最新erp年終工作總結

　　ERP是當今國際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式。小編為大家精心搜集了兩篇“erp年終總結范文”，供大家參考，希望大家喜歡。

　　篇一

　　ERP沙盤(pán)模擬，初次接觸時(shí)不知道它是何方神圣，只知道它是會(huì )計學(xué)科的一項重要課程，通過(guò)學(xué)習才恍然大悟，原來(lái)ERP是企業(yè)資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低，股東權益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是對企業(yè)資源的管理過(guò)程。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場(chǎng)、定制戰略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等活動(dòng)中懂 得科學(xué)的管理規律，提高管理能力。

　　一連六天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗課已經(jīng)降下帷幕，當大家初次接觸到這個(gè)陌生名詞時(shí)，都感到有種手不失措的感覺(jué)，只是懷著(zhù)一份敬畏的態(tài)度聽(tīng)者岳老師的講解。在老師的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始了自己的征程——親自操手經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為了我們能夠更好的學(xué)習其中的每一個(gè)重要環(huán)節，更清楚了解到財務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位。大家激情洋溢，熱血滿(mǎn)騰，通過(guò)這次模擬實(shí) 驗，我們學(xué)到了很多東西，深有感觸

　　作為一名學(xué)生，我們學(xué)習的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識，只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們仍然會(huì )遇到很多意想不到的問(wèn)題。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗給我們創(chuàng )造了一個(gè)很好的平臺，讓我們從書(shū)面知識轉移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰爭”。在模擬企業(yè)六年的運營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗有了更深一層的理解和體會(huì )，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營(yíng)情況。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規則，遵守游戲規則。

　　我們小組創(chuàng )建的企業(yè)是“海霸集團”，所謂“海霸百川，霸氣十足”，這是我們公司的口號，我們立志創(chuàng )立一個(gè)像海賊一樣的霸氣企業(yè)。我們的企業(yè)設立了CEO、CFO、供應主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管五個(gè)職位。在這場(chǎng)沙盤(pán)模擬實(shí)驗中，我擔任的角色是CFO，即財務(wù)總監。CFO的職責可歸納為：制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期預估長(cháng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財務(wù)報表、掌握報表重點(diǎn)與數據含義運用財務(wù)指標進(jìn)行內部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創(chuàng )造高利潤、編制財務(wù)報表、結算投資報酬、評估決策效益。

　　原本以為，以我們現在所學(xué)的知識，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預算、編制報表、財務(wù)分析應是一份相對簡(jiǎn)單的工作，但當我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)時(shí)，我才深深體會(huì )到，擔任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預算、編制報表、財務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中，財務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)員工都需要與財務(wù)人員打交道，而CFO更是財務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作，統領(lǐng)企業(yè)資金的運轉。任何企業(yè)的運營(yíng)都是基于資金支撐的基礎上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線(xiàn)的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、ISO資格的認證、管理費用的預算等等，無(wú)一不涉及到資金的周轉使用，當流動(dòng)資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應收款貼現、貼現息，變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況，還需要了解各個(gè)部門(mén)的運營(yíng)狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當的資金預算，使企業(yè)的運營(yíng)能有柔韌有余。

　　為期六天的沙盤(pán)模擬，有開(kāi)心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短六天時(shí)間，短短6個(gè)財政年度，我卻覺(jué)得獲益匪淺。團隊合作，整體規劃，產(chǎn)銷(xiāo)預測，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣告投資，貸款還款……書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗中擔任CFO這個(gè)角色時(shí)的心得：

　　1、作為一個(gè)集體，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能�？v觀(guān)六天的模擬實(shí)驗，我們海霸集團的成員一直都很團結，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設謀劃策，積極應戰。

　　2、配合分析市場(chǎng)需求，理性投入廣告費用。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求的分析是由銷(xiāo)售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對相應的市場(chǎng)投入廣告費用，因此需要財務(wù)方面的配合，協(xié)助銷(xiāo)售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤。企業(yè)運營(yíng)的第一年，由于各小組還未熟悉規則，導致在資金不是十分充裕的情況下，大多數企業(yè)都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。

　　3、合理安排投資項目及資金預算。企業(yè)運營(yíng)初期，資產(chǎn)并不能滿(mǎn)足企業(yè)的擴大生產(chǎn)，需要投資新設備，因此，CFO需要配合CEO、生產(chǎn)主管、物流主管、銷(xiāo)售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準確安排各項目的投資時(shí)間和資金投入量。在這方面，我覺(jué)得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產(chǎn)線(xiàn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎。

　　4、準確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要CFO準確的計算加工費，企業(yè)必須準確計算自身的產(chǎn)能，根據產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。

　　5、根據產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時(shí)間，同時(shí)對材料的采購費用做好預算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著(zhù)產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排，同時(shí)盡量在結束年時(shí)做到零庫存。

　　6、根據市場(chǎng)前景，合理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和投資資格認證。在模擬實(shí)驗中，共提供了本地、區域、國內、亞洲和國際五個(gè)市場(chǎng)，本地市場(chǎng)在開(kāi)始時(shí)已準入，所以我們只需考慮開(kāi)發(fā)后四個(gè)市場(chǎng);另外，實(shí)驗中還需我們選擇投資ISO9000和ISO14000資格認證，配合P3、P4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售要求。所謂一年之計在于春，對這些投資的考慮是在企業(yè)運營(yíng)的第一年進(jìn)行的。由于我們小組采取專(zhuān)供某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品的策略，加上對各項目開(kāi)發(fā)時(shí)間的要求和資金的預算，所以我們在第一年就開(kāi)發(fā)了國內市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，這兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間分別是兩年和三年，在開(kāi)發(fā)完成之前，我們一直專(zhuān)供本地市場(chǎng)，其后在第三年開(kāi)始，我們就可以根據市場(chǎng)需求，在開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售;而在運營(yíng)的第一年和第二年，我們分別投資ISO14000和ISO9000資格認證，這個(gè)開(kāi)發(fā)順序是考慮到兩項資格認證所需投資時(shí)間分別是三年和兩年，配合P3產(chǎn)品的要求，恰好在第四年開(kāi)始，我們就可以順應市場(chǎng)的需求下選擇訂單生產(chǎn)了。

　　通過(guò)本次的實(shí)習我對ERP企業(yè)資源計劃系統有了一個(gè)十分深刻的認識和了解。我體驗了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調;理解企業(yè)實(shí)際運作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營(yíng)環(huán)節更加了解，對實(shí)際工作起到了引導作用。這次模擬比賽雖然只有僅僅六天的時(shí)間，但我從中學(xué)到了很多，這次我們能獲得第一名的好成績(jì)，團隊成員的每一個(gè)人都功不可沒(méi)!比賽中，指導老師劉毅豪老師自始至終都在細心的指導著(zhù)我們，與我們共同作戰，為我們耐心解答每一個(gè)問(wèn)題，在此我想說(shuō)一句：劉老師，您辛苦了!謝謝您!

　　篇二

　　一.公司總體經(jīng)營(yíng)成果：

　　我公司在六年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結束后取得了以下的經(jīng)營(yíng)成果，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，我們共開(kāi)拓本地、區域、國內三個(gè)市場(chǎng)，在產(chǎn)品研發(fā)方面共研發(fā)P1、P2、P3三種產(chǎn)品，在ISO認證方面取得了ISO9000、ISO14000的兩種資格認證。生產(chǎn)線(xiàn)方面經(jīng)過(guò)兩年的全面改造后最終有兩條柔性生產(chǎn)線(xiàn)，兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)分別生產(chǎn)P2和P3，保留了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，用以生產(chǎn)P2，并在第四年時(shí)租用一間C廠(chǎng)房投建了一條用以生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。在人員雇傭方面，經(jīng)營(yíng)至最后一年有四個(gè)工人和六個(gè)銷(xiāo)售人員。在廣告投入方面共投入77M廣告費，在第4年占領(lǐng)了區域P3市場(chǎng)，第5年占領(lǐng)了本地、區域P3市場(chǎng)在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，共購進(jìn)原料194個(gè)，其中R1原料43個(gè)，R2原料131個(gè)，R3原料53個(gè)，生產(chǎn)8個(gè)P1產(chǎn)品，38個(gè)P2產(chǎn)品，51個(gè)P3產(chǎn)品，銷(xiāo)售總額達686M，所有者權益171.6，排名第三。

　　在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始前我公司制定了詳盡的戰略計劃�？傮w目標為開(kāi)拓三個(gè)市場(chǎng)，研發(fā)三個(gè)產(chǎn)品，取得兩個(gè)ISO資格認證，盡可能的使用高級生產(chǎn)線(xiàn)，在最后幾年進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，同時(shí)在人員配置上進(jìn)行相應改動(dòng)，在此基礎上盡可能的壓縮研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告的成本，盡可能做到開(kāi)源節流的進(jìn)攻型發(fā)展戰略。

　　在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，由于訂單數量的不確定，我們也在適時(shí)的調整廣告投放量、生產(chǎn)規模及銷(xiāo)售模式。由于之前我們進(jìn)行了詳細的討論分析，生產(chǎn)總監已將后四年內生產(chǎn)計劃全部列出，便于物流總監下訂單以及營(yíng)銷(xiāo)總監確定廣告投放，六年內出最后一年外幾乎實(shí)現原料的0庫存，資金鏈在六年內從未斷掉，同時(shí)提高了在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率。雖然訂單不確定，但后四年依舊按照限定計劃進(jìn)行了生產(chǎn)。

　　二.個(gè)人職位總結：

　　在本次ERP沙盤(pán)模擬中，我擔任了我們組的CEO。從確定職位開(kāi)始，我就一直在想，一個(gè)成功的企業(yè)到底需要些什么，責任，目標，戰略，理想，團隊，資金亦或是經(jīng)驗。但是經(jīng)過(guò)小組不斷地討論研究，最后我體會(huì )到只有將以上的種種結合起來(lái)，才能成為一個(gè)公司運轉的基本架構。因此，團隊的協(xié)作在這當中又起到了尤為重要的作用。在這六年中， 我也一直用一個(gè)發(fā)展的、整體的眼光對待我公司的運營(yíng)與管理。我們要根據產(chǎn)品的需求預測做出正確而有效的企業(yè)運營(yíng)決策，然后在資金預算允許的范圍內,在合適的時(shí)間開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提高公司的市場(chǎng)地位,在此基礎上,開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其它新市場(chǎng),進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,從而再擴大生產(chǎn)規模,采用現代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。

　　作為CEO，主要的職責就是在于制定公司的經(jīng)營(yíng)策略，戰略目標，協(xié)調企業(yè)各崗位之間關(guān)系以及做最終決策。我公司在六年內走了一條平穩經(jīng)營(yíng)的路線(xiàn)，在前兩年將素有要投資的項目基本投建完成，為后續的持續發(fā)展奠定了基礎。六年內，我協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監共同制定了每年的廣告費投入，與生產(chǎn)總監，物流總監共同制定了生產(chǎn)計劃，原料購買(mǎi)計劃等。與財務(wù)總監財務(wù)助理共同決定了貸款事宜。

　　另外，CEO應該有一個(gè)完整的知識結構，涉及生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財務(wù)等等，隨做不到樣樣精通但也應有所了解，只有這樣才能在做計劃的時(shí)候有一個(gè)高效篩選信息的過(guò)程，能夠更好的掌握企業(yè)的跟方面情況。通過(guò)與其他幾位總監的協(xié)調和學(xué)習過(guò)程中我的知識結構也在不斷提升。

　　CEO也應具備創(chuàng )新精神與大膽而不失穩重的作風(fēng)，在遇到突發(fā)情況時(shí)CEO也應根據企業(yè)自身的情況及時(shí)作出調整。在這方面，由于我的保守使團隊失去了很多機會(huì )，我應當做出反省。最后是協(xié)調組織團隊的職責，如果想在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得成功，就必須要凝聚團隊的力量，發(fā)揮一加一大于二的效果。我們組在每次討論時(shí)都能夠全員到齊，不僅在自己的本職工作上作出詳細計劃，同時(shí)也參與了與之相關(guān)的其他總監的計劃制定，使整個(gè)團隊的聯(lián)系更加緊密，每個(gè)成員的使命感都有所增強。

　　因為最后的決策均由CEO來(lái)做決定，所以CEO責任之重大顯而易見(jiàn)。因此，在這次的沙盤(pán)模擬中我們取得第三這一名次我應承擔主要的責任，由于之前幾次決策的失誤及風(fēng)險控制的不了解，不夠大膽導致我們組的競爭力弱于其他組。

　　三.在“做”與“錯”中學(xué)到的：

　　在這一方面我想通過(guò)“開(kāi)源”與“節流”兩個(gè)方面進(jìn)行闡釋。

　　1.開(kāi)源

　　在開(kāi)源方面有有可取之處也有失誤之處：

　　可取之處在于我公司在前兩年就完成了所有開(kāi)發(fā)，投建項目，為后續的增加產(chǎn)品產(chǎn)出提供了設備及技術(shù)保障。在第四年出于擴大產(chǎn)量的需要，租了C廠(chǎng)房，投建了一條生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。

　　出于對市場(chǎng)的細致分析在第三年和第四年在區域和本地P3市場(chǎng)大力投入廣告獲得了第五年第六年P(guān)3兩個(gè)市場(chǎng)市場(chǎng)老大的位置，因此在后兩年大力生產(chǎn)了P3，獲利直線(xiàn)上升。

　　但是我們在市場(chǎng)開(kāi)拓上略顯保守，在國內市場(chǎng)就止步了，因此開(kāi)發(fā)的ISO14000沒(méi)有發(fā)揮作用。而且在前兩年投入四條高級生產(chǎn)線(xiàn)使我們的負債壓力很大，生產(chǎn)成本自然也會(huì )很高，在前四年我們的盈利始終是負的，在后兩年才有了翻身的機會(huì )。

　　2.節流

　　在生產(chǎn)上，物流總監與生產(chǎn)總監積極配合，在周密的計劃作出后能夠準確計算了每年的生產(chǎn)力，并能夠確定原料數量，基本上實(shí)現了每年原料的零庫存。

　　在廣告費的投入上，由于我的決策有考略不周全的地方因此打得比較分散，每年的廣告費投入就比較大，在我們后期已經(jīng)占領(lǐng)了一些市場(chǎng)的市場(chǎng)老大的情況下我們六年所花費的廣告費達77M。所以最終結果的不盡人意也與廣告費有著(zhù)直接的聯(lián)系。

　　在后幾年生產(chǎn)量較大的情況下，我們拿到的訂單依然不足，造成了生產(chǎn)過(guò)剩的情況，有了產(chǎn)品的庫存，在最后一年在已知訂單不足的情況下，及時(shí)停產(chǎn)，使原應該有的產(chǎn)品庫存費轉移至了原料庫存費，減少了成本。

　　在雇傭人員上有估計不足雇傭多人的情況。

　　貸款方面計劃不精細，分配貸款時(shí)有差錯。

　　總之，在節流方面做得沒(méi)有開(kāi)源做得好。

　　四.參加ERP的心得感悟與體會(huì )：

　　在做完ERP之后，我有著(zhù)跟大家一樣的想法，那就是六年過(guò)的這么快，快到好多錯誤都沒(méi)有糾正的機會(huì )，快到我們剛剛覺(jué)得對沙盤(pán)模擬輕車(chē)熟路就已經(jīng)結束了。在大學(xué)里學(xué)到的很多知識都只是在紙上談兵，沒(méi)有一個(gè)鍛煉的機會(huì )，但是ERP沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)可以真實(shí)接觸到企業(yè)運營(yíng)管理的機會(huì )，并能夠有一個(gè)深入的了解和操作。具體感受我將從以下幾點(diǎn)體現：

　　1.團隊協(xié)作

　　在整個(gè)過(guò)程中我深切地體會(huì )到了小組協(xié)作的重要性，只有這種團隊精神才能夠將企業(yè)的方方面面串聯(lián)起來(lái)，使每一個(gè)人融入其中，共同為了一個(gè)目標在各司其職的基礎上相互幫助。在這當中對我的管理協(xié)調能力也有了很大的提升，從最一開(kāi)始的事無(wú)巨細到后來(lái)的放手去做，我也在這個(gè)過(guò)程中做出了轉變，因此，我相信如果接著(zhù)六年繼續做下去我們一定會(huì )去的驕傲的成績(jì)。

　　2.對資金的數字感

　　對于這一點(diǎn)，我想承認這是我的一個(gè)缺陷，因為對數字的不敏感在做決策的時(shí)候往往會(huì )對實(shí)際情況估計不足，比如貸款的額度、廣告費的投放量等。從另一個(gè)角度來(lái)講就是對企業(yè)資金的掌控情況，CEO應該實(shí)時(shí)掌握自己公司資金的運轉情況，及時(shí)貸款，在對市場(chǎng)有一個(gè)明確的認識后認真計算廣告費的投入，搶得訂單的數量。只有這樣才能在有理有據的基礎上做出正確決策。

　　3.博弈和思辨

　　在這一點(diǎn)上，由于之前對博弈的知識知之甚少，因此每到年初投放廣告時(shí)就成了一個(gè)難題。不僅僅是這一點(diǎn)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與對手的競爭就是一個(gè)博弈的過(guò)程，博弈的最后贏(yíng)家就是盈利最大的企業(yè)。同時(shí)，對于CEO的全局掌控力也是有一個(gè)很高的要求。

　　4.CEO到底適不適合我?

　　最后思考的問(wèn)題就是我在整個(gè)過(guò)程中所扮演的角色，一個(gè)決策者。

　　我想，這個(gè)職位也許在現在不是特別的適合我，因為我缺少一種果斷而準確地決斷力，在很多事情上優(yōu)柔寡斷，但是很慶幸的是我能在這六年的經(jīng)營(yíng)中學(xué)到很多，也成功地轉變了自己，最后能夠不過(guò)分依賴(lài)他人經(jīng)驗，做出自己的獨特的決定。我想，這也應該是我在ERP中獲得的最大的收獲。

　　最后，我也希望自己能對ERP有一個(gè)更深入的了解，在以后的工作中真正的學(xué)以致用。

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