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目錄
摘要
Abstract
第一章緒論
1. 1選題背景
1. 2國內外研究綜述
1. 2. 1國外研究現狀
1.2.2國內研究現狀
1.2.3現有研究的不足之處
1. 3研究的目的和意義
1. 3. 1研究的目的
1.3.2研究的意義
1. 4研究?jì)热莺脱芯糠椒?
1. 4. 1研究?jì)热?/p>
1.4.2研究方法
1.5創(chuàng )新點(diǎn)
第二章基本理論綜述
2. 1企業(yè)培訓的概念
2. 2企業(yè)培訓的目的
2. 3企業(yè)培訓基本理論述評
2. 3. 1加強理論
2. 3. 2目標設定理論
2.3.3社會(huì )學(xué)習理論
2. 3. 4學(xué)習型組織理論
第三章國有商業(yè)銀行人力資源及員工培訓分析
3. 1國有商業(yè)銀行概況
3.1.1中國銀行
3. 1. 2中國工商銀行
3. 1. 3中國建設銀行
3. 1. 4中國農業(yè)銀行
3. 2國有商業(yè)銀行人力資源管理的共性與特點(diǎn)
3. 2. 1機構多員工多，人力資源管理難度大
3.2.2對加強人力資源管理進(jìn)行了初步嘗試
3. 2. 3人力資源管理存在的問(wèn)題仍然較多
3. 3國有商業(yè)銀行員工培訓及其面臨的主要問(wèn)題
3. 3. 1國有商業(yè)銀行員工培訓現狀
3. 3. 2國有商業(yè)銀行員工培訓面臨的主要問(wèn)題
第四章山東省農業(yè)銀行員工培訓概況
4. 1山東省人力資源現狀..
4.1.1員工的年齡結構
4. 1. 2員工的學(xué)歷結構
4. 1. 3員工的職稱(chēng)結構
4. 1. 4員工的職務(wù)結構
4. 2山東省農業(yè)銀行員工培訓歷程
4. 3當前山東省農業(yè)銀行員工培訓體系及內容
4. 3. 1當前培訓機構設置情況
4. 3. 2當前培訓體系建設情況
4.3.3當前培訓的主要對象及內容
4. 3. 4當前培訓采用的主要形式
4.3.5當前培訓的組織實(shí)施流程
第五章山東省農業(yè)銀行員工培訓中存在的主要問(wèn)題及原因
5.1問(wèn)卷調查
5.1.1調查問(wèn)卷設計
5. 1. 2問(wèn)卷發(fā)放及回收情況
5. 1. 3調查結果統計分析
5. 2山東省農行員工培訓中存在的的主要問(wèn)題
5. 2. 1缺少科學(xué)的培訓計劃
5.2.2培訓組織制度建設不完善
5. 2. 3培訓項目流程管理不規范
5.2.4現有的培訓內容和方法不能滿(mǎn)足員工培訓需要.
5.2.5培訓資源管理不科學(xué)
5.2.6重大培訓項目組織實(shí)施效果不佳
5. 3問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因
5. 3. 1崗位制度約束力不強
5. 3. 2管理層重視不夠，管理關(guān)注點(diǎn)重短期、輕長(cháng)期.
5. 3. 3缺少風(fēng)險防范措施控制人才流失
5. 3. 4員工培訓工作起步晚，客觀(guān)條件受限
第六章創(chuàng )新山東省農業(yè)銀行員工培訓體系的思路及基本架構
6. 1創(chuàng )新山東省農行員工培訓體系的思路
6.1.1創(chuàng )新員工培訓管理體系應以“解決問(wèn)題”為導向
6. 1. 2創(chuàng )新員工培訓管理體系應以本行戰略為指引
6. 1. 3創(chuàng )新員工培訓管理體系應以服務(wù)本行核心需求為目標
6. 1. 4創(chuàng )新員工培訓管理體系應以實(shí)現員工自我發(fā)展為切入點(diǎn).
6. 2完善山東省農行培訓的管理框架組織和制度保證
6. 2. 1完善山東省農行系統內培訓組織架構
6. 2. 2建立多部門(mén)合作培訓機制.
6. 2. 3建立相應的員工培訓制度
6. 3創(chuàng )新山東省農行員工培訓管理框架.
6. 3. 1進(jìn)一步改進(jìn)和完善現有培訓項目的操作流程
6. 3. 2系統規劃、有效實(shí)施本行重大培訓項目
6.3.3創(chuàng )新員工培訓的現有方式和內容
6. 3. 4加強現有培訓資源的管理
第七章結論和不足
7. 1研究結論
7. 2研究局限和展望
附件:調查問(wèn)卷.
參考文獻.
致謝
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