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探究火電廠(chǎng)現代燃料管理存在的問(wèn)題及對策
燃料是指燃燒時(shí)能產(chǎn)生熱能或動(dòng)力和光能的可燃物質(zhì)，主要是含碳物質(zhì)或碳氫化合物。按形態(tài)可以分成固體燃料、液體燃料、氣體燃料、化石燃料、生物燃料、核燃料。
摘 要：當前，存在于火電廠(chǎng)燃料管理中的問(wèn)題主要有管理手段不當導致內部不和諧，市場(chǎng)意識淡薄，雙贏(yíng)思想缺失，缺乏全局、整體的戰略思想等。針對存在的問(wèn)題，應該對癥下藥，因此，作者認為，提升火電廠(chǎng)現代燃料管理水平應該從創(chuàng )新燃料管理方法、加強市場(chǎng)意識培養和著(zhù)力打造團隊精神幾個(gè)方面入手。
關(guān)鍵詞：火電廠(chǎng);問(wèn)題及對策;現代燃料管理
引言
電力是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的能源基礎。一直以來(lái)，我國火力發(fā)電都是以煤炭為主要燃料。受粗放式經(jīng)濟發(fā)展方式的影響，我國的火電廠(chǎng)燃料管理效率低，導致固定成本居高不下，影響了火電廠(chǎng)收益的增加。燃料成本是火力發(fā)電廠(chǎng)的最主要生產(chǎn)成本，當前國家的電煤供需十分緊張，很多火電廠(chǎng)的燃料管理都不同程度的存在數量不夠充足、煤炭質(zhì)量不達標并且價(jià)值不斷攀升等問(wèn)題，導致燃料管理效率持續走低。如果不對落后的、陳舊的燃料管理方式進(jìn)行變革，就無(wú)法讓火電廠(chǎng)走出發(fā)展困境，因此，必須深入分析燃料管理方面存在的問(wèn)題，并積極的尋找到解決問(wèn)題的策略。
一、火電廠(chǎng)現代燃料管理存在的問(wèn)題
1.1 管理手段不當導致內部不和諧
火電廠(chǎng)傳統的燃料管理的重點(diǎn)是對人的防范。無(wú)論是制定的管理制度，還是設定的組織機構，都會(huì )是圍繞這一重點(diǎn)展開(kāi)的。因此，很多火電廠(chǎng)都裝有密密麻麻的監控，在一些關(guān)鍵部位，還設置了指紋識別機，希望能夠通過(guò)監控技術(shù)手段，有效的防止燃料浪費、被盜等情況出現。運用現代化的手段加強燃料管理本無(wú)可厚非，但是這種過(guò)于老套的管理方式不僅管理成本高，并且還不利于營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。這種以防范為重點(diǎn)的管理方式是將火電廠(chǎng)的每位工作人員都假想為違法亂紀人員。每位員工都是被監控的對象，一旦出現管理疏漏，每位員工不僅存在管理工作失職，并且還存在重大“嫌疑”。每位員工都被“犯人”一樣，而一旦出現問(wèn)題，員工們又會(huì )相互推諉，拒不配合。除此之外，很多火電廠(chǎng)的組織機構的設計也不利于和諧生產(chǎn)氛圍的構建。例如有的電廠(chǎng)會(huì )專(zhuān)門(mén)設立一個(gè)部門(mén)來(lái)負責買(mǎi)煤與收煤，但是這個(gè)部門(mén)卻不參與生產(chǎn)，因此，他們會(huì )忽視煤的質(zhì)量給生產(chǎn)帶來(lái)的影響。一旦導致?tīng)t火熄滅，或者出現其他安全生產(chǎn)問(wèn)題，買(mǎi)煤收煤的部門(mén)就會(huì )與生產(chǎn)部門(mén)相互指責。
1.2 市場(chǎng)意識淡薄，雙贏(yíng)思想缺失
大多數火電廠(chǎng)不注重市場(chǎng)培育，以自己作為煤炭消費大戶(hù)，隨意的打壓煤炭供應商，有些火電廠(chǎng)為了一己之利，甚至還會(huì )讓技術(shù)人員故意降低供應商提供的煤炭指標，壓低價(jià)格，或者減免部分煤炭費用。很多火電廠(chǎng)確定煤炭供應商采取不透明、不公開(kāi)的方式，導致一些供應商采取違法手段，與電廠(chǎng)建設供需合作關(guān)系。正是由于電廠(chǎng)的煤炭采購不透明，不公開(kāi)，也導致他們會(huì )對煤炭供應商提供的煤炭質(zhì)量無(wú)可奈何。正是由于很多火電廠(chǎng)不注意把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不善于運用市場(chǎng)規律來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，很難通過(guò)“市場(chǎng)法則”促使電廠(chǎng)與煤炭提供商無(wú)法實(shí)現雙贏(yíng)。如果火電廠(chǎng)仍然游離于市場(chǎng)之外，處在一個(gè)相對封閉的環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，燃料管理不會(huì )取得實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步。
1.3 缺乏全局、整體的戰略思想
由于大部分火電廠(chǎng)在燃料管理方面采取了不恰當管理方式，非常不利于企業(yè)內部和諧，還會(huì )導致企業(yè)各個(gè)部門(mén)的合作意識特別差。除此之外，市場(chǎng)意識淡薄，也會(huì )導致企業(yè)不能從市場(chǎng)的角度來(lái)管理這項工作，使企業(yè)完全處于一種無(wú)競爭的狀態(tài)下，危機意識不強，風(fēng)險防范缺失，一旦出現問(wèn)題，經(jīng)常是難以預防，措手不及。作為電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的最重要成本之一，燃料管理必須要提上日程，受到重視，燃料管理應該成為整個(gè)企業(yè)戰略規劃中的重要組成部分。電子在燃料管理方面暴露出來(lái)的問(wèn)題也側面反映出電廠(chǎng)工作的整體管理水平較差，缺乏全局、整體的戰略思想。長(cháng)此以往，對于電廠(chǎng)的發(fā)展將是致命的。
二、促進(jìn)火電廠(chǎng)現代燃料管理水平提升的對策
2.1 創(chuàng )新燃料管理方法
促進(jìn)火電廠(chǎng)現代燃料管理水平提升，首先要淘汰落后的、陳舊的燃料管理主法，不應該以技術(shù)防范為主要手段，不應該給人以防范企業(yè)的員工為重點(diǎn)，而是應該創(chuàng )新燃料管理體系，從上至下，使燃料管理工作改頭換面。通過(guò)借鑒其他電廠(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗，應該融合多種信息手段，提升燃料的燃料率。常用的先進(jìn)技術(shù)有信息化技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、智能化手段及集燃料管理業(yè)務(wù)，同時(shí)要對設備運行進(jìn)行監控，運用智能設備于一體的智能化應用整體方案來(lái)解決。除此之外，還應該從企業(yè)的管理制度來(lái)入手，建立煤炭采購制度，制度中要包括采購責任制度，建立規范的采購流程。建立煤炭檢驗制度，建立三級煤炭檢驗制度，保證與煤炭供應商建立合作關(guān)系時(shí)就要對樣品進(jìn)行檢驗，進(jìn)場(chǎng)后還要進(jìn)行抽查，煤炭上爐前，也要對煤炭進(jìn)行留樣。還應該加強職業(yè)管理制度，企業(yè)定期召開(kāi)會(huì )議，討論在現有的基礎上，如何再次提升燃料的管理方法，分析還有哪些問(wèn)題存在于生產(chǎn)實(shí)踐之中，再針對存在的問(wèn)題，進(jìn)行有效的解決。創(chuàng )新燃料管理方法更需要企業(yè)充分的認識到團結合作的重要性，要積極的化解各個(gè)部門(mén)之間的矛盾，形成協(xié)調統一的管理，自上而上，成為一個(gè)體系。
2.2 加強市場(chǎng)意識培養
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，會(huì )促使所有企業(yè)都要參與市場(chǎng)經(jīng)濟，作為市場(chǎng)經(jīng)濟中的一份子，都要把握市場(chǎng)規律辦事。電廠(chǎng)要加強市場(chǎng)意識培養，不僅能夠在殘酷的市場(chǎng)競爭中，實(shí)現穩定生產(chǎn)，持續發(fā)展，并且還可以當真正的競爭來(lái)臨之后，也能不慌不亂，不亂陣腳。作者認為，當我國的電力銷(xiāo)售還未完全實(shí)現市場(chǎng)化的情況下，應該與煤炭供應商培育良好的合作關(guān)系，保證煤炭質(zhì)量的穩定。無(wú)論煤炭的價(jià)格是高還是低，都能夠隨著(zhù)市場(chǎng)規律，尋找到穩定的合作伙伴。電廠(chǎng)燃料管理的預警手段很多，但歸根結底就是兩條：一是以成本領(lǐng)先原則建立起成本預警機制，一旦燃料成本越過(guò)警戒線(xiàn)，就要引起警覺(jué)，依靠集體智慧和果斷決策來(lái)降低燃料成本;二是對燃料管理部門(mén)和驗收人員以監督、考查、考核等手段建立起信任程度預警。
但在日常的燃料經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現指標異常，就要警告燃料管理部門(mén)，責成其分析和判斷并找出原因，而燃料管理部門(mén)發(fā)現其下屬有異常行為應及時(shí)敲打，對不信任的人員應果斷處理，決不能等事態(tài)擴大。在燃料管理中建立預警機制就是防范這些蟻的有效機制。
2.3 著(zhù)力打造團隊精神
團隊精神的打造，實(shí)際就是注重燃料管理部門(mén)自身的文化建設。而這種文化建設就是要將全廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)和行為理念融入到部門(mén)的日常管理和日常行為中，以形成具有燃料特色的精神氛圍，讓員工對部門(mén)產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感，真正把部門(mén)當成自己的一個(gè)大家并由此而由衷地迸發(fā)出為部門(mén)工作的熱情。員工的個(gè)人熱情加上團隊的凝聚力再加上領(lǐng)導的意志力就構成了燃料人的團隊精神。這種團隊精神既是部門(mén)內部的團結協(xié)作，也是一種對外部門(mén)的包容和合作。
參考文獻：
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