- 相關(guān)推薦
MBA碩士論文開(kāi)題報告范文
1.1選題意義和目的
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的信息產(chǎn)業(yè)以及網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)的高速發(fā)展，加上全球市場(chǎng)競爭的加劇，全球各國、各地區之間經(jīng)濟上緊密聯(lián)系，包括交換和協(xié)調、相互關(guān)聯(lián)和依存、相互滲透和擴張、相互競爭和制約已經(jīng)發(fā)展到非常高的程度。以服務(wù)、勞動(dòng)、商品、資本和信息跨國界流動(dòng)為主要內容的經(jīng)濟全球化正在用前所未有的速度和規模得到加速發(fā)展，它對傳統的產(chǎn)業(yè)的組織形式、資源配置方式和競爭的模式及發(fā)展中國家的國家發(fā)展模式都產(chǎn)生了非常重要的影響。
基于以上加速發(fā)展的背景，以及跨國企業(yè)尋求全球擴張和最大限度利用全球優(yōu)勢資源的內在要求，在世界經(jīng)濟陷入低迷，國際投資大幅下滑的情況下，跨國采購市場(chǎng)仍然一枝獨秀，跨國采購量每年高達4500億美元，年均增長(cháng)速度達到7%至8%。
跨國采購繁榮的前提是全球物流活動(dòng)的迅速發(fā)展，造成這種全球物流發(fā)展趨勢的因素主要有① 國際化運作逐漸普遍② 經(jīng)濟利益驅使③ 經(jīng)濟區域化推動(dòng)④ 科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)⑤ 約束規制逐漸取消通過(guò)對Alfa Laval集團公司的全球采購部門(mén)采購模式介紹和分析，尋求一種復合的全球采購模式對跨國公司的影響以及利弊，從而對中國的跨國企業(yè)走出國門(mén)，對于全球采購方面的起到一個(gè)啟迪的作用。同時(shí)，全球采購對于企業(yè)的組織架構，和供應鏈管理的理論上的起到印證和補充。
通過(guò)全球化經(jīng)濟下的全球采購大環(huán)境的介紹，對比全球采購模式的現狀，對AlfaLaval集團公司的全球采購部門(mén)采購模式介紹和分析，利用演繹的方法，總結出一種復合的全球采購模式對跨國公司的影響以及利弊，最終是解決跨國企業(yè)全球采購模式對公司成本，以及采購效率上的影響。
1.2 研究方法及主要研究?jì)热?/strong>
由于全球采購在國內采購的原因，所以對于國內的公司，等于無(wú)形中全球其他地方的需求都來(lái)到了國內，無(wú)形增大了許多市場(chǎng)需求，但是同時(shí)也由于各國之間的產(chǎn)品技術(shù)要求的區別，對于國內公司也提出了較大的挑戰。機遇是有機會(huì )，才有發(fā)展，這對于我們公司熟悉其他國家產(chǎn)品，熟悉各國技術(shù)內容，提供了一個(gè)平臺。如何運用全球采購的機會(huì )就成為我們首要解決的問(wèn)題。這對于跨國企業(yè)，還是國內本地企業(yè)，抑或理論實(shí)際研究都有十分重要的意義。在全球采購系統中，全球采購模式的選用對于不同的跨國企業(yè)在采購成功的成型上，成為了至關(guān)重要的一點(diǎn)。
在中國當前的改革開(kāi)放的大好形勢之下，越來(lái)越多跨國大企業(yè)來(lái)到中國進(jìn)行采購，對于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要也是最關(guān)心的問(wèn)題就是怎么樣在系統上保證全球采購過(guò)程的順利進(jìn)行，把全球采購的風(fēng)險降低到最小。同樣對于國內本土的公司來(lái)說(shuō)，怎樣成功進(jìn)入跨國企業(yè)全球采購采購系統，滿(mǎn)足跨國采購的要求，從而成為他們的合格的供貨商甚至長(cháng)期合作伙伴，也一下子擺到議事日程上來(lái)。作者有幸參與了一些與協(xié)助公司在華采購的項目，從而有興趣對跨國全球采購流程進(jìn)行一些研究。以往文獻研究中比較注重一般性的跨國企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)活動(dòng)研究，在采購領(lǐng)域里研究的重點(diǎn)往往在于供應商的選擇方法以及行為分析，而研究方法一般通過(guò)定性和定量?jì)煞N方法。然而定性分析方法主觀(guān)因素站到主要支配因素，往往憑借不對稱(chēng)的信息進(jìn)行片面的判斷，無(wú)法從整體上把握供應商的情況，得到的結論也容易與事實(shí)偏離，同時(shí)關(guān)于定量的分析方法例如層次分析法(Analytic Hierareby Program，AHP)，逼近于理想解的排序方法(Technique for order Preference by Similarity to Ideal Solution，TOPSIS)，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )算法，隨機DEA(數據包絡(luò )分析法)方法等，由于計算方法復雜十分繁瑣，評價(jià)指標體系及其標準相對的固化，不能根絕實(shí)際情況來(lái)改變，在實(shí)際操作中不是十分現實(shí)，也無(wú)法得到有效實(shí)施，致使目前供應商仍舊很難達到信息化管理模式的要求。而專(zhuān)注于在中國的采購活動(dòng)，放眼于整個(gè)跨國企業(yè)在國內的全球采購流程的研究相對較少。尤其是在全球采購模式日趨多樣化的今天，對于整個(gè)流程的分析，從而引出潛在的風(fēng)險，提出可能的防范對策和解決方案，無(wú)論對于跨國企業(yè)還是對于中國本土希望成為全球供應鏈一部分的國內企業(yè)都希望能都起到一定的指導和借鑒的作用。
本文的主要研究方法是通過(guò)提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的步驟來(lái)進(jìn)行的，在分析問(wèn)題的階段采用了SWOT分析進(jìn)行，對整個(gè)全球采購模式進(jìn)行優(yōu)勢，劣勢，機會(huì )和威脅的四個(gè)方面的列舉，最終的出一個(gè)共享平臺的方案來(lái)解決當前的問(wèn)題。
1.3 研究過(guò)程本文的邏輯結構如下：
【MBA碩士論文開(kāi)題報告】相關(guān)文章：
碩士論文的開(kāi)題報告08-21
mba論文開(kāi)題報告格式07-17
碩士論文開(kāi)題報告的要求07-21
理工碩士論文開(kāi)題報告08-15
英語(yǔ)碩士論文開(kāi)題報告10-02
教育碩士論文開(kāi)題報告09-10
mba碩士論文致謝模板08-03