信貸公司得月工作總結
篇一：信貸公司得月工作總結
公司自*年*月*日公司正式對外營(yíng)業(yè)以來(lái)，在各位股東的領(lǐng)導和關(guān)懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現將20xx年度基本經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理情況
�。ㄒ唬﹪栏駡绦袊艺�，確保各項指標達到省金融辦的要求。 截止20xx年*月*日，公司嚴格按照服務(wù)“三農”的原則，貸款的投向主要用于支持農民、農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展，同一借款人最高限額控制在100萬(wàn)元以?xún)�；賬面利率控制在基準利率09.—4倍之間；無(wú)跨區域發(fā)放貸款的情況出現，無(wú)吸收或變相吸收公眾存款的情況出現。
�。ǘ┓e極營(yíng)銷(xiāo)，擴大市場(chǎng)份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。20xx年以來(lái)，通過(guò)積極的營(yíng)銷(xiāo)，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場(chǎng)份額，建立了一批相對穩定的客戶(hù)群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及維護力度，在行業(yè)內取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎。
�。ㄈ┮孕б鏋楹诵�,完善工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時(shí)，注重和加強了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習和培養，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率，建立了完整的客戶(hù)信息檔案，強化服務(wù)手段，改善服務(wù)效率。
二、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標情況
截止2013年末累計發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，累計發(fā)放貸款*萬(wàn)元，累計實(shí)現業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)元。上繳各項稅費*萬(wàn)元。截至年末貸款余額*萬(wàn)元，到期貸款和利息收回率均為*%，信貸資金實(shí)現了良性循環(huán)，取得較好的經(jīng)營(yíng)效益。
三、貸款擔保比例：
1、信用貸款*筆，累計金額*萬(wàn)元，占比*%；
2、抵押貸款*筆，累計金額*萬(wàn)元，占比*%；
四、存在的問(wèn)題。
1、公司從正式運行以來(lái)，客戶(hù)的培養取得了一定的成效，但具有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手，客戶(hù)經(jīng)理隊伍的專(zhuān)業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險防范意識不高，專(zhuān)業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。
2、公司融資難、融資能力有限。除股東資本金外，公司不能從金融機構或社會(huì )公眾獲得資金，無(wú)法滿(mǎn)足中小企業(yè)、“三農”對資金的需求，制約了公司的發(fā)展。
3、公司客戶(hù)數據未納入人民銀行征信系統管理，無(wú)法對客戶(hù)申請貸款和不良信息進(jìn)行有效識別，對拖欠公司貸款本息的客戶(hù)沒(méi)有“不良記錄”的制約作用，增大了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
4、內部管理力度不夠。公司自正式營(yíng)業(yè)以來(lái)，著(zhù)重搭建了以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的經(jīng)營(yíng)方針，但在實(shí)際的運行當中，許多內部
管理問(wèn)題逐漸顯露，主要體現在信貸資產(chǎn)質(zhì)量，貸后管理及人才培養機制等幾個(gè)方面。
五、工作規劃
針對今年經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，公司將通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作思路開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬⿲�(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。
1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰略，適時(shí)調整用人政策，招聘專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)公司的技術(shù)力量，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
2、立足崗位，加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，注重企業(yè)現有人才培養，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，創(chuàng )造條件進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。
3、建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng )造，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。
4、鼓勵學(xué)習，不斷提高。隨著(zhù)公司各種管理法規的不斷完善，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格，為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。
�。ǘ┙y籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。
1、繼續提高宣傳力度，樹(shù)立典型客戶(hù)。重點(diǎn)支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人，在其產(chǎn)權明晰，手續齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類(lèi)信貸服務(wù)。
2、加大對優(yōu)良客戶(hù)的授權授信額度。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎上，根據客戶(hù)行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況，對客戶(hù)授信額度進(jìn)行合理的調整，優(yōu)化審批環(huán)節，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。
3、擴大在本行業(yè)、本地區的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體擴大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，實(shí)行公司規范化管理。
1、落實(shí)制度，強化問(wèn)責機制，全方位化解信貸風(fēng)險，加大貸款三查力度，明確清收責任，嚴禁向高風(fēng)險企業(yè)和個(gè)人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀(guān)念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現貸款風(fēng)險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績(jì)效收入直接掛鉤。
2、加強制度執行管理和員工管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦。
3、強化貸款投放和風(fēng)險管理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入研究各信貸項目中的風(fēng)險點(diǎn)，有效防范風(fēng)險。
4、提高服務(wù)質(zhì)量，把握好重要數據、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)區域的分析和監控，有針對性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考。
5、強化信貸業(yè)務(wù)培訓。以客戶(hù)經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區域內信貸人員對貸款客戶(hù)共同調查、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識水平。實(shí)行信貸人員月例會(huì )制度。加強對信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，不斷強化合規經(jīng)營(yíng)和盡職意識，分析典型案例，學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，找出差距，糾正不足。定期對信貸人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高信貸人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
�。ㄋ模┱J清形勢，及早謀劃，進(jìn)一步增強資金實(shí)力。
由于國家政策調控的影響，預計明年內信貸資金市場(chǎng)將面臨更大壓力，對信貸運營(yíng)勢必帶來(lái)影響。因此，需精心組織，在確保運營(yíng)資金能夠在合法合規的前提下，拓展融資渠道，充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場(chǎng)競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場(chǎng)走勢，及早謀劃，制定符合市場(chǎng)導向的信貸工作指引，及早準備信貸工作方案和計劃，樹(shù)立“任務(wù)有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩步、健康、有序開(kāi)展。
篇二：信貸公司得月工作總結
公司自成立以來(lái)，對內不斷完善法人治理結構，強化內部管理，全面提高風(fēng)險控制能力，創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品；對外以渠道建設為核心，加大爭取銀行授信力度，深化營(yíng)銷(xiāo)模式。公司克服成立時(shí)間短，人員逐步到位的問(wèn)題，在董事會(huì )的領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，實(shí)現了公司的盈利，公司的發(fā)展呈現勃勃生機�，F將公司2014年的工作總結及2015年工作計劃匯報如下：
一、 公司籌備期的工作
20xx年12月9日公司籌備組正式成立，經(jīng)過(guò)報送申報資料、驗資等工作先后取得了《融資擔保許可證》和營(yíng)業(yè)執照，于2013年8月正式營(yíng)運。
二、20xx年主要工作總結
�。ㄒ唬�、財務(wù)指標
20xx年完成營(yíng)業(yè)收入0000萬(wàn)元。其中資金業(yè)務(wù)收入000萬(wàn)元，擔保業(yè)務(wù)收入0000萬(wàn)元，其中司法擔保收入000萬(wàn)元。當年實(shí)現利潤約0000萬(wàn)元。
�。ǘ�、業(yè)務(wù)完成指標
1、公司到20xx年12月23日為止，融資擔保業(yè)務(wù)完成的情況見(jiàn)下表：
2、銀行授信工作
�。ㄈ┤肆Y源工作
1、人員編制及執行情況
按照公司業(yè)務(wù)規模發(fā)展到3—5億擔保額時(shí)的編制為24人（允許10%的偏差），現公司在崗人員21人，崗位保障率84%，員工流失率5%，春節后一周內人員基本到位。
2、人員素質(zhì)評價(jià)
我司從人才招聘渠道、選拔程序、背景調查等方面做了細致的基礎工作。從而為公司的發(fā)展提供了一定的人才支撐。公司高管來(lái)自銀行及知名擔保公司，擁有良好的職業(yè)操守及專(zhuān)業(yè)知識、技能；主要業(yè)務(wù)骨干均來(lái)自市內規模較大的專(zhuān)業(yè)擔保公司，擁有良好的從業(yè)背景及專(zhuān)業(yè)技能。
同時(shí)我們也清醒地看到，公司員工來(lái)自不同的地方，對公司的認同感各自不同，其業(yè)務(wù)能力參差不齊，獨當一面的.業(yè)務(wù)骨干占比較低，核心團隊的打造需要一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程。公司人力資源總體水平處于重慶擔保行業(yè)中等水平。
3、職能部門(mén)情況
公司現設有五個(gè)職能部門(mén)，包括擔保業(yè)務(wù)一部、二部、風(fēng)險管理部、綜合管理部、財務(wù)管理部。除風(fēng)險管理部因主要人員要到春節后到位外，其余部門(mén)能夠按照部門(mén)職責協(xié)同工作，發(fā)揮職能作用；根據明年的初步經(jīng)營(yíng)計劃，現有職能部門(mén)能夠滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
若明年公司增設市場(chǎng)部，其益處在于促進(jìn)銀行授信工作、拓展業(yè)務(wù)渠道、開(kāi)發(fā)和維護大客戶(hù)關(guān)系；短處在于部門(mén)增多、管理鏈條增長(cháng)、人力成本增大。建議董事會(huì )根據業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規模，適時(shí)調整部門(mén)設置。
4、企業(yè)文化建設工作
公司確立了“互信、高效、共贏(yíng)”的企業(yè)理念，制定了公司授權管理、薪酬管理、會(huì )議管理、財務(wù)報銷(xiāo)等十個(gè)基礎管理制度并嚴格執行，公司管理逐步進(jìn)入科學(xué)有序的軌道。
�。ㄋ模┐嬖诘闹饕獑�(wèn)題
1、核心團隊問(wèn)題
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的提升，現有人員的潛能需得到更大的提高，核心團隊和梯隊建設是今后相當長(cháng)時(shí)間內面臨的迫切問(wèn)題。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題
業(yè)務(wù)合作銀行對我公司推薦的建筑類(lèi)客戶(hù)認同度不高，對業(yè)務(wù)的發(fā)展有阻礙作用。
3、經(jīng)營(yíng)效果的問(wèn)題
臨近年末，受銀行信貸額度的影響，公司實(shí)現擔保收入指標不好，公司的經(jīng)營(yíng)效果未充分顯現。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�、財務(wù)構面
1、公司完成融資擔保業(yè)務(wù)類(lèi)擔保額6億元；擔保收入1800萬(wàn)元；資金業(yè)務(wù)收入不低于實(shí)際營(yíng)運資金（現為3000萬(wàn)元）的30%。通過(guò)業(yè)務(wù)運作，由股東自行尋找滿(mǎn)足擔保條件的殼資源，籌集資金9000萬(wàn)。。
2、實(shí)現擔保業(yè)務(wù)可分配利潤xxx萬(wàn)（含風(fēng)險撥備金等）；2012年擔保業(yè)務(wù)的利潤率為擔保收入的35%；2014年利潤率為45%。資金業(yè)務(wù)利潤指標另計。
3、風(fēng)險控制指標
公司業(yè)務(wù)無(wú)逾期（有抵押物且經(jīng)合法程序展期不計）、無(wú)代償、無(wú)終級損失。2014年及以后按行業(yè)特性不良貸款率≤2%。
4、戶(hù)均擔保額指標
戶(hù)均擔保額為800萬(wàn)元—1200萬(wàn)元／戶(hù)�？蛻�(hù)戶(hù)數為50—70戶(hù)。
�。ǘ�、團隊建設計劃
逐步建立科學(xué)的選拔和任用人才機制，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，有效地統一員工核心價(jià)值觀(guān)，打造具備豐富運作經(jīng)驗及學(xué)習能力強、合作能力強的核心團隊；
核心崗位保障率≥90%；員工離職率≤15%；各類(lèi)培訓≥2次／月
�。ㄈ﹥炔苛鞒虡嬅�
1、為完善法人治理結構，盡快出臺公司授權管理辦法，促進(jìn)公司規范管理。
2、制定完整的業(yè)務(wù)流程管理制度和風(fēng)險管理制度，保證公司業(yè)務(wù)快速穩定發(fā)展。
四、客戶(hù)構面
1、全年與銀行簽訂授信協(xié)議新增5家，其中上半年3家，下半年2家；公司獲得新增授信額度5億元，總授信額度為10億元。
2、客戶(hù)維護方面：加強金融產(chǎn)品多元化開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，打造核心客戶(hù)，公司業(yè)務(wù)中與建設有關(guān)的占60%，其他占40%；公司擔保業(yè)務(wù)通過(guò)公司評審會(huì )后，報送銀行審批的企業(yè)通過(guò)率≥50%.
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及客戶(hù)回訪(fǎng)方面
讓客戶(hù)享受優(yōu)質(zhì)、便捷、快樂(lè )的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)優(yōu)良以上≥80%；強化保后、貸后管理，及時(shí)率達到100%。
4、全員營(yíng)銷(xiāo)方面
有效利用股東、高管人員、員工的金融從業(yè)背景、人脈資源及影響力，充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢，實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)。
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