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論企業(yè)組織結構分類(lèi)中的邏輯問(wèn)題
摘要：從管理學(xué)相關(guān)著(zhù)作對企業(yè)組織結構進(jìn)行分類(lèi)時(shí)出現的錯誤入手，提出分類(lèi)的前提及分類(lèi)的邏輯規律。針對“企業(yè)組織結構”，提出了3種比較恰當的分類(lèi)標準及相應的分類(lèi)結果。指出教育創(chuàng )新的當務(wù)之急是開(kāi)設“邏輯學(xué)”必修課，培育學(xué)生的“自由之思想，獨立之精神”。
關(guān)鍵詞：形式邏輯；系統；企業(yè)組織結構；分類(lèi)
目前，在國內出版的管理學(xué)相關(guān)著(zhù)作中，通常把企業(yè)組織結構形式劃分為直線(xiàn)型、職能型、矩陣型和事業(yè)部型，等等。這種分類(lèi)方式存在著(zhù)普遍性的邏輯錯誤。本文即針對這個(gè)問(wèn)題，探討分類(lèi)的前提及分類(lèi)時(shí)應該遵守的邏輯規律，目的在于揭示進(jìn)行邏輯學(xué)教育的重要性，從而培養學(xué)生的獨立思考能力和創(chuàng )新能力。
1對事物進(jìn)行分類(lèi)的前提
對事物進(jìn)行研究的前提，就是明確對象。確定研究對象時(shí)所應用的基本方法和所遵循的基本思維規律就是“一分為三”。確定研究對象的過(guò)程，也就是把世界“一分為三”的過(guò)程�，F代系統論認為構成宇宙的物質(zhì)的基本存在方式就是系統。所謂系統，就是相互作用著(zhù)的若干要素的復合體。
如果以系統來(lái)劃分空間，宇宙可以在任何一個(gè)層次上分割為3部分：系統、系統的內部要素以及系統的外部環(huán)境(系統、要素、環(huán)境)。宇宙中每一個(gè)層次的系統都可以作為研究和思維的對象。針對某個(gè)企業(yè)而言，可將宇宙分為：企業(yè)內的要素、企業(yè)本身(以系統整體存在)、企業(yè)環(huán)境(企業(yè)系統邊界外的部分)。企業(yè)的要素在這里指的是針對企業(yè)整體的下一級組織，可能是職能部門(mén)或事業(yè)部或項目部，具體情況具體分析。系統是以層次性體現出來(lái)的，分類(lèi)即用某個(gè)標準，對企業(yè)這個(gè)系統向內進(jìn)行的劃分，邏輯上只能是一個(gè)層次、一個(gè)層次地逐步進(jìn)行。顯然，在思維中產(chǎn)生對象的過(guò)程就是把時(shí)空“一分為三”的過(guò)程。
2分類(lèi)時(shí)應該遵守的4個(gè)邏輯原則
2．1每次分類(lèi)的標準要同一
對某個(gè)事物進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，每次分類(lèi)的標準(根據)只能是1個(gè)，不能是2個(gè)或2個(gè)以上。否則，就犯“分類(lèi)標準不同一”的邏輯錯誤。如把“文學(xué)”分為“古代文學(xué)、外國文學(xué)、民間文學(xué)”，就同時(shí)采用了3個(gè)不同的分類(lèi)標準對“文學(xué)”進(jìn)行分類(lèi)。針對“企業(yè)組織結構”，假如按照“企業(yè)對管理工作的高度授權是基于項目、產(chǎn)品或區域的選擇”的標準，企業(yè)組織結構可分為：項目型和職能型，或產(chǎn)品事業(yè)部型和職能型，或區域事業(yè)部型和職能型。
2．2分類(lèi)后各子項外延之和必須等于母項外延
分類(lèi)后的各子項外延之和與母項的外延必須相等，否則，就犯“多出子項”或“子項未盡”的邏輯錯誤�！岸喑鲎禹棥敝阜诸�(lèi)后的子項外延之和大于母項外延。如把“高校教學(xué)人員”分為“教授、副教授、講師、助教、見(jiàn)習助教、研究生”，就多出子項“研究生”。研究生雖然有時(shí)也承擔部分教學(xué)任務(wù)，但他們是學(xué)生，不是教學(xué)人員�！白禹椢幢M”就是分類(lèi)后的子項外延之和小于母項外延。如把“生物”分為“動(dòng)物和植物”，漏掉了“微生物”。
針對“企業(yè)組織結構”，假如按照命令傳輸是否是線(xiàn)性的標準，結果只有兩類(lèi)：直線(xiàn)型和非直線(xiàn)型。而非直線(xiàn)型往往以矩陣型組織為主。
2．3分類(lèi)后的子項之間互不相容
違反這條原則，就會(huì )犯“子項相容”的邏輯錯誤。例如，有輔導員把“班級里的學(xué)生”分為“三好學(xué)生、積極分子和后進(jìn)生”，就犯了“子項相容”的錯誤�！胺e極分子”與“三好學(xué)生”是交叉關(guān)系，與“后進(jìn)學(xué)生”也是交叉關(guān)系�！白禹椣嗳荨钡倪壿嬪e誤通常是由分類(lèi)標準不惟一引起的。如把“企業(yè)組織結構”分為“直線(xiàn)式、職能式、矩陣式”3種類(lèi)型，即犯此錯誤。因為同時(shí)采用了2個(gè)分類(lèi)標準，導致了“直線(xiàn)式”和“職能式”有交叉的共同部分——直線(xiàn)職能式。
2．4分類(lèi)應當按層次逐級進(jìn)行，不能越級
事物以系統方式存在，概念本身就是一個(gè)系統，具有層次性，其上有屬概念，其下有種概念。分類(lèi)就是把一個(gè)屬概念分成幾個(gè)并列的種概念，如果需要，可以將種概念再分為次一級的種概念，這樣逐次進(jìn)行。如果在分類(lèi)時(shí)混淆了屬種層次，就會(huì )犯“越級分類(lèi)”的邏輯錯誤。例如，漢語(yǔ)“詞”可先根據能否充當句子成分這一標準，分為“實(shí)詞和虛詞”，然后可再把“實(shí)詞”分為“名詞、動(dòng)詞、形容詞、副詞”等等，把“虛詞”分為“介詞、連詞、助詞等等”，如果需要，還可繼續分下去。但是，如果越過(guò)“實(shí)詞和虛詞”的層次，將不同層次的概念并列，如把“實(shí)詞”與“介詞、連詞、助詞”等等并列，就屬于“越級分類(lèi)”。
3企業(yè)組織結構分類(lèi)中存在的邏輯問(wèn)題
3．1企業(yè)組織結構的定義
什么叫組織結構?可定義如下：組織結構指組織中對人的責任、權力和利益的安排所表現出來(lái)的結構特征。其表現為職能部門(mén)和崗位的設置、部門(mén)之間的指令關(guān)系的界定等等。責任，即職責，就是分內應做的事；權力，指個(gè)人職責范圍內的支配力量；利益，即回報，是物質(zhì)利益和精神利益的總稱(chēng)。
實(shí)現組織目標是進(jìn)行組織結構設計的目的。因此，企業(yè)組織結構可定義為：指企業(yè)中對人的責任、權力和利益的安排所表現出來(lái)的結構特征。
3．2相關(guān)著(zhù)作和教材對企業(yè)組織結構進(jìn)行分類(lèi)時(shí)存在的主要邏輯問(wèn)題
對企業(yè)組織結構進(jìn)行分類(lèi)并不復雜，然而目前在許多的管理學(xué)教材和相關(guān)專(zhuān)著(zhù)中，往往把企業(yè)組織結構分為明確的幾種類(lèi)型，這是很不恰當的。把企業(yè)組織結構描述成幾種固定的類(lèi)型，會(huì )導致學(xué)習者思維的僵化，非常不利于培養學(xué)習者的獨立思考能力。事實(shí)上，對相關(guān)基礎概念進(jìn)行準確的界定，是對事物進(jìn)行深人研究的前提和基礎。相關(guān)文獻對企業(yè)組織結構進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，存在2個(gè)方面的問(wèn)題：一是疏于對企業(yè)組織結構進(jìn)行精確而嚴謹的定義；二是在分類(lèi)時(shí)，不遵守邏輯原則，導致出現邏輯錯誤，表現如下。
3．2．1分類(lèi)標準不同一
管理學(xué)教材中，在對企業(yè)組織結構進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，存在許多邏輯問(wèn)題，卻鮮有人論述。例如，文獻[3]把企業(yè)組織結構分為：直線(xiàn)型組織、職能型組織、直線(xiàn)職能型組織、事業(yè)部制組織、矩陣制組織、委員會(huì )制和網(wǎng)絡(luò )組織；文獻[4]則把企業(yè)組織結構分為：直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制、事業(yè)部制、矩陣制、控股型和網(wǎng)絡(luò )型。文獻[5]則用組織部門(mén)化的概念取代組織結構的概念，也指出了依據不同的劃分標準，可以形成不同的部門(mén)化形式。把組織結構分為：職能部門(mén)化、產(chǎn)品和服務(wù)部門(mén)化、區域部門(mén)化、顧客部門(mén)化、流程部門(mén)化、矩陣型結構、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò )型結構。文獻[6]把企業(yè)組織結構分為職能型組織、項目型組織和矩陣型組織。
文獻[3]和文獻[4]的不足之處在于：對組織結構進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，同一層采用的分類(lèi)標準不惟一。文獻[5]的不足則在于：沒(méi)有給出依據某一個(gè)標準劃分后的全部分類(lèi)結果。比如說(shuō)，按照產(chǎn)品管理職能是否部門(mén)化的標準，對此標準進(jìn)行肯定的回答，表現為職能部門(mén)化，卻沒(méi)有指出否定情況下，表現為什么。文獻[5]中，其他幾種類(lèi)型的劃分也都存在分類(lèi)結果不完整的問(wèn)題。文獻[6]中，出現了3種平行的組織結構分類(lèi)結果，卻用了3個(gè)標準來(lái)劃分。
3．2．2分類(lèi)后各子項外延之和不等于母項外延
在對企業(yè)組織結構進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，文獻[3]～文獻[6]中，都存在分類(lèi)子項外延之和與母項不合的
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