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建設工程項目管理和創(chuàng )新研究
建設工程項目管理是采用科學(xué)合理的手段對施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等及進(jìn)行控制，確保工程順利完工。但是項目管理中存在一些問(wèn)題，只有不斷創(chuàng )新管理方法，才能夠不斷提高市政工程建設的施工質(zhì)量。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：對建設工程項目管理與工程造價(jià)控制方法進(jìn)行了分析和論證，簡(jiǎn)述了項目管理“四大”務(wù)實(shí)工具控制使用方法。
關(guān)鍵詞：工程管理；工具；方法
1價(jià)格調整控制“四大”務(wù)實(shí)工具之一
�。�1）“量”“價(jià)”變引起的價(jià)格調整。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，其綜合單價(jià)可依照合同已有的或類(lèi)似的綜合單價(jià)確定，但其采用的材料、工藝方法等也必須相同或類(lèi)似，若合同中沒(méi)有適用和類(lèi)似的綜合單價(jià)，可由承包人提出綜合單價(jià)，技改建設項目負責人核實(shí)，再經(jīng)跟蹤審計審核確認后方可實(shí)施（對材料、設備業(yè)主方也可認質(zhì)認價(jià)后確定）。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，導致措施項目變化，原措施項目已有的，按照原措施費的方法調整，若合同中無(wú)該措施項目，可由承包商提出，技改建設項目負責人核實(shí)，再經(jīng)跟蹤審計審核確認后調整。
1.1非承包商引起的工程量增減，在合同約定范圍以?xún)鹊�，應執行原有合同單價(jià)。在合同約定范圍以外的，依照合同約定調整，若無(wú)約定，參照《計價(jià)規范》執行，具體工程量由現場(chǎng)監理、技改建設項目負責人、施工方以實(shí)際產(chǎn)生量為準，跟蹤審計確認后生效。在技改建設項目中，量的變化較為常見(jiàn)，主要原因是建設雛形具備后的細化和完善、設備設施的添加等導致的。市場(chǎng)風(fēng)險、不可抗拒力風(fēng)險、國家法律法規的變化均有可能引起工程價(jià)格的變化。若施工期內市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超出合同約定幅度，則應調整工程價(jià)款，未約定的參照行業(yè)主管部門(mén)的規定調整。若因自然災害等不可抗拒力導致的費用，雙方各自的損失各自負責。
1.2若招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽署前28天為基準日，其后國家法律法規變化影響造價(jià)的參照行業(yè)主管部門(mén)的規定調整[1]。關(guān)于“價(jià)”的變化，國家法律法規的變化有著(zhù)不容置疑的執行力，在職工食堂建設項目中就遇到過(guò)；市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，需要我們建設項目團隊關(guān)注、監控市場(chǎng)工程造價(jià)信息，收集相關(guān)資料，做到心中有數，如確實(shí)超出合同中約定幅度調差，可依照約定調差，否則，對承包商提出的調差要求可不予調整；特別強調，工程造價(jià)信息（由工程造價(jià)管理機構發(fā)布）作為一種社會(huì )資源在工程建設中的地位日趨升溫，它以綜合實(shí)用性、專(zhuān)業(yè)性、多樣性、系統性等特點(diǎn)很受業(yè)內人士關(guān)注。
�。�2）技改建設方應當面對和承擔的價(jià)格調整。特征描述、（施工圖與工程量清單描述不一致）、漏項變更、措施費等引起的調整，以及量變引起的單價(jià)調整、不可抗力導致的調整，技改建設項目團隊應及時(shí)進(jìn)行調整，以免拖延工期，引起更大損失。
2工程變更控制“四大”務(wù)實(shí)工具之二
工程變更的本質(zhì)是合同變更，體現為量與價(jià)的變化，也就是當合同狀態(tài)改變時(shí)，對原合同文件的修改和補充的措施。工程變更的范圍種類(lèi)較多，形形色色，如：技改建設項目對工程質(zhì)量標準的變化、約定工程量的增減等等，大都由主觀(guān)因素引起，也是諸多項目控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)[2]。
3現場(chǎng)簽證控制“四大”務(wù)實(shí)工具之三
3.1現場(chǎng)簽證定義及對造價(jià)控制的意義
2008《計價(jià)規范》中對現場(chǎng)簽證定義為：“指在工程建設施工中，發(fā)、承包雙方的現場(chǎng)代表要求承包人完成施工合同內容外的額外工作及其產(chǎn)生的費用作出書(shū)面簽字確認的憑證�！庇涩F場(chǎng)簽證的定義可以看出，簽證是圖紙外、清單外、定額外、合同外及突發(fā)的簽認手續，它的臨時(shí)性、瑣碎性、無(wú)規律性造就它是施工階段需要控制的重點(diǎn)。
3.2現場(chǎng)簽證的主要內容
現場(chǎng)簽證的主要內容分為現場(chǎng)經(jīng)濟簽證和工期簽證�，F場(chǎng)經(jīng)濟簽證包括：零星用工、零星工程、零時(shí)增補項目、合同遺漏項目、非承包人原因造成的機械及人員經(jīng)濟損失、議定材料價(jià)格認定及其他需要簽證的費用項目等等。工期簽證包括：設計變更造成的工期變更簽證、停水停電簽證、其他非承包人主觀(guān)故意原因造成的工期簽證。
3.3現場(chǎng)簽證的處理方法及技巧
�。�1）“量”、“價(jià)”——現場(chǎng)簽證的核心。施工過(guò)程的不可預見(jiàn)因素導致現場(chǎng)簽證的產(chǎn)生，但“量”“價(jià)”是現場(chǎng)簽證的核心，技改建設現場(chǎng)代表必須掌握專(zhuān)業(yè)知識、熟悉合同、明確原有的施工范圍。在“量”的控制方面要明確采用計日工程量、清單工程量還是定額工程量中的那一種，在“價(jià)”的控制方面要明確采用綜合單價(jià)還是預算單價(jià)，以免產(chǎn)生糾紛，損害雙方合法權益。技改建設項目在施工簽證的辦理過(guò)程中依照流程辦事，工程的“量”、“價(jià)”需由雙方項目負責人、現場(chǎng)監理、施工單位共同現場(chǎng)確認，報跟蹤審計審核，必要時(shí)項目團隊組織進(jìn)行認質(zhì)認價(jià)，技改建設項目組認可后方可實(shí)施。
�。�2）現場(chǎng)簽證的內容要明確，項目要齊全。其內容要件必須具備以下要素：時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位、簡(jiǎn)圖及定位尺寸結算方式等�，F場(chǎng)簽證必須由技改建設現場(chǎng)代表、監理工程師、承包商三方共同簽字才能生效。特別注意，在定額中已經(jīng)涵蓋的施工內容，不應重復簽證。
4施工索賠控制“四大”務(wù)實(shí)工具之四
4.1索賠的含義、性質(zhì)及原因
規范是這樣定義索賠的，在合同履行過(guò)程中，對于非己方的過(guò)錯應由對方承擔責任的情況造成的損失，向對方提出補償的要求�？梢�(jiàn)，索賠屬于經(jīng)濟補償范疇，而非懲罰性質(zhì)。索賠的原因較多，諸如：工期延誤、工程范圍的改變、暫停施工、設計圖紙拖交、拖延付款、物價(jià)上漲、業(yè)主違約、合同約定歧義、不可抗力、相關(guān)法律法規變更、設計錯誤、工程變更、其他原因等都可能引起索賠的發(fā)生[3]。
4.2建設方索賠的常見(jiàn)類(lèi)型及承包商的應對策略
常見(jiàn)建設方（業(yè)主）索賠有工程質(zhì)量缺陷索賠、拖延工期索賠及其他原因索賠等。技改建設項目團隊應對承包商的索賠可采取一下策略：簽訂合同時(shí)明確承包商提出索賠的具體時(shí)間及程序，并適當增加承包商提出索賠的程序；在合同中增加一些免責條款，在不排除對方主要權力條款無(wú)效的前提下，以降低自己風(fēng)險；要審查承包商索賠證據的真實(shí)性、準確性和時(shí)效性，并確認是技改建設項目團隊失誤導致的損失，方可給予索賠；技改建設應及時(shí)處理索賠，以免增加己方損失擴大；技改建設團隊應積極主動(dòng)的對承包商所導致的己方損失要求索賠，以維護自身權利。
5結束語(yǔ)
如何評價(jià)建設項目的經(jīng)濟性、效率性、效果性一直是業(yè)內有識之士的永恒話(huà)題。研究建設項目管理與工程造價(jià)控制的應對方案，更具有深遠的現實(shí)意義。
參考文獻：
[1]鄧宇堅.工程各階段業(yè)主方項目管理的側重點(diǎn)分析[D].廣州:華南理工大學(xué),2013.
[2]劉衛華,張慶武.淺談應急工程項目管理與風(fēng)險控制[J].湖南水利水電,2013,(4).
[3]楊得馨.工程項目管理模式的對比分析研究[J].價(jià)值工程,2012,(12).
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