論制造業(yè)的信息化工程

摘 要：信息化與產(chǎn)業(yè)化、現代化一樣，是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包含三個(gè)層面，一是信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應用過(guò)程，這是信息化建設的基礎；二是信息資源的開(kāi)發(fā)和應用，這是信息化建設的核心與關(guān)鍵；三是信息產(chǎn)品不斷發(fā)展，這是信息化建設的重要支撐。這三個(gè)層面相互促進(jìn)，共同發(fā)展，是產(chǎn)業(yè)社會(huì )向信息社會(huì )、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟演化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。?
關(guān)鍵詞：制造業(yè)；信息化?
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　　1 我國制造業(yè)信息化發(fā)展歷程?
　　
　　1.1 產(chǎn)品設計信息化階段?
　　20世紀80年代初，我國的制造業(yè)開(kāi)始采用CAD來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品設計及繪圖的效率和質(zhì)量，當時(shí)主要是單臺計算機的應用。?
　　1.2 生產(chǎn)制造與生產(chǎn)治理信息化階段?
　　20世紀80年代，隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )實(shí)現跨部分的計算機應用，其范圍也從產(chǎn)品設計部分基于網(wǎng)絡(luò )和數據庫的CAD向CAPP、CAE、CAM等領(lǐng)域擴展。同時(shí)， 生產(chǎn)治理部分也開(kāi)始了MRPII的應用，使生產(chǎn)及工藝技術(shù)水平和效益有了進(jìn)一步的進(jìn)步。?
　　1.3 企業(yè)治理信息化階段?
　　20世紀80年代末期財務(wù)部分使用會(huì )計電算化軟件進(jìn)行財務(wù)治理作為標志，從最初的本錢(qián)核算到后來(lái)的財務(wù)分析，擴展到實(shí)現財務(wù)與進(jìn)、銷(xiāo)、存等治理數據的一體化處理，信息化的范圍逐漸擴展到生產(chǎn)治理、人事治理、采購、庫存治理、營(yíng)銷(xiāo)治理等。隨著(zhù)ERP、CRM 、DSS、OLAP等信息系統的發(fā)展，實(shí)現信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和物流的集成化治理，有效地解決了過(guò)往那種“信息孤島”的題目，企業(yè)治理信息化的水平也在一步步進(jìn)步。
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　　2 制造業(yè)信息化是走新型產(chǎn)業(yè)化道路的必然選擇?
　　
　　新中國成立以后，經(jīng)過(guò)五十余年的奮斗，我們已建立起一個(gè)比較完整的制造業(yè)體系。新一輪國際產(chǎn)業(yè)結構調整中，發(fā)達國家的產(chǎn)品制造正在大舉向中國轉移。為了加快實(shí)現從制造大國向制造強國的轉變，迎接世界制造業(yè)基地向中國的轉移，我們必須大力推進(jìn)制造業(yè)信息化，進(jìn)步我國制造業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。?
　　
　　3 我國制造業(yè)信息化建設中的題目?
　　
　　以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，用信息技術(shù)來(lái)改造我國的制造業(yè)，這是一項基本國策。為了實(shí)現我國從制造大國向制造強國的轉變，我們必須加快進(jìn)步制造業(yè)的競爭力，而在這個(gè)過(guò)程中，信息技術(shù)將發(fā)揮著(zhù)不可替換的作用。因此，我國各行各業(yè)都加大了推進(jìn)制造業(yè)信息化的力度。?
　　3.1 生產(chǎn)計劃控制的模式落后?
　　目前國內尚未實(shí)施ERP的這類(lèi)企業(yè)幾乎都采用臺套計劃的方式。即以產(chǎn)品最永生產(chǎn)周期作為構成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過(guò)分夸大的提前期，造成了庫存和在制品儲備高，活動(dòng)資金占用大，生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節，零件成套水平差，不能準時(shí)交貨，或者用高儲備來(lái)保交貨期。這與現代治理方法物料需求計劃(MRP)、準時(shí)生產(chǎn)(JIT)、供給商管庫房(VMI)、同步生產(chǎn)等相差甚遠。?
　　3.2 市場(chǎng)應變能力差?
　　今天的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求多樣化。按訂單裝配(MTO)、按訂單制造(MTM)、按訂單設計(MTD)、大規模定制(MC)等，是品種規格繁多，生產(chǎn)、采購異常復雜的�！翱蛻�(hù)→銷(xiāo)售→設計→生產(chǎn)→采購→財務(wù)→本錢(qián)”的過(guò)程需要一個(gè)完整的供給鏈治理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應客戶(hù)需求，而很多企業(yè)的市場(chǎng)應變能力很差，無(wú)法實(shí)現客戶(hù)定制化的需求。?
　　3.3 本錢(qián)控制能力差?
　　很多企業(yè)的本錢(qián)數據是人工回集的，正確性很差，而且人工本錢(qián)核算一般只能計算產(chǎn)品本錢(qián)，無(wú)法計算零部件本錢(qián)，本錢(qián)用度分攤很粗，使得本錢(qián)計算不正確。?
　　3.4 組織機構不公道?
　　目前大多數企業(yè)仍然是傳統的科層式組織機構，而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，造成業(yè)務(wù)流程不公道，業(yè)務(wù)流程的治理和控制不規范，隨意性大，缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的治理，治理的優(yōu)劣因人而異。?
　　3.5 治理手段落后?
　　大部分企業(yè)仍處于手工分散治理或微機單項治理的階段。有的企業(yè)固然也建立了覆蓋全廠(chǎng)的計算機網(wǎng)絡(luò )，但使用上還是分散的，沒(méi)有實(shí)現信息的共享和資源的優(yōu)化配置，很多現代化治理的新方法不能很快應用到生產(chǎn)治理中往。?
　　3.6 企業(yè)信息化的目的不明確?
　　“假如不搞信息化，就將被市場(chǎng)淘汰”正成為越來(lái)越多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共叫，但在具體的實(shí)施過(guò)程中，卻經(jīng)常表現出這樣一種狀態(tài)：一方面想搭上信息化這趟列車(chē)，但又害怕一腳踏空；另一方面在國外一些企業(yè)的示范效應下，也嘗試著(zhù)做一些基本的工作，可又沒(méi)有戰略規劃，缺乏實(shí)施系統性，給后來(lái)的信息化項目運作帶來(lái)諸多負面影響。?
　　

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