學(xué)校。在教學(xué)特色上還缺少深層思考，沒(méi)有梳理提煉，用少數學(xué)生的藝體活動(dòng)來(lái)代替學(xué)校的特色，使所謂的特色既沒(méi)有廣泛性，又沒(méi)有生命力。有的地方貼進(jìn)學(xué)生“近一點(diǎn)、矮一點(diǎn)”寓教于樂(lè )的少。
�、冢谛１菊n程的開(kāi)發(fā)上還要多琢磨，如何形成體系，確立什么內容，以達到拓寬學(xué)生視野，增長(cháng)學(xué)生能力的`目的。
�、郏糠诌^(guò)程性檔案材料還不夠規范、不配套，表明常規管理存在一定的漏洞。 對于存在的問(wèn)題，我校已制定出了以后的工作方針，主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面： ①．加強領(lǐng)導，強化責任。
推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標準化建設工程，社會(huì )影響大，經(jīng)費投入多，持續時(shí)間長(cháng)。這就要求必須加強領(lǐng)導，統籌安排，強化責任，合力推進(jìn)。
�、冢盐贞P(guān)鍵，突出重點(diǎn)。
義務(wù)教育學(xué)校標準化建設內容豐富，涉及辦學(xué)條件、學(xué)校管理、隊伍建設、教育教學(xué)等方方面面，因此在實(shí)施過(guò)程中，必須分清主次，把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。把握關(guān)鍵就是狠抓建設標準的落實(shí)，突出重點(diǎn)就是大力加強學(xué)校內涵建設。要充分認識到學(xué)校特色是優(yōu)化學(xué)校管理、豐富學(xué)校內涵、提升學(xué)校品位、確保學(xué)校教育可持續發(fā)展的支撐點(diǎn)和生長(cháng)點(diǎn)，是全面深化素質(zhì)教育、實(shí)現教育創(chuàng )新的突破口和切入點(diǎn)，是突顯學(xué)校鮮明個(gè)性、拓展辦學(xué)境界的立足點(diǎn)。 ③．強化培訓，確保質(zhì)量。
學(xué)校標準化建設工作復雜、千頭萬(wàn)緒，對于學(xué)校領(lǐng)導者和全體教師來(lái)說(shuō)，沒(méi)有高超的業(yè)務(wù)能力做保證，要高質(zhì)量地推進(jìn)工作是不可想象的。在以后的工作中，我們將按照工作計劃，組織專(zhuān)門(mén)的硬件建設、內涵建設培訓。同時(shí)，我們還將邀請教育督導部門(mén)的領(lǐng)導到我校就學(xué)校標準化建設問(wèn)題作專(zhuān)題輔導，確保相關(guān)工作高質(zhì)量、高標準、高效率推進(jìn)。
�、埽訌姸綄�，確保落實(shí)。
為確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)實(shí)在在的成效，在實(shí)施過(guò)程中，要完善實(shí)施制約督促機制，按照建設標準要求將工作分解落實(shí)到具體責任人。切實(shí)做到責任到人，追究到位，確保義務(wù)教育學(xué)校標準化建設各項工作圓滿(mǎn)完成。
標準化建設活動(dòng)總結5
優(yōu)勢農產(chǎn)品標準化示范園區建設工作總結標準高 機制新 效益好 帶動(dòng)強 全力推進(jìn)優(yōu)勢農產(chǎn)品標準化示范園區建設 優(yōu)勢農產(chǎn)品標準化示范園區是用高新技術(shù)改造傳統農業(yè)的根本途徑之一，是農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一種必然趨勢，也是調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，提升農業(yè)科技水平，增強農業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。市政府今年把建設60個(gè)標準化示范園區作為農民辦的10件實(shí)事之一，并列為優(yōu)勢農產(chǎn)品區域布局規劃實(shí)施的重要內容。為積極適應農業(yè)發(fā)展新階段的要求，區委、區政府把優(yōu)勢農產(chǎn)品標準化示范園區建設作為我區綠色農業(yè)特色經(jīng)濟和現代化農業(yè)示范基地建設的一個(gè)重要舉措，全力推進(jìn)優(yōu)勢農產(chǎn)品標準化示范園區建設。在園區建設過(guò)程中，突出園區特色和效益，發(fā)揮園區輻射帶動(dòng)功能，努力把示范園區建成農業(yè)科技成果孵化基地、技術(shù)創(chuàng )新基地和現代化農業(yè)示范基地，園區建設得到了快速發(fā)展，在力地推進(jìn)了我區產(chǎn)業(yè)結構調整，提高了農業(yè)的整體素質(zhì)和效益，促進(jìn)了農業(yè)發(fā)展。
一、整體推進(jìn)，全面建設，示范園區發(fā)展勢頭總體良好
根據晉中市舉辦10件實(shí)事的安排，我區確定建設12個(gè)優(yōu)勢農產(chǎn)品標準化示范園區，占全市示范園區總數的1/5，其中糧食1個(gè)，蔬菜1個(gè)，紅棗4個(gè)，養殖6個(gè)。分別為：張慶優(yōu)質(zhì)飼用玉米標準化栽培示范園、張胡無(wú)公害溫室蔬菜示范園、榆次宏大紅棗科技示范園、中昌農業(yè)示范園、晉中貴仁紅棗科技示范園、億冠隆棗業(yè)精品基地、北胡喬奶牛園區、陳侃奶牛園區、演武蛋雞養殖園區、演武瘦肉型豬養殖園區、西沛霖肉羊養殖園區、北田潤澤園育肥羊基地。張慶玉米示范園種植飼用玉米強盛12、強盛42號1000畝，總產(chǎn)達65萬(wàn)公斤。張胡溫室蔬菜示范園，實(shí)現戶(hù)均一套棚，溫室西紅柿效益位居全區前列，先后被定為國家級無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地和山西農大農科教示范基地，今年推廣應用EVA新型塑料膜100套、二氧化碳發(fā)生器20臺、卷簾機20臺、防蟲(chóng)網(wǎng)35套，推廣新品種10個(gè)。宏大紅棗科技示范園，被晉中市命名為“紅棗無(wú)公害標準化生產(chǎn)示范園區”，建成烤房?jì)勺�、恒溫�?5間、氣調庫15間、沼氣池2座，推廣實(shí)施矮密豐技術(shù)。中昌農業(yè)示范園，被晉中市命名為“綠色無(wú)公害梨棗示范園”、有機生態(tài)循環(huán)示范和縮果病防治“標準化生產(chǎn)示范園區”，新建保鮮庫一座、烤房2座、230立方米沼氣一座，產(chǎn)品已注冊“潔沃田”牌梨棗商標。億冠隆棗業(yè)精品基地優(yōu)新品種多達48個(gè)，部分品種處于全國領(lǐng)先地位。
二、明確三創(chuàng )思路，落實(shí)六項措施，指導園區建設良性發(fā)展
優(yōu)勢農產(chǎn)品標準化示范園區是以科技為先導，以特色為基礎，以市場(chǎng)為取向，以效益為目標的科技創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的統一體。從政府的角度審視，園區建設必須走“三創(chuàng )”道路，在工作中突出了“六抓”。即：
一是抓組織領(lǐng)導和科學(xué)規劃。農產(chǎn)品標準化示范園區建設是一項復雜的系統工程，需要有關(guān)部門(mén)廣泛參與、積極配合。為切實(shí)加強組織領(lǐng)導與協(xié)調溝通，我區成立了優(yōu)勢農產(chǎn)品標準化示范園區建設領(lǐng)導小組，由主管農業(yè)的寧山崗副區長(cháng)任組長(cháng)，農委主任、農業(yè)局局長(cháng)趙玉良任副組長(cháng)，蔬菜、畜牧等五大中心、水利、財政、科技、農機等有關(guān)部門(mén)及涉及的5個(gè)鄉鎮一把手為成員，把園區建設作為一把手工程來(lái)抓。在園區規劃上，根據我區農業(yè)生態(tài)條件優(yōu)越、農業(yè)區域特征明顯的特點(diǎn)，有重點(diǎn)地建設紅棗、奶牛養殖、無(wú)公害蔬菜等一批區域性?xún)?yōu)勢的示范園區。具體講，遵循了以下5項原則：①經(jīng)濟效益的原則。堅持經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和推廣名優(yōu)新品種，提高農產(chǎn)品經(jīng)濟效益，增加農民收入。如張胡溫室蔬菜示范園。②突出特色的原則。根據實(shí)際，選定有特色產(chǎn)品、特色管理模式、特色經(jīng)營(yíng)方式和特色企業(yè)理念的園區為標準化示范園區。如四個(gè)紅棗示范園區都各有千秋，貴仁紅棗園區的壺瓶棗裂果防治、宏大紅棗園的無(wú)公害種植模式、中昌農業(yè)示范園區的有機生態(tài)循環(huán)、億冠隆棗業(yè)精品基地的鮮食品種繁育等等。③可持續發(fā)展的原則。農業(yè)示范園區的建設必須實(shí)施可持續發(fā)展的戰略，大力發(fā)展綠色農業(yè)、促進(jìn)農業(yè)健康、持續發(fā)展。如陳侃奶牛園區、北胡喬奶牛園區把沼氣與養殖相結合，形成了資源的保護性開(kāi)發(fā)利用。④科技先導的原則。用科學(xué)對傳統農業(yè)進(jìn)行改造，推進(jìn)農業(yè)的現代化。如張胡蔬菜園區，非常注重科技的運用和創(chuàng )新。⑤產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的原則。園區建設必須強調對農民的示范和帶動(dòng)功能，使其成為當地產(chǎn)業(yè)結構調整的龍頭和窗口。我區選定的12個(gè)園區，涵蓋了我區優(yōu)勢農產(chǎn)品區域規劃中12個(gè)品種的7個(gè)，尤其是突出了蔬菜、紅棗、奶牛養殖三大特色產(chǎn)業(yè)，占園區總數的67%。
二是抓機制轉換。體制創(chuàng )新是標準化示范園區建設的靈魂。以前我區在農業(yè)示范園區建設中曾嘗試走政府主辦的路子，實(shí)踐證明是不可行的。今年的園區建設一改過(guò)去政府投資、基層干部實(shí)施、農民旁觀(guān)的現象，引入市場(chǎng)經(jīng)濟管理機制，按照“業(yè)主投資、自主經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)”的模式，推行“公司+合作社+農戶(hù)”模式、“村委＋農戶(hù)”模式、獨資經(jīng)營(yíng)模式等靈活多樣的建園模式。陳侃奶牛園區采用“公司＋合作社＋農戶(hù)”的模式，是榆次博瑞乳業(yè)公司4個(gè)奶源基地之一，也是我區第一個(gè)“世行”貸款扶持的奶牛養殖項目和“四位一體”生態(tài)示范工程。張胡溫室蔬菜示范園采用“村委會(huì )＋農戶(hù)”模式，在村委會(huì )的統一組織下，從1993年18套溫室大棚起步，發(fā)展到目前的'130余套。西沛霖肉羊養殖園區實(shí)行股份制的經(jīng)營(yíng)方式，由村委會(huì )、煤礦、農戶(hù)入股，合作經(jīng)營(yíng)，目前已存欄200余只。
三是抓政策扶持與引導。為給園區建設創(chuàng )造寬松環(huán)境，區委區政府加大了政策扶持力度。一是在農產(chǎn)品質(zhì)量認證上，鼓勵園區進(jìn)行產(chǎn)品認證。中昌農業(yè)示范園區已完成紅棗綠色認證，認證面積500畝。二是在組織形式上，鼓勵發(fā)展壯大各類(lèi)合作社（協(xié)會(huì )）組織。修文依托陳侃奶牛園區成立了奶牛協(xié)會(huì )，會(huì )員由最初的125個(gè)發(fā)展到目前的475個(gè)。三是政府及有關(guān)部門(mén)積極幫助園區跑項目、引資金，協(xié)調搞好水、電、通訊、技術(shù)、信息等各項服務(wù)，盡可能提供一切便利。陳侃奶牛園區在建設過(guò)程中遇到了資金困難，我區積極與信用社協(xié)調，采取5戶(hù)聯(lián)保的形式，貸款500多萬(wàn)元用于園區建設，村、鎮也籌集50多萬(wàn)元用于園區公共設施建設。今年上半年，我區奶業(yè)遇到市場(chǎng)疲軟的困境，區政府拿出3萬(wàn)元對奶牛養殖戶(hù)予以了補貼。四是是創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境，調動(dòng)社會(huì )各界關(guān)心、支持、幫助園區建設。今年貴仁紅棗科技示范園在科技局和棗業(yè)中心的支持下，成立了山西省首家民營(yíng)紅棗管理技術(shù)研究所，聘請了省紅棗協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、全國著(zhù)名紅棗專(zhuān)家張志善為專(zhuān)家組長(cháng)。8月24日，山西民營(yíng)紅棗管理技術(shù)研究所舉行了掛牌儀式，省、市新聞單位、市、區領(lǐng)導、專(zhuān)家張志善等參加了儀式，極大地提高了園區的知名度和品牌效應。
四是抓分級建設與特色互補。區、鄉兩級在園區建設中著(zhù)注重分工協(xié)作。區政府以示范推廣為主，側重展示新品種、新技術(shù)、新農藝、新材料等，增強園區輻射帶動(dòng)功能。鄉鎮以園區建設為主，側重于土地調整、基礎設施建設、園區農戶(hù)管理等方面。工作重點(diǎn)抓住園區建設中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)，使園區建設煥發(fā)了生機和活力。如演武瘦肉型豬養殖園區，目前種豬存欄已達1000頭，初具規模，但生豬生產(chǎn)配套技術(shù)和基礎設施建設還很落后，針對這種情況，今年投資24萬(wàn)元用于瘦肉型豬生產(chǎn)技術(shù)推廣和建沼氣池，使養殖規模達到了1.5萬(wàn)頭，帶動(dòng)周邊6村55戶(hù)養豬5.4萬(wàn)頭。
五是抓部門(mén)合作與項目集成。有關(guān)涉農部門(mén)加強部門(mén)合作，通過(guò)項目集成、人才集成、資金集成，推動(dòng)示范園區建設。如貴仁紅棗科技示范園和宏大紅棗科技示范園面積，在氣象部門(mén)的配合下，都安裝了氣象觀(guān)測設備。張胡蔬菜示范園，由農機局補貼2.4萬(wàn)元，推廣自動(dòng)卷簾機20臺；由蔬菜中心補貼1.5萬(wàn)元，推廣二氧化碳發(fā)生器20臺、防蟲(chóng)網(wǎng)35套。 六是抓農科教、產(chǎn)學(xué)研結合�？萍紕�(chuàng )新是農業(yè)科技示范園建設的核心。示范園區積極推行農科教、產(chǎn)學(xué)研相結合開(kāi)發(fā)模式，涌現了許多集科技試驗示范與培訓于一體的科技示范園區，讓農民看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，易學(xué)易干，易出成效，逐步成為連接科技推廣部門(mén)和農民之間的橋梁與紐帶。貴仁紅棗科技示范園紅棗管理技術(shù)研究所，聘請張志善為專(zhuān)家組長(cháng)，吸收了榆次、太谷人才6名，專(zhuān)門(mén)從事紅棗豐產(chǎn)、防蟲(chóng)防病防裂果的科學(xué)試驗、研究和普及推廣。宏大紅棗科技示范園，與周邊農戶(hù)及大戶(hù)開(kāi)展技術(shù)互助，為500多畝棗園提供技術(shù)服務(wù)。有關(guān)部門(mén)加強與科研院所的聯(lián)系，聘請專(zhuān)家，為園區建設注入了新鮮血液。如蔬菜中心與山西農大合作，在張胡溫室蔬菜示范園建立了農科教示范基地。林業(yè)部門(mén)與省農科院留日博士曹秋芳、孟玉平合作，在宏大紅棗科技示范園開(kāi)展紅棗防裂技術(shù)攻關(guān)，選擇出了防裂果和防縮果病效果較好的試劑。
三、發(fā)揮六大功效，導向現代化農業(yè)示范基地建設
通過(guò)加大實(shí)施力度，拓寬建設內容，探索運行機制，提高科技含量，農業(yè)科技示范園區建設步入了良性發(fā)展的軌道，示范推廣、輻射帶動(dòng)、孵化創(chuàng )新、培訓引導等成效日益顯著(zhù)。 一是示范推廣功效顯著(zhù)，成為新品種引進(jìn)、新技術(shù)不斷更新的園區。通過(guò)示范，使農民親眼看到了效益，競相效仿采用，示范園起到了“孵化器”的作用，成為優(yōu)勢農產(chǎn)品區域規劃的亮點(diǎn)。張胡溫室蔬菜示范園推廣應用了無(wú)菌土壤處理技術(shù)、拱棚雙層保溫技術(shù)、生物菌肥應用技術(shù)等；引進(jìn)了法國莉瑪、韓國大紅等西紅柿新品種，溫室西紅柿效益位居全區前列。在張胡蔬菜示范園區的帶動(dòng)下，全區推廣了防蟲(chóng)網(wǎng)、臭氧殺菌器、殺蟲(chóng)燈等十余項高新技術(shù)；引進(jìn)并推廣了蔬菜新品種20余種。紅棗在示范基地帶動(dòng)下，今年推廣建設烤房40座、保鮮庫8座、沼氣池160座。 二是產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力增強，成為推動(dòng)優(yōu)勢農產(chǎn)品區域布局建設、鞏固產(chǎn)業(yè)鏈條的園區。全區紅棗面積在20xx年30萬(wàn)畝的基礎上，今年又補植補種紅棗2萬(wàn)畝，完成全年任務(wù)；酸棗接大棗嫁接237萬(wàn)株，超額完成任務(wù)的18.5%。形成百村百公里紅棗經(jīng)濟林帶，建成了烏金山鎮罕山等5個(gè)雙萬(wàn)畝紅棗生態(tài)園。萬(wàn)頭奶牛工程進(jìn)展明顯，上半年養殖奶牛6598頭，同比增長(cháng)17.8%。除繼續完善陳侃奶牛園區和北胡喬奶牛園區外，投資1000余萬(wàn)元新建了逯村、源渦、新付3個(gè)奶牛園區。蔬菜面積繼續保持穩定發(fā)展。
標準化建設活動(dòng)總結6
我項目部緊緊抓住開(kāi)展標準化建設這一有利契機，加強領(lǐng)導，注重協(xié)調，落實(shí)責任，強化措施，以標準化建設活動(dòng)作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效�，F將近來(lái)的工作匯報如下：
一、建設措施
1、領(lǐng)導重視
按照公司重點(diǎn)建設項目的要求，我項目部加強了重點(diǎn)項目建設的領(lǐng)導，成立了以項目部經(jīng)理為組長(cháng)的建設領(lǐng)導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務(wù)。指揮部于20xx年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價(jià)。
2、經(jīng)費保障有力
我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務(wù)中進(jìn)行專(zhuān)項資金管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，規定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后使用，保證全額用于標準化建設。
二、按照標準化要求，確定建設方案。
對照標準化建設指標，結合建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的總體培養目標，深入現場(chǎng)，制定了適合本項目部的建設方案，重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
1、明確目標，明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專(zhuān)業(yè)能力培養起重要作用。根據標準化建設目標與專(zhuān)業(yè)培養目標，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態(tài)度目標。
2、按標準化建設的特點(diǎn)重新制定了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備，滿(mǎn)足職業(yè)崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。
3、項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專(zhuān)業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導書(shū)和作業(yè)卡片。
4、根據鐵道部文件有關(guān)規定組建四個(gè)部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部），試驗室委托外部來(lái)做，并經(jīng)甲方和監理單位同意，下設三個(gè)施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊、U型結構施工作業(yè)一隊、冠梁施工作業(yè)二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊人員進(jìn)行嚴格的崗前培訓。
5、項目部現場(chǎng)管理標準化建設：根據《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會(huì )議室、資料室、辦公室并統一規范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現場(chǎng)的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類(lèi)提示牌、旗幟標語(yǔ)也按照標準化工地制作完成。
6、項目部過(guò)程控制標準化進(jìn)展：開(kāi)工前的各項準備和開(kāi)工報告的申報批準手續已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進(jìn)度受拆遷影響正在積極推進(jìn)。
三、今后的工作與打算。
今后的.工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求，邊學(xué)習邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn)，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施。充分利用現有的條件，讓標準化建設在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進(jìn)一步規范施工行為。
我們將肩負責任，滿(mǎn)懷激情，以標準化中期視導驗收為起點(diǎn)，一如既往的踏實(shí)工作，在公司領(lǐng)導下全面而圓滿(mǎn)的完成后期的整個(gè)標準化建設工作。
標準化建設活動(dòng)總結7
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國辦發(fā)[20xx]11號）的精神，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
各建筑施工企業(yè)應充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）進(jìn)行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究，按照規范要求落實(shí)，制定了安全生產(chǎn)標準化建設工作實(shí)施方案，分解任務(wù)、落實(shí)責任，進(jìn)行有序實(shí)施。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進(jìn)行清理規范，統一印制班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。
2、加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在全縣建筑業(yè)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、施工現場(chǎng)會(huì )等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各單位充分利用了板報、標語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現有的58個(gè)施工現場(chǎng)(建筑面積85萬(wàn)平方米、總投資約8.7億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節后檢查2次，專(zhuān)項檢查2次，排除各類(lèi)安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書(shū)38份，停工整改通知書(shū)30份。通過(guò)檢查，對違反法律法規的`工程項目視情節輕重依法予以處理；對領(lǐng)導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點(diǎn)督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問(wèn)題或弄虛作假的單位實(shí)施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到“責任、措施、資金、時(shí)間、預案”五落實(shí)，并加強日常監控，確保年內零死亡事故。
三、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關(guān)法律法規及標準要求，要求各單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作。要求各施工單位開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長(cháng)久、持續地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進(jìn)行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來(lái)實(shí)現安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
標準化建設活動(dòng)總結8
大連市房地產(chǎn)交易登記中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全面啟動(dòng)窗口“服務(wù)標準化”建設工作，大力實(shí)施窗口服務(wù)標準化服務(wù)規范，凸顯服務(wù)要核，促進(jìn)依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能，為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、和諧發(fā)展營(yíng)造了良好的政務(wù)環(huán)境。
一、“服務(wù)標準化”建設的意義與作用
政風(fēng)行風(fēng)建設是窗口服務(wù)標準化建設的切入點(diǎn)和突破口，加強窗口服務(wù)標準化建設將有效解決群眾反映激烈的問(wèn)題，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設，不斷提升管理水平和工作質(zhì)量，有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。
強化宗旨意識，始終把作風(fēng)建設擺在首要位置。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、效能建設最集中的“第一窗口”，窗口作風(fēng)建設的好壞，直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標準化建設工作中，中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨，把政風(fēng)行風(fēng)建設作為一項打基礎、管長(cháng)遠的工作融匯貫穿到日常每一項工作中去，常抓不懈，嚴抓不怠。
積極改進(jìn)服務(wù)方式，大力推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設。通過(guò)窗口服務(wù)標準化建設工作的大力開(kāi)展，中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口展開(kāi)工作，積極改進(jìn)服務(wù)方式，抓重點(diǎn)、解熱點(diǎn)、破難點(diǎn)、化焦點(diǎn)，有效解決了群眾反映強烈的問(wèn)題，不斷提升為民服務(wù)的水平，單位政風(fēng)行風(fēng)建設工作取得了較好的成績(jì)，人民滿(mǎn)意度大幅度提高，有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。
二、“服務(wù)標準化”建設的工作情況
在推進(jìn)窗口“服務(wù)標準化”建設活動(dòng)中，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿(mǎn)意度為目標，以標準化建設為抓手，積極踐行服務(wù)標準化，嚴格規范辦事程序，基本上實(shí)現了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標準，有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平。
整合服務(wù)標準，實(shí)現服務(wù)規范化。一是加強登記標準化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規程》（簡(jiǎn)稱(chēng)《規程》），對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細規定，明確了各類(lèi)型房屋登記的登記流程和登記標準，使房地產(chǎn)登記工作可以有章可循、有據可依�！兑幊獭穼�(shí)施以來(lái)，中心的房地產(chǎn)登記工作實(shí)現了管理規范化、科學(xué)化、制度化的目標，簡(jiǎn)化了辦事程序，降低了群眾辦事成本，贏(yíng)得了業(yè)界和百姓的'一致好評。目前第二版《規程》正在編訂過(guò)程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對人民群眾日益增長(cháng)的對政府提升辦公效率的迫切需求，中心結合自身情況，從便民角度出發(fā)，不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎上，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時(shí)間，調整部分轉移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時(shí)間，登記時(shí)間平均減少20%以上，真正做到了活動(dòng)有形化、成效可見(jiàn)化、群眾得實(shí)惠。
完善服務(wù)機制，實(shí)現服務(wù)人文化。窗口工作應以人為本，不斷滿(mǎn)足服務(wù)對象的合理需要。一是強化“一站式”服務(wù)。中心實(shí)施了首問(wèn)負責制、一次性告知制、限時(shí)辦結制，推行“一門(mén)受理，內部流轉，限時(shí)審批，一站式辦結”的運行模式，使人民群眾可以進(jìn)最少的門(mén)，找最少的人，辦最好的事，大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務(wù)平臺”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設立綠色通道，提供優(yōu)先服務(wù)；不斷完善重點(diǎn)項目、困難群眾特事特辦制度，登記審批程序不斷優(yōu)化；加強辦事引導，設立咨詢(xún)臺，由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向導，方便群眾快速、準確了解辦事條件和程序。
提升服務(wù)形象，實(shí)現服務(wù)效能化。一是完善設施，加強環(huán)境管理。堅持做到辦事區域清晰、功能標識醒目、設施齊備完善、環(huán)境整潔美觀(guān)、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設置了休息座椅、電視、飲水機等，為群眾提供全方位貼心服務(wù)。同時(shí)配備了滾動(dòng)顯示屏等設備，及時(shí)發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規。二是規范言行，堅持陽(yáng)光服務(wù)。結合軟環(huán)境建設年活動(dòng)和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，中心組織全體人員認真學(xué)習和落實(shí)《勞動(dòng)和工作紀律暫行規定》。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標準，即熱情服務(wù)零距離，微笑服務(wù)零障礙，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅持做到“三心”服務(wù)，即接待群眾要熱心，受理咨詢(xún)要耐心，解答問(wèn)題要細心。確保服務(wù)標準化建設成果讓群眾受益、讓百姓滿(mǎn)意。
創(chuàng )新服務(wù)方式，實(shí)現服務(wù)透明化。依法提供公平、公正、公開(kāi)、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，嚴格按照事權合理、公開(kāi)透明、規范運行的業(yè)務(wù)操作流程，為人民群眾辦理各項業(yè)務(wù)。一是加強政務(wù)公開(kāi)化。中心建立了多渠道、多層面的政務(wù)公開(kāi)模式，力求做到登記工作清晰明了、權力運行公開(kāi)透明。電子觸摸屏可以實(shí)時(shí)便捷地查詢(xún)房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情況；登記引導卡對各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時(shí)限都進(jìn)行了明確規定。二是完善現代化手段。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等現代化手段方便群眾，建立網(wǎng)上辦事咨詢(xún)臺，時(shí)時(shí)解答群眾問(wèn)題，定期發(fā)布政策信息，提供樓盤(pán)信息查詢(xún)，公布登記流程標準等方式方便群眾辦事。
三、“服務(wù)標準化”建設取得的經(jīng)驗與存在的問(wèn)題
大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標準化建設工作中始終堅持服務(wù)為先，滿(mǎn)意為本，經(jīng)過(guò)一系列的努力和實(shí)踐，中心窗口服務(wù)標準化建設取得了比較明顯的成效，標準覆蓋率與標準實(shí)施率都達到了較高水平，窗口服務(wù)工作達到了依法行政嚴格、素質(zhì)能力過(guò)硬、服務(wù)高效便捷、辦事公開(kāi)透明、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標準。但是窗口服務(wù)標準化建設工作中仍然存在一定的困難和問(wèn)題。中心與群眾互動(dòng)不足，在廣開(kāi)言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時(shí)，針對窗口服務(wù)標準化建設的監督考核機制方面也有待提高。
四、“服務(wù)標準化”建設的意見(jiàn)和建議
房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局，以窗口服務(wù)標準化建設為契機，針對存在的不足和問(wèn)題，加大整改措施，提升改革力度，進(jìn)一步完善規章制度，規范業(yè)務(wù)管理，使服務(wù)體系更加完善提高，登記工作更加規范高效，行政權力更加公開(kāi)透明，制度監督更加健全有效，企業(yè)群眾更加信賴(lài)滿(mǎn)意。
開(kāi)展互動(dòng)式服務(wù)，建立群眾監督評議機制。加強窗口與人民群眾的互動(dòng)服務(wù)，通過(guò)多種渠道征詢(xún)人民群眾對窗口服務(wù)工作的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)服務(wù)對象心聲，扎實(shí)整改薄弱環(huán)節，加強基礎性建設和動(dòng)態(tài)管理，完善制度措施，提高服務(wù)水平，拓展社會(huì )監督渠道，推動(dòng)窗口服務(wù)工作上新臺階。
加大內部評議考核力度，健全考評獎懲制度。制定服務(wù)規范考核細則，建立月度、年度評議考核和監督考察等工作機制。通過(guò)平時(shí)監督、檢查資料、現場(chǎng)評議、創(chuàng )新改革等考核方式，定期評議考核工作人員，查找存在的問(wèn)題和不足，總結經(jīng)驗，并以通報的形式，指正服務(wù)不規范、服務(wù)不作為等現象和損害群眾切身利益而的問(wèn)題。同時(shí)加大查處力度，對違規的典型問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責，使窗口服務(wù)更加規范，服務(wù)力度更加提高，服務(wù)效能更加提升，贏(yíng)得良好口碑。
標準化建設活動(dòng)總結9
根據《福建省煤礦安全監察局，福建省經(jīng)濟貿易委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監察[20xx]40號）文件通知精神。結合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進(jìn)行了自查�，F將自查情況報告如下：
一、組織管理機構
1、建立了安全質(zhì)量標準化專(zhuān)項領(lǐng)導小組，人員分工明確，職責分明。
2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。
3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。
4、有健全的安全管理機構，專(zhuān)業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
二、內業(yè)資料部分
1、礦井測風(fēng)、測氣，水文觀(guān)察，瓦斯測報記錄，風(fēng)機值班，安全會(huì )議，機電設備等記錄齊全。
2、各種操作規程齊全，采掘作業(yè)規程編制審批程序完善，并能及時(shí)補充到位。
3、各項安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災線(xiàn)路等圖件齊全并能及時(shí)補充。
三、井下部分
1、有獨立的`通風(fēng)系統，各采、掘、機電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善，通風(fēng)設施完好，有完善的反風(fēng)設施，符合有關(guān)規定。
2、礦井現有一個(gè)生產(chǎn)系統生產(chǎn)區域布置二采四掘六個(gè)工作面，布局符合有關(guān)規定。
3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時(shí)，有探放水機構和設備。
四、地面部分
1、職工宿舍已有500個(gè)平方米，能滿(mǎn)足職工住宿要求。
2、食堂已建設完善。
3、澡堂新建80個(gè)平方米，正在建設之中。
4、辦公大樓計劃建設400個(gè)平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個(gè)平方米，預計11月底能交付使用。
五、存在問(wèn)題
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門(mén)已停供火工用品，現處于停產(chǎn)階段，目前無(wú)法改造。
標準化建設活動(dòng)總結10
第二項目部堅持把標準化建設與“練內功、打基礎、強管理、創(chuàng )一流”中心工作結合起來(lái)，與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)結合起來(lái)，與施工生產(chǎn)結合起來(lái)，切實(shí)把標準化建設融入到施工生產(chǎn)和項目管理全過(guò)程中，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化措施，全面提升了項目管理水平。
一、高度重視，統一思想、增強標準化項目部建設意識
第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現場(chǎng)管理和過(guò)程控制四個(gè)方面，積極推行標準化管理。重點(diǎn)從規范管理、提升項目管理水平和推進(jìn)施工生產(chǎn)的角度出發(fā)，對項目部機構設置、主要管理及技術(shù)人員數量和任職條件、培訓和考核等建立健全了各項規章制度、崗位責任制度，機構設置按照扁平化管理要求規范為項目部、作業(yè)隊、工班三級管理；規定了施工現場(chǎng)的管理標準，通過(guò)對現場(chǎng)的有效管理，達到施工現場(chǎng)場(chǎng)容美觀(guān)文明整潔、材料管理有序、現場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內業(yè)資料規范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障；按照“六位一體”的要求，對施工全過(guò)程的控制標準進(jìn)行規定。同時(shí)，根據項目實(shí)際，組織編寫(xiě)了《規章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場(chǎng)管理標準化》、《過(guò)程控制標準化》、《作業(yè)指導書(shū)》、《作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全操作規程》、《崗位工作手冊》等管理文件，以進(jìn)一步規范各項作業(yè)活動(dòng)。
二、制定規章制度，建立健全管理體系
成立以項目經(jīng)理主責，總工主抓，黨委書(shū)記、項目副經(jīng)理分管，各部門(mén)及架子隊主管領(lǐng)導參與的標準化領(lǐng)導小組，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則》、《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度，，根據施工情況合理組織全體員工進(jìn)行標準化管理、安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工等培訓，建立了內部管理審核監督機制，制定了《項目部各職能部門(mén)考核》制度。設置工程部、安質(zhì)環(huán)保部、合同成本部、計劃財務(wù)部、物資部、機電設備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個(gè)架子隊，一個(gè)混凝土拌合站和一個(gè)鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設置了辦公室、會(huì )議室、學(xué)習活動(dòng)室、食堂、衛生間等相關(guān)設置，做到生活區與施工區分離，辦公區與生活區分離。加強在各作業(yè)隊駐地、工地的有形化形象建設，嚴格按照局《工程項目文化建設VI手冊》及“統一標準、統一布置、統一制作、統一安裝”的要求，在項目經(jīng)理部、各架子隊辦公室、生活區域內合理安排布設“七圖一牌”，企業(yè)理念、企業(yè)精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌；制訂施工質(zhì)量保證體系，制訂了創(chuàng )優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責分明，層層落實(shí)質(zhì)量責任制，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責任狀，落實(shí)責任到人。
三、加強施工現埸管理，落實(shí)各項管理制度
第二項目部負責施工管段線(xiàn)長(cháng)、面廣、點(diǎn)多、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重，大部份工作都是在施工現場(chǎng)完成，管理的好壞在很大程度上取決于施工現場(chǎng)的管理，我們始終堅持以現場(chǎng)為核心，以標準化、規范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現場(chǎng)的主要環(huán)節，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度。
1.強調事前控制，無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及時(shí)發(fā)現其存在的隱患。提高安全員、質(zhì)檢員的認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
2.在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，施工中主要的`難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行檢查管理，本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差。
二十里鋪特大橋一聯(lián)（32+48+32）連續現澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部一開(kāi)就把連續梁現澆施工列為安全生產(chǎn)重中之重，施工前就擬定了施工方案，并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì )議，會(huì )同監理、建設指揮部、橋梁專(zhuān)家共同討論和評審，就如何保證施工質(zhì)量、施工安全和工期論證后實(shí)施。在關(guān)鍵部位上按規范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實(shí)專(zhuān)人負責，明確各責任人及職責要求。施工現埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)。施工前組織管理人員、作業(yè)人員培訓，使每一個(gè)參加施工的人員明確自己的崗位要做什么，怎么做，遇到問(wèn)題怎么解決。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續梁施工如期、安全、優(yōu)質(zhì)完成。
路基施工由于工期緊逼，任務(wù)重，存在搶工期就忽略質(zhì)量的風(fēng)險。項目部組織管理人員、技術(shù)人員、架子隊長(cháng)就怎么樣完成任務(wù)保工期、保安全、保質(zhì)量開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )。根據路基線(xiàn)長(cháng)面廣的特點(diǎn)，以路基結構物為界化整為零，將路基填筑劃分為八個(gè)段落進(jìn)行施工，每個(gè)段落嚴格按四區段八流程展開(kāi)施工。安排管理干部分段蹲點(diǎn)負責，保證二十四小時(shí)施工需要。每一層碾壓完成后由質(zhì)檢員、試驗員檢查合格后報請監理工程師和第三方檢測，通過(guò)后才能進(jìn)入下一層填筑。檢測不合格地段，由蹲點(diǎn)的領(lǐng)導干部守在現場(chǎng)返工整改，直至檢測合格。由于組織有力、措施得當、管控到位，長(cháng)達十公里的路基近五十萬(wàn)方填方在短短一個(gè)月就安全優(yōu)質(zhì)完成，確保施工安全和施工質(zhì)量，提高前實(shí)現了架梁節點(diǎn)工期目標。
四、加強文明施工管理，創(chuàng )造良好施工環(huán)境
文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我項目的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的要求，從重點(diǎn)抓起，堅持高標準，高起點(diǎn)，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環(huán)境的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現場(chǎng)重點(diǎn)部位設有明顯標志，如入場(chǎng)須知、工程簡(jiǎn)介、安全規程、警示標志等，施工便道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀(guān)。項目部建立了文明衛生管理專(zhuān)人負責制和定期檢查制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專(zhuān)人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專(zhuān)人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開(kāi)展衛生、防病宣傳教育，為施工人員創(chuàng )造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境。
五、加強班子建設，創(chuàng )建一流的職工隊伍
以創(chuàng )建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設“四個(gè)一流”職工隊伍等內容開(kāi)展的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體。進(jìn)一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力。創(chuàng )建了一支勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛(ài)崗位、遵章守紀、服從管理、敢為人先、不斷挑戰、勇?tīng)幰涣鞲咚刭|(zhì)職工隊伍。
一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安全事故，圓滿(mǎn)實(shí)現了質(zhì)量、安全、成本控制、工期目標。今后的工作還需再接再厲，嚴格按照標準化建設的要求，邊學(xué)習邊整改，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施，讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。
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