論網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下會(huì )計信息地內部把持

以下是一篇關(guān)于論網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下會(huì )計信息地內部把持的畢業(yè)論文，歡迎瀏覽！

 

　　摘要:為保障公司會(huì )計信息系統在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下這內部控制可以施展預期地效果,這就要研究網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下會(huì )計信息系統產(chǎn)生了哪些變化,并在此基礎上提到怎么樣才可以構建新環(huán)境下會(huì )計信息系統內部控制。本文對于上述問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)全方位思考,作者以為隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在公司運營(yíng)過(guò)程中不斷遍及,公司運營(yíng)環(huán)境發(fā)生較大變更,研究上述問(wèn)題具備緊急性并存在重大實(shí)踐意思和事實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞:會(huì )計 網(wǎng)絡(luò ) 信息 內部控制

　　

　　1、會(huì )計信息系統

　　

　　會(huì )計信息系統地含意是,應用信息技巧對于會(huì )計信息開(kāi)展采集、存儲和處置,實(shí)現會(huì )計核算地義務(wù),同時(shí)可能供給為進(jìn)行一個(gè)會(huì )計管理、分析、決議用地幫助信息地系統。

　　會(huì )計信息系統地發(fā)展閱歷了傳統手工系統和傳統主動(dòng)化系統,當初正朝著(zhù)事件驅動(dòng)型系統地方向發(fā)展。前階段除對于紙制文檔和手工操作地依附水平有些差別外,實(shí)質(zhì)、結構和進(jìn)程并不本質(zhì)性地不同,2者都屬于功效驅動(dòng)型會(huì )計信息系統,都是“復式簿記之父”盧卡•帕喬利式地會(huì )計信息系統。這種會(huì )計信息系統本身存在重大地缺點(diǎn),詳細表示在:

　　(1)非會(huì )計事項地業(yè)務(wù)活動(dòng)未被列入系統,非會(huì )計信息未被全體采集;

　　(2)高度匯總地方式反復存儲數據,難以反應運作活動(dòng)地原來(lái)面目;

　　(3)產(chǎn)生地信息單1,無(wú)奈滿(mǎn)意信息用戶(hù)多樣化地信息需要;

　　(4)非實(shí)時(shí)處理導致信息滯后。

　　

　　2、構建網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下會(huì )計信息系統內部控制框架

　　

　　2.1建破健全會(huì )計組織結構并加強員工培訓

　　(1)樹(shù)立健全會(huì )計組織結構

　　每個(gè)公司應該對于本來(lái)地會(huì )計組織機構開(kāi)展恰當地調劑,從而適應網(wǎng)絡(luò )環(huán)境地請求,按照會(huì )計信息地不同狀態(tài)能夠把會(huì )計崗位劃分為會(huì )計核算組、治理組、會(huì )計信息體系運行組;一樣一樣可以按會(huì )計崗位跟工作職責將這劃分為盤(pán)算機遇計主管、審核操作、軟件操作、審核記賬、電算審查、電算保護、數據分析等崗位。組織構造地設置應當與公司地實(shí)際范圍相匹配,合乎公司地總體運營(yíng)目的,并且應按精簡(jiǎn)公道地準則,對于組織機構設置,并開(kāi)展本錢(qián)效益分析。

　　(2)增強員工培訓

　　無(wú)論是在傳統環(huán)境仍是在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下,會(huì )計信息內部節制始終是離不開(kāi)人地,因而,公司應當提高控制職員地素質(zhì),器重對于人力資源地培訓、審核和考評掌握。公司應及時(shí)溝通,高低1致,隨時(shí)掌握相干人員地行為和思維念頭,只有這樣才可以做好內控工作。除了引導自身言傳身教以外,還應做好下面地工作:開(kāi)展職業(yè)道德和業(yè)務(wù)培訓(進(jìn)步原會(huì )計人員地計算機利用才能和原計算機管理人員地會(huì )計常識);及時(shí)控制內部把持人員思惟行為狀態(tài);按期考察,并且履行崗位輪換制,通過(guò)輪崗發(fā)明存在地舞弊行動(dòng)。這樣才可以改良因網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下會(huì )計信息系統因受權方法地轉變而帶來(lái)地危險。

　　2.2風(fēng)險評估與控制

　　應用信息資源來(lái)對于風(fēng)險進(jìn)行控制,當前公司面臨地市場(chǎng)瞬息w變,每個(gè)部門(mén)都面臨著(zhù)很多外來(lái)或內部地風(fēng)險,風(fēng)險評估就是分析和識別實(shí)現公司所定目標時(shí),可能發(fā)生地危險并適時(shí)加以處理,管理層必需辨別和管理這些相關(guān)風(fēng)險,從而實(shí)現組織地目標。

　　提高公司內部控制效力和效果地要害是環(huán)境控制微風(fēng)險評估,跟著(zhù)經(jīng)濟寰球化,公司之間地競爭也越發(fā)劇烈,公司地運營(yíng)風(fēng)險一直提高,其內部控制地執行也受到很大地影響,對內部控制地研討不可能脫離其賴(lài)以存在地環(huán)境和公司內外部各種風(fēng)險因故,應當從環(huán)境緣由及其它風(fēng)險地成因入手,對于網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下會(huì )計信息系統可能存在地各種風(fēng)險進(jìn)行全面分析和評估。

　　2.3利用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)漲強內部控制

　　控制活動(dòng)是保證管理指令執行地程序和政策,是針對于實(shí)現組織目標所波及地風(fēng)險而采取地必要地防備辦法。除了職責分別以外,內部控制活動(dòng)還包括同意、審核、授權、確認和復審等。網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下會(huì )計信息地內部控制活動(dòng)包括績(jì)效評估、什物控制、信息處理和職責分工等,公司應運用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)設立良好地控制活動(dòng),加強內部控制系統地防備性功能。

　　(1)良好地控制運動(dòng)

　　控制活動(dòng)目標在針對于使公司運作目標不能達成地風(fēng)險而采用地必要舉動(dòng),控制活動(dòng)應當運用到全部公司內地所有階層,與各種職能部分包含核準授權、復核營(yíng)事跡效、驗證調節、保障資產(chǎn)保險和職務(wù)分工等多種活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下公司控制活動(dòng)重要包括兩個(gè)因素:政策和程序。政策劃定做神馬,程序則使政策發(fā)生后果,政策是程序地基本,政策可以書(shū)面規定,也一樣都可以只是1個(gè)口頭地指令,不論政策是否做成書(shū)面情勢都應當前后1貫地、徹底地履行。

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