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簡(jiǎn)述對石太客運專(zhuān)線(xiàn)本錢(qián)治理的理解

時(shí)間:2024-07-14 10:09:10 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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簡(jiǎn)述對石太客運專(zhuān)線(xiàn)本錢(qián)治理的理解

【摘 要】本文通過(guò)本錢(qián)治理工作,簡(jiǎn)述了本錢(qián)控制、本錢(qián)治理在施工過(guò)程與整個(gè)項目中的作用。
  【關(guān)鍵詞】本錢(qián)控制 本錢(qián)治理 客運專(zhuān)線(xiàn)
  
  近年來(lái)鐵路項目大上馬,特別是客運專(zhuān)線(xiàn)的開(kāi)工建設,更是掀起了鐵路建設的施工***,我國鐵軍轉戰南北,匯聚太行山上,拉開(kāi)了石太客專(zhuān)的大會(huì )站。
  長(cháng)期以來(lái)鐵路項目的單價(jià)普遍較低,一直困擾著(zhù)各個(gè)施工單位,石太客運也同樣存在同樣的題目。而且石太客專(zhuān)的膏溶角礫巖、高性能混凝土、濕噴技術(shù)的應用更是給施工單位帶來(lái)新的挑戰,在這樣的條件下,如何保質(zhì)、保量完本錢(qián)標段的施工任務(wù)并最大限度降低本錢(qián)就是擺在所有參戰員工眼前的首要題目。下面就個(gè)人而言簡(jiǎn)單談一下對本錢(qián)治理的理解。
  所謂項目本錢(qián)治理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的條件下,對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的用度,通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的本錢(qián)目標,并盡可能地降低本錢(qián)用度的一種科學(xué)的治理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和治理(如施工組織治理、各項規章制度等)活動(dòng)達到預定目標,實(shí)現盈利的目的。本錢(qián)是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和。本錢(qián)治理的內容很廣泛,貫串于項目治理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項目中標簽約開(kāi)始到施工預備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收,每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)本錢(qián)治理工作,就本錢(qián)治理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內容一般包括:本錢(qián)猜測、本錢(qián)控制、本錢(qián)核算、本錢(qián)分析和本錢(qián)考核等。下面僅就工作項目的本錢(qián)猜測、本錢(qián)控制、降低本錢(qián)的有效途徑三方面引以闡述。
  
  1搞好本錢(qián)猜測、確定本錢(qián)控制目標
  
  本錢(qián)猜測的內容主要是使用科學(xué)的方法,結合中標價(jià)根據各項目的施工條件、機械設備、職員素質(zhì)等對項目的本錢(qián)目標進(jìn)行猜測。
  1.1工、料、用度猜測
  1.2施工方案引起用度變化的猜測
  1.3輔助工程費的猜測
  1.4大型臨時(shí)設施費的猜測
  1.5小型臨時(shí)設施費、工地轉移費的猜測
  總之,通過(guò)對上述幾種主要用度的猜測,即可確定工、料、機及間接費的控制標準,也可確定必須在多長(cháng)工期內完成該項目,才能完成治理費的目標控制。所以說(shuō),本錢(qián)猜測是本錢(qián)控制的基礎。
  
  2 圍繞本錢(qián)目標,確立本錢(qián)控制原則
  
  施工項目本錢(qián)控制就是在實(shí)施過(guò)程中對資源的投進(jìn),施工過(guò)程及成果進(jìn)行監視,檢查和衡量,并采取措施確保項目本錢(qián)目標的實(shí)現。本錢(qián)控制的對象是工程項目,其主體則是人的治理活動(dòng),目的是公道使用人力、物力、財力,降低本錢(qián),增加效益。為此,我們要了解本錢(qián)控制的基本原則。
  2.1節約就是項目對施工所用人力、物力和財力的節省,是本錢(qián)控制的基本原則。
  2.2全面控制原則包括兩個(gè)涵義,即全員控制和全過(guò)程控制。
 。1)全員控制原則。應充分調動(dòng)每個(gè)部分、班組和每一個(gè)員工控制本錢(qián)、關(guān)心本錢(qián)的積極性,真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念。
 。2)本錢(qián)的全過(guò)程控制原則。項目本錢(qián)的發(fā)生涉及到項目的整個(gè)周期,項目本錢(qián)形成的全過(guò)程,從施工預備開(kāi)始,經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結束。因此,本錢(qián)控制工作要伴隨項目施工的每一階段。
 。3)目標控制原則。目標控制是階段性的,對未完成的或已完成的要及時(shí)進(jìn)行調整,對未完成的要理性的分析原因,找出癥結所在,對完成的階段目標要進(jìn)行總結經(jīng)驗,給下一個(gè)階段目標提供可靠的依據。當然每個(gè)目標的設定應切實(shí)可行,逐一分解、越具體越好,要落實(shí)到部分、班組甚至個(gè)人;目標的責任要全面,既要有目標責任,更要有本錢(qián)責任。   3 尋找有效途徑,實(shí)現本錢(qián)控制目標
  
  降低項目本錢(qián)的方法有多種,概括起來(lái)可以從施工、技術(shù)、經(jīng)濟、合同治理等幾個(gè)方面采取措施控制。
  3.1采取施工措施控制本錢(qián)
  施工措檀越要在現場(chǎng)施工方面,對現場(chǎng)開(kāi)挖人的技術(shù)水平要求較高,控制公道的超欠挖,減少材料、人工的投進(jìn)和沒(méi)必要的返工對控制本錢(qián)至關(guān)重要。
  3.2采取技術(shù)措施控制工程本錢(qián)
  采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)職員的主觀(guān)能動(dòng)性,對標書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程本錢(qián),包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節約能耗,進(jìn)步機械化操縱等。
  3.3采取經(jīng)濟措施控制工程本錢(qián)
  采取經(jīng)濟措施控制工程本錢(qián)包括:
 。1)人工費控制:人工費占全部工程用度的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴格控制人工費。要從用工數目控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達到降低工日消耗,控制工程本錢(qián)的目的。
 。2)材料費的控制:材料費一般占全部工程費的60%左右,直接影響工程本錢(qián)和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則,主要做好兩個(gè)方面的工作。
  一是對材料用量的控制:首先是堅持按對各工程部位進(jìn)行分析,確定材料消耗量,實(shí)行定額發(fā)料制度:其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對材料進(jìn)行性能分析,盡可能用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,加強周轉料治理,延長(cháng)周轉次數等。
  二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制:主要是由材料部分在購買(mǎi)中加以控制。首先對市場(chǎng)行情進(jìn)行調查,在保質(zhì)保量條件下,貨比三家,擇優(yōu)購料:其次是公道組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方式,以降低運輸本錢(qián):再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,公道確定進(jìn)貨數目與批次,盡可能減少材料儲備。
 。3)機械費的控制:盡量減少施工中機械臺班消耗量,通過(guò)公道施工組織、機械調配,進(jìn)步機械設備的使用率,同時(shí),加強現場(chǎng)設備的維修、保養工作,保證完好率,降低大修用度,避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備的治理,充分利用現有機械資源,從各種角度降低機械臺班價(jià)格。
  3.4加強質(zhì)量治理,降低返工率
  在施工過(guò)程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針,各級質(zhì)量自檢職員定點(diǎn)、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和治理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜盡返工現象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投進(jìn)而增加工程本錢(qián)。
  3.5加強合同治理,控制工程本錢(qián)
  合同治理是施工企業(yè)治理的重要內容,也是降低工程本錢(qián),進(jìn)步經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同治理的時(shí)間范圍應從合同談判開(kāi)始,至保修日結束止,尤其加強施工過(guò)程中的合同治理。合同治理者的任務(wù)是熟悉合同內容,從字里行間尋找對我方有利的條款作為我們對業(yè)主及監理、設計單位索賠的依據?傊,本錢(qián)猜測為本錢(qián)確立了目標,本錢(qián)控制才有針對性,不進(jìn)行本錢(qián)控制,本錢(qián)猜測也就失往了存在的意義,也就無(wú)從談本錢(qián)治理了,兩者相輔相成。所以,應從理論上研究,實(shí)踐上執行,扎實(shí)有效地把這些工作做好才能為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。
  
  4結束語(yǔ)
  
  針對任何工程項目而言,只要做到本錢(qián)猜測、本錢(qián)控制、本錢(qián)分析與總結都會(huì )給降低本錢(qián)與治理起到一定的積極作用。

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