精益制造理論及其在大型航空制造企業(yè)中的推進(jìn)研究

　　【學(xué)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)】 MBA

　　【關(guān)鍵詞】 精益制造; 大型航空制造企業(yè);

　　【英文關(guān)鍵詞】 Lean Production ( LP ); large aviation manufacturing enterprises;

　　【中文摘要】 以精細分工、大批量生產(chǎn)為基礎的中國傳統企業(yè)在當今以客戶(hù)、競爭、變化為主要特征的新的市場(chǎng)環(huán)境下逐漸顯得僵化和落后。新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，迫使企業(yè)將競爭的焦點(diǎn)轉向尋求大幅度改進(jìn)生產(chǎn)率、加快反應速度和降低成本的新型制造模式。而起源于日本豐田，后經(jīng)美國制造業(yè)仿效和發(fā)展的精益制造模式以其低成本、高質(zhì)量、快速響應等特點(diǎn)逐漸成為全世界制造業(yè)發(fā)展的共同取向，并在近十幾年內隨著(zhù)國際合作進(jìn)入中國，成為國內企業(yè)提高管理水平和競爭力的利器。以中航一集團為代表的國內大型航空制造企業(yè)，由于長(cháng)期習慣于軍品的計劃經(jīng)濟模式，形成了成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、生產(chǎn)管理水平落后的不利局面;同時(shí)，長(cháng)期忽略制造資源和過(guò)程的基礎性管理，不斷地盲目“運動(dòng)式”模仿種種時(shí)新的管理技法，缺乏系統性研究和全面徹底改革的決心，使得企業(yè)在進(jìn)行大量投入之后收效不大。在深刻認識到自身劣勢之后，中航一集團出于加強國防安全、提高自身競爭力、開(kāi)拓國際市場(chǎng)的需要，決心充分利用波音公司實(shí)施“供應商精益化”這一難逢的契機，在先進(jìn)的航空制造跨國企業(yè)的指導和推動(dòng)下，全面系統地研究精益思想，并以集團旗下四大企業(yè)為龍頭，首先在民機轉包領(lǐng)域試點(diǎn)，進(jìn)而推廣到軍機制造領(lǐng)域，最終徹底實(shí)現全集...

　　【英文摘要】 The Chinese traditional enterprises based on the meticulous break out of work and large scale production are more and more showing their disadvantages under the new market environment with the characteristics of customerization, intense competition and contingency. This new market condition forces the enterprises to look for some new manufacturing mode in order to improve the productivity, shorten the responding period and cut down the production cost. Originated in Japanese Toyota, and popularized by the m...

　　精益制造理論及其在大型航空制造企業(yè)中的推進(jìn)研究

　　前言 8-10

　　第一部分 精益制造體系 10-32

　　一、 精益制造的起源及與精益思想的關(guān)系 10-11

　　二、 精益思想及其五大基本原則 11-15

　�、寰�益思想 11-12

　�、婢�益思想的五大基本原則 12-15

　　三、 精益制造體系結構簡(jiǎn)介 15-19

　�、寰�益制造的結構體系 15-16

　�、婢�益制造的目標 16-17

　�、缇�益制造方式與大批量生產(chǎn)方式的比較和優(yōu)越性 17-19

　　四、 推進(jìn)精益制造 19-32

　�、瀣F場(chǎng)5S管理—精益制造的基礎 19-20

　�、鎯r(jià)值流分析—推進(jìn)的起點(diǎn) 20-22

　�、缌鲃�(dòng)(Continuous Flow)—消除Muda的活動(dòng) 22-28

　�、枥瓌�(dòng)生產(chǎn)系統(Pull Production System) 28-31

　�、楸M善盡美、永無(wú)止境 31-32

　　第二部分 精益推進(jìn)案例及分析 32-61

　　一、 成飛集團公司簡(jiǎn)介 32-33

　　二、 公司現狀分析 33-35

　　三、 精益制造的推進(jìn) 35-61

　�、寰�益戰略、目標和計劃的制定 35-37

　�、孓D包A320項目滑軌數控加工生產(chǎn)單元試點(diǎn)工作 37-51

　�、珀P(guān)鍵點(diǎn)分析 51-61

　　第三部分 精益制造推行的現狀及所面臨問(wèn)題的討論和展望 61-76

　　一、 變革需要倡導者 61-64

　　二、 團隊建設 64-67

　　三、 實(shí)現連續流動(dòng)生產(chǎn)應當注意的問(wèn)題 67-70

　　四、 精益制造與MRP的融合問(wèn)題 70-73

　　五、 向供應商推廣精益思想 73-76

　　結束語(yǔ) 76-77

　　參考文獻 77-78

　　致謝 78

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