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對企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的分析
摘 要：我們知道，只要是投資就要有收益并伴隨著(zhù)風(fēng)險，人力資本投資也是如此。人力資本投資是一種高投入、高回報的投資活動(dòng)，但是由于種種原因，企業(yè)的人力資本投資往往不能收到預期效果，從而形成人力資本投資風(fēng)險。從企業(yè)人力資本投資中存在的風(fēng)險著(zhù)手，提出了相應的防范措施，從而降低企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險。?關(guān)鍵詞：人力資本投資；風(fēng)險；人力資源管理機制?
1 企業(yè)人力資本投資的主要內容?
人力資本是指凝結在勞動(dòng)者身上的知識、技能和體力等存量的總和。這種資本只能通過(guò)教育、培訓、交流以及實(shí)踐總結等途徑來(lái)獲得，是能夠使價(jià)值增值的特殊資本。企業(yè)人力資本投資，就是使人力資本得到增值，并能為企業(yè)創(chuàng )造新的，更有競爭力的價(jià)值。人力資本投資主要包括以下三個(gè)方面的內容：
第一，教育投資，這是人力資本投資中最主要的一部分，但對于企業(yè)人力資源管理而言，主要是指企業(yè)支持員工進(jìn)行在職的繼續教育，并為其提供相應的便利條件。第二，培訓投資，這是直接服務(wù)企業(yè)實(shí)際需求，增加人力資源技能存量的投資，包括就業(yè)前培訓和在職培訓兩種，但是兩種培訓都是以提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率為最終目的的。第三，勞動(dòng)力流動(dòng)投資，勞動(dòng)力流動(dòng)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展到一定程度時(shí)的一種普遍現象，人力資源與物質(zhì)資源在動(dòng)態(tài)中不斷地組合，形成最優(yōu)配置，實(shí)現人力資本的增值。?
2 企業(yè)人力資本投資存在的風(fēng)險?
所謂人力資本投資風(fēng)險是指企業(yè)為既定目標而投入相應的人力、物力、財力來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源，但由于被開(kāi)發(fā)主體的原因而導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)后果與經(jīng)營(yíng)目標相偏離的潛在可能性，即經(jīng)營(yíng)后果的不確定性。?
2.1 人力資本投資成本風(fēng)險?
企業(yè)人力資本投資成本是指人力資本的取得、開(kāi)發(fā)、使用、保障以及離職所要付出的成本。具體說(shuō)來(lái)，包括為獲得人力資本而付出的招聘、培訓投資；為使人力資本發(fā)揮作用，付出大量的諸如薪酬、福利、獎勵等投資；獲得了企業(yè)的核心技術(shù)和相關(guān)資料的員工離職跳槽時(shí)給企業(yè)帶來(lái)的損失等等。企業(yè)在付出人力資本投資成本中存在的風(fēng)險包括：?
�。�1） 企業(yè)在選擇人力資本投資對象中的風(fēng)險。?
人力資本投資對象應當是適合公司文化和具體工作崗位特點(diǎn)的應聘者，但是由于人力資本投資的過(guò)程較長(cháng)，在選擇投資對象的過(guò)程中必然會(huì )存在一些風(fēng)險。主要體現在：投資對象缺乏成長(cháng)性；投資對象與崗位不匹配；激勵政策風(fēng)險三個(gè)方面。?
投資對象缺乏成長(cháng)性主要體現在所招聘員工對企業(yè)文化缺乏適應性，不具備創(chuàng )業(yè)精神和超越自我的精神，這樣的員工不僅無(wú)法給企業(yè)增添新的活力，使企業(yè)獲得發(fā)展，而且容易安于現狀，工作中不會(huì )出現突破性。崗位不匹配主要體現在員工自身的道德水平、知識、經(jīng)驗、技能等與工作的職責、環(huán)境、繁重程度、復雜程度不符合，不同特點(diǎn)的員工應該適用于不同的崗位和不同的崗位培訓，企業(yè)如果在培訓中不考慮員工自身的特點(diǎn)，就會(huì )影響投資效果，增加投資成本。激勵政策風(fēng)險主要體現在企業(yè)對每一位員工公平與否，適當的激勵能夠提高員工的能動(dòng)性，相反如果員工對企業(yè)的激勵政策產(chǎn)生抵觸情緒，會(huì )致使人力資本的能動(dòng)性、創(chuàng )造性不能充分調動(dòng)起來(lái)。?
�。�2）企業(yè)人力資本的損失風(fēng)險。?
企業(yè)的人力資本和物質(zhì)資本一樣，也存在使用中的折舊和流失（或報廢）。人力資本是無(wú)形的，主要表現為蘊藏在人體內的一種勞動(dòng)能力，其投資形成的資本形態(tài)與其承載的主體之間具有不可分割性。作為生物形態(tài)的人力資本主體由于受自然規律的支配，會(huì )出現年老、疾病、死亡等生物現象，因而所投資的人力資本會(huì )因為被投資者的年齡、健康、意外傷害等方面的原因，造成人力資本的損失，從而使投資者減少或喪失投資收益。?
2.2 企業(yè)獲得人力資本投資收益時(shí)存在的風(fēng)險?
我們都知道，人力資本的所有權為個(gè)人，投資的直接受益者是投資對象個(gè)人的知識、技能等提高，而企業(yè)作為投資方未必能成為真正的受益者，只能通過(guò)雇員在企業(yè)內更高效率的勞動(dòng)獲取收益。所以當雇員接受了企業(yè)提供的培訓之后，企業(yè)在與雇員的契約關(guān)系中就處于不利的地位。企業(yè)要想獲得更多收益，就必須充分調動(dòng)被投資者的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，制定適當的激勵制度和建立合理的內部約束機制，而激勵和約束機制在制訂和實(shí)施中又是存在風(fēng)險的。? 3 防范人力資本投資風(fēng)險的幾點(diǎn)措施?
3.1 正確選擇投資對象?
招聘是企業(yè)合理選擇人力資本投資對象，降低投資成本的第一步。在招聘中選出個(gè)人發(fā)展目標和組織發(fā)展目標趨于一致的、并且愿意與組織共同發(fā)展的員工，可以為企業(yè)更多的保留人力資源，減少人員離職給企業(yè)帶來(lái)的損失。
同時(shí)，在招聘中，應該使應聘者更多了解企業(yè)，讓其判斷自己的能力、興趣、發(fā)展目標是否適合企業(yè)，以盡可能發(fā)揮員工在未來(lái)工作中的潛能，同時(shí)盡可能要求應聘者具有本行業(yè)的通用性技能。?
企業(yè)在選擇人力資本投資對象時(shí)，首先要了解招聘對象要在哪項工作上發(fā)揮作用，并且了解這項工作的特點(diǎn)，這時(shí)就應當進(jìn)行工作分析。在選擇投資對象的過(guò)程中，工作分析所提供的有效信息包括：工作的任務(wù)有哪些，以及具體什么條件的人能完成這項任務(wù)。工作分析所能提供的信息實(shí)際上決定了管理人員需要聘用什么樣的人來(lái)從事此種工作，如此一來(lái)就可以避免聘用不合適的員工，降低人力資本的浪費。?
3.2 正確處理人力資本外流?
由于每個(gè)人的價(jià)值取向、目標追求各不相同，因此，人力資本外流的風(fēng)險是不能完全避免的。但是可以要做到：一旦發(fā)生人力資本的外流，便把其風(fēng)險損失降到最低限度。由于人力資本投資主體的多樣性，其完整性的產(chǎn)權歸屬無(wú)法確定，因此企業(yè)必須將人力資本產(chǎn)權“割裂”，當人力資本外流時(shí)，企業(yè)就可以對屬于它的那部分人力資本產(chǎn)權進(jìn)行追償。其具體做法是：企業(yè)將人力資本投資與其他各種投資分別處理，單獨做賬，并對這部分投資要求一個(gè)比企業(yè)平均收益率稍高的回報率，一旦人力資本流失風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)就可以根據初始投資和所要求的回報率計算出應追償值，據此向人力資本投資對象追償。企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的管理和其他風(fēng)險管理一樣，應由專(zhuān)門(mén)成立的風(fēng)險管理機構和風(fēng)險經(jīng)理負責，在會(huì )計和人事等部門(mén)的配合下共同管理。?
3.3 完善企業(yè)人力資源管理機制?
由于人力資本投資中被投資者才是直接受益方，企業(yè)的投資收益的大小很大程度上取決于被投資者的主觀(guān)能動(dòng)性，所以對人力資本進(jìn)行激勵和約束是必須的。對員工的激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。在精神激勵上，企業(yè)首先應具備良好的企業(yè)文化和工作氛圍，對員工的工作成績(jì)應及時(shí)充分肯定，使員工在工作中保持積極良好的精神狀態(tài)；在物質(zhì)激勵方面，企業(yè)應本著(zhù)公平、公正的原則，合理制定薪酬和獎勵制度，提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神。?
要取得好的激勵效果就離不開(kāi)約束機制的配合。企業(yè)除了要求員工遵守公司內部規章制度外，雙方還應該簽定合同保障雙方權益，提前解約的員工應支付一定的違約金；對接受培訓的員工，培訓如果涉及到企業(yè)秘密和核心技術(shù)的，在培訓前應簽定保密協(xié)議，如果企業(yè)的利益受到侵害，可以依據協(xié)議申請司法保護。?
參考文獻?
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