如何做好機關(guān)科室的績(jì)效治理

機關(guān)科室是公司內部不直接承擔量化任務(wù)、為一線(xiàn)銷(xiāo)售單位提供服務(wù)的部分。機關(guān)科室的特征可概括為:提供公共服務(wù)、工作成果無(wú)法量化、為企業(yè)運行提供協(xié)助配合的必要輔助工作。正由于機關(guān)科室沒(méi)有具體量化指標,這使得機關(guān)科室工作職員難以就工作量或工作重要程度達成一致,無(wú)法對機關(guān)科室工作職員的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行量化考核和科學(xué)評價(jià),不僅不同的機關(guān)科室之間無(wú)法進(jìn)行績(jì)效對比,對部分內部各崗位的職責履行情況的考核也始終是一道企業(yè)治理的困難。那么如何開(kāi)展機關(guān)科室的績(jì)效治理呢?
　　
　　一、績(jì)效考評原則的確定
　　
　　在績(jì)效考評目標設定上要遵循

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