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鐵路工程合同管理思考
在目前我國的交通建設中，鐵路工程是最為核心的項目工程，而在鐵路建設企業(yè)管理中，合同管理逐步成為了企業(yè)管理的核心內容，在維護鐵路建設中各方利益發(fā)揮了重要作用，并有效監督企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是否嚴格依照法律進(jìn)行。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:合同是對行為活動(dòng)進(jìn)行約束的有力保障。尤其是在工程建設中，合同的作用更是十分重要，鐵路合同在現代化的鐵路管理中越發(fā)受到重視，所以加強對合同的管理與研究十分必要。本文重點(diǎn)對鐵路工程的合同管理進(jìn)行了探討，為了維護鐵路企業(yè)的權益做出了重要的貢獻，希望相關(guān)人士加以重視。
關(guān)鍵詞:鐵路工程;問(wèn)題;合同;經(jīng)濟;施工
在社會(huì )改革的浪潮中，我國經(jīng)濟與建設呈現出令人耳目一新的局面，為了進(jìn)一步保障市場(chǎng)穩定的發(fā)展趨勢，就需要從嚴格的管理入手，進(jìn)一步提升管理水平，為城市的現代化發(fā)展做出積極的貢獻。如今，我國鐵路建設正處在關(guān)鍵性的時(shí)期，加強鐵路建設實(shí)際上也就是為了進(jìn)一步發(fā)展我國的市場(chǎng)經(jīng)濟，所以為了保障這一目標的實(shí)現，就要從鐵路建設的管理方面入手，因為鐵路建設是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的過(guò)程，最長(cháng)的時(shí)間達到10年之久，如果不對建設的全過(guò)程加以嚴格的管理，就極容易造成企業(yè)形象受到損害。合同管理是鐵路建設管理中最主要的內容之一，為了保證各方的利益也要加強對鐵路工程合同的有效管理。
一、合同管理在鐵路工程中的作用
在鐵路建設的合同中，通常都會(huì )標注出價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)的問(wèn)題，對合同雙方的權利與義務(wù)進(jìn)行詳細的標注，這樣才能起到約束性的作用，保證鐵路工程的順利施工。由此可以推斷出，要想確保工程管理的有效的實(shí)施，就要加強合同中項目的管理。但是合同管理又不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是需要管理人員具備足夠的耐心，對其進(jìn)行詳細的分析才得出的相關(guān)結果。所以說(shuō)要明確這其中的內在關(guān)系以及外在表現形式，這樣才能將順利的實(shí)現鐵路建設的發(fā)展目標。如果不能對合同進(jìn)行有效的管理，那么在整個(gè)過(guò)程中就無(wú)法實(shí)現項目的預期目標，就整體性而言，合同管理對項目投資以及相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題也起到了一定的保障作用，所以更加應該重視起合同管理在鐵路建設中的重要地位，為促進(jìn)鐵路工程的實(shí)施作出重要的貢獻。
二、鐵路工程合同管理的特點(diǎn)
合同管理從制定前的準備開(kāi)始，直到合同的制定完成，這需要長(cháng)時(shí)間的準備，并且也不能出現間斷的情況，如果其中有任何一個(gè)環(huán)節出錯，那么就會(huì )影響到合同的完整度，對鐵路工程的預算也會(huì )產(chǎn)生一定的影響，所以千萬(wàn)不能因小失大，造成重大的經(jīng)濟損失。要想實(shí)現對合同的有效管理，就應該從動(dòng)態(tài)的角度出發(fā)，這樣才符合當前工程建設的特色。而在合同執行的過(guò)程中，需要考慮的內容也是十分豐富的，稍有差池就會(huì )產(chǎn)生極大的負面影響，影響到鐵路工程發(fā)展建設的全過(guò)程。無(wú)論是在進(jìn)行何種投資時(shí)，風(fēng)險是必然存在的，差異就在于風(fēng)險的大小，并且在履行合同的過(guò)程中，風(fēng)險貫穿于整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，所以要對這一問(wèn)題進(jìn)行更加理性的認識，重新認識合同管理，并且不斷提高管理水平，是我們當前主要的工作任務(wù)。
三、鐵路工程合同的簽署
合同的簽署過(guò)程是合同管理中的重要環(huán)節，所以應該采用更加科學(xué)與有效的管理方法，這樣才能對合同雙方有利，簽署有利合同的前提條件是滿(mǎn)足雙方的要求，并且是以共同協(xié)商為基本前提的，一份合同的簽訂，需要以投標報價(jià)為基礎，將合同的主動(dòng)權加以明確，并且也要充分的了解鐵路工程中的每一項環(huán)節，這樣才能落實(shí)每一項合同條款。合同簽訂人員應該盡量選擇具有豐富經(jīng)驗的工作人員，只有在合同中掌握主動(dòng)權才能真正的實(shí)現鐵路工程的順利實(shí)施，避免問(wèn)題的出現。在施工項目中，一般都具有以下幾個(gè)特點(diǎn)，一是多樣性，二是復雜性，三是多變性，從這幾點(diǎn)因素中可以看出在市場(chǎng)經(jīng)濟日益激烈的今天，合同風(fēng)險也隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展而不斷擴大，所以說(shuō)在合同中應該更加嚴格的對風(fēng)險因素進(jìn)行管理，以便在履行時(shí)可以盡量將風(fēng)險降到最低。滿(mǎn)足上述要求后，合同的簽訂基本上就能達到令人滿(mǎn)意的效果，使合同雙方互惠互利。
四、加強鐵路工程合同管理的建議
4.1制定合同管理框架
合同管理結構是合同管理的基本規劃，在項目管理開(kāi)始，應當詳細分析鐵路工程施工合同管理所有的影響因素，并在相關(guān)方充分溝通的前提下制定科學(xué)、合理的評價(jià)結果，與實(shí)際工程建設合同結構圖，使它成為鐵路工程合同管理乃至整個(gè)工程管理的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)，建立鐵路工程施工合同結構圖是最基本的工作項目管理，這項工作為將來(lái)的管理創(chuàng )造機會(huì )。在制定合同結構圖，最好的將工程項目管理工作，所有合同中包括框材料，條款以及總包、分包合同相關(guān)約定，供應商之間的合同關(guān)系或工程連接、關(guān)系合同。應確保結構圖制定、設計與施工、工作界面完全清楚。合同應當建立起了一個(gè)框架地圖合理可行，可降低工作，易于協(xié)調管理以及幫助降低成本。在工程施工過(guò)程中，應根據鐵路工程項目的實(shí)際進(jìn)步合同結構圖進(jìn)行修改和完善，使之更符合鐵路工程實(shí)際情況的基礎上，更具實(shí)用價(jià)值。
4.2確定合同管理重點(diǎn)
鐵路工程合同意味著(zhù)所有的工程依法參建方建設項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標要求完成合同任務(wù)，通過(guò)合同工作每一個(gè)單位、監理單位、施工單位內部管理和設計與他們之間的關(guān)系和協(xié)調關(guān)系，以便他們可以得到其他單位成功完成合同任務(wù)，并嚴格履行義務(wù)與其他單位的合同也可以成功地完成任務(wù)。鐵路工程合同管理是工作的重點(diǎn)，針對鐵路工程的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的項目的合同結構體系。結合鐵路工程項目特點(diǎn)、制備的法律、完善、嚴格的合同文件、建立科學(xué)的合同文件系統。各參建方要嚴格按照合同約定履行合同義務(wù)，完成鐵路工程項目施工。
4.3加強風(fēng)險管理
在合同管理中，風(fēng)險是必然存在的，但重點(diǎn)是如何能夠將風(fēng)險降到最低，整個(gè)管理系統中，通常包含幾種不同的子系統，如評審系統、文件系統等，之所以合同中風(fēng)險過(guò)高，是因為在合同管理系統中缺少必要的法律常識以及經(jīng)驗不足造成的，要想順利的將合同得到落實(shí)，就要對風(fēng)險進(jìn)行有效的預防，建立起相應的預防機制可以將風(fēng)險隱患降到最低。這是在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中總結出來(lái)的，加強風(fēng)險管理不但能確保合同雙方的權利與義務(wù)得到有效的落實(shí)，一旦發(fā)生問(wèn)題也能作為重要的依據提出相應的賠償，以形成相應的管理機制。
4.4合同管理人才的培養
在企業(yè)中最有效的辦法是提高自己的能力來(lái)處理問(wèn)題，提高合同的特殊人才的培養和招聘管理工作。一份很好的合同管理人員不僅有合同管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，更要把整個(gè)項目的各種技術(shù)知識，和操作各種法律、法規的規。也只有這樣，在合同的訂立、修改和解釋過(guò)程可以做得游刃有余。與此同時(shí)，一個(gè)很好的合同管理人員也應該做工程索賠管理和翻譯對外承包工作。
五、結論
加強合同管理是完成鐵路工程項目的建設的一項重要保證。所以，合同規定標準和嚴格的項目的順利進(jìn)行，結合鐵路工程建設項目的特點(diǎn)，在實(shí)際施工過(guò)程中也可能會(huì )碰到各種各樣的問(wèn)題，所以執行的鐵路工程施工合同雙方都必須給予足夠的重視。簽訂合同時(shí)，應考慮全面、細致、周到、減少不確定因素，有效控制風(fēng)險，使工程建設可以按照鐵路工程施工合同有條不紊的進(jìn)行。
參考文獻
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