中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理方法的探討

隨著(zhù)全球化競爭的加劇,必然要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)高度重視人力資源的管理,以充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性,實(shí)現人力資源的價(jià)值。因此對于我國中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),要獲得人力資源管理的優(yōu)勢,必須順應現代人力資源管理的發(fā)展趨勢,利用自身的優(yōu)勢并采取有效的措施加強人力資源管理。
　　一、中小型民營(yíng)企業(yè)的人力資源現狀分析
　　人力資源是民營(yíng)企業(yè)培育核心競爭力的基石,特別是在激烈的市場(chǎng)競爭中,民營(yíng)企業(yè)必須加強企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理。但目前我國中小型民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理現狀上有如下情形:
　　1.人才引進(jìn)方式方法上缺乏合理性和科學(xué)性。
　　1．1

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