論企業(yè)核心能力的培育

摘要： 核心能力是企業(yè)增強競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵.企業(yè)核心能力是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸積累起來(lái)的,需要長(cháng)期的過(guò)程.認識、培育和管理企業(yè)核心能力,是當今企業(yè)面臨激烈競爭立于不敗之地的法寶.

關(guān)鍵字：核心；核心能力；核心能力培育；


　　一、核心能力與競爭力的區別

　　1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(G.Hamel)在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表《企業(yè)核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，標志著(zhù)核心能力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競爭優(yōu)勢長(cháng)期存在的原因，因此它成為近年來(lái)企業(yè)理論研究的熱點(diǎn)。

　�。�1）企業(yè)核心能力的內涵

　　所謂核心能力根據首創(chuàng )者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麥爾(GaryHamel)的定義為：組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流派的學(xué)識。企業(yè)核心能力的要點(diǎn)：第一，核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域；核心能力是從企業(yè)過(guò)去的成長(cháng)歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過(guò)市場(chǎng)交易可獲得的；關(guān)鍵在于“協(xié)調”和“有機結合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能；存在形態(tài)基本上是結構性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。第二，核心能力不是資產(chǎn)，它不會(huì )出現在資產(chǎn)負債表上；不是局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是可以打開(kāi)多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)大門(mén)的能力；不是企業(yè)可以用來(lái)生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源；不是企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的充分條件；不是已經(jīng)普及的能力；不是固定不變的，企業(yè)在某階段的核心能力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個(gè)人或某小組完全掌握。第三，核心能力在企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的主要作用表現在：從企業(yè)戰略角度看，核心能力是戰略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰略的中心主題，它決定了有效的戰略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來(lái)成長(cháng)角度看，核心能力具有打開(kāi)多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源和基礎，是企業(yè)獨樹(shù)一幟的能力；從企業(yè)用戶(hù)角度看，核心能力有助于實(shí)現用戶(hù)最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。

　�。�2）核心能力與競爭力的區別

　　企業(yè)的競爭力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭能力。企業(yè)的資源、知識和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢都可以具有競爭力。競爭能力在具體形式可以表現為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)競爭能力、品牌競爭能力、技術(shù)競爭能力等。這些競爭能力只是企業(yè)活動(dòng)在某一方面、某一領(lǐng)域的競爭能力，是一種相對的優(yōu)勢，其穩定性也相對較差。而企業(yè)的核心能力是處于企業(yè)核心地位，使競爭對手在一個(gè)較長(cháng)時(shí)期內難以超越的競爭能力，它具有較長(cháng)的生命周期和較高的穩定性，能使企業(yè)保持長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢，獲得穩定的超額利潤。

　　核心能力還有增強企業(yè)一般競爭力的作用。但是核心能力的形成又依賴(lài)于企業(yè)所擁有的各種競爭力，企業(yè)核心能力構建的過(guò)程就是以企業(yè)的一般競爭力為基礎，并對其進(jìn)行整合，使其上升為更“高級”的競爭力的過(guò)程。所以核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內部資源、知識、技術(shù)等的積累、整合過(guò)程。

　　二、企業(yè)核心能力具備的條件：

企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢有可能有很多，但這些競爭優(yōu)勢并不能都算是核心競爭力。一項競爭優(yōu)勢要成為核心能力，必須具備以下幾個(gè)條件：

　　第一，要具備充分的用戶(hù)價(jià)值。也是它必須能夠為用戶(hù)提供根本性的好處或效用。如本田公司在發(fā)動(dòng)機方面的專(zhuān)長(cháng)是其核心競爭力，因為對客戶(hù)來(lái)說(shuō)這是最有意義的專(zhuān)長(cháng)，而處理與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系的專(zhuān)長(cháng)對客戶(hù)來(lái)說(shuō)是無(wú)關(guān)緊要的。

　　第二，應具備獨特性。如果企業(yè)專(zhuān)長(cháng)很容易被競爭對手所模仿，或通過(guò)努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。專(zhuān)長(cháng)的獨特性和持久性在很大程度上由它賴(lài)以存在的基礎所決定。那些內化于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在系統學(xué)習經(jīng)驗基礎上的專(zhuān)長(cháng)，比建立在個(gè)別專(zhuān)利或某個(gè)出色的管理者或技術(shù)骨干基礎之上的專(zhuān)長(cháng)，具有更好的獨特性。

　　第三，應具備一定的延展性。也就是說(shuō)，它應該能為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。
（1）從成功企業(yè)的經(jīng)驗來(lái)看認為核心能力來(lái)源以下幾個(gè)方面：

　　1、企業(yè)的人力資本。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時(shí)代，人力資本對企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。問(wèn)題是對于企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行怎樣的機制設計將人力資本與企業(yè)有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能。

　　2、核心技術(shù)。核心技術(shù)包括雖然公開(kāi)但受法律保護的專(zhuān)利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

　　3、企業(yè)聲譽(yù)。聲譽(yù)是擁有私人信息的交易方對沒(méi)有私人信息的交易方的一種承諾。在產(chǎn)品市場(chǎng)上，聲譽(yù)是賣(mài)者對買(mǎi)者作出的不賣(mài)假冒偽劣產(chǎn)品的承諾；在資本市場(chǎng)上，聲譽(yù)是企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者對投資者（股東、債權人）作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執行性，但如果賣(mài)者、企業(yè)家不履行這種承諾，就要失去買(mǎi)者的光顧和投資者的青睞。從這個(gè)意義上說(shuō)，我們不應該把聲譽(yù)理解成一個(gè)道德問(wèn)題，而應該把它理解為一種制度。對于生產(chǎn)復雜產(chǎn)品以致于買(mǎi)者或投資者一時(shí)無(wú)法判定質(zhì)量如汽車(chē)、房地產(chǎn)以及買(mǎi)者靠承諾購買(mǎi)未來(lái)產(chǎn)品或服務(wù)的服務(wù)業(yè)和資本市場(chǎng)，聲譽(yù)是企業(yè)獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線(xiàn)。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)。營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)即企業(yè)通過(guò)高效的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)渠道整合向顧客提供滿(mǎn)足其個(gè)性化需求的商品和勞務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)既取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗的積累，技術(shù)手段和營(yíng)銷(xiāo)信息系統的應用也起到基礎性作用。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下，積極發(fā)展以電子商務(wù)為核心技術(shù)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)和實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的標準化有利于企業(yè)在更大的范圍拓展銷(xiāo)售空間。先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)是企業(yè)競爭力的重要方面，在消費者主權的時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)甚至是比制造技術(shù)更重要的競爭力因素。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)是企業(yè)推銷(xiāo)產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，其主要功能是產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)調查、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、技術(shù)支持和市場(chǎng)開(kāi)拓。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )是通過(guò)一定的管理技術(shù)將配送中心、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，將成為后來(lái)者進(jìn)入該市場(chǎng)的壁壘，從而在相當長(cháng)的時(shí)期內獲得超額利潤；而后來(lái)者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷(xiāo)售網(wǎng)的爭奪戰，才有可能在市場(chǎng)上獲得一席之地。

　　6、管理能力。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否