班級動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐與思考

班級動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐與思考 班級是學(xué)校教育教學(xué)的基本單位。班級管理如何，直接關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，教育教學(xué)目標的實(shí)現，學(xué)生思想、道德等各種素質(zhì)的養成。班級作為一個(gè)群體，具有群體的一般特征即遵守共同的行為規范，在感情上互相依賴(lài)，在思想上互相影響，而且有著(zhù)共同的奮斗目標。但班級又是一個(gè)特殊的群體，在這個(gè)群體中的每一個(gè)成員——是處在成長(cháng)過(guò)程中的人，且每個(gè)學(xué)生個(gè)性差異很大。根據這一特點(diǎn)，我們在班級管理上進(jìn)行了大膽探索，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效地克服了以往班級管理的弊端，取得了良好成效。
一、班級動(dòng)態(tài)管理的含義
動(dòng)態(tài)，即變化發(fā)展的狀態(tài)。班級動(dòng)態(tài)管理就是在制定統一的目標和一定的考核標準的前提下，根據班級每月的工作目標、任務(wù)的完成情況，進(jìn)行定性、定量考核，作出現時(shí)評價(jià)，并與效益掛鉤的一種班級管理制度。在這一班級動(dòng)態(tài)管理制度中，制定統一的目標和考核標準，體現了班級管理的目標指向性和可操作性；班級工作內容除常規工作外隨學(xué)校中心工作的需要而變化，每月都有新的調整，體現了班級工作的持續性和管理上的動(dòng)態(tài)性，根據每月的工作目標、任務(wù)及完成情況進(jìn)行定性定量的考核，現時(shí)評價(jià)，體現了管理的時(shí)效性；改變過(guò)去的年終一次性考核為每月考核一次，體現了班級管理考核的過(guò)程性；年終根據各班每月績(jì)效進(jìn)行綜合評價(jià)體現了管理的綜合性、系統性�？傊�，實(shí)行這一管理制度，體現了班級管理工作的客觀(guān)規律和人的動(dòng)態(tài)成長(cháng)規律，調動(dòng)了班主任及班級每一學(xué)生的工作、學(xué)習積極性，克服人為因素的影響，為提高學(xué)生思想、道德等各種素質(zhì)的養成，實(shí)現學(xué)校教育教學(xué)的總目標，開(kāi)創(chuàng )了一條新路。
二、班級動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐
1、探索的兩個(gè)階段
我校從1993年下半年開(kāi)始實(shí)施班級動(dòng)態(tài)管理。四年多來(lái)的探索和實(shí)踐。大致可分為兩個(gè)階段。
第一階段是1993年下半年至1995年上半年，主要實(shí)行班主任工作動(dòng)態(tài)管理。把班主任作為班級管理的責任人列入動(dòng)態(tài)考核，制定班主任考核標準、內容及管理體系，并確定每一內容的考核分值，建立監督、檢查、考核機制。每個(gè)月底，對班主任各項工作進(jìn)行考核，并根據考核結果，確定班主任工作等第，發(fā)給相應津貼。
第二階段，從1995年下半年開(kāi)始，實(shí)行班級動(dòng)態(tài)管理，即在班主任動(dòng)態(tài)管理的基礎上，把動(dòng)態(tài)管理的范圍進(jìn)一步擴大到與班級有關(guān)的各個(gè)方面，對班級進(jìn)行全方位管理，開(kāi)展了扎扎實(shí)實(shí)地“創(chuàng )文明班級、文明寢室、文明學(xué)生”活動(dòng)。每月按統一標準，對班主任、學(xué)生以及班級、寢室等進(jìn)行定性、定量檢查考核，評出每月的文明班級、文明寢室、文明學(xué)生，并根據班級的各項考核成績(jì)，確定班主任津貼的等第。這樣，就把對班主任個(gè)體評價(jià)拓展到對學(xué)生個(gè)體以及學(xué)生生活的小集體（寢室）和大集體（班級）的整體評價(jià)，使動(dòng)態(tài)管理形成一個(gè)相互聯(lián)動(dòng)的統一整體，學(xué)生成了班級管理的中心和主體，調動(dòng)了自主管理的積極性，班級凝聚力大大增強。
2.實(shí)施步驟
第一步：確定工作目標。
新學(xué)期一開(kāi)始，政教處根據學(xué)校工作思路，確定本學(xué)期班級動(dòng)態(tài)管理的工作目標。如95學(xué)年第一學(xué)期的工作目標是中學(xué)生行為規范的達標；95學(xué)年第二學(xué)期的工作目標是新世紀明星工程的達標；96學(xué)年第二學(xué)期的工作目標是實(shí)施愛(ài)國主義教育的系列活動(dòng)等。由于每一學(xué)期都有不同的工作重點(diǎn)，目標明確，為班級動(dòng)態(tài)管理注入了新的活力。
第二步：制訂統一的標準。
根據每一學(xué)期的工作目標，政教處相應地制訂了班級動(dòng)態(tài)管理的考評內容及考評標準。班級動(dòng)態(tài)管理的內容一般由五個(gè)部分組成：一是四項紅旗競賽（即公德、紀律、衛生、體育）成績(jì)；二是階段性、臨時(shí)性工作；三是班團活動(dòng)；四是勞動(dòng)、好人好事及違紀情況；五是學(xué)習成績(jì)�？己诉^(guò)程中采取以定量為主結合定性分析進(jìn)行。規定考核成績(jì)達到90—100分的為優(yōu)秀級；80—90分的為良好級；70—79分的為及格級；70分以下為不及格級。
第三步：明確月工作重點(diǎn)，階段性、臨時(shí)性任務(wù)。
班級動(dòng)態(tài)管理是以月為基本時(shí)間單位進(jìn)行考核的，因而每月月初政教處都要根據學(xué)期工作目標和分步實(shí)施的要求，召開(kāi)班主任會(huì )議，提出每月工作重點(diǎn)，階段性、臨時(shí)性工作任務(wù)，明確工作的要求和考評的內容。如97年4月份階段性、臨時(shí)性工作有四項：一是香港回歸知識競賽；二是我的一份獻禮單活動(dòng)；三是全國國防知識競賽；四是扶貧幫困學(xué)生的落實(shí)，并把這四項工作列入考核。本月考核的其它四部分內容即四項紅旗競賽；班團活動(dòng)；學(xué)習成績(jì)；勞動(dòng)、好人好事、違紀情況等作為常規性?xún)热葸M(jìn)行考核。
第四步：組織實(shí)施，監督考核。
每月任務(wù)明確后，班主任根據班級的實(shí)際情況，組織實(shí)施。政教處及有關(guān)部門(mén)實(shí)行監督、考核。四項紅旗競賽由值周老師、以值周班的學(xué)生為龍頭的值周學(xué)生監督、檢查、考評；每月的階段性、臨時(shí)性工作由政教處監督、檢查、考評；班團活動(dòng)由年級組長(cháng)、團委學(xué)生會(huì )監督、檢查、考評；其它方面：學(xué)習成績(jì)；勞動(dòng)、好人好事及違規違紀情況分別由教導處、總務(wù)處、團委等部門(mén)監督、檢查、考評。月底由政教處匯總。綜合考評。最后由校長(cháng)審定。
第五步：總結反饋，進(jìn)行有效調控。
根據考評結果，政教處組織總結反饋。在召開(kāi)班主任會(huì )議前，有時(shí)先找個(gè)別班主任談話(huà)，指出班級管理中存在問(wèn)題，分析原因，錄求對策，提出改進(jìn)辦法。在此基礎上，月初召開(kāi)班主任會(huì )議組織反饋，公布上一個(gè)月的考評結果，總結一個(gè)月來(lái)班級管理的成績(jì)，指出普遍存在的問(wèn)題，公布班主任考評等級及文明班級、文明寢室、文明學(xué)生的審定情況，并提出新一個(gè)月的工作重點(diǎn)及注意事項。這樣及時(shí)總結反饋，使班級工作管理進(jìn)入了有效調控之中。
第六步：學(xué)期、學(xué)年終端考核、考評。
一學(xué)期結束，政教處要根據一學(xué)期五個(gè)月各班動(dòng)態(tài)管理的情況及每月考評結果，進(jìn)行學(xué)期終端考核。一學(xué)年結束，政教處要根據一年來(lái)的動(dòng)態(tài)考核情況及兩個(gè)學(xué)期的終端考核情況，作出學(xué)年終端考評。在終端考評中，堅持定性與定量相結合，過(guò)程與終端相結合的原則，對各班級的動(dòng)態(tài)管理作出實(shí)事求是的評價(jià)，并根據學(xué)期、學(xué)年考評、考核結果，按規定的標準評出先進(jìn)班級、先進(jìn)班主任予以獎勵，成績(jì)特別突出的予以慶功。
三、班級動(dòng)態(tài)管理的成果
班級動(dòng)態(tài)管理實(shí)施四年來(lái)，有效地促進(jìn)了學(xué)校工作。班主任管理水平得到迅速提高，班級管理更加有序、高效，學(xué)校出現了可喜的變化。

下一頁(yè)

【班級動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐與思考】相關(guān)文章：

對高校實(shí)踐教學(xué)管理的幾點(diǎn)思考03-25

高中開(kāi)設班級合唱的實(shí)踐與思考音樂(lè )論文12-05

談高校資產(chǎn)管理實(shí)踐中的問(wèn)題及思考03-27

個(gè)人知識管理的動(dòng)態(tài)觀(guān)念03-20

崗位說(shuō)明書(shū)動(dòng)態(tài)管理03-21

多媒體教學(xué)的實(shí)踐與思考03-19

醫學(xué)實(shí)踐教學(xué)的改革與思考05-11

完全學(xué)分制下班級管理工作思考論文11-21

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟項目管理體系的論文11-10