中外供給鏈治理模式研究

摘要：供給鏈治理這一新型的治理模式已經(jīng)改變了全球企業(yè)的動(dòng)作方式，現代化企業(yè)間的競爭更多的是依靠于企業(yè)間供給鏈治理的競爭。鑒于供給鏈治理在國外的成熟發(fā)展，其在我國既有發(fā)展，又面臨著(zhù)嚴重的題目。但當前中國的改革開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟代替計劃經(jīng)濟為解決供給鏈治理所面臨的題目帶來(lái)了機遇。應該牢牢捉住這個(gè)機遇，努力建設我國的供給鏈。
　　關(guān)鍵詞：供給鏈；治理模式
　　
　　1　供給鏈及供給鏈治理的內涵
　　
　　1、1　供給鏈內涵
　　一個(gè)完整的供給鏈始于原材料的供給商，止于終極用戶(hù)(見(jiàn)圖1)。供給鏈的目的是要使整個(gè)供給鏈產(chǎn)生的價(jià)值和利潤最大化。在大多數貿易供給鏈中，供給鏈的價(jià)值與供給鏈營(yíng)利緊密相關(guān)，供給鏈營(yíng)利越高，供給鏈也就越成功。
　　
　　1、2　供給鏈治理的內涵
　　供給鏈治理(Supply Chain Management，SCM)理論是物流治理與系統論等其他相關(guān)學(xué)科相互融合的基礎上發(fā)展起來(lái)的一種研究領(lǐng)域，它是確保顧客滿(mǎn)足的一個(gè)主要環(huán)節，即保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品／服務(wù)送到正確的地方。SCM幫助治理職員有效分配資源，最大限度進(jìn)步效率和減少工作周期，從而增強競爭實(shí)力，進(jìn)步供給鏈中各成員的效率和效益。
　　
　　2　供給鏈治理模式
　　
　　一個(gè)完整的供給鏈治理應該包括以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計劃與控制、庫存控制、采購與物流治理、供給鏈治理信息技術(shù)支撐體系、供給鏈合作伙伴的選擇、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)、供給鏈的構建、供給鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務(wù)流程重構。而筆者將這幾個(gè)方面回納為以下三個(gè)要素：
　　
　　2、1　貨物的實(shí)際活動(dòng)
　　貨物在物流管道中的實(shí)際活動(dòng)是供給鏈活動(dòng)中最明顯的一個(gè)方面。在分析供給鏈時(shí)，要分析從原材料或零配件供給的出發(fā)點(diǎn)開(kāi)始，通過(guò)生產(chǎn)制造環(huán)節和分銷(xiāo)配送環(huán)節，直到終極用戶(hù)手中的貨物活動(dòng)。
　　
　　2、2　供給鏈信息化
　　電子商務(wù)是一種未來(lái)企業(yè)進(jìn)步國際競爭力和拓展市場(chǎng)的有效方式，它也為傳統的供給鏈治理理論與方法帶來(lái)了新的挑戰。而電子商務(wù)供給鏈治理則是供給鏈治理與電子商務(wù)相結合的必然產(chǎn)物。其核心是高效率地治理企業(yè)的信息，幫助企業(yè)創(chuàng )建一條暢通于客戶(hù)、企業(yè)內部和供給商之間的信息流。
　
　　
　　2、3　控制供給鏈的組織和治理結構
　　現代供給鏈治理模式的精要，是對治理供給鏈建立一種整合的方法，從而使供給鏈內部的供給商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和服務(wù)提供商以互利互惠、互信互補的原則，一同往面對市場(chǎng)競爭。 　　3 中外控制供給鏈治理組織結構現狀對比與分析
　　
　　3、1 國外關(guān)于控制供給鏈的組織和治理結構的解決
　　國外關(guān)于控制供給鏈的組織和治理結構的解決方法有很多，可以說(shuō)，國外的企業(yè)發(fā)展，很注重企業(yè)環(huán)境的發(fā)展，以下筆者列舉兩種有代表性的供給鏈結構的解決思想。
　　(1)回核化戰略：美國在與日本很多企業(yè)都實(shí)施回核化戰略——企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結戰略同盟，以整個(gè)供給鏈的整體上風(fēng)參與國內、國際競爭。
　　(2)綠色供給鏈治理：在整條供給鏈中，固然一些位于關(guān)鍵環(huán)節的企業(yè)，對于環(huán)境治理制定并實(shí)施嚴格的內部標準，但他們的上游供給商和下游分銷(xiāo)商卻并不一定遵守同樣的標準，這就使得供給鏈環(huán)境治理的整體性和系統性遭到了破壞，根本無(wú)法達到關(guān)鍵環(huán)節企業(yè)的環(huán)保目的，并造成了一定程度的資源浪費。為了解決這個(gè)題目，便產(chǎn)生了綠色供給鏈治理。
　　綠色供給鏈中包括多個(gè)環(huán)節，在眾多環(huán)節中，如何選擇綠色供給鏈的戰略合作伙伴，特別是對供給商的選擇顯得極為重要。
　　
　　3、2　國內控制供給鏈的組織和治理結構的解決
　　目前，很多企業(yè)的“現代化的”領(lǐng)導者都已經(jīng)開(kāi)始引進(jìn)外國關(guān)于這方面的先進(jìn)措施。例如，①中國衛通的全面實(shí)施回核化發(fā)展戰略。2006年，中國衛通加強了集群通訊業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化治理，同時(shí)對IP業(yè)務(wù)進(jìn)行了積極調整，已經(jīng)見(jiàn)到成效，中國衛通在2006年順利扭虧為盈，并為2007年回核戰略的深進(jìn)實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。②2003年，紅塔團體從中國煙草產(chǎn)業(yè)狀況、煙草業(yè)的演化規律出發(fā)，開(kāi)始了紅塔“以煙草為主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng )新，增強企業(yè)核心競爭力”的回核化戰略的定位，在中國煙草業(yè)引起較大反響。紅塔在2003年提前實(shí)現了三年內止跌回升‘的目標，而同時(shí)，紅塔卷煙產(chǎn)品也成功進(jìn)進(jìn)東南亞、非洲、歐美和中東等地市場(chǎng)。由于我國綠色供給鏈治理尚處在起步階段，還遠遠沒(méi)有成為企業(yè)的自覺(jué)行為，可以說(shuō)在我國普及綠色供給鏈治理將是一個(gè)漫長(cháng)而艱巨的歷程。
　　除了引進(jìn)國外的先進(jìn)理念，國內的很多企業(yè)也在探索自己的供給鏈治理結構的改造道路。并且解決的方向與國外有所相似，例如都開(kāi)始意識到供給商的選擇對于企業(yè)的重要性。然而，我國企業(yè)固然在治理過(guò)程中為進(jìn)步治理效率也曾采取過(guò)很多措施，但多是在企業(yè)內部或企業(yè)的部分內進(jìn)行，沒(méi)有從整個(gè)供給鏈的角度往考慮。多數企業(yè)不理解供給鏈治理，更不了解國外治理的現狀，企業(yè)內部傳統的物流部分的職能已經(jīng)不能適應當前的貿易環(huán)境，急需從治理理念上進(jìn)行改革。
　　
　　3、3　國內關(guān)于控制供給鏈組織和治理結構的解決方式的建議
　　(1)留意對企業(yè)供給鏈治理環(huán)境的改善。要推進(jìn)行業(yè)法律、法規的完善，加強供給鏈治理的規范化。實(shí)現行業(yè)供給鏈治理的協(xié)議化，減少企業(yè)與企業(yè)之間、供給鏈與供給鏈之間的治理差異性。
　　(2)強對供給鏈組織結構的改造，開(kāi)放思想進(jìn)步合作意識，努力改革組織機構，建立面向市場(chǎng)的組織，建立公道的績(jì)效評估系統，從而創(chuàng )建暢通無(wú)阻的供給鏈。
　　(3)建立供給商質(zhì)量保障體系，加強企業(yè)與供給商的聯(lián)系�？梢允褂袑�(shí)力的供給商參與企業(yè)重要題目的改造，與其建立戰略同盟的伙伴關(guān)系，以進(jìn)步企業(yè)自身的競爭力。
　　(4)在企業(yè)大力發(fā)展多元化的同時(shí)，做好項目評估，減少企業(yè)高本錢(qián)的業(yè)務(wù)和冗余的投進(jìn)，集中企業(yè)核心資源，充分應用業(yè)務(wù)外包。
　　(5)中小型企業(yè)一定要加強以整體供給鏈為核心的觀(guān)念，要以行業(yè)供給鏈治理規范為治理規范準則。
　　
　　4　對國內供給鏈治理模式的總結
　　
　　在供給鏈的建設中，信息技術(shù)的應用是依托，貨物活動(dòng)的優(yōu)化是基本，供給鏈治理結構的調整是手段，而實(shí)現企業(yè)供給鏈利潤最大化是目標�？梢哉f(shuō)，信息化是企業(yè)供給鏈發(fā)展的首要工作。所以，企業(yè)一定要進(jìn)行適合自己的信息化改造，廣泛實(shí)現對企業(yè)治理咨詢(xún)系統、資源規劃系統和電子供給鏈治理系統的應用；加強對貨物活動(dòng)方面的治理，充分實(shí)現對生產(chǎn)計劃的控制，優(yōu)化整體供給鏈的庫存治理，減少物流本錢(qián)，進(jìn)步物流效率；增強對企業(yè)核心競爭力的控制，應用業(yè)務(wù)外包，實(shí)現企業(yè)資源整合，以整體強化的供給鏈來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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