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論企業(yè)中的組織行為
企業(yè)中最不缺的是“耍小聰明、極端個(gè)性、情緒化、隨意性”四種現象。此四種現象或普遍存在于很多企業(yè)、很多高層管理人員、很多員工之中。雖然原因可不必深究，但四種現象卻深深的毒害企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。所以探討企業(yè)中的組織行為就顯得非常重要。何謂組織和組織行為？個(gè)人理解，在國家工商部門(mén)經(jīng)過(guò)審核注冊的任何一家公司都可稱(chēng)為一級組織，而這個(gè)組織已經(jīng)形成了法定的組織框架（法人、各級機構等。）（如董事會(huì )、集團經(jīng)營(yíng)管理班子、各部各店班子等）。在這種組織框架下，各級各類(lèi)人員歸屬于不同的組織機構中。并在各級組織機構領(lǐng)導人的領(lǐng)導下，分工、協(xié)作、配合，為共同的目標而工作。在這種組織框架下，員工對直接領(lǐng)導負責、下級對上級負責，各級人員的言論、行為鑄成為組織行為。從這個(gè)意義上說(shuō)，各級組織不接受任何“耍小聰明、極端個(gè)性、情緒化、隨意性”的現象。因為這四種現象直接破壞或間接破壞了企業(yè)中的組織行為，使企業(yè)處于一盤(pán)散沙的窘境。在企業(yè)中，目前大致有如下N種不懂組織或破壞組織行為的現象：1、擺不正位置，不懂企業(yè)中各個(gè)崗位等級的區別，不懂下級服從上級的概念，不懂即使是一名20歲的經(jīng)理亦可領(lǐng)導50歲的員工的道理和規矩；2、擺不正位置，不懂身居要職的責任、地位和作用；行為中說(shuō)話(huà)不嚴謹、不嚴肅、不規范；有時(shí)“耍小聰明、個(gè)性、情緒化、隨意性”的現象也時(shí)有發(fā)生；不懂身居要職的言行是在起導向作用、指導作用、指令作用、政策作用；反之是在起腐蝕作用、破壞作用；3、擺不正位置，不懂領(lǐng)導境界為何物，不懂領(lǐng)導標準為何物，不懂領(lǐng)導形象為何物，更不懂領(lǐng)導方法為何物；如此等等。企業(yè)中的組織行為的形成，是需要嚴明的組織紀律、組織手段、組織措施而鑄就的。強化訓練與個(gè)人嚴格修養是鑄就企業(yè)組織行為的一般途徑。否則，組織就是一群烏合之眾，干不了大事也干不了小事。組織行為點(diǎn)點(diǎn)滴滴1、有準備、有預案、有計劃、有步驟、有方法、有效果的組織集團活動(dòng)、組織部、店活動(dòng)或班組活動(dòng)；組織者擔負起組織、號召、動(dòng)員、實(shí)施、落實(shí)的責任；2、組織一項活動(dòng)可以是定期的、可以是不定期的；可以是集中的、可以是分散的；可以是固定的、可以是臨時(shí)的；可以是有主題的、可以是個(gè)案的。隨時(shí)隨地組織是組織者的職責，否則大家不知該干什么、什么不該干；什么是對的、什么是不對的；做對的得不到彰顯、做錯的得不到批評；組織者在職員心目中只是個(gè)能干活的。3、一項活動(dòng)既然組織了，就要有頭有尾，不能虎頭蛇尾，有布置、有落實(shí)、有講評、有鼓勵、有提醒，否則組織了也大家也沒(méi)勁兒、更沒(méi)有后勁兒。4、組織行為不僅是最高組織者的事，也是所有具有組織者身份的管理者的事。因此，凡是具有主任、副主任、經(jīng)理、副經(jīng)理職責的人，均有組織的責任。、、、、、、、、、、、、論文出處(作者):旅途密碼淺談思想政治工作的創(chuàng )新
試析企業(yè)員工組織支持感與工作滿(mǎn)意度、離職意向的關(guān)系研
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