淺談企業(yè)環(huán)境管理機制轉換過(guò)程
關(guān)鍵字：企業(yè)管理；環(huán)境管理；組織水平；轉換過(guò)程；
企業(yè)環(huán)境管理機制轉換過(guò)程利用1992到1996這四年時(shí)間，對Walki-Pack和進(jìn)行實(shí)地調研，考察了這兩個(gè)企業(yè)有關(guān)環(huán)境管理機制轉換過(guò)程的各個(gè)方面，并在不同組織水平上對管理者和企業(yè)雇員進(jìn)行了面談與交流，形成了比較系統的企業(yè)環(huán)境管理機制轉換過(guò)程的闡釋。本研究在充分利用了Minna Halme的調查數據和企業(yè)環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò )信息資料的基礎上，從自組織視角對該企業(yè)環(huán)境管理機制轉換過(guò)程予以重新歸納與審視，以揭示該企業(yè)環(huán)境管理從他組織向自組織機制轉換的基本過(guò)程。
企業(yè)環(huán)境管理機制轉換過(guò)程的基本階段通過(guò)對Walki-Pack和UPM-Kajaani的調查分析，Minna Halme （ 2002）認為，與企業(yè)環(huán)境管理文獻的一般論述相反，企業(yè)并不必然需要在被期望產(chǎn)生環(huán)境友好績(jì)效前，就須學(xué)會(huì )一種新的以生態(tài)為中心的環(huán)境管理理念。相反，在組織內，有關(guān)環(huán)境知識與生態(tài)理念的認知，是在行動(dòng)中產(chǎn)生，并與行動(dòng)相互促進(jìn)，繼而推動(dòng)組織培育一種環(huán)境管理自組織機制，以支持企業(yè)新的，更環(huán)境友好的活動(dòng)方式，并確立環(huán)境因素為其競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現多重贏(yíng)利。圖3-9展示了Walki-Pack和UPM-Kajaani環(huán)境管理機制轉換過(guò)程相同與不同的階段。
在企業(yè)環(huán)境管理機制由被動(dòng)轉換為主動(dòng)，由他組織轉換為自組織的過(guò)程中，對新知識的學(xué)習與各項環(huán)境管理創(chuàng )新始終存在。同時(shí)，在機制轉換的過(guò)程中，事實(shí)上可能確實(shí)存在環(huán)境管理會(huì )短期增加企業(yè)成本的情況。案例企業(yè)的實(shí)際情況表明，隨著(zhù)環(huán)境管理自組織機制的創(chuàng )建，伴隨而來(lái)的是以環(huán)境因素為核心的競爭性?xún)?yōu)勢的確立。此時(shí)，環(huán)境管理不僅帶給企業(yè)成本的節約，價(jià)值的創(chuàng )造，同時(shí)也會(huì )帶給企業(yè)社會(huì )美譽(yù)度的提升，促成企業(yè)進(jìn)一步內化環(huán)境外部成本，實(shí)現環(huán)境、社會(huì )與經(jīng)濟績(jì)優(yōu)。
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